任職期滿考核結(jié)果精選(九篇)

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第1篇：任職期滿考核結(jié)果范文

一、建立和完善新任領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論考試制度。凡新提拔擔(dān)任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，一律參加新任領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論考試?？荚嚭细裾?，進(jìn)行任命；考試不合格者，取消任用資格，并將考試結(jié)果裝入個(gè)人檔案。

二、堅(jiān)持和完善任前談話制度。凡新提拔擔(dān)任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，由市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和市委組織部主要領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)新任職干部進(jìn)行任前談話，指出干部考察中了解和掌握到的缺點(diǎn)和不足，并提出希望和要求。

三、堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制度。凡是非選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)干部，均實(shí)行試用期制。試用期滿，經(jīng)考核合格的正式任職，不勝任的免去試任職務(wù)，另行安排工作。今年，該市已對(duì)新提拔的75名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中的21名非選舉產(chǎn)生的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行了為期一年的試用期。

四、堅(jiān)持和完善廉政談話制度。通過干部監(jiān)督工作聯(lián)系會(huì)議、群眾舉報(bào)以及平時(shí)檢查工作等方式，一旦掌握、發(fā)現(xiàn)干部在廉政建設(shè)上存在一些不良傾向時(shí)，便及時(shí)找其談話，對(duì)其進(jìn)行開導(dǎo)式、提醒式、告誡式教育，幫助其增強(qiáng)拒腐防變的能力。

五、堅(jiān)持和完善上崗前培訓(xùn)制度。該市對(duì)新提拔的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行上崗前培訓(xùn)已經(jīng)形成制度。近年來，他們對(duì)新提拔任用的115名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部均進(jìn)行了為期一個(gè)月的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)中，堅(jiān)持注重針對(duì)性、層次性、互動(dòng)性、科學(xué)性和靈活性，專門聘請(qǐng)大學(xué)院校的客座教授、離退休老領(lǐng)導(dǎo)以及基層具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)同志為新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部授課，同時(shí)堅(jiān)持搞好了黨性分析活動(dòng)，切實(shí)提高了新任領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和理論素養(yǎng)。

六、試行領(lǐng)導(dǎo)干部任職承諾制度。在加強(qiáng)新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)、教育、管理工作中，該市試行了新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部任職承諾制度，嚴(yán)格要求其任職前對(duì)自己在今后的工作中的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況進(jìn)行公開承諾。

七、建立和推行新任干部述職制度。該市注重對(duì)新提拔的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了跟蹤管理，一旦發(fā)現(xiàn)不良苗頭，結(jié)合全市干部隊(duì)伍實(shí)際，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督或提醒式教育管理，重點(diǎn)是進(jìn)行了集體述職。目前，該市已對(duì)**年1月以來新提拔的75名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了集體述職。

八、建立和完善誡勉談話制度。對(duì)一些新任領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、工作、生活、學(xué)習(xí)、社交以及班子建設(shè)等方面出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問題，但又沒有構(gòu)成黨紀(jì)政紀(jì)處分的，本著從教育、幫助的角度出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，并將誡勉通知書送達(dá)所在單位黨組（黨委）和本人，要求其本人寫出書面整改意見交市委組織部和所在單位黨組（黨委）。今年，該市已對(duì)1名新提拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了誡勉，效果良好。

第2篇：任職期滿考核結(jié)果范文

第一條目的依據(jù)

根據(jù)《省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)實(shí)施方案》要求，特制定本辦法。

第二條定義

產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心是承擔(dān)國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系有關(guān)研發(fā)任務(wù)以及重大技術(shù)集成與轉(zhuǎn)移等活動(dòng)，開展省內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)研究的一個(gè)綜合機(jī)構(gòu)。

第三條職責(zé)

主要承接國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系有關(guān)研發(fā)任務(wù)以及重大技術(shù)集成與轉(zhuǎn)移等活動(dòng)，開展省內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)研究。監(jiān)管、指導(dǎo)功能研究室、產(chǎn)業(yè)示范、培訓(xùn)可基地的運(yùn)行。

第四條遴選、考核

由首席專家提出候選名單，農(nóng)牧廳確定。

第二章遴選方式

第五條遴選原則

根據(jù)省優(yōu)勢(shì)或特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及需要，遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則。

第六條遴選條件

（一）產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)中心在省內(nèi)現(xiàn)有的科研機(jī)構(gòu)和教育機(jī)構(gòu)中擇優(yōu)產(chǎn)生，在省內(nèi)本領(lǐng)域的研究中處于領(lǐng)先地位。不作為法人單位；

（二）建設(shè)依托單位須具備較好的研究基礎(chǔ)條件，并承擔(dān)過與本產(chǎn)業(yè)相關(guān)的重大科研項(xiàng)目任務(wù)；

（三）依托單位須具備綜合能力較強(qiáng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)和省內(nèi)本領(lǐng)域公認(rèn)的學(xué)術(shù)帶頭人。并具有較高的管理水平；

（四）依托單位應(yīng)保證產(chǎn)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)功能專家的辦公條件和實(shí)驗(yàn)室條件建設(shè)、儀器設(shè)備使用；

（五）依托單位及主管部門承諾保證聘用人員的工資福利、人事管理和后勤保障，保證人員的科研時(shí)間，配備必要的研究輔助人員，保證產(chǎn)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)各執(zhí)行層級(jí)在業(yè)務(wù)上的垂直管理和獨(dú)立開展科研活動(dòng)。

第七條遴選程序

（一）由首席專家負(fù)責(zé)提名；

（二）執(zhí)行專家組征求同領(lǐng)域?qū)＜乙庖姴⒃u(píng)議；

（三）在進(jìn)行為期一周的公示后由農(nóng)牧廳確定；

（四）掛牌，并與首席專家簽訂任務(wù)委托協(xié)議書和任務(wù)書。

第三章審批

由首席專家提出候選名單，在征求同領(lǐng)域?qū)＜乙庖姾?，?jīng)評(píng)議、公示后，由農(nóng)牧廳確定。

第四章考核

第八條考核辦法

（一）考核方式

在功能研究室的協(xié)議期，由由監(jiān)督評(píng)估委員會(huì)根據(jù)任務(wù)委托協(xié)議書和任務(wù)書，對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心進(jìn)行每年一次的年度考核和五年期滿后的任期考核，并將考核結(jié)果報(bào)管理咨詢委員會(huì)辦公室。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)達(dá)不到要求的，提出整改要求或予以中止協(xié)議處理。

（二）考核程序

1、首席專家向監(jiān)督評(píng)估委員會(huì)提交關(guān)于產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的綜合評(píng)估報(bào)告；

2、監(jiān)督評(píng)估委員會(huì)聽取首席專家對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的工作報(bào)告；

3、監(jiān)督評(píng)估委員會(huì)按照首席專家簽定的任務(wù)委托協(xié)議書和任務(wù)書，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的情況進(jìn)行評(píng)估，并結(jié)合首席專家綜合評(píng)估報(bào)告進(jìn)行考核評(píng)定；

4、將考核結(jié)果報(bào)管理咨詢委員會(huì)辦公室再次評(píng)議；

5、根據(jù)評(píng)議結(jié)果由農(nóng)牧廳決定產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心依托單位的整改意見或終止協(xié)議處理，并由管理咨詢委員會(huì)將決定意見反饋給首席專家。

（三）考核標(biāo)準(zhǔn)

1、考核等次分為合格、不合格兩個(gè)等次。

2、依托單位能保證產(chǎn)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)功能專家的辦公條件和實(shí)驗(yàn)室條件建設(shè)、儀器設(shè)備使用；能夠保證聘用人員的工資福利、人事管理和后勤保障，保證人員的科研時(shí)間，配備必要的研究輔助人員，保證產(chǎn)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)各執(zhí)行層級(jí)在業(yè)務(wù)上的垂直管理和獨(dú)立開展科研活動(dòng)的確定為合格。

3、依托單位沒有保證產(chǎn)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)功能專家的辦公條件和實(shí)驗(yàn)室條件建設(shè)、儀器設(shè)備使用；沒有保證聘用人員的工資福利、人事管理和后勤保障及人員的科研時(shí)間；沒有按需配備必要的研究輔助人員；沒有保證產(chǎn)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)各執(zhí)行層級(jí)在業(yè)務(wù)上的垂直管理和獨(dú)立開展科研活動(dòng)的確定為不合格。

（四）考核結(jié)果

1、任職期內(nèi)年度考核為合格者，由監(jiān)督評(píng)估委員會(huì)提出整改意見，可繼續(xù)擔(dān)留用；不合格者，由監(jiān)督評(píng)估委員會(huì)建議，報(bào)農(nóng)牧廳審定并終止協(xié)議，由管理咨詢委員會(huì)書面通知首席專家。

