煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理分析

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摘要：成本會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理能力關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。本文首先介紹了成本會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容，通過日常工作的實(shí)踐積累，總結(jié)了企業(yè)成本會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，在問題認(rèn)知的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)關(guān)于成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展建議，以期促進(jìn)煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

煤礦企業(yè)作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用。經(jīng)濟(jì)全球化與市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得我國煤礦企業(yè)的發(fā)展也面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理作為煤礦企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理，提升煤礦企業(yè)管理水平，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。

一、成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容介紹

當(dāng)今，信息化技術(shù)的全面發(fā)展，成本會(huì)計(jì)工作變得越來越重要。成本會(huì)計(jì)工作職能不斷健全，由原來的單純企業(yè)成本的計(jì)算到如今企業(yè)成本的規(guī)劃、預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)，成本會(huì)計(jì)的工作變得更加的系統(tǒng)與全面。首先，成本會(huì)計(jì)一項(xiàng)重要的工作是核算原始記錄，原始記錄通常記載著企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營所需的成本費(fèi)用預(yù)算及支出的結(jié)果。對(duì)存貨的盤點(diǎn)與驗(yàn)收也是成本會(huì)計(jì)的重要工作，準(zhǔn)確及時(shí)的安排好公司生產(chǎn)所需要的材料，剩余材料退訂手續(xù)的辦理、不定期物資采購等。此外，關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)及技術(shù)費(fèi)用的定額管理，企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的預(yù)估，企業(yè)完善的成本管理制度的設(shè)定都是成本會(huì)計(jì)日常工作的重要內(nèi)容。

二、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理所存在的問題

(一)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的局限性

成本會(huì)計(jì)過于傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化，企業(yè)內(nèi)部的管理工作也愈發(fā)的重要，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理工作也變得十分的必要。但是，企業(yè)內(nèi)一些成本會(huì)計(jì)師并未跟上時(shí)展的節(jié)奏，不夠重視財(cái)務(wù)管理的工作，甚至可以說，傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理理念極大的影響了公司的盈利狀況，阻礙了公司的長久發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞，不夠完善

雖然有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)制定了一些法律條款，但是由于時(shí)代的發(fā)展這些法律條款已經(jīng)不能很好的適應(yīng)時(shí)代的要求，再加上一部分企業(yè)尚未嚴(yán)格按照法律制定規(guī)章。因此，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在著諸多漏洞，成本會(huì)計(jì)的工作缺少法律依據(jù)，與其他部門之間缺少有效的溝通與合作，影響了企業(yè)的工作效率及盈利情況。

(三)財(cái)務(wù)管理的信息化技術(shù)手段沒有做到與時(shí)俱進(jìn)

財(cái)務(wù)管理手段的信息化是提高成本會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段可以有效的提高管理的效率與準(zhǔn)確性。但是，長久以來，一些公司沒有及時(shí)的更新財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段，對(duì)財(cái)務(wù)的管理缺乏先進(jìn)技術(shù)的支撐，對(duì)一些出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理軟件不能很好的掌握與使用，進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)分析

(一)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段管理財(cái)務(wù)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段不僅影響了成本會(huì)計(jì)的工作效率，有時(shí)還容易造成財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的失誤與漏洞，給企業(yè)及個(gè)人帶來了許多的困擾。在日常的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要學(xué)會(huì)運(yùn)用一些現(xiàn)代技術(shù)手段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與管理，如一些財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)及軟件，還有Excle表格的合理化使用。充分運(yùn)用Excel表格的統(tǒng)計(jì)分析功能，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行更加高效的管理與分配，合理劃分資金與項(xiàng)目，使得企業(yè)的回收款項(xiàng)得到合理的劃分與規(guī)劃。可以說，現(xiàn)代管理技術(shù)的更新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成功與否的核心環(huán)節(jié)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。

(二)規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度

一個(gè)完善合理的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)公司的發(fā)展是十分必要的。市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌、千變?nèi)f化，使得很多企業(yè)的財(cái)務(wù)制度落后與生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，制度的落后在一定程度上直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身財(cái)務(wù)狀況，積極制定符合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)條款，在此基礎(chǔ)上還可以開發(fā)一些財(cái)務(wù)管理的軟件，健全的規(guī)章制度加上先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)手段，一定可以極大的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展，提高成本會(huì)計(jì)的工作效率。

(三)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)務(wù)必帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，一個(gè)合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要資金的支持，需要成本會(huì)計(jì)拿出科學(xué)合理的費(fèi)用規(guī)劃。因此，改善財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)就變得十分的必要。前期，一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)必須包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用的估算，在合理估算的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的開展及日常物資的采購，合理調(diào)控企業(yè)的成本。此外，對(duì)于企業(yè)一些廢棄的資源也要合理的規(guī)劃與利用，充分利用剩余的物料，使得企業(yè)成本可以得到充分的發(fā)揮，節(jié)約企業(yè)物資。同時(shí)，通過定期的排查，對(duì)企業(yè)物資的采購有合理的記錄，掌握企業(yè)資金的流動(dòng)方向，防止浪費(fèi)與不必要資金的流失。

(四)進(jìn)行合理的投資及控制成本

投資與擴(kuò)建對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著推動(dòng)的作用，合理的投資有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。成本會(huì)計(jì)要合理的安排投資的項(xiàng)目及金額，確保投資可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不盲目的亂投資，成本會(huì)計(jì)在這其中要發(fā)揮監(jiān)督與規(guī)劃的作用，避免投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在投資之前，成本會(huì)計(jì)要親身去實(shí)地考察，在實(shí)際考察的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化投資的方案，制定出適合公司規(guī)模及發(fā)展的投資方案。此外，企業(yè)還要合理的控制成本，對(duì)物資消耗要適當(dāng)?shù)目刂疲诮∪髽I(yè)物資制度的基礎(chǔ)上，通過一些獎(jiǎng)懲機(jī)制，最大化的利用物資成本，對(duì)企業(yè)的物資進(jìn)行有效的控制與削減，以便提升企業(yè)的效益。四、結(jié)語通過上文的分析可知，作為煤礦企業(yè)的一名財(cái)務(wù)人員，要充分認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。在經(jīng)濟(jì)全球化與市場經(jīng)濟(jì)的雙重背景下，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級(jí)、生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)設(shè)備的更新要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)也要及時(shí)的調(diào)整與升級(jí)。針對(duì)以往成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，不斷的健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，在健全機(jī)制的帶動(dòng)下，合理的進(jìn)行投資與成本控制，最大化的使用物資物料，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)流與合理開源。通過不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加適應(yīng)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，促進(jìn)煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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作者:張寧寧 單位:黑龍江龍煤鶴崗礦業(yè)有限責(zé)任公司峻德煤礦財(cái)務(wù)科