企業(yè)成本核算管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)成本核算管理范文

一、確定企業(yè)產(chǎn)品售價，明確經(jīng)營目標，防止盲目銷售。

甲企業(yè)為增強與同行業(yè)競爭能力，曾幾次把單價降到600元以下，最低500元，全年銷售總量達到上年的185%，但全年利潤卻只占上年的8%，使原定年利潤10萬元的計劃化為泡影。為什么造成這種現(xiàn)象？通過成本核算，才知道其中原因(見下表)

單位數(shù)量

產(chǎn)品生產(chǎn)總量件4000

單位變動成本元/件500

企業(yè)固定成本萬元40

變動成本總額萬元200

預計利潤總額萬元10

稅金萬元20

(1)預計利潤條件下，產(chǎn)品銷售價格=單位變動成本+(固定成本+利潤總額+稅金總額)÷產(chǎn)品生產(chǎn)總量=500元/件+(40+10+20)萬元÷4000件=675元/件

(2)保本銷售產(chǎn)品價格=單位變動成本+(固定成本總額+稅金總額)÷產(chǎn)品生產(chǎn)總量=500元/件+(40+20)萬元÷4000件=650元/件

通過上述核算可以看出，在實際銷售中平均單位價格為675元時才能實現(xiàn)預計利潤；平均單價為650元時才能夠保本。而甲公司所有低于675元的銷售都是倒掛計劃利潤的行為。因此，價格過低是年產(chǎn)品銷量大增而利潤大降的主要原因。

經(jīng)過上述核算可以得知，正確核定產(chǎn)品價格是企業(yè)在市場競爭中取勝的關鍵環(huán)節(jié)。價格偏高，影響市場競爭力；價格過低，表面看來似乎增強了企業(yè)競爭力，實則“損人不利己”，直接導致企業(yè)虧損。因此，企業(yè)產(chǎn)品進入市場前，必須正確核算成本，分析市場現(xiàn)狀，綜合考慮固定成本、變動成本、利潤、稅金等諸多因素，準確核算銷售價格。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。需要說明的是，單位變動成本在確定企業(yè)價格中起著分界線的作用。如果銷售價格高于單位變動成本，就有利可圖，能夠攤銷一部分固定費用；如果低于單位變動成本，就會倒掛利潤。

二、確定各成本因素對成本的影響，尋找降低成本的最佳途徑。

乙企業(yè)采用“成本因素分析法”確定各因素對成本影響的相對程度和絕對數(shù)量，對企業(yè)整體決策起到了重要的依據(jù)作用。下面是該企業(yè)去年7月份材料成本因素的有關資料。

單位計劃指標實際完成

產(chǎn)品產(chǎn)量件200250

單位產(chǎn)品耗材量公斤件5044

材料平均單價元公斤33.50

材料成本元3000038500

在核算過程中，以計劃指標(若暫無計劃，可以對應前期實際完成數(shù))為基礎，依次將成本構成因素替換為本期實際完成數(shù)，三個因素全部替換完后，將每個因素替換結果與前一結果相比較，即可得出本替換因素對材料總成本的影響程度和數(shù)量。

成本構成因素依次替換公式為：

(1)、計劃產(chǎn)品產(chǎn)量×計劃單耗×計劃單價

(2)、實際產(chǎn)品產(chǎn)量×計劃單耗×計劃單價

(3)、實際產(chǎn)品產(chǎn)量×實際單耗×計劃單價

(4)、實際產(chǎn)品產(chǎn)量×實際單耗×實際單價

結合該廠7月份材料成本數(shù)據(jù)，核算如下：

(5)、由(1)式得：200件×50公斤/件×3元/公斤=30000元

(6)、由(2)式得：250件×50公斤/件×3元/公斤=37500元

(7)、由(3)式得：250件×44公斤/件×3元/公斤=33000元

(8)、由(4)式得：250件×44公斤/件×3.5元/公斤=38500元

產(chǎn)品產(chǎn)量變動對材料總成本的影響：

在數(shù)量上為：(6)-(5)=37500-30000元=+7500元

在程度上為：7500元÷30000元×100%=+25%

單位產(chǎn)品消耗量對材料總成本的影響：

在數(shù)量上為：(7)-(6)=33000元-37500元=-4500元

在程度上為：(-4500)元÷30000元×100%=-15%

材料單價對材料總成本的影響：

在數(shù)量上為：(8)-(7)=38500元-33000元=+5500元

在程度上為：5500元÷30000元×100%=+18.33%

產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品耗材量、材料單價對材料總成本的影響：

在數(shù)量上為：7500-4500+5500=8500元

在程度上為：8500元÷30000×100%=+28.33%

通過上述分析得知：1、產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品耗材量、材料單價三個因素變化的綜合作用，使該企業(yè)7月份實際總成本比原計劃增支8500元，增支幅度為28.33%。造成這種成本變動的因素是否合理？這是成本核算、分析的主要目的，也是進行正確決策的重要依據(jù)。對合理的成本增減因素，應繼續(xù)鞏固，同時應采取措施控制不合理因素造成的成本增加，使企業(yè)利潤穩(wěn)步提高。2、因為產(chǎn)量比原計劃增加50件，導致總成本增加7500元，成本超計劃增支幅度為25%。由于該企業(yè)產(chǎn)品銷路較好，正品無積壓，次品率低于最高允許值，售價相對穩(wěn)定。因此，這種因產(chǎn)量增加而造成的成本增加是合理的成本投入。進行決策時，應在慎密調研市場銷售前景與價格波動的基礎上，在銷售市場允許的限度內，擴大產(chǎn)量，獲得更多的經(jīng)營利潤。3、因為材料單耗比原計劃下降6公斤，造成總成本降低4500元，降幅為15%。這是企業(yè)改進生產(chǎn)工藝的結果，應繼續(xù)加大技術改良的力度，降低材料單耗，提高企業(yè)利潤水平。4、因為材料單價增加0.50元，使總成本上升5500元，成本增幅為18.33%。固然，材料價格上漲是國家相關政策和市場綜合作用的結果，企業(yè)無能為力。但分析上半年該原材料的市場形勢，并無漲價跡象，經(jīng)深入調查，0.50元的差價系個別采購人員與原料供應方舞弊所致，該企業(yè)對相關當事人進行了嚴肅處理，并完善相關措施。

三、確定企業(yè)生產(chǎn)保本點，拓展產(chǎn)品銷路，避免盲目生產(chǎn)。

丙企業(yè)系新辦企業(yè)，投產(chǎn)伊始，狠抓產(chǎn)品質量，但第一季度虧損30萬元。是什么原因導致虧損？怎樣制定下季度的決策？經(jīng)營者感到茫然，企業(yè)及時聘請了一名會計師，進行了以成本核算為基礎的分析研究。該企業(yè)的生產(chǎn)銷售情況如下表：

單位數(shù)量

產(chǎn)量萬件30

銷售收入萬元120

銷售稅金萬元12

銷售成本萬元138

其中固定成本萬元90

變動成本萬元48

虧損萬元30

眾所周知，在企業(yè)產(chǎn)品銷路通暢，又有相應生產(chǎn)能力的前提下，產(chǎn)品產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品所負擔的成本(含變動成本、固定成本)就越低。因為單位產(chǎn)品中所含的固定成本低了，而單位產(chǎn)品中所含的變動成本相對穩(wěn)定。反之，如果產(chǎn)品產(chǎn)量低于一定界限時，就會因為單位產(chǎn)品中的固定成本含量過高，而變動成本含量并不因產(chǎn)量低就減少，導致出現(xiàn)“先天性虧損”。因此，在原料、產(chǎn)品、運費、工資等相關市場價格保持基本穩(wěn)定的前提下，企業(yè)生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品達到一定的數(shù)量，才能保本不虧。這個定量叫企業(yè)生產(chǎn)的保本點。如果企業(yè)決策者對成本核算沒有足夠的認識，對當前市場條件下的保本點心中無數(shù)，就會步入決策的誤區(qū)，盲目組織生產(chǎn)、銷售，從而產(chǎn)生“先天性虧損”的隱患。那么，如何核算保本點？

因為：銷售毛利總額=產(chǎn)品銷售量×(產(chǎn)品銷售單價-單位產(chǎn)品變動成本-單位產(chǎn)品稅金)

所以：產(chǎn)品銷售量=銷售毛利總額÷(產(chǎn)品銷售單價-單位產(chǎn)品變動成本-單位產(chǎn)品稅金)

當產(chǎn)品銷售毛利等于固定成本總額時，兩者相抵為不盈不虧，則此時的產(chǎn)品銷售量為保本產(chǎn)品量。

因此：保本產(chǎn)品量=固定成本總額÷(產(chǎn)品銷售單價-單位產(chǎn)品變動成本-單位產(chǎn)品稅金)

