煤礦職工思想動態(tài)分析精選(九篇)

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第1篇：煤礦職工思想動態(tài)分析范文

當前國有煤礦經濟結構的調整，生產關系分配機制的重大變化，優(yōu)勝劣汰競爭機制的形成，煤礦內部減員增效，職工減員分流等不可避免地帶來了許多新的矛盾和問題。

1、由于煤礦保衛(wèi)工作提供的是治安環(huán)境的保障，產生的效益往往是間接的、隱性的，導致一些單位負責人不能自覺地把內部治保工作放到全面提高本單位效益的大局中去加以考慮。而在開展內部管理時，只重視了安全生產經營的規(guī)章執(zhí)行，忽視了治保工作制度的落實；對于治保工作責任制方面的工作主動性、自覺性不強，有的單位防范措施寫在紙上，貼在墻上，不抓落實；各單位主要領導在年初簽訂了綜合治理責任書，在執(zhí)行中確不能很好地按責任書的內容去落實。

2、在當前煤礦減員增效的形勢下，人減工作不減的情況下，相配套的培訓和學習亦沒有跟上，導致工作效率上不去，業(yè)務水平下滑，致使內部治安安全缺乏可靠保障，煤礦各項治安防范措施得不到落實，治安穩(wěn)定問題比較突出。

3、忽視思想教育和法制教育，導致掌握職工班前有的領導存在單純生產任務觀點，片面認為只要完成任務，不出事故就行了，自覺不自覺地忽視了思想政治工作，忽視了法制教育，造成兩者在整個教育活動中的份量越來越小。班后實際表現(xiàn)失控，部分職工思想陣地被一些腐朽落后思想占領。法制教育和思想教育薄弱是導致職工遵紀守法意識淡薄的重要原因。

抓好國有煤礦治保工作必須遵循的基本原則

1、閉環(huán)管理原則

把本單位內部的治保工作置于煤礦管理的大局中通盤考慮，煤礦管理搞到哪里，治保工作就要延伸到哪里，加強治保的自覺行動，達到真正意義上的現(xiàn)代化礦井管理的高級模式――閉環(huán)管理，使內部治保工作在煤礦管理中，形成一個良性循環(huán)，充分發(fā)揮內部治保工作在煤礦經營管理中的作用，正如公司領導提出的：要加大考核力度，突出一個“嚴”字；要加強監(jiān)督檢查，突出一個“細”字；要加強調查研究，突出一個“實”字；要建立長效機制，突出一個“恒”字。

2、責任落實原則

按照國務院頒布的《煤礦事業(yè)單位內部治保條例》的要求，把治保工作納入各級干部的任期目標，列為考核干部政績的重要內容，加強工作過程的考核，推動“誰主管、誰負責、誰落實”的原則，并與經濟責任制掛鉤。制度不能只是流于形式，要真正地落實到實處，落實到人。

3、全員施教原則

隨著形勢的發(fā)展，堅持經常性的法制教育，前途思想教育，提高職工自身“免疫”能力。自覺地抵御腐朽思想的侵蝕。要在“全”字上下功夫，真正做到全方位、全人員、全時間、全過程。要聯(lián)系各單位、各崗位、各工種的實際，因人施教，黨政工團要定期召開職工思想動態(tài)分析會，確定工作重點對象，有針對性地進行工作。

4、依法辦事原則

各級領導要把提高職工法制觀念擺在重要位置，通過班組、 家庭、車間采取多種形式，組織各種活動進行法制宣傳教育，不遺余力，不留死角，使廣大職工知法、懂法、用法、守法，形成依法辦事的良好風氣，使廣大職工能夠自覺同違法犯罪行為進行堅決斗爭，認真履行法律賦予的權利和義務。

5、預防為主原則

對重點部位、要害部門，落實人防、物防和技防措施，大力發(fā)揮科技在煤礦內部治保工作中的作用，積極宣傳推廣使用技術防范措施，加大防范工作的科技含量，提高防范能力，消除各種隱患和漏洞，確保煤礦安全生產。在礦內安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對整個工業(yè)區(qū)進行了全面覆蓋，還配備了兩輛治安巡邏摩托車，在治安防范工作中，收到了良好的效果。

礦還要加大技防設備的投入，進一步完善煤礦技防措施，這會對新時期煤礦治保工作的管理水平、防范能力都有一個很大的提高。但是在加大技防投入的同時，也不能忽視了人防、物防的作用，三者缺一不可。通過人防、物防、技防的有機結合，使煤礦的防范工作，形成一個有人防、物防、技防組織的立體式防控體系，確保煤礦的安全生產和穩(wěn)定，同時它也是做好新時期煤礦治保工作的保障。

