煤礦培訓(xùn)個人總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的煤礦培訓(xùn)個人總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：煤礦培訓(xùn)個人總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】安全管理 體系缺失 不安全行為

針對上述問題，很多企業(yè)面對頻繁的安全事故，已經(jīng)開始重視安全體系的建立。為了有效預(yù)防事故的發(fā)生，建立HFACS框架，應(yīng)用SPSS13.0進(jìn)行煤礦傷亡事故發(fā)生情況分析，具體了解安全管理體系缺失的情況，分析出現(xiàn)不安全行為的根本原因，總結(jié)出二者內(nèi)在的一些關(guān)聯(lián)，為以后的處理奠定可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

1分析HFACS系統(tǒng)架構(gòu)

很多煤礦在日常經(jīng)營過程中，沒有完善的安全文化建設(shè)，安全組織不健全，導(dǎo)致在煤炭實際生產(chǎn)過程中存在很多問題和漏洞，另一方面，在煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于沒有對開采人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，或者培訓(xùn)內(nèi)容不系統(tǒng)，培訓(xùn)之后沒有必要的考核環(huán)節(jié)，導(dǎo)致生產(chǎn)一線安全事故頻發(fā)，不僅影響工作效率，對施工人員生命安全也是很大的威脅。為了有效分析這些不安全問題，企業(yè)在發(fā)展中建立HFACS系統(tǒng)架構(gòu)非常必要，該框架涉及到4個水平， 分別是在管理組織方面的缺失，不安全領(lǐng)導(dǎo)行為，不安全行為的前提條件，不安全行為。如果上級管理能力弱化，將會直接影響下一級的管理效果和管理能力，當(dāng)企業(yè)中存在不良的管理文化后，會直接引起監(jiān)督不充分等問題，具體的煤礦 HFACS 框架如下圖所示。

2分析安全體系缺失的基本情況

2.1沒有有效的管理組織系統(tǒng)。煤礦企業(yè)存在很多問題，沒有很好的管理組織是主要問題，具體在煤炭經(jīng)營中的體現(xiàn)有以下幾點(diǎn)，第一點(diǎn)，在煤礦經(jīng)營管理中存在很多漏洞，第二點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部管理文化不好，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第三點(diǎn)，在對企業(yè)相關(guān)資源進(jìn)行管理中，各項管理工作不到位，管理指標(biāo)不確切，導(dǎo)致管理執(zhí)行問題層出不窮。在HFACS框架下分析管理組織問題，發(fā)現(xiàn)不安全領(lǐng)導(dǎo)是主要的問題。對于企業(yè)中的一些不良的管理文化而言，如果不能及時發(fā)現(xiàn)和處理，也會影響后期的經(jīng)營管理，對糾正問題影響最大。當(dāng)管理文化差到一定程度后，正問題可能發(fā)生的概率將會增加2. 7倍。通過多年的工作經(jīng)驗總結(jié)，對相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查分析，以及對某煤礦場的現(xiàn)實調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一旦在管理文化上缺失，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)大都不合理，管理中過于依賴懲罰制度，不重視對安全的管理，對安全事故提前預(yù)防，導(dǎo)致整體的工作積極性不高，工作懈怠，甚至一線人員工作被動。在管理中存在很多漏洞，例如沒有制定操作規(guī)程，或者制度的操作規(guī)程有嚴(yán)重的漏洞，導(dǎo)致故障頻發(fā)，當(dāng)事故發(fā)生后，還沒有制定一個統(tǒng)一的應(yīng)急預(yù)案，操作人員遇到這一情況后處理不及時，事故進(jìn)一步擴(kuò)大化，除此之外，在排班方面也存在很大的缺陷。

2.2分析存在的不安全問題。違規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，沒有合理的運(yùn)行計劃，監(jiān)督數(shù)據(jù)不充分，監(jiān)督管理中沒有及時發(fā)現(xiàn)糾正問題等，這些都是常見的不安全領(lǐng)導(dǎo)管理行為，為了煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這些問題必須要予以控制。運(yùn)行計劃不合理對不安全行為的前提條件影響并不大，但是其他的因素影響很大，最嚴(yán)重的就是監(jiān)督工作不充分，后果非常嚴(yán)重。通過調(diào)查總結(jié)出具體原因，當(dāng)生產(chǎn)中安全監(jiān)督不充分，煤炭企業(yè)各個部門之間協(xié)調(diào)溝通出現(xiàn)問題，礦工之間由于溝通不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作配合不到位，進(jìn)而出現(xiàn)開采安全問題。當(dāng)監(jiān)督工作不充分后，就會影響這些內(nèi)容，體現(xiàn)出的弊端是

對礦工沒有進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，礦工的個人技術(shù)水平有限，再加上言語溝通差，在加上日常不進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，最終導(dǎo)致配合、協(xié)作的意識差，在煤炭生產(chǎn)中如果遇到問題，基本不會主動和同時交流，憑借個人經(jīng)驗擅自操作，增加了事故發(fā)生的概率。由上可知， 安全管理體系缺失主要包括不良的管理文化和監(jiān)督的不充分。因此加強(qiáng)管理文化建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)是建立好安全管理體系的關(guān)鍵。

3分析煤礦開采中的不安全行為

3.1發(fā)生的條件分析。技術(shù)環(huán)境影響，物理環(huán)境影響，礦工個人身體智力的局限性，員工當(dāng)日的工作狀態(tài)，精神狀態(tài)，個人準(zhǔn)備狀態(tài)，部門員工間的交流協(xié)作等，這些方面都是不安全行為發(fā)生的條件，礦工不良的精神狀態(tài)能導(dǎo)致認(rèn)知差錯發(fā)生的可能性增大到六倍，是所有 HFACS 框架中上下級間影響最為顯著的一組。因此在以后的生產(chǎn)過程中，必須對這幾方面認(rèn)真管理，考察每一名工作人員的基本情況，如果上述的幾項存在問題，就要予以處理，或者要求員工進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)日不能進(jìn)行煤炭生產(chǎn)工作，有效控制安全事故發(fā)生的概率。

3.2不安全行為發(fā)生情況。不安全行為主要涉及違規(guī)、認(rèn)知差錯、決策差錯、技能差錯等幾個方面，通過對傷亡事故中的不安全行為統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)的是違規(guī)、決策差錯，其在實踐開采工作中發(fā)生的概率都超過40%，技能差錯和認(rèn)知差錯發(fā)生的概率稍低，在21%左右。針對這些問題，煤礦生產(chǎn)地要設(shè)有安檢處，有專職的安檢人員進(jìn)行全程的監(jiān)督和管理，在生產(chǎn)的時候，必須加強(qiáng)隱患的排查，針對違章和嚴(yán)重違章的人員給予嚴(yán)格處罰。還要對工作組織進(jìn)行及時調(diào)整，優(yōu)化整個員工隊伍，提高個人技能水平，在內(nèi)部設(shè)立培訓(xùn)班，提高每名員工的綜合素質(zhì)。在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)安全評估時，通常會按照風(fēng)險等級，由高到低進(jìn)行評估，爆破管理、設(shè)備管理、頂板管理、運(yùn)輸管理等都是管理的重點(diǎn)。

總結(jié)：通過以上對煤礦安全管理體系缺失和不安全行為分析，我國煤礦要及時建立 HFACS 框架，完善相關(guān)內(nèi)容，針對不同事故類型的安全管理體系缺失，不安全行為缺失，完善安全管理體系，完善不安全行為的控制系統(tǒng)，提高事故預(yù)防控制能力。

第2篇：煤礦培訓(xùn)個人總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全

煤礦安全管理是煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的最基本要求，深入研究煤礦安全管理是地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的有效引導(dǎo)，是礦區(qū)經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定、人民幸福的制度保障。

1 影響煤礦安全管理的客觀因素分析

安全管理制度是保障礦區(qū)企業(yè)和人民財產(chǎn)安全的重要保障。常言道“安全就是煤礦的天”， 它直接關(guān)系著煤礦企業(yè)的正常運(yùn)營、生產(chǎn)和煤礦員工的生命安全，根據(jù)多年的經(jīng)驗和實際情況，我們總結(jié)礦難事故發(fā)生的客觀原因主要有：

（1）我國煤層自然賦存條件復(fù)雜，尤其是煤礦的開采層地質(zhì)構(gòu)造多變、透氣性低、瓦斯含量大，造成在采礦之前很難做到對瓦斯含量進(jìn)行處理。隨著開采深度的增加，煤礦瓦斯的危險系數(shù)就會越大，大規(guī)模的開采誘發(fā)的瓦斯流動場、應(yīng)力場及煤巖體裂隙場發(fā)生急劇的變化，很容易導(dǎo)致瓦斯突然噴涌而出帶來很大的災(zāi)害。