（2)期滿考核為合格者，根據(jù)學(xué)科發(fā)展和工作需要，可由監(jiān)督評(píng)估委員會(huì)建議，報(bào)農(nóng)牧廳審定并提出整改意見后，繼續(xù)在下屆擔(dān)任科研任務(wù)；不合格者，由監(jiān)督評(píng)估委員會(huì)建議，報(bào)農(nóng)牧廳審定并解除協(xié)議，由管理咨詢委員會(huì)書面通知首席專家，終止協(xié)議。

第五章附則

第3篇：任職期滿考核結(jié)果范文

二、開展服務(wù)期滿考核。學(xué)校對(duì)2008年招聘的特崗教師進(jìn)行服務(wù)期滿考核。參照本單位在編教職工的考核辦法，組織教務(wù)、政教等部門，對(duì)特崗教師三年的教學(xué)、班主任和學(xué)生管理等工作進(jìn)行專項(xiàng)考核。學(xué)校結(jié)合各部門考核情況，綜合評(píng)定特崗教師的服務(wù)期滿考核等次。考核等次分優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格。

征求教職工代表（10-15名）意見，了解他們對(duì)特崗教師的工作生活等方面的看法、是否同意對(duì)服務(wù)期滿特崗教師按期聘用等。教職工座談要做好會(huì)議記錄。

每位特崗教師的服務(wù)期滿考核情況均要形成單份書面報(bào)告。報(bào)告要寫清學(xué)校教職工核編數(shù)、實(shí)際在編教職工數(shù)、是否缺編、特崗教師基本情況、特崗教師三年工作生活學(xué)習(xí)綜述及存在的不足、每學(xué)期教育教學(xué)業(yè)績(jī)、每學(xué)期請(qǐng)假出勤情況、各種考核情況（試用期滿考核、每學(xué)年度考核和服務(wù)期滿考核）、是否愿意該特崗教師在本校繼續(xù)任教等。學(xué)校書面報(bào)告要附教務(wù)、政教等部門的考核意見，及教職工座談會(huì)議記錄。

三、完善特崗教師政審表。由本人如實(shí)填寫并到相關(guān)部門完善手續(xù)。

四、提供相關(guān)檔案材料。

1．人事檔案和業(yè)務(wù)檔案。主要指在特崗教師高校學(xué)習(xí)期間的個(gè)人檔案、試用期滿考核表、年度考核表、服務(wù)協(xié)議書、工作派遣文件等材料原件。

2．相關(guān)證件原件及復(fù)印件。相關(guān)證件指2008年報(bào)考時(shí)提供的畢業(yè)證、教師資格證、普通話等級(jí)證、身份證，學(xué)歷有變化的，需提供最高學(xué)歷畢業(yè)證。

2、教師申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，必須具備相應(yīng)的教師資格。

3、教師申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，普通話水平應(yīng)達(dá)二級(jí)乙等以上。

4、教師申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，必須參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，且持有省人事廳統(tǒng)一印制的當(dāng)年度驗(yàn)證合格的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書。未完成2009—2010學(xué)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)的教師不得晉升高一級(jí)教師職務(wù)。

5、中專、中小學(xué)校（幼兒園）的校長(zhǎng)（園長(zhǎng)）、副校長(zhǎng)（副園長(zhǎng)）申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，應(yīng)參加任職資格培訓(xùn)，并按培訓(xùn)計(jì)劃參加提高培訓(xùn)，取得省教育廳統(tǒng)一印制的《安徽省教育管理干部培訓(xùn)證書》。

6、市屬中專、中學(xué)教師以及對(duì)職稱晉升計(jì)算機(jī)作要求的縣（市、區(qū)），申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)必須取得省人社廳統(tǒng)一頒發(fā)的全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考核5個(gè)模塊合格證書；申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)必須取得省人社廳統(tǒng)一頒發(fā)的全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考核4個(gè)模塊合格證書。符合免試條件的，須提供經(jīng)市人社局審核的免試審批表。

8、需轉(zhuǎn)評(píng)中、小學(xué)教師職務(wù)者，首先必須具備相應(yīng)的任職資格條件。由非教師系列轉(zhuǎn)到中專、中小學(xué)教師崗位，從教一年后方能轉(zhuǎn)評(píng)同一級(jí)別教師職務(wù)。未經(jīng)轉(zhuǎn)評(píng)不得申報(bào)高一級(jí)教師職務(wù)。凡需轉(zhuǎn)崗評(píng)審中專、中小學(xué)教師職務(wù)者，必須由所在單位出具有關(guān)證明，并說明轉(zhuǎn)崗原因，經(jīng)主管部門初審，同級(jí)人社部門審核后報(bào)相應(yīng)的評(píng)委會(huì)評(píng)審。

9、申報(bào)晉升中學(xué)高級(jí)教師職務(wù)，應(yīng)有在薄弱學(xué)校或農(nóng)村中小學(xué)任教一年以上的經(jīng)歷?？h城以上（含縣城，下同）中小學(xué)教師，應(yīng)有在薄弱學(xué)校或農(nóng)村中小學(xué)任教一年以上的經(jīng)歷；職業(yè)學(xué)校教師必須定期到企業(yè)或生產(chǎn)服務(wù)一線進(jìn)行實(shí)踐調(diào)研，平均每年不少于1個(gè)月；縣級(jí)以上教研員、電化教育教學(xué)人員，必須有在中小學(xué)任教（兼課）1年以上的經(jīng)歷。

10、本人的職評(píng)材料一律由申報(bào)者親自填寫（他人填寫無效）。

11、各校要做到職評(píng)情況五公開：即政策公開、崗位職數(shù)公開、業(yè)績(jī)成果公開、考核結(jié)果公開、推薦名單公開。在五公開的基礎(chǔ)上，在申報(bào)單位指定地點(diǎn)公示3—5個(gè)工作日，并將公示結(jié)果填入個(gè)人任職資格評(píng)審表的有關(guān)欄目?jī)?nèi)。未經(jīng)公示的，評(píng)委會(huì)不予評(píng)審。

12、認(rèn)真審查學(xué)歷證書、學(xué)位證書、資格證書、聘任證書、獲獎(jiǎng)證書等證件和所有的申報(bào)材料，不符合要求的，不予上報(bào)；凡發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，取消其申報(bào)資格，并視情況予以通報(bào)批評(píng)，兩年（不含當(dāng)年）內(nèi)不準(zhǔn)申報(bào)教師職務(wù)，并追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。

第4篇：任職期滿考核結(jié)果范文

第二條考核原則。機(jī)關(guān)公務(wù)員的考核，堅(jiān)持客觀公正的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合。

第三條考核對(duì)象為本廳國(guó)家公務(wù)員。廳級(jí)干部考核按照省委組織部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，其余機(jī)關(guān)干部由廳黨組負(fù)責(zé)考核。

第四條考核的內(nèi)容。機(jī)關(guān)公務(wù)員的考核內(nèi)容，包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

德：指國(guó)家公務(wù)員政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。主要從思想政治、職業(yè)道德和社會(huì)公德三個(gè)方面考核；

能：指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。主要從政策理論水平、業(yè)務(wù)工作能力、協(xié)調(diào)管理能力、開拓創(chuàng)新能力及文字(口頭)表達(dá)能力四個(gè)方面考核；

勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。主要從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核；

績(jī)：指工作量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。主要從本職位設(shè)置的考核要素與量化指標(biāo)的實(shí)際完成情況方面考核；

廉：指廉潔從政表現(xiàn)。主要從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。

第五條考核的標(biāo)準(zhǔn)

考核的等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。各等次的考核標(biāo)準(zhǔn)為：

“優(yōu)秀”指公務(wù)員在五個(gè)方面都表現(xiàn)出色，能正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)和機(jī)關(guān)中的各項(xiàng)規(guī)章制度；事業(yè)心強(qiáng)，熟悉業(yè)務(wù)，依法行政，有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，有改革創(chuàng)新精神，工作勤奮務(wù)實(shí)，圓滿地達(dá)到任職要求，工作成績(jī)突出。

“稱職”指公務(wù)員在五個(gè)方面能達(dá)到勝任職務(wù)的要求，能正確貫徹黨的路線、方針、政策，較好地遵守國(guó)家的法律法規(guī)和機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，比較熟悉業(yè)務(wù)，熱愛本職工作，能較好地履行崗位職責(zé)，能圓滿地完成工作任務(wù)。

