外企辭職信精選(九篇)
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第1篇：外企辭職信范文
你好!當(dāng)你看到我這一封辭職信的時(shí)候，說明我已經(jīng)下定決心要走了。
感謝你這么長久以來的信任與教誨。
確實(shí)是要好好的謝謝你的。
因?yàn)槿绻皇悄愕男湃?，讓我包攬所有的外貿(mào)，跟單，單證，船務(wù)，照相員，對(duì)貨員，我也不會(huì)發(fā)展到今天。確實(shí)是充分的發(fā)揮了我的潛力。
這里是我工作以來呆得最長久的地方。
記得我剛來的時(shí)候，你們擔(dān)心我做不長，因?yàn)槲医o你的感覺我很圣。不太容易讓人靠近，再加上你的“好”侄女燕，在一旁說盡了我的“好”話。所以，你們認(rèn)為我還是會(huì)和以前那幾個(gè)外貿(mào)員一樣，做不長。
不知道為什么，我一切居然都忍過來了。我破除之前外貿(mào)的例子，我沒有真正地去車間實(shí)習(xí)過，我最多只是在樣品房看一下。老板娘親自給我講解，我很感激。她帶著我到車間去看生產(chǎn)過程，給我講解，雖然當(dāng)時(shí)我記不住什么，但在我的記憶深處，我永遠(yuǎn)會(huì)記住的。
你的好侄女對(duì)我說，你們都是偽君子，讓我離你們遠(yuǎn)點(diǎn)，小心一點(diǎn)。她說你們開始就對(duì)人好，以后就會(huì)很差了。你們只是為了給別人一個(gè)印象而已。
我聽了很難過，因?yàn)槲业氖莻€(gè)敏感的人，就是她對(duì)我說這些話之后，我發(fā)現(xiàn)老板娘真的變了。后來，我才知道是燕在造假，在我這邊說你們的壞話，在你們哪邊說盡了我的壞話。這也是后來了幾個(gè)文員，我才知道的。
曼的到來，是燕制造我們宿舍分裂最成功的一次壯舉。
后來，經(jīng)過對(duì)證，才知道是我太敏感，她們也太容易受傷，受了她擺布。
珍的到來，讓我看清了燕的真面目，真好笑。所以我和燕的關(guān)系迅速惡化。
外貿(mào)的生意越來越好，燕說我是外貿(mào)雞，這句話，讓我永記心里。
我離開的原因有很大一部分是因?yàn)檠嗟恼Z言，也是因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間太長，事情真的太多了。
所以，我決定離開。
感謝你的培養(yǎng)。
第2篇：外企辭職信范文
職員遞交辭職報(bào)告往往出于兩個(gè)理由，第一種是真想辭職，在這里做得不爽或者另外找到更加好的工作了。明確地說不想在原來的崗位上繼續(xù)干了，就遞了辭職信；而另外一種是想借辭職為媒介，跟老板表達(dá)自己的一些看法。這是一種“欲擒故縱”的手段，他并不是真的想離開，可能反而是想讓老板知道他是個(gè)很有想法的人，讓老板更加賞識(shí)他。曾經(jīng)有個(gè)外企的員工覺得老板對(duì)他態(tài)度冷冰冰不是很重視，于是他就給老板寫了封辭職信側(cè)面表達(dá)下他的不滿。那個(gè)老板看了信之后果然沒有立即簽字同意，過了幾天之后給出的回答是不批準(zhǔn)。從那以后老板就對(duì)他刮目相看了，看來是辭職信奏了效。
辭職“五守則”
第一、想清楚，真的非走不可嗎？
第二、談融洽。跟老板談的過程不是給你趁機(jī)發(fā)泄抱怨的機(jī)會(huì)。反正都要走了，還不如好聚好散，給人留下個(gè)好印象。
第三、辦妥當(dāng)。手續(xù)交接妥當(dāng)。
第四、走干凈，真走了以后就別拖泥帶水的，把該拿的都拿干凈，別這個(gè)忘記拿那個(gè)忘記取，走兩天回來還有個(gè)什么事。
第五、回得來。讓自己回來還是受歡迎的。
和諧的辭職路線
上面說了辭職你要考慮清楚的五件事，下面就來教教你如何實(shí)際地去操作。從你決定辭職到寫一封辭職信再到跟老板去交流，經(jīng)他批準(zhǔn)到最后離開，應(yīng)該有一個(gè)比較保險(xiǎn)的程序：首先是跟上司進(jìn)行口頭溝通。如果說是真的是無法繼續(xù)工作了，然后就提出正式的書面表達(dá)送到各個(gè)部門。待每一層的上司都簽字同意之后，再去其它部門交接辦手續(xù)。但在辦手續(xù)之前，一定要把自己份內(nèi)的工作先交接好，就是說做好善后工作。最后最好能跟同事吃個(gè)散伙飯，這很重要，因?yàn)楦赏恍械恼f不定以后有機(jī)會(huì)還可以再合作。但切記在你沒有正式離開之前最好能保密，千萬別跟同事到處宣揚(yáng)自己要走了。
第3篇：外企辭職信范文
范文一
尊敬的xxx領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先，我向各位領(lǐng)導(dǎo)提出辭職的請(qǐng)求表示深深的歉意。
從年11月份來到市明辦工作以來，至今有一年多時(shí)間，在這一年多的工作當(dāng)中，有過面對(duì)困難時(shí)的彷徨和苦累，也有過成功后的甘甜，是單位把我從一個(gè)還未邁出大學(xué)校門、不諳世事的學(xué)生培養(yǎng)成為一名綜合素質(zhì)較強(qiáng)的機(jī)關(guān)工作人員。在文明辦工作的一年 多來，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和同事的熱情幫助，度過了一段愉快、充實(shí)的時(shí)間。
一年多以來，由于自己所學(xué)專業(yè)的局限性，我在工作中深深感到自己相關(guān)知識(shí)的缺乏，雖然工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的好評(píng)，但仍然感覺自己在工作上一直處于一個(gè)比較被動(dòng)的局面，而作為我本身來講，做一名優(yōu)秀的法律人一直是我的夢(mèng)想，因此，我更希望從事與法律專業(yè)相關(guān)的工作。經(jīng)過再三的思考之后，我決定調(diào)整一下自己目前的狀態(tài)，準(zhǔn)備把自己置身于與法律相關(guān)的事務(wù)性工作中加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)的同時(shí)，迎接今年9月份的司法資格考試，以加強(qiáng)專業(yè)理論水平和提高實(shí)際工作能力，為實(shí)現(xiàn)理想奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
經(jīng)過近段時(shí)間的考慮并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況之后，我決定辭去現(xiàn)在的工作到法律相關(guān)的職位上工作，邊上班邊復(fù)習(xí)準(zhǔn)備司法資格考試，爭(zhēng)取在今年能通過司法考試。