（2）地下水防治成為頑疾。煤礦開采過程中對于煤層的地質(zhì)構(gòu)造已經(jīng)進(jìn)行了破壞，加之開采深度和規(guī)模的擴(kuò)大以及開采技術(shù)的變化，使其原來的還原環(huán)境變成了氧化環(huán)境，很容易形成酸性水害。水害的產(chǎn)生不僅給井下突水的水源、導(dǎo)水通道和補(bǔ)給強(qiáng)度造成難度，并且它自身還有很強(qiáng)的腐蝕性，危害下井作業(yè)工人的身體健康，增加了水害的治理難度。

（3）煤炭需求的增加導(dǎo)致了超通風(fēng)能力、礦井提升能力過度開采煤礦， 日久天長必然導(dǎo)致礦井積弊叢生。我國開采煤礦的技術(shù)與設(shè)備還不夠先進(jìn)，很處于相對落后的時期，詳查找資源和精查找資源占的比例太小，為煤礦安全事故的發(fā)生埋下了安全隱患

2 影響煤礦安全管理的主觀因素分析

2.1 安全管理的思想麻痹大意

安全管理者的思想松懈，缺乏安全管理的意識，對安全問題抱有僥幸心理，這樣勢必造成了下屬和更多員工對安全作業(yè)方面的疏忽，給安全管理工作帶來了隱患和交流障礙，同時安全管理者對于很多的井下作業(yè)環(huán)境及真實的安全狀況缺乏了解：加之礦工自身安全意識淡薄，缺乏專業(yè)的安全防護(hù)知識，釀成了一系列的礦難事故，給企業(yè)、社會和個人帶來了不可磨滅的損失。

2.2 安全管理的執(zhí)行缺乏力度

安全管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，只說不做，雷聲大，雨點(diǎn)小，起不到實質(zhì)的防治效果。主要變現(xiàn)是，第一，缺乏有條不紊的安全培訓(xùn)計劃。在煤炭需求旺盛時期，對于采煤速度的要求往往掩蓋了對于質(zhì)量和效益的追求，安全培訓(xùn)工作成為文件類觀賞性學(xué)習(xí)，缺乏培訓(xùn)與實踐的互動；第二，缺乏安全責(zé)任制度的落實。在沒有出現(xiàn)煤礦安全事故的前提下，安全責(zé)任的落實往往就是虛設(shè)， 豈不知這種“平流無石頭”的思想是最為可怕的，也往往是造成事故發(fā)生的主觀原因之一。

2.3 安全管理監(jiān)督機(jī)制不健全

安全監(jiān)督的力量之一是國家安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和地方安全監(jiān)察部門。安全監(jiān)察監(jiān)督的形式比較單一，主要是重點(diǎn)檢查和集中檢查，其以罰代管的手段，缺少真正有強(qiáng)制力的監(jiān)督方式，多是關(guān)注規(guī)定的細(xì)節(jié)問題，而忽視礦井的設(shè)計是否是了以及地質(zhì)條件是否適宜采礦等實質(zhì)性問題。以至于很多煤礦企業(yè)形成了“走走樣子”的慣性做法。安全監(jiān)督的力量之二煤礦職工的集體監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮相應(yīng)的作用。職工缺乏統(tǒng)一的安全管理認(rèn)識，這不僅是安全培訓(xùn)所造成的缺失， 也是由于很多礦工企業(yè)不會將職工納入到監(jiān)管體系主導(dǎo)地位。

3 煤礦安全管理制度完善的建議

煤礦企業(yè)的安全管理工作抓的好壞，關(guān)系著礦區(qū)人民的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系著礦區(qū)文明的和諧發(fā)展?！鞍踩亲畲蟮墓?jié)約，事故是最大的浪費(fèi)?！边@是對于煤礦安全制度最為經(jīng)典的概括，筆者基于研究提出完善安全管理制度的如下建議。

3.1 技術(shù)上深化瓦斯事故防治

瓦斯防治是頭等大事。抓好瓦斯事故的關(guān)鍵在于嚴(yán)格按照“先抽后采， 監(jiān)測監(jiān)控， 以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針來操作。建立健全瓦斯防治能力評估制度，貫徹落實全國煤礦瓦斯防治現(xiàn)場會精神和《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》要求，配合有關(guān)部門落實《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評估辦法》； 強(qiáng)化瓦斯防治現(xiàn)場管理；靈活掌握瓦斯正確的抽取方法，靈活運(yùn)用順層密集長鉆孔抽放瓦斯法、格式穿層鉆孔抽放瓦斯法、綜合抽取瓦斯等方法；創(chuàng)新使用瓦斯事故的預(yù)防新技術(shù)，建立行業(yè)主導(dǎo)、政府支持、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的瓦斯技術(shù)攻關(guān)機(jī)制。

3.2 思想上樹立“安全至上”的原則

結(jié)合以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，思想上的麻痹大意和松散往往是釀成事故隱患的“罪魁禍?zhǔn)住?，樹立安全至上?防治結(jié)合的思想是推進(jìn)煤礦安全制度完善的前提。要始終堅持“安全至上” 的原則，處理好實踐中安全、生產(chǎn)、效益三者之間的關(guān)系，促使三者形成良性的互動。生產(chǎn)是煤礦產(chǎn)出的過程，安全影響著這個過程，效益則是生產(chǎn)的最終目的。煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)直接影響企業(yè)的效益，只有處理好三者的關(guān)系，才能真正做到思想重視“安全至上” 在實踐中嚴(yán)謹(jǐn)慎行，避免礦難事故的發(fā)生。

3.3 行動上完善煤礦安全管理制度

完善煤礦安全管理制度的外延制度是確保安全管理有效進(jìn)行的必要措施。第一，建立安全事故警戒的制度。時時刻刻牢記安全是第一要義，在既發(fā)事故中吸取教訓(xùn)， 總結(jié)經(jīng)驗，以觀鏡子的方法自慎自戒，始終以如履薄冰的狀態(tài)做好安全工作。第二，提升現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。將瓦斯抽放與預(yù)防作為管理工作的核心，建立瓦斯防控、治理的制度措施，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，將現(xiàn)場安全隱患扼殺于搖籃狀態(tài)，堅決執(zhí)行安全績效考核制度，強(qiáng)化責(zé)任負(fù)責(zé)制度。第三，建立有效的安全文化建設(shè)，加大對職工安全教育的培訓(xùn)和宣傳的投入，用以提高員工的安全意識；開展多形式的培訓(xùn)方法，組織小組學(xué)習(xí)討論，提高職工的安全保護(hù)能力，規(guī)范職工的工作行為，實現(xiàn)人、機(jī)、制度、環(huán)境、管理的和諧發(fā)展；解放思想，創(chuàng)新管理模式，建立完整的安全培訓(xùn)制度。

第3篇：煤礦培訓(xùn)個人總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]煤礦 機(jī)電運(yùn)輸 隱患排查 必要性

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0289-01

對于煤礦的工作人員，安全問題始終是工作的重心，我們經(jīng)過分析這幾年來煤礦的各類安全事故可以發(fā)現(xiàn)，機(jī)電運(yùn)輸問題引發(fā)的安全事故不容小視，因此，我們一定要嚴(yán)格落實煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)工作，這樣才能提升煤礦工作的安全性。

結(jié)合我們單位的具體情況和一些真實事故，我們總結(jié)出我單位的機(jī)電運(yùn)輸情況如下：

一、我礦的機(jī)電運(yùn)輸事故較多，存在一定的安全隱患

（1）我們單位過去的機(jī)電安全問題為我們現(xiàn)在的機(jī)電運(yùn)輸提供了依據(jù)。

（2）少數(shù)單位的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備沒有經(jīng)過嚴(yán)格的審核。

（3）在礦井內(nèi)部檢查機(jī)電設(shè)備的意外爆炸。

（4）安全問題的監(jiān)督管理問題較為普遍。

二、煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的原因剖析

（1）安全管理存在問題，特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。

（2）特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。

（3）指令性的新來人員頂替。由于代崗人員頂替時間短，對頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓(xùn)，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。

（4）特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換，崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但是，礦山某些技術(shù)性工種，有些基層干部不去考慮學(xué)識水平，不講究用工要求，而是當(dāng)作好工種，并通過人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。另外，臨時性工作調(diào)整時安全培訓(xùn)工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。

（5）井下各單位人員對機(jī)電運(yùn)輸有疏忽、麻痹思想，心存僥幸心理，沒有切實感受到機(jī)電運(yùn)輸事故可能帶來的巨大危害。

三、控制煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故對策

（1）通過各種學(xué)習(xí)教育渠道（通過學(xué)習(xí)煤礦事故案例、教育短片等），不斷提高職工崗位安全意識，保證周三安全會的主題不離安全，周五學(xué)習(xí)會的主題不離學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過點(diǎn)滴中的安全知識教育讓煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸安全工作步步為營。