在該企業(yè)上述資料條件下：產(chǎn)品銷售單價=120萬元÷30萬件=4元/件

單位產(chǎn)品變動成本=48萬元÷30萬件=1.60元/件

單位產(chǎn)品稅金=12萬元÷30萬件=0.40元/件

第2篇：企業(yè)成本核算管理范文

關鍵詞：會計成本；成本核算；成本管理

基于經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的不斷推進，企業(yè)之間的市場競爭日漸加劇。如何降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)利潤成為新時期企業(yè)實施可持續(xù)競爭發(fā)展戰(zhàn)略關注與研究的重點問題。而成本核算與管理作為企業(yè)財務會計管理工作中的基礎工作，其工作質量與效率的提升，在企業(yè)降本增效中發(fā)揮著至關重要的作用。對此，有必要認識企業(yè)會計成本核算及管理的重要性，提高對企業(yè)會計成本核算及管理的重視程度，從而提升相關工作能力與質量。

一、企業(yè)會計成本核算及管理的重要性分析

（一）從企業(yè)會計成本核算及管理概念看其重要性。由企業(yè)會計成本核算概念分析可知：成本核算（costac-counting）是企業(yè)管理過程，以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位，以一段時期內企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的各項費用為對象，遵循合法性、可靠性、相關性、分期性、真實性等原則，依據(jù)一定程序與要求，進行費用歸集、匯總、核算、計算的成本管理活動。因此，企業(yè)會計成本核算是企業(yè)財務管理工作中的重要組成部分，通過成本核算能夠對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況具有全面了解，根據(jù)各業(yè)務成本投入情況，進行成本預測與規(guī)劃，從而讓企業(yè)經(jīng)營決策、成本決策更具科學性與合理性。與此同時，通過對已發(fā)生費用進行統(tǒng)計、分析，便于掌握企業(yè)成本計劃執(zhí)行情況，為企業(yè)業(yè)務績效考核提供信息依據(jù)，提升企業(yè)內部管控質量與效率。由企業(yè)會計成本管理概念分析可知：成本管理（Costman-agement）是綜合性概念，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各成本管理行為的總稱，包括成本分析、成本規(guī)劃、成本預測、成本核算、成本控制、成本考核等眾多內容。其中成本分析側重于從成本信息中探尋有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃、企業(yè)各項資源管理的有價值信息；成本規(guī)劃強調根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況、資金與資源擁有情況，結合市場變化、企業(yè)發(fā)展需求等，進行資金資源科學配置，提升成本利用率；成本預測則是依據(jù)成本核算、成本計算等信息，結合業(yè)務特征對業(yè)務成本投入進行了預測與評估，在提升企業(yè)經(jīng)營決策準確性、科學性、有效性上發(fā)揮著至關重要的作用；成本控制則是以成本節(jié)約為目標，以成本核算、成本考核等信息為依據(jù)，利用組織、檢查、管理、知識等進行的成本管理與改善，有利于企業(yè)財務風險的規(guī)避、經(jīng)濟效益的提升；成本考核是對成本控制效果做出的客觀性、全面性評價，在改善企業(yè)會計成本核算及管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)成本管理科學水平上發(fā)揮著積極作用。因此，成本管理對企業(yè)的影響是多元化、全方位的，提升企業(yè)會計成本管理質量的過程在一定程度上是提升企業(yè)綜合實力的過程。（二）從企業(yè)會計成本核算及管理現(xiàn)狀看其重要性?；谌蚧l(fā)展進程的不斷推進，經(jīng)濟市場環(huán)境日漸復雜，經(jīng)濟主體之間的競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)要想保持健康、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，僅依靠產(chǎn)品質量已經(jīng)無法滿足實際需求，需要從信息、技術、管理、人才、服務等從層面入手，提升自身市場競爭力。就企業(yè)財務信息、成本管理、會計成本核算方法、成本管理人才等實際發(fā)展情況來看，企業(yè)會計成本核算及管理并不理想。普遍存在成本核算及管理內容不完善、成本核算及管理方法陳舊、成本核算及管理人員綜合素質不高等問題。一方面，不利于成本核算及管理工作質量的提升，制約成本核算及管理作用的充分發(fā)揮；另一方面，不利于企業(yè)新時期的轉型升級，影響企業(yè)市場競爭力的提升，易形成企業(yè)財務危機。這就需要企業(yè)能夠明確認識會計成本核算及管理在企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)競爭發(fā)展中的重要性，提高自身對會計成本核算及管理的重視程度，加強相關問題研究力度，以研究更好指導實踐，促進企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。

二、企業(yè)會計成本核算及管理質量提升策略分析

企業(yè)會計成本核算及管理的重要性決定新時代新形勢下企業(yè)應立足自身實際情況，從多層面入手，落實會計成本核算及管理質量提升措施，促進會計成本核算及管理工作作用的最大化發(fā)揮。（一）提升會計成本核算及管理能力。要想有效提升企業(yè)會計成本核算及管理質量，需要企業(yè)以及相關工作人員具備會計成本核算及管理意識與能力。能夠運用工作經(jīng)驗、專業(yè)知識、先進技術、科學方法、有效手段進行企業(yè)會計成本核算及管理現(xiàn)狀的改善，促進工作作用的有效發(fā)揮。在此過程中：一要建立完善教育培訓機制。通過專題講座、外出學習、政治指導、會議討論、崗位培訓、技術與經(jīng)驗交流等方法，幫助工作人員樹立正確、科學的成本核算及管理觀念，養(yǎng)成成本節(jié)約、成本控制良好習慣，提升成本核算及管理能力。二要加強成本核算及管理環(huán)境建設。依托環(huán)境改善，促進職能轉變，提升工作人員綜合能力。例如企業(yè)做好政策宣傳工作，通過企業(yè)刊物、企業(yè)標語、企業(yè)微平臺、企業(yè)會議等使工作人員對會計法律、新會計準則具有全面了解，善于利用現(xiàn)代管理會計工具開展成本核算及管理工作；企業(yè)加大會計電算化、信息化建設力度，促進財務會計與管理會計的有效融合，使企業(yè)會計工作人員能夠有效利用財務信息，做好財務管理工作，促進戰(zhàn)略成本管理理念、全生命周期成本管理理念的科學引入與貫徹落實。（二）完善會計成本核算及管理制度。企業(yè)會計成本核算及管理的規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化發(fā)展，使新時期市場環(huán)境變化對企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新發(fā)展提出的客觀要求，對提升企業(yè)成本核算及管理質量與效率存在積極影響。在此過程中，企業(yè)應以會計成本核算及管理制度建設為著力點，依托制度所具有的指導、約束、規(guī)范作用，達成上述目標。例如，通過制定完善且科學的會計成本核算管理制度，規(guī)范會計成本核算行為，保證成本核算的真實、準確、全面、及時、有效；通過制定完善且科學的成本管理監(jiān)督制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各業(yè)務成本管理工作，包括成本投入、成本預測、成本計算、成本考核等進行監(jiān)督管控，實現(xiàn)企業(yè)會計成本有效管控，達到降本增效目的；通過制定崗位責任制度，將會計成本核算及管理職責、任務目標落實到各部門、各崗位、各工作人員，提高工作人員對會計成本核算及管理的重視程度；通過制定激勵獎懲制度，鼓勵工作人員注重會計成本核算及管理方法的創(chuàng)新，提升工作人員工作積極性、主動性。（三）掌握會計成本核算及管理要點。企業(yè)會計成本核算及管理涉及的內容相對較多，需要工作人員能夠根據(jù)自身崗位職責，進行工作要點的了解與掌控，以便提升工作質量與效率。例如，在企業(yè)會計成本管理中，工作人員應具備成本管理前瞻性意識，能夠根據(jù)市場環(huán)境變化趨勢，結合企業(yè)發(fā)展要求，進行成本管理長期目標的制定，讓成本管理具備持久性、持續(xù)性；工作人員應具備成本管理全面性意識，能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營屬性、業(yè)務特征，確定成本管理內容，保證內容的全面、具體。如生產(chǎn)型企業(yè)成本管理過程中，需做好原材料成本管理、技術研發(fā)成本管理、設備維修成本管理、人力資源利用成本管理、產(chǎn)品銷售成本管理等工作。（四）創(chuàng)新會計成本核算及管理方法。隨著財務管理理論與實踐研究的不斷深入，企業(yè)會計成本核算及管理方法呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展態(tài)勢。在此背景下，科學選擇會計成本核算工具，有效應用成本管理方法，不僅能夠提升會計成本核算效率，保證成本核算信息的準確、真實、有效，也能夠提升會計成本管理質量，讓成本預測、成本決策更科學、更準確。例如，利用變動成本法進行企業(yè)會計成本性態(tài)分析，對企業(yè)成本進行科學分類，以提升會計成本管理的可控性、可操作性；根據(jù)企業(yè)組織架構，結合產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特征，合理利用責任成本核算法進行企業(yè)實際成本有效控制，提升工作人員對成本核算、成本控制的重視程度。

三、結論

總而言之，企業(yè)會計成本核算及管理在企業(yè)管理與發(fā)展中占據(jù)重要地位。我們在明確認知企業(yè)會計成本核算及管理重要性的基礎上，應樹立相關意識，提高對其的重視程度。并通過完善會計成本核算及管理制度、提升會計成本核算及管理能力、創(chuàng)新會計成本核算及管理方法等，提高企業(yè)會計成本核算及管理質量與效率，為企業(yè)穩(wěn)定、健康與可持續(xù)競爭發(fā)展奠定良好成本管控基礎。

參考文獻：

[1]張愛紅.關于企業(yè)會計成本核算及管理的重要性探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(17):247.