在此，我感謝市委宣傳部和市文明辦領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)提供給我一年多來的學(xué)習(xí)和成長時(shí)期，感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事帶給我快樂的工作和學(xué)習(xí)的時(shí)間。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的指導(dǎo)幫助下，我學(xué)會(huì)了很多做人、做事的道理，同時(shí)我在綜合協(xié)調(diào)和文章寫作等方面也有了很大的提高，這將是我一生受用不盡的寶貴財(cái)富，在此我表示衷心的感謝。
最后，我為我的辭職給單位帶來的諸多不便深感抱歉，并請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)諒解我的處境，再一次致謝。
此致
敬禮
申請(qǐng)人： xxx
20xx年xx月xx日
范文二
尊敬的政府單位領(lǐng)導(dǎo)：
我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職信，我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向政府單位正式提出辭職。
去年底開始，去與留這二字，在我心里一直反復(fù)。直到我想到了這句話當(dāng)您在很難作出選擇的時(shí)候，您必須尊重發(fā)自你內(nèi)心的聲音。當(dāng)初進(jìn)入政府單位時(shí)您對(duì)我的滿懷期許。而我自持在外企呆過，做事條理清晰，對(duì)自已充滿信心，看不到自已的短處。想起這些至今令我汗顏。
再有，由于薪資太低無法維持正常的開支，因此想另謀他職!這段時(shí)間以來一直覺得很疲憊，而且近來對(duì)工作的完成情況不是很好，所以，經(jīng)過自己慎重地考慮之后，我決定向政府單位提出辭職，望企業(yè)給予批準(zhǔn)。
此致
敬禮
辭職人：
20xx年10月13日
范文三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在不違反法律與道德的前提下，盡可能自由、簡單、純粹、有意義地生活這是促使我辭職的最本質(zhì)因素。僅僅因?yàn)榕赃@一性別，便要背負(fù)來自家人、朋友、社會(huì)的三重女孩子理應(yīng)工作安穩(wěn)的有色定性，我不甘心更不快樂。工作一年，我始終在尋找我在崗位上的存在感，我努力過，卻一再找不到方向;我妥協(xié)過，內(nèi)心深處卻始終喧囂;我抗?fàn)庍^，與母親的爭(zhēng)吵在這一年時(shí)間內(nèi)幾乎是我生活的主旋律，她不認(rèn)可我的追求，認(rèn)為那無謂、幼稚且不顧慮未來，我不屑她的安定，我滿心想要去更繁華的去處去接觸更寬廣的世界。世界這么大，人生如此短，我不愿意在最美好的青春時(shí)代日復(fù)一日地枯坐辦公室，倒水、換顯示屏、偶爾打印復(fù)印我努力讀書那么些年絕對(duì)不是為了享受這般的安逸。
不是所有的意外都令人驚喜。參加公務(wù)員考試是因?yàn)殡S波逐流，但被錄取上崗之時(shí)我也曾歡喜且充滿期待。然而，我沒有做好扎根基層、艱苦奉獻(xiàn)的心理建設(shè)，沒有事先了解行政工作的性質(zhì)與內(nèi)容，亦沒有去思慮自己熱愛的究竟是公務(wù)員工作還是公務(wù)員這三個(gè)對(duì)外界來說鑲金的大字。大學(xué)時(shí)期的多份社會(huì)實(shí)踐與各類實(shí)習(xí)工作給了我太高的眼界，初入社會(huì)對(duì)諸事考慮不周，事事難以周全，我為我的懵懂無知付出了代價(jià)。今日辭職，我浪費(fèi)了一個(gè)得之不易的公務(wù)員名額，愧對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、長輩、同事們的栽培，暫時(shí)性的難以面對(duì)父母希冀的目光，唯獨(dú)對(duì)得起自己。多少年來，被理想鞭笞著奮力前進(jìn)，盡全力去成為一個(gè)優(yōu)秀的人，而今深深領(lǐng)悟，有時(shí)退一步方能顯現(xiàn)出海闊天空。
畢業(yè)已然一年有余，讀書期間尚能通過策劃、培訓(xùn)等工作養(yǎng)活自己，現(xiàn)在卻經(jīng)常性依靠家人金錢資助。能力得不到發(fā)揮，薪水太低，缺乏崗位存在感與幸福感，由此工作匱乏積極性。從活潑自信到少言寡語，不過一年時(shí)間。慎獨(dú)自省，艱難決定辭職，此后將在潛心考研的同時(shí)尋求創(chuàng)意策劃類工作，在個(gè)人感興趣的方向上不懈努力，定心如磐石。
此致
敬禮!
第4篇：外企辭職信范文
經(jīng)對(duì)1600多家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，近日，科銳國際人力資源有限公司（以下簡稱“科銳國際”）研究中心《2013中國企業(yè)人才保留調(diào)查報(bào)告》，揭示2012年人才流失最嚴(yán)重的職位、離職原因及哪些措施能保留員工。
調(diào)研顯示，2012年受訪企業(yè)流失最嚴(yán)重的前三個(gè)職位分別是銷售代表、技術(shù)人員和技術(shù)工人。一線員工過于頻繁流動(dòng)成為企業(yè)面臨的最嚴(yán)重的人力資源問題。
導(dǎo)致一線員工和專業(yè)人員離職的前三個(gè)主要原因分別是薪資缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)少、激勵(lì)匱乏。為了緩解一線員工流動(dòng)過于頻繁，六成受訪企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)同感和提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力保留員工；近五成受訪企業(yè)著手為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，這些已成為受訪企業(yè)采用率最高的三項(xiàng)人才保留措施。
人才流失體現(xiàn)較大行業(yè)差異
本次調(diào)研顯示，2012年人才流失最嚴(yán)重的職位體現(xiàn)較大行業(yè)差異性。作為電子商務(wù)類企業(yè)占比最大的職位，客服成為該行業(yè)流失最嚴(yán)重的職位，其后依次是技術(shù)人員和工程師?！凹夹g(shù)人員的流動(dòng)，主要是從成熟電商向新興電商企業(yè)流動(dòng)。”科銳國際電商行業(yè)業(yè)務(wù)總監(jiān)徐晶勁說，“電商領(lǐng)域不斷出現(xiàn)新興企業(yè)，他們對(duì)成熟的技術(shù)人員需求量頗大，期待這些人才能令企業(yè)在短期內(nèi)獲取成熟的技術(shù)支持。”新興電商挖角也是成熟客服人員流動(dòng)頻繁的原因之一，但同時(shí)客服人員年齡層次偏低、職業(yè)及心理穩(wěn)定性弱，也是導(dǎo)致流失嚴(yán)重的重要原因。
