個人項目總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：個人項目總結(jié)范文
走過2012年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多，我非常感謝中心給了我這個成長的平臺，十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，讓我在不斷的磨練中慢慢的提升自己的能力和素質(zhì)。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將個人2012年度工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
一、2012年度參加的審計項目
（一）整體情況
2012年，除完成非現(xiàn)場預(yù)警信息排查，所轄分行非現(xiàn)場分析報告等日常工作外，我本人參加的審計項目共計28項。
在參加的20項離任審計中，我撰寫了5份離任審計報告，擔(dān)任公司業(yè)務(wù)小組組長。
在參加的7項專項審計中，我撰寫了樂收銀業(yè)務(wù)專項審計大連分報告，并在沈陽分行內(nèi)控有效性檢查中擔(dān)任公司條線小組長，并撰寫了公司條線檢查總結(jié)。
在參加的總行公司銀行部牽頭組織的不規(guī)范經(jīng)營工作推動與輔導(dǎo)工作中，8天時間共計覆蓋六家分行，我負(fù)責(zé)小組工作日志和分行總結(jié)的撰寫，在檢查結(jié)束次日便完成了8份工作日志和5份分行總結(jié)，同時準(zhǔn)備了一份向行領(lǐng)導(dǎo)匯報的總結(jié)ppt。
（二）審計成效
在各項工作開展過程中，我本人充分利用非現(xiàn)場監(jiān)控手段，時刻保持對風(fēng)險業(yè)務(wù)的敏感性，對風(fēng)險類事件進(jìn)行及時了解、跟蹤與反饋。
第一、在2012年的各項審計工作中，共計發(fā)現(xiàn)重要缺陷16個，內(nèi)容涵蓋小微授信資料真實性、樂收銀商戶審批準(zhǔn)入、對公授信貸前調(diào)查、信貸資金流入房地產(chǎn)市場等方面。
第二、離任審計過程中，結(jié)合之前非現(xiàn)場排查信息，發(fā)現(xiàn)存在個別小微受托支付資金歸集使用的情況，為后期通過非現(xiàn)場方式開展全面小微授信資金歸集使用項目提供了有效線索，并根據(jù)關(guān)于非現(xiàn)場排查情況及現(xiàn)場結(jié)果，撰寫了《關(guān)于商貸通業(yè)務(wù)信貸資料虛假及受托支付資金歸集使用現(xiàn)象》的重大事項報告。
第三、在濟(jì)南分行擔(dān)保公司保證金被扣劃事件發(fā)生后，根據(jù)事件成因分析事件蘊含的潛在風(fēng)險，從司法實踐、物權(quán)法和擔(dān)保法相關(guān)角度出發(fā)撰寫了管理建議書上報總行。
第四、在青島分行楊軍離任審計過程中，針對抵押土地上在建工程未一并抵押的情況，從授信審批法律依據(jù)不足、房地未同時抵押存在的風(fēng)險、政府承諾效力、貸后監(jiān)控措施幾個角度出發(fā)撰寫風(fēng)險提示。
第五、切實履行好對分行的監(jiān)管職責(zé)，對重大事項即時上報，在所轄分行未主動報告情況下，對鐸瑞汽車銷售有限責(zé)任公司和鐸瑞煤炭銷售有限責(zé)任公司的銀承墊款事件進(jìn)行了即時匯報與跟蹤。
二、加強(qiáng)自身要求，切實做好日常綜合工作
在處室工作中，除全力做好各項審計項目之外，我主要側(cè)重做好處室的部分文字工作，以強(qiáng)化自身寫作能力的鍛煉與提升。2012年上半年我一直負(fù)責(zé)處室周報工作，并撰寫了非現(xiàn)場處2012年上半年工作總結(jié)和2012年度工作總結(jié)，并撰寫了“以特別之為，深入踐行六個提升”的非現(xiàn)場處優(yōu)秀團(tuán)隊事跡材料。我本人撰寫審計創(chuàng)新論文正在進(jìn)行論文印刷成書工作。
三、存在的不足
第2篇：個人項目總結(jié)范文
一、基本情況
1、人員配備
第十五項目部目前有管理人員21名，其中包含班子成員4名，技術(shù)人員5名，經(jīng)營人員5名，生產(chǎn)安全人員7名。
2、持證情況：
崗位
人數(shù)
持證情況
技術(shù)
技術(shù)員
1
助理工程師
質(zhì)檢員
2
質(zhì)檢員證
資料員
1
無
實驗員
1
無
生產(chǎn)
施工員
3
施工員證
安全員
2
安全C證
經(jīng)營
材料員
2
材料員證
成本員
1
會計證
預(yù)算員
1
二級建造師
造價員證
預(yù)算員證
勞資員
1
無
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況
為了貫徹落實公司關(guān)于開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，使項目部在質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，在2015年我項目部具體實施如下：
（1）以確保工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量保證體系，項目部成立質(zhì)量管理組織。管理組由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)檢人員共同組成，并建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)。
（2）上半年因接受融創(chuàng)中國的質(zhì)量檢驗，以及對公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，項目部成立了實測實量小組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組組長，質(zhì)檢員，技術(shù)員，施工工長組成的實測實量小組根據(jù)工程的實際進(jìn)度，對當(dāng)月完成的工程進(jìn)行實測實量，總結(jié)經(jīng)驗與不足，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。
（3）嚴(yán)格實行質(zhì)量檢驗、檢查制度。項目部實行日常檢查和定期檢查制：每天開碰頭會，由項目部對當(dāng)天質(zhì)量工作情況做出分析和總結(jié)，并提出解決辦法，項目部組織每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