精干高效是國有煤礦治保工作的優(yōu)化趨向

1、要使保衛(wèi)工作順利地開展，治保人員的思想、政治和業(yè)務素質都提出了更高的要求，關鍵是建立一支高效的、高素質的保衛(wèi)隊伍，要實現(xiàn)這一目的，必須轉變原有保衛(wèi)部門內部管理方式，根據現(xiàn)代煤礦制度的要求，從精干高效的原則出發(fā)，引入競爭機制，真正體現(xiàn)能者上、庸者下的用人機制，從而提高了保衛(wèi)人員的工作責任心和事業(yè)心。

2、建立內部激勵機制，為實現(xiàn)保衛(wèi)工作目標的完成，保衛(wèi)部門負責把各項保衛(wèi)工作目標進行量化，分解到每個治保人員，實行按月考核，同工資獎金掛鉤，改變以往干好干壞一樣的做法，在抓獲違法犯罪人員處罰款中提出部分款額，對在工作中有突出成績的人員給予獎勵，做到上崗靠競爭，分配靠貢獻，晉升靠實績，以充分調動廣大治保人員的主動性和積極性。穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提和基礎，穩(wěn)定壓倒一切。新時期煤礦治保工作，也不能離開穩(wěn)定這一中心來開展工作。

3、煤礦的主要負責人，必須高度重視把各項措施落到實處，將保衛(wèi)工作融于生產、經營等各個環(huán)節(jié)之中，與生產經營同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。通過建立維護煤礦穩(wěn)定的可靠預警機制、突發(fā)事件的應急處理機制、社會治安的應急防控機制，使維護煤礦穩(wěn)定工作達到制度化、規(guī)范化、程序化的要求。

4、重視和加強保衛(wèi)隊伍建設，強化治保人員的管理、教育、培訓，精細化管理主題教育活動相結合，不斷提高隊伍的思想素質和業(yè)務素質，使之逐步適應煤礦改制的需要。密切聯(lián)系周圍群眾，及時掌握職工的思想動態(tài)，及時掌握各種借機滋事苗頭，做好耐心細致的思想政治工作，認真做好的處置，協(xié)調解決各類矛盾，努力構建安全、穩(wěn)定、和諧的治安環(huán)境，確保煤礦各項任務的順利完成 。

實現(xiàn)國有煤礦治保管理優(yōu)化的有效途徑

1、建立由靜態(tài)向動態(tài)管理的機制

煤礦保衛(wèi)工作要轉變觀念，徹底打破過去那種游離于生產經營之外，只單純地管理治安的傳統(tǒng)工作模式和只坐等在辦公室靜等問題上門再去處理解決的方法。保衛(wèi)干部必須走出辦公室，深入到基層參與現(xiàn)場管理服務，要根據煤礦的生產經營特點和實際情況，因地制宜，創(chuàng)造性地開展工作，在各基層單位建立以動態(tài)追蹤管理為主的重點人口、幫教對象、安全、治安隱患整改管理制度。

2、落實由被動處置向前預防的服務

建立預測防控機制和“三級信息”管理網絡制度。煤礦治保工作必須圍繞煤礦生產經營，結合煤礦的中心工作，自覺地把治保工作真正融入到煤礦管理和生產經營活動中去，建立健全自上而下層層負責的治保責任機制，強化內部各項管理措施。由于煤礦改革的不斷深化，礦地關系、離崗休息、轉崗、分流、分房、子女就業(yè)、福利待遇等問題面臨矛盾突出和不安定因素增多。因此，治保干部在深入各生產一線參與現(xiàn)場管理防范時，要認真開展調查研究，把通過職工、班組、區(qū)隊等各種渠道收集的各種信息進行綜合分析，預測可能引發(fā)的治安、消防、安全和鬧事苗頭，掌握各種動態(tài)，向領導提供準確、可靠的信息，及時調整工作重心，制定相應的工作措施。

第2篇：煤礦職工思想動態(tài)分析范文

建立關愛文化，應從統(tǒng)一規(guī)劃，具體實施；注重總結、形成機制；、重點關愛青年職工三方面入手。

一、統(tǒng)一規(guī)劃 ，結合實際，具體實施

以陜北礦業(yè)公司為例，四個生產單位都地處偏遠，職工的地理分布特點是大分散、小集中。且各單位又有不同的特點：韓家灣煤炭公司基礎較好，各級機構配置完善，職工隊伍成熟。相當一部分工人都是礦區(qū)的“老人”?！按址攀焦芾怼钡睦系V文化留下了深深的烙印，建立“關愛文化”需要調整由管理層到一線工人的工作思路；涌鑫礦業(yè)公司屬于陜北礦業(yè)和府谷縣政府合資的煤炭企業(yè)，作為企業(yè)和政府在關愛文化方面必然有不同的認識，因此要努力探討合資企業(yè)的關愛文化路徑；生產服務分公司最大的特點就是人員內部流動性較強，韓家灣、安山兩個項目施工，涵蓋巷道掘進、綜采工作面安裝、回撤、巷道硬化等井下各類礦井生產服務工作，點多、面廣、戰(zhàn)線長，因此在建立關愛文化時就要充分考慮到這些特點；乾元能化公司集電力、煤化工于一體，更不能用礦山的思路去建關愛文化。面對諸多差異性的特征，如果用一把尺子來衡量，就會使關愛文化脫離實際，因此需要礦業(yè)公司總體規(guī)劃、提出要求，各單位因地制宜，建立符合本單位職工需求的關愛文化建設機制，形成“百家爭鳴、百花齊放”良好局面。