（2）加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。煤礦機(jī)電運(yùn)輸工種的技術(shù)性較強(qiáng)，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任。同時加強(qiáng)臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時性工作人員。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。

（3）加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對策：一是建立競爭機(jī)制，如對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識；二是每隔一定時期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們在崗位上按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎(chǔ)。加強(qiáng)絞車工和信號把鉤工的技術(shù)培訓(xùn)，隨抽隨答，落實終端責(zé)任。

（4）努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項工作當(dāng)作一項經(jīng)?；墓ぷ鱽碜?，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。井下使用的無極繩絞車運(yùn)輸線路要有明顯的聲光報警信號。

（5）加強(qiáng)安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個人的安全職責(zé)。另外，采取安全資金激勵機(jī)制，通過經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進(jìn)各項安全管理制度的落實。

（6）為突出煤礦安全管理工作，尤其是機(jī)電運(yùn)輸管理工作必須從運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全監(jiān)督、安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面的重要環(huán)節(jié)上下大力度、大功夫。

四、加強(qiáng)安全監(jiān)督

（1）礦安全監(jiān)察科加大對煤礦機(jī)電運(yùn)輸檢查、巡查力度，保證煤礦安全工作長效機(jī)制。

（2）各基層單位加大運(yùn)輸及機(jī)電管理力度，充分發(fā)揮科隊長跟班、班組長帶班作用。

（3）工會群監(jiān)組織內(nèi)各單位群監(jiān)網(wǎng)員突出自身作用，保證網(wǎng)員身邊無三違、無事故。

（4）青崗組織內(nèi)各單位青監(jiān)崗員突出青年監(jiān)督崗作用，保證崗員身邊無三違、無事故。

（5）加大對三違及事故考核力度，通過經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)節(jié)安全工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（6）把安全、操作規(guī)程落實到班前、中、后巡檢制度中，嚴(yán)格落實，保證班班無隱患、無事故。

五、加大安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)

（1）加強(qiáng)形象直觀培訓(xùn)，通過現(xiàn)場實物或模擬演練迅速抓住職工的注意力，職工有一種身臨其境、學(xué)習(xí)與現(xiàn)場零距離的感覺。可以最大限度的激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)職工接受培訓(xùn)的積極性。（比如機(jī)電操作培訓(xùn)及各工種操作流程）

（2）多結(jié)合事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，事故的發(fā)生都與職工的素質(zhì)和安全教育培訓(xùn)不到位有很大的關(guān)系，一旦發(fā)生事故會給企業(yè)和受傷者帶來很大損失。而這樣培訓(xùn)能帶來培訓(xùn)的主動性，形象直觀、結(jié)合工作生產(chǎn)實際、實用性強(qiáng)、加深認(rèn)識。

（3）多組織業(yè)務(wù)技能競賽，把職工的被動學(xué)習(xí)變成“我要學(xué)習(xí)”，通過比學(xué)趕幫，增加職工自主學(xué)習(xí)力，最終帶動全單位學(xué)習(xí)熱潮。

（4）評先評優(yōu)，給予優(yōu)秀職工以重獎，用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，讓職工認(rèn)識到安全工作的重要性，了解到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的必要性。

第4篇：煤礦培訓(xùn)個人總結(jié)范文

嚴(yán)格培訓(xùn)關(guān)，4月我局對新招錄的安檢員進(jìn)行為期三個月的安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，一定程度上提高了煤炭行業(yè)的綜合素質(zhì)，培訓(xùn)完畢經(jīng)考試合格后分到礦上，一切對于我來說基本都是新的面對一個全新的陌生的工作環(huán)境，如履薄冰。那時沒有太多的自信，能做的該做的就是再次加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷的井下實踐，理論聯(lián)系實際，勇于接受一切，最短的時間適應(yīng)這個全新的環(huán)境，擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的職責(zé)。此期間我最大限度地發(fā)揮好個人能力，自己的崗位上嶄露新的鋒芒，雖然有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收獲；有感悟、有心得。特別將的成敗得失作總結(jié)，以期望在新的一年，揚(yáng)長避短，去劣取優(yōu)，做出更大貢獻(xiàn)。

上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，過去的里。堅持圍繞安全生產(chǎn)方針、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、緊密聯(lián)系自己的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)等方面開展工作，深知作為一名駐礦安檢員，一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn)，建設(shè)過程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對安全生產(chǎn)起著決定性作用，因此在做此總結(jié)工作是慎之又慎，下面我將分三個方面做自我個人工作總結(jié)：

一、思想方面

始終本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針、認(rèn)真貫徹政策，里。堅持服從和領(lǐng)導(dǎo)安排，政治立場堅定，實際工作中能很好的解放思想，實事求是與時俱進(jìn)，力求實效。安全檢查和監(jiān)督工作中，解和向上級反映對安全生產(chǎn)的意見，對煤礦生產(chǎn)中存在重大問題及時、準(zhǔn)確、真實的反映、匯報給領(lǐng)導(dǎo)，匯報中絕不抱成見，更不能有“水分”始終認(rèn)為安全無小事，再小的安全隱患，發(fā)現(xiàn)就得立即制止，不做“老好人”做事要勤快，不能拖拖拉拉，只有這樣才能把安全工作做得實，做得真，做得細(xì)。

二、業(yè)務(wù)方面

必須具有且抱有一顆良好的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，態(tài)度決定一切。工作中。工作中努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自己在本行業(yè)的知識水平，自己深入井下，與煤礦工人學(xué)習(xí)，向技術(shù)工、生產(chǎn)礦長等同志請教，最短的時間掌握更多的煤礦知識，把學(xué)到東西應(yīng)用到實踐中去。作為一名安檢員，必須時刻牢記自己的職責(zé)，疏忽大意很可能造成的一個采面，一條掘進(jìn)、一個礦井的重大事故，人員的傷亡。同時在幾個月的工作中讓我認(rèn)識到安全檢查工作是一項業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，必須應(yīng)掌握所管轄范圍內(nèi)的技術(shù)本領(lǐng)，從事煤礦安全檢查監(jiān)督工作，就要熟知本專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和生產(chǎn)細(xì)節(jié)易出現(xiàn)的安全隱患，大事要管，小事也要抓。其他范圍內(nèi)的也要做到解、熟悉，要做到自己雖然不會干，但別人干完之后，自己知道是否合格。作為一名煤礦安全檢查員，最短的時間里學(xué)習(xí)并熟悉了采掘工作面的作業(yè)組織、技術(shù)工藝，現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程，盡最大的努力掌握礦井各種災(zāi)害的發(fā)生原因、預(yù)兆、規(guī)律、預(yù)防措施及發(fā)生災(zāi)害時的處理方法；掌握安全管理的新知識、新技術(shù)和與自己有關(guān)的法律法規(guī)。

業(yè)務(wù)工作中總結(jié)出以下幾點(diǎn)是必須做好的特別是井下，一由于從事煤礦工作。都是一些繁重、單調(diào)、重復(fù)的作業(yè)，加上工人的文化素質(zhì)各不相同，每個人的操作都有很大的自由性，所以很容易違反各項規(guī)定，會出現(xiàn)習(xí)慣性的違章，即使是一些很危險的工作，安全生產(chǎn)段一時間后，人也會麻痹大意，疏忽僥幸的思想會漸漸增長，造成事故的發(fā)生。這時，作為檢查員就要通過監(jiān)督檢查，及早地發(fā)現(xiàn)不安全行為，通過提醒、勸告、說服、批評、警告或處分手段，消除不安全行為，發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。

設(shè)備易腐蝕、老化、磨損，二由于礦井所使用的設(shè)備多數(shù)都是相當(dāng)笨重的加上礦井內(nèi)的溫度、濕度、風(fēng)速原因。容易發(fā)生故障，一些設(shè)施也因礦井條件和礦山壓力等原因產(chǎn)生各種不同程度的問題，這時，安全檢查員就要通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。

才能發(fā)揮安全檢查員的執(zhí)法能力?？搭I(lǐng)導(dǎo)審批好的作業(yè)規(guī)程的同時，三安全檢查員只有掌握作業(yè)規(guī)程的要求。安全檢查員要通過實際情況和作業(yè)現(xiàn)場情況，直接查找作業(yè)規(guī)程的不足，通過分析判斷去發(fā)現(xiàn)管理的缺陷，并及時給予糾正和彌補(bǔ)，發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)知識及經(jīng)驗作用。

