企業(yè)文化建設(shè)論文3篇

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第一篇：企業(yè)文化建設(shè)與思政工作融合性

一、企業(yè)文化與思政工作融合的有效性

文化建設(shè)和思政開展工作在很多方面存在共同性，都踐行著科學(xué)發(fā)展觀的先進(jìn)理論，但是它們對(duì)企業(yè)管理和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用是存在著不同的。在促進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，改善企業(yè)發(fā)展形式方面提供智了力支持和意識(shí)規(guī)范。因此兩者對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言都是不可或缺的。

1.1提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

改革開放以來，不同企業(yè)數(shù)量規(guī)模不斷擴(kuò)大，外來企業(yè)也逐漸進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這些因素大大增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)這樣的形勢(shì)，企業(yè)如果不能適應(yīng)環(huán)境就會(huì)被淘汰。為了長(zhǎng)期生存和發(fā)展，企業(yè)必須得樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，首先將行動(dòng)落實(shí)到完善企業(yè)制度，以為企業(yè)發(fā)展的方向做指導(dǎo)。因此企業(yè)文化建設(shè)也開始被重視，建設(shè)好企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和企業(yè)良性發(fā)展提供決策支持，推動(dòng)企業(yè)朝著健康的形態(tài)發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的智囊資源。思政工作能夠促進(jìn)工作人員思想意識(shí)向著好的方向發(fā)展，改善了生產(chǎn)中最重要最積極和最重要的成分，為了企業(yè)工作人員為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了思想動(dòng)力，保證企業(yè)發(fā)展從本質(zhì)上的改善。

1.2增強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)人力資本

經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，讓跨國(guó)企業(yè)的觸角伸入到了我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，在帶來了競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)了同時(shí)，同時(shí)它也給我國(guó)企業(yè)發(fā)展模式、發(fā)展理念注入了活力?！叭肆Y本”就是從國(guó)外企業(yè)引進(jìn)的先進(jìn)理論，在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作中往往重視資本的有效運(yùn)作而忽視發(fā)揮人的作用和價(jià)值?！叭肆Y本”論的引入讓企業(yè)看到了企業(yè)員工對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要作用。因此要發(fā)揮員工自我能動(dòng)意識(shí)，滿足企業(yè)發(fā)展的需要就有必要?jiǎng)?chuàng)造良好的文化氛圍促使員工產(chǎn)生為企業(yè)發(fā)展主動(dòng)貢獻(xiàn)智力資源的意識(shí)。通過企業(yè)文化的無意識(shí)熏陶和主動(dòng)的思政工作教育，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值。思想政治工作內(nèi)容要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際以及先進(jìn)的科學(xué)理論，不斷豐富思想政治工作內(nèi)容，促使員工形成先進(jìn)的思想理念[2]。

1.3促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不在于單純的經(jīng)濟(jì)效益之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要成分，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。企業(yè)思想政治工作為企業(yè)綜合發(fā)展提供了有效的指導(dǎo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。兩者相輔相成的關(guān)系共同創(chuàng)造了良好的條件，推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)文化與思政工作融合的措施

2.1融合兩者發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思政工作兩者有很大的相通性，因此要保證思政工作的開展與企業(yè)的文化相統(tǒng)一，才能形成高度統(tǒng)一的意識(shí)形態(tài)氛圍，從而完善企業(yè)文化發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。文化建設(shè)要有序進(jìn)行，要從思想政治工作目標(biāo)中找到前進(jìn)方向和發(fā)展空間。思政工作要緊緊圍繞企業(yè)內(nèi)部文化開展，基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際以企業(yè)文化建設(shè)為工作重心，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2明確思政工作對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的重要作用

