集中核算企業(yè)會(huì)計(jì)論文
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以工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)角度出發(fā)，對(duì)工業(yè)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式有利于企業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控，以此來(lái)保證工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的集中核算能夠?yàn)楣I(yè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程提供準(zhǔn)確無(wú)誤的會(huì)計(jì)信息，繼而協(xié)助工業(yè)企業(yè)編制和使用相對(duì)合理的措施，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)宏觀調(diào)控的時(shí)效性。并且工業(yè)企業(yè)集中會(huì)計(jì)核算模式能同時(shí)將各個(gè)部門的資金都統(tǒng)一到一個(gè)賬務(wù)上，以財(cái)力來(lái)辦理各種事情。
二、現(xiàn)階段會(huì)計(jì)集中核算不足
1.組織配合不協(xié)調(diào)
工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)在應(yīng)用集中核算后，很多的企業(yè)管理者以為如果公司沒(méi)有財(cái)務(wù)人員存在，那么也就可以不用做一些相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作了，逐漸忽視了財(cái)務(wù)管理工作；還有絕大部分的管理者認(rèn)為在實(shí)施集中核算之后，阻止他們對(duì)資金的使用權(quán)，覺(jué)得干涉了其工作，久而久之，就會(huì)出現(xiàn)抵觸情緒,在工作中也就沒(méi)有相應(yīng)的配合。當(dāng)管理者產(chǎn)生錯(cuò)誤的思想時(shí)，就會(huì)造成工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)在集中核算中沒(méi)有辦法順利的開(kāi)展工作，導(dǎo)致管理工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算沒(méi)有組織管理，對(duì)資金支出沒(méi)有相應(yīng)的計(jì)劃。
2.監(jiān)督責(zé)任劃分不明確
工業(yè)企業(yè)的審批和報(bào)賬會(huì)計(jì)在審查的過(guò)程中，能夠展現(xiàn)出會(huì)計(jì)核算在工業(yè)企業(yè)對(duì)資金流動(dòng)的真實(shí)性和合法性，同時(shí)在實(shí)施會(huì)計(jì)核算時(shí)會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)主體相互分開(kāi)的現(xiàn)象，如此一來(lái)，會(huì)計(jì)核算也就單單能檢查憑證的合理性，對(duì)于憑證的真實(shí)與否也就非常難判斷。這種情況的發(fā)生，就會(huì)讓一些不良人群抓住機(jī)會(huì)，通過(guò)合法的憑證來(lái)套取現(xiàn)金，給工業(yè)企業(yè)帶來(lái)了很多經(jīng)濟(jì)損失。
3.核算缺乏及時(shí)性
工業(yè)企業(yè)在實(shí)施了會(huì)計(jì)集中核算后，以工業(yè)企業(yè)所報(bào)賬目就能觀看出較明顯的改變，在以前所發(fā)生的情況中，通常都是同樣一筆費(fèi)用，并進(jìn)行單一的處置，而現(xiàn)如今是批量上報(bào)并進(jìn)行解決，之前可以很快的解決問(wèn)題而現(xiàn)在通常是好幾天才會(huì)處理完成。同時(shí)由于核算人員有限，相對(duì)工作量較大，多數(shù)業(yè)務(wù)不能及時(shí)處理完，因此給會(huì)計(jì)人員帶來(lái)了不小的壓力，使得工業(yè)企業(yè)人員不能及時(shí)的完成報(bào)賬，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息時(shí)效性明顯減少，使管理者不能及時(shí)的作出最終決策。
三、優(yōu)化途徑
1.轉(zhuǎn)變觀念
工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算需要轉(zhuǎn)變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念，主要是將會(huì)計(jì)核算職能向會(huì)計(jì)監(jiān)督管理智能方向轉(zhuǎn)變。工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算在管理時(shí)應(yīng)該建立一個(gè)賬務(wù)自主模式，并且依照財(cái)政統(tǒng)一的管理模式，建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)支付監(jiān)督管理中心，以此來(lái)對(duì)各種會(huì)計(jì)信息實(shí)施有效的監(jiān)督管理，依照財(cái)政支付集中的措施使每一個(gè)單位的資金能夠被有效的監(jiān)督管理，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，能夠提升工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。
2.提升監(jiān)控力度
在會(huì)計(jì)核算中，其工作的主要內(nèi)容就是對(duì)會(huì)計(jì)核算以及對(duì)資金的支配使用，但不能僅僅只把會(huì)計(jì)中心當(dāng)作一個(gè)專門記賬目的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，還要考慮對(duì)預(yù)算執(zhí)行信息的監(jiān)控和及時(shí)反饋。需要嚴(yán)格把控工業(yè)企業(yè)每個(gè)部門的預(yù)算目標(biāo)和用款的進(jìn)程，做好對(duì)預(yù)算資金的支付以及對(duì)行事之前和行事時(shí)的監(jiān)督管理，嚴(yán)謹(jǐn)用款超出。將會(huì)計(jì)核算中心在支付方面的監(jiān)督管理加以規(guī)范，從根本上防止浪費(fèi)腐敗的現(xiàn)象。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還要有服務(wù)意識(shí)的理念，把握好服務(wù)與監(jiān)督間的相互聯(lián)系，在服務(wù)中達(dá)到監(jiān)督的目標(biāo)，嚴(yán)于律己，在提升自身工作質(zhì)量的同時(shí)還能提升監(jiān)管水平。
3.構(gòu)建遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)
當(dāng)前，很多工業(yè)企業(yè)都通過(guò)信息管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算。遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)的應(yīng)用很大程度上解決會(huì)計(jì)在管理財(cái)產(chǎn)中存在的問(wèn)題，從而提升了財(cái)務(wù)管理水平以及管理效率的目標(biāo)。遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)是在互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)賬流程中所形成的，其存在數(shù)據(jù)資源的共享以及能夠確保整個(gè)系統(tǒng)的安全性。會(huì)計(jì)集中核算遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用是財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，它突破了傳統(tǒng)的報(bào)賬模式，實(shí)現(xiàn)了賬目的網(wǎng)絡(luò)化特性，從本質(zhì)上解決了會(huì)計(jì)在報(bào)賬時(shí)等待時(shí)間較長(zhǎng)的問(wèn)題，從而提升了會(huì)計(jì)集中核算的數(shù)字化管理水平和工作效率。
四、結(jié)語(yǔ)
會(huì)計(jì)集中核算的方式，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是具有積極意義的，所以要求各行各業(yè)都加以重視和運(yùn)用，以解決目前會(huì)計(jì)工作中存在的諸多問(wèn)題。
作者：王豐洋 唐梓又 單位：東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院