企業(yè)文化管理全文(5篇)

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

廣義上說，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的、為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化的內(nèi)涵[1]主要包括以下幾個(gè)方面：

1．價(jià)值觀念

即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工追求的目標(biāo)和辨別好壞、美丑、是非的標(biāo)準(zhǔn)；是企業(yè)文化最基本的表現(xiàn)。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)必須把為社會(huì)增加財(cái)富，滿足人民需要作為企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，不能單純求利、掙錢。

2．經(jīng)營理念

它要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重合同、守信用、互利互惠、互相幫助。不搞歪門邪道，不能只顧眼前利益而忽視長遠(yuǎn)利益。

摘要：在新時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)期，企業(yè)文化建設(shè)是提升核心競爭力的重要內(nèi)容。本文以M船舶企業(yè)的企業(yè)文化為例，指出M船舶企業(yè)文化亟待改進(jìn)的方面，提出促進(jìn)其文化建設(shè)的對(duì)策，旨在促進(jìn)船舶企業(yè)文化軟實(shí)力的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；企業(yè)文化；文化管理

一、M船舶企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

(一)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容沒有完全納入到企業(yè)文化體系中，這使得M船舶企業(yè)所推行的文化建設(shè)的深度和廣度還不能夠很好體現(xiàn)企業(yè)管理實(shí)際需求，大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化的重要作用有一定認(rèn)識(shí)，但是仍有相當(dāng)一部分員工對(duì)企業(yè)文化工作的重要性持否定意見。同時(shí)，部分管理者以及員工僅將企業(yè)文化看作是傳統(tǒng)管理中思想政治工作的環(huán)節(jié)，沒有將其與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新相聯(lián)系，這制約了企業(yè)文化效用的發(fā)揮。另外，還有部分員工對(duì)M船舶企業(yè)文化建設(shè)的重要作用認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為文化建設(shè)是面子工程，沒有實(shí)際經(jīng)濟(jì)意義，這反映了核心價(jià)值觀、管理理念以及企業(yè)精神還沒有得到廣大員工的認(rèn)同。

(二)主觀主義盛行

主觀主義觀念主要體現(xiàn)在唯管理者的意志為文化建設(shè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理者密切相關(guān)，企業(yè)文化可以體現(xiàn)企業(yè)管理者的合理的個(gè)性化需求，但又不是企業(yè)管理者個(gè)人性格的“翻版”。從根本上講，企業(yè)文化是由企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)角色決定的，是建立在一定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)之上的，是集體文化而非個(gè)人文化。在企業(yè)文化中過度體現(xiàn)個(gè)人意志，會(huì)損害企業(yè)文化建設(shè)的初衷。另外，部分管理者在企業(yè)文化建設(shè)上操之過急，不按照文化建設(shè)的固有規(guī)律開展文化建設(shè)，而是按照“長官意志”開展文化建設(shè)，有的甚至在布置安排工作的時(shí)候提出三個(gè)月或者半年之內(nèi)完成文化建設(shè)任務(wù)。從客觀層面講，在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)拿出文化建設(shè)的方案是可能的，但是企業(yè)文化建設(shè)要得到員工的普遍認(rèn)同是一個(gè)漫長的過程。

一、我國企業(yè)文化管理現(xiàn)狀

我國自改革開放至今已有30多年的時(shí)間，市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，但是我們不能忘記在改革開放之前我國經(jīng)歷了相當(dāng)長時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和政府管控時(shí)代，這也是大部分企業(yè)長期處于封閉的管理狀態(tài)，片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和企業(yè)的重要性，忽視了人的作用的重要因素，然而這又是一種必然存在的形式。好多企業(yè)不強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，即使有企業(yè)文化的公司也只是為了適應(yīng)大的政治環(huán)境，并不是真正考慮到企業(yè)文化可以為公司帶來績效。由于企業(yè)文化發(fā)展在我國較為落后，在這種情況下，企業(yè)文化缺失已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，因此我國必須大力發(fā)展企業(yè)文化，重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)主的思想文化建設(shè)。

1.1企業(yè)文化管理總政治色彩濃重

在改革開放前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了企業(yè)和國家的發(fā)展，各企業(yè)和市場必須以政治斗爭為綱領(lǐng)，貫徹執(zhí)行黨的政策，由黨的政治綱領(lǐng)主宰企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作。尤其在國有企業(yè)內(nèi)部，黨委班子是企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)，黨的內(nèi)部活動(dòng)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)混在以前進(jìn)行，通常情況下企業(yè)經(jīng)濟(jì)職能和效力要排在政治職能之后。企業(yè)文化的建設(shè)也因?yàn)樯鐣?huì)整體環(huán)境的影響而變成統(tǒng)一的政治環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在眾多政治口號(hào)，這樣的情況不僅阻礙了社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，同時(shí)還嚴(yán)重阻礙了企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，從而根本沒有真正的、有效的企業(yè)文化管理機(jī)制。雖然在1978年十一屆三中全會(huì)后，我國開始進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的政治目的不復(fù)存在，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營有了自主權(quán)，但是由于長期受到政治管理的影響，新的企業(yè)文化很難形象哼。比如大部分公司的企業(yè)文化太過形式化，沒有具體實(shí)現(xiàn)的可操作性，更重要的是很多企業(yè)文化如出一轍，缺乏競爭性，沒有活力。