第3篇：企業(yè)成本核算管理范文

關鍵詞：中小制造企業(yè)；會計成本核算與管理；加強措施

一、中小制造企業(yè)會計成本核算與管理的意義

為提高中小制造企業(yè)自身資源的有效利用率，同時加強中小制造企業(yè)與社會經(jīng)濟之間的聯(lián)系，中小制造企業(yè)逐漸創(chuàng)設并執(zhí)行企業(yè)會計成本核算與管理制度。當前階段，我國市場經(jīng)濟主要發(fā)展的趨勢是實現(xiàn)企業(yè)的全面社會責任管理。即企業(yè)需要將從社會獲取的社會資源在經(jīng)過一系列加工合成后的生產(chǎn)產(chǎn)品服務于社會本身。而企業(yè)為尋求更高的經(jīng)濟效益，則需要對企業(yè)自身的市場資源進行優(yōu)化利用，降低企業(yè)在生產(chǎn)階段對自然、社會環(huán)境的影響力度。值得注意的是，中小企業(yè)優(yōu)化自身社會資源的有效途徑則是通過中小制造企業(yè)會計成本核算與管理來實現(xiàn)，提高中小制造企業(yè)的資源管理效率以及企業(yè)管理人員的工作監(jiān)督力度，使企業(yè)的運營成本逐漸降低，提高企業(yè)的在市場經(jīng)濟中的競爭力。

二、中小制造企業(yè)會計成本核算與管理存在的弊端

1.成本核算與管理內容不完善

我國中小制造企業(yè)的會計成本核算與管理制度還處于不斷發(fā)展的階段，會計成本核算與管理制度的內容并不是較為全面化以及系統(tǒng)化，仍然存在諸多問題需要解決。例如，企業(yè)會計成本核算與管理的內容涉及范圍不全面，無法適應中小制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的各種生產(chǎn)環(huán)境。在進行企業(yè)會計成本核算與管理過程中，管理人員采用的方法較為落后，工作效率低，對中小制造企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營造成了一定程度的阻礙。隨著社會經(jīng)濟理論的不斷完善，新興的經(jīng)濟理論為中小制造企業(yè)會計成本核算與管理的內容提供了新的發(fā)展方向，但是部分中小制造企業(yè)并沒有將知識經(jīng)濟應用到實際工作中，仍然按照傳統(tǒng)的核算方式開展，造成企業(yè)自身的會計成本核算與管理制度的內容無法與社會經(jīng)濟同步發(fā)展，直接影響了中小制造企業(yè)的生產(chǎn)與運營，降低了企業(yè)在市場經(jīng)濟中的經(jīng)濟效益。

2.管理者缺乏正確的工作理念

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，中小制造企業(yè)的管理在企業(yè)生產(chǎn)運營的過程中，只注重了企業(yè)產(chǎn)品的銷售階段，而對企業(yè)成本的核算與管理加以忽視，影響了企業(yè)生產(chǎn)資源的管理效率。同時，在進行會計成本核算與管理階段，企業(yè)成本核算管理制度的內容不完善，不同的核算人員在進行核算的過程中采取不同的核算方法，對企業(yè)財務體系數(shù)據(jù)的正確性造成了一定程度的影響。由于核算數(shù)據(jù)存在一定的誤差，核算部門對于企業(yè)的消耗定額沒有正確的定位，致使或本信息不正確。

3.企業(yè)管理制度執(zhí)行強度不高

對于部分中小制造企業(yè)來說，盡管企業(yè)存在較為完善的會計成本核算與管理制度，存在部分企業(yè)核算人員對于企業(yè)會計成本核算與管理制度的執(zhí)行力度不高，造成中小制造企業(yè)對于企業(yè)自身的財務成本過于模糊化，無法對企業(yè)資源的生產(chǎn)以及銷售起到促進作用。中小制造企業(yè)對于會計成本核算與管理制度的執(zhí)行力不足，企業(yè)管理制度形同虛設。因此，企業(yè)管理高層應加強會計成本核算與管理制度的執(zhí)行能力，提高中小制造企業(yè)的成本管理效率。

4.核算人員專業(yè)素質水平較低

由于中小企業(yè)的運營資金較為缺乏，中小企業(yè)無法為專業(yè)的核算人員提供優(yōu)越的工作環(huán)境以及工資，造成中小企業(yè)的核算人員專業(yè)素質普遍偏低。存在部分中小制造企業(yè)的核算人員只能夠對成本進行簡單的計算，而對于數(shù)據(jù)的分析存在一定的難度。再者，中小制造企業(yè)的管理層對于企業(yè)成本核算這一方面不加重視，致使企業(yè)的核算人員沒有樹立正確的工作意識，工作過程較為懶散。同時部分核算人員固步自封，認為只要滿足當前階段企業(yè)成本核算即可，而對社會市場經(jīng)濟中的新興經(jīng)濟理論不加學習，嚴重影響了中小制造企業(yè)的發(fā)展。

三、加強中小制造企業(yè)會計成本核算與管理的措施

1.制定完善的企業(yè)會計成本核算條例

中小制造企業(yè)會計成本核算方法較多，例如分批法、定額法、品種法等。由于每個核算方法具有非常鮮明的特征，這就意味著中小制造企業(yè)在進行成本核算方式的選擇時，不能依附于市場經(jīng)濟的大流，而是應根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)模式以及銷售特點選擇合適的方式進行會計成本的核算。同時，企業(yè)的管理高層應對企業(yè)自身的核算內容進行完善，保證企業(yè)核算數(shù)據(jù)的正確性。通過使用合理科學的核算方式，從而提高中小制造企業(yè)的資源優(yōu)化效率。

2.強化管理人員的成本核算工作意識

中小制造企業(yè)管理高層應加強會計成本核算與管理對于企業(yè)自身發(fā)展的理解程度。減少企業(yè)生產(chǎn)成本的運營模式，提高企業(yè)市場的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)管理高層應將會計成本核算與管理制度貫穿于整個的生產(chǎn)銷售過程中，加強核算人員的工作責任意識，提高企業(yè)核算部門的工作效率。

3.提高企業(yè)成本核算制度的執(zhí)行強度

中小制造企業(yè)僅僅具備較為全面且系統(tǒng)的會計成本核算與管理制度是不夠的，應建立完善的監(jiān)督制度，創(chuàng)設專業(yè)的監(jiān)管部門，對企業(yè)的核算工作人員進行工作方面的監(jiān)督，從而保證核算人員的工作效率。同時，企業(yè)可以建立個人責任制度，對于表現(xiàn)突出的工作人員，企業(yè)應給予適當?shù)莫剟?，從而提高企業(yè)核算人員的工作積極性，從而提高整個核算部分的工作效率，提高中小制造企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.加強企業(yè)成本核算人員的專業(yè)素質

為保障中小制造企業(yè)能夠跟隨社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的核算人員在適應當前企業(yè)會計成本核算工作的基礎上，進行先進核算理論知識的學習。中小企業(yè)可根據(jù)自身的情況定期對核算人員進行培訓。即通過不斷提高自身的專業(yè)素質，加強核算人員的工作效率。

作者:陳軍生 單位:嵊州信元稅務師事務所有限公司

參考文獻：

[1]呂振華.淺議中小制造企業(yè)會計成本核算與管理[J].會計師,2014,19:60-61.

第4篇：企業(yè)成本核算管理范文

一、企業(yè)成本管理概述

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等一系列科學管理行為的總稱。企業(yè)加強成本管理的目的是為了讓管理者及全體員工在確保產(chǎn)品質量的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)進行科學的、規(guī)范化的管理，力爭以最少生產(chǎn)耗費取得最大的經(jīng)營成果。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)的一個綜合質量指標，是管理者經(jīng)營決策的主要依據(jù)，對企業(yè)的興衰起決定性的作用。成本是對象化生產(chǎn)耗費的綜合體現(xiàn)，企業(yè)每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成果都會在成本中直接或間接的反映出來，它要求科學合理，系統(tǒng)全面，它對于促進企業(yè)增收節(jié)支、加強經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益及整體管理水平具有十分重要的意義。

二、企業(yè)成本管理與控制中的不合理現(xiàn)象

1.企業(yè)成本核算的管理與控制不科學。

目前不少的企業(yè)為了增強自身的競爭實力，占據(jù)更廣闊的市場，都在盲目地擴大企業(yè)規(guī)模，收購兼并其他企業(yè)。但是，在企業(yè)擴大企業(yè)規(guī)模的時候，對成本的管理與控制能力并未得到及時的提高，成本管理工作相對來說跟不上企業(yè)的發(fā)展壯大，成本核算管理與控制手段落后，管理方法也不夠科學，導致企業(yè)在擴大規(guī)模的時候出現(xiàn)資金花費不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成企業(yè)的資金浪費現(xiàn)象嚴重，導致財務效率低下，盈利能力始終很低，這對企業(yè)的發(fā)展及其不利。

