會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理全文(5篇)

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)迎來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇，而會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是規(guī)避企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵依據(jù)。所以在實(shí)踐中，企業(yè)必須提高對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制力度，切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，只有保證了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的通暢，才能最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的健康發(fā)展[1]。在實(shí)踐中，企業(yè)必須采取靈活多樣的手段，強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理效果，以此推動(dòng)企業(yè)的持久發(fā)展。

一、做好企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性

（一）確保企業(yè)財(cái)務(wù)正常流通在企業(yè)發(fā)展中，源源不斷的資金是穩(wěn)定發(fā)展的根基，企業(yè)通過(guò)注入的資金維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，然后將產(chǎn)品銷售到市場(chǎng)上回籠資金，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利、發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的作用是毋庸置疑的，所以企業(yè)必須對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)設(shè)置防線，以此保證資金流通的安全[2]。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是通過(guò)把握企業(yè)流通資金在固定資產(chǎn)中的比例，核算企業(yè)生產(chǎn)所需的成本、勞動(dòng)加工，清算結(jié)余資金。內(nèi)部控制則是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作人員通過(guò)對(duì)企業(yè)整體資金情況進(jìn)行核算后，采取科學(xué)的手段，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行分配，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用都到位，這樣才能最大限度地保證企業(yè)財(cái)務(wù)流通正常。

（二）保證財(cái)務(wù)管理有理有據(jù)對(duì)于內(nèi)部控制簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，企業(yè)在生產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)始之前，需要對(duì)明確各個(gè)部門的職能，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以落實(shí)，以此最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)所需成本。在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部控制也是企業(yè)最終財(cái)務(wù)收支的總核算，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所耗資源進(jìn)行監(jiān)督、管理的關(guān)鍵。做好企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，能在很大程度上促進(jìn)企業(yè)整體工作效率的提升，能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供良好保障。

（三）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的每一個(gè)決策都是為了經(jīng)濟(jì)效益的提升，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)企業(yè)資金流通進(jìn)行全面分析，最大限度地發(fā)揮出每筆資金的作用，并減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不必要開(kāi)支，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，以此達(dá)到節(jié)約資源，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的[3]。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控管理的良好執(zhí)行，能在很大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平，同時(shí)也能便于管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，有助于企業(yè)今后的投資規(guī)劃。

1.國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題

1.1家族式管理模式引發(fā)的企業(yè)資金使用效率低問(wèn)題

在家族式管理模式占主導(dǎo)的中小型企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理工作崗位大多由家族內(nèi)部人員擔(dān)任，因該類企業(yè)的融資渠道窄，融資規(guī)模很小，因此在家族成員常在主觀上將財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容窄化、單一化，局限于企業(yè)報(bào)稅、企業(yè)貸款等基礎(chǔ)事項(xiàng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏理性認(rèn)識(shí)。反映到企業(yè)中，表現(xiàn)為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)存在較大變數(shù)，現(xiàn)金私挪私用、私存私放，經(jīng)營(yíng)資金擠占嚴(yán)重，融資渠道相對(duì)狹小，資本投入盲目隨意，利潤(rùn)分配很少用于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)，總之，企業(yè)的整體資金的綜合利用效率較低。

1.2家族式管理模式引發(fā)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人才匱乏問(wèn)題

隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大，家族式企業(yè)管理者出于思維慣性，不能適時(shí)建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，仍舊以個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)理念主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理事務(wù)和財(cái)務(wù)管理事務(wù)，其業(yè)務(wù)決策和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)決策大多為家族成員之間按家族事務(wù)來(lái)定性定位、商議決策，而對(duì)于外聘財(cái)務(wù)管理者始終心存隔閡，報(bào)以不信任態(tài)度，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)實(shí)際工作中，對(duì)外聘財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行各種人為設(shè)限，導(dǎo)致外聘財(cái)務(wù)管理者在管理事務(wù)上缺乏足夠的知情權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，只能被動(dòng)適應(yīng)家族式管理模式和管理文化[2]。此外，在家族式管理模式下，外聘財(cái)務(wù)管理者的管理理念常常容易被家族式管理文化所同化，不敢于或不善于提出自己的見(jiàn)解，讓其逐步放棄了創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)步意識(shí)，不能跟隨國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理行業(yè)的最新學(xué)術(shù)成果理論更新自己的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，由此導(dǎo)致其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作模式嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展水平，進(jìn)一步制約了家族企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，影響了家族企業(yè)的發(fā)展壯大。

1.3民營(yíng)企業(yè)缺乏完善的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理計(jì)劃

很多民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策中存在很大的隨意性，所制定的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃缺乏長(zhǎng)期性。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，在項(xiàng)目投資上，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)投資行為缺乏全盤考慮，導(dǎo)致投資領(lǐng)域相對(duì)單一，投資跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目投資回報(bào)率偏低，甚至血本無(wú)歸，最終導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理危機(jī)。其次，在項(xiàng)目融資上，盲目追求融資數(shù)額，認(rèn)為融資金額越大，其融資能力越強(qiáng)，企業(yè)未來(lái)發(fā)展越有保障，忽視了融資可能引發(fā)的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)企業(yè)進(jìn)入了并購(gòu)重組這一大形勢(shì)，央企作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，也逐漸向該方向進(jìn)發(fā)。通過(guò)并購(gòu)重組，能有效擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在并購(gòu)重組過(guò)程中，仍存在一定的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文淺析了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，探究了強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的途徑，以期為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制提供借鑒。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；途徑