樹立主人翁意識。要通過事故案例給職工群眾灌輸違章和損壞安全設(shè)施的危害性。例如，四安全檢查員要識大體。一些職工開井下風(fēng)門，就不及時關(guān)上，導(dǎo)致風(fēng)流短路，發(fā)生不該發(fā)生的事故。還有一些看似小事卻最終釀成大禍，如：透水、冒頂、片幫等。安全檢查員不管在任何一處盯點(diǎn)，都要進(jìn)行邏輯判斷，觀察、分析能夠發(fā)生重大事故的可能性，要隨時想一想，萬一發(fā)生重大事故后，可能涉及的范圍及損失的慘重。所以，一名安全檢查員在工作中要從大局出發(fā)，從系統(tǒng)出發(fā)，發(fā)揮自己的主觀能動性，增強(qiáng)大局意識。

檢查問題，五安全檢查員在日常檢查監(jiān)督活動中。不能為了工作而工作。要善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)和典型，努力為煤礦事業(yè)開創(chuàng)良好的安全生產(chǎn)新局面。同時，安全檢查員還要善于推廣自己的安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。

既當(dāng)檢查員，六煤礦安全檢查員要結(jié)合安全生產(chǎn)的實際。又當(dāng)宣傳員，向廣大職工群眾宣傳安全方針、政策及法律法規(guī)，發(fā)揮自己的宣傳作用。

第5篇：煤礦培訓(xùn)個人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì)形勢 創(chuàng)新 煤礦職工培訓(xùn)

一、引言

煤礦企業(yè)是我國各行業(yè)中極為特殊的一個行業(yè)，其工作環(huán)境復(fù)雜危險，且職工的工作條件差。尤其是近兩年來，煤炭市場低迷，產(chǎn)品供過于求，庫存積壓嚴(yán)重，銷售價格持續(xù)下滑，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈大幅下滑趨勢，不少煤炭企業(yè)的經(jīng)營陷入困境。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)為實現(xiàn)繼續(xù)發(fā)展而對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。其中，最重要的便是針對職工進(jìn)行培訓(xùn)工作的創(chuàng)新，因為不斷提高員工的綜合素質(zhì)，能夠有效開展安全生產(chǎn)工作，進(jìn)而增強(qiáng)煤礦企業(yè)的生存能力。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢下創(chuàng)新煤礦職工培訓(xùn)工作的途徑

（一）進(jìn)行精細(xì)化的培訓(xùn)設(shè)計

首先，煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際生產(chǎn)情況，對需要培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行有效的需求性分析。培訓(xùn)部門應(yīng)對當(dāng)下企業(yè)出現(xiàn)的狀況進(jìn)行分析，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)資料，確保培訓(xùn)內(nèi)容的有效性。其次，培訓(xùn)部門應(yīng)在培訓(xùn)前對培訓(xùn)的職工進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)學(xué)員技能水平的不足處，并有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。最后，培訓(xùn)部門應(yīng)設(shè)置個性化培訓(xùn)課程，在進(jìn)行個性化培訓(xùn)課程的設(shè)置時，煤礦企業(yè)必須依據(jù)培訓(xùn)工作的定位目標(biāo)，把有限的資源與人才需求緊密結(jié)合在一起，進(jìn)而建立科學(xué)的專業(yè)培訓(xùn)設(shè)置模式，以滿足企業(yè)內(nèi)部的人才需求。

（二）進(jìn)行多媒體網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)

目前，我國煤礦職工的綜合素質(zhì)偏低，且普遍只具備小學(xué)、初中文憑，安全意識薄弱。隨著信息時代的到來，煤礦企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，采用多媒體輔助培訓(xùn)法對員工進(jìn)行培訓(xùn)，該培訓(xùn)方法主要應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能進(jìn)行職工培訓(xùn)。當(dāng)代信息的力量強(qiáng)大，在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)室里，信息化的多媒體輔助培訓(xùn)方式有助于培訓(xùn)人員現(xiàn)場搜索相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容。該培訓(xùn)方式既體現(xiàn)了信息的真實性，又能通過聲像與圖文因素的展現(xiàn)，讓員工耳目一新。信息化的多媒體培訓(xùn)能夠在提高員工學(xué)習(xí)興趣的同時，通過豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，將先進(jìn)的技術(shù)及實踐操作方法以真人操作的形式展現(xiàn)在員工眼前，以提高培訓(xùn)效率，達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。

（三）建立健全合理的激勵約束機(jī)制

職工是企業(yè)的血液，生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)的市場競爭其實是人才的市場競爭，優(yōu)秀員工的占有率決定了企業(yè)的市場地位，公司豐厚的利潤往往是員工潛力與智慧的成果。因此，公司應(yīng)針對員工的實際情況建立有效的激勵約束機(jī)制，體現(xiàn)對員工的發(fā)展、尊重、約束、激勵原則，民主管理，營造良好的技術(shù)培養(yǎng)環(huán)境，激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)的積極性。此外，煤礦企業(yè)還應(yīng)樹立正確的企業(yè)價值觀，明確企業(yè)文化，建立健全合理的激勵約束機(jī)制，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確定位自己，制定出適合自己的個人發(fā)展計劃。

（四）對煤礦企業(yè)培訓(xùn)管理進(jìn)行創(chuàng)新

第一，建立專職管理隊伍。結(jié)合當(dāng)前煤礦企業(yè)頻發(fā)的安全事故，究其原因，是員工的綜合素質(zhì)達(dá)不到企業(yè)的生產(chǎn)要求。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)聘用高學(xué)歷、強(qiáng)責(zé)任心、熟悉業(yè)務(wù)的人才，以建立專職管理隊伍，有效開展培訓(xùn)交流活動，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第二，樹立正確的培訓(xùn)觀念。傳統(tǒng)的培訓(xùn)觀念并沒有給員工帶來良好的培訓(xùn)結(jié)果。為了立足于新階段的煤礦市場，煤礦企業(yè)必須科學(xué)、合理地創(chuàng)新職工的培訓(xùn)觀念，結(jié)合煤礦企業(yè)的人才需求及員工需求，從管理模式、培訓(xùn)內(nèi)容等方面進(jìn)行培訓(xùn)觀念的創(chuàng)新，打破員工的慣性思維，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

一是樹立“以史為鑒”的培訓(xùn)觀念。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)以歷史事故進(jìn)行案例培訓(xùn)，引起員工對安全生產(chǎn)的重視，積極推動安全生產(chǎn)工作的開展。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)人員應(yīng)通過事故本質(zhì)，挖掘出生產(chǎn)存在的問題，客觀地分析、總結(jié)事故發(fā)生的規(guī)律及原因，不斷提高員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)知度，并有針對性地增強(qiáng)培訓(xùn)力度，以降低生產(chǎn)過程中的事故發(fā)生率?！耙允窞殍b”是以歷史事故案例為基礎(chǔ)進(jìn)行的培訓(xùn)，其對員工的生產(chǎn)工作起到警示作用的同時，還能將事故中涉及的重要安全生產(chǎn)信息傳遞給員工，以規(guī)避生產(chǎn)隱患。

二是樹立“理論結(jié)合實踐的應(yīng)用”的培訓(xùn)觀念。傳統(tǒng)的煤礦職工培訓(xùn)就像傳統(tǒng)的學(xué)校教育模式，僅將相關(guān)知識以填鴨式灌輸給職工，偏重于以理論為核心，通過知識與技能的口頭傳輸完成培訓(xùn)目的，這樣培養(yǎng)出的員工并未接觸實際現(xiàn)場，行動及保安情況未能實際應(yīng)用。在當(dāng)代新經(jīng)濟(jì)形勢下，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了認(rèn)知式與體驗式的有機(jī)結(jié)合，按照培訓(xùn)要求，應(yīng)從技能、行為、知識等方面進(jìn)行員工的綜合培訓(xùn)。

現(xiàn)代煤礦企業(yè)的培訓(xùn)是對傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的一種創(chuàng)新，對員工進(jìn)行高水準(zhǔn)、高層次、全方位、多元化的培訓(xùn)，能夠讓員工在培訓(xùn)過程中自主獲取新信息、掌握新技術(shù)及新知識。在培訓(xùn)過程中，“理論結(jié)合實踐的應(yīng)用”的培訓(xùn)觀念重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了應(yīng)用。在新興培訓(xùn)模式下，該觀念有利于激發(fā)員工的積極性，激勵其創(chuàng)造創(chuàng)新，培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新精神。