（4）完善質(zhì)量驗收程序，加強(qiáng)施工過程中工序質(zhì)量檢控制，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，項目部質(zhì)量員隨時檢查工序質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題下達(dá)整改通知單，限期整改，并經(jīng)復(fù)驗后方可進(jìn)入下道工序施工。
（5）質(zhì)量獎罰制度。以保證質(zhì)量管理的權(quán)威性。結(jié)合公司質(zhì)量2號文，從目標(biāo)管理、實施步驟、措施與對策、獎罰辦法等方面制定詳細(xì)的項目部質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。
（6）認(rèn)真落實技術(shù)交底制度，按技術(shù)負(fù)責(zé)人—工長--班組長—施工人員的程序分級進(jìn)行技術(shù)交底，對每道工序的操作程序、施工工藝、質(zhì)量要求按標(biāo)準(zhǔn)交底清楚。
（7）實行“樣板制”，每個分項必須先作樣板，以樣板為最低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。確保嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對關(guān)鍵材料檢驗、分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及成品保護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。
三、工程質(zhì)量狀態(tài)
今年主要是主體結(jié)構(gòu)工程，經(jīng)公司和項目部實體檢驗和每月實測實量，整體合格率達(dá)到85%。墻體的垂直度、平整度符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到98%以上。頂板合格率（裂縫、修補(bǔ)）達(dá)到95%以上，頂板的水平度合格率由開始的40%提升到80%。樓板厚度普遍偏厚，在砼澆筑時通過采取插線法進(jìn)行控制，合格率達(dá)到70%。門窗洞口由于整體大模板配置原因，合格率偏低，以及混凝土觀感質(zhì)量，修補(bǔ)合格率低，還有待進(jìn)一步提高。
四、質(zhì)量通病防治工作
在御康四期項目工程施工過程中發(fā)現(xiàn)1#-5#樓混凝土成型后，普遍存在如下缺陷：墻體根部爛根、同層墻體與頂板接茬明顯且有夾渣、上層墻體與下層頂板之間接茬有錯臺現(xiàn)象、墻體表面有氣泡。由于上述缺陷的存在導(dǎo)致御康四期項目前期澆筑的混凝土外觀質(zhì)量差，我項目部經(jīng)過看現(xiàn)場，找原因，制定了合理有效的質(zhì)量通病防治措施
五、科技工作完成情況
御康四期工程自開工以來，我項目部新技術(shù)科技工作完成如下
科技工作完成情況
六、方案措施審批情況
序號
編號
日期
名稱
備注
1
公司
2
公司
3
公司
4
公司
5
6
公司
7
分公司
8
公司
9
公司
10
公司
11
公司
12
公司
13
公司
14
公司
15
分公司
16
公司
17
公司
18
公司
19
分公司
20
公司
21
公司
22
分公司
七．環(huán)保、節(jié)能、計量工作
（1）以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長，測量員，質(zhì)檢員，技術(shù)員，資料員組成環(huán)保、節(jié)能、計量管理小組。明確各崗位責(zé)任制，加強(qiáng)環(huán)保、節(jié)能、計量的基礎(chǔ)管理。
（2）工程施工階段，現(xiàn)場用水由項目部統(tǒng)一計劃管理。項目部對施工區(qū)用水進(jìn)行了合理的規(guī)劃設(shè)計，御康四期工地設(shè)置施工現(xiàn)場可再利用水的收集處理系統(tǒng)：設(shè)置雨水收集池，沉淀池、蓄水池。雨水、施工洗車用水通過現(xiàn)場排水溝流入過濾池，經(jīng)過濾后進(jìn)入沉淀池，一級沉淀處理后進(jìn)入二級沉淀池，二級沉淀池中的水可用于沖洗車輛、路面灑水減少灰塵。這樣既可以節(jié)省用水，又降低了水污染。
（3）所有計量器具實行專人管理，建立了使用記錄，并定期進(jìn)行了維護(hù)和保養(yǎng)。計量器具建立臺賬管理，年檢情況如下：
計量器具年檢情況
序號
名稱
規(guī)格
精度等級
編號
檢定單位
檢定周期
檢定日期
生產(chǎn)廠家
購置日期
1
水準(zhǔn)儀
DSZ3-1
Ⅲ級
1606442
北京測繪長度檢定中心
一年
2015.10.08
北京博飛儀器有限公司
2014.10.08
2
經(jīng)緯儀
DT-02cL
Ⅲ級
T204895
北京測繪長度檢定中心
一年
2015.10.08
北京三鼎光電儀器有限公司
2014.10.08
3
垂準(zhǔn)儀
PLV-1A
Ⅱ級
101527
北京測繪長度檢定中心
一年
2015.10.08
蘇州鳳凰鎖卡亞光電科技有限公司
2014.10.08
4
盒尺
5m
Ⅱ級
201#
一年
得力
2013.11.22
5
盒尺
5m
Ⅱ級
202#
一年
得力
2013.11.22
6
盒尺
5m
Ⅱ級
203#
一年
得力
2013.11.22
7
鋼卷尺
50m
Ⅱ級
101#
一年
上海田島工具有限公司
2013.11.22
能源器具檢查情況
序號
類別
名稱
出場型號
出場編號
·檢定日期
有效期至
實檢數(shù)量
周檢率
1
電能表
三相四線有功電能表
DT862
536221
2013.05.03
2018.05.02
1
100%
2
電流表
交流電流表
42L6
10441111511
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
3
電流表
交流電流表
42L6
10440924248
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
4
電流表
交流電流表
42L6
431201075
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
5
電壓表
交流電壓表
42L6
10430314127
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
八．全年質(zhì)量獎罰情況
公司工程部質(zhì)量獎罰情況：
棟號
月份
獎勵
罰款
備注
3#樓
9月份
1000
實測實量罰款
10月份
1500
實測實量罰款
11月份
500
4#樓
7月份
9000
融創(chuàng)檢查