2013年中國車市迎來“開門紅”，據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)公布信息，今年1月國內(nèi)汽車銷售同比增長46.38%，其中乘用車銷售同比增長48.68%，即便2月受春節(jié)影響銷量回落，2013年前兩個(gè)月累計(jì)增長率也可能高達(dá)25%左右，乘用車市場(chǎng)又回到較高速增長階段。喜迎市場(chǎng)回暖的同時(shí)，車企也面臨著銷售代表、研發(fā)工程師和工人的嚴(yán)重流失，這已經(jīng)成2012年受訪車企流失最嚴(yán)重的三個(gè)職位。科銳國際汽車行業(yè)資深顧問張志紅認(rèn)為，目前車企對(duì)研發(fā)工程師的需求量非常大，刺激了這類人才的流動(dòng)。根據(jù)科銳國際研究中心于今年1月的《2013年中國企業(yè)招聘趨勢(shì)調(diào)研》顯示，51.4%的受訪車企計(jì)劃增編研發(fā)工程師?！傲硗?，中高級(jí)管理人員也是汽車行業(yè)流失比較嚴(yán)重的職位，主要原因是競(jìng)爭(zhēng)者的頻繁挖角。”張志紅說。
在地產(chǎn)行業(yè)，2012年流失最嚴(yán)重的職位依次是銷售代表、商業(yè)地產(chǎn)人才、設(shè)計(jì)人員。近年來，商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)成為中國地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵詞，越來越多的開發(fā)商涉足該領(lǐng)域，新建項(xiàng)目林立，但是，經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)人才嚴(yán)重稀缺，企業(yè)為爭(zhēng)奪這些人才愿意付出更高成本，導(dǎo)致了商業(yè)地產(chǎn)人才流動(dòng)頻繁。除此原因，科銳國際地產(chǎn)行業(yè)資深顧問劉曦還認(rèn)為，二三線城市商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)量增長迅速，開發(fā)商對(duì)項(xiàng)目的要求與一線城市項(xiàng)目一致，但是當(dāng)?shù)厝狈Ψ享?xiàng)目要求的人才，開發(fā)商只能從一線城市爭(zhēng)奪人力資源，這也導(dǎo)致了商業(yè)地產(chǎn)人才流失嚴(yán)重。
民企中高級(jí)管理人員流失最嚴(yán)重
本次調(diào)研顯示，2012年民營企業(yè)面臨的中高級(jí)管理人員流失現(xiàn)象較之國企、外企更為嚴(yán)重，在民營企業(yè)流失最嚴(yán)重的職位中，中高級(jí)人員排在第三位，在國企、外企中則分居第五位和第八位。
受訪民企中，61.3%的HR負(fù)責(zé)人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力弱是員工離職主要原因；54.3%的HR負(fù)責(zé)人認(rèn)為公司戰(zhàn)略不清是員工離職主要原因，這兩項(xiàng)比例均高于國企和外企。對(duì)中高級(jí)管理人員而言，這些正是促使其離職的要因。調(diào)研結(jié)果顯示，當(dāng)公司戰(zhàn)略不清、行業(yè)前景欠佳、企業(yè)文化不契合時(shí)，會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層離開；職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)少、薪資缺乏競(jìng)爭(zhēng)力及領(lǐng)導(dǎo)力弱時(shí)，管理層會(huì)考慮辭職。
受訪企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展應(yīng)該作為保留人才的措施，被更積極地采用。35.6%的受訪國企和44.4%的受訪外企已經(jīng)采用該措施，但是受訪民企中僅有29.1%采用該措施。
員工重薪酬，領(lǐng)導(dǎo)重空間
為了緩解人才流失，受訪企業(yè)采用了多項(xiàng)員工保留措施，其中，采用率最高的三項(xiàng)措施依次是：加強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)同感、提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、職業(yè)生涯規(guī)劃。從調(diào)研結(jié)果來看，這三項(xiàng)也是對(duì)普通員工及專業(yè)人員最有效的保留措施。
第5篇：外企辭職信范文
辭去公職創(chuàng)業(yè)去
干練、優(yōu)雅、知性、條理清晰、思維縝密，這是張琳琳留給記者的第一印象，談起創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，張琳琳侃侃而談……
1979年11月，張琳琳出生于新疆烏魯木齊。父親是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)一家事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，母親是國企負(fù)責(zé)人。
1997年9月，張琳琳考入安徽大學(xué)圖書出版發(fā)行專業(yè)。她成績優(yōu)異，并在合肥一家電臺(tái)兼職做主持人。學(xué)業(yè)之余，張琳琳最大的樂趣就是逛街了：女人街、步行街、太陽城都是她經(jīng)常光顧的地方。也許是因?yàn)楣涞亩啵姸嘧R(shí)廣，張琳琳對(duì)色彩搭配產(chǎn)生了濃厚的興趣。
大學(xué)畢業(yè)后，張琳琳考入安徽大學(xué)社會(huì)學(xué)系，成為一名在職研究生。讀研期間，閑不住的張琳琳四處尋找兼職。合肥一家正在組建的外企，進(jìn)入張琳琳的視線。在這里，張琳琳全程參與了公司的組建、運(yùn)營。外企的高效率、快節(jié)奏，以及在工作上精益求精的態(tài)度，讓張琳琳受益匪淺。由于表現(xiàn)出色，兼職期間，張琳琳還以上司翻譯的身份去過以色列等國家。
在職研究生畢業(yè)后，張琳琳仍然渴望學(xué)習(xí)，于2004年9月考入安徽大學(xué)行政管理專業(yè)攻讀研究生。三年后，擁有雙碩士學(xué)位的張琳琳本想進(jìn)入高校教書，但最終考入一家事業(yè)單位。
工作清閑，環(huán)境舒適，又有事業(yè)編制，張琳琳端上了真正的鐵飯碗。對(duì)于一個(gè)女孩子來說，這樣的工作，不知艷羨了多少人。可是，張琳琳自小就受到父母的熏陶，是個(gè)對(duì)自己要求嚴(yán)格、喜歡忙碌的人，特別是外企的兼職經(jīng)歷，讓她渴望快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。剛?cè)肼殨r(shí)，張琳琳看著同事們看報(bào)紙，喝茶，然后等著下班，這種一眼就能看到很遠(yuǎn)的工作，讓她心生恐懼。