第三，創(chuàng)新煤礦職工培訓(xùn)目標(biāo)。除了樹立必要的培訓(xùn)觀念外，還應(yīng)創(chuàng)新煤礦職工培訓(xùn)目標(biāo)，以發(fā)展的理念進(jìn)行培訓(xùn)活動，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)。在科技迅猛發(fā)展的今天，時代迅速變遷，為了企業(yè)能適應(yīng)時代的發(fā)展要求，煤礦企業(yè)對員工的培訓(xùn)是一個長期持續(xù)的過程，這個過程強(qiáng)調(diào)了員工終身學(xué)習(xí)的必要性。另外，每次培訓(xùn)結(jié)束之后都需要加強(qiáng)培訓(xùn)反饋，凸顯出培訓(xùn)效果，并規(guī)劃培訓(xùn)目標(biāo)，進(jìn)行建檔。煤礦企業(yè)只有提高員工的技術(shù)知識水平，跟上時展的步伐，才能有效地提高企業(yè)的市場競爭力。

三、結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，煤礦企業(yè)正面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限制及生產(chǎn)事故頻發(fā)的嚴(yán)重問題。因此，經(jīng)濟(jì)市場對煤礦企業(yè)的企業(yè)管理、職工綜合素質(zhì)、設(shè)備及技術(shù)等方面提出了更多新要求。煤礦企業(yè)若想在本行業(yè)市場上穩(wěn)健發(fā)展，就必須進(jìn)行全方位的創(chuàng)新。其中，對員工培訓(xùn)的創(chuàng)新應(yīng)作為企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)。煤礦企業(yè)必須樹立正確的培訓(xùn)觀念，不斷創(chuàng)新煤礦職工的培訓(xùn)管理內(nèi)容，以培養(yǎng)優(yōu)秀員工為目的，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

（作者單位為河南省安陽鑫龍煤業(yè)集團(tuán)大眾公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 莫燕鳳.關(guān)于新形勢下職工教育培訓(xùn)的創(chuàng)新及管理研究[J] .教育，2016（05）：01433.

[2] 趙文新.安全管理，要敢于“管”更要善于“理”[J].工程技術(shù)（引文版），2015（14）：00190.

[3] 李艷霞.煤礦職工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀的調(diào)查與對策研究[J].中國職工教育，2013（8X）：62.

第6篇：煤礦培訓(xùn)個人總結(jié)范文

【關(guān)鍵字】煤礦基層班組；企業(yè)管理

一、建立健全班組建設(shè)的規(guī)章制度

2011年，琿春礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司對自身班組建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和解決經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和概括，制定了適合自己的一套行之有效的班組管理制度。通過制定班組建設(shè)管理實施辦法，明確班組建設(shè)的目的，向員工公布公司的發(fā)展目標(biāo)和實施計劃，以及公司員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會、員工的績效考核和公司的獎懲制度等各種規(guī)定，并且要求公司各部門認(rèn)真貫徹落實各項制度，將實施情況和員工意見總結(jié)上交，保證公司班組建設(shè)的有效運(yùn)行和不斷完善。同時，公司結(jié)合自身實際狀況，制定相應(yīng)的管理制度體系，改變以前老的、舊化的工作方式，比如，改變從前班前會上班組長口頭安排的方式，采用“班前安全會錄音與記錄”，不僅提高了班前會的質(zhì)量，而且更有利于提高班前安全教育質(zhì)量和員工的整體素質(zhì)，使安全教育內(nèi)容更具有針對性、具體性和可操作性。同時，通過實施安全考核、績效考核和各種監(jiān)管及“每日一題、每周一課、每月一考”的方式，不僅提高了員工的工作效率和工作能力，也提高了公司利益分配的合理性，激發(fā)了員工的工作熱情。[1]

二、班組員工的培訓(xùn)教育

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是影響煤炭安全生產(chǎn)工作的最大、最主要的兩個因素，其中，人的不安全行為是造成物的不安全狀態(tài)的主要原因之一，所以，人的行為決定了是否能夠保證安全生產(chǎn)。2012年，是琿春礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司“安全發(fā)展效益年”，對員工的操作行為又做了進(jìn)一步規(guī)范，加大“三違”打擊力度，確保安全生產(chǎn)。規(guī)范操作并不只在員工中宣傳安全的重要性就可以解決的，更多的是通過對員工的安全教育培訓(xùn)來實現(xiàn)的。因此，公司特別重視員工的安全培訓(xùn)工作，投入了大量的人力物力，在三級安全培訓(xùn)中心和礦井四級培訓(xùn)站，對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。同時選派一些在關(guān)鍵崗位上的管理人員去遼寧工程技術(shù)大學(xué)等一些國內(nèi)高等學(xué)府進(jìn)行深造，提高班組管理人員的管理水平。同時，還定期對員工進(jìn)行崗位工種技術(shù)比武與準(zhǔn)軍事化的技能訓(xùn)練，不斷提高員工的專業(yè)技能和安全意識，從人的安全行為上保證安全生產(chǎn)。此外，公司還通過對員工的主人翁責(zé)任感教育、安全生產(chǎn)方針教育、事故案例教育這三個方面進(jìn)行員工的安全教育，提高他們的自我保安、相互保安意識，筑牢“安全第一”思想。[2]

三、企業(yè)文化對班組建設(shè)的重要作用

企業(yè)文化也被稱為組織文化，它代表了一個企業(yè)的價值觀、信念和道德行為準(zhǔn)則等。企業(yè)不同，其企業(yè)文化也各不相同。在煤礦企業(yè)中，企業(yè)文化引領(lǐng)了班組建設(shè)方向，發(fā)揮了重要作用，主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，深入推進(jìn)企業(yè)文化在班組建設(shè)中的“兩個轉(zhuǎn)化”，這兩個“轉(zhuǎn)化”就是企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為和理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。通過這兩個轉(zhuǎn)化，將企業(yè)文化深入到每一個員工的心里，把員工的個人奮斗目標(biāo)同班組、公司的目標(biāo)相統(tǒng)一起來，把個人的成功和榮譽(yù)同公司的成功和持續(xù)發(fā)展統(tǒng)一起來，公司的效益共同創(chuàng)造、共同分享。第二，在班組建設(shè)的過程中，積極吸收使用各種先進(jìn)的管理理念，使這些先進(jìn)的理念指導(dǎo)員工的工作，提升員工的員業(yè)素質(zhì)。

四、班組建設(shè)的作用和意義

班組建設(shè)的作用和意義主要體現(xiàn)在以下四個方面：首先，班組是一個團(tuán)隊。它把員工們凝聚在一起，使員工們成為一個整體，他們的榮譽(yù)、自身價值都是通過班組這個整體來顯現(xiàn)的。提高班組建設(shè)的水平，不僅能激發(fā)員工的工作積極性，也能增強(qiáng)員工作為主人翁的責(zé)任感和使命感，把企業(yè)利益同自身利益結(jié)合起來，努力工作，更能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次，班組是安全生產(chǎn)的最前沿。企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織部分就是班組。班組對于企業(yè)生產(chǎn)安全的作用相當(dāng)于陽光對花的作用?；ㄔ谑リ柟夂髸菸?，企業(yè)的生產(chǎn)安全也是一樣。班組是企業(yè)生產(chǎn)安全最重要、最根本的防線，這道防線一旦潰敗，企業(yè)的安全管理就沒有了根基。第三、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來源于班組。煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來自礦井煤炭產(chǎn)量，而一個煤礦產(chǎn)量、效率、效益是由采煤隊的產(chǎn)量、效率、效益來決定的，因此，一個煤礦企業(yè)的發(fā)展最終是由班組決定的，它們是整體和部分的關(guān)系。如果每一個班組盡最大努力降低成本、提高工作效率，一個礦井的經(jīng)濟(jì)效益就會得到提高，企業(yè)就能有一個良好的發(fā)展。最后，班組是企業(yè)最基層的管理組織。班組是實施企業(yè)管理制度的實踐者，企業(yè)的生產(chǎn)安全、設(shè)備維修、技術(shù)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)核算、文化建設(shè)等各種工作都是通過班組這個最基層的組織單位落到實處的。如果沒有班組管理，企業(yè)管理就會一團(tuán)糟，根本無從談起。因此，企業(yè)要想提高自身的管理水平以提高經(jīng)濟(jì)效益，必須把班組這個基層組織建設(shè)好。[3]

第7篇：煤礦培訓(xùn)個人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：安全管理 理念 創(chuàng)新 以人為本

中圖分類號：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）12（a）-0158-01

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)，煤礦安全管理工作也應(yīng)該有新的突破和發(fā)展，煤炭企業(yè)要想提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，必須對自己的安全管理有足夠的重視，因為煤礦安全事故的發(fā)生不僅會給企業(yè)帶來很大的財產(chǎn)損失和人員傷亡，而且對整個社會產(chǎn)生不良的影響。做好煤礦安全管理工作是當(dāng)前我國社會共同關(guān)心的問題，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，煤礦安全管理應(yīng)該從不同的角度出發(fā)，結(jié)合新的管理方法，從而保證煤礦的安全運(yùn)行。