“基本稱職”指有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作，但工作作風(fēng)方面存在明顯不足，工作積極性、主動(dòng)性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高；或在工作中有某些失誤。

“不稱職”指公務(wù)員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到現(xiàn)任職務(wù)的要求，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能按照要求完成工作任務(wù)，或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。

第六條考核的實(shí)施。

平時(shí)考核由各處（室）或廳人事處根據(jù)工作需要不定期進(jìn)行。年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，在每年年末或翌年年初結(jié)合目標(biāo)管理和年終總結(jié)進(jìn)行?？己说幕境绦?yàn)椋?/p>

1、被考核人自我總結(jié)，認(rèn)真填寫《*省國(guó)家公務(wù)員年度考核登記表》。一般干部的自我總結(jié)經(jīng)分管副處長(zhǎng)審核后送處長(zhǎng)認(rèn)可；副處級(jí)干部的總結(jié)由處長(zhǎng)審核后，送分管廳領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；處長(zhǎng)的總結(jié)送分管廳領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

2、個(gè)人總結(jié)、民主測(cè)評(píng)。同一廳領(lǐng)導(dǎo)分管的處（室）干部在一起進(jìn)行個(gè)人總結(jié)、民主測(cè)評(píng)。

3、確定考核等次。同一廳領(lǐng)導(dǎo)分管的處（室）的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人總結(jié)、民主測(cè)評(píng)和平時(shí)工作情況，集體研究確定考核等次意見，考核等次意見經(jīng)分管廳領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，送廳人事處匯總，報(bào)廳黨組審定。

確定考核等次的民主測(cè)評(píng)得票率標(biāo)準(zhǔn)參照以下條件執(zhí)行：

（1）優(yōu)秀：民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀票得票率不低于60%，不稱職票得票率不高于10%。

（2）稱職：民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀和稱職票的得票率不低于60%，不稱職票得票率不高于15%。

（3）基本稱職：民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀、稱職和基本稱職票的得票率不低于60%，不稱職票得票率不高于30%。

（4）不稱職：民主測(cè)評(píng)不稱職票得票率超過30%并經(jīng)組織核實(shí)確認(rèn)為不稱職的，評(píng)定為不稱職等次。

4、考核結(jié)果反饋本人，國(guó)家公務(wù)員年度考核登記表存入個(gè)人檔案。

第七條考核優(yōu)秀等次的比例和名額

處級(jí)及以下公務(wù)員年度考核被確定為優(yōu)秀等次的名額，由廳人事處根據(jù)同一廳領(lǐng)導(dǎo)分管的處（室）公務(wù)員人數(shù)一般按15%的比例確定。

廳級(jí)干部年度考核被確定為優(yōu)秀等次的名額，根據(jù)廳級(jí)干部人數(shù)一般按15%的比例確定。

對(duì)被廳黨組確定為優(yōu)秀等次的機(jī)關(guān)公務(wù)員，應(yīng)予以公示，時(shí)間為7天。

第八條考核的組織領(lǐng)導(dǎo)和考核要求

年度考核在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，廳成立年度考核考評(píng)小組，考核考評(píng)小組由分管人事的廳領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，成員由人事處、黨辦、廳辦、監(jiān)察室選派干部組成。年度考核考評(píng)日常工作由人事處負(fù)責(zé)。

第九條各處（室）年度考核工作應(yīng)在次年1月30日前結(jié)束。

第十條考核結(jié)果的使用及要求

(一)國(guó)家公務(wù)員在年度考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的，具有晉職、晉級(jí)和晉升工資的資格。

1、國(guó)家公務(wù)員在晉升級(jí)別的考核年度內(nèi)，凡連續(xù)3年被確定為優(yōu)秀等次或連續(xù)5年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別內(nèi)晉升一級(jí)。

2、國(guó)家公務(wù)員連續(xù)2年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)職務(wù)工資檔次。

3、國(guó)家公務(wù)員年度考核被確定為稱職以上等次的，以本人當(dāng)年12月份的基本工資額為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。

上述晉級(jí)、晉升工資及發(fā)放年終獎(jiǎng)金問題，若國(guó)家有新的規(guī)定，按國(guó)家新的規(guī)定辦理。

4．國(guó)家公務(wù)員連續(xù)2年被確定為優(yōu)秀等次或連續(xù)3年被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格。其中，連續(xù)2年以上獲優(yōu)秀等次的公務(wù)員，在晉職或競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)任職資格條件可適當(dāng)放寬。

(二)國(guó)家公務(wù)員在考核中被確定為基本稱職等次的，按以下辦法處理：

1、可視同稱職等次正常晉升級(jí)別和職務(wù)工資檔次。

2、一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。

3、不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。

4、國(guó)家公務(wù)員被確定為基本稱職等次的次年前三個(gè)月，為誡勉期。國(guó)家公務(wù)員在誡勉期內(nèi)，應(yīng)接受不少于10天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。誡勉期間，分管廳長(zhǎng)對(duì)處級(jí)公務(wù)員、處長(zhǎng)對(duì)主任科員及以下公務(wù)員進(jìn)行誡勉談話，并作誡勉談話記錄。誡勉期滿，國(guó)家公務(wù)員應(yīng)做誡勉期思想、學(xué)習(xí)、工作書面總結(jié)。誡勉談話記錄和誡勉期總結(jié)，應(yīng)作為國(guó)家公務(wù)員年度考核的依據(jù)之一。

5、國(guó)家公務(wù)員在被確定為基本稱職等次的次年，仍不能達(dá)到稱職或稱職以上等次的，確定為不稱職。

(三)國(guó)家公務(wù)員年度考核被確定為不稱職的，按以下辦法處理：

1、當(dāng)年考核被確定為不稱職的，予以降職。降職決定在3個(gè)月內(nèi)作出。降職后，其職務(wù)工資就近就低靠入新任職務(wù)工資檔次。其原級(jí)別在新任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別內(nèi)的，不降低原級(jí)別；原級(jí)別高于新任職務(wù)對(duì)應(yīng)最高級(jí)別的，降到新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別，并將本人原級(jí)別工資額就近就低靠入新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別的倒級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，若本人原級(jí)別工資額等于新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別的倒級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的，不降低級(jí)別工資。

2、連續(xù)兩年考核被確定為不稱職的，按規(guī)定予以辭退。

第5篇：任職期滿考核結(jié)果范文

一、深入調(diào)研，明確范圍時(shí)限

**市委在充分開展調(diào)查研究、廣泛進(jìn)行論證的基礎(chǔ)上，客觀準(zhǔn)確地分析了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)實(shí)情況，采取了先行試點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、逐步推開的辦法，全面推行正職任期制、副職聘任制，并按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制定了《**市科級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部任期制試行辦法》、《**市科級(jí)單位正職領(lǐng)導(dǎo)干部任期制實(shí)施細(xì)則（試行）》和《**市科級(jí)單位副職領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制實(shí)施細(xì)則》，對(duì)任（聘）期制的實(shí)行范圍、任職期限、監(jiān)督管理、考核任免等方面內(nèi)容作出了界定，確保了制度的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性。在范圍上，任期制主要適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府正職領(lǐng)導(dǎo)干部，市委、市政府工作部門及所屬部分科級(jí)事業(yè)單位正職領(lǐng)導(dǎo)干部，群團(tuán)部門正職領(lǐng)導(dǎo)干部，市委、市政府直屬事業(yè)單位正職領(lǐng)導(dǎo)干部；聘任制主要適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府副職領(lǐng)導(dǎo)干部，市政府工作部門及科級(jí)事業(yè)單位行政副職領(lǐng)導(dǎo)干部。在時(shí)限上，每個(gè)任（聘）期原來均規(guī)定為3年，自20**年中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期暫行規(guī)定》出臺(tái)后，及時(shí)調(diào)整為5年。同時(shí)規(guī)定，正職在同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位任職不能超過二個(gè)任期，到期應(yīng)進(jìn)行交流或改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；副職到期后重新進(jìn)行聘任。在任（聘）期起始時(shí)間的確定上，任職決定時(shí)間在6月30日以前的，任（聘）期起始時(shí)間從當(dāng)年年初開始計(jì)算；任職決定時(shí)間在6月30日以后的，任（聘）期起始時(shí)間從第二年年初開始計(jì)算。任期內(nèi)因組織調(diào)整到職的領(lǐng)導(dǎo)干部，其任期按前任領(lǐng)導(dǎo)干部任期剩余時(shí)間計(jì)算。通過明確范圍和時(shí)限，有效解決了干部任職無期限和調(diào)動(dòng)頻繁等問題，從而增強(qiáng)了干部的責(zé)任感、使命感和緊迫感，使其做到心中有方向、肩上有擔(dān)子、工作有壓力。

