國(guó)有企業(yè)人力資源管理變革問(wèn)題探討

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摘要：現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)我國(guó)各行各業(yè)都提出了更高的要求，在國(guó)有企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，轉(zhuǎn)型改革是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對(duì)其相關(guān)工作提出的最新要求，各級(jí)工作人員必須對(duì)其加強(qiáng)重視，在此過(guò)程中，人力資源管理改革是其極其重要的一項(xiàng)工作，管理人員需要對(duì)其進(jìn)行深入分析，文章首先分析人力資源管理改革的重要價(jià)值和現(xiàn)存問(wèn)題，以此為基礎(chǔ)，綜合探究問(wèn)題改進(jìn)策略，希望能夠?yàn)槠湎嚓P(guān)人員具體工作提供更為豐富的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；轉(zhuǎn)型改革；人力資源管理

在國(guó)有企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，人力資源管理的有效落實(shí)是其各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的重要保障，因此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型改革時(shí)，需要對(duì)其人力資源管理進(jìn)行科學(xué)改革，確保人力資源管理工作能夠高度滿足國(guó)有企業(yè)建設(shè)需求，有效推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)建設(shè)的發(fā)展，為了進(jìn)一步明確國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型改革過(guò)程中如何對(duì)其人力資源管理進(jìn)行更為有效的變革，特此展開(kāi)研究，希望能夠有效推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理變革的重要價(jià)值

人力資源工作具體是指對(duì)人力進(jìn)行科學(xué)有效的開(kāi)發(fā)與管理，確保能夠最大程度開(kāi)發(fā)人的潛能，使其積極參與各項(xiàng)工作，進(jìn)而保障員工在工作中始終保持最佳的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)新工作效率的有效提升。對(duì)企業(yè)具體建設(shè)過(guò)程中，管理人員需要充分發(fā)揮紐帶作用，進(jìn)行承上啟下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。在具體進(jìn)行人力資源管理時(shí)，企業(yè)需要合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯，確保每個(gè)員工在工作中能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，在此過(guò)程中，還需要對(duì)員工進(jìn)行一定程度的專業(yè)培訓(xùn)，并對(duì)其崗位進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，確保員工個(gè)人價(jià)值能夠得到最大程度的發(fā)揮。與此同時(shí)，還可以有效提升員工工作效率，使其主動(dòng)參與各項(xiàng)工作，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、人力資源管理變革現(xiàn)存問(wèn)題

（一）管理理念問(wèn)題在國(guó)有企業(yè)具體建設(shè)過(guò)程中，管理理念需要基于時(shí)展進(jìn)行合理更新和科學(xué)轉(zhuǎn)變，以此為基礎(chǔ)，才能使企業(yè)更高程度的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求。而在現(xiàn)階段具體進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改革時(shí)，部分企業(yè)在具體實(shí)施人力資源管理時(shí)，對(duì)其行政人事管理過(guò)于重視，而對(duì)人才開(kāi)發(fā)應(yīng)用缺乏認(rèn)識(shí)。如果工作理念存在偏差，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理作用無(wú)法得到充分體現(xiàn)，在開(kāi)發(fā)和管理人才方面的力量較為薄弱，各項(xiàng)工作沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展。

（二）用人制度問(wèn)題國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型改革時(shí)，部分企業(yè)的用人制度依舊沿用傳統(tǒng)的行政制度和管理理念，在進(jìn)行人員安排時(shí)，普遍基于先來(lái)后到的原則逐級(jí)晉升，將工作人員作為管理工具，使其在日常工作中缺乏積極性，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層大多是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接指派，同時(shí)更換頻率相對(duì)較高，相關(guān)人員對(duì)眼前利益過(guò)分重視。國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，對(duì)企業(yè)文化層次缺乏重視，雖然對(duì)用人制度制定了一定的戰(zhàn)略計(jì)劃，但是無(wú)法實(shí)現(xiàn)下一階段的有效延續(xù)?；诖?，人力資源管理規(guī)劃缺乏長(zhǎng)期性和延續(xù)性。在具體進(jìn)行企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，管理人員還需要進(jìn)一步提升自身綜合素質(zhì)。