8月份
1000
實測實量獎勵
9月份
3000
實測實量罰款
10月份
3000
實測實量獎勵
11月份
1000
實測實量罰款
5#樓
8月份
2000
實測實量獎勵
9月份
5000
實測實量獎勵
10月份
3000
實測實量獎勵
11月份
1000
合計
23000
8000
分公司質(zhì)量獎罰情況：
月份
獎勵
處罰
備注
4月份
2500
質(zhì)量檢查
5月份
200
質(zhì)量檢查
7月份
1200
質(zhì)量檢查
8月份
500
500
實測實量檢查
10月份
2000
質(zhì)量檢查
合計
500
6400
九、目前存在的質(zhì)量問題
回顧一年的技術(shù)工作，我項目部在工作當(dāng)中出現(xiàn)了不少問題，雖說家丑不可外揚，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度。現(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：
1、施工質(zhì)量問題：
①頂板裂縫
主要原因分析：沒有嚴(yán)格控制商品混凝土塌落度，往往比要求塌落度大。模版快拆體系沒有嚴(yán)格按方案要求執(zhí)行，出現(xiàn)誤拆，早拆現(xiàn)象。保護(hù)層厚度控制不到位，以及盲目趕工期，上人、堆料太早等原因?qū)е虏糠猪敯宄霈F(xiàn)裂縫，存在質(zhì)量隱患。
②門窗洞口尺寸偏差大
主要原因分析：因整體大模板原因，門窗模板為暗裝，加固不到位及模板周轉(zhuǎn)次數(shù)太多，在砼澆筑過程中無法控制模板位移，導(dǎo)致門窗洞模撐模，跑模。造成門窗洞口尺寸偏差大，合格率低。
以上問題已納入住宅工程質(zhì)量通病防治措施，并進(jìn)行有效預(yù)防。
③塔吊布置不合理
主要原因分析：在群塔布置時，欠缺考慮。沒有考慮到后期進(jìn)度和爬架影響，在施工過程中出現(xiàn)2#樓塔吊與3#樓塔吊離得太近，3#樓塔吊與4#樓樓體存在交叉作業(yè)現(xiàn)象，2#樓、3#樓、4#樓塔吊相互制約，直接影響工程正常進(jìn)行。
2、項目管理問題：
①施工技術(shù)人員滿足不了施工要求。人才是企業(yè)能否騰飛的關(guān)鍵，項目部現(xiàn)有的技術(shù)人員中新學(xué)員占了絕大多數(shù)，施工經(jīng)驗少，數(shù)量和質(zhì)量均滿足不了工程施工需要。尤其是配套安裝技術(shù)人員， 項目部缺少配套技術(shù)員和施工員，導(dǎo)致在配套安裝施工過程中， 難以把控質(zhì)量關(guān)，在資料方面也比較滯后。
②項目部存在著重進(jìn)度輕質(zhì)量現(xiàn)象。從項目部到施工隊，都存在著重進(jìn)度輕質(zhì)量的現(xiàn)象，尤其當(dāng)進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生沖突時，把質(zhì)量放在次要位置，對技術(shù)上的質(zhì)量要求不落實，影響了技術(shù)工作的積極性。
③未嚴(yán)格執(zhí)行項目部質(zhì)量檢查獎懲制度，施工過程中的檢查力度不夠，技術(shù)人員方案編寫依據(jù)陳舊，與現(xiàn)場實際情況不符，而且在編寫方案后未嚴(yán)格要求施工人員按方案進(jìn)行施工，質(zhì)檢人員沒能正確行使自己的管理權(quán)力，未及時對施工隊下發(fā)質(zhì)量整改通知、質(zhì)量處罰通知，施工工長每道工序技術(shù)交底比較籠統(tǒng)，沒有抓住關(guān)鍵部位，導(dǎo)致在施工過程中管理比較被動。
十、對公司質(zhì)量2號文件評價
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系方面，從公司到分公司，再到項目部。通過公司質(zhì)量2號文引導(dǎo)，項目部技術(shù)人員全員參與質(zhì)量管理工作，明確職責(zé)分工和責(zé)任制。建立了以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，專職技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、班組長組成的質(zhì)量管理、監(jiān)督控制體系，使工程質(zhì)量得到有效控制。
2、按質(zhì)量2號文要求，項目部成立了實測實量小組，技術(shù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，由質(zhì)量員、技術(shù)員、工長5人組成，配備了相應(yīng)測量儀器，對現(xiàn)場檢驗批項目開展全面實測實量，并形成電子版數(shù)據(jù)，每月的檢查作為考核項目和結(jié)算的依據(jù)。通過每月的實測實量，及時反映當(dāng)月質(zhì)量情況，進(jìn)行分析、總結(jié)歸納，采取合理措施進(jìn)行質(zhì)量通病防治。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量意識及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底和培訓(xùn)。公司多組織一些質(zhì)量通病，科技創(chuàng)新的講座。多組織向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)參觀。
4、建議同公司實測實量細(xì)則及考核制度一樣，根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，公司制定企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量通病防治措施以及合理的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。有效提高項目部整體質(zhì)量管理水平
第3篇：個人項目總結(jié)范文
時光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我來到項目部已經(jīng)五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時，我也為自己有機(jī)會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤，這些缺點和毛病，也是絕對不容忽視的，下面我將如實匯報我這五個月的工作情況。
一、值班室值班
