企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理研究

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摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)施會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大影響，能夠有效促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此隨著企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上的不斷擴(kuò)大，需要實(shí)施相應(yīng)內(nèi)控以及會(huì)計(jì)集中核算措施，這樣才能使其管理模式更具創(chuàng)新性，獲得更好經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化企業(yè)；會(huì)計(jì)集中核算；財(cái)務(wù)管理的變革

集團(tuán)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控過程中，需要將會(huì)計(jì)集中核算納入到管理體系當(dāng)中，然后在方法和內(nèi)容上加強(qiáng)規(guī)范，這樣才能使涉及到的資金與管理制度進(jìn)一步完善，同時(shí)實(shí)施對(duì)控制方法的有效分析[1]。

1會(huì)計(jì)集中核算的主要內(nèi)涵

會(huì)計(jì)集中核算有利于監(jiān)督與服務(wù)的實(shí)施，運(yùn)用集中核算使監(jiān)督與服務(wù)更具模式化，同時(shí)這種方式的運(yùn)用也更有利于資金收支有效管理的實(shí)施。不僅如此，這種方式的運(yùn)用能夠促進(jìn)工作效率的提升，使各個(gè)會(huì)計(jì)單位在進(jìn)行核算監(jiān)督時(shí)工作效率得以大大提高[2]。就會(huì)計(jì)集中核算來講，可以將其劃分為兩種，一種為共享，一種為分布，這兩種方式在具體實(shí)施時(shí)會(huì)運(yùn)用不同管理模式。這兩種方式是進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算時(shí)運(yùn)用的主要方式，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的上傳以及對(duì)數(shù)據(jù)的整合，其在使用時(shí)更具有效性。

2集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理變革實(shí)施的必要性

就我國(guó)當(dāng)前情況來講，企業(yè)發(fā)展比較迅速，但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與核算過程中，仍然存在一些問題，而這些問題都需要在實(shí)踐中不斷進(jìn)行完善。會(huì)計(jì)集中核算以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，能夠使會(huì)計(jì)工作在具體實(shí)施中更具流程化，使其在信息質(zhì)量上獲得不斷提高[3]。同時(shí)這種方式的運(yùn)用能夠使會(huì)計(jì)監(jiān)督更為有效。會(huì)計(jì)集中核算的運(yùn)用，降低了貪污腐敗問題發(fā)生的概率，降低賬目和實(shí)際問題不符問題的概率，促進(jìn)了監(jiān)督預(yù)防相應(yīng)機(jī)制的提升。而從財(cái)務(wù)管理來講，財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金科學(xué)、合理的調(diào)度，使集團(tuán)企業(yè)在資金使用率上獲得較大提升，進(jìn)而促進(jìn)對(duì)資金的合理配置，使企業(yè)獲得穩(wěn)健、快速發(fā)展。

3集中核算中財(cái)務(wù)管理變革的表現(xiàn)

3.1成本和利潤(rùn)的重新規(guī)劃。在這種核算模式下，不同單元中的職責(zé)會(huì)進(jìn)行重新劃分，注重對(duì)成本的核算與分析，并且強(qiáng)化預(yù)算和監(jiān)控措施，同時(shí)使相應(yīng)職責(zé)得以落實(shí)，進(jìn)而使會(huì)計(jì)核算在實(shí)施中更具針對(duì)性。這種集中核算管理的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的開支控制及對(duì)資金的合理管理與利用。同時(shí)部分企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中會(huì)實(shí)施分離制度，即監(jiān)督與審批之間的分離，尤其是一些不相容企業(yè)職務(wù)上的分離。在這種情況下，能夠降低腐敗問題發(fā)生的概率，為企業(yè)發(fā)展帶來積極影響。3.2新核算模式的出現(xiàn)。集中核算模式的實(shí)施，能夠促進(jìn)集中核算相關(guān)體系的建立，這種模式不對(duì)內(nèi)部往來進(jìn)行計(jì)算，也不需要對(duì)內(nèi)部成本進(jìn)行確定，責(zé)任中心負(fù)責(zé)費(fèi)用和成本相應(yīng)任務(wù)。這種方式的運(yùn)用能夠避免價(jià)格差異性的存在，使內(nèi)部核算在實(shí)施中更具效率性。目前很多企業(yè)將單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)同財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)直接傳送財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過人工的確認(rèn)、處理，自動(dòng)生成憑證，這樣就大大提高了工作效率，同時(shí)避免人為對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)整，防范了風(fēng)險(xiǎn)，另外會(huì)計(jì)集中核算實(shí)行統(tǒng)一的核算、審核、支付標(biāo)準(zhǔn)，逐步可以實(shí)現(xiàn)智能化的批量處理，集中核算模式也會(huì)發(fā)生較大變革。