二、精心設(shè)計(jì)，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)

科學(xué)合理的任（聘）期工作目標(biāo)是推行正職任期制、副職聘任制的重要環(huán)節(jié)。任（聘）期目標(biāo)包括任期內(nèi)總體目標(biāo)和年度目標(biāo)，由各單位結(jié)合自身實(shí)際，依據(jù)黨代會(huì)、人代會(huì)提出的本屆領(lǐng)導(dǎo)班子的奮斗目標(biāo)，上級(jí)下達(dá)的指令性、指導(dǎo)性計(jì)劃和其他工作任務(wù)，本地區(qū)、本部門從實(shí)際出發(fā)提出和制定的工作計(jì)劃三方面的目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃和要求，重點(diǎn)圍繞工作職能和職責(zé)、市委市政府工作重點(diǎn)、黨的基層組織建設(shè)及群團(tuán)組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、全市中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和其它重點(diǎn)工作八項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確。任（聘）期目標(biāo)既有具體量化標(biāo)準(zhǔn)，又對(duì)不能量化的指標(biāo)進(jìn)行定性劃標(biāo)，力求目標(biāo)細(xì)化、硬化，以便于操作和考核，同時(shí)針對(duì)目標(biāo)制定切實(shí)可行的落實(shí)措施和辦法。任（聘）期目標(biāo)及年度目標(biāo)由本單位提出后，報(bào)市級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)修訂，市績(jī)效考評(píng)和目標(biāo)管理考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核。市政府工作部門領(lǐng)導(dǎo)干部的任（聘）期目標(biāo)提交市政府常務(wù)會(huì)議研究通過后，提交市委常委會(huì)議研究決定；黨群部門領(lǐng)導(dǎo)干部任（聘）期目標(biāo)由市級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后，提交市委常委會(huì)議研究決定。市委常委會(huì)議組織有關(guān)方面的專家，按照統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，科學(xué)合理地修訂和分解任（聘）期目標(biāo)，最后交由市委常委集體決策，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)科學(xué)合理、操作性強(qiáng)。

三、抓住關(guān)鍵，突出考核管理

為了確保任（聘）期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，**市建立健全了以任（聘）期目標(biāo)責(zé)任為內(nèi)容，以績(jī)效考核為動(dòng)力，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度定優(yōu)劣的機(jī)制，形成一套程序嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容細(xì)致、操作規(guī)范、科學(xué)民主的考核管理辦法。一是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部任（聘）期目標(biāo)確定后，區(qū)分共同責(zé)任和崗位責(zé)任，按照領(lǐng)導(dǎo)干部的分工和崗位特點(diǎn)，將任（聘）期目標(biāo)和年度目標(biāo)進(jìn)行分解，量化、落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以層層簽訂責(zé)任狀的形式予以明確。同時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)在一定范圍內(nèi)予以公示，以便廣大群眾監(jiān)督，使制定任期目標(biāo)、分解年度目標(biāo)的過程，成為干部明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任的過程。二是推行績(jī)效考評(píng)。以任（聘）期目標(biāo)責(zé)任制為依據(jù)，制定了工作實(shí)績(jī)和民意測(cè)評(píng)兩個(gè)百分制考評(píng)辦法，以績(jī)效考評(píng)看發(fā)展、看能力，以民主測(cè)評(píng)看民意、看公論，并按照不同層次和不同的工作性質(zhì)，分別制定干部的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，形成了衡量干部?jī)?yōu)劣的兩把“尺子”。堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、重點(diǎn)考核與一般考核相結(jié)合、屆中考核與屆滿考核相結(jié)合，綜合運(yùn)用民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、民意調(diào)查、實(shí)績(jī)分析、綜合評(píng)價(jià)等多種方法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任（聘）期內(nèi)的德、能、勤、績(jī)、廉和履行任（聘）期目標(biāo)責(zé)任制情況進(jìn)行全面考察，并填寫《任期年度考評(píng)表》，建立考核臺(tái)帳，對(duì)干部在任（聘）期內(nèi)的表現(xiàn)作出階段性的評(píng)價(jià)，存入政績(jī)檔案。三是突出結(jié)果運(yùn)用。依據(jù)任（聘）期目標(biāo)考核結(jié)果選拔任用干部，是實(shí)行正職任期制、副職聘任制的生命力所在，也是推進(jìn)干部能上能下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。**市把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果與干部的使用掛鉤，推行了班子分類和干部檔次劃分管理辦法，把領(lǐng)導(dǎo)班子分為一、二、三、四類，實(shí)行分類管理；把領(lǐng)導(dǎo)干部分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔，在同層級(jí)、同系統(tǒng)中進(jìn)行排序。對(duì)一類領(lǐng)導(dǎo)班子，予以通報(bào)表揚(yáng)，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)三類領(lǐng)導(dǎo)班子，市委主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員進(jìn)行誡勉或提醒談話，幫助分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施；對(duì)四類領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。被認(rèn)定為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的，作為優(yōu)先提拔使用對(duì)象，大膽重用；對(duì)基本稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行誡勉談話，限期改正；對(duì)連續(xù)兩年認(rèn)定為基本稱職和當(dāng)年認(rèn)定為不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，不再任用，并視情況分別采取改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、降職使用等辦法予以安排，或采取待崗、培訓(xùn)等辦法處置，使干部的進(jìn)退去留取決于崗位表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，增強(qiáng)了在職領(lǐng)導(dǎo)干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)和自律意識(shí)，促進(jìn)了各級(jí)干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)局面的形成。幾年來，按照分類劃?rùn)n結(jié)果，先后對(duì)8個(gè)班子進(jìn)行了調(diào)整，有16名領(lǐng)導(dǎo)干部被誡勉談話，9名領(lǐng)導(dǎo)干部被免職，其中主要領(lǐng)導(dǎo)干部6名。

四、規(guī)范程序，提高運(yùn)行效果

第6篇：任職期滿考核結(jié)果范文

第一條本辦法運(yùn)用范圍為全縣各級(jí)黨政群機(jī)關(guān)、縣人大、縣政協(xié)、縣法院、縣檢察院、縣屬事業(yè)單位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二條不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定辦法

對(duì)不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)定，由縣委組織部根據(jù)考核結(jié)果，提出不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部初步名單，考核方式和內(nèi)容主要有：

1、結(jié)合定期考核和平時(shí)考核進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的定期考核分為屆中、屆末、年度考核三種形式。平時(shí)考核應(yīng)作為定期考核的基礎(chǔ)。具體考核工作，由縣委組織部結(jié)合屆中、屆末考核、年度考核、平時(shí)考核、測(cè)評(píng)的辦法進(jìn)行。按照《**縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作試行辦法》規(guī)定要求進(jìn)行。主要考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部完成任期目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的成效。同時(shí)結(jié)合群眾民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)的情況，從中確定不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部。

2、結(jié)合專項(xiàng)考核進(jìn)行。有下列情況之一的領(lǐng)導(dǎo)干部，要及時(shí)組織專項(xiàng)考核：對(duì)發(fā)生的重大事故負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；在重大事件和關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)不好的；群眾舉報(bào)有嚴(yán)重問題并且線索較清楚，經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察部門初核的；經(jīng)組織談話誡勉，限期改正未能改正的；有其它方面問題，組織上認(rèn)為有必要進(jìn)行專項(xiàng)考核的。也可以直接用執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門的結(jié)果，進(jìn)行認(rèn)定不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部。

3、結(jié)合目標(biāo)責(zé)任制及重點(diǎn)工作季度考核進(jìn)行。由縣考委辦通過對(duì)崗位目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則及重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核，從中確定工作長(zhǎng)期滯后的領(lǐng)導(dǎo)干部。

4、結(jié)合任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)干部任期屆滿或任期內(nèi)職務(wù)發(fā)生變動(dòng)或因其他原因需要的，組織部門及時(shí)委托審計(jì)部門進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。組織部門應(yīng)當(dāng)將審計(jì)機(jī)關(guān)提交的領(lǐng)導(dǎo)干部任期要求審計(jì)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果報(bào)告，作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的提拔調(diào)任、免職、辭職的參考依據(jù)。

第三條不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)及處理辦法

1、工作長(zhǎng)期滯后、處于末位者

⑴任期目標(biāo)責(zé)任制考核和年度目標(biāo)管理責(zé)任制考核處于末位的，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話誡勉；連續(xù)兩年考核處于末位的，其主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引咎辭職或就地免職，其他班子成員按其承擔(dān)責(zé)任情況給予相應(yīng)處理。