我來到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開始，這一切對我來說都很陌生，面對生疏的環(huán)境，不認(rèn)識的人，還有不太熟悉的井下線路，以及來自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心來完成工作，后來還好有熱心同事耐心勸導(dǎo)，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作，在后來工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風(fēng)，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出來的一系列細(xì)化的問題。
二、礦山測量
相對于值班室值班來說，這項工作從表面上來看算是輕松些的了，然后當(dāng)你真正著手去做的時候，卻發(fā)現(xiàn)它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后來同事的耐心教導(dǎo)以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的認(rèn)識，接觸久了，逐漸我也能給巷道確定中線位置，檢驗其超欠情況了，然而這一切進(jìn)步都?xì)w因于領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會做這件事和同事耐心而且不厭其煩的教導(dǎo)。
三、鋪設(shè)軌道
大學(xué)課本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識，但當(dāng)你真正親臨現(xiàn)場，面對如此沉重不堪的標(biāo)準(zhǔn)鋼軌以及水泥軌枕時，你就會發(fā)現(xiàn)書本上的那些文字和相關(guān)圖示，是有多么的孱弱無力，不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導(dǎo)，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應(yīng)該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過程中，我不得不承認(rèn)自己犯了一個很大的錯誤，那就是在某段時間內(nèi)，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機(jī)，這種行為不僅嚴(yán)重違反了有關(guān)安全規(guī)定，而且也影響了軌道鋪設(shè)進(jìn)程，事后多次認(rèn)真反思，我還是發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn)我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦，但即便如此，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。
四、監(jiān)督巷道質(zhì)量
很感謝領(lǐng)導(dǎo)能足夠信任，把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù)，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r，敦促巖工及時處理巷道不合格的地方，此項工作我也是最近才開始涉足，所以在工作中未免會考慮不周出現(xiàn)疏忽，我會努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗，勤思考，望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評指教。
第4篇：個人項目總結(jié)范文
工程質(zhì)量的關(guān)鍵又主要來源于其技術(shù)水平,加強(qiáng)提高施工技術(shù)水平,對確保提高我國公路橋梁施工質(zhì)量具有重要意義。下面是小編為大家整理的關(guān)于工程項目技術(shù)個人總結(jié)模板，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
工程項目技術(shù)個人總結(jié)模板1我于20--年畢業(yè)于山東省萊蕪礦業(yè)職工大學(xué)計算機(jī)系。20--年4月分配到新汶礦業(yè)集團(tuán)勘探公司，20--年考入泰安科技大學(xué)函授本科地質(zhì)工程系，20--年底畢業(yè)。
在這工作8年里，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上積極向上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅持四項基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。
在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面，熱愛本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學(xué)習(xí)補(bǔ)充。
在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，團(tuán)結(jié)同事、務(wù)實求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。
在前面4年里，我虛心的跟著老師學(xué)習(xí)地質(zhì)，是他們讓我明白了作為一名地質(zhì)技術(shù)工作者的責(zé)任，也是他們?yōu)槲掖蛳铝嘶A(chǔ)，讓我學(xué)會了識別巖性，劃分地層，地質(zhì)編錄等等，在自己獨立工作后，在工作中不斷的學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，直到20--年底被集團(tuán)公司聘任為地質(zhì)技術(shù)員。
在從事技術(shù)員這三年來，所負(fù)責(zé)的有以下地區(qū)及報告編制，陜西彬縣水文孔3個，地質(zhì)孔2個，聊城東阿縣地質(zhì)孔7個，水文孔1個，內(nèi)蒙新上海廟橫山堡井口檢查孔主副井各一個。
新上海廟富城礦斜井1個，井口檢查孔主副井各1個，地質(zhì)孔5個，聊城陽谷縣金斗營地質(zhì)孔5個。水文孔1個。
聊城陽谷縣金斗營地質(zhì)孔2個，陽谷縣大布鄉(xiāng)水文孔2個，地質(zhì)孔8個，張秋縣地質(zhì)孔2個，內(nèi)蒙準(zhǔn)格爾旗水文孔2個。曾參與上海廟富城礦及橫山堡區(qū)域地質(zhì)報告編制及陽谷縣大布鄉(xiāng)和金斗營區(qū)域地質(zhì)報告編制。
