國(guó)企合同管理全文(5篇)

摘要：為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司及各子公司的合同管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)公司需要開展的全面合同管理工作，提出個(gè)人的一點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：管理目的；遵循原則；主要內(nèi)容；保障措施

一、開展全面合同管理的目的

1.遵守法律法規(guī)和市場(chǎng)規(guī)則，樹立誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，做到依法經(jīng)營(yíng)。2.規(guī)范合同管理行為，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為合法有效，從源頭上避免或杜絕違法、違規(guī)以及各類糾紛的發(fā)生。3.適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)市場(chǎng)駕馭能力，防御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.完善合同監(jiān)管體制，使合同管理民主化、公開化、透明化，最大限度地避免或杜絕經(jīng)營(yíng)管理過程中產(chǎn)生問題。5.加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平、經(jīng)營(yíng)全面合同管理效益和商業(yè)信譽(yù)，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施提供有力支持。

二、開展全面合同管理遵循的原則

（一）立足實(shí)際、注重創(chuàng)新。要立足實(shí)際，在總結(jié)、繼承、發(fā)揚(yáng)已有工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，尋求突破和創(chuàng)新。（二）全面覆蓋、突出重點(diǎn)。建立全面覆蓋公司各層面、各單位、各部門的合同監(jiān)督管理體系，全面運(yùn)行合同管理基本流程。關(guān)注重點(diǎn)部門、重點(diǎn)單位、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的合同管理。（三）統(tǒng)一規(guī)范，分級(jí)管控。制定集團(tuán)公司合同管理制度和相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，各單位按照統(tǒng)一規(guī)范，在上級(jí)合同主管部門的指導(dǎo)、監(jiān)督下，分級(jí)開展合同管理工作。（四）統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)。各單位、各部門要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，逐級(jí)落實(shí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。（五）加強(qiáng)監(jiān)管，注重效益。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立符合本單位實(shí)際的合同監(jiān)管體系，加強(qiáng)合同全過程的監(jiān)督管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。（六）合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合。通過開展全面合同管理實(shí)現(xiàn)對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，并借鑒此項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，探索管控其他重大風(fēng)險(xiǎn)的新方法，完善風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。

三、全面合同管理的主要內(nèi)容

摘要：隨著我國(guó)國(guó)際地位越來越高，在海外的工程項(xiàng)目也相應(yīng)增多，海外工程項(xiàng)目有助于打開更為廣闊的市場(chǎng)，獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也帶來工程領(lǐng)域的進(jìn)一步開拓。然而，海外工程項(xiàng)目數(shù)量增多與規(guī)模擴(kuò)大也使各式各樣的履約問題暴露而出，給海外工程項(xiàng)目帶來難以彌補(bǔ)的損失。這其中以我國(guó)海外水電站投資項(xiàng)目尤為明顯，合同管理工作有效與否，直接關(guān)系到海外水電站投資項(xiàng)目的成敗。本文對(duì)海外水電站投資項(xiàng)目合同管理過程中遇到的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決策略，旨在為我國(guó)繼續(xù)發(fā)展國(guó)際項(xiàng)目提供理論支持。

關(guān)鍵詞：海外水電站投資項(xiàng)目合同管理解決策略

1我國(guó)傳統(tǒng)工程模式下的合同管理

合同是當(dāng)事人雙方或數(shù)方確定各自權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，雖不等于法律，但依法成立的合同具有法律約束力，工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同的范疇，自然受到經(jīng)濟(jì)法和刑法的保護(hù)與約束；合同管理具體說來即項(xiàng)目雙方或數(shù)方的管理人員進(jìn)行工程項(xiàng)目監(jiān)督，也就是法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和管理學(xué)理論在組織實(shí)施合同中的具體運(yùn)用。相較于國(guó)外，我國(guó)的項(xiàng)目合同管理起步較晚，為此人們對(duì)合同的重視程度遠(yuǎn)不如西方國(guó)家，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提高，人們開始進(jìn)行合同事務(wù)管理方面的研究，然而在傳統(tǒng)工程模式下，我國(guó)的合同簽署仍然存在內(nèi)容過于簡(jiǎn)單、執(zhí)行不周等問題，這與我國(guó)的合同法律法規(guī)不完善不無關(guān)系。一直以來，合同管理工作都缺乏良好健全的大環(huán)境，項(xiàng)目工程雙方對(duì)于合同本文的相應(yīng)權(quán)責(zé)并沒有真正認(rèn)知且參與，因此會(huì)出現(xiàn)諸如雙方違約、合同有失公允的情況，也給工程項(xiàng)目帶來一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)工程模式下合同管理問題層出不窮，而一旦踏出國(guó)門，開展海外項(xiàng)目投資時(shí)，必然要面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

2海外水電站投資項(xiàng)目的特點(diǎn)與難點(diǎn)

2.1海外水電站投資項(xiàng)目的特點(diǎn)