前言

新形勢(shì)下，企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)不斷增多，內(nèi)部問(wèn)題也日益增加，阻礙了企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控工作，能夠提高會(huì)計(jì)管理工作的效率與質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制過(guò)程中，仍存在一定問(wèn)題，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐對(duì)此展開(kāi)探討。

一、企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況

長(zhǎng)期以來(lái)，央企一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱之一，在國(guó)家發(fā)展中占據(jù)重要地位。筆者所在公司收購(gòu)了大量混凝土攪拌站，以向多工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸混凝土，得到了顯著成效。但是，因攪拌站門檻較低，魚龍混雜，行業(yè)不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)較多，導(dǎo)致大量的攪拌設(shè)備閑置，產(chǎn)能利用率較低，成本消耗較高，經(jīng)濟(jì)效益難以保障，給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在收購(gòu)重組過(guò)程中，企業(yè)需要給另一方支付高額對(duì)價(jià)款，企業(yè)自身的資金有限，必然會(huì)背負(fù)大量銀行貸款，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。然而，在實(shí)際發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控過(guò)程仍然存在較多問(wèn)題，需要對(duì)此強(qiáng)化分析和探討。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

摘要：成本會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理能力關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。本文首先介紹了成本會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容，通過(guò)日常工作的實(shí)踐積累，總結(jié)了企業(yè)成本會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，在問(wèn)題認(rèn)知的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)關(guān)于成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展建議，以期促進(jìn)煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

煤礦企業(yè)作為我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用。經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展也面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理作為煤礦企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理，提升煤礦企業(yè)管理水平，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。

一、成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容介紹

當(dāng)今，信息化技術(shù)的全面發(fā)展，成本會(huì)計(jì)工作變得越來(lái)越重要。成本會(huì)計(jì)工作職能不斷健全，由原來(lái)的單純企業(yè)成本的計(jì)算到如今企業(yè)成本的規(guī)劃、預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)，成本會(huì)計(jì)的工作變得更加的系統(tǒng)與全面。首先，成本會(huì)計(jì)一項(xiàng)重要的工作是核算原始記錄，原始記錄通常記載著企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的成本費(fèi)用預(yù)算及支出的結(jié)果。對(duì)存貨的盤點(diǎn)與驗(yàn)收也是成本會(huì)計(jì)的重要工作，準(zhǔn)確及時(shí)的安排好公司生產(chǎn)所需要的材料，剩余材料退訂手續(xù)的辦理、不定期物資采購(gòu)等。此外，關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)及技術(shù)費(fèi)用的定額管理，企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的預(yù)估，企業(yè)完善的成本管理制度的設(shè)定都是成本會(huì)計(jì)日常工作的重要內(nèi)容。

二、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題

(一)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的局限性

［提要］現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)控工作的重要性，從而提升其工作水平，使企業(yè)可以維持可持續(xù)發(fā)展道路。不過(guò)，立足于我國(guó)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際狀況，在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制方面仍存較多不足，可以通過(guò)多種途徑予以提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的內(nèi)涵

企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管控，以此保證企業(yè)的利益不受損失。通常情況下，管控工作交由會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)，具體的工作內(nèi)容有：管理企業(yè)的收支狀況、分析財(cái)務(wù)狀況等。借由管控工作，可以使企業(yè)的管理人員了解資金流向及剩余狀況，以便在作出決策時(shí)有所參考。而內(nèi)部控制工作是通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)步驟的規(guī)范化管理，使其可以提高運(yùn)營(yíng)效率，避免在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)虧損問(wèn)題。除外，有效的內(nèi)控還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施予以解決。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的意義

（一）利于達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，有助于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事務(wù)的規(guī)范化，使企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)。并且通過(guò)明晰各崗位職責(zé)，可以進(jìn)一步約束員工行為，使其以完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為工作導(dǎo)向，不做出任何有違企業(yè)要求的事。在日常工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，確保其可以勝任本職工作。除外，其他部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮監(jiān)督作用，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行情況。只有如此，才可以提高財(cái)務(wù)管理水平，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（二）改革現(xiàn)有企業(yè)制度。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)種類以及經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸增大，在分析未來(lái)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)時(shí)，需要參考大量數(shù)據(jù)。以此為背景，為了維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，自身務(wù)必改革現(xiàn)有的企業(yè)制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)控工作的重視程度，不斷拓展其涵蓋內(nèi)容，以此確保企業(yè)所得出的數(shù)據(jù)處理結(jié)果的可靠性。若想進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，各企業(yè)不僅可以向具有優(yōu)秀財(cái)管經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，還可以采取外部審計(jì)等措施。除此以外，企業(yè)管理人員可以借鑒先進(jìn)的管理理念，并將其運(yùn)用到財(cái)管與內(nèi)控工作中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。（三）確立企業(yè)管理目標(biāo)。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨諸多問(wèn)題，受到這些因素的影響，企業(yè)可能出現(xiàn)生產(chǎn)滯后、經(jīng)營(yíng)水平下降等情況，然而究其根本原因都在于資金。因此，亟須提高財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作水平，從而確立企業(yè)的管理目標(biāo)，使問(wèn)題在源頭得以解決。內(nèi)控制度可以有效監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)營(yíng)狀況，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)并予以解決，幫助企業(yè)走上規(guī)范化運(yùn)營(yíng)道路。

三、企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控方面存在的問(wèn)題