1 煤炭行業(yè)中以人為本的安全管理觀念

對于煤礦的運(yùn)行和發(fā)展來說，其中最主要的是人，煤礦安全管理的核心也是人，在安全管理過程中要將人放在首位，尤其是要重視對人的思想的管理。所以煤礦安全管理中要堅持以人為本的管理理念。第一，以人為本的安全管理理念突出了人的主體地位，在管理的過程中重視的是人的生命安全，有效維護(hù)了煤礦職工的基本利益。第二，以人為本是煤礦運(yùn)行特點(diǎn)決定的，因為在煤礦運(yùn)行中人是一切的主體，機(jī)器的操縱者，很多人的不規(guī)范行為往往是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因，所以樹立以人為本的安全管理理念是非常必要的。煤炭企業(yè)要堅持以人為本的安全管理理念就需要加強(qiáng)科技投入，為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造必要的安全條件，還要在日常的生產(chǎn)過程中積極創(chuàng)造安全氛圍。

2 當(dāng)前我國煤礦安全管理理念的創(chuàng)新

煤礦的安全管理理念是有效指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，在新時期，煤礦原來的安全管理理念已經(jīng)與當(dāng)前煤礦生產(chǎn)之間有了很大的差距，煤炭企業(yè)要切實做好安全管理就需要對安全管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，使其能真正為煤礦安全生產(chǎn)管理服務(wù)。

2.1 堅持“敵情管理”的理念

“敵情”指的是在煤礦生產(chǎn)過程中各種與安全有關(guān)的因素，例如，瓦斯、火、漏電等客觀因素，粗心、懶散、輕視安全等主管因素。在煤礦生產(chǎn)過程中對這些因素的不重視往往就會導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生。堅持“敵情管理”理念就是要求在安全管理的過程中要時刻保持高度的警惕性，不僅要重視生產(chǎn)，還要重視安全管理，在發(fā)現(xiàn)“敵情”的時候要及時采取措施進(jìn)行處理。當(dāng)“敵情”比較嚴(yán)重的時候應(yīng)該先撤離到安全的地方，首先保證自己的安全，保存實力，為下一步的行動服務(wù)。堅持“敵情”關(guān)鍵就是從思想上要重視各種不安全的因素，在生產(chǎn)的過程中要學(xué)會分析，善于總結(jié)經(jīng)驗，避免“輕敵”思想的產(chǎn)生。

2.2 堅持“素質(zhì)管理”理念

在煤礦安全管理中重要的一個方面就是相關(guān)人員的素質(zhì)，不僅僅包括的是生產(chǎn)人員的素質(zhì)，還包括安全管理人員的素質(zhì)，堅持“素質(zhì)管理”理念就是在管理中要重視全體人員素質(zhì)的提高，煤礦企業(yè)要針對具體的生產(chǎn)運(yùn)行情況確定長期性和反復(fù)性的培訓(xùn)方法，堅持以高素質(zhì)避免安全事故的管理理念，將素質(zhì)培訓(xùn)工作作為日常工作的一部分，堅持崗前培訓(xùn)―單位培訓(xùn)―現(xiàn)場觀測培訓(xùn)―個人違規(guī)教育培訓(xùn)等一系類的培訓(xùn)程序，加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全意識，同時也培養(yǎng)了他們的安全生產(chǎn)的知識，能在生產(chǎn)過程中利用這些知識更好的解決安全問題。

2.3 堅持“程序管理”理念

煤礦生產(chǎn)是由很多工序組成，而安全管理就是要對這些程序進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所以在安全管理中要堅持“程序管理”理念。安全管理應(yīng)該與煤礦生產(chǎn)保持一致，一步一步進(jìn)行，不能錯亂。在管理中要重點(diǎn)培養(yǎng)各工作崗位中的安全操作規(guī)范，對各崗位的操作程序要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，重點(diǎn)要培養(yǎng)煤礦職工良好的操作習(xí)慣，避免各種不安全操作行為的發(fā)生?！俺绦蚬芾怼笨梢园凑詹煌娜藛T分工進(jìn)行，例如：對于普通職工要懂得如何進(jìn)行生產(chǎn)才是最安全的，并且在工作的過程中要堅持按照正規(guī)的程序進(jìn)行，能善于發(fā)現(xiàn)各種危險因素。對于各工作班組長，重點(diǎn)是應(yīng)該注意在確保沒有安全隱患的條件下，高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，最主要的是要學(xué)會對人和制度的管理，確保各項管理制度的合理性和執(zhí)行力。

2.4 堅持“責(zé)任管理”理念

“責(zé)任管理”理念指的是在煤礦生產(chǎn)的過程中要明確不同級別的人員在安全管理中的責(zé)任，將安全管理責(zé)任逐級進(jìn)行落實，明確每個人自身的責(zé)任，從而在煤礦企業(yè)中形成完整的安全責(zé)任體系。企業(yè)職工是崗位第一安全責(zé)任人，班組長是當(dāng)班第一責(zé)任人，企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)是煤礦企業(yè)的第一安全責(zé)任人，這樣明確了不同人員的責(zé)任能提高他們的安全責(zé)任意識，在發(fā)生各種安全事故的時候能找到責(zé)任人追究責(zé)任。在“責(zé)任管理”理念的指導(dǎo)下，煤礦企業(yè)應(yīng)該形成一個上下級互相牽連的“責(zé)任網(wǎng)”，形成全面性的安全責(zé)任管理體系。

2.5 堅持“激勵管理”理念

在煤礦安全管理中堅持“激勵管理”理念就是要通過各種鞭策和激勵來實現(xiàn)全體職工的安全意識的提高。在“激勵管理”理念的指導(dǎo)下，首先應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，用績效考核的辦法起到激勵作用。其次，采用合理的鼓勵措施，煤礦企業(yè)在一定的時期內(nèi)，對沒有發(fā)生安全事故的領(lǐng)導(dǎo)、職工等進(jìn)行安全鼓勵。再次，設(shè)置安全獎金，煤礦企業(yè)應(yīng)該將安全獎金提前放置，按照安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎勵。最后，做好崗位評優(yōu)工作，煤礦應(yīng)該根據(jù)安全生產(chǎn)情況制定優(yōu)秀評選機(jī)制，評選出最優(yōu)的生產(chǎn)小組和最差的生產(chǎn)小組，以此實現(xiàn)各小組之間相互競爭、相互促進(jìn)。

3 結(jié)論

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理對煤礦的發(fā)展有很大的影響，做好安全管理工作首先必須樹立新的安全管理理念。煤炭企業(yè)在新的社會形勢下，要根據(jù)煤礦的實際運(yùn)行情況以及員工的具體需求創(chuàng)新煤礦安全管理理念，堅持以人為本，找出安全管理中的重點(diǎn)，以各種安全管理理念為指導(dǎo)進(jìn)行安全管理工作，從而保證煤礦安全管理工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 張志富.堅持以人為本，建設(shè)安全文化[J].思想政治工作研究，2007（2）.

[2] 范京道.煤炭企業(yè)必須堅持以人為本的安全理念[J].煤礦安全，2007（9）.

[3] 王傳玲，馬鳳才，白俠.我國煤礦安全管理的現(xiàn)狀分析與調(diào)查―― 以人為本安全管理模式再分析[J].中國國土資源經(jīng)濟(jì)，2010（4）.

第8篇：煤礦培訓(xùn)個人總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全管理；機(jī)制；措施

煤炭是我國的主要能源，在開采作業(yè)中，安全生產(chǎn)和作業(yè)是煤礦企業(yè)的第一要義。安全管理制度宏觀上涵蓋了技術(shù)、生產(chǎn)、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，是一個綜合的概念，抓安全要從思想、制度、監(jiān)督等環(huán)節(jié)多管齊下，穩(wěn)抓實干才能有成效。煤礦安全是礦區(qū)民眾幸福的希望線，需要從我們每個人做起，從點(diǎn)滴做起，完善煤礦安全管理相關(guān)制度刻不容緩。

一、影響煤礦安全管理的客觀因素分析

安全管理制度是保障礦區(qū)企業(yè)和人民財產(chǎn)安全的重要保障。常言道“安全就是煤礦的天”，它直接關(guān)系著煤礦企業(yè)的正常運(yùn)營、生產(chǎn)和煤礦員工的生命安全，根據(jù)多年的經(jīng)驗和實際情況，我們總結(jié)礦難事故發(fā)生的客觀原因主要有：

1.我國煤層自然賦存條件復(fù)雜，尤其是煤礦的開采層地質(zhì)構(gòu)造多變、透氣性低、瓦斯含量大，造成在采礦之前很難做到對瓦斯含量進(jìn)行處理。隨著開采深度的增加，煤礦瓦斯的危險系數(shù)就會越大，大規(guī)模的開采誘發(fā)的瓦斯流動場、應(yīng)力場及煤巖體裂隙場發(fā)生急劇的變化，很容易導(dǎo)致瓦斯突然噴涌而出帶來很大的災(zāi)害。