在負(fù)責(zé)這些工程當(dāng)中也會遇到大大小小不同的難題，尤其是水文孔和井口檢查孔的抽水情況，和地質(zhì)孔遇到的斷層情況。在抽水前要洗井，一直洗到可以看到手掌的紋路，裝瓶子里無沉淀物了。抽水時遇到的問題之一就是水有時越抽越渾濁，有時會上砂，尤其是抽松散層礫巖段的水，本身看到手掌的紋路，裝瓶子里無沉淀物了，為什么抽起來還會出現(xiàn)這種情況?一般原因有兩個，一是套管壁還有泥漿，這時就要提出抽水設(shè)備，在鉆桿下部綁好鐵刷邊洗邊刷。二是如果有砂，那是因為礫巖段有部分膠結(jié)并不好，從篩管里出來砂很正常，一般處理方法是投孔下?lián)粕肮ぞ?，直到撈完為止。以上兩種問題，用這樣的方法，再次抽水時就不會出現(xiàn)水越抽越渾濁或有砂了。地質(zhì)孔煤系段只要記住各煤層頂板和底板巖性和標(biāo)志層頂板的巖性特征即可，但遇到斷層，尤其是煤系段出現(xiàn)的斷層，現(xiàn)在煤系全取芯，遇到斷層更要取，一直取到巖芯完整，再無破碎帶或斷層擠壓及斷層角礫情況，這時候就要靠個人平時所看到的巖性特征，來判斷到了哪一層位了。
今后的工作打算，通過總結(jié)三年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足，沒有創(chuàng)新性的工作思路，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
工程項目技術(shù)個人總結(jié)模板2--年是碩果累累的一年，對于我個人而言，--年是個人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過去的一年之中，作為瀘電工程汽機(jī)工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部，我部分或者全程參與了汽機(jī)專業(yè)多個施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實的一年之中，在瀘電工程得天獨厚的條件下，一方面我將自己原有的工程技術(shù)知識進(jìn)行了檢驗并加以進(jìn)一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自己的專業(yè)知識體系。
一、工作概況
整個--年度我個人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點來說大致能夠分為幾個時間段。
--年新春伊始，由于公司?？?、白馬這兩個重大工程項目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時段，整個汽機(jī)隊僅有我一個技術(shù)干部。而作為汽機(jī)隊的技術(shù)干部，汽機(jī)專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負(fù)責(zé)執(zhí)行。與此同時，汽機(jī)專業(yè)所有21個大的系統(tǒng)60多套施工圖冊的備料計劃也是一項時間緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。
從4月其他技術(shù)干部進(jìn)場到8月這段時間，我的工作重點有所改變，主要負(fù)責(zé)管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個時段我所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)主要是1、2#汽機(jī)房鋼平臺安裝、3臺高壓加熱器吊裝拖運、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參與1#爐水壓試驗的高壓給水管道安裝。
從8月份開始我所擔(dān)任的技術(shù)工作任務(wù)開始逐步的剝離，管道二班的工作任務(wù)在9月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部，工作任務(wù)得已減輕。今年10月，我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，應(yīng)對全新的工作任務(wù)，我的專業(yè)技能積累進(jìn)入了一個新的階段。直至此刻，我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負(fù)責(zé)施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。
二、工作總結(jié)
在--年的工作當(dāng)中，應(yīng)對一系列繁重的施工任務(wù)、應(yīng)對一項項陌生的技術(shù)工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗?zāi)軌蚪梃b，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當(dāng)中，從工作細(xì)節(jié)當(dāng)中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。
我把隊站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當(dāng)作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機(jī)會，圓滿的完成工作任務(wù)是我的工作目標(biāo)，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項我所負(fù)責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進(jìn)行全力控制。以汽機(jī)房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項施工任務(wù)是汽機(jī)隊開展得最早的單位工程，在這兩項工程施工期間，我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點的執(zhí)行狀況，與施工組長探討和解決施工難點。正是因為將自己真正的投入到工程施工過程當(dāng)中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標(biāo)高控制、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點。