（三）激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題在傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制普遍是以績(jī)效薪酬對(duì)企業(yè)員工支付工資，在此過(guò)程中，績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃具體是指根據(jù)企業(yè)最初發(fā)展目標(biāo)，對(duì)公司財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行衡量，然后以此為基礎(chǔ)進(jìn)行高層人員報(bào)酬的合理確定。企業(yè)績(jī)效激勵(lì)的本質(zhì)是獎(jiǎng)金，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)設(shè)置的主要目的在于保障員工積極參與各項(xiàng)工作。但是在目前部分企業(yè)缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，員工在日常工作中沒(méi)有明確的方向和目標(biāo)，人力資源在員工培訓(xùn)方面的投入也存在很大程度的不足，對(duì)人力資源變革具有一定程度的不利影響。在近年來(lái)，部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，由于激勵(lì)機(jī)制的缺乏，企業(yè)僅僅對(duì)員工的目標(biāo)體系和日常表現(xiàn)進(jìn)行考核，該種管理方式的應(yīng)用，使員工在工作中狀態(tài)散漫，同時(shí)工作熱情也相對(duì)不高，無(wú)法保障組織績(jī)效。與此同時(shí)，含有部分企業(yè)利用計(jì)件公司進(jìn)行績(jī)效方案的制定利用計(jì)件工資進(jìn)行績(jī)效方案的制定，對(duì)于企業(yè)員工而言，這種激勵(lì)方案是以產(chǎn)品數(shù)量計(jì)算考核標(biāo)準(zhǔn)，便于統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也比較公正，但是該種方案的長(zhǎng)期應(yīng)用會(huì)使部分員工為了加快生產(chǎn)效率而將其產(chǎn)品質(zhì)量忽視，導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到科學(xué)保障，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展具有很大程度的不利影響。

三、人力資源管理變革策略

（一）優(yōu)化人力資源開(kāi)發(fā)理念國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型改革期間進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需要積極轉(zhuǎn)變自身工作理念，將人才發(fā)掘應(yīng)用作為其工作的重點(diǎn)。在具體開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，需要和企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)有效結(jié)合，明確現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過(guò)程中所需的人才類型，在現(xiàn)有員工和人才市場(chǎng)中，有效落實(shí)人才發(fā)掘工作，引進(jìn)更多高水平，高素質(zhì)的復(fù)合型人才。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行發(fā)展性培訓(xùn)。與此同時(shí)，在具體進(jìn)行人力資源管理時(shí)，還需要對(duì)其相關(guān)制度進(jìn)行科學(xué)完善，通過(guò)考核機(jī)制，激勵(lì)措施和管理制度，對(duì)員工個(gè)人才能和工作的積極性進(jìn)行有效激發(fā)。最后還需要對(duì)其人力資源開(kāi)發(fā)進(jìn)行有效整合，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型改革的過(guò)程中，對(duì)其人力資源管理的需求也得到了很大程度的提升。相關(guān)單位在具體開(kāi)展人力資源管理師需要對(duì)國(guó)內(nèi)外開(kāi)發(fā)模式進(jìn)行整合，汲取豐富的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在開(kāi)發(fā)引進(jìn)人力資源的過(guò)程中，合理應(yīng)用各種考核機(jī)制和激勵(lì)措施，確保能夠有效提升相關(guān)人員整體素質(zhì)，在進(jìn)行人才應(yīng)用管理時(shí)，還需要堅(jiān)持以人為本的工作理念，為人才建設(shè)提供豐富的發(fā)展資源和發(fā)展渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)歸屬感的有效增強(qiáng)，進(jìn)而減少人才流失。

（二）完善人力資源培訓(xùn)體系在國(guó)有企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，人才是有序開(kāi)展各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，企業(yè)需要高度重視人才資源，確保能夠吸引更多的現(xiàn)代人才。基于國(guó)有企業(yè)在具體進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需要對(duì)其管理制度進(jìn)行合理優(yōu)化，確保能夠高度滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，基于企業(yè)人力資源具體狀況，科學(xué)制定人才培養(yǎng)方案，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行合理配置。國(guó)有企業(yè)通過(guò)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，能夠確保員工具有更高的綜合素質(zhì)，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)，進(jìn)而使員工自我價(jià)值和自我成長(zhǎng)的需求得到更高程度的滿足，同時(shí)還可以確保員工具有更高的忠誠(chéng)度和責(zé)任心，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)化。除此之外，員工培訓(xùn)的有效落實(shí)，還可以使員工和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間存在的差距大大縮減，在保障企業(yè)孝悌的同時(shí)，保證員工個(gè)人利益。基于此，國(guó)有企業(yè)需要不斷強(qiáng)化員工培訓(xùn)力度，針對(duì)不同崗位需求科學(xué)實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)，確保能夠有效提升培訓(xùn)效果。

（三）規(guī)范人力資源管理規(guī)劃在現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)如果要得到更高程度的發(fā)展，必須對(duì)其人力資源發(fā)展加強(qiáng)重視，及時(shí)創(chuàng)新無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的人力資源管理策略，對(duì)其各項(xiàng)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，使其管理工作實(shí)現(xiàn)一定程度的市場(chǎng)化，同時(shí)還需要基于自身發(fā)展需求科學(xué)制定管理體系，確保高度符合自身人力資源具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略。在具體進(jìn)行人力資源管理時(shí)，還需要合理制定管理規(guī)劃，確保其明確化和系統(tǒng)化，確保人力資源管理部門在開(kāi)展具體工作時(shí)，可以挖掘出更多企業(yè)急需的現(xiàn)代人才，使其管理措施能夠發(fā)揮更大的作用。在制定人才規(guī)劃時(shí)，進(jìn)行人力資源管理工作的相關(guān)部門需要深入分析國(guó)家發(fā)展政策，企業(yè)業(yè)務(wù)類型和項(xiàng)目具體需求。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)研究人才市場(chǎng)狀況，在建設(shè)和管理人才隊(duì)伍的過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃。