相較于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目，海外水電站投資項(xiàng)目存在更大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，首先是地域帶來的陌生化，不僅如此，為了更好地實(shí)現(xiàn)海外水電站的投資項(xiàng)目進(jìn)程，企業(yè)必須一改傳統(tǒng)模式下的被動(dòng)地位，以更積極的姿態(tài)來處理相關(guān)問題。2.1.1海外水電站投資存在責(zé)任界限“合同管理的基本原則，是平等自愿原則、誠(chéng)實(shí)信用原則、公平公正原則，是在合同的簽訂、執(zhí)行、解釋和爭(zhēng)執(zhí)的解決過程中應(yīng)當(dāng)遵守的基本準(zhǔn)則，也是解決合同糾紛的原則。”[1]因此，明確雙方或數(shù)方的責(zé)任界限至關(guān)重要，海外水電站投資項(xiàng)目的一個(gè)主要特點(diǎn)即存在極為嚴(yán)苛的責(zé)任界限。在投資項(xiàng)目開展的過程中，企業(yè)只承擔(dān)單一的責(zé)任，而不需要對(duì)自己職責(zé)之外的內(nèi)容負(fù)責(zé)。2.1.2海外水電站投資存在極大風(fēng)險(xiǎn)海外水電站投資項(xiàng)目的實(shí)施具有較多的可變因素，加之水電站投資項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、資金需求大、難度高、管理不便等諸多問題，因此存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來消極影響，如果缺少必要的成本控制能力、資源管理能力和事故處理能力，那么在復(fù)雜因素的影響下，海外水電站投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)將更難預(yù)測(cè)。2.1.3海外水電站投資存在工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移在傳統(tǒng)項(xiàng)目工程模式下，我國(guó)水電站建設(shè)的工作重點(diǎn)主要集中在技術(shù)方面，然而，海外水電站投資項(xiàng)目由于地域跨界大、外界因素多，因此不得已要將工作重點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從技術(shù)方面轉(zhuǎn)移到管理方面，在不同領(lǐng)域的公司共同參與協(xié)調(diào)的階段，必須確保每一項(xiàng)工作都符合管理的規(guī)定。

【摘要】隨著我國(guó)法律制度的不斷健全與完善，合同的法律屬性也得到越來越多的企業(yè)的認(rèn)可，因?yàn)楹贤鳛樯唐方粨Q的法律形式而存在。另外由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)合同管理問題越來越重視。企業(yè)的發(fā)展離不開合理有效的合同管理模式與體系的建設(shè)。本文從影響我國(guó)企業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)的合同管理模式進(jìn)行剖析，找到適合我國(guó)社會(huì)主義國(guó)情下的企業(yè)發(fā)展的合同管理體系。幫助企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；合同管理模式；體系建設(shè)

引言

合同在我們當(dāng)前的社會(huì)生活以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著重要角色。在我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，幾乎所有與財(cái)富分配相關(guān)的法律規(guī)則均可在合同中得以體現(xiàn)。企業(yè)合同的合理管理模式與體系能夠保證甲乙雙方的利益，另外能夠?yàn)槠髽I(yè)的誠(chéng)信建設(shè)與企業(yè)的財(cái)富增長(zhǎng)提供準(zhǔn)則。企業(yè)的正確管理理念、完善的管理制度、圍繞合同而進(jìn)行的工作、縱橫聯(lián)動(dòng)的組織保障、合同風(fēng)險(xiǎn)管理的指標(biāo)體系以及合同管理的培訓(xùn)考核構(gòu)成了合理的合同管理體系。

1當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的合同管理存在的問題

對(duì)于一般人來說，財(cái)富的創(chuàng)造一般都以合同為載體。對(duì)于企業(yè)可以說企業(yè)的全部財(cái)富創(chuàng)造幾乎全部來自合同。所以在企業(yè)中如果忽視合同的重要性則會(huì)為企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造帶來麻煩。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在合同管理上存在較多問題，具體可分為以下幾種：

1.1法律觀念淡薄

摘要：本文首先簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)合同管理的重要作用，然后對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作面臨的主要問題進(jìn)行分析，最后就相關(guān)問題擬出對(duì)應(yīng)有效玩啊山措施，以備相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)勞動(dòng)合同管理；問題；措施；分析

企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行具有很大的影響，特別是在現(xiàn)階段我國(guó)勞動(dòng)合同管理法律法規(guī)逐步得以完善的條件下，各個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際針對(duì)勞動(dòng)合同管理工作進(jìn)行完善并對(duì)其進(jìn)行定期審視，從而保證相關(guān)工作模式與企業(yè)整體發(fā)展相匹配，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