⑵在重點(diǎn)工作季度考核中，一年內(nèi)第一季度同一單項(xiàng)重點(diǎn)工作處于末位的，對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)和分管副職進(jìn)行談話誡勉；一年內(nèi)連續(xù)兩個(gè)季度同一單項(xiàng)重點(diǎn)工作處于末位的，主要領(lǐng)導(dǎo)予以調(diào)整或降職使用，分管副職予以待崗處理或改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；年度內(nèi)單位連續(xù)三個(gè)季度三項(xiàng)以上（含三項(xiàng)）重點(diǎn)工作處于末位的，主要領(lǐng)導(dǎo)予以免職或降職使用。

⑶鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年完不成年度財(cái)政收入目標(biāo)任務(wù)，對(duì)主管正職進(jìn)行談話誡勉；連續(xù)二年完不成任務(wù)的，主管正職予以免職或降職使用，同時(shí)對(duì)黨委主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話誡勉。

⑷因個(gè)人工作不力或處置不及時(shí)，同一問題一月內(nèi)連續(xù)兩次集體赴省、市越級(jí)上訪的，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)予以談話誡勉，同一問題一月內(nèi)連續(xù)三次（含三次）以上集體赴省、市越級(jí)上訪的，對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)予以待崗或免職，對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話誡勉或予以免職。

2、群眾不滿意者

在民主測(cè)評(píng)和干部考察中不稱職票超過2/5，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的，予以免職；不稱職票達(dá)到30%以上不足2/5的，予以談話誡勉。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)測(cè)評(píng)時(shí)應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體干部、各站、所主要負(fù)責(zé)人、村黨支部書記及村委會(huì)主任、鄉(xiāng)、村的縣級(jí)（含縣級(jí)）以上人大代表和政協(xié)委員。

部門測(cè)評(píng)時(shí)應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體干部及所屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人。

縣屬事業(yè)單位測(cè)評(píng)時(shí)應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員、單位全體干部和主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、談話誡勉不改者

⑴對(duì)談話誡勉者，誡勉期滿后進(jìn)行跟蹤考察，若工作仍無明顯改進(jìn)的，予以待崗。一年內(nèi)兩次被談話誡勉的，予以待崗、降職使用或改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

⑵長(zhǎng)期鬧無原則糾紛，致使班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，誡勉談話后半年內(nèi)仍無明顯改進(jìn)的，區(qū)別情況對(duì)主要責(zé)任人予以待崗、降職或免職。

4、違紀(jì)違法者

⑴凡被紀(jì)檢、監(jiān)察部門或執(zhí)法部門立案查處，執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門認(rèn)為可能有礙案件正常查處的，先給予待崗處理。

⑵受“黨內(nèi)警告”或“行政警告”以上處分的，區(qū)別不同情況，分別給予談話誡勉、待崗、降職、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或免職處理。

⑶降職、免職、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及輪崗交流干部拒不服從組織安排，無正當(dāng)理由，七天內(nèi)不到崗或到新工作崗位后不積極履行職責(zé)，對(duì)工作造成嚴(yán)重影響的，按辭職處理。

第四條對(duì)不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整辦法

1、平級(jí)交流。平級(jí)調(diào)整到適合本人特點(diǎn)和專長(zhǎng)的其他領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，由原單位或新任單位重新安排適當(dāng)工作。

3、待崗。待崗人員免去現(xiàn)任職務(wù)，由縣委組織部安排接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參加中心工作或其他臨時(shí)性工作。待崗期為半年至一年，待崗期滿，根據(jù)本人表現(xiàn)和工作需要，安排適當(dāng)崗位。

4、辭職。引咎辭職或責(zé)令辭職，領(lǐng)導(dǎo)干部因工作嚴(yán)重失誤、失職，造成重大損失或惡劣影響，或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，本人應(yīng)主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，縣委及其縣委組織部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，責(zé)令其辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對(duì)拒不辭職的，給予免職。

對(duì)于主動(dòng)辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，經(jīng)本人申請(qǐng)，由縣委研究決定，免去現(xiàn)職，安排適當(dāng)工作或改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

5、降職。一般是正科級(jí)降為副科級(jí)，副科級(jí)降為科員，降職的根據(jù)本人工作實(shí)際，重新安排適當(dāng)工作。

6、免職。免職干部一律留在原單位按一般干部安排適當(dāng)工作。

第五條引咎辭職、責(zé)令辭職、降職的干部，在新的崗位工作一年以上，實(shí)績(jī)突出，符合提拔條件的可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第六條不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整后的待遇

1、改任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或平級(jí)調(diào)整工作崗位的干部，按新崗位確定有關(guān)待遇。

2、待崗的干部待崗期間享受原工資待遇，待崗結(jié)束后按新任職務(wù)確定有關(guān)待遇。

3、辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，保留原工資待遇，其他福利待遇按新的崗位重新確定。

4、降職的干部，按新任職務(wù)確定相應(yīng)的工作級(jí)別和檔次。

5、免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，其工資福利待遇按一般干部重新確定。

第七條不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整工作程序

調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部由縣委組織部按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序進(jìn)行。

談話誡勉干部的確定，由縣紀(jì)檢、監(jiān)察局或組織部按照《**縣領(lǐng)導(dǎo)干部談話誡勉試行辦法》規(guī)定程序執(zhí)行。

干部實(shí)行輪崗交流、待崗、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、引咎辭職、責(zé)令辭職、降職、免職的，由縣委組織部提出初步意見，縣委常委會(huì)研究決定。

第7篇：任職期滿考核結(jié)果范文

后旗打造一流干部成長(zhǎng)平臺(tái)

為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐

近年來，科左后旗以制度創(chuàng)新為突破口，著力打造一流干部成長(zhǎng)平臺(tái)，加快干部選拔任用制度的改革，在擴(kuò)大民主、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、嚴(yán)格監(jiān)督、能上能下等方面取得明顯成效，推進(jìn)了干部工作科學(xué)化、民主化、制度化進(jìn)程。

一是建立科學(xué)的政績(jī)考評(píng)機(jī)制。制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年度工作實(shí)績(jī)考核配套制度》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)議制度》。在考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上，把財(cái)政收入、招商引資、農(nóng)牧民收入增幅等指標(biāo)作為考核的主要內(nèi)容；在考評(píng)方法上，通過任前考察、屆中考察、換屆考察、試用期考察等方式，全面了解和掌握干部的政績(jī)；在考核結(jié)果運(yùn)用上，將考核結(jié)果作為干部選拔任用、升降去留的重要依據(jù)。近年來，全旗共有67名年輕干部因考核優(yōu)秀得到提拔重用，26名政績(jī)平平、無所作為的干部被降免職或改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，初步形成了憑實(shí)績(jī)用干部的良好用人機(jī)制。

二是進(jìn)一步拓寬選人渠道。一是加大民主推薦力度，嚴(yán)格把好民主推薦關(guān)。采取會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦相結(jié)合的方式，實(shí)行推薦職位、推薦標(biāo)準(zhǔn)、任職資格三公開。20__年以來，共對(duì)全旗53個(gè)部門的135個(gè)（名）空缺職位和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主推薦、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議，參與干部群眾達(dá)1643人（次）。嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦制度，去年以來，共有27位縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部人選56人。二是大力推行公開選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗。20__年，旗委完善公開選拔辦法，擴(kuò)大公開選拔的范圍和層次，采取“一推雙考”的方式，公開選拔8名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。在法院、檢察院、公安局的中層職位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，并以此為輻射，推進(jìn)全旗各級(jí)各部門、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍在股級(jí)職位中開展競(jìng)爭(zhēng)上崗，年初蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中一般干部都實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，加快了全旗人事制度改革步伐。四是公開推薦科級(jí)后備干部。研究制定了《民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部制度》，按照“民主推薦、組織考察、公開選拔、動(dòng)態(tài)管理”的原則，在全旗范圍內(nèi)首次公推科級(jí)后備干部310名。在旗委全委擴(kuò)大會(huì)議上，對(duì)縣處級(jí)副職后備干部進(jìn)行了公開推薦，公開選拔縣處級(jí)副職后備干部24名。五是實(shí)行差額考察和考察預(yù)告制，每一職位確定不少于2名考察對(duì)象，實(shí)行差額考察。把考察工作的目的、要求、條件、程序、紀(jì)律及與考察工作相關(guān)的信息向群眾公布，實(shí)行開放式考察，增加考察工作透明度。

