企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

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摘要：隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展進入了一種新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境也逐漸發(fā)生了巨大的變化，人們對企業(yè)中人力資源這一問題也越來越給予重視，人力資源的管理以及發(fā)展在企業(yè)的管理中占據(jù)了十分重要的地位，在這個經(jīng)濟全球化高速發(fā)展的時代，給企業(yè)帶來了發(fā)展機遇的同時，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的沖擊，企業(yè)要想在廣闊的市場競爭中立于不敗之地，就需要不斷提升自身的實力和競爭力，而人力資源管理作為一個企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，對于一個企業(yè)未來的發(fā)展趨勢有著極其重要的影響，在增強企業(yè)在市場上的競爭力和生產(chǎn)效率上有著不可替代的作用。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢

在經(jīng)濟全球化這樣一個時代背景下，各種類型的企業(yè)也在不斷涌現(xiàn)，企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，在科學技術日益發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭其實說到底就是人才的競爭，要想提高企業(yè)自身的實力和市場競爭力，企業(yè)中人力資源的管理和發(fā)展是非常重要的，因此人力資源的管理和發(fā)展也日益被企業(yè)提升到一個更高的位置，企業(yè)要想不斷的發(fā)展，滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，不斷的進行創(chuàng)新，就必須了解人力資源管理對企業(yè)的重要性，然后有針對性完善人力資源的管理工作，但是在知識化和信息化時代的背景下，企業(yè)的人力資源管理工作也面臨著比以往更大的挑戰(zhàn)，盡管各個企業(yè)都開始對人力資源管理工作實施了相關的措施，但是從目前的企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀來看，依然還存在著很多的問題。

一、我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1、企業(yè)對人力資源管理的重視程度不夠，從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，雖然很多企業(yè)在人力資源管理方面的工作上有了很大的提升和進步，但是相對于國外的一些發(fā)達企業(yè)來說，我國企業(yè)的人力資源管理依然還處在一個初級階段，很多企業(yè)管理人員對于人力資源的管理工作依然還不夠重視，對于人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展的認識和理解還不夠成熟，其對人力資源管理的層次還停留在初級階段，難以得到很大的發(fā)展。盡管企業(yè)也在不斷的引入人才，但是企業(yè)在引入人才之后往往對這些人才不夠重視，對這些人才資源缺乏專門的培訓和激勵，沒有采取有效的人力資源管理方式對他們進行管理，導致了這些人才資源在企業(yè)中的價值并沒有得到很好的發(fā)揮和利用，久而久之企業(yè)就會陷入留不住人才的窘境。

2、企業(yè)對人力資源的管理和認識不夠科學，人力資源的管理水平還比較低。雖然企業(yè)在人力資源管理的理念上在隨著時代的變化而不斷更新，但是我國很多企業(yè)的管理人員在往往為了在短時間內獲得更大的利益，在對人力資源進行管理的時候就會采用傳統(tǒng)的較為簡單粗暴的方式來進行管理，并沒有形成一種長遠的遠見。另一方面在企業(yè)人力資源管理人員方面，真正畢業(yè)于人力資源管理專業(yè)的人員并不多，企業(yè)中絕大多數(shù)的人力資源管理人員的相關工作經(jīng)驗并不多，認為管理就應該是字面上的管制和管理的意思，這樣以完成任務為目標的企業(yè)人力資源管理理念，忽視了員工的主體性，大大的降低了員工的工作潛力，久而久之就會使得他們的工作積極性和熱情慢慢的降低，對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

3、企業(yè)人力資源管理制度不夠完善，動態(tài)以及全方位是企業(yè)人力資源管理的特性，但是目前我國的一些企業(yè)的人力資源管理制度并不是很完善，很多企業(yè)員工在上崗開始工作之前并沒有對他們開展培訓，很多企業(yè)通常為了達到低投資，高回報的目標，不愿意在員工的培訓上投入太多的人力、物力和財力，這就容易導致新員工在工作的時候會產(chǎn)生不適，甚至會產(chǎn)生一種恐懼心理，不利于他們工作效率的提高。