坐在舒適的辦公室里，張琳琳經(jīng)常會(huì)思索未來，但她清楚地知道，眼前的狀態(tài)，的確不是她理想中的生活。
2008年7月，在朋友的一片詫異聲中，張琳琳向單位遞交了辭職信。辭職后，張琳琳給母親打了個(gè)電話，開明的母親說：“如果你覺得自己干得不開心，我支持你辭職。你年輕，又有文化，我相信你的選擇?！?/p>
辭職后，待在家里無所事事的張琳琳，大多時(shí)間都在上網(wǎng)。一次，張琳琳發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上有人出售閑置物品，頓時(shí)眼前一亮。帶著好奇的心理，張琳琳打開網(wǎng)站鏈接，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上交易活躍。張琳琳過去也喜歡網(wǎng)購，家里閑置的衣服鞋子特別多，有些甚至沒穿過，放在家里占地方，扔了又可惜。帶著試試看的心態(tài)，張琳琳拍攝了一雙鞋子的照片，發(fā)到了網(wǎng)上。讓她意外的是，幾天后，就有買家買走了這雙鞋。張琳琳在高興的同時(shí)，不僅將鞋子擦得干干凈凈，還寫了封信，詳細(xì)介紹了鞋子的情況。買家收到鞋后，非常滿意。
張琳琳原本對(duì)剛興起的電子商務(wù)并不看重，但閑置鞋子的成功交易，讓她對(duì)這個(gè)新型的交易模式產(chǎn)生了濃厚的興趣。隨即，張琳琳將家里閑置的圍巾、衣服等用品，都發(fā)到了網(wǎng)上。別的店主只是單純地賣東西，但張琳琳會(huì)詳細(xì)介紹物品的情況，而且交易成功時(shí)，她還會(huì)給買家寫信。如此一來，張琳琳的網(wǎng)店人氣旺，口碑也極佳。
張琳琳曾有過外企工作的經(jīng)歷，她記得在夏天，辦公室的空調(diào)冷颼颼的。她對(duì)男友說：“很多白領(lǐng)肯定和我有過類似的遭遇，咱們要是進(jìn)一批圍巾和披肩，說不定能得到這些白領(lǐng)的青睞。”
隨后，張琳琳讓母親從烏魯木齊郵寄了一批披肩和圍巾。由于產(chǎn)品色彩豐富，價(jià)格公道，上傳到網(wǎng)店后，每天都能成交近30筆，這讓張琳琳看到了這塊潛在市場(chǎng)的巨大商業(yè)空間。
全力以赴心中的夢(mèng)
這年10月，張琳琳和男友步入婚姻殿堂?；楹?，張琳琳將開網(wǎng)店的想法向老公和盤托出。有了老公的支持，張琳琳信心十足，籌集了5000元錢，購置了一批拖鞋。
誰知收到貨后，張琳琳頓時(shí)傻眼了：賣家發(fā)來的貨，跟樣品有天壤之別，質(zhì)量特別差。換成別人，肯定會(huì)怨氣沖天，但張琳琳不這么想，她對(duì)老公說：“我們現(xiàn)在遭遇了挫折，那說明成功離我們不遠(yuǎn)了?！睘榱瞬挥绊懢W(wǎng)店的聲譽(yù)，張琳琳只得打掉牙齒和血吞――將這批拖鞋永久堆放在家里的閣樓上。
經(jīng)歷了這次教訓(xùn)，張琳琳和老公冷靜了許多：開網(wǎng)店有風(fēng)險(xiǎn)，不能盲目樂觀。張琳琳認(rèn)為，他山之石，可以攻玉。她拿出研究學(xué)術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度去研究市場(chǎng)，將所有賣圍巾、披肩的網(wǎng)店研究了個(gè)遍。哪家網(wǎng)店有什么優(yōu)點(diǎn)，存在什么缺點(diǎn)，張琳琳都詳細(xì)記錄在案，她經(jīng)常工作到凌晨4點(diǎn)還不休息。
經(jīng)過一番細(xì)致的研究，張琳琳的眼界被放大，她對(duì)老公說：“開網(wǎng)店的前景非常樂觀，但我們首先得有一個(gè)明確的定位，我們要培養(yǎng)什么樣的消費(fèi)者，怎么做細(xì)節(jié)……”隨后，胸有成竹的張琳琳對(duì)網(wǎng)店進(jìn)行了新的布置，并起名為羚羊早安，就連背景音樂也頗費(fèi)心思。
前期準(zhǔn)備充分之后，張琳琳和老公一起去了義烏，準(zhǔn)備購置圍巾、披肩。誰知，他們卻遭到了商家的嘲諷。原來，在和商家溝通時(shí)，毫無經(jīng)驗(yàn)的夫妻倆，開口就說他們是開網(wǎng)店的。對(duì)方一聽是開網(wǎng)店的，不僅價(jià)格高，態(tài)度還非常傲慢。
回到合肥之后，夫妻倆立即忙碌起來：拍照、上傳圖片、和客戶溝通……原本冷清的網(wǎng)店逐漸熱鬧起來，每天都可以賣幾十條到幾百條圍巾?？粗绱嘶鸨纳?，張琳琳和老公高興得合不攏嘴，他們不停地往返義烏和合肥之間，累得幾近虛脫，然而進(jìn)的貨還是供不應(yīng)求。眼看著賣圍巾和披肩的旺季即將來臨，張琳琳和老公商量后，決定尋找一家代工廠，專門給他們供應(yīng)貨源。
決定放手一搏的張琳琳抵押了房車，獲得了10萬元貸款。夫妻倆隨即趕到呼和浩特的一家工廠，付了7萬元預(yù)付款，訂購了多款質(zhì)地不同的圍巾、披肩，每款數(shù)量都在1000條以上。
這年冬天，由于天氣寒冷，圍巾、披肩受到消費(fèi)者的追捧，張琳琳招聘了5個(gè)年輕人幫忙。讓張琳琳意想不到的是，其他網(wǎng)店的圍巾、披肩都出現(xiàn)了斷貨，只有她的網(wǎng)店，因?yàn)楹凸S合作，貨源一直能得到保證。
去掉所有的開支，張琳琳初步核算，凈賺了近20萬元。首戰(zhàn)告捷的張琳琳和老公信心大增，決定再接再厲。誰知，困難接踵而至。
原來，春節(jié)之后，原本火爆的網(wǎng)店成交量急劇下滑，有時(shí)一天只能成交幾筆單子，生意十分清淡，入不敷出。很多同類型的網(wǎng)店，因?yàn)樯獠?，只得選擇關(guān)門。張琳琳在分析后認(rèn)為，一是寒冷的冬天已經(jīng)過去，另外就是網(wǎng)店的產(chǎn)品單一。
網(wǎng)店已有5名員工，強(qiáng)烈的責(zé)任感讓張琳琳意識(shí)到必須立即轉(zhuǎn)型：圍巾和披肩有季節(jié)差異，可包裝是任何時(shí)候都有需求的。
張琳琳和老公一起，從義烏到杭州再到廣州，一個(gè)批發(fā)城一個(gè)批發(fā)城尋找合適的貨源。
讓張琳琳記憶猶新的是，到達(dá)廣州后，夫妻倆住在一家廉價(jià)的旅館里。為了趕時(shí)間，他們不停地去批發(fā)市場(chǎng)看貨。一天，夫妻倆一直看到下午2點(diǎn)還沒吃飯，饑不擇食的他們?cè)诼愤叺男偵铣粤藘赏霙龇?，便又去尋找貨源了。可剛走沒多遠(yuǎn)，張琳琳就覺得惡心，胃里翻江倒海，接著便上吐下瀉……
一直堅(jiān)強(qiáng)樂觀的張琳琳，蹲在路邊號(hào)啕大哭起來：她第一次對(duì)辭職創(chuàng)業(yè)感到了后悔！