（四）構(gòu)建人力資源管理團(tuán)隊(duì)首先，國(guó)有企業(yè)需要針對(duì)高層管理人員科學(xué)構(gòu)建分層管理制度，在任用高層管理人員，企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)理人制度的合理應(yīng)用，有效結(jié)合外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)。在此過(guò)程中，董事會(huì)需要基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求和企業(yè)性質(zhì)，通過(guò)市場(chǎng)化方式對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行公開(kāi)選聘，在保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人確定任期。與此同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)經(jīng)理人契約化和任期制管理進(jìn)行大力推行，定期考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，科學(xué)制定任期內(nèi)績(jī)效考核的指標(biāo)，將績(jī)效考核成績(jī)和員工薪酬水平掛鉤，優(yōu)化管理層激勵(lì)制。其次，企業(yè)在培養(yǎng)任用后備干部需要有效結(jié)合外部招聘和內(nèi)部選拔，完善內(nèi)部晉升機(jī)制，確保能夠?qū)T工進(jìn)行更為有效的激勵(lì)，在員工晉升過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)能力導(dǎo)向和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的有效突出，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)熬資歷的晉升觀念，使其相關(guān)人員明確晉升中工作業(yè)績(jī)的重要價(jià)值，在具體進(jìn)行工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，合理構(gòu)建量化指標(biāo)，并對(duì)員工責(zé)任意識(shí)、人格特征和管理能力等要素進(jìn)行綜合考評(píng)，盡量減少工作背景、年齡以及工作年限的限制，應(yīng)用多種方式對(duì)候選人進(jìn)行綜合考核。在對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)考評(píng)時(shí)，需要有效結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)考察，部門民主評(píng)議，工作業(yè)績(jī)考察，嚴(yán)格遵循公開(kāi)化，公平化的工作原則。在保障過(guò)程公平的同時(shí)，還需要對(duì)其人才任用機(jī)制進(jìn)行有效創(chuàng)新，對(duì)有能力的年輕干部進(jìn)行提拔，使公司內(nèi)部形成氛圍強(qiáng)烈的激勵(lì)效應(yīng)。

（五）優(yōu)化企業(yè)薪酬激勵(lì)制度首先，需要基于崗位評(píng)估科學(xué)構(gòu)建薪酬制度，在進(jìn)行崗位評(píng)估時(shí)，需要從企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)類型出發(fā)，對(duì)其市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行充分調(diào)查，衡量企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，多種報(bào)酬要素的重要價(jià)值，例如崗位的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、技能水平和知識(shí)。通過(guò)崗位評(píng)估的有效落實(shí)，科學(xué)評(píng)估各類崗位的具體價(jià)值。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，對(duì)于具有較高知識(shí)技術(shù)水平的崗位，需要大力提升其價(jià)值，實(shí)現(xiàn)專業(yè)型人才和關(guān)鍵崗位薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。其次，需要基于績(jī)效考核科學(xué)構(gòu)建績(jī)效工資改革。通過(guò)分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，合理劃分部門崗位職責(zé)，進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)體系的科學(xué)構(gòu)建，同時(shí)還需要基于企業(yè)戰(zhàn)略重心對(duì)其進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，對(duì)企業(yè)建設(shè)過(guò)程中不同崗位的貢獻(xiàn)度進(jìn)行全面衡量，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)績(jī)效工資比例進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，確?？?jī)效工資實(shí)現(xiàn)按勞分配。

（六）提升人力資源投入力度在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)進(jìn)步是其進(jìn)一步發(fā)展的重要前提，和人力資源管理工作的有效落實(shí)具有極為緊密的聯(lián)系。在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的過(guò)程中，對(duì)其人力資源管理工作進(jìn)行有效變革能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化，這波企業(yè)具有更高的管理水平，同時(shí)還可以優(yōu)化資源配置。在國(guó)有企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，最新人力資源加大投入力度，能夠?qū)崿F(xiàn)管理制度的合理優(yōu)化，確保企業(yè)得到更高程度的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)發(fā)人力資源時(shí)，首先，需要確保招聘方式的合理性和科學(xué)性，為企業(yè)聘請(qǐng)豐富大量綜合性人才，使企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求得到更高程度的滿足。其次，還需要定期開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)，確保企業(yè)員工具有更高的技能水平。最后，需要對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，科學(xué)應(yīng)用相關(guān)人才，充分發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)，使其個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型改革過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化人力資源開(kāi)發(fā)理念，完善人力資源培訓(xùn)體系，規(guī)范人力資源管理制度，構(gòu)建人力資源管理體系，優(yōu)化企業(yè)薪酬激勵(lì)制度，提升人力資源投入力度能夠確保對(duì)其人力資源管理進(jìn)行有效變革，確保對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行更有效的管理，使企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中具有更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，使其更高程度的滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)建設(shè)提出的最新要求。

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作者：卓樂(lè) 單位：霍州煤電集團(tuán)有限公司