新媒體在企業(yè)團(tuán)委工作中應(yīng)用

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目前，在我國企業(yè)中員工的年齡差異越來越小，大多數(shù)為新潮的90后、00后，這個群體的員工思想前衛(wèi)、想法有個性。在這樣的新形勢下，企業(yè)團(tuán)委的工作也面臨著新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)工作模式已不能滿足企業(yè)和青年團(tuán)員的需求，需要進(jìn)行必要的改進(jìn)和創(chuàng)新，合理運(yùn)用新媒體技術(shù)十分有意義。

一、相關(guān)概述

1.新媒體。新媒體是21世紀(jì)逐漸興起和發(fā)展1}‘闊的傳播方式，對傳統(tǒng)的媒介形式進(jìn)行有效突破，對其優(yōu)勢進(jìn)行有效融合和發(fā)揚(yáng)，并且修改掉一些不利于信息發(fā)展和信息及時性的缺點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)大眾媒體獲取信息的速率，實(shí)現(xiàn)事物之間的綜合發(fā)展和效率提高。新媒體內(nèi)部的主要基礎(chǔ)和中心媒介就是數(shù)字信息基礎(chǔ)，能夠在此基礎(chǔ)上將其他的多媒體應(yīng)用軟件和通訊技術(shù)等都與其相融合，提高信息獲取的及時性和準(zhǔn)確性，甚至對于大眾獲取信息都有一定便利，能夠有效幫助企業(yè)團(tuán)委工作提高信息媒體服務(wù)的水平。而企業(yè)團(tuán)委工作的管理人員，則必須意識到新媒體應(yīng)用對于整個團(tuán)委未來發(fā)展的重要意義，致力于打造新型的多媒體機(jī)構(gòu)的團(tuán)委工作和體系，能夠有效地改造團(tuán)委工作之前的缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新時代下企業(yè)團(tuán)委的可持續(xù)進(jìn)展。

2.企業(yè)團(tuán)委工作。中國共產(chǎn)黨是中國的主要領(lǐng)導(dǎo)組織，而連接黨與社會大青年的主要機(jī)構(gòu)是共青團(tuán)組織，能夠?yàn)榍嗌倌陮W(xué)習(xí)中國特色社會主義特色和意義內(nèi)涵提供非常1}‘闊的平臺和知識力量。對于企業(yè)團(tuán)委而言，則是將共產(chǎn)黨發(fā)展與企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展相連接，將實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r與共青團(tuán)事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合，從而可以有效地提高共青團(tuán)工作的工作范圍和工作難度。而且，企業(yè)在吸收人力資源和優(yōu)秀人才的同時，可以考慮到共青團(tuán)中央的人員，可以對整個社會中就業(yè)力不足的現(xiàn)象進(jìn)行一定緩解，還可以通過綜合的工作來將企業(yè)文化和共青團(tuán)文化進(jìn)行灌輸，從而可以加強(qiáng)工作人員對整個企業(yè)的認(rèn)同感，利用科學(xué)合理嚴(yán)格的執(zhí)行體制和規(guī)范制度來約束員工的個人行為和思想習(xí)慣，對于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的人才，利用人員的團(tuán)結(jié)凝聚力來為整個企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)且深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)團(tuán)委工作的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)團(tuán)委工作受重視程度不夠。企業(yè)作為新型組織，最主要的生產(chǎn)經(jīng)營目的就是獲取較為豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，而且主要的是經(jīng)營活動范圍就是包含商品服務(wù)等多項(xiàng)內(nèi)容，提高企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)在整個行業(yè)中的市場地位，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)。對于那些新型的初步發(fā)展的企業(yè)而言，在前期發(fā)展過程中，可能會面臨資金融資不足的狀況，在其他各個部門的分配上就已經(jīng)焦頭爛額，這時已無暇顧及團(tuán)委工作的重要性，只可能將之拋之腦后。此外，大部分企業(yè)單位可能會因?yàn)閳F(tuán)委工作對企業(yè)的資金利益造成一定的消耗，通常使用的活動為團(tuán)建活動，在較短時間內(nèi)為員工進(jìn)行團(tuán)委力量的訓(xùn):解和活動，并未真正激發(fā)員工對團(tuán)委組織的認(rèn)知，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)可能也會因?yàn)閱T工個人松散而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)矛盾的激化，管理機(jī)制不合格，甚至可能會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的未來發(fā)展，無法緊跟時代潮流的特征。

2.企業(yè)團(tuán)建活動逐漸姜縮。企業(yè)員工大部分的時間都被工作占領(lǐng)，可能沒有太多精力參加團(tuán)建活動，管理人員都無法提高對團(tuán)委部門活動展開的重視程度，通常在計(jì)劃和方案制定之后，并沒有得到明確落實(shí)，大部分中心管理人員都會重視團(tuán)建活動是否為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，如果不涉及利益的獲取可能會嚴(yán)重限制團(tuán)建活動的開展。這種自上而下的忽視都可能無法真正發(fā)揮團(tuán)委組織對于企業(yè)文化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，給工作人員產(chǎn)生較大的壓力，團(tuán)委組織建立的真正內(nèi)涵也會被忽視。

3.團(tuán)委工作開展方式傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新意識。創(chuàng)新對于企業(yè)事業(yè)單位的發(fā)展而言，能夠有效地幫助其適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平和經(jīng)營效果，而企業(yè)單位的工作人員在落實(shí)團(tuán)委工作時，通常將工作重心放置，以員工的個人成長和企業(yè)經(jīng)濟(jì)獲取中，常常會忽視團(tuán)委工作的真正目的。大部分的企業(yè)在開展團(tuán)委工作時，僅僅采用傳統(tǒng)的單一的方式來進(jìn)行組織活動的設(shè)計(jì)和開展，無法真正地激起大青年和工作人員的參與，也就沒辦法讓員工從心底真正的感受到團(tuán)隊(duì)活動對于他們的重要意義，甚至可能會導(dǎo)致員工參與團(tuán)委工作消極。

作者:員凱 單位:霍州煤電集團(tuán)煤矸石熱電廠