二、積累經驗，注重總結，形成機制

1.豐富形式，多方位關愛職工

（1）關心職工的思想和心理。開展職工需求和心理狀況調研，開展職工工作壓力管理研究，每季進行職工思想動態(tài)分析。在各個基層單位設立“心理輔導站”，搭建員工心理疏導平臺，積極為員工心理健康服務。在心理輔導時應該注重人文關懷和心理疏導，充分發(fā)揮黨群組織的橋梁紐帶作用，及時有效地傳遞企業(yè)的人文關懷。及時掌握職工心理狀態(tài)，在波動高峰期，應該舉辦專題講座，幫助職工排除心中困擾，積極面對工作。

（2）暢通訴求渠道，化堵為疏。公司工會等部門應該深入一線區(qū)隊，充分走訪調查，積極聽取職工各方面的意見。重點做好職工來訪接待工作和職工來信管理工作。建立公司黨政領導班子成員“職工接待日”制度，日常職工來訪工作由綜合辦公室專人負責。對于職工提出的要求或建議詳細記錄，在次日的調度會上予以上報，對于職工提出的具體要求或需求等必須由相關部門或公司黨政領導班子成員給定落實時間。

2.營造氛圍，提高職工幸福指數

（1）定期開展文體活動。如兵乓球、羽毛球、籃球等比賽，讓職工展示才藝，在競賽中相互交流建立友誼。尤其是像生產服務分公司這種兩地施工的單位，兩個項目部的職工溝通較少，通過這樣的活動，讓大家相互了解，相互學習，增強企業(yè)的凝聚力。

（2）舉辦好重大節(jié)日的員工活動。在春節(jié)、元宵節(jié)、五一節(jié)等節(jié)日里，由于煤炭生產的連續(xù)性，很多職工不能像社會上其他單位一樣享受假期。對于這一部分留守人員，公司要為他們開展如“集體年夜飯”、“礦區(qū)鬧元宵”等活動，并對這部分職工甘于奉獻的精神大力宣傳。

3.選樹先進，增強職工榮譽感

煤礦企業(yè)里有很多默默奉獻十幾年甚至幾十年的一線工人，他們大都來自平凡的家庭，為了自己家庭的幸福長年累月忍受潮濕、陰暗的井下環(huán)境，高強度的體力勞動。用自己的雙手托起自己小家庭的同時也為企業(yè)大家庭的發(fā)展貢獻了不可磨滅的力量。企業(yè)要感激這些一線的明星們，對他們的貢獻給予肯定，對他們的精神給予宣傳。通過組織“先進宣講團”等活動讓更多的人學習先進，讓這群扎根在礦山的螢火蟲在散發(fā)自身光和熱的同時也能感受到企業(yè)的關懷。

4.困難幫扶，感受企業(yè)的溫暖

（1）主動走訪。通過走訪調查建立困難職工的動態(tài)信息管理網絡，這部分工作的責任部門在工會，應該定期對存在困難的職工進行走訪，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助解決。對于幫扶過的職工，要為其建立幫扶脫困檔案，通過一年或更長的時間，看被幫扶的職工是否通過自己的努力和企業(yè)的幫助走出了困境，開始了新的生活。

（2）做好“七必訪”工作，即：新員工入職必訪；員工遇到困難必訪；員工傷病住院必訪；發(fā)生勞動糾紛必訪；員工家庭發(fā)生意外必訪；員工直系親屬病故必訪；員工退休時必訪，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時走訪，隨時走訪隨時解決問題，通過“七必訪”實時掌握職工困難動態(tài)信息。

5.關愛健康，維護職工合法權益

由于煤炭行業(yè)長期在潮濕陰暗通風較差的地下工作，又是以中重度的體力勞動為主，很容易使一線職工換上職業(yè)病。煤炭工人都知道有一種病叫做“矽肺病”，一旦職工換上這種病癥，將給職工和其家庭帶來毀滅性的打擊，其他的諸如“風濕病”、“腰椎問題”等，都是煤礦工人常見的職業(yè)病。針對這些問題，企業(yè)應該以“提前預防，及時發(fā)現(xiàn)”的原則，保證每年至少一次全員覆蓋的體檢活動。做到“無病提前防，有病早發(fā)現(xiàn)?！?/p>