三是完善干部選任工作機(jī)制。研究制定了《20__20__年黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃》、《旗委常委會(huì)討論任免干部投票表決制》、《任用蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職實(shí)行全委會(huì)投票表決制》、《調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部制度》、《干部管理暫行規(guī)定》、《干部選任工作實(shí)施細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)考核辦法》、《關(guān)于在領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行回復(fù)和誡勉暫行規(guī)定》、《關(guān)于定期召開干部監(jiān)督工作聯(lián)系會(huì)議的意見》、《領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度》、《選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名辦法》、《加強(qiáng)試用期干部教育管理的意見》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部離任職交接制度》、《科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度》、《科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部八小時(shí)以外活動(dòng)監(jiān)督管理制度》、《干部試用期滿公示暫行辦法》、《干部工作“五卡”制》、《“五綜合”考察干部暫行辦法》等一系列配套制度和文件，有效地促進(jìn)了干部選任工作的科學(xué)化、民主化、制度化和規(guī)范化。

四是全面實(shí)行干部任免票決制。為推進(jìn)干部選任決策的科學(xué)化、民主化，旗委制定了《常委會(huì)討論任免干部無記名投票表決制》、《任用蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職實(shí)行全委會(huì)投票表決暫行辦法》等配套制度。20__年以來，對(duì)擬任用的459名副科級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行了常委會(huì)票決，對(duì)擬任的58名蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職實(shí)行了全委會(huì)票決，收到了較好的成效。增強(qiáng)了干部選任工作的透明度，有利于防止用人上的不正之風(fēng)，有利于調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性，進(jìn)一步擴(kuò)大了民主，規(guī)范了干部任免程序。

第8篇：任職期滿考核結(jié)果范文

村黨支部書記是落實(shí)黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針政策，深化農(nóng)村改革，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入最基層的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是農(nóng)村群眾致富奔小康的帶頭人，是在農(nóng)村實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)目標(biāo)的最基礎(chǔ)的組織保證。村黨支部書記的地位和作用，決定了抓好農(nóng)村工作，必須首先抓好村黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)。經(jīng)過20多年改革開放的實(shí)踐，特別是近年來的集中整頓建設(shè)，村黨支部書記的整體素質(zhì)有了明顯提高。但從我們*區(qū)來看，一部分村黨支部書記年齡偏大，文化程度偏低，政治素質(zhì)和工作能力偏低，“雙帶雙強(qiáng)”（帶頭致富能力強(qiáng)，帶領(lǐng)農(nóng)民群眾共同致富能力強(qiáng)）本領(lǐng)較差的問題還沒有從根本上解決。這些問題的存在，使目前村黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀與省、市委提出的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)糧食與畜牧業(yè)“主輔換位”，率先實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)目標(biāo)的新要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不相適應(yīng)。因此，要建設(shè)高素質(zhì)的村黨支部書記隊(duì)伍，通過工作實(shí)踐，我們認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)方面建立一套系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化的管理機(jī)制。

第一,要建立健全與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的選任機(jī)制，把好“入口關(guān)”。一是要在堅(jiān)持采取“兩推一選”的方式選任村黨支部書記的基礎(chǔ)上，有所創(chuàng)新，進(jìn)一步加大“推”的力度，增強(qiáng)當(dāng)選的村黨支部書記在群眾中的信任度、支持度。同時(shí)還可以嘗試將公選干部的好做法，借鑒到村黨支部書記的選任中來，采取面向社會(huì)公開推薦，然后考試、考核、最后實(shí)施選舉。為強(qiáng)力推進(jìn)村級(jí)兩委“一肩挑”的力度，今后，在村級(jí)兩委換屆工作中，原則上先進(jìn)行村委會(huì)的選舉，再進(jìn)行村黨支部的選舉，村委會(huì)主任是黨員的，努力確保在黨內(nèi)擔(dān)任支部書記。二是為解決村黨支部普遍存在的人才匱乏、書記難選的問題，要開闊視野，拓寬選拔渠道，可采取下派鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部到村任職和選派優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到村任職的辦法，不拘一格選人才，改善村級(jí)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。三是要加大村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，制定出臺(tái)《加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)規(guī)定》，嚴(yán)格后備干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，按照“黨內(nèi)外民主推薦、村黨支部班子集體研究、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考察備案”的程序，建立村級(jí)后備干部“選、育、用”諸環(huán)節(jié)的鏈?zhǔn)焦芾恚袑?shí)改變過去“一朝天子一朝臣，一屆支部一換人”的現(xiàn)象，做到用有所備、備用銜接、備而能用。

第二，要建立健全以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)機(jī)制，促其全面提高。要改變過去不分層次、不分對(duì)象、統(tǒng)一模式、一鍋煮的培訓(xùn)方式，實(shí)行針對(duì)性、實(shí)用性、開放性的培訓(xùn)形式，努力提高培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理上，要由各自為戰(zhàn)向集中統(tǒng)一轉(zhuǎn)變，由粗放型向規(guī)范化轉(zhuǎn)變；在培訓(xùn)內(nèi)容上，注意系統(tǒng)性，突出針對(duì)性，體現(xiàn)時(shí)代特色，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，最大限度地適應(yīng)培訓(xùn)對(duì)象的需要；在培訓(xùn)的陣地上，要充分發(fā)揮農(nóng)干校、區(qū)委黨校、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)余黨校的作用；在培訓(xùn)的方法上，要把系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來，長(zhǎng)訓(xùn)班與短訓(xùn)班結(jié)合起來；在培訓(xùn)的形式上，要采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，開闊視野。為此，今后區(qū)直涉農(nóng)部門每年都應(yīng)有針對(duì)性地組織村黨支部書記到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村可選送有培養(yǎng)前途的村黨支部書記和村級(jí)后備干部到大專院校和對(duì)口企業(yè)跟班學(xué)習(xí)。在組織開展好常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)發(fā)展需要，培育村黨支部書記后備力量，還應(yīng)從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)18-35歲農(nóng)民人才庫中選拔出50人左右政治素質(zhì)好、文化基礎(chǔ)牢的農(nóng)村優(yōu)秀青年黨員，組成村黨支部書記后備力量定向培訓(xùn)班，按照培養(yǎng)目的，在強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，聘請(qǐng)省、市知名的高層次農(nóng)業(yè)專家、學(xué)者授課，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)、教育，使其在獲得較高學(xué)歷的同時(shí)，更重要的是掌握發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村工作的特殊技能，成為我區(qū)農(nóng)村實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的中堅(jiān)力量和特殊人才。

第三，要建立健全與村黨支部書記地位和作用相適應(yīng)的保障激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)生機(jī)和活力。要努力提高村黨支部書記的社會(huì)地位，對(duì)村黨支部書記實(shí)行職業(yè)化管理，制定出臺(tái)具體實(shí)施方案，對(duì)于高中以上，50周歲以下，考察合格的村黨支部書記聘任為合同制干部，工資標(biāo)準(zhǔn)和管理按鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層（股級(jí)）干部對(duì)待，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委為其建立一套組織人事、工資、考核檔案，將村黨支部書記的基本情況，考核、考察結(jié)果及獎(jiǎng)懲情況逐項(xiàng)記錄在案，作為其任職、使用及離任安置的主要依據(jù)。具體要建立以下兩項(xiàng)制度：一是任期目標(biāo)考核制度。對(duì)任期內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化、量化，并分解為年度目標(biāo)，定出考核標(biāo)準(zhǔn)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委與其簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果，做到績(jī)酬掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。以此激勵(lì)村黨支部書記“在其位，謀其政”，創(chuàng)造一種“不干不行、不好好干不行，干不好也不行”的良好氛圍，促使每個(gè)村支部書記都想事、謀事、做事、成事。二是離任補(bǔ)貼養(yǎng)老制度。對(duì)正常離任退休的村黨支部書記，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)貢獻(xiàn)大、尚有工作能力又有工作愿望的同志量力使用，使其退有所安；對(duì)喪失勞動(dòng)能力，沒有經(jīng)濟(jì)來源的村黨支部書記辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，做到退有所養(yǎng)。總之，要通過推行保障激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)村黨支部書記的生機(jī)和活力。

第四，要建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，強(qiáng)化教育管理。要在進(jìn)一步完善村務(wù)公開民主管理有關(guān)制度的基礎(chǔ)上，為使村黨支部書記的行為完全置于黨和群眾的監(jiān)督之下，對(duì)村黨支部書記還應(yīng)建立以下三項(xiàng)監(jiān)督制約制度。一是審計(jì)制度。實(shí)行村黨支部書記年度審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)和離任審計(jì)，把村集體資產(chǎn)的保值增值作為審計(jì)重點(diǎn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立村黨支部書記審計(jì)檔案，審計(jì)結(jié)果作為考核村黨支部書記的重要依據(jù)。二是試用制度。新當(dāng)選的村黨支部書記實(shí)行一年試用期，試用期滿，經(jīng)考核勝任的，方能辦理合同制干部手續(xù)。三是考核制度。對(duì)村黨支部書記實(shí)行平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，評(píng)為不稱職的進(jìn)行誡免談話；連續(xù)兩年評(píng)為不稱職和任職期間有重大工作失誤或違紀(jì)的予以免職；連續(xù)三年評(píng)為優(yōu)秀或連續(xù)五年評(píng)為稱職的，予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；表現(xiàn)特別突出的可以破格提拔使用。