2.企業(yè)成本管理控制注重結果，輕視過程。

許多企業(yè)缺乏相應的成本管理監(jiān)督制度，財務上不能及時地進入成本，成本管理與成本消耗脫節(jié)嚴重。在進行成本管理控制時，注重結果而輕視過程。往往都是在年底突擊性地搶進成本，平時沒有對施工成本進行必要的控制管理，成本管理控制不協(xié)調，沒有執(zhí)行力，而且失去了其應有的監(jiān)督與控制職能。

3.成本管理與控制的方法單一。

現(xiàn)在許多的企業(yè)財務管理人員思維固化，因循守舊，工作作風保守，缺乏學習和創(chuàng)新精神。工作中追求單一的管理模式，不懂得變通，在成本管理與控制上也是如此。企業(yè)往往運用單一的成本管理控制方法，這樣就很容易導致在成本管理控制中出現(xiàn)信息不全、管理目標的設置不合理、數(shù)據(jù)指標的分解不及時等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.產(chǎn)品質量低下。

有些企業(yè)片面追求利益，在生產(chǎn)的過程中偷工減料，毫無企業(yè)應有的責任感和信譽，甚至導致“殘次品”的出現(xiàn)，不但給社會和客戶帶來巨大的損失，也會將企業(yè)推向破產(chǎn)的深淵。

三、企業(yè)應加強成本核算與管理的措施

1.樹立全新的成本管理觀念。

要通過培訓、研討等各種方式向企業(yè)管理者及全體員工宣傳加強成本管理的重要性，強化他們的成本管理意識。要讓大家明白企業(yè)的經(jīng)濟效益和每一位員工息息相關，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地就必須創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益。而經(jīng)濟效益來源于減少成本的浪費損失，要以最少的投入獲取最大的經(jīng)營成果。要懂得成本管理是個系統(tǒng)工程，不能單單靠哪個群體單獨完成，要全員參與，要把這項工作當做戰(zhàn)略來抓。同時要善于學習和創(chuàng)新，學習國內外先進的管理經(jīng)驗，將現(xiàn)代化的成本管理意識、管理手段有效的運用于企業(yè)自身的生產(chǎn)實踐當中。只有這樣才能使企業(yè)緊密配合國家經(jīng)濟發(fā)展腳步，積極促進經(jīng)濟發(fā)展水平，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.運用現(xiàn)代的、科學的方法和手段加強成本管理。

首先要加強成本管理的制度建設和組織建設。企業(yè)成本管理要以國家規(guī)定的制度為指導，同時制定出內部“權、責、利”相結合的管理制度，內部有動力，外部有壓力，形成激勵機制，充分調動全體員工的積極性，尋找出降低成本的有效途徑。建立企業(yè)合理高效的成本管理機構，我認為應以建立以總會計師為首的、由負責工藝、設計方面的工程師、熟悉生產(chǎn)業(yè)務的會計師以及供應、生產(chǎn)、銷售等方面專業(yè)人員組成的成本管理機構負責企業(yè)的成本管理工作，負責成本計劃的制定、監(jiān)督、考核及分析工作，各主要車間要派相應的專職或兼職人員。最終實行各負其責，統(tǒng)一平衡。其次要做好成本管理的基礎工作。要參照成功的同行業(yè)管理經(jīng)驗及企業(yè)自身實際制定合理的消耗定額，為進一步的成本核算奠定好基礎；按部門劃分責任做好核算的原始記錄，按照科學的方法進行歸納、整理和傳遞。最后要運用現(xiàn)代、信息化、科學化的成本管理方法。目前大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)還停留在粗放式經(jīng)營的水平，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新能力，成本核算方法也過于簡單化，因此我們要知彼知己，善于學習和積累國內外先進的成本管理方法，積極借助于信息化技術，切實將先進的、行之有效的成本管理方法運用到企業(yè)供、產(chǎn)、銷全過程。

四、結語

第5篇：企業(yè)成本核算管理范文

一、國外企業(yè)培訓成本核算與管理現(xiàn)狀

（一）部分發(fā)達國家企業(yè)強化成本管理提升培訓效益的效果較為明顯

培訓課程1和培訓課程2的課程單位成本相差50%，但兩者的單位總成本分別為8222美元和8622美元，僅相差4.8%。通過因素分析發(fā)現(xiàn)，造成兩種培訓成本差異的主要因素并非培訓課程單位成本，而是培訓參與者單位成本。企業(yè)應把培訓成本管理的重點放在降低培訓參與者單位成本上。

另外，智越咨詢公司提供了利用會計信息衡量培訓效果的方法，通過考察培訓前后企業(yè)銷售額、營業(yè)收入以及利潤變化情況評估培訓效果。智越公司對培訓客戶進行調查，發(fā)現(xiàn)選擇培訓課程2的客戶在培訓后，每位培訓參與者多創(chuàng)造了700000美元的利潤，而單位培訓成本僅為8622美元，培訓投資效益高。

德國西門子股份公司主要有三大培訓方式：新員工培訓、大學精英培訓和員工在職培訓。其中，員工在職培訓耗費培訓成本最多，西門子公司每年投入8億馬克的培訓費用中的60%，約4.8億馬克用于員工在職培訓。西門子公司不僅對員工在職培訓投入成本較多，對其培訓效益的考核也十分積極。員工在職培訓主要包括針對管理人員進行的管理教程培訓，針對普通員工進行的在職員工再培訓。參加管理教程培訓的6位中層管理人員組成學習小組，為西門子公司設計了電話業(yè)務收購方法。經(jīng)過考核發(fā)現(xiàn)該方法使公司的移動電話費降低約60%，可見管理教程培訓取得了良好效果。西門子公司對不同培訓項目的培訓成本進行了明細核算，并綜合考慮成本信息及其他會計信息評估培訓效益。

（二）部分發(fā)展中國家企業(yè)也開始重視應用成本信息提升培訓效益 （1）智力商務公司。

（三）我國企業(yè)在應用成本信息提升培訓效益方面急待加強

具體為：

（1）我國較少有企業(yè)依據(jù)成本信息進行培訓成本分析。一是培訓成本比較分析。國外許多企業(yè)將采用新培訓方式前后的培訓總成本、培訓單位成本進行比較，或將企業(yè)培訓成本與當?shù)仄骄嘤柍杀具M行比較。通過成本比較分析評價新培訓方式的效益，判斷企業(yè)培訓投資額是否適當。我國較少有企業(yè)單獨核算培訓成本，并依據(jù)成本信息進行比較分析。導致企業(yè)難以切實了解自身培訓投資水平、培訓成本的升降情況及發(fā)展趨勢等，為強化培訓成本管理提高培訓效益帶來困難。二是培訓成本因素分析。為了解不同項目對培訓成本的影響，國外許多企業(yè)通過培訓成本因素分析，充分了解造成不同培訓方式間成本差異的主要因素，輔助企業(yè)選擇培訓方式，并確定培訓成本管理重點。我國企業(yè)較少進行成本因素分析，大多企業(yè)僅核算培訓總成本，成本管理難以做到有的放矢，培訓效益難以提升。

（2）我國較少有企業(yè)依據(jù)成本信息評估培訓效果。國外許多企業(yè)常通過對比培訓前后銷售額、營業(yè)收入、利潤的增加額與費用、單位成本的降低額來評估培訓效果。而我國很多企業(yè)對培訓效果的評估局限于主觀估計或依據(jù)非財務信息評估，如通過問卷調查或僅根據(jù)培訓次數(shù)的變化來評估培訓效果，甚至有些企業(yè)根本不進行培訓效果評估。一方面，主觀估計容易夸大培訓效果。另一方面，培訓效果評估與反應企業(yè)經(jīng)營成果會計信息聯(lián)系不密切，難以令管理者充分認識培訓的價值，易導致管理人員降低對培訓的重視程度。

（3）我國較少有企業(yè)對培訓成本進行明細核算。進行成本比較分析、評估培訓效益均需要依據(jù)培訓成本信息。國外企業(yè)根據(jù)自身培訓特色及培訓評估需要對培訓成本進行明細核算，為培訓成本管理提供依據(jù)，促進了培訓效益提升。我國很多企業(yè)則僅依據(jù)《企業(yè)會計準則》將培訓費用計入“管理費用-培訓費用”、“銷售費用-培訓費用”、“長期待攤費-人員養(yǎng)成費”等科目，較少根據(jù)企業(yè)培訓管理需求進行進一步的明細核算。有的企業(yè)人力資源部門建立了輔助賬簿（臺賬），但人力資源部門中精通會計專業(yè)知識的人員較少，通常只核算企業(yè)培訓總成本，較少進行明細核算。缺乏培訓成本明細核算則難以進行培訓成本分析和效益評估，影響培訓效益提升。

二、我國企業(yè)培訓成本核算與管理弱化影響因素

（一）主觀影響因素 我國人力資源管理起步較晚，培訓是人力資源管理工作的一部分，培訓成本核算與管理弱化與相關意識落后直接相關。意識缺失是制約培訓成本管理水平和培訓效益提升的主觀因素也是關鍵因素，主要有：

（1）培訓成本管理意識不強。國外許多企業(yè)的培訓成本管理意識較強，通過培訓成本因素分析、成本比較分析、培訓效果評估等多項成本管理活動在提升培訓效益上取得了明顯效果。我國許多企業(yè)的成本管理仍局限于產(chǎn)品成本管理、銷售成本管理和固定資產(chǎn)成本管理，培訓成本管理意識較弱。