“把握生命里的每一分鐘，全力以赴我們心中的夢(mèng)，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功……”這是張琳琳最喜歡的《真心英雄》。短暫的憂傷過后，適應(yīng)能力很強(qiáng)的張琳琳和老公再次忙碌起來。
回到合肥沒幾天，廣州的貨就發(fā)過來了，張琳琳迫不及待地打開了包裝袋，卻發(fā)現(xiàn)收到的貨與樣品根本不符，氣憤的張琳琳立即撥通了商家的電話：“你們發(fā)來的貨和樣品根本不符……”話還沒說完，老板卻將電話遞給了邊上的孩子。隨即，聽筒里傳來一個(gè)小孩的聲音，小孩在電話里嘰里呱啦說個(gè)不停，氣得張琳琳只得掛斷電話。
好不容易聯(lián)系上老板，老板卻說：“你要是覺得貨不好，干脆退回來?！必浛钜呀?jīng)全付清了，再把貨退回去，對(duì)方要是不退錢的話，那不全打了水漂。可每當(dāng)看著家里全是賣不出去的貨，張琳琳就感覺欲哭無淚。
像羚羊一樣奔跑
因?yàn)榫W(wǎng)店生意差，進(jìn)貨時(shí)又栽了跟頭，還有幾個(gè)員工要發(fā)工資，沒有了退路的張琳琳只得和老公硬著頭皮朝前走。這個(gè)難熬的夏天，讓張琳琳血本無歸。夫妻倆商議后，決定背水一戰(zhàn)，將所有的期望都寄托在賣圍巾和披肩上。為了準(zhǔn)備進(jìn)貨的錢，夫妻倆找了很多親戚，籌措到了30萬元現(xiàn)金，并立即轉(zhuǎn)給了幾家代工廠。
為了開好網(wǎng)店，執(zhí)著的張琳琳每天都要工作到凌晨。長期的勞累，讓她的身體狀況迅速變差。一次，張琳琳正在整理貨物，突然嘔吐起來。起初她還以為自己懷孕了，可接連幾天走路頭重腳輕，老公立即將她送到醫(yī)院，這才發(fā)現(xiàn)張琳琳患有嚴(yán)重的頸椎病。張琳琳進(jìn)行了簡單的處理，然后回到家里繼續(xù)干活。
這年冬天，對(duì)于張琳琳來說，是個(gè)豐收的季節(jié)。因?yàn)闇?zhǔn)備充分，網(wǎng)店的銷售額一下達(dá)到了1000萬元，她又招聘了10個(gè)人，并將辦公地點(diǎn)從居民樓搬到了寫字樓里。
春節(jié)之后，又是個(gè)令人恐慌的淡季。張琳琳的網(wǎng)店賣過內(nèi)褲、拖鞋、絲襪、太陽傘等?？喟玖艘欢螘r(shí)間之后，夏天就要來臨了，張琳琳提前進(jìn)行了策劃，推出“空調(diào)披肩”的消費(fèi)主張。生意雖然不景氣，但在發(fā)完員工的工資后，基本能保本，這讓張琳琳甚為欣慰。
別的網(wǎng)店大多是夫妻店，張琳琳卻敏銳地覺察到，最終能從中脫穎而出的，一靠產(chǎn)品的質(zhì)量，二靠科學(xué)的管理。張琳琳找來資料，邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，然后召集員工，親自給他們培訓(xùn)網(wǎng)店經(jīng)營的相關(guān)知識(shí)，并制定了一系列的規(guī)章制度，按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行科學(xué)管理。
在張琳琳的打理之下，網(wǎng)店的業(yè)績持續(xù)攀升。2010年10月，張琳琳參加了“安徽省首屆青年創(chuàng)業(yè)大賽”，并獲得了冠軍，陳光標(biāo)親手給張琳琳頒發(fā)了獲獎(jiǎng)證書。當(dāng)晚，獲獎(jiǎng)選手和陳光標(biāo)等人一起聚餐?；氐郊依镆呀?jīng)快12點(diǎn)了，張琳琳沒有休息，而是打開電腦開始工作。
獲獎(jiǎng)的第二天，張琳琳的一個(gè)同學(xué)給她打電話說：“我在報(bào)紙上看見你的事跡了，你在干嗎呢？”張琳琳說：“我在買方便面呀！”同學(xué)用質(zhì)疑的口吻說：“不可能吧，都出名了，還吃方便面？”張琳琳說：“雖然獲獎(jiǎng)了，但我還是我啊，該干什么還要干什么?！?/p>
的確，獲獎(jiǎng)之后，張琳琳還是原來的自己，但她經(jīng)常應(yīng)邀去各個(gè)地方講課，忙得像陀螺一樣，分身乏術(shù)。
一次，張琳琳和老公去呼和浩特，在火車上張琳琳突然就嘔吐起來，她安慰老公說：“肯定是晚上吃壞了肚子，沒事的。”下了火車后，張琳琳走路就像踩棉花，去醫(yī)院一檢查，這才發(fā)現(xiàn)是頸椎病在作祟。
為了將網(wǎng)店做大做強(qiáng)，張琳琳在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和服務(wù)關(guān)的同時(shí)，也加大了廣告宣傳。在網(wǎng)上做廣告，價(jià)格非常昂貴，有時(shí)一天就要十幾萬，但為了網(wǎng)店的未來，張琳琳義無反顧，從不吝嗇。
隨著網(wǎng)店實(shí)力的增強(qiáng)，張琳琳在杭州、蘇州和呼和浩特等地都有加工廠，可管理也是個(gè)令人頭疼的問題。
2012年冬天，張琳琳在呼和浩特工廠訂購了一批圍巾。工廠發(fā)貨后，到貨時(shí)間因天氣原因延遲了半個(gè)月。張琳琳急得如熱鍋上的螞蟻，因?yàn)榫W(wǎng)店已經(jīng)對(duì)外預(yù)售了幾百條圍巾。
為了不影響網(wǎng)店的聲譽(yù)，張琳琳和所有員工不停地給客戶打電話。有些客戶聽了解釋后，接納了處理意見，但北京的一個(gè)客戶在張琳琳打去電話時(shí)，不容置疑地說：“你現(xiàn)在跟我說什么都沒用，我就要我預(yù)購的那條圍巾?！睆埩樟照f：“因?yàn)樨浳餃粼跈C(jī)場(chǎng)，我給你換一條差不多的圍巾，另外再免費(fèi)送你一條?！闭l知客戶卻說：“既然貨物在機(jī)場(chǎng)，那你就到機(jī)場(chǎng)去取出來，然后送給我?！?/p>
雖然此事最終圓滿解決了，但張琳琳從中獲得了教訓(xùn)，她對(duì)員工說：“如果我們的服務(wù)跟不上，公司不可能有任何的發(fā)展，我們必須像羚羊一樣奔跑，時(shí)刻不松懈?！?/p>
從小事做起，將小事做好！正是在這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度之下，羚羊早安的發(fā)展步入快車道。在一次公司例會(huì)上，張琳琳說：“羚羊早安現(xiàn)有員工80名，營業(yè)額有幾千萬，公司之所以能有今天，靠的是大家的努力?！?/p>
為了鍛煉員工的能力，張琳琳在公司開展了輪崗行動(dòng)。一些同行不解地問：“你讓員工什么都會(huì)做了，難道不怕他們跑了嗎？”張琳琳笑著說：“好的企業(yè)是由員工組成的，我就是希望我的員工都能獨(dú)當(dāng)一面，最好自己當(dāng)老板?！?/p>
張琳琳是這樣說也是這樣做的，她微笑著告訴記者：“我樓上的一家公司老板，曾經(jīng)就是我的員工，他現(xiàn)在從我這進(jìn)貨開網(wǎng)店，去年?duì)I業(yè)額就達(dá)到了1500萬?！?/p>
工作之余，張琳琳經(jīng)常組織員工去參加戶外活動(dòng)；年終時(shí)，公司會(huì)給員工分紅；供職達(dá)到3年以上的員工，張琳琳會(huì)送上專門定做的鉑金戒指……