二、我國企業(yè)人力資源的發(fā)展趨勢

1、企業(yè)在人力資源管理上的投入將會越來越大，隨著社會經(jīng)濟以及科學技術的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)未來的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，因此越來越多的企業(yè)會認識到，要想提高企業(yè)的競爭力和實力，在激烈的市場競爭中保持自己的優(yōu)勢，就必須在人力資源的管理上加大投入和培訓，開發(fā)企業(yè)中更多的人力資本，以此來促進人力資源管理的進一步發(fā)展。從社會發(fā)展的角度來看，信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不斷更新著我們的學習理念，終身學習的理念已經(jīng)得到了很好的發(fā)揚，因此對于企業(yè)員工來說，工作不僅是為了能夠解決自身溫飽的需求，還是一個不斷學習的過程，這就需要企業(yè)在員工的培訓上加大力度，使員工的技能得到不斷的提高和長遠的發(fā)展。

2、確立科學的現(xiàn)代化企業(yè)用人機制，實行以人為本的管理理念。在當前市場經(jīng)濟這一經(jīng)濟背景條件下，企業(yè)人力資源的配置應該要符合市場經(jīng)濟的需求以及企業(yè)自身的發(fā)展，要想企業(yè)人力資源的需求得到一定程度的滿足，這就需要企業(yè)引導員工充分發(fā)揮出員工的工作潛力，積極引進企業(yè)目前所需要的各種人才。因此企業(yè)在選拔人才的過程中，要重視員工的工作能力和效績，而不是那些靠傳統(tǒng)的論資排輩和關系戶，從而提高員工在工作上的主動性和積極性。人才是企業(yè)發(fā)展的必備和重要資源，在企業(yè)的運營以及發(fā)展過程中有發(fā)揮著十分重要的影響，以人為本的企業(yè)人力資源管理理念在企業(yè)未來的發(fā)展中有著很大的推動作用，也是企業(yè)在人力資源管理中應該給予重視的內容，這樣才能夠更好的促進企業(yè)人才的發(fā)展。

3、塑造良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)人才的創(chuàng)造創(chuàng)新文化意識。市場競爭力說白了其實就是人才的競爭，人才的競爭又取決于他們的創(chuàng)新能力，因此對于企業(yè)而言，單純的靠物質方面是留不住人才的，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，將一種積極向上的企業(yè)化和價值觀傳遞給員工，能夠讓員工在工作中自覺地把個人利益與企業(yè)的發(fā)展相結合起來，給予他們提高的造創(chuàng)新能力的空間和機會，企業(yè)才能夠更好的吸引人才。建設有利于人才發(fā)展和發(fā)揮其價值的企業(yè)文化環(huán)境是企業(yè)逐漸成為吸引人才的重要因素。因此企業(yè)在人力資源的管理過程中，一定要重視企業(yè)文化的塑造和傳遞。企業(yè)文化作為一個企業(yè)的靈魂，并不是一種簡單的文化，良好的企業(yè)文化不僅能夠提高員工的責任感和使命感，還能夠使企業(yè)的形象得到很大程度的提升，為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的氛圍。

三、結語

總而言之，我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展速度是非常的快的，但是也存在著對人力資源的管理不夠重視、配置不夠合理等問題，與國外的一些企業(yè)相比，我國企業(yè)的人力資源管理工作依然還存在著不小的差距，這就需要我國企業(yè)加大人力資源管理的重視程度，對于存在的問題，積極的采取有效的措施應對，從而不斷提高我國企業(yè)的人力資源管理水平。

參考文獻：

[1]王軍鋒.企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析[J].企業(yè)改革與管理.2016（17）

[2]林琢人.淺談我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].商業(yè)故事.2015（03）

作者：劉濤 單位：中國農(nóng)業(yè)機械化科學研究院