企業(yè)思政工作不僅要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部文化進(jìn)行，同時(shí)也要深入貫徹社會(huì)主義共黨的先進(jìn)理論，使思政工作開展的內(nèi)容與黨建內(nèi)容相適應(yīng)。企業(yè)文化則主要是與企業(yè)環(huán)境有著密切的相關(guān)性，每一個(gè)企業(yè)的文化都會(huì)有著巨大的差異性，因此企業(yè)間的文化不可以相互復(fù)制，在建設(shè)企業(yè)文化過程中要體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略順應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。文化內(nèi)涵雖然和思想政治工作有一定的相似性，但是兩者是不能化成等號(hào)的，應(yīng)該避免意識(shí)形態(tài)的誤解對(duì)企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)造成誤導(dǎo)，對(duì)兩者含義進(jìn)行規(guī)范界定，思想政治工作能夠培養(yǎng)企業(yè)干部吃苦耐勞的精神；文化建設(shè)工作能培養(yǎng)良好的企業(yè)氣氛促使員工產(chǎn)生依賴感和信賴感。因此要明確兩者間不同的功能，充分發(fā)揮兩者的作用。

2.3創(chuàng)造發(fā)展企業(yè)文化

創(chuàng)造企業(yè)文化的手段多種多樣?？梢酝ㄟ^開展企業(yè)員工交流大會(huì)，在交流經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)的過程中創(chuàng)造企業(yè)文化；設(shè)置專門的文化部門引起企業(yè)干部以及企業(yè)員工的重視，同時(shí)在設(shè)立企業(yè)文化部門的同時(shí)能夠?qū)儆谄髽I(yè)文化進(jìn)行定義并合理規(guī)范。開展文化活動(dòng)，將思政工作內(nèi)容融入到文化活動(dòng)中，讓員工在娛樂過程中感受到企業(yè)內(nèi)部文化和思想政制教育，滿足員工提高自身文化修養(yǎng)水平的需求。

2.4貫徹科學(xué)發(fā)展觀新理念

企業(yè)思想工作開展要以人為本，因此企業(yè)思想工作在符合企業(yè)發(fā)展理念的同時(shí)也要遵循員工的心理規(guī)律，切實(shí)考慮到員工的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展需求以及基本利益需求。通過思想?yún)R報(bào)和展開討論會(huì)議了解到員工的思想動(dòng)態(tài)，為思想政治教育做好準(zhǔn)備工作。企業(yè)文化開展要做到實(shí)事求是，落實(shí)到實(shí)際。因此應(yīng)該要對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，制定合理的發(fā)展目標(biāo)。培養(yǎng)企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到自己對(duì)于建設(shè)企業(yè)文化的重要性，并且激發(fā)員工為企業(yè)文化建設(shè)付出努力[3]。通過建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，在文化建設(shè)發(fā)展中強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)員工正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和向心力。

2.5思政工作貼近群眾

思想政治工作開展在促進(jìn)企業(yè)效益提高同時(shí)還要為解決員工實(shí)際生活中出現(xiàn)的問題起作用，企業(yè)文化和思政工作的主體是“人”，因此工作目標(biāo)要偏向于改變員工本身，讓他們?cè)诿看蔚慕逃心軌蚴斋@成果，吸收到有用經(jīng)驗(yàn)，改善員工工作面貌。因此思政工作要貼近群眾、貼近生活，將思政教育工作和群眾的日常生活結(jié)合起來。在企業(yè)收益的同時(shí)也讓員工獲得利益。

三、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)和思政工作在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展都有著不可忽視的促進(jìn)意義。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，必須先從“人”出發(fā)，增強(qiáng)人的創(chuàng)造力量，再反過來作用于企業(yè)效益，因此要理解文化建設(shè)和思政工作的關(guān)系，努力探求兩者共同發(fā)展契合點(diǎn)。

作者：于晨光 單位：華北石油通信公司

第二篇：農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)