要說苦和累，每一位工地上的職工肯定都深有體會，而作為班組技術(shù)員的我對個中的味道別有體味。在工程施工最繁忙的時候，我每一天要跑的施工組有近20個，從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個來回，原因只有一個——我是一名工程技術(shù)員。因為工作需要，頂著夏天超過40度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點，檢查工程施工質(zhì)量。在今年進(jìn)入工地以來，300多個日子里，我只休了5天假，其余時間我和汽機(jī)隊的工友們一樣，每一天都在為公司的第一臺600mw機(jī)組的順利投產(chǎn)、發(fā)電而加班加點幸福地忙碌著，風(fēng)雨無阻、寒暑不侵。
作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的進(jìn)步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當(dāng)中遇到的新問題、難點是我總結(jié)的重點。工程最繁忙的時期，每一天所有的事情不可能全部在當(dāng)天解決，我就將這些事情進(jìn)行分類，有計劃的進(jìn)行處理。因為在瀘州工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗是攀枝花135mw工程，工作經(jīng)驗不足，遇到了許多的問題。對于自己的不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實，我采取的方法是去正應(yīng)對待它，從自己的不足和錯誤當(dāng)中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使其成為自己的財富。
除了技術(shù)工作之外，我還在工程項目部團(tuán)總支、安裝團(tuán)支部擔(dān)任職務(wù)，同時也是汽機(jī)隊青安崗崗長。參與青年活動是我一貫的安好，我用心參與到團(tuán)委的每一次活動當(dāng)中，在團(tuán)委的活動中很好的履行了自己的職責(zé)。在青年活動這一塊，我的遺憾是因為工作繁忙的緣故未能按原有計劃將汽機(jī)隊青工的活動更多的開展起來，--年汽機(jī)施工現(xiàn)場宣傳任務(wù)未能很好的完成，這是我本工程的敗著。
三、小結(jié)
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息，我從來都以一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，我自己也因這個要求而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。
工程項目技術(shù)個人總結(jié)模板3首先，我先介紹一下煙臺萬華工程項目的情況，煙臺萬華工程項目部位于煙臺經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)臨港化學(xué)工業(yè)園，電氣安裝主要包括動力、照明、接地三部分，配電室包括變壓器、電壓盤柜安裝和電纜敷設(shè)及校接線和調(diào)試工作。其建設(shè)單位為煙臺萬華聚氨酯股份有限公司，監(jiān)理單位是北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司、山東齊魯石化工程有限公司，設(shè)計單位為華陸工程科技有限公司、山東齊魯石化工程有限公司、上海海誠設(shè)計院。十公司在煙臺萬華項目部共承接了兩套主裝置區(qū)，分別為氣化裝置區(qū)、丙烷脫氫裝置區(qū)，其中氣化裝置區(qū)共有32個主項，丙烷脫氫裝置區(qū)共有33個主項，電氣儀表專業(yè)施工量相當(dāng)大，其中氣化裝置區(qū)已開工18個主項，丙烷脫氫裝置區(qū)開工8個主項，前期我所的主要工作是圖紙的審查，施工方案、開工報告的編寫，材料的提報，現(xiàn)場防雷接地、電氣照明、動力、火災(zāi)報警暗配管，以及材料和工程資料的報驗工作。
煙臺萬華項目不同于別的項目，剛來到項目部的時候完全不適應(yīng)，其管理模式引進(jìn)杜邦管理模式，對我們自身及整個團(tuán)隊來說提出了更高的要求，隨著對萬華企業(yè)管理制度的不斷了解，也逐步適應(yīng)了其企業(yè)的管理模式，這也要求我們更加的嚴(yán)格要求自己，我都會提前想到下一個周所需要做的工作，并提前做好準(zhǔn)備并認(rèn)真做好技術(shù)交底的工作，堅持每天至少到現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈，了解現(xiàn)場的實際情況，做到心中有數(shù)，萬華項目材料預(yù)算的提報采用網(wǎng)上流程，先提報紙板材料預(yù)算，在提報網(wǎng)上電子板材料預(yù)算，預(yù)算審批完以后，再提報需求計劃，所需材料需要到OA平臺的材料庫里自己查找相應(yīng)的物料編碼，由于電氣專業(yè)施工中的材料比較多且雜(有很多材料其材料庫里沒有，需反復(fù)的與業(yè)主、設(shè)計及采購部門溝通)這給我們帶來了很大的麻煩，于是我自己建立了一個物料編碼庫，把常用的材料的物料編碼自己建立一個臺賬，這樣一來大大節(jié)省了時間，提高了工作效率。
現(xiàn)在整個施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量工作由我一個人負(fù)責(zé)，兩套裝置區(qū)相隔較遠(yuǎn)，并且要分別對兩個項目部，兩家監(jiān)理單位和三家設(shè)計單位，剛開始確實有些吃不消，于是我每天都制定一個三天的工作計劃，把每天的工作寫在紙上，逐件事情去做，做完一件事情在紙上消一項，這樣一來提高了工作效率，避免了胡子眉毛一把抓。
2012年很快就要結(jié)束了，感覺自己還有很多做的不足的地方，有很多的東西還是要繼續(xù)的學(xué)習(xí)，每天在現(xiàn)場學(xué)習(xí)感覺都能學(xué)到很多新的東西，同時也希望公司能多組織一些培訓(xùn)類的學(xué)習(xí)班，主要是針對現(xiàn)場的實際情況，要盡量的輕理論重實際，把項目上好的施工方法和現(xiàn)場注意的問題告訴給大家，盡量的把我們儀電的每一項工作都做成一個亮點，如果我們工作有做的不到位的地也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)多多給我們批評和指教，我們也會認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每項任務(wù)，2013我會加油的!