企業(yè)培訓成本管理意識不強，直接降低了企業(yè)進行培訓成本管理的積極性，導致培訓成本核算與管理弱化。培訓成本管理將提升培訓效益作為最終落腳點，通過成本管理提升投入資金使用效益。企業(yè)培訓成本管理積極性不高，將影響培訓效益提升。

（2）培訓效益意識薄弱。許多國外企業(yè)的培訓效益意識較強，通過比較培訓前后財務指標的變化衡量培訓效果，并結合培訓成本投入金額綜合評估培訓效益。衡量培訓效果是評估培訓效益的必要工作。我國企業(yè)培訓管理重投入輕產(chǎn)出，培訓效益意識薄弱。筆者對我國規(guī)模較大的四家管理咨詢公司：聚成集團、時代光華、錫恩管理顧問公司、天元鴻鼎咨詢集團為客戶提供的培訓服務進行分析，均未發(fā)現(xiàn)提供了與衡量培訓效果相關的服務。管理咨詢公司提供的培訓服務是目前我國企業(yè)需求較強的服務，其在提供衡量培訓效果相關服務方面熱情不高，間接反應出我國企業(yè)培訓效益意識不強。

評估培訓效益需要依據(jù)相關會計信息，其中包括成本信息。這類成本信息往往是傳統(tǒng)會計報表難以提供的，需企業(yè)單獨核算。我國企業(yè)培訓效益意識薄弱，直接降低了培訓相關成本信息單獨核算的需求，導致培訓成本核算與管理弱化。

（二）客觀影響因素 除上述主觀因素外，還受到客觀因素的影響。主觀因素和客觀因素相互作用，某種程度上加大了我國企業(yè)培訓成本核算與管理弱化的趨勢。

（1）培訓方式單一弱化了成本分析需求。國外很多企業(yè)常通過成本分析提升培訓效益，在引入新培訓方式后，通過成本比較分析驗證新培訓方式在節(jié)約成本，提高效益方面的作用。在選擇培訓方式時，通過成本因素分析了解造成不同培訓方式間成本差異的主要原因，以做出正確決策。國外企業(yè)在多種培訓方式中進行選擇時，常進行成本分析，培訓方式的多樣化提升企業(yè)對培訓成本分析的需求。筆者對我國大量企業(yè)培訓進行調研，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)培訓方式比較單一，大多企業(yè)以課堂教學為主，通常為定期的短期集中講課。

（2）培訓成本占比較低拉低了相應成本信息的重要性。在美國，公司一般拿出其銷售收入的1%到5%或工資總額的8%-10%用于培訓工作。國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所與中國人力資源開發(fā)網(wǎng)共同組織了“中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調查”，共有近15000余家企業(yè)參與調查。調查結果顯示，培訓成本占公司銷售收入3-5‰以上的企業(yè)僅為8.7%，而占銷售收入0.5‰以下的企業(yè)有48.2%?？梢?，我國企業(yè)在員工培訓經(jīng)費投入上總體偏低，培訓成本占比較低。會計信息重要性取決于其金額大小是否足以對決策產(chǎn)生影響。培訓成本占比較低拉低了相應會計信息的重要性。會計核算應遵守“重要性”基本原則，根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務重要性程度選擇會計處理程序與方法，對于重要的經(jīng)濟業(yè)務，單獨核算、分項目反映。培訓相關的成本信息重要性不高拉低了企業(yè)單獨核算培訓成本的需求。

（3）企業(yè)信息化優(yōu)勢缺失。企業(yè)信息化目前已經(jīng)發(fā)展到企業(yè)級水平，單項業(yè)務級和部門級的應用難以得到相應的技術支撐，ERP模式應用成為國際主流方式，人力資源培訓成本核算已無法獨善其身，然而ERP在我國企業(yè)的應用卻差強人意。一是用得少。2012年卡萊（梅州）橡膠制品有限公司計劃部董鵬與清華大學軟件學院張曉良等人對全國387家企業(yè)（涉及石化、鋼鐵、電子、飛機和船舶等行業(yè)）實施ERP情況進行調研，發(fā)現(xiàn)僅有10%的企業(yè)全面應用了ERP?？梢?，ERP并未在我國得到廣泛應用。二是用不好。ERP系統(tǒng)的功能強大，可為培訓財務業(yè)務一體化提供支持，節(jié)約核算時間，提升培訓成本核算效率。推動成本核算工作深入到培訓執(zhí)行層，更加細致全面地滿足培訓對成本信息的需求。鑒于此，企業(yè)ERP優(yōu)勢實際上出現(xiàn)缺失，難以助推培訓成本核算。

三、我國企業(yè)強化培訓成本核算提升培訓效益的建議

（一）強化企業(yè)培訓成本管理意識 培訓成本管理也是企業(yè)成本管理的一部分。國外企業(yè)進行培訓成本管理的意識較強，通過強化成本管理在提升效益上取得了明顯效果，我國企業(yè)應進一步強化培訓成本管理意識。

（1）深化企業(yè)對培訓的認識。企業(yè)之間的競爭實質是人才的競爭，培訓是企業(yè)累積人力資本的主要方式。培訓成本的投入是一項人力資本投資活動，應重視投資效益。

（2）充分意識培訓成本管理的作用。進行培訓成本管理對于提升培訓效益是不必可少的工作，通過成本分析和效果評估，幫助企業(yè)提升培訓效益。企業(yè)應根據(jù)培訓管理的不同需求，進行培訓成本明細核算，促進培訓效益提升。

（二）增強企業(yè)培訓效益意識 核算培訓成本，強化培訓成本管理的最終目標是提升培訓效益。培訓效益的高低取決于培訓投入和產(chǎn)出之比，培訓產(chǎn)出體現(xiàn)于培訓在增加企業(yè)價值上的作用，培訓創(chuàng)造價值的數(shù)額難以準確計算，但可以通過指標體系衡量。

國外在衡量培訓產(chǎn)出的研究上起步較早，1980年7月，薩拉托加學院聚集了15位人力資源專業(yè)人員，共同開發(fā)了第一套衡量人力資源管理的指標公式。之后國外學者在此基礎上開發(fā)出了多種人力資源管理衡量指標，這其中也包括培訓產(chǎn)出衡量指標。這些指標公式通常由簡單的四則運算構成，一些培訓指標的實用性已經(jīng)在實踐中得到驗證。我國企業(yè)應效仿國外做法，根據(jù)自身經(jīng)營目標設定財務指標來評估培訓產(chǎn)出，逐步建立評估指標體系。

（三）豐富培訓方式以強化成本分析需求 許多國外企業(yè)提供了多樣化的培訓方式，進行成本分析需求較強。而我國許多企業(yè)的培訓流于形式，培訓方式單一。企業(yè)應綜合考慮自身經(jīng)營特色，結合自身需求不斷豐富，避免拘泥于單一的培訓方式。根據(jù)培訓管理工作的具體需要，選擇合適的成本分析方法，并通過成本分析輔助企業(yè)培訓決策，選擇效益較高的培訓方式，力求以最小的投入取得最大的收益。

（四）優(yōu)先推進核心人才培訓成本管理 我國企業(yè)在培訓上的投資有所提高，但目前培訓成本占比依舊較低，培訓會計信息“重要性”尚待提高。全面進行培訓成本明細核算，推行全員培訓成本管理的難度較大，但可以局部進行培訓成本管理。

核心人才對企業(yè)經(jīng)營效益影響較大，培訓費用耗費較多，其培訓成本信息“重要性”相對較高，企業(yè)核算核心人才培訓成本的積極性更強。因此，在培訓投入總成本不高的情況下，可以優(yōu)先推進核心人才培訓成本管理，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務特點確定核算對象，設計評估指標，選擇適當?shù)某杀痉治龇椒?。通過局部培訓成本管理積累經(jīng)驗，并在此基礎上逐步發(fā)展為全員培訓成本管理。

（五）推進ERP應用以助推培訓成本核算 國外許多企業(yè)通過ERP為培訓成本核算和成本管理提供技術支持，在促進培訓效益提升上取得顯著效果。我國企業(yè)應提升對ERP的重視程度；加強企業(yè)內部溝通，確保ERP系統(tǒng)內流程依次進行；完善相關制度，保障ERP正常運作。逐步推廣ERP在我國企業(yè)應用，提升ERP應用水平。將信息系統(tǒng)延伸到企業(yè)培訓業(yè)務，作為培訓業(yè)務的第一接受者，到培訓業(yè)務前線搜集相關數(shù)據(jù)，為培訓成本管理提供更完整、及時的成本信息，提升培訓成本明細核算效率和成本信息質量。

四、結論

現(xiàn)階段，我國企業(yè)主觀上受到培訓成本管理意識不強和培訓效益意識薄弱的影響，同時受到培訓方式單一、培訓成本占比較低、信息化優(yōu)勢缺失等客觀因素限制，導致培訓成本核算與管理弱化。我國企業(yè)應切實加強企業(yè)培訓成本管理意識和效益意識，不斷豐富培訓方式，加速擴大培訓投資、推進ERP應用為強化成本核算提升培訓效益創(chuàng)造良好的客觀條件。