1.2企業(yè)文化管理層次模糊

現(xiàn)代很多企業(yè)文化只簡單強(qiáng)調(diào)要理解其文化精神內(nèi)涵，但是并沒有付諸于實(shí)踐，相關(guān)層次的建設(shè)和管理也是走形式化。也就是說，企業(yè)文化的管理仍然處于精神層面，缺乏實(shí)際可操作性，而企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營卻只有落實(shí)才有價(jià)值，有的甚至脫離或者背離企業(yè)管理的實(shí)際。這樣的企業(yè)文化完全存在于精神層面，它不僅不能給企業(yè)員工提供正能量，促進(jìn)員工個(gè)人能力的提升和發(fā)展，同時(shí)也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

1.3企業(yè)文化管理流于形式

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，要讓企業(yè)處于不敗之地，需要將優(yōu)秀的企業(yè)文化同卓有成效的管理相互融合貫通。優(yōu)秀的企業(yè)文化提高企業(yè)的核心競爭力并打造良好的品牌聲譽(yù)，有利于凝聚企業(yè)內(nèi)部的力量。同時(shí)它也是企業(yè)管理的核心。因此明確企業(yè)文化以及與管理的聯(lián)系是企業(yè)有效發(fā)展的必備之策。

1企業(yè)文化

企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期的發(fā)展中所形成能夠被職員所認(rèn)同的價(jià)值觀或行為規(guī)范與準(zhǔn)則。企業(yè)文化是關(guān)于實(shí)踐中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與企業(yè)的管理密切聯(lián)系。因而，它不但具有文化現(xiàn)象的含義，而且還具有管理的含義。企業(yè)文化體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念以及組織行為。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的理念或價(jià)值不同，所以不同的企業(yè)的企業(yè)文化會(huì)不同。企業(yè)文化不是強(qiáng)制性的，它只是一種約束。

2企業(yè)管理中的企業(yè)文化特性

2.1企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

企業(yè)自身的發(fā)展需要企業(yè)文化的指引。企業(yè)發(fā)展需要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，所制定的目標(biāo)具有科學(xué)和可行性。有特色的企業(yè)文化會(huì)吸引更多的人才、發(fā)揮個(gè)人潛能和團(tuán)隊(duì)的作用，使企業(yè)上升到一個(gè)更高的臺(tái)階而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化還能夠統(tǒng)一員工的思想，引導(dǎo)其價(jià)值觀，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過企業(yè)文化來不斷的提煉自己的核心價(jià)值理念。企業(yè)中所有的職員都有相同的價(jià)值觀，讓他們自己的目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)有機(jī)地融合在一起從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2企業(yè)文化的凝聚作用

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

(一)企業(yè)文化與企業(yè)管理相互聯(lián)系

企業(yè)在成立之初便有企業(yè)文化與企業(yè)管理兩種企業(yè)的支撐力量存在，這兩種軟性約束與硬性控制的管理手段有不可分割的關(guān)系，企業(yè)文化注重的是企業(yè)的文明文化、行為文化、精神文化、制度文化等，是企業(yè)的一種內(nèi)在精神所在，企業(yè)管理注重的是規(guī)范性、條約性、制度性、執(zhí)行性等一種外在管理方法。兩種管理力量相互關(guān)聯(lián)，通過企業(yè)文化能夠看出企業(yè)的發(fā)展方向、價(jià)值理念，通過企業(yè)管理能夠表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營方式與發(fā)展戰(zhàn)略。所以，企業(yè)管理中有企業(yè)文化的存在，企業(yè)文化也需要企業(yè)管理的硬性支撐，這樣才能夠促使企業(yè)超更好的方向發(fā)展。

(二)企業(yè)文化與企業(yè)管理相互促進(jìn)

企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互促進(jìn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。第一，企業(yè)管理在表現(xiàn)、執(zhí)行的過程中，推動(dòng)了企業(yè)文化的建成。包括通過企業(yè)管理，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，然后形成自身的一種文化行為，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。另外，通過企業(yè)管理的核心理念，能夠強(qiáng)化企業(yè)文化，在企業(yè)管理行為表現(xiàn)上，使企業(yè)文化更加牢固的存在于企業(yè)中，成為員工認(rèn)可的企業(yè)思想[3]。第二，企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)管理的有效實(shí)施和不偏離，也就是說，在企業(yè)的管理中，如果只有單純硬性規(guī)定和監(jiān)督執(zhí)行，在管理上太過生硬，員工會(huì)產(chǎn)生反叛心理，或者執(zhí)行方面會(huì)產(chǎn)生背離，這樣便會(huì)增加管理成本。如果結(jié)合企業(yè)文化的滲透，員工的行為便會(huì)成為一種自愿性行為，通過企業(yè)文化的引領(lǐng)，企業(yè)管理就無需加強(qiáng)監(jiān)督約束，這樣一方面減少管理成本，另一方面也尊重了員工的個(gè)人意志。當(dāng)企業(yè)管理中的一些外在管理?xiàng)l例形成一種軟文化，讓員工自覺、自愿的展開活動(dòng)，這便是企業(yè)管理的成功表現(xiàn)。所以，通過上文所述，企業(yè)文化是企業(yè)管理長期執(zhí)行積累出的結(jié)果，而企業(yè)的市場環(huán)境會(huì)產(chǎn)生變化，隨之而來的便是新問題的出現(xiàn)，如果單憑企業(yè)管理無法做到周全，還應(yīng)該用企業(yè)文化的軟約束力量來保存企業(yè)的核心發(fā)展理念。

二、促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理互相融合的措施

(一)構(gòu)建企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本