工程項目技術(shù)個人總結(jié)模板420--是我人生旅途上的一個重要轉(zhuǎn)折點。離開學(xué)校步入社會的大門我的人生有了新的起點、新的開始和新的目標(biāo)。藍(lán)山屯河新材料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機(jī)會。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至?xí)r常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：
一、工作收獲
在這幾個月我作為質(zhì)量檢驗員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點收獲：
1、原輔料的取樣存放工作我嚴(yán)格按照公司管理要求做到不漏取不少取。
學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)合理存放。
2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程。
“細(xì)節(jié)決定成敗”在試驗的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的`檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們是你們教會我了這些。
3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報。
做到無誤報、謊報。
二、感想及體會
1、態(tài)度決定一切工作時一定要一絲不茍仔細(xì)認(rèn)真。
不能老是出錯有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)不斷提高工作效率并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤受到領(lǐng)導(dǎo)的批評但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥這就需要我們一定要勤于思考改進(jìn)工作方法提高工作效率減少工作時間。
3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能這會使我的工作更加得心應(yīng)手。
一個人要在自己的職位上有所作為就必須要對職位的專業(yè)知識熟知并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙剛進(jìn)公司紙上一個字沒有到現(xiàn)在紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校單位是我的第二課堂。學(xué)無止境工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學(xué)習(xí)現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平。
三、自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤給工作帶來不必要的麻煩。
以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。質(zhì)量檢驗員年終總結(jié)
2、在于別人打交道中由于個性原因不夠主動。
為了以后能更完美的完成工作我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。
自從走出校門之后踏入這個歷史舞臺首先讓我感覺到這個社會很陌生不管是在工作上還是在人際關(guān)系上對于我這個剛出茅廬的人來說什么都是困難經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。
20--年的結(jié)束20--年的到來是開端也是結(jié)束展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)深入實踐不斷提升自我不辜負(fù)藍(lán)山屯河給我的這個機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培我會和藍(lán)山屯河一起成長......
工程項目技術(shù)個人總結(jié)模板5時間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到----一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實工作。
作為一名技術(shù)員，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當(dāng)中，將理論知識和實踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：
1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)。
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規(guī)范———操作規(guī)程———設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2、實行可行性的施工工法，面面俱到
土建施工員工作總結(jié)實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。
還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)隨時進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關(guān)系
在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片。工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。
還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題。
第5篇：個人項目總結(jié)范文
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間在FGP項目工作已有兩年有余。兩年的時間里，我先后參與了鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)質(zhì)量管理和腳手架的施工協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)從這兩方面分別談?wù)勗擁椖抗ぷ鞣矫娴囊恍└惺堋?/p>
一、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)管理
從2017年5月，正式加入FGP項目管理團(tuán)隊，配合周新進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)管理工作。FGP鋼結(jié)構(gòu)320和330兩條生產(chǎn)線主要包括管廊、框架、設(shè)備平臺及勞動保護(hù)、SPS支架和電儀支架，共計總工程量約12400噸。雖然本項目主體結(jié)構(gòu)工程量較大，但是個人認(rèn)為施工的難點部分是電儀支架，不是主體結(jié)構(gòu)。電儀支架工程量并不大，是主體結(jié)構(gòu)基本完成，大部分管線和槽盒就位后新增的，兩條線工程量共計約320噸，主要有預(yù)制安裝、成品安裝和后期修改三部分，但支架分散性強(qiáng)，單件重量小，安裝難度大；每條生產(chǎn)線電儀支架安裝平均日投入中外籍人力近15人左右，歷時近10個月之久，占據(jù)了項目鋼結(jié)構(gòu)安裝很大一部分人力資源。其實設(shè)計后期增加電儀支架本項目不是先例，曾在我公司承建的沙特北部公用工程項目也有過類似的設(shè)計變更，當(dāng)時增加的還有很多大型管道支架，后期安裝難度非常大，給項目增加了不少的難度。所以說，電儀支架這種設(shè)計漏項已成為一個項目新的非常大的不穩(wěn)定因素，給項目工期和成本造成了很大的風(fēng)險，應(yīng)該作為后續(xù)項目承攬和合同簽訂考慮的一個重要風(fēng)險因素。