4會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理的變革

4.1財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化內(nèi)控。集團(tuán)企業(yè)在實(shí)施管理時(shí)，需要使會(huì)計(jì)集中核算工作在內(nèi)控管理中不斷優(yōu)化，同時(shí)在管理時(shí)需運(yùn)用有效管理措施，并且在有效管理基礎(chǔ)上，對(duì)相應(yīng)的內(nèi)控管理制度進(jìn)行完善。進(jìn)而使內(nèi)控在實(shí)施時(shí)，各個(gè)部門之間能夠協(xié)作財(cái)務(wù)集中核算的實(shí)施，通過這種方式的運(yùn)用能夠促進(jìn)其管理能力以及水平的提高。在內(nèi)控逐漸實(shí)現(xiàn)體系化建設(shè)的過程中，能夠使企業(yè)管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益獲得較大程度提高。同時(shí)在會(huì)計(jì)集中核算制度實(shí)施時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期審查，進(jìn)而使項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性得以充分保證。在集中核算工作實(shí)施過程中，需對(duì)其實(shí)施方案進(jìn)行深入研究，避免在具體執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，最終使企業(yè)在集中核算管理中面臨困難。會(huì)計(jì)集中核算需要內(nèi)部各個(gè)部門間的通力合作，這樣才能使數(shù)據(jù)真實(shí)，有效，同時(shí)各個(gè)部門也將集中核算數(shù)據(jù)應(yīng)用到實(shí)際中，通過分析，應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益獲得較大提升。4.2注重審核與培訓(xùn)的實(shí)施。集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要實(shí)施針對(duì)性提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施，并且對(duì)相應(yīng)措施作出規(guī)劃。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理提高過程中，內(nèi)控管理的工作人員應(yīng)該有較高素質(zhì)。在崗位分配中，需要將工作人員的實(shí)際能力作為依據(jù)，按照水平和特點(diǎn)展開，這樣才能在實(shí)際工作中對(duì)其進(jìn)行合理分工。通過保證在職位設(shè)置上的有效性，能夠使工作人員在實(shí)際工作中將分配制度有效實(shí)施，進(jìn)而使責(zé)任分配制度在具體實(shí)施時(shí)更具有效性。同時(shí)為了使會(huì)計(jì)集中核算得以有效開展，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，進(jìn)入使其強(qiáng)化對(duì)理論方法和財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握程度。通過這種方式的運(yùn)用能夠使企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作人員在綜合水平上獲得不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作效率的最大化。4.3管理中形成創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來講，需要將財(cái)務(wù)管理和集中核算視為進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的有效措施，運(yùn)用創(chuàng)新理念開展相關(guān)工作，進(jìn)而使企業(yè)中的管理質(zhì)量得到充分保證。

總之，集團(tuán)企業(yè)中會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理變革的實(shí)施，能夠使會(huì)計(jì)工作在向著更好方向發(fā)展，這種方式的運(yùn)用使傳統(tǒng)記賬模式得以轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)際水平的提升，使財(cái)務(wù)管理進(jìn)入到一個(gè)全新階段。在具體實(shí)施中需要注重對(duì)會(huì)計(jì)集中核算工作的強(qiáng)化，使其在創(chuàng)新中為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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作者:楊晶晶 單位:中國(guó)郵政集團(tuán)公司山東省分公司