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在國(guó)際化的趨勢(shì)之下,國(guó)家電網(wǎng)也在不斷向外發(fā)展,其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展,尤其是境外電網(wǎng)的營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目,例如電力工程的建設(shè)、國(guó)際能源的開(kāi)發(fā)等方面。我國(guó)自“十二五”規(guī)劃以來(lái),對(duì)國(guó)家電網(wǎng)的國(guó)際化趨勢(shì)也做出了新的戰(zhàn)略調(diào)整,得到了較好的發(fā)展趨勢(shì),并逐步顯示出了國(guó)際化的發(fā)展前景。本文結(jié)合筆者多年的經(jīng)驗(yàn),對(duì)某境外電力工程企業(yè)進(jìn)行了探討,具體分析如下。
1.某輸變電工程簡(jiǎn)介
本次境外工程PUTTALAM1*300M燃煤電廠的工程項(xiàng)目是由國(guó)內(nèi)的一家機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口公司(CMEC)作為總承包實(shí)施此次項(xiàng)目,由恒光電建公司所承擔(dān)工作范圍為約18km光纜的更換,230kV雙分裂、雙回路約為109km線路施工,210kV“Veyangoda”變電站升壓。本公司2007年9月與SPTD簽訂施工承包合同,2008年3月開(kāi)始進(jìn)行建設(shè),2009年11月竣工投產(chǎn),28個(gè)月共835天,積累投入人力資源約12萬(wàn)人。共完成3個(gè)131kV間隔,7個(gè)230kV間隔,3臺(tái)230kV變壓器,升壓230kV變電站與131kV變電站的擴(kuò)建,以及安裝相應(yīng)的監(jiān)控與保護(hù)裝置;230kV變電站的擴(kuò)建兩個(gè)230kV之間的間隔;雙回路線109km同搭230kV電壓級(jí)數(shù);換OPGW纜線約為18km,敷設(shè)OPGW纜線109km;混凝土澆筑29000m3;135榀的構(gòu)支架、291基的組立鐵塔;發(fā)運(yùn)施工機(jī)械、材料、儀器等共56批,人員往返1600多次;1800多件。從上述數(shù)據(jù)分析可以看出,此次工程涉及大量的工作人員,同時(shí)具有較為繁雜的工程量,因此具有較大的管理難度。因本次工程可借鑒的材料有限,大部分工作都是在不斷的摸索中進(jìn)步,逐漸形成了一套有效的管理方案。
2.境外輸變電項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀
2.1引入現(xiàn)狀
2011年底,120kV以及120kV以上的國(guó)家電網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)的輸電線路已長(zhǎng)達(dá)620,817km,然而120kV以及120kV以上的設(shè)備容量更是214,095萬(wàn)kVA。近年,國(guó)內(nèi)早已成為全球第一大的輸變電市場(chǎng),我國(guó)開(kāi)創(chuàng)全世界中特高壓輸電系統(tǒng)的偉大壯舉。國(guó)家電網(wǎng)在編制“十二五”發(fā)展計(jì)劃中明確的提出實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,以建立國(guó)際一流企業(yè)為目標(biāo),這為國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展與拓展境外輸變電市場(chǎng)等指明了新的發(fā)展方向。
2.2境外工程、工作的管理與實(shí)施
國(guó)外電力工程施工和國(guó)內(nèi)電力施工在技術(shù)上、資源上與投資資金等多個(gè)方面都有差異,公司在國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)上,具有成熟的經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)的管理手段,早已得心應(yīng)手,然而在境外工程遠(yuǎn)離國(guó)內(nèi),總會(huì)有一些意向不到的事故發(fā)生,公司在管理上基本不能面面俱到。管理方案上一定要結(jié)合實(shí)際來(lái)制定,保證境外工程管理的順利實(shí)施,不能完全模仿國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn).要在施工過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)。
3.管理工作完善措施
3.1做好前期的考察工作,進(jìn)行精心準(zhǔn)備