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第6篇：企業(yè)成本核算管理范文

關鍵詞：中小企業(yè)；成本核算；作業(yè)成本法

一、引言

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模以及員工規(guī)模等多方面都不具備優(yōu)勢，是總體經(jīng)營規(guī)模比較小的生產(chǎn)單位。中小企業(yè)一般是由少數(shù)人出資構成，雇傭員工數(shù)量比較少，日常業(yè)務經(jīng)營額度比較小，受外界干預較少的經(jīng)濟單位。中小企業(yè)的成本主要包括生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料消耗以及員工工資構成的人力成本。中小企業(yè)加強成本核算管理工作一方面是要控制實際成本消耗，縮小與預算的偏差，另一方面通過成本核算管理可以衡量成本控制和經(jīng)營活動的有效性，及時發(fā)現(xiàn)導致成本增加的因素，控制成本費用，增強自身競爭力，實現(xiàn)有限資源價值最大化。

中小企業(yè)普遍采用簡單易行的傳統(tǒng)成本核算方法，但是隨著經(jīng)濟全球化深入，中小企業(yè)生產(chǎn)成本結構不斷變化，成本核算范圍逐步擴大，傳統(tǒng)成本核算方法已經(jīng)暴露出不可忽視的弊端。由于中小企業(yè)自身的劣勢，資金規(guī)模、生產(chǎn)能力以及員工素質都無法和大企業(yè)相比，財務制度和財務風險控制能力欠缺，基本沒有建立系統(tǒng)的財務制度和成本核算管理體系，中小企業(yè)沒有設置專門的成本核算管理部門，會計人員知識儲備和業(yè)務技能水平一般，而且行政人員和財務人員權利責任界限模糊，沒有專門的財務人員負責成本核算就無法科學合理的選擇成本核算方法，最終財務會計報表不能客觀反映中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本費用信息。中小企業(yè)要結合自身生產(chǎn)經(jīng)營性質特點選擇合理的成本核算方法，實現(xiàn)成本核算和成本控制需求。制造類型企業(yè)在間接成本費用增加前提下，依然采用制造成本法，很明顯成本會計信息失真嚴重。中小企業(yè)是以盈利為目的的，利潤最大化是企業(yè)追求的目標，人才、資金、技術在市場競爭中的地位越來越突出，如果想獲得長久發(fā)展，采用合理的成本核算方法縮減成本費用，增加利潤率，是中小企業(yè)不得不采用的途徑。

二、提高中小企業(yè)成本核算管理方法

（一）樹立成本核算管理理念，提高財會人員業(yè)務水平

中小企業(yè)通過優(yōu)化成本核算管理方法來降低生產(chǎn)經(jīng)營費用，獲取更多經(jīng)濟利潤，首先中小企業(yè)財會工作者需要更加重視成本核算工作，樹立系統(tǒng)科學的成本核算管理思想。在選用具體成本核算管理方法時要根據(jù)中小企業(yè)實際經(jīng)營的主次關系分門別類進行成本核算。領導階層要領悟到增強企業(yè)核心優(yōu)勢的手段既包括經(jīng)營管理水平的提高，也包括成本核算管理水平的提高。此外，成本核算管理是企業(yè)分散財務風險的重要法寶。只有逐步樹立成本核算意識，鼓動全員參與成本核算工作，才能有序推動成本核算工作展開。其次，全面提高中小企業(yè)成本核算效率，要加強財會人員業(yè)務技能。引導會計人員樹立成本控制理念，對會計人員開展多層次的成本核算方面相關培訓，避免低素質低水平財會人員出現(xiàn)，從源頭上加強對財會人員成本核算工作培訓，實現(xiàn)成本核算精細化管理，財會人員要不斷提高自我要求，及時根據(jù)外部環(huán)境的變化更新自身知識體系和業(yè)務技能。中小企業(yè)可以通過建立系統(tǒng)的規(guī)章制度，對各個部門甚至每一個員工經(jīng)濟責任進行明確界定，激發(fā)全員參與成本核算控制的積極性，推進中小企業(yè)成本管理體系建設，為成本核算管理工作建立制度保障。

（二）建立健全成本核算管理體制

成本核算管理工作基礎的完成要以一套程序完整、環(huán)節(jié)連貫的體系作為硬性保障。傳統(tǒng)的成本核算只包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料消耗成本核算，忽視了經(jīng)營的其他環(huán)節(jié)，打破傳統(tǒng)成本核算方式局限性，建立全方位核算模式，向前延伸至產(chǎn)品研發(fā)甚至生產(chǎn)材料采購，向后延伸將銷售和售后服務環(huán)節(jié)納入核算體系內，通過建立全方位的成本核算體系，把各個環(huán)節(jié)都納入到成本核算范圍中來。針對每一個中小企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，辨別成本發(fā)生的每一階段，對每一項成本費用形成都要采用相應成本核算方法，建立一套完整的成本核算制度體系，按照權責結合原則，對實行成本核算制度的責任單位或個人進行定期以及不定期的考核，全面調動員工積極主動性。信息技術日新月異發(fā)展，中小企業(yè)成本核算范圍不斷延伸，成本核算工作任務越來越繁重，中小企業(yè)也可以充分利用新型會計軟件來開展成本管理工作。僅僅依靠財會人員開展數(shù)據(jù)量大、技術含量高、復雜程度高的成本核算管理工作，不僅會消耗大量的人力物力財力，而且由于人為原因會導致成本核算存在一定滯后性，不能充分發(fā)揮成本核算信息價值。在成本核算軟件方面，當前大部分公司一般都會采用ERP系統(tǒng)管理，已經(jīng)設定好公司整體運作模式，成本核算是其中一部分，系統(tǒng)化管理只需各人操作各自負責部分，結果大多數(shù)自動生成，形成各種報表，使得成本核算精確及時。中小企業(yè)主動學習現(xiàn)代化財務軟件開展成本核算工作，使用ERP進行日常核算，提高成本核算準確度，降低核算成本。

（三）謹慎選擇成本核算方法

1.明確中小企業(yè)成本核算的對象

引入成本核算方法之前需要明確核算對象，依據(jù)核算對象的不同類別決定采用具體的方法，確保成本核算算科學性和合理性。明確核算對象要求中小企業(yè)要保存會計憑證原始憑證，對于會計工作不規(guī)范的小企業(yè)可以通過記賬途徑提高會計工作的規(guī)范性，按照財會相關法律規(guī)定和標準業(yè)務流程確保成本核算科學性。

第7篇：企業(yè)成本核算管理范文

［關鍵詞］企業(yè);經(jīng)濟管理;成本核算

1成本核算概述

企業(yè)成本核算就是指企業(yè)以一定對象為參考依據(jù)，分配并歸集生產(chǎn)與經(jīng)營中的何種耗費，計算單位成本與總成本的工作。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，成本核算的正確性在很大程度上會對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的成本預測、計劃以及考核產(chǎn)生直接的影響，并且也是企業(yè)決策、經(jīng)營決策的關鍵因素。

2成本核算對于企業(yè)經(jīng)濟管理的作用

2.1成本核算有利于實現(xiàn)科學的產(chǎn)品定價

成本對于企業(yè)產(chǎn)品定價而言是一個重要的參考依據(jù)。隨著產(chǎn)品的產(chǎn)出，為了確保產(chǎn)品價格在消費者接受范圍內，同時能夠為企業(yè)帶來利潤，或者不給企業(yè)帶來損失，產(chǎn)品定價必須遵循科學性與合理性的原則。因此，企業(yè)必須充分參考產(chǎn)品的成本，并對消費者心理、目標利潤、企業(yè)品牌、產(chǎn)品競爭力以及相同產(chǎn)品的市場價格等多方面因素加以細致的分析與考慮，而作為最關鍵的因素，對成本因素的把握有利于企業(yè)實現(xiàn)科學合理的產(chǎn)品定價。而企業(yè)決策層主要是通過成本核算這一環(huán)節(jié)獲取成本數(shù)據(jù)，因此一旦成本核算出現(xiàn)偏差，那么就給企業(yè)決策造成影響，產(chǎn)生嚴重的后果。

2.2成本核算影響企業(yè)的利潤產(chǎn)生

利潤扣除成本即企業(yè)的經(jīng)營效益，一般情況下，利潤的核算工作是相對簡單的，不容易出現(xiàn)偏差與錯誤，然而與之相比，成本核算的難度則相對較大。然而成本核算的結果對于利潤數(shù)據(jù)而言有一種杠桿效應，一旦成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)微小的變化，其在利潤數(shù)據(jù)變動上的反應是非常大的，對于企業(yè)利益分配而言，成本核算的準確性具有十分重要的意義與價值。

2.3成本核算有利于企業(yè)管理水平的提高

企業(yè)成本核算水平的提高即意味著管理水平的提高，隨著成本核算的及時性與準確性不斷增強，企業(yè)的成本分析就更加科學合理，進而使企業(yè)成本管理中存在的一些不足得以及時發(fā)現(xiàn)，管理者以此采取相應措施，使問題得到解決，最終使企業(yè)的管理水平得到間接性的提升。