2.地下水防治成為頑疾。煤礦開采過程中對于煤層的地質(zhì)構(gòu)造已經(jīng)進(jìn)行了破壞，加之開采深度和規(guī)模的擴(kuò)大以及開采技術(shù)的變化，使其原來的還原環(huán)境變成了氧化環(huán)境，很容易形成酸性水害。水害的產(chǎn)生不僅給井下突水的水源、導(dǎo)水通道和補(bǔ)給強(qiáng)度造成難度，并且它自身還有很強(qiáng)的腐蝕性，危害下井作業(yè)工人的身體健康，增加了水害的治理難度。

3.煤炭需求的增加導(dǎo)致了超通風(fēng)能力、礦井提升能力過度開采煤礦，日久天長必然導(dǎo)致礦井積弊叢生。我國開采煤礦的技術(shù)與設(shè)備還不夠先進(jìn)，很處于相對落后的時期，詳查找資源和精查找資源占的比例太小，為煤礦安全事故的發(fā)生埋下了安全隱患。

二、影響煤礦安全管理的主觀因素分析

1.安全管理的思想麻痹大意

安全管理者的思想松懈，缺乏安全管理的意識，對安全問題抱有僥幸心理，這樣勢必造成了下屬和更多員工對安全作業(yè)方面的疏忽，給安全管理工作帶來了隱患和交流障礙，同時安全管理者對于很多的井下作業(yè)環(huán)境及真實的安全狀況缺乏了解；加之礦工自身安全意識淡薄，缺乏專業(yè)的安全防護(hù)知識，釀成了一系列的礦難事故，給企業(yè)、社會和個人帶來了不可磨滅的損失。

2.安全管理的執(zhí)行缺乏力度

安全管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，只說不做，雷聲大，雨點(diǎn)小，起不到實質(zhì)的防治效果。主要變現(xiàn)是，第一，缺乏有條不紊的安全培訓(xùn)計劃。在煤炭需求旺盛時期，對于采煤速度的要求往往掩蓋了對于質(zhì)量和效益的追求，安全培訓(xùn)工作成為文件類觀賞性學(xué)習(xí)，缺乏培訓(xùn)與實踐的互動；第二，缺乏安全責(zé)任制度的落實。在沒有出現(xiàn)煤礦安全事故的前提下，安全責(zé)任的落實往往就是虛設(shè)，豈不知這種“平流無石頭”的思想是最為可怕的，也往往是造成事故發(fā)生的主觀原因之一。

3.安全管理監(jiān)督機(jī)制不健全

安全監(jiān)督的力量之一是國家安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和地方安全監(jiān)察部門。安全監(jiān)察監(jiān)督的形式比較單一，主要是重點(diǎn)檢查和集中檢查，其以罰代管的手段，缺少真正有強(qiáng)制力的監(jiān)督方式，多是關(guān)注規(guī)定的細(xì)節(jié)問題，而忽視礦井的設(shè)計是否是了以及地質(zhì)條件是否適宜采礦等實質(zhì)性問題。以至于很多煤礦企業(yè)形成了“走走樣子”的慣性做法。安全監(jiān)督的力量之二煤礦職工的集體監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮相應(yīng)的作用。職工缺乏統(tǒng)一的安全管理認(rèn)識，這不僅是安全培訓(xùn)所造成的缺失，也是由于很多礦工企業(yè)不會將職工納入到監(jiān)管體系主導(dǎo)地位。

三、煤礦安全管理制度完善的建議

煤礦企業(yè)的安全管理工作抓的好壞，關(guān)系著礦區(qū)人民的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系著礦區(qū)文明的和諧發(fā)展。“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)?！边@是對于煤礦安全制度最為經(jīng)典的概括，筆者基于研究提出完善安全管理制度的如下建議。

（一）技術(shù)上深化瓦斯事故防治

瓦斯防治是頭等大事。抓好瓦斯事故的關(guān)鍵在于嚴(yán)格按照“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針來操作。建立健全瓦斯防治能力評估制度，貫徹落實全國煤礦瓦斯防治現(xiàn)場會精神和《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》要求，配合有關(guān)部門落實《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評估辦法》；強(qiáng)化瓦斯防治現(xiàn)場管理；靈活掌握瓦斯正確的抽取方法，靈活運(yùn)用順層密集長鉆孔抽放瓦斯法、格式穿層鉆孔抽放瓦斯法、綜合抽取瓦斯等方法；創(chuàng)新使用瓦斯事故的預(yù)防新技術(shù)，建立行業(yè)主導(dǎo)、政府支持、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的瓦斯技術(shù)攻關(guān)機(jī)制。

（二）思想上樹立“安全至上”的原則

結(jié)合以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，思想上的麻痹大意和松散往往是釀成事故隱患的“罪魁禍?zhǔn)住?，樹立安全至上，防治結(jié)合的思想是推進(jìn)煤礦安全制度完善的前提。要始終堅持“安全至上”的原則，處理好實踐中安全、生產(chǎn)、效益三者之間的關(guān)系，促使三者形成良性的互動。生產(chǎn)是煤礦產(chǎn)出的過程，安全影響著這個過程，效益則是生產(chǎn)的最終目的。煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)直接影響企業(yè)的效益，只有處理好三者的關(guān)系，才能真正做到思想重視“安全至上”，在實踐中嚴(yán)謹(jǐn)慎行，避免礦難事故的發(fā)生。

（三）行動上完善煤礦安全管理制度

完善煤礦安全管理制度的外延制度是確保安全管理有效進(jìn)行的必要措施。第一，建立安全事故警戒的制度。時時刻刻牢記安全是第一要義，在既發(fā)事故中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，以觀鏡子的方法自慎自戒，始終以如履薄冰的狀態(tài)做好安全工作。第二，提升現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。將瓦斯抽放與預(yù)防作為管理工作的核心，建立瓦斯防控、治理的制度措施，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，將現(xiàn)場安全隱患扼殺于搖籃狀態(tài)，堅決執(zhí)行安全績效考核制度，強(qiáng)化責(zé)任負(fù)責(zé)制度。第三，建立有效的安全文化建設(shè)，加大對職工安全教育的培訓(xùn)和宣傳的投入，用以提高員工的安全意識；開展多形式的培訓(xùn)方法，組織小組學(xué)習(xí)討論，提高職工的安全保護(hù)能力，規(guī)范職工的工作行為，實現(xiàn)人、機(jī)、制度、環(huán)境、管理的和諧發(fā)展；解放思想，創(chuàng)新管理模式，建立完整的安全培訓(xùn)制度。

四、強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制

監(jiān)督管理機(jī)制是安全制度的“護(hù)衛(wèi)隊”，確保安全管理監(jiān)督的首要任務(wù)是強(qiáng)化激勵考核制度，制定符合行業(yè)規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)的制度，調(diào)動員工的積極性，量化安全管理責(zé)任到個人，確保制度能夠無折扣實施；建立安全動態(tài)評估的機(jī)制，深入發(fā)揮國家監(jiān)察機(jī)關(guān)的監(jiān)督作用，監(jiān)察內(nèi)容要覆蓋從細(xì)節(jié)到實質(zhì)，另外建立職工監(jiān)督的組織形式，將職工納入到監(jiān)督的力量之中，努力形成自我全監(jiān)督與國家安全監(jiān)督相輔相成的機(jī)制。

五、結(jié)束語

煤礦安全重于泰山。做好煤礦安全管理工作，必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”的原則，提升煤礦安全管理的制度的完善度，創(chuàng)新安全管理的模式，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，促使煤礦企業(yè)在安全、效益、持續(xù)的互動中良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭言.對我國煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察監(jiān)管的反思[J].山東工商學(xué)院學(xué)報，2009（8）：12-15.

[2]趙明星，王忠江.綜論煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（07）：25-27.