三、重點關愛，助推企業(yè)發(fā)展

陜北礦業(yè)公司青工占職工總數的70%左右，關愛青工的生活、成長、成才應成為建立關愛文化的重點工作。

第3篇：煤礦職工思想動態(tài)分析范文

【關鍵詞】　工會組織；促進企業(yè)；發(fā)展；新作為

中圖分類號：F24文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)01-032-01

2011年是“十二五”開局之年，也是完善管理機制，提高管理水平，規(guī)范管理流程，大力開拓外部市場，提高經濟運行質量和效益的重要時期，是解決好速度與質量、改革與發(fā)展、穩(wěn)定與發(fā)展的關鍵一年。隨著企業(yè)新形勢的發(fā)展，內部的經濟關系、勞動關系、利益關系、組織形式和分配形式將更加多元化。職工思想觀念、利益訴求等將會遇到一系列的新情況、新問題。許多矛盾和問題將不斷涌現(xiàn)，所有這些，都在考驗著工會組織化解矛盾、促進和諧的智慧。那么，工會組織如何把握新形勢變化道德特點，找準工作的結合點和著力點，進一步增強服務和加快轉變經濟發(fā)展方式的主動性和有效性，在促進企業(yè)發(fā)展中樹立工會的新形象，展示工會的新作為呢？

一、開展群眾性勞動競賽活動，在推動企業(yè)科學發(fā)展中展示新作為

工會首先要組織開展多種形式的崗位練兵、技術比武、小改小革、提合理化建議活動，使廣大職工在煤礦企業(yè)改革發(fā)展的舞臺上施展自己的聰明才智。其次是加強群眾安全基礎管理工作，健全完善各項規(guī)章制度。重點組織開展安全意識教育，特別要加強對新入企業(yè)職工的安全教育工作，堅持不懈地開展“反三違、查隱患、促整改、保安全群眾性安全監(jiān)督檢查活動。針對重要工作場所、事故多發(fā)地點，開展“零點”行動和職工代表安全巡視等突擊查崗活動。

二、強化自身建設，履行工會職責，進一步提高工會的地位和社會影響

以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，積極開展體現(xiàn)工會特色的各類活動。重視典型培育，以點帶面，推動工會工作上水平。從組織建設、廠務公開和職代會建設、勞動合同和工資集體合同簽訂、幫扶解困、維權、技能素質提高、文化建設等內容入手，選樹典型。

一是要加強工會組織建設和會員隊伍管理。按照規(guī)定比例配備充實專職工會工作人員，采取多種形式，加強工會專兼職干部的教育、培訓工作，進一步提高工會干部的業(yè)務素質和工作水平。及時吸納新會員，完善更新會員檔案，確保職工入會率保持100%。

二是要進一步加強職代會制度建設。督促和指導職代會工作和工會換屆工作，加強對職代會、聯(lián)席會議方案的指導和預審把關，確保職代會合規(guī)合法，對集體合同落實履約情況以及到期集體合同的修訂和續(xù)簽工作，進行監(jiān)督檢查，進一步維護好職工群眾的合法權益。

三是要深化新時期的廠務公開民主管理工作。采取多種形式，積極宣傳和貫徹落實有關進一步深化廠務公開工作的通知精神。要在鞏固提高和深化上下功夫，加大公開力度，擴大覆蓋面。

四是健全完善勞動爭議調解組織和制度。針對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，不斷深化勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，進一步健全勞動爭議調解組織，完善勞動爭議調解工作制度、考核制度和獎懲制度，并使之規(guī)范化、制度化、正?；?/p>

三、更加關注困難職工、特困職工，在維護企業(yè)和諧穩(wěn)定中展示新作為

“群眾利益無小事”，工會要完善困難職工檔案，及時了解和掌握困難職工、特困職工的家庭生活、思想情緒、經濟收入等，做到動態(tài)管理，切實當好困難職工的第一知情人、第一報告人、第一救助人。要全面做好困難職工家庭的幫扶救助工作。在繼續(xù)堅持日常性扶貧的基礎上，認真做好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間的困難家庭走訪慰問，做到一戶不漏，切實把黨政和工會組織的溫暖送到困難職工的心坎上。要重點組織好“金秋助學”活動和因患重大疾病而造成家庭困難職工的救助工作。努力做好職工群眾的來信來訪工作。工會組織要及時把握職工關注的熱點焦點問題和上訪苗頭，解疑釋惑，做好工作。同時，保持渠道暢通，及時向黨政及有關部門溝通信息，反映情況，防止矛盾激化，避免職工越級上訪和發(fā)生，確保職工隊伍和諧穩(wěn)定。

四、廣泛開展群眾性職工文體活動，增強職工主人翁責任感