國有企業(yè)文化建設問題及發(fā)展策略分析

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企業(yè)文化對于企業(yè)的長久發(fā)展而言至關重要，在我國的國有企業(yè)中企業(yè)文化一直對其發(fā)揮著積極的推動作用，以企業(yè)文化為基礎的國有企業(yè)具有更強勁的精神動力。尤其在新時代改革發(fā)展的背景下，無論是在國際上還是國內市場中企業(yè)之間的競爭力逐漸增大，國家相關部門進一步深化并加強了對國有企業(yè)的改革，提高了對國有企業(yè)文化建設的重視，然而在實際建設發(fā)展中仍然存在諸多的問題，對企業(yè)文化的順利形成造成阻礙?；诖?，本文對國有企業(yè)文化建設中存在的問題進行分析，并提出有效的發(fā)展策略。企業(yè)得以生存的關鍵基礎就在于企業(yè)文化的建設，在當前發(fā)展的新形勢下，國有企業(yè)既要面對競爭激烈的國際環(huán)境，又要應對復雜的國內市場環(huán)境，因此其必須加強對文化建設的重視。我國的國有企業(yè)規(guī)模相對較大，其中的員工數量較多，并且員工之間也表現出在思想上的差異性特征，進而國有企業(yè)的文化建設也呈現出多元化的特點，其文化建設中存在的問題比較突出，為了更好的構建企業(yè)文化，做到員工思想上的統(tǒng)一，國有企業(yè)的相關部門還需做出進一步的研究，深化對文化建設發(fā)展策略的分析。

1.國有企業(yè)開展文化建設的意義

1.1營造積極的工作氛圍

員工是企業(yè)持久發(fā)展的關鍵力量，對于員工的管理中常常存在的問題一般表現在對與員工的溝通交流、對員工的關注度以及企業(yè)文化的影響。在消極環(huán)境下員工的工作積極性很難被調動，其工作態(tài)度以及工作效率也會受到影響，甚至會影響到企業(yè)的經濟效益。而通過開展國有企業(yè)文化建設，能夠從思想層面加強員工的對企業(yè)的主人翁意識，讓員工更加充分的了解企業(yè)的發(fā)展內涵，有利于積聚員工們的文化凝聚力，進而員工對企業(yè)就會產生較強的認同感和歸屬感，在良好的工作氛圍中不斷完善自己的工作能力，積極做出對企業(yè)的發(fā)展有利的貢獻。

1.2提高國有企業(yè)競爭力

國有企業(yè)之間的競爭不僅表現在對經濟效率方面，而且還體現在文化建設方面，隨著經濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)不再僅限于對當前利益的注重，而是更加在意企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，因此文化建設作為長遠發(fā)展中的關鍵所在受到企業(yè)的重視，通過開展企業(yè)文化建設，可以實現對國有企業(yè)內涵的豐富，促使企業(yè)發(fā)展獲得更多的活力，從而可以有效提升國有企業(yè)的競爭力水平，使國有企業(yè)在面對復雜多變的國際市場環(huán)境時能夠以更加穩(wěn)健的姿態(tài)矗立之中。

1.3應對國際市場的挑戰(zhàn)

自改革開放以來，我國的國有企業(yè)得以快速發(fā)展，世界全球化趨勢的影響下，既為我國國有企業(yè)帶來了眾多的發(fā)展機遇，又在一定程度上讓其面臨更多了更多的挑戰(zhàn)，國際市場中的先進企業(yè)都具有獨特的企業(yè)文化，不僅對自身發(fā)展發(fā)揮著作用，同時其影響力也波及其他企業(yè)的發(fā)展。所以我國的國有企業(yè)若想在世界市場競爭中獲得一席之地，避免受到其他企業(yè)的文化沖擊，就需發(fā)掘并建設自己的企業(yè)文化，加強企業(yè)內部的核心競爭力，創(chuàng)造符合自身發(fā)展需求的文化，在世界國際市場中展現中華企業(yè)的形象魅力，從而發(fā)揮出國有企業(yè)的獨特國際優(yōu)勢，并推動其更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2.國有企業(yè)文化建設過程中存在的問題

2.1企業(yè)黨組織領導作用不明顯

在多數國有企業(yè)中黨組織領導的實際領導作用沒有得到充分且有效的發(fā)揮，在國有企業(yè)深化改革的過程中，對于其中的黨建工作缺乏重視，導致其功能被嚴重削弱，進而導致其無法起到領導作用。另外在國有企業(yè)制度設定上也缺少對黨組織方面的關注，沒有形成具體的、詳細的規(guī)范，在沒有明確其決策參與權的情況下，員工也無法意識到黨組織在國有企業(yè)中的威信作用，因此其領導作用難以落到實處，其職能也難以有效履行，不利于國有企業(yè)文化建設工作的開展。