境外電力承包工程的地方基本在一些工業(yè)、物資缺乏落后的國(guó)家以及地區(qū)。國(guó)家與家之間的地區(qū)政治、文化、經(jīng)濟(jì)等等多方面有著很大的差異。所以要滿足業(yè)主對(duì)工程的基本需求,要求技術(shù)人員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和具體施工時(shí),應(yīng)該深入到現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地考察,保證設(shè)計(jì)方案的可行性,確保施工質(zhì)量與安全。主要是考察地質(zhì)、周邊用地以及居民居住等方面的實(shí)際概況,以全面優(yōu)化具體項(xiàng)目實(shí)施方案。
(1)對(duì)工程施工地區(qū)的自然地理情況的了解,比如地形地貌、地質(zhì)條件、文氣候與自然災(zāi)害等等。如:某地區(qū)一年中有四分之三為高實(shí)濕或高溫的天氣狀況,且有兩個(gè)雨量大、來(lái)去突然的雨季,但時(shí)間持續(xù)不長(zhǎng),針對(duì)以上這些自然狀況,工程施工管理時(shí),應(yīng)避開(kāi)雨季在枯水期施工沿泄湖的線路鐵塔基礎(chǔ)。
(2)對(duì)施工區(qū)域的交通運(yùn)輸條件方面,交通運(yùn)輸會(huì)受到當(dāng)?shù)靥鞖饧敖涤甑茸匀粭l件的影響,為了保證工程項(xiàng)目所需材料能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)該保證施工地區(qū)的交通,從而保證工程工期。
(3)對(duì)就地取材.根據(jù)項(xiàng)目要求,工作設(shè)備和材料能不能再當(dāng)?shù)剡x購(gòu)進(jìn)行分析,一部分施工物資本土化可以降低成本。
3.2加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)合作
境外工程施工人員需提前做好出國(guó)簽證的辦理,與簽證辦理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系需加強(qiáng)。境外工程的執(zhí)行必須要對(duì)施工項(xiàng)目所在國(guó)家的法規(guī)、簽證等規(guī)定進(jìn)行研究,及時(shí)掌握政策上的變化,同時(shí)相應(yīng)的管理人員去現(xiàn)場(chǎng),執(zhí)行負(fù)責(zé)各個(gè)方面的工作,加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)調(diào)合作,順利完成簽證辦理工作。
3.3材料管理需加強(qiáng)
必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件和技術(shù)方案的要求,采購(gòu)、選用和運(yùn)輸優(yōu)質(zhì)材料。材料、機(jī)械、機(jī)具的缺少直接的影響了工程工作的進(jìn)度,若是在施工地區(qū)市場(chǎng)上有合理價(jià)格的設(shè)備及材料等,可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟少?gòu),當(dāng)然盡量的考慮租用,降低工程成本。境外工程距離國(guó)內(nèi)太遠(yuǎn),運(yùn)輸各樣的材料和機(jī)械設(shè)備成本太大。
3.4制定安全的管理計(jì)劃
安全是生產(chǎn)的前提條件只有保證工作人員安全,才能確保工程工期,所以,應(yīng)該制定相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度,監(jiān)督人員的行為。實(shí)施安全管理不僅對(duì)外出人員人身安全以及設(shè)備安全有著重要的保障,做好安全應(yīng)急預(yù)案也是為公眾提供的安全生產(chǎn)的一個(gè)重要保障。3.5加強(qiáng)圖紙審核和設(shè)計(jì)技術(shù)對(duì)圖紙的審核進(jìn)行對(duì)與工程來(lái)說(shuō)是必不可少的,技術(shù)人員在圖紙的審查中可以掌握整個(gè)項(xiàng)目的工作量與施工過(guò)程的重點(diǎn)難點(diǎn)。當(dāng)然更重要的是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)設(shè)備與實(shí)踐情況是否有缺、漏、錯(cuò)等問(wèn)題,必要的時(shí)候需要重新檢驗(yàn)計(jì)算設(shè)備、主材是否符合要求,審核的技術(shù)人員必須要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。
4.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,本文概括了國(guó)內(nèi)外輸變電項(xiàng)目現(xiàn)狀,比較了國(guó)內(nèi)外輸變電項(xiàng)目管理的差異。不同于國(guó)內(nèi)電建工程施工管理,境外的電建項(xiàng)目也有自身特點(diǎn)。在境外電建管理當(dāng)中,我們要做的是加強(qiáng)對(duì)前期的考察、加強(qiáng)工程材料管理與運(yùn)輸?shù)?,?chuàng)建電建公司的品牌,以施工安全合質(zhì)量贏得市場(chǎng),贏得業(yè)主,為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)、最高效的電建施工服務(wù),建設(shè)一流電建工程施工企業(yè)。
作者:楊金國(guó) 單位: 云南省送變電工程公司