在全體員工的不懈努力之下，羚羊早安獲得了太多的贊賞與榮譽(yù)：阿里巴巴精英企業(yè)家入圍10強(qiáng)、連續(xù)四年被淘寶官方授予服裝配飾TOP1稱號(hào)、淘寶服飾配件類目第一家雙金冠店，等等。為了給客戶更好的體驗(yàn)，2013年10月，羚羊早安在合肥開設(shè)了第一家實(shí)體店。
張琳琳曾經(jīng)在清閑、穩(wěn)定的事業(yè)單位供職，但為了心中的夢(mèng)想，她敢想敢做，辭去公職，雖然歷經(jīng)一番挫折，但最終取得了成功。對(duì)此，她說：“當(dāng)你有了堅(jiān)定的夢(mèng)想，就要全力以赴去行動(dòng)，要耐得住寂寞，受得起挫折失敗，要專心專注專業(yè)，不計(jì)較得失，這樣才有可能成功……”
第6篇：外企辭職信范文
北京電視臺(tái)生活頻道主持人王倩已經(jīng)在工作崗位有十年多了，說起當(dāng)主持人的經(jīng)歷還真有不少故事呢！
2002年王倩從北京廣播學(xué)院新聞電視管理系畢業(yè)后，就在BTV《法治進(jìn)行時(shí)》節(jié)目組實(shí)習(xí)。那時(shí)，她的爸爸不同意她在電視臺(tái)工作，就托朋友把她安排到了某外企。王倩在那兒待了不到一年的時(shí)間，實(shí)在是不喜歡那份工作，還天天想著要去電視臺(tái)的事兒，都快崩潰了，于是就給上司寫了一封辭職信，并偷偷跑到爸爸的朋友那兒說明了情況，就毅然決然地走了！從此再也不回頭。從此，王倩就與電視臺(tái)“摽”上了；從此，社會(huì)上少了一個(gè)無足輕重的小白領(lǐng)；從此，北京電視臺(tái)里多了一個(gè)能干的女強(qiáng)人；從此，電視屏幕上多了4-時(shí)尚、靚麗的主持人。
那時(shí)的《大寶真情互動(dòng)》正如日中天，王倩剛到節(jié)目組時(shí)幫著打打雜。有一次，帶她做節(jié)目的編導(dǎo)家里有急事回家了，恰巧主持人兼制片人文燕著急要這個(gè)片子，無奈，王倩就硬著頭皮上吧，因?yàn)樗恢备蠋熞黄鹱龅?，了解情況，于是就摸索著自己做完了片子，并及時(shí)送到了文燕那。結(jié)論是還不錯(cuò)的。就這樣，王倩無意中成了一期50分鐘節(jié)目的導(dǎo)演。接著她就做了節(jié)目的導(dǎo)演，后來做了主編。后來是《生活大調(diào)查》，接下來是《生活無間報(bào)》，再后來是《生活面對(duì)面》，越干越起勁！用她的話來說就是她與電視臺(tái)太有緣了。也正是她的這種全情投入，使她在電視臺(tái)工作的幾年時(shí)間里收獲頗豐，她的節(jié)目多次獲獎(jiǎng)，她個(gè)人也多次獲獎(jiǎng)。
今年5月下旬，由王倩主持的北京電視臺(tái)生活頻道《生活面對(duì)面》節(jié)目進(jìn)行了全新改版，節(jié)目定位從人物訪談過渡到了生活服務(wù)。王倩對(duì)這次改版的體會(huì)，那就是一個(gè)字一急！急大家已知的、習(xí)慣的、堅(jiān)守的，但未必對(duì)的生活理念！觀眾的這三大錯(cuò)誤必須及時(shí)更正！當(dāng)然，這也是王倩在連續(xù)多年的節(jié)目制作過程中與各行業(yè)專家和觀眾頻繁接觸所得出的經(jīng)驗(yàn)和深切體會(huì)，現(xiàn)在在這里和大家分享。
錯(cuò)誤一：過度運(yùn)動(dòng)
王倩主持的《生活面對(duì)面》節(jié)目的忠實(shí)觀眾被親切地稱為“面團(tuán)兒”，有一位可愛的大爺名叫吳寶印，留著花白胡子。吳大爺告訴王倩，他每天早起8點(diǎn)都會(huì)圍著天壇公園健走，時(shí)間3小時(shí)，距離6公里，長此以往已堅(jiān)持了6年。可現(xiàn)在大爺?shù)耐忍鄣檬懿涣?，?jīng)醫(yī)院診斷得了跟腱炎，苦不堪言。為此，王倩和同事特地做了一期《常見運(yùn)動(dòng)，危險(xiǎn)重重》的節(jié)目。節(jié)目中，王倩請(qǐng)到了305醫(yī)院骨科主任劉明，一起梳理了北京人運(yùn)動(dòng)的三宗“最”：如，羽毛球是最危險(xiǎn)的運(yùn)動(dòng)、遛彎是最沒用的運(yùn)動(dòng)、廣場(chǎng)舞是最傷膝蓋的運(yùn)動(dòng)！
在此，王倩也再次提醒《生活面對(duì)面》的觀眾和本報(bào)讀者，鍛煉一定要科學(xué)均衡，尤其是老人鍛煉更要、莊意，一要鍛煉心肺，二要鍛煉肌肉，但這樣的鍛煉是要以保護(hù)全身關(guān)節(jié)、防止不當(dāng)損傷為前提的。所以，王倩鄭重且負(fù)責(zé)任地向大家推薦一項(xiàng)運(yùn)——游泳！因?yàn)榕煊緯r(shí)，人漂浮在水里，關(guān)節(jié)不受重力的影響，由此避免了關(guān)節(jié)的磨損。另外，游泳還有一個(gè)特點(diǎn)，就是無論你在水中游得多慢，只要你在水里待著，屯啐也會(huì)提高得非常快，對(duì)心肌血管鍛煉效果好，安全、短時(shí)、高效，何樂而不為？總之，別再讓運(yùn)動(dòng)傷了您！
錯(cuò)誤二：輕信流言
老話講，吃棗補(bǔ)血，在《生活面對(duì)面》的“面團(tuán)兒”中也有不少棗的“粉絲”，覺得堅(jiān)持吃就可以補(bǔ)血?？墒?，為什么有人吃棗就健康，有人吃棗就病撅懨？
為了證實(shí)這句老話，王倩特意請(qǐng)到309醫(yī)院的營養(yǎng)科主任張曄做客節(jié)目，為觀眾解析吃棗的適應(yīng)癥和注意事項(xiàng)。專家介紹說，棗被稱作“樹上的郎中”，是古醫(yī)術(shù)中的“上品藥”，常吃確實(shí)可以益氣補(bǔ)血。但這里要特別強(qiáng)調(diào)：補(bǔ)血指的是中醫(yī)理論中的補(bǔ)氣血，通過陰陽調(diào)和讓身體的代謝、吸收能力增強(qiáng)，目對(duì)于大部分患有缺鐵性貧血的病人來說，吃棗補(bǔ)血絕對(duì)是個(gè)大誤區(qū)！大棗作為水果類食品，它的含鐵量為2mg/100g，并不算少，但所有植物性鐵元素有個(gè)共性就是吸收率極低，要達(dá)到每天16mg/100g的鐵攝入量，需要吃1斤半大棗，而且未必能夠全部吸收、汲取養(yǎng)分。所以，想通過吃棗來補(bǔ)血，這恐怕是個(gè)難以完成的任務(wù)！還不如吃豬肝來得直接。
錯(cuò)誤三：收藏亂象
一位常來節(jié)目的尚阿姨給王倩展示了一件寶貝，剛花十萬元買的玉鐲子！不承想她費(fèi)心淘換來的寶物拿到專家跟前這么一鑒定，淚奔啊，別說十萬元了，連300元都不值！看著阿姨痛心疾首的樣子，王倩急切地想跟大家分享一下如何辨別這玉中李逵、李鬼的秘訣。
首先，尚阿姨買的鐲子的“玉”是人工加工出來的——先用強(qiáng)酸強(qiáng)堿和含有大量放射性元素的化學(xué)制劑浸泡半個(gè)月，將“水頭”不夠或者有瑕疵較多的地方洗干凈然后填充高分子聚合物，用劇毒的化學(xué)物品注膠塑性而成。因?yàn)閺?qiáng)酸、強(qiáng)堿對(duì)皮膚有較大腐蝕性，里面含有的氰化銀鉀是一種劇毒，長期接觸，會(huì)有致癌的危險(xiǎn)。古人講“玉能護(hù)主”，也就是所說的“人養(yǎng)玉三年，玉養(yǎng)人一生”，但經(jīng)過人工加工的玉，戴在身上卻是害主沒商量！