第9篇：任職期滿考核結(jié)果范文

外聘講師管理辦法一為了加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，保證以教學(xué)為中心的人才培養(yǎng)質(zhì)量，根據(jù)學(xué)院的實(shí)際情況，制定本辦法。

一、本辦法所指的外聘教師是我院聘請(qǐng)的承擔(dān)教學(xué)和科研任務(wù)的教師。

二、聘用人員的原則

缺編單位因工作需要或個(gè)別專業(yè)缺乏某一課程的專任教師，可申請(qǐng)聘用外聘教師;滿編、超編單位，原則上不得聘用外聘教師。

三、外聘教師的條件

1、熱愛教育事業(yè)，遵紀(jì)守法，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，為人師表，具有良好

的政治思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

2、學(xué)位與專業(yè)技術(shù)職務(wù)符合下列條件之一：

①具有碩士及其以上學(xué)位;

②具有學(xué)士學(xué)位并具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格;

③具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

3、具有所承擔(dān)課程的專業(yè)教育背景和專業(yè)水平。

4、具有較強(qiáng)的教育教學(xué)能力。

5、年齡一般在65周歲以下，身體健康。

四、外聘教師聘用程序

1、教學(xué)系(部)申報(bào)、人事處核定。

2、教學(xué)系(部)對(duì)擬聘用人選進(jìn)行資格審核，審核內(nèi)容包括：

畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、教師資格證(非高校教師可不作必備要求)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證等。證書復(fù)印件存檔(一式兩份，用人單位和人事處各一份)。

3、擬聘人員遞交近期體檢表(由縣級(jí)以上醫(yī)院體檢為準(zhǔn))。

4、教學(xué)系(部)對(duì)擬聘外聘教師的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核。

5、考核合格者填寫《惠州學(xué)院外聘教師審批表》，由系(部)報(bào)

人事處審核，經(jīng)主管院長(zhǎng)審批。

6、人事處與外聘教師簽訂聘用合同。

五、外聘教師的待遇

外聘教師的待遇由工資、節(jié)日慰問金、住房補(bǔ)貼三部分構(gòu)成。

本院離退休返聘人員、有工作單位的人員及在本市區(qū)有居所的人員不給予住房補(bǔ)貼。

節(jié)日慰問金和住房補(bǔ)貼只對(duì)全職在我院工作的外聘教師發(fā)放，兼職外聘教師不享受節(jié)日慰問金和住房補(bǔ)貼。

全職在我院工作的外聘教師，不得在與我院同類機(jī)構(gòu)中兼職。

(一)工資

外聘教師按以下1、2方式之一發(fā)放工資：

1、以科研和指導(dǎo)我院青年教師為主要工作的，以及其他不便計(jì)量工作量的，按月發(fā)放工資：

①教授(含正高) 4000元/月

②副教授(含相當(dāng)職務(wù)或博士) 3200元/月

③講師(含相當(dāng)職務(wù)或碩士) 2300元/月

④助教(含相當(dāng)職務(wù)) 1700元/月

2、以教學(xué)為主要工作的按課時(shí)計(jì)酬：

①教授(含正高) 100元/學(xué)時(shí)

②副教授(含相當(dāng)職務(wù)或博士) 85元/學(xué)時(shí)

③講師(含相當(dāng)職務(wù)或碩士) 65元/學(xué)時(shí)

④助教(含相當(dāng)職務(wù)) 50元/學(xué)時(shí)

(二)住房補(bǔ)貼

1、教 授 (含正高) 600元/月

2、副教授(含相當(dāng)職務(wù)或博士) 500元/月

3、講 師(含相當(dāng)職務(wù)或碩士) 300元/月

4、助教及以下人員(含相當(dāng)職務(wù)) 200元/月

(三)節(jié)日慰問金

與在職員工同等待遇。已是我院在職及離退休教師的，不再重復(fù)發(fā)放。

(四)緊缺專業(yè)教師待遇，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)，工資可上浮10-20%。

六、聘用時(shí)間

按學(xué)期聘用，時(shí)間一般為每學(xué)期開學(xué)后到放假前。

第一學(xué)期：9月1日至第二年1月15日;

第二學(xué)期：2月1日至7月15日。

如有特殊情況，聘用時(shí)間雙方可協(xié)商解決。

七、聘用人員的管理

1、按學(xué)院編制數(shù)決定聘用人員數(shù)。

2、聘用人員經(jīng)學(xué)院人事處審核，報(bào)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)，并到人事處簽訂聘用合同后，方可上班;未經(jīng)審批，任何用人單位不得自行聘用人員。

3、聘用人員由用人單位進(jìn)行管理。

4、聘用人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)。經(jīng)用人單位考核，未能合格完成崗位工作任務(wù)的，酌情減發(fā)工資或解聘。

5、用人單位應(yīng)在被聘人員聘期滿前一個(gè)月，對(duì)被聘人員進(jìn)行考核，并將考核情況報(bào)人事處。

6、聘用人員應(yīng)在聘用期滿前十天，到人事處領(lǐng)取離院通知表，憑人事處出具的離院通知表到院內(nèi)有關(guān)部門辦理離院手續(xù)后，由人事處通知財(cái)務(wù)處給予發(fā)放當(dāng)月工資。

八、聘用人員有以下情形之一者，學(xué)院有權(quán)解聘：

1、不能履行崗位職責(zé);

2、損壞學(xué)院聲譽(yù)和利益;

3、弄虛作假，違法違紀(jì);

4、其他不良行為。

九、附則

1、本辦法自二七年十月一日起實(shí)行。

2、原學(xué)院規(guī)定與本文件不一致的地方以本文件為準(zhǔn)。

3、本辦法由學(xué)院人事處負(fù)責(zé)解釋。

外聘講師管理辦法二為了建設(shè)高素質(zhì)教師隊(duì)伍，優(yōu)化教師隊(duì)伍學(xué)歷、職稱和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，按照學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略，努力建設(shè)一支專兼結(jié)合的雙師型教師隊(duì)伍，現(xiàn)制定外聘教師管理辦法如下：

一、外聘教師的原則

外聘教師分為兼職和兼課兩大類。

1.兼職教師是學(xué)院師資隊(duì)伍的重要組成部分，納入教師常規(guī)管理。聘用兼職教師主要目的是優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)或特殊專業(yè)需要。

2.兼課教師是對(duì)緊缺師資的有效補(bǔ)充，需完成所安排的具體教學(xué)任務(wù)。聘用兼課教師主要是由于某些課程現(xiàn)有教師難以勝任，且屬課時(shí)量不多的階段性課程。

二、外聘教師任職基本要求

1、認(rèn)同白云文化，熱愛職教事業(yè);

2、師德師風(fēng)良好，工作責(zé)任心強(qiáng);

3、認(rèn)真履行職責(zé)，遵守學(xué)院規(guī)章;

4、外聘教師主要面向校外企業(yè)和社會(huì)中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的名師、專家、高級(jí)技術(shù)人員、能工巧匠以及高等院校中已經(jīng)退休的教授、副教授;個(gè)別急需專業(yè)也可考慮該專業(yè)碩士研究生以上學(xué)歷或副高以上職稱(含高級(jí)技師)的高級(jí)人才;

5、兼職教師周課時(shí)一般為1216課時(shí)，另有其它工作量。其它工作量是指指導(dǎo)青年教師、指導(dǎo)專業(yè)教研活動(dòng)、參加聽課評(píng)教等，每月總計(jì)8-10課時(shí)，由系(部、中心)作出具體規(guī)定。

6、兼課教師不限工作量。

三、招聘、考核、聘用

1、招聘 系(部、中心)用人申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，外聘教師可由人事處招聘。

2、考核 人事處會(huì)同教務(wù)處、系(部、中心)進(jìn)行面試，教務(wù)處會(huì)同系(部、中心)進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。