3企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算存在的問題

3.1成本核算的科學性與合理性缺失

成本核算工作的技術性要求極高，其精密程度較高，必須基于科學性與合理性的基礎之上進行。然而現(xiàn)階段我國很多企業(yè)在成本核算的過程中存在科學性與合理性缺失的問題，成本核算方法缺乏針對性，導致企業(yè)成本費用與收益的準確性難以得到保障，進而使企業(yè)的經(jīng)濟效益的預測與估算受到了嚴重的影響，出現(xiàn)較大的偏差，不利于企業(yè)的決策與經(jīng)營，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.2缺乏規(guī)范的成本核算對象

目前，我國很多企業(yè)存在成本核算對象的規(guī)范性缺失問題。為了使產(chǎn)品費用消耗以及產(chǎn)品收益形成良好的關系，就必須加強對成本核算對象的規(guī)范?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)的成本核算對象的規(guī)范性并不理想，導致企業(yè)難以實現(xiàn)對產(chǎn)品資源以及能耗的科學計量，進而無法科學準確的評估企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展而言產(chǎn)生了不利的影響。

3.3成本核算人員的整體水平偏低

現(xiàn)階段，我國企業(yè)管理人員在成本核算這一環(huán)節(jié)的整體水平以及綜合素質相對較低，有的企業(yè)在進行成本核算人員的招聘過程中對企業(yè)的成本管理予以高度重視，然而卻沒有突出相關人員的職業(yè)技能與專業(yè)素質的發(fā)掘與培養(yǎng)。由于缺乏扎實的專業(yè)基礎以及較高的職業(yè)技能，使得企業(yè)成本核算的工作效率難以得到保障，限制了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常開展，對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展而言產(chǎn)生了不利的影響。

4完善企業(yè)成本核算的對策

4.1強化成本管理意識

只有企業(yè)全體員工對成本控制予以高度重視，才能夠使成本核算工作的開展得到強有力的支持與保障。在過去，受到歷史、經(jīng)濟體制等多方面因素的影響，我國企業(yè)普遍存在成本控制意識缺乏的情況，然而隨著改革開放的不斷推進，我國逐漸確立了社會主義市場經(jīng)濟體制，這使得市場競爭越來越激烈，基于這一大背景下，企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理的過程中對成本核算與成本控制的重要性有了一個新的認識與了解，并予以高度重視。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作大多為算賬、報賬，其工作僅僅停留在對支出成本的計算，而缺乏有效的成本核算，這種重視結果輕視過程的成本管理模式顯然難以適應社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。

4.2加強成本核算制度建設

為了確保成本核算得以有效實施與執(zhí)行，就必須建立在健全的成本核算制度的基礎之上。企業(yè)管理人員應基于成本管理意識的強化，建立健全成本核算制度，同時設置科學的考核指標，加強對成本費用的考核，并在企業(yè)實踐過程中對其加以充分運用，使企業(yè)管理人員、投資人員以及相關利益方能夠有充分的依據(jù)來對企業(yè)進行深入的了解，為其投資、計劃提供充分的參考資料，實現(xiàn)企業(yè)投資、經(jīng)營管理的有效性與科學性的提升。

4.3對成本核算對象加以明確

企業(yè)成本核算工作的主要任務就是科學、全面以及系統(tǒng)地反映出企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的損耗，并基于此使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的損耗控制得以加強。因此，為了使企業(yè)成本核算工作得到有效強化，首先就要對成本核算對象進行明確，必須對期間費用與成本的界限予以明確的區(qū)分。其中原材料費用、制造費用以及人工費用都屬于企業(yè)成本核算對象的范疇，而期間費用主要指的是管理、銷售以及財務等方面外產(chǎn)生的費用，其與生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費用有著本質的區(qū)別。在開展成本核算的過程中，還要嚴格遵守法律規(guī)定，并堅持可靠性原則，以此為成本數(shù)據(jù)的真實性提供強有力的保障。

4.4改進企業(yè)成本核算方法

站在企業(yè)實際生產(chǎn)的角度來看，為了確保企業(yè)適應社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，就必須不斷改進并選擇科學合理的成本核算方法，如此才能夠做好成本核算工作。成本核算的方法主要有定額法、分步法、品種法、約當產(chǎn)量法等，根據(jù)不同的環(huán)境，采用的方法也有所不同，并且這些方法都存在一定的優(yōu)勢與不足，在進行成本核算的過程中，必須充分發(fā)揮這些方法的優(yōu)點，規(guī)避其缺點，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇一個與企業(yè)自身發(fā)展相適應的成本核算方法，以此為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供強有力的支持。

4.5加強企業(yè)日常管理工作

為了確保產(chǎn)品成本的消耗情況得到及時準確地反映，就必須選擇有效、科學的成本核算方法，同時還應基于基礎數(shù)據(jù)真實性、完整性以及可靠性展開成本核算工作。這就對企業(yè)的日常管理工作提出了一定的要求。在企業(yè)日常工作中，首先，要對成本管理部門的崗位職責予以明確，對企業(yè)內部部門的成本管理工作提出嚴格的要求與標準。其次，應加強企業(yè)員工隊伍建設，提高成本管理人員的整體素質，使其在成本核算過程中的作用得到充分的發(fā)揮，實現(xiàn)成本核算的科學性與合理性。最后，還應對績效考核制度加以完善，加強對員工的考核，并采用與工資掛鉤的方式，使員工的積極性得以提高，進而提高成本核算工作效率與質量，確保成本核算數(shù)據(jù)的真實性與可靠性。

5結論

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，成本核算工作具有十分重要的價值與作用，這是保障企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展的重要手段。因此我們必須針對此展開深入研究，提出有效的改進措施，解決其中存在的問題，以此推動企業(yè)的進步與發(fā)展。

參考文獻:

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［2］王雪.淺談企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的應用［J］．時代金融(中旬)，2014(6):147－147，149.

［3］秦啟斌.成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用研究［J］．經(jīng)濟視野，2013(20):165－165，167.

［4］陳春玲.淺論成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用［J］．中國市場，2013(24).

第8篇：企業(yè)成本核算管理范文

1、成本核算的重要性           

加強工程企業(yè)施工項目成本核算管理是目前工程企業(yè)經(jīng)營管理體制及建筑項目管理模式中提高企業(yè)項目經(jīng)濟效益的根本途徑。成本核算的重要性主要體現(xiàn)在兩點,一是加強項目成本核算是工程企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。近20年來,我國工程企業(yè)針對政策法規(guī)環(huán)境、技術環(huán)境和市場環(huán)境三個外部經(jīng)營環(huán)境先后制定了項目經(jīng)理責任制、招標投標制和建設監(jiān)理制。其中,在施工管理中計算機及網(wǎng)絡技術的應用對成本核算提供了技術基礎,使項目施工成本日益透明化;二是加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,由于許多工程企業(yè)都存在短期行為,以致我國許多工程企業(yè)的成本核算工作還沒有系統(tǒng)的開展。但是,隨著該行業(yè)逐漸發(fā)展到了成熟期,為了提高工程企業(yè)的競爭力,內部管理也逐漸成為工程企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

2、實施新會計準則后工程企業(yè)成本核算的影響           

2.1工程企業(yè)固定資產(chǎn)的新核算方法對成本核算的影響      

主要體現(xiàn)在以下幾方面:①新固定資產(chǎn)準則改變了原會計固定資產(chǎn)準則在固定資產(chǎn)定義的價值標準（即“單位價值較高”這一標準）,而這一改變使工程企業(yè)的資產(chǎn)結構和日后的折舊費用相應的發(fā)生了改變;②新會計準則的實施增大了固定資產(chǎn)計量結果,并強調了預計凈殘值的現(xiàn)值,從而增加工程企業(yè)各期計提的折舊費用,進而加大了各期的費用,最終降低了工程企業(yè)的收益水平和效益,并使工程企業(yè)的負債不斷被增加;③新會計準則地實施會增加固定資產(chǎn)的計量結果,并改變了工程企業(yè)資產(chǎn)結構,進而提高了企業(yè)長期資產(chǎn)比重。這主要是因為固定資產(chǎn)預計的處置費用的折現(xiàn)金額在新會計準則下被納入了固定資產(chǎn)的賬面價值,從而使得在固定資產(chǎn)中不斷增加了發(fā)生的負荷條件的后續(xù)支出。

2.2公允價值的引入對成本核算的影響          

新會計準則實施后引入了公允價值,而公允價值的引入對工程企業(yè)成本核算的影響主要有兩點。一方面是公允價值計量模式的引入使工程企業(yè)的成本出現(xiàn)了一種新局面,即工程企業(yè)某些資產(chǎn)的計價、碩士畢業(yè)論文 投資性房地產(chǎn)等的賬面機制、企業(yè)的現(xiàn)金與存貨等流動資產(chǎn)的公布等都發(fā)生了相應的改變,同時年末也不需計提折舊;另一方面是公允價值逐漸成為了利潤調節(jié)的工具。如,以往由非貨幣交易產(chǎn)生的效益只能計入資本公積金,而在新會計準則下則可直接計入當期收益,進而改變工程企業(yè)的成本核算。