那么，如何慧眼識(shí)玉？
王倩跟有關(guān)專家學(xué)了六招：我國有六條標(biāo)準(zhǔn)鑒別玉的優(yōu)劣，即“色、透、勻、形、敲、照”。當(dāng)然這都是行業(yè)精英的經(jīng)驗(yàn)之談，如果您剛開始接觸玉，那么還是建議您去一些有質(zhì)量和信譽(yù)保證的地方購買。這六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為：
1.色——不論哪一種顏色類別的玉，色澤一定要鮮明。
2.透——透似玻璃者稱翡翠玉，為上品。半透明、不透明者稱為中級(jí)玉或普通玉。
3.勻——的色澤貴在均勻，如含綠色但色澤不均勻則價(jià)值很低；
4.形——越大越值錢，越厚越珍貴。
5.敲——玉當(dāng)中常有斷裂、割紋，這些裂紋一般不易觀察到，敲一敲，可由聲音的清濁辨出裂紋的存在與否。
第7篇：外企辭職信范文
這個(gè)定論，暫且先設(shè)定在手機(jī)圈，因?yàn)榻裉煺劦脑掝}，與華為有關(guān)。
近兩年，國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)華為異軍突起，其移動(dòng)業(yè)務(wù)高管更是被同行關(guān)注的主要目標(biāo)。但是，在人來人往的走馬換將中，我們從多位華為手機(jī)離職高管的背后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)獨(dú)特現(xiàn)象，而這也將成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的話題。
在摩托羅拉、諾基亞和愛立信等手機(jī)領(lǐng)域的黃埔軍校紛紛“停辦”后，近幾年華為因其手機(jī)業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)下新高，麾下“大將”人才輩出，儼然有新黃埔之勢(shì)。在眾多同行看來，要在手機(jī)市場(chǎng)迅速打下一片江山，最佳的捷徑就是挖到其核心高管，并通過對(duì)人才的引進(jìn)，來嫁接華為手機(jī)業(yè)務(wù)能力的優(yōu)勢(shì)。
只要雙方都有想法，這兩個(gè)巴掌終究能夠拍響?？梢钥吹?，近幾年同行或許以高薪重位，或禮賢下士，或打感情牌……挖角成功的例子不在少數(shù)。但是，為何這些將才到了新環(huán)境，卻幾乎都不盡人意，折戟沉沙？
現(xiàn)任酷派集團(tuán)CEO，原華為榮耀總裁。
2013年末，為了應(yīng)對(duì)小米等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌所帶來的沖擊，華為宣布榮耀品牌獨(dú)立。2014年1月4日，劉江峰正式出任華為榮耀事業(yè)部總裁。入主榮耀后他僅僅耗時(shí)一年就達(dá)成了年銷量2000萬部、24億美元銷售額的輝煌業(yè)績。成功的將榮耀打造成一個(gè)有實(shí)力與小米分庭抗衡的品牌。
但剛剛帶領(lǐng)榮耀取得成功，風(fēng)頭正盛的劉江峰卻在這個(gè)時(shí)候選擇了退出。2015年2月18日，華為宣布劉江峰辭去榮耀手機(jī)總裁職務(wù)。4月11日，劉江峰發(fā)表了《時(shí)間未老 理想還在》的辭職信，并表示了即將創(chuàng)立一家生鮮電商。隨后在4月28日舉行的GMIC大會(huì)上，劉江峰宣布創(chuàng)立多點(diǎn)Dmall。
在手機(jī)行業(yè)風(fēng)生水起的劉江峰，在電商行業(yè)打拼了一年多之后，卻沒能獲得多大的起色，還一度傳出裁員一半的消息。而劉江峰本人也選擇回到自己熟悉的手機(jī)行業(yè)。去年8月，劉江峰接受了樂視CEO賈躍亭的邀請(qǐng)，出任酷派集團(tuán)CEO。
回到自己熟悉的手機(jī)行業(yè)，并且還是當(dāng)年曾經(jīng)一度與華為齊名的酷派，信心滿滿的劉江峰本以為可以重新打出一片天下，結(jié)果迎接他的卻是冰冷的現(xiàn)實(shí)。過去一年來，酷派的手機(jī)出貨量和經(jīng)營業(yè)績不斷下滑。4月21日酷派公告稱，截至2017年3月31日經(jīng)營虧損約為4.6億港元，并預(yù)計(jì)2017年上半年經(jīng)營虧損將達(dá)到6～8億港幣，較去年同期營業(yè)收入下滑將超過50%。
更為嚴(yán)峻的是，正式財(cái)報(bào)目前始終未能出臺(tái)?？崤煞矫?月26日稱：確認(rèn)延遲刊發(fā)2016年年度業(yè)績及年度報(bào)告；預(yù)期2016年年度業(yè)績將于2017年5月底或之前定稿并刊發(fā)。因此酷派繼續(xù)停牌中……
前華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)中國區(qū)CMO楊拓，后任TCL通訊中國區(qū)總裁（現(xiàn)以被免職）。
楊拓是真正的手機(jī)行業(yè)宿將。他是華為花重金從三星挖來的，主抓華為Mate高端機(jī)型。楊拓來到華為之后的表現(xiàn)，完全對(duì)得起新東家付出的高薪。
2014―2015年期間，楊拓在華為旗艦所主導(dǎo)的P6、P7、P8、Mate7以及Mate s等一眾機(jī)型均獲得了不同程度的成功。從P7的君子如蘭、P8的似水流年到Mate7的爵士人生，華為一系列slogan無不讓人印象深刻，其中Mate7更是成為了華為上探高端市場(chǎng)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，Mate7的成功讓華為成功殺入了自己覬覦多年的高端市場(chǎng)，也成功地使華為的品牌形象上升到了一個(gè)全新的高度。
成功帶領(lǐng)華為走向成功之后，楊拓也收到了來自同行的橄欖枝。2015年10月楊拓選擇離開華為加入TCL，出任TCL通訊中國區(qū)總裁。TCL董事長李東生希望楊拓的到來可以改變TCL手機(jī)業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場(chǎng)孱弱的表現(xiàn)，不過時(shí)間證明――現(xiàn)實(shí)依舊是殘酷的。
根據(jù)TCL集團(tuán)4月27日的公告顯示，TCL公司一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入253.7億元，同比增長8.42%，其中銷售收入248.7億元，同比增長8.12%；凈利潤6.72億元，同比增長89.2%。