一、創(chuàng)建特色的農(nóng)村商業(yè)銀行行為文化

農(nóng)村商業(yè)銀行在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)時(shí)，應(yīng)該始終堅(jiān)持以先進(jìn)的企業(yè)文化思想來對(duì)所有員工進(jìn)行熏陶和引導(dǎo)，不斷提升所有員工的主人翁意識(shí)，創(chuàng)建一種具有行業(yè)特色，又能激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)文化。筆者認(rèn)為，首先要做到的是，要以人為本，把為客戶服務(wù)放在首位，將整體服務(wù)朝著職業(yè)化、品牌化的方向不斷發(fā)展，使服務(wù)成為所有員工的一種自覺行為，養(yǎng)成積極主動(dòng)為客戶服務(wù)的習(xí)慣。需要指出的是這種服務(wù)必須要符合農(nóng)村現(xiàn)實(shí)的環(huán)境，必須要滿足農(nóng)民最基本的需要，比方說農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)該堅(jiān)持早開門、晚關(guān)門、中午不關(guān)門、不耽誤農(nóng)時(shí)的基本原則，這就需要農(nóng)村商業(yè)銀行合理的對(duì)自身的服務(wù)時(shí)間和服務(wù)方式進(jìn)行調(diào)整，大力宣傳和普及自助銀行、網(wǎng)銀、易貸通等更加便捷的銀行操作方式。對(duì)于城鎮(zhèn)地區(qū)應(yīng)該創(chuàng)建一種干脆利索、便捷享受的服務(wù)環(huán)境，充分挖掘客戶需求，保證銀行的各種操作在有效控制各種風(fēng)險(xiǎn)的前提下，盡量實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)化操作流程，不斷提高農(nóng)村商業(yè)銀行的辦事效率，使客戶感受到一種不同的服務(wù)享受。時(shí)刻將客戶放在農(nóng)村商業(yè)銀行工作的第一位，堅(jiān)持服務(wù)客戶、誠(chéng)信共享、精益求精的企業(yè)精神，努力讓客戶放心，心客戶滿意。

二、要加強(qiáng)企業(yè)文化工作的宣傳，使其更加深入人心

對(duì)于農(nóng)村商業(yè)銀行而言，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)除了要建立完善的企業(yè)文化體系外，還需要在內(nèi)部對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行大力的宣傳，只有這樣才能夠讓企業(yè)文化深入到每一位員工的內(nèi)心深處，在進(jìn)行宣傳推廣的過程中，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)該堅(jiān)持“三要”的原則，所謂“三要”就是指，首先，必須要讓所有員工知曉，加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行所有員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，對(duì)自身的企業(yè)理念和人性化加強(qiáng)宣傳，要通過各種途徑，比如報(bào)紙、廣播、內(nèi)部交流資料，企業(yè)內(nèi)部微信群和QQ群，都可以對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的企業(yè)文化進(jìn)行全面的掌握和學(xué)習(xí)；其次要樹立典型。農(nóng)村商業(yè)銀行在進(jìn)行自身典型實(shí)例的選擇時(shí)，應(yīng)該與企業(yè)文化建設(shè)，以及企業(yè)員工的人生觀、世界觀、價(jià)值觀結(jié)合起來，對(duì)典型人物進(jìn)行全方面的宣傳，從而使整個(gè)企業(yè)文化更加具有人格化和典型化，通過對(duì)典型的選擇、培養(yǎng)、宣傳、示范，讓所有員工了解典型員工的同時(shí)，還可以看到農(nóng)村商業(yè)銀行倡導(dǎo)、崇尚和追求的是什么，從而在整個(gè)商業(yè)銀行內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)先進(jìn)的濃厚的文化氛圍；第三，要及時(shí)總結(jié)、強(qiáng)化宣傳工作。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要從實(shí)踐中不斷總結(jié)，提煉和宣傳，并在實(shí)踐過程中不斷地進(jìn)行推廣運(yùn)用，并在實(shí)踐過程中更加深入地宣傳，并不斷提煉更加精純的企業(yè)文化，只有通過這樣反復(fù)的過程才能夠使農(nóng)村商業(yè)銀行的企業(yè)文化變得更加符合自身的實(shí)際需要，并在員工的內(nèi)心深處更加堅(jiān)實(shí)，在員工的日常行為中得到有效地體現(xiàn)。農(nóng)村商業(yè)銀行的企業(yè)文化只有通過銀行不斷的宣傳、學(xué)習(xí)和強(qiáng)化才能夠真正保證所有員工都知道、了解和掌握，并在實(shí)際的工作行為中自覺地遵守和執(zhí)行。