2.2國有企業(yè)文化建設流于形式

國有企業(yè)領導人的更換對國有企業(yè)的文化建設影響較深，在多種不確定因素變化的情況下，對文化建設欠缺長遠的規(guī)劃，則會文化建設本身的穩(wěn)定性難以得到保證。部分國有企業(yè)在對員工進行管理時常常會進行突擊性的檢查工作，這在一定程度上會對企業(yè)文化造成短促的沖擊，是不合理建設體系的表現，同時也是形式化的特點。在文化建設中沒有完善的建立文化管理體系，進而在實際文化建設過程中也僅僅是通過張貼標語或橫幅的方式，這一過程死板枯燥，并不利于為員工營造活躍的工作氛圍，員工的工作積極性難以調動，對企業(yè)的參與感、認同感比較低迷，使得企業(yè)發(fā)展受阻嚴重。

2.3缺乏對企業(yè)長遠利益的重視

企業(yè)文化的建設的是一個長久的過程，并不會在短時間就立即發(fā)揮作用。員工對于自己工作崗位的認知也常常只是為了獲得工資薪酬以維持生活所需，對企業(yè)并沒有強烈的歸屬感和使命感，進而也就只會關注到企業(yè)發(fā)展中短期內的利益，缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展利益的重視。再加上員工之間的崗位換動較為頻繁，新員工對企業(yè)的使命感及歸屬感更為薄弱，以薪酬為導向的工作狀態(tài)下，員工就會產生急于求成的心理，在處理工作時容易產生紕漏，企業(yè)文化的作用流于形式。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展以及對員工工作的影響都必須經過一段時間的潛移默化才能形成較為穩(wěn)定的文化氛圍，而一些國有企業(yè)中仍然存在企業(yè)發(fā)展價值觀上的差異，過于追求短期內的利益，沒有意識到企業(yè)的長遠發(fā)展效益，一味的推進不合理的企業(yè)文化建設策略，缺乏對企業(yè)文化概念的正確判斷，對企業(yè)的持久發(fā)展產生不利影響。

2.4文化建設沒有創(chuàng)新性

部分國有企業(yè)在開展文化建設時缺乏創(chuàng)新性，總是會依賴于其他企業(yè)的文化建設模式，缺乏自主創(chuàng)新性，進而國有企業(yè)所展現出的文化建設呈現出千篇一律的現象。國有企業(yè)在管理建設中受體制影響較大，其中文化建設也會受到體制因素的作用，在企業(yè)文化建設的實踐中一些國有企業(yè)就會陷入標桿規(guī)律的影響圈套，對國外優(yōu)秀企業(yè)的進行過度的模仿，沒有意識到國家體制以及社會發(fā)展背景中存在的差距，同時也缺乏對自身企業(yè)發(fā)展和管理實際情況的認識，所制定的文化建設機制與實際發(fā)展需求相背離，管理層沒有發(fā)揮應有的決定性作用，多種作用影響下導致企業(yè)文化建設難以有效開展。

2.5文化建設管理不規(guī)范

在一些國有企業(yè)中部分管理者對于企業(yè)文化建設的重要性沒有正確的認識，在企業(yè)管理中無法有效實現與企業(yè)文化建設的銜接，企業(yè)文化建設與企業(yè)管理之間出現嫌隙，進而就很難完成企業(yè)文化建設。此外企業(yè)管理層的管理觀念存在片面性的特點，企業(yè)文化建設從根本上來說是從思想方面著手實現對員工的有效管理，加強員工之間的交流溝通，強化員工與企業(yè)的凝聚力，高效發(fā)展獨特的企業(yè)文化，但是由于企業(yè)管理與企業(yè)文化的脫節(jié)，企業(yè)文化建設無法發(fā)揮對企業(yè)與員工的管理作用。

3.國有企業(yè)文化建設的發(fā)展策略

3.1充分發(fā)揮黨組織的領導作用

在國有企業(yè)中開展文化建設時應充分發(fā)揮出黨組織的重要領導作用，做好對企業(yè)管理層以及企業(yè)員工思想方面的工作，督促國有企業(yè)開展合理科學的管理工作，在同一制度下促使企業(yè)形成統(tǒng)一性的精神文化氛圍。國有企業(yè)文化的建設工作必須堅持黨的領導，其發(fā)展目標及發(fā)展計劃應與黨的發(fā)展方針相匹配，黨組織在其文化建設工作中所發(fā)揮的作用主要表現在對國有企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向的監(jiān)督，為國有企業(yè)提供更具科學性、合理性的發(fā)展指導，指明正確的政治方向，確保國有企業(yè)文化建設的順利進行，增強員工對企業(yè)的責任心，促使員工或企業(yè)能夠主動擔負起相應的社會責任，進而形成更好的企業(yè)文化形象。