但是在集F各項(xiàng)產(chǎn)品線均取得增長同時(shí)，手機(jī)業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)大幅度下滑。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，TCL通訊科技盈利同比大幅下降。報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入33.6億元，同比下降28.6%。
在財(cái)報(bào)前，未能夠拯救TCL通訊于水火的楊拓也被掃地出門。今年初TCL一份內(nèi)部郵件外傳，顯示TCL通訊首席運(yùn)營官與中國區(qū)總裁楊柘已被集團(tuán)免職。目前，坊間風(fēng)傳魅族再次向楊拓伸出了橄欖枝。
前華為榮耀銷售副總裁，現(xiàn)360手機(jī)總裁。
李開新完全可以稱得上華為元老。1996年就加入華為，2005年開始擔(dān)任華為中國區(qū)手機(jī)銷售副總裁，并于2013年底進(jìn)入榮耀。在其任職期間，華為手機(jī)從名不見經(jīng)傳，成功成長為年銷量數(shù)千萬臺(tái)的巨頭。
2014年之后，因樂視的介入，跟酷派鬧得不歡而散的360也在為手機(jī)業(yè)務(wù)謀求將才。2016年3月，周鴻t找到李開新，希望其加入360，以提升手機(jī)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。在表明絕對(duì)不會(huì)放棄手機(jī)業(yè)務(wù)的同時(shí)，承諾給予其更多的決策權(quán)。
最終，李開新接受了周鴻t的誠摯邀請(qǐng)，于2016年5月以執(zhí)行副總裁的身份正式加盟360手機(jī)，并于同年12月升任360手機(jī)公司總裁，全面負(fù)責(zé)360手機(jī)的運(yùn)營。
如今，加入360手機(jī)已經(jīng)過去一年，擅長打攻堅(jiān)戰(zhàn)的李開新并沒有讓360手機(jī)銷量取得突破。在過去的2016年，360的手機(jī)銷量僅突破500萬臺(tái)，這一數(shù)字難稱理想。要知道就連備受掣肘的樂視，在2016年都賣出了2000萬部手機(jī)，可見雪中送炭的“重任”絕非一己之力能夠完成。
原華為榮耀產(chǎn)品副總裁，現(xiàn)任錘子科技副總裁。
周也是土生土長的華為人，2001年大學(xué)畢業(yè)之后就加入華為，2004年成為華為手機(jī)業(yè)務(wù)的第一批人員。華為的第一款手機(jī)、第一款滑蓋機(jī)、第一款觸摸屏手機(jī)、第一款智能機(jī)、第一代榮耀等等機(jī)型的背后，都有周的身影。
在擔(dān)任榮耀產(chǎn)品線副總裁期間，周帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功地研發(fā)了榮耀3C、榮耀3X、榮耀4X、榮耀6、榮耀6 plus以及榮耀7等一眾機(jī)型。在華為任職15年，可謂華為手機(jī)業(yè)務(wù)的元老。
這份履歷，自然被羅永浩盯上了。據(jù)老羅前不久透露，他跟周相識(shí)于2015年11月。在與周認(rèn)識(shí)之后，老羅對(duì)其實(shí)力非常認(rèn)可，但那時(shí)候周已經(jīng)將自己的住所從北京搬至上海。為了邀請(qǐng)周加盟，老羅多次登門拜訪，喝酒吃飯拉家常，前后花費(fèi)了將近7個(gè)月的時(shí)間。
在動(dòng)心與反悔的多次反復(fù)后，老羅下決心拉著周的四五個(gè)哥們，自掏腰包花16萬元包飛機(jī)去上海最后一搏。2016年5月4日，周終于正式赴錘子科技報(bào)到。
如今，周加盟已經(jīng)一年。5月9號(hào)剛剛的堅(jiān)果Pro，就是周加盟之后的第一款作品。盡管，此次堅(jiān)果Pro獲得了相當(dāng)不錯(cuò)的輿論口碑，但能不能靠其完成老羅“一個(gè)億的盈利”目標(biāo)還不得而知。
雖然周的加盟并沒有像“速效救心丸”那樣，立刻使錘子容光煥發(fā)，但是從此次新品后的市場(chǎng)反饋來看，相比起前面幾位，周一年來的付出沒有白費(fèi)。但基于錘子科技的底子薄弱，未來爆發(fā)式增長恐怕很難。
可以說，上述幾位原華為手機(jī)的高管，無論是個(gè)人能力還是身邊資源，都堪稱完美。他們都是手機(jī)圈真正的大咖，都曾取得過耀眼的成績。但為何離開原來崗位，卻無法再現(xiàn)輝煌。（至少目前為止沒有）
先說一下人才與土壤的關(guān)系。毫無疑問，擁有頂尖的優(yōu)秀人才是一個(gè)企業(yè)成功的必備因素。但對(duì)于一家企業(yè)來說，試圖依靠高薪挖來的一兩位大將，然后就能帶領(lǐng)困境中的企業(yè)迅速走向成功，這顯然不現(xiàn)實(shí)。一個(gè)企業(yè)的文化、氛圍、綜合實(shí)力、資源積累等等因素，都是其通往成功道路上必不可少的必要因素。
拿酷派總裁劉江峰為例，當(dāng)初剛剛?cè)肼毧崤傻臅r(shí)候也曾喊出“改變世界”這樣氣勢(shì)動(dòng)人的口號(hào)。并且立下了三個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)：第一，五年酷派手機(jī)過億臺(tái)；第二，五年回行業(yè)第一；第三，五年酷派市值過千億。
不過，劉江峰所等來的不是過億臺(tái)的銷量和千億的估值，而是持續(xù)不斷的虧損。實(shí)際上，要實(shí)現(xiàn)“改變世界”的目標(biāo)，絕非一己之力能夠完成，華為用十幾年積累了自己在手機(jī)行業(yè)的勢(shì)能。那么，被樂視收購之后的酷派，給了劉江峰哪些加持？
備受資金鏈掣肘的樂視，給予酷派的可能是與易到同樣的困境。如果Y金、市場(chǎng)、技術(shù)、研發(fā)等基礎(chǔ)完備，需要錦上添花之人，劉江峰可以為之。如果將一局無米之炊擺在面前，他恐縱有一身本事恐怕也無處施展。對(duì)此，劉江峰前不久的一句話透露出自己的心境：“以前榮耀花一半的精力就行了，現(xiàn)在都是洪荒之力了。很多年都沒這么亞歷山大?！?/p>
現(xiàn)在科技行業(yè)比拼的，不是個(gè)人英雄，即便是真英雄也需要平臺(tái)的整體勢(shì)能。這其中，包含了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻性，以及企業(yè)內(nèi)部文化、公司治理、資源整合和技術(shù)積累，在與外部市場(chǎng)環(huán)境形成大勢(shì)后，才可開疆拓土。
十年前的華為手機(jī)，縱使挖來再牛的外企高管，也難一步登天。華為今天的成功，是系統(tǒng)性的成功，是因?yàn)槿A為有在通信領(lǐng)域這么多年堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，無論是技術(shù)、專利、客戶，渠道，都夯實(shí)了根基。此后，華為手機(jī)再經(jīng)過了十多年的爬坡，慢慢積累到今天的成功。