三、強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感

企業(yè)是許多人的結(jié)合體，企業(yè)員工的思想是企業(yè)的根。特別是，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)將重點(diǎn)放在如何充分調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性上，放在提高企業(yè)員工的“主人翁”意識(shí)和大力倡導(dǎo)員工敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的工作上。農(nóng)村商業(yè)銀行要營(yíng)造一種濃厚的親情氛圍；要強(qiáng)化員工教培力度和渠道，優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)和推動(dòng)本企業(yè)的大發(fā)展。我們所倡導(dǎo)的奉獻(xiàn)觀應(yīng)建立在重視人、關(guān)心人、理解人和尊重人的基礎(chǔ)上。各個(gè)單位和部門也要在分工基礎(chǔ)上理順關(guān)系、協(xié)調(diào)合作、形成合力，要堅(jiān)決遏制部門和部門之間、人和人之間勾心斗角的無序競(jìng)爭(zhēng)，盡可能避免和減少內(nèi)耗，使員工舒心工作，有效地把廣大員工的工作熱情和工作積極性充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來，匯聚成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力。

四、小結(jié)

總之，是引領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，農(nóng)村商業(yè)銀行在促進(jìn)農(nóng)村地方經(jīng)濟(jì)騰飛、服務(wù)農(nóng)村廣大群眾方面具有重大作用。作為農(nóng)村商業(yè)銀行要不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵和功能，通過各種途徑，努力構(gòu)建合規(guī)文化，提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度和社會(huì)公眾認(rèn)同感，打造一個(gè)和諧的文化環(huán)境，為打造企業(yè)的品牌新優(yōu)勢(shì)提供強(qiáng)有力的文化支持。

作者：尤三生 單位：山東郯城農(nóng)村商業(yè)銀行

第三篇：地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐

一、地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1.1核心價(jià)值短視化

對(duì)企業(yè)管理人員而言，建設(shè)企業(yè)文化首先需要根據(jù)建設(shè)企業(yè)的目標(biāo)來明確其核心價(jià)值取向，進(jìn)而才能夠確定企業(yè)文化建設(shè)的大致方向和思路。然而，現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)并未對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值進(jìn)行明確探究，從而便造成企業(yè)創(chuàng)辦宗旨不夠明確以及企業(yè)定位不夠清晰等情況的出現(xiàn)[2]。這樣一來，在企業(yè)文化建設(shè)中便出現(xiàn)了核心價(jià)值短視化的現(xiàn)象從而干擾到企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

1.2組織精神同質(zhì)化

組織精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心和精髓所在，是企業(yè)全體員工共同的奮斗目標(biāo)和價(jià)值追求的體現(xiàn)。顯然一個(gè)良好積極的組織精神在充分贏得員工的認(rèn)同的同時(shí)對(duì)于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性同樣具有積極的影響意義。然而現(xiàn)如今在許多的地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)過程中，往往存在著組織精神流于表面口號(hào)的現(xiàn)象存在，不僅不能夠起到激勵(lì)職工的作用反而浪費(fèi)了文化建設(shè)的時(shí)間和精力。這種組織精神千篇一律的情況及其不利于企業(yè)文化的順利建立。

1.3形象設(shè)計(jì)表面化

企業(yè)文化建設(shè)在除了企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)以及企業(yè)組織精神的認(rèn)同之外還包括了企業(yè)對(duì)外形象的塑造。一個(gè)良好正面的企業(yè)形象在為企業(yè)贏得良好的社會(huì)認(rèn)同聲譽(yù)的同時(shí)還有利于企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大以及經(jīng)濟(jì)效益的提高[3]。企業(yè)形象的塑造需要根據(jù)自身真實(shí)情況進(jìn)行方案的設(shè)定和執(zhí)行。然而當(dāng)前許多地產(chǎn)企業(yè)為了提高自身社會(huì)知名度一味地通過過度包裝來設(shè)計(jì)其企業(yè)形象，妄圖通過炒作尋求發(fā)展空間，往往卻以失敗告終。