一、企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)合同管理的重要作用

企業(yè)勞動(dòng)管理工作的重要組成部分之一就是員工的勞動(dòng)合同管理，勞動(dòng)合同是具體意義指的是企業(yè)所雇用的員工和企業(yè)本身建立的一種勞動(dòng)關(guān)系，并且明確相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,勞動(dòng)合同是用人員工和用人單位之間確立勞動(dòng)關(guān)系的法律憑證。勞動(dòng)合同的實(shí)際意義主要從以下幾點(diǎn)體現(xiàn)出來：企業(yè)與員工二者確立勞動(dòng)關(guān)系且務(wù)必簽訂勞動(dòng)合同。雙方從勞動(dòng)合同簽訂的時(shí)候開始就自動(dòng)生成一種具有法律效力的文件,能夠針對(duì)企業(yè)與員工雙方的勞動(dòng)權(quán)力與義務(wù)進(jìn)行規(guī)范,雙方當(dāng)事人務(wù)必要按照所簽訂的合同要求進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)，違反的一方必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作面臨的主要問題

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的勞動(dòng)合同管理工作都無法滿足企業(yè)自身發(fā)展要求，傳統(tǒng)的員工勞動(dòng)合同管理不斷出現(xiàn)各種漏洞，對(duì)企業(yè)形象與經(jīng)濟(jì)效益都造成了嚴(yán)重的影響。（一）沒有對(duì)員工勞動(dòng)合同管理工作的給予充分重視。目前我國(guó)大部分企業(yè)都面臨著一個(gè)普遍性的問題，就是尚未對(duì)勞動(dòng)合同的管理予以全面重視，伴隨著勞動(dòng)者群體維權(quán)意識(shí)與企業(yè)用工環(huán)境水平的不斷提高，企業(yè)和勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)爭(zhēng)議問題和相關(guān)事件不斷增加，還有一部分企業(yè)雖然與員工建立了實(shí)質(zhì)上的勞動(dòng)關(guān)系，但是卻沒有認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)合同問題，最終以此引發(fā)不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議，這也給一些不重視勞動(dòng)合同管理的企業(yè)敲響了警鐘[1]。（二）工作人員專業(yè)技術(shù)水平有待提升。雖然我國(guó)各個(gè)專業(yè)畢業(yè)生數(shù)量持續(xù)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但是專業(yè)技術(shù)水平能夠全面滿足企業(yè)實(shí)際用人需求的人才卻只是少數(shù)，另外用人單位本身就沒有對(duì)此類工作予以應(yīng)有的重視，因此在專業(yè)招聘以及配置方面沒有考慮崗位的要求，最終致使相關(guān)企業(yè)專業(yè)勞動(dòng)合同管理人才匱乏，大多數(shù)企業(yè)的勞動(dòng)合同管理工作水平依然處于一種粗放的管理階段，勞動(dòng)合同管理的實(shí)際效用大打折扣。（三）企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作體系有待完善。企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作本身具有根強(qiáng)的系統(tǒng)性，而現(xiàn)階段有太多企業(yè)對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)合同管理體系仍然沿用多年前的傳統(tǒng)模式，運(yùn)行起來總是出現(xiàn)各種漏洞，這種不健全主要在組織以及制度兩個(gè)方面。據(jù)相關(guān)材料顯示，如今國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)都沒有設(shè)置專門的勞動(dòng)合同管理部門，更沒有此類工作崗位，關(guān)于合同管理工作的相關(guān)職責(zé)模糊不清，往往會(huì)出現(xiàn)不同部門之間職能重合或者缺口問題。在制度方面，大部分的企業(yè)都沒有專門針對(duì)勞動(dòng)合同管理制定完善的制度，使企業(yè)的勞動(dòng)合同管理基本上處于一個(gè)無序的狀態(tài)。

一、緒論

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的法律意識(shí)也在不斷的增強(qiáng)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來中，簽訂合同已經(jīng)發(fā)展成為一種必須也成為了必需。企業(yè)要維護(hù)自身的合法權(quán)益，維護(hù)自身信譽(yù)形象，搞好企業(yè)合同管理已經(jīng)成為一種必然。當(dāng)然在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)合同管理還尚未成熟，還需要不斷的發(fā)展進(jìn)步。

二、企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)概述

1、企業(yè)合同

企業(yè)合同是指，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，在與其他單位或者個(gè)人等經(jīng)濟(jì)平等主體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)所簽訂的設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。企業(yè)合同的簽訂有利于明確當(dāng)事人雙方的權(quán)利義務(wù)，更有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序健康發(fā)展。

2、企業(yè)合同管理概念及認(rèn)識(shí)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)合同管理貫穿于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過程中，是指企業(yè)為了更好的維護(hù)自身合法權(quán)益，規(guī)范管理合同簽訂，合同審查，合同履行等所涉及的各項(xiàng)事務(wù)的管理行為。企業(yè)合同管理是通過管理企業(yè)合同來充分發(fā)揮法律制度以及法律規(guī)范在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中重要作用的管理活動(dòng)。企業(yè)合同管理包含合同簽訂前的洽談，合同的起草、簽訂、生效以及合同的失效、解除或者無效。在當(dāng)前的社會(huì)中，企業(yè)合同管理并沒有得到每一個(gè)企業(yè)的重視，也沒有統(tǒng)一的規(guī)范和制度。并且還有一些人對(duì)于企業(yè)合同管理存有一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)：