2.3工程企業(yè)存貨財務的改變對成本核算的影響          

新會計準則的實施改變了工程企業(yè)的存貨財務,進而對工程企業(yè)的成本核算產(chǎn)生影響。首先,由于在新會計準則中,主要借款費用符合相關條件就可計入企業(yè)存貨財務,因而生產(chǎn)周期長的工程企業(yè)受存貨成本的影響較大。同時,由于新會計準則中存貨成本不再包括商品流通工程企業(yè)采購商品過程中產(chǎn)生費用,如運輸費、包裝費、裝卸費、倉儲費和保險費等等,而這些費用將直接計入損益,因而新準則對工程企業(yè)的影響比較大,如減少了企業(yè)利潤表中期間費用,增加了企業(yè)營業(yè)成本,但期間費用減少的幅度要大于企業(yè)營業(yè)成本增長的速度,因而,從長遠角度看工程建筑的總收益是不改變的;其次,在新會計準則下,原先的后進先出法被取消了,而相應的先進先出法或加權平均法逐漸被采納,以致某些采用原發(fā)出存貨采用后進后出發(fā)計價模式的工程企業(yè)受到了加大的影響。特別是物價不斷上漲期間,工程企業(yè)財務受到的影響更為嚴重,主要體現(xiàn)于以下三面。①增加了資產(chǎn)負債表中存貨金額、流動資產(chǎn)合計金額、資產(chǎn)合計金額,進而增加了工程企業(yè)短期內的權益;②增加了工程企業(yè)短期內利潤表中的盈利,當從長遠角度看企業(yè)總收益額不變;③增長了流動比率、銷售毛利率和短期內銷售凈利率。

3、結論             

終上所述,新會計準則的實施可能封死了操縱利潤的渠道,但也可能為操縱利潤提高更大的舞臺。而企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)及企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉是企業(yè)項目成本管理,尤其是成本管理中項目成本核算的完善。在新會計準則實施后,工程企業(yè)面對新準則帶來的各種影響,如新的固定資產(chǎn)核算方法、引入公允價值、改變存貨財務等,應積極采取相應的措施,首先應建立內部監(jiān)督控制制度,其次應合理選用固定資產(chǎn)的折舊方法,謹慎引入公允價值,最后應加強成本會計人員的管理,只有組織好成本核算,才能全面提高企業(yè)管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參本文簡要介紹了成本核算對于工程企業(yè)效益的重要性,主要探討分析了在我國實施新會計準則后對工程企業(yè)成本核算的影響,并針對這些問題提出相應的措施。             

實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要手段之一是成本管理。成本管理包括了成本核算、成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核,新會計準則是為了適應我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,統(tǒng)一企業(yè)會計標準,規(guī)范企業(yè)會計確認、計量和報告行為,保證會計信息質量,而根據(jù)《中華人民共和國會計法》和其他有關法規(guī)制定的。它的實施對工程企業(yè)成本核算產(chǎn)生了或多或少的影響,如何組織好成本核算對企業(yè)管理水平、企業(yè)經(jīng)濟效益地提高起著很大的推動作用。

考文獻：          

第9篇：企業(yè)成本核算管理范文

一、核算方法的選擇

中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品結構及所用原材料大部分相同的、管理人員（財務人員少）相對精簡的企業(yè)，管理結構通常是垂直管理體系。中小型企業(yè)因數(shù)量多而在經(jīng)濟結構鏈中起著不可少的作用。隨著全球經(jīng)濟一體化時代到來，具備先進技術的人員創(chuàng)辦新興的科技型企業(yè)將不斷的增加。中小型企業(yè)因受到財力、物力和人力的瓶頸，企業(yè)內部管理水平、財務決策能力、成本核算制度、財務控制制度等基本制度一般不完整、不系統(tǒng)帶來會計基礎工作薄弱、會計信息數(shù)據(jù)采集不準確。在生產(chǎn)過程中具體表現(xiàn)為：①沒有專職的成本核算人員；②輔助核算部門沒有獨立核算；③車間物流劃分不明顯、傳遞手續(xù)不完善而導致數(shù)據(jù)失真；④車間生產(chǎn)管理人員與行政管理人員不區(qū)分。中小企業(yè)的這些特點決定了他們應對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同時決定了他們大多數(shù)使用的是實際成本法，而不會采用標準成本法或其他的成本核算方法。

二、中小企業(yè)的管理模式?jīng)Q定其應使用簡易的成本核算方法

中小型企業(yè)，無論其生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品，也不論管理標準如何，最終目標都是要按照產(chǎn)品品種算出產(chǎn)品成本。按產(chǎn)品品種計算成本，是產(chǎn)品成本計算最基本要求，品種法是最基本的成本計算方法。若有需要或管理上要求按訂單生產(chǎn)，也可采用分批法。同時因小企業(yè)一般不對外籌集資金或者籌借金額較小，一般不要向金融機構報送報表而只需向稅務部門報送稅務報表，所執(zhí)行的也就不是嚴格意義上的《企業(yè)會計制度》或《小企業(yè)會計制度》，執(zhí)行的將是符合稅法規(guī)定的一種簡易的能滿足稅法要求的會計政策，從而達到不違法稅法規(guī)定，避免涉嫌偷稅漏稅。

三、基本科目設置和成本核算對策

1.不分別設置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩大科目，將其合并為一個生產(chǎn)成本科目，不再按產(chǎn)品設明細賬，直接設原材料、工資薪酬、動力費用、制造費用等幾個二級明細科目對大項費用進行歸集。因為中小企業(yè)經(jīng)營范圍比較小，生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝和產(chǎn)品結構及所耗原材料基本相同，除了主要原材料能歸屬到具體產(chǎn)品外，其它項目不宜歸屬到具體某一產(chǎn)品，其實核算到產(chǎn)品反而失去真實性。但當所用原料及所產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)別較大，達到重要性原則，往往可以單一產(chǎn)品設明細帳；也可不設置，而以成本核算表代替。

2.原材料范圍，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，只把產(chǎn)品構成比例較大的幾種做為原材料，把非主要的原材料提前進入了成本，這樣既能降低工作量，也符合會計原則重要性原則。對生產(chǎn)車間月末已領未用的原材料，酌情處理：若價值較低，歸入當月即可；若價值較高，按照實際領用實用部分計算成本。

3.中小企業(yè)因車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完全，制造費用科目很難按車間設明細賬，只好直接設機物料、修理費、折舊等幾個二級明細科目對車間費用進行歸集。同時因中小企業(yè)管理人員多參加生產(chǎn)管理，對這種由管理人員參與且發(fā)生的差旅費、辦公費而無法確定是車間費用還是辦公費用而往往直接歸屬到辦公費用內，直接記入管理費用。制造費用月底不先進行分配，而是轉到生產(chǎn)成本科目后往往是已銷產(chǎn)品和庫存產(chǎn)品之間統(tǒng)一分配。

4.廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算，企業(yè)一般是按存記耗，按已銷售數(shù)量加庫存成品計算生產(chǎn)數(shù)量。

5.若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要，設自制半成品科目。否則不設。

轉 6.設立低值易耗品科目或不設直接記入制造費用---機物料或修理費明細科目，同時設備查帳以備管理需要，采用一次攤銷法，入賬同時即進行分配。

7.關于固定資產(chǎn)折舊，采用符合稅法規(guī)定的年限計算，可省去納稅調整的麻煩有可以及時掌握交稅額度。稅法沒有明確規(guī)定的，應按稅法的一般要求進行折舊核算。

8.對于在產(chǎn)品構成中所占比重較小且數(shù)量眾多的存貨一般采用實地盤存制，以存記耗計算每月實際消耗量。

四、日常核算工作及成本數(shù)據(jù)資料的取得

（一）日常成本數(shù)據(jù)的歸集

1.日常成本計算離不開倉庫和車間等單據(jù)的傳遞、歸集、整理等，這就需要企業(yè)起碼有相應的管理制度。如庫房管理制度，生產(chǎn)管理制度等

2.生產(chǎn)過程中的各種記錄：原材料入庫單、生產(chǎn)計劃通知單、產(chǎn)品生產(chǎn)領料單、成品或半成品入庫單等單據(jù)資料要及時轉交會計部門。

3.日常發(fā)生的與生產(chǎn)有關的費用歸入生產(chǎn)成本或制造費用科目。

（二）月底

1.計提折舊，結轉制造費用科目到生產(chǎn)成本科目。

2.取得原材料庫月報表，先比對已入財務帳原材料與庫房所報購入數(shù)量是否有出入，若有應屬發(fā)票未到者，要估價入賬。原材料發(fā)出一般采用加權平均法。

3.取得工資相關資料，計提工資及福利費。

4.由生產(chǎn)車間相關部門提供各工序在產(chǎn)品數(shù)量及完工程度分攤成本。

五、成本費用分配原則及方法

1.分配方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點及工藝流程，要能體現(xiàn)受益原則。

2.分配標準的選擇原則上應選擇的標準與待分配的費用之間有一定關聯(lián)，并且容易取得。

3.能辨別受益對象的直接記入，不能明確辨別的按一定標準記入。

4.能直接歸屬到某一產(chǎn)品的原材料等大項費用應直接歸入相應產(chǎn)品。