3、聘用 面試、考核合格，經(jīng)批準(zhǔn)后聘用。兼職教師聘期1--3年，兼課教師聘期一般為0.5-1年。

4、系(部、中心)也可按學(xué)院532結(jié)構(gòu)要求自行聘請(qǐng)，報(bào)教務(wù)處、人事處審核、批準(zhǔn)。

四、外聘教師的管理

1、外聘教師接受學(xué)院及其系(部、中心)的管理和領(lǐng)導(dǎo)。

2、外聘教師受聘期間必須遵守學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。

五、待遇

外聘教師薪酬標(biāo)準(zhǔn)及其它待遇

(1)固定工資與其它工作量

①兼職教師設(shè)固定工資，另加課時(shí)費(fèi);兼課教師不設(shè)固定工資，只計(jì)課時(shí)費(fèi);

②固定工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元/月;

③固定工資與其它工作量掛鉤，其它工作量由系(部、中心)作出具體規(guī)定并負(fù)責(zé)考核，凡其它工作量達(dá)不到規(guī)定者，按比例減少固定工資。

(2)課酬及其它待遇

①課時(shí)費(fèi)：教授120元/課時(shí);副教授100元/課時(shí);博士生(講師)80元/課時(shí);碩士生65元/課時(shí)，其他職稱人員參照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。課時(shí)費(fèi)一般按原始課時(shí)計(jì)算，只考慮實(shí)驗(yàn)(訓(xùn))教學(xué)授課系數(shù)，不考慮班級(jí)人數(shù)系數(shù)、重復(fù)(多頭)課系數(shù)、職稱系數(shù)等因素。

②享受有薪假(以固定工資為基數(shù)，兼課教師不享受此項(xiàng)待遇)、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)、旅游補(bǔ)助(兼課教師不享受)、免費(fèi)體檢(一年一次);

③免費(fèi)提供住宿(廣州市區(qū)教師免費(fèi)安排交通車及午休床位);

④和專職教師一樣，享受節(jié)日慰問金(品)及年度(學(xué)期)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

六、工資及課時(shí)費(fèi)發(fā)放辦法

固定工資：考勤由系(部、中心)月底報(bào)人事處，兼職教師其它工作量由系(部、中心)具體管理并按月考核，考核結(jié)果經(jīng)教務(wù)處審核后于月底隨教學(xué)工作量一起報(bào)人事處，經(jīng)人事處審核后報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部于次月發(fā)放;

課時(shí)費(fèi)：兼職、兼課教師課堂教學(xué)工作量由系(部、中心)按月考核，考核結(jié)果經(jīng)教務(wù)處審核后于月底隨專職教師教學(xué)工作量一起報(bào)人事處。人事處按標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)單價(jià)計(jì)算的課時(shí)費(fèi)學(xué)院分配后由董事會(huì)統(tǒng)一回收;人事處再根據(jù)批準(zhǔn)的課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和教務(wù)處提供的課時(shí)(工作量)，計(jì)算課時(shí)費(fèi)報(bào)財(cái)務(wù)部于次月予以發(fā)放。

外聘講師管理辦法三外聘教師是我院教師隊(duì)伍的重要組成部分。為了切實(shí)發(fā)揮和調(diào)動(dòng)外聘教師的積極性，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，保證正常教學(xué)秩序，明確外聘教師的職責(zé)，建立一支高水平的穩(wěn)定的外聘教師隊(duì)伍，特制定本制度。

一、任職資格

1、具有良好的師德，較強(qiáng)的敬業(yè)精神。

2、身體健康，精力充沛，能完成教學(xué)任務(wù)。

3、具有一定的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，熟悉職業(yè)教育的教學(xué)規(guī)律。

4、具有本科或本科以上的學(xué)歷，專業(yè)知識(shí)水平較高，能勝任所講授的課程;具有中、高級(jí)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員(可擔(dān)任專業(yè)教課或?qū)嵱?xùn)課程)，在本專業(yè)領(lǐng)域高水平的技術(shù)專家可放寬學(xué)歷要求。

5、按我院的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱等教學(xué)文件進(jìn)行教學(xué)，遵守我院教學(xué)管理規(guī)章制度。

二、聘用程序

1、各系根據(jù)教學(xué)安排的實(shí)際情況，在學(xué)期末的前兩周確定下學(xué)期擬外聘教師、擬外聘教師承擔(dān)的課程，報(bào)教務(wù)處審查備案。

2、各系負(fù)責(zé)對(duì)符合我院外聘教師任職條件和任職資格的應(yīng)聘教師，以試講、面試等方式，進(jìn)行初選并同時(shí)對(duì)擬聘教師資格和條件進(jìn)行初審。各系(部)須對(duì)應(yīng)聘者的基本資格進(jìn)行審查：(1)《外聘教師登記表》 (2)學(xué)歷證書 (3)職稱證書 (4)在讀研究生的學(xué)生證明 (5)各類資格證書(6)身份證，以上證件驗(yàn)證原件，各系(部)保存復(fù)印件二份，一份系(部)留存，一份報(bào)教務(wù)處備案存檔。

3、系部對(duì)外聘教師任職條件和任格職資審核后，上報(bào)教務(wù)處、主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)，統(tǒng)一上報(bào)學(xué)院批準(zhǔn)。

4、經(jīng)學(xué)院審核批準(zhǔn)的外聘及兼職教師，由各系與其簽訂《外聘教師協(xié)議書》，并向外聘教師解釋學(xué)校的教學(xué)管理規(guī)章制度及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)定，保證正常教學(xué)。

5、外聘教師前兩周的講課屬試用期，各系部應(yīng)及時(shí)了解外聘教師講課信息。教學(xué)效果良好者，正式聘用;教學(xué)效果差者，各系應(yīng)及時(shí)停止試用，另聘他人。

三、外聘教師管理方法

1、外聘教師管理實(shí)行教務(wù)處和各教學(xué)系部雙重管理。

2、各系按學(xué)院統(tǒng)一要求建立本系(部)外聘教師檔案庫，包括姓名、性別、年齡、聯(lián)系方式、原職稱、原職務(wù)、原工作單位、地址、可任課程等內(nèi)容。連續(xù)在我院任教者，要有每學(xué)期的教師教學(xué)質(zhì)量綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)。教務(wù)處匯總各系部教師檔案，建立全院外聘教師檔案庫。

3、教學(xué)系應(yīng)注重建立相對(duì)穩(wěn)定的外聘教師隊(duì)伍，對(duì)連續(xù)被聘任為我院外聘教師，且教學(xué)效果優(yōu)良者，系可在教務(wù)處備案，聘為長(zhǎng)期客座教師。對(duì)教學(xué)責(zé)任心強(qiáng)、學(xué)術(shù)水平高的外聘教師各教學(xué)系可報(bào)請(qǐng)教務(wù)處特聘為我院客座講師或客座教授。

4、各系部每學(xué)期應(yīng)召開外聘教師的座談會(huì)，教務(wù)處每學(xué)期召開一次外聘教師工作會(huì)議，了解外聘教師的教學(xué)情況，通報(bào)學(xué)校教學(xué)信息，總結(jié)外聘教師的教學(xué)工作。

5、各系具體負(fù)責(zé)對(duì)外聘教師的日常管理工作。并做好和其它系與本系外聘教師之間的協(xié)調(diào)工作。

6、外聘教師教學(xué)情況按我院教學(xué)管理的有關(guān)文件，進(jìn)行教學(xué)監(jiān)控與管理，對(duì)出現(xiàn)教學(xué)事故與教學(xué)過失的外聘教師，學(xué)院可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與處理。

7、對(duì)學(xué)生評(píng)教意見強(qiáng)烈、教學(xué)效果差，嚴(yán)重違紀(jì)的外聘教師，由教務(wù)處和各系協(xié)商后調(diào)離教學(xué)崗位，并做好善后工作。

8、每學(xué)期結(jié)束時(shí)各系部要填寫《外聘教師教學(xué)綜合評(píng)價(jià)表 》2份(其中一份送教務(wù)處存檔)。

四、外聘教師的職責(zé)

1、外聘教師應(yīng)遵守我院的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好教學(xué)組織工作，做到既教書又育人。

2、外聘教師必須嚴(yán)格按照學(xué)校的課程安排時(shí)間按時(shí)上、下課，系部和教務(wù)處負(fù)責(zé)外聘教師的日常考勤。因事、因病請(qǐng)假，必須按規(guī)定提前辦理調(diào)、停課手續(xù)。未經(jīng)系部和教務(wù)處批準(zhǔn)，不準(zhǔn)擅自更換教師或讓他人替代上課。

3、嚴(yán)格按照教學(xué)大綱和教學(xué)進(jìn)度的要求，認(rèn)真?zhèn)湔n，撰寫所教課程的教案及授課進(jìn)度計(jì)劃，保證教學(xué)質(zhì)量，學(xué)期末必須完成學(xué)期授課計(jì)劃的85%。