3.2做好文化建設的宣傳和實踐工作

國有企業(yè)在開展文化建設時應不斷加強對企業(yè)文化的宣傳教育工作，采取有效的措施提高員工對企業(yè)文化的認同感，促使員工能夠更加積極的投入到企業(yè)發(fā)展當中。在對員工進行宣傳教育之前首先需要制定出合理的文化建設體系，對于文化建設的具體方式進行規(guī)劃。其次宣傳教育工作中需讓員工認識到企業(yè)文化建設對于企業(yè)發(fā)展的重要性作用，提高員工對文化建設的重視，開展豐富多樣的企業(yè)文化建設活動，讓員工能夠實際參與到文化建設當中，在實踐中提升對企業(yè)的認同感和自豪感，激發(fā)員工企業(yè)文化建設的積極性，打造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷強化員工與企業(yè)之間的凝聚力，促進國有企業(yè)的發(fā)展進步。

3.3加強企業(yè)文化理論與實踐的結合

企業(yè)文化建設不僅需要做好理論方面的宣傳教育，而且必須加強對實踐活動的重視，首先需要經常性的組織員工開展相關的企業(yè)文化活動，如知識競賽等活動方式，在實踐中增強員工對企業(yè)文化建設的認識，提升員工開展文化建設的積極性，從而拉近員工之間的相互關系，營造出積極的工作文化氛圍。其次企業(yè)還可以開展以企業(yè)文化為內容的團建活動，讓員工在團隊性的互動中逐漸增強彼此之間的工作協(xié)作能力，更加快速的形成對企業(yè)的認同感，加深員工與企業(yè)之間的凝聚力。

3.4突出企業(yè)文化創(chuàng)新

國有企業(yè)在進行文化建設時應保持創(chuàng)新性，不能僅僅依靠于對其他企業(yè)文化形式的效仿，具體建設行動中必須結合企業(yè)自身的發(fā)展實際，更具企業(yè)本身的經營現況，創(chuàng)建出更加符合企業(yè)發(fā)展、更具合理性的企業(yè)文化理念，打造特色化的企業(yè)文化形象。同時國有企業(yè)還應重視自身所處的體制實際以及社會發(fā)展環(huán)境，認清國有企業(yè)在我國整體經濟建設中的重要作用，從思想意識上不斷進行文化創(chuàng)新，進而有效提高國有企業(yè)的競爭力，以更具創(chuàng)新性的企業(yè)文化激發(fā)員工的企業(yè)認同感，使企業(yè)和員工得以在一致的文化價值觀念下對自身行為進行約束，有利于國有企業(yè)的文化建設。

3.5健全企業(yè)文化保障機制

企業(yè)文化建設的順利開展離不開組織機制的保障，國有企業(yè)若想做好文化建設就需要建立完善的領導機制，管理層加強對企業(yè)文化建設重視，做好短期文化建設目標的同時還需注重對長遠文化建設計劃的規(guī)劃，在確定文化建設的具體實施過程時應與企業(yè)員工共同進行探討，深入研究員工們的建設意見，從而制定更好出更能發(fā)揮有效管理作用的文化建設目標。此外通過完善的企業(yè)文化建設保障機制可以準確的落實文化建設相關人員的權利和職責，分派專業(yè)性的人員開展文化建設任務，保障文化建設工作的質量，同時文化建設的職能部門還需做好對員工的管理，在員工中積極踐行企業(yè)文化，加強員工的企業(yè)文化培訓教育，幫助員工全面了解企業(yè)文化內涵，促使企業(yè)文化持續(xù)保持活力。

4.結語

綜上所述，在國有企業(yè)中企業(yè)文化建設是非常重要的，對國有企業(yè)競爭力的提升以及工作氛圍的營造具有積極意義，然而在實際開展文化建設的過程中經常會產生一些問題，阻礙文化建設工作的順利開展，同時也不利于國有企業(yè)的發(fā)展，因此為實現對國有企業(yè)更加有效的管理就必須做好企業(yè)文化建設，貫徹黨組織的領導，做好文化建設的宣傳教育工作，從長遠發(fā)展角度看待企業(yè)文化，建設出符合國有企業(yè)自身發(fā)展的、獨特的企業(yè)文化，促使國有企業(yè)獲得跨越式的長久發(fā)展。

作者：張淑莉 單位：榆林市黃河東線引水工程有限公司