第9篇：煤礦培訓(xùn)個人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：煤礦建筑企業(yè)；職業(yè)技能鑒定；對策

煤礦建筑企業(yè)是技能人才培養(yǎng)以及使用的主體，而技能人才優(yōu)勢煤礦建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一個重要的組成部分。新時期強(qiáng)化職業(yè)技能鑒定工作是進(jìn)一步評定勞動者的技能、體高煤礦建筑企業(yè)員工能力與素質(zhì)的重要手段。

一、職業(yè)技能鑒定工作實施程序

對于建筑煤礦企業(yè)開說，主要是以生產(chǎn)需要為基本原則，把企業(yè)的崗位實際活動以及技能鑒定的工種結(jié)合在一起，根據(jù)以下幾個工作程序來制定鑒定方案，并根據(jù)方案組織實施職業(yè)技能鑒定工作。首先，要根據(jù)國際職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，對相關(guān)崗位進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而確定這個工作崗位所對于勞動者技能的要求，制定出相應(yīng)的鑒定要素目錄。其次，企業(yè)職能部門根據(jù)相關(guān)部門制定出來的鑒定要素目錄，跟企業(yè)生產(chǎn)的工種聯(lián)系起來，結(jié)合國家給出的標(biāo)準(zhǔn)試題庫，對于企業(yè)工種的理論和實踐的考核項目內(nèi)容進(jìn)行編制。再次，參與職業(yè)技能鑒定的單位組織企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)知識和職業(yè)技術(shù)能力。第四，作為鑒定站要制定出與此相關(guān)的工作計劃，主要的內(nèi)容包含了鑒定的職業(yè)、鑒定的人數(shù)和日程等等信息，還需要對相關(guān)事項進(jìn)行說明，再上報給職業(yè)技能鑒定中心進(jìn)行審核和備案，再組織人員對于企業(yè)員工進(jìn)行技能考核。最后，職業(yè)技能鑒定中線要對企業(yè)的考核過程進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真審核考核的結(jié)果，對于那些考核合格的人員辦法相應(yīng)的資格證書。

二、煤礦建筑企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作存在的問題

（一）企業(yè)技能培訓(xùn)職責(zé)缺失

我國《勞動法》等法律法規(guī)中明確的規(guī)定，各個企業(yè)的職工都具備參與技能培訓(xùn)的權(quán)利，企業(yè)也要履行對職工進(jìn)行技能培訓(xùn)的責(zé)任人。但是在實際生產(chǎn)生活中，一部分煤礦建筑企業(yè)并沒有很好的履行這個職責(zé)，還有個別煤礦建筑企業(yè)部門負(fù)責(zé)人目光比較短淺，沒有很好的重視技能培訓(xùn)和技能鑒定，一門心思的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，職工的職業(yè)技能鑒定基本處在無人監(jiān)管的狀態(tài)。還有的煤礦建筑企業(yè)即使開展了相應(yīng)的技能培訓(xùn)和技能鑒定工作，也是為了應(yīng)付相關(guān)部門的檢查，對于培訓(xùn)的內(nèi)容偷工減料，培訓(xùn)效果不明顯。

（二）企業(yè)缺少技能激勵機(jī)制

在一些煤礦建筑企業(yè)中，原有的薪酬激勵分配制度不是特別完善，薪酬分配不能很好的反映出職工崗位和技能之間的差別。導(dǎo)致了職工技能水平高低一個樣、工作效率高低一個樣，職業(yè)技能鑒定的結(jié)果跟工作應(yīng)得到的待遇不銜接，導(dǎo)致煤礦建筑企業(yè)員工缺少技能學(xué)習(xí)和職業(yè)技能鑒定的積極性。

（三）企業(yè)配套服務(wù)有待完善

在煤礦建筑企業(yè)中，由于各個崗位的工作人員比較多，技術(shù)設(shè)備的更新速度也是相對比較快的，越來越明顯的一個矛盾就是國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性跟企業(yè)崗位需求的多樣性，這樣就直接導(dǎo)致的結(jié)果是原來就缺少的職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定資源更加不能滿足煤礦建筑企業(yè)發(fā)展的需求，加上技能培訓(xùn)和鑒定的成本比較高，還需要比較長的周期，這就成了職工職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定工作的障礙。

三、加強(qiáng)煤礦建筑企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的對策

（一）強(qiáng)化職責(zé)，認(rèn)真開展技能培訓(xùn)工作

1、豐富技能培訓(xùn)形式

在煤礦建筑企業(yè)技能培訓(xùn)過程中，可以采取內(nèi)部培訓(xùn)，外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)和E-learning等技能培訓(xùn)方式。煤礦建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和戰(zhàn)略，科學(xué)使用這幾種培訓(xùn)方式，提高技能培訓(xùn)效果，實現(xiàn)培訓(xùn)戰(zhàn)略目標(biāo)。我們以煤礦建筑施工設(shè)備檢修技術(shù)為例，技能培訓(xùn)主要包含設(shè)備檢修的部位、檢修要達(dá)到的質(zhì)量要求等。此外，還要不斷加速培訓(xùn)手段的現(xiàn)代化，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在技能培訓(xùn)中的作用，還可以開設(shè)網(wǎng)路技能學(xué)習(xí)教程，讓部分職工利用業(yè)余時間進(jìn)行技能培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)老師與培訓(xùn)職工之間的交流。此外，還可以通過改善技能培訓(xùn)師資力量，采用工作經(jīng)驗的人員示范表演、工作循環(huán)培訓(xùn)等方式，提高技能培訓(xùn)效果。

2、完善技能培訓(xùn)制度

對人員的技能培訓(xùn)是煤礦建筑企業(yè)人力資源開發(fā)的一個重要的方面，站在職工個人的角度來說，積極充電能夠提高自身的專業(yè)技能，讓自己變得更加優(yōu)秀。站在煤礦建筑企業(yè)的角度來說，培訓(xùn)和發(fā)展人員，能夠發(fā)揮各個人員的潛力，為煤礦建筑企業(yè)發(fā)展服務(wù)，還能增加人員自身的歸屬感。

（二）科學(xué)規(guī)劃，發(fā)揮激勵作用

1、建立技能培訓(xùn)考核機(jī)制

根據(jù)國家規(guī)定的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合煤礦建筑企業(yè)的用工實際，明確各個工種的技能要求，建立相應(yīng)的技能培訓(xùn)考核機(jī)制，對于參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，重點(diǎn)考察的是職工在自己崗位的工作技能，給考核人員提供客觀的技能操作示范，建立詳細(xì)的考核檔案信息資料庫，并根據(jù)技能更新的速度定期對持證人員進(jìn)行考核。

2、建立技能培訓(xùn)激勵機(jī)制

建立相應(yīng)的技能培訓(xùn)激勵機(jī)制，可以很好的把技能培訓(xùn)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。可以針對那些參加技能培訓(xùn)，具備職業(yè)技能證書的人員在用工身份轉(zhuǎn)換、評優(yōu)評先等方面結(jié)合在一起，對取得職業(yè)資格證書并被聘用的職工給予崗位津貼，能夠很好的提升職工參與職業(yè)技能鑒定的積極性。

（三）積極創(chuàng)新，加大配套服務(wù)力度

1、職業(yè)技能鑒定與上崗合同制度結(jié)合

要把職業(yè)技能鑒定與上崗合同制度結(jié)合起來，對于那些國家有明確規(guī)定的職業(yè)工種，必須要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)的鑒定，取得相應(yīng)的職業(yè)證書之后才能被煤礦建筑企業(yè)聘用上崗。要進(jìn)一步加大煤礦建筑企業(yè)勞動用工檢查力度，對于違反規(guī)定上崗的職工予以清除。同時，煤礦建筑企業(yè)要在勞動合同中規(guī)定職工參與技能培訓(xùn)的權(quán)利和為企業(yè)服務(wù)一定年限的義務(wù)，既保障了職工參與技能培訓(xùn)鑒定的權(quán)利，還保障了煤礦建筑企業(yè)對于職工培訓(xùn)鑒定的收益權(quán)。

2、加大技術(shù)資源開發(fā)與支持力度

對于煤礦建筑企業(yè)來說，要實時跟蹤國家標(biāo)準(zhǔn)題庫的變化，并跟題庫制作人員聯(lián)系，對技能理論考試題庫進(jìn)行升級，從而保證題庫的時效性。在日常工作中，相關(guān)人員要收集施工工藝、設(shè)備技術(shù)等方面的變化，積極充實技能題庫，對那些過時的題目予以淘汰。此外，還要進(jìn)一步完善考務(wù)管理的軟件，各個煤礦建筑企業(yè)可以根據(jù)自身的實際，總結(jié)技能鑒定考務(wù)管理的特點(diǎn)，補(bǔ)充一些輔助管理軟件，這樣才能提高職業(yè)技能鑒定的效率，促進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作的規(guī)范化。

結(jié)論

綜上所述，新形勢的發(fā)展對煤礦建筑企業(yè)的人才需求提出了更高層次的要求，也給煤礦建筑企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作帶來了新的問題。要把職業(yè)技能鑒定工作的程序作為出發(fā)點(diǎn)，針對新時期煤礦建筑企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作存在的不足，具體問題具體分析，提出煤礦建筑企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作發(fā)展的對策，以培訓(xùn)為手段、以證書為依據(jù)，不斷提高煤礦建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：中煤第五建設(shè)有限公司第三工程處）

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃德英.企業(yè)如何開展員工職業(yè)技能鑒定工作[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（02）.