二、我國(guó)地產(chǎn)企業(yè)在文化建設(shè)解決對(duì)策

2.1診斷現(xiàn)有企業(yè)文化

企業(yè)文化類型的診斷需要根據(jù)企業(yè)的具體性質(zhì)進(jìn)行判斷，地產(chǎn)企業(yè)由于對(duì)市場(chǎng)反饋信息掌握及時(shí)有效等特點(diǎn)使得其在進(jìn)行企業(yè)文化類型的創(chuàng)建選擇時(shí)往往會(huì)選擇那些將工作與享受相互銜接起來的文化類型。面對(duì)這一實(shí)際情況，往往存在著人員流動(dòng)性較大以及企業(yè)整體價(jià)值觀難以塑造等問題。為了有效解決這一情況企業(yè)可以通過采取激勵(lì)機(jī)制對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行積極性地調(diào)動(dòng)，通過良好的福利待遇吸引更多的人才，力求在物質(zhì)和精神雙重層面滿足員工的歸屬認(rèn)同感[4]。

2.2重視企業(yè)文化個(gè)性發(fā)展

企業(yè)文化的建設(shè)需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展建設(shè)的特點(diǎn)進(jìn)行，為此便要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)守企業(yè)文化個(gè)性化的發(fā)展之路，避免出現(xiàn)千篇一律的口號(hào)式的泛企業(yè)文化現(xiàn)象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過以身作則的方法帶動(dòng)企業(yè)員樹立起共同的文化價(jià)值追求。將多元文化管理納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略范疇，通過這種努力讓領(lǐng)導(dǎo)者在廣大員工中樹立起良好的形象，通過感情上的默契發(fā)展使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地對(duì)周圍世界的情況加以感知和反應(yīng)，通過真誠(chéng)友好地對(duì)待每一位員工以期贏得員工的信任，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。企業(yè)文化唯有擁有了自身獨(dú)特的發(fā)展魅力方能夠在調(diào)動(dòng)員工積極性和認(rèn)同感時(shí)發(fā)揮其應(yīng)用的強(qiáng)大作用。

2.3重視企業(yè)文化制度建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)需要完善的管理制度做保障，一個(gè)嚴(yán)格有效的企業(yè)文化管理保障制度是促進(jìn)企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)不斷完善和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)中每一項(xiàng)制度都能夠落實(shí)到實(shí)處是企業(yè)文化逐步實(shí)現(xiàn)成熟的一個(gè)具體反映。由此可見，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，有必要依照企業(yè)文化精神的要求建立起一系列相應(yīng)的企業(yè)文化管理制度，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部文化同制度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)員工遵從企業(yè)文化價(jià)值取向的引導(dǎo)保證制度方面的規(guī)范化進(jìn)行。然而，在企業(yè)文化建設(shè)之上進(jìn)行制度管理建設(shè)時(shí)需要格外注意企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向制度的構(gòu)成，通過企業(yè)文化的成功塑造實(shí)現(xiàn)對(duì)其內(nèi)部管理精神的模式倡導(dǎo)。進(jìn)而通過制度的完整建設(shè)和逐一落實(shí)對(duì)員工的工作行為實(shí)現(xiàn)規(guī)范，其最終目的是期望將企業(yè)的精神文化轉(zhuǎn)為企業(yè)員工的自覺行為行動(dòng)。在進(jìn)行管理制度的制定時(shí)有必要將企業(yè)的管理理念通過制度加以體現(xiàn)以提高員工對(duì)企業(yè)制度的理解和認(rèn)同[5]。制度屬于企業(yè)文化發(fā)展的載體，員工可以通過執(zhí)行制度完成對(duì)企業(yè)文化的了解和認(rèn)識(shí)，通過遵守管理制度相關(guān)規(guī)定實(shí)現(xiàn)由制度條框向企業(yè)文化管理理念的轉(zhuǎn)變，完成由制度向文化方面的轉(zhuǎn)化。

三、小結(jié)

一個(gè)企業(yè)唯有擁有了鮮明的文化魅力方能夠獲取發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)整個(gè)精神價(jià)值追求的集中體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新的活的靈魂。根據(jù)本文中對(duì)地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行剖析研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)唯有立足于自身實(shí)際發(fā)展情況明確企業(yè)所處的發(fā)展階段以及短期和長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)方能夠確立企業(yè)文化類型和發(fā)展理念。總而言之，地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況結(jié)合員工的思想觀念進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，終極目標(biāo)是通過文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

作者：楊海峰 單位：西部投資集團(tuán)有限公司