對于技術(shù)質(zhì)量管理，相比其他幾條線，我們?nèi)〉昧撕懿诲e的成績，勞動競賽多次獲得藍(lán)旗和紅旗表彰，也受到項目部的一致好評，但也有一些的不足之處，下面是我自身感覺技術(shù)質(zhì)量管理方面的不足和一點建議：
一、材料管理。
鋼結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場驗收我認(rèn)為是鋼結(jié)構(gòu)安裝前非常重要的準(zhǔn)備工作，應(yīng)該按照廠家提供的裝箱單對每批次到貨的鋼結(jié)構(gòu)桿件數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核對，對構(gòu)件尺寸進(jìn)行抽查，對外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，這也是國內(nèi)外規(guī)范里有明確要求的。而這個項目南京公司根本沒有重視這塊，項目開始到結(jié)束，自始至終都沒有安排專人對鋼結(jié)構(gòu)材料到貨狀態(tài)和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤并建立臺賬，所有的材料都由采購方TR自行控制，4條線的材料全部堆放在一起，施工單位自己各領(lǐng)各的，找不到就用其它線的代，領(lǐng)料混亂，施工單位即使領(lǐng)錯了，也不主動退，甚至重復(fù)領(lǐng)取已安裝的構(gòu)件，這是鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)后期很多桿件找不到最主要原因，還有可能就是很多桿件壓根就沒有到貨。找不到的桿件很多在現(xiàn)場進(jìn)行了修改或者重新預(yù)制，增加了工作量還無法進(jìn)行索賠，同時還可能面臨TR高額反索賠（310就因丟失大梁有過這樣的索賠郵件）。同樣的螺栓領(lǐng)取也是存在這樣的問題，項目前期，TR對螺栓領(lǐng)取也沒有進(jìn)行限額領(lǐng)取，造成分包單位隨意領(lǐng)取，有的分包單位儲存了大量的同種規(guī)格的螺栓，別的施工單位則無螺栓使用，這種的事情時在這個項目經(jīng)常發(fā)生。所以我認(rèn)為每個項目對于鋼結(jié)構(gòu)材料應(yīng)從總承包單位到分包單位都安排專人進(jìn)行管理，總承包單位材料負(fù)責(zé)人應(yīng)制定材料領(lǐng)取程序，建立材料領(lǐng)取總臺賬，及時收集材料進(jìn)場出庫的原始資料，對廠家或者EPC提供的材料應(yīng)適時抽查數(shù)量、質(zhì)量，并做好登記，協(xié)調(diào)并合理分配各分包單位之間的材料；分包單位材料員應(yīng)按照施工圖紙制作限額領(lǐng)料申請單，材料申請單應(yīng)經(jīng)總包專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，超出圖紙應(yīng)做好備注，未到貨或者領(lǐng)取過程中存在材料缺口的需要在臺賬里進(jìn)行備注登記。雙方應(yīng)按旬、按月、按季度對材料進(jìn)行核銷，存在問題的及時查看原始記錄進(jìn)行解決，不要把材料問題都積攢到項目最后，最終變成了“癌癥”。
二、項目質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理我談的是我們自身的項目質(zhì)量管理。個人認(rèn)為，本項目的質(zhì)量管理體系是健全的，質(zhì)量管理的人員和資源配備也是非常充足的，整個項目執(zhí)行過程中無重大質(zhì)量問題，也沒有偏離項目質(zhì)量目標(biāo)。但是施工過中還是存在很多低老壞的在內(nèi)質(zhì)量問題，導(dǎo)致返工、重復(fù)施工的問題實時有發(fā)生，例如管道后期出現(xiàn)的很多試壓包尾項，返工就意味著，成本增加。究其原因，體系運行過程中出現(xiàn)了一些問題，質(zhì)量的被動管理。為什么說是被動管理，很多質(zhì)量問題都是被QC、總包或業(yè)主發(fā)現(xiàn)后我們才采取措施，技術(shù)部門更多專注的是技術(shù)管理而忽視了質(zhì)量管理的重要性，每周開會質(zhì)量通報最多就是材料擺放不整齊、管口未封堵類似的問題，但這些問題都不是管線試壓和回裝檢查時QC提出來的質(zhì)量尾項，不是說這些問題不重要，而是現(xiàn)場存在質(zhì)量問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。
目前，國內(nèi)外項目質(zhì)量都執(zhí)行的質(zhì)量終身責(zé)任制，質(zhì)量管理我覺得應(yīng)該從思想意識上進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)變，部分人員包括管理人員的意識還停留的幾年前的狀態(tài)，認(rèn)為質(zhì)量責(zé)任項目交工了就結(jié)束了，過程中只要沒被發(fā)現(xiàn)的問題就不是質(zhì)量問題，有這種思想的人真的大有人在。一個完整項目的質(zhì)量管理我認(rèn)為應(yīng)遵循“事前、事中、事后”三個階段的控制原則?！笆虑啊卑ù_立質(zhì)量目標(biāo)、編制質(zhì)量控制計劃、制定質(zhì)量管理制度、編制程序性文件、編制施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書等文件性的準(zhǔn)備工作，對作業(yè)人員的技術(shù)交底和質(zhì)量培訓(xùn)；“事中”主要指施工過程中的質(zhì)量控制和檢查活動。施工過程中，應(yīng)建立定期質(zhì)量巡檢制度并做好記錄，類似安全一樣建立質(zhì)量考核制度并進(jìn)行獎懲活動，每個專業(yè)和區(qū)域的技術(shù)質(zhì)量管理人員應(yīng)對相關(guān)產(chǎn)品安裝的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不應(yīng)只靠外籍QC來管理項目的質(zhì)量，這也是我個人認(rèn)為這個項目最大的缺陷。很多技術(shù)員每天都很忙，但從未去真正的核查過安裝的產(chǎn)品是不是符合圖紙和規(guī)范的基本要求，只有真正的去參與了過程控制和檢查，我們對規(guī)范的要求才會加深理解，才能把規(guī)范的東西慢慢的變成自己的經(jīng)驗，當(dāng)然這也是我的不足之處。另外一方面是部分技術(shù)員覺得資歷尚淺，面對一些經(jīng)驗豐富的班組長和作業(yè)人員不敢管、不敢說、怕說錯，只有當(dāng)QC提出來了，必須要改，才采取措施，管理變成了一種信息的傳遞者，管理需要溝通，但不應(yīng)該是傳話員。對于阿美這種質(zhì)量要求較高的項目，過程控制的尤為重要，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題并及時糾偏，減少質(zhì)量尾項，項目后期成本才能達(dá)到“節(jié)流”，提高項目的效益；“事后”主要是對于施工過程中取得的成績和發(fā)生的問題及時總結(jié)，同時制定糾偏措施，為后續(xù)施工做好有效的預(yù)防措施積累經(jīng)驗。
二、腳手架
從2018年7月開始，應(yīng)項目需求開始從事腳手架的協(xié)調(diào)工作，也是這個項目的主要工作。對于腳手架我主要想談一下腳手架成本的控制，根據(jù)以往項目經(jīng)營經(jīng)驗總結(jié)，一般項目的腳手架費用占項目總成本的8%-10%，一般阿美項目的腳手架費用占項目總成本的10%-12%，而這個項目部已經(jīng)遠(yuǎn)超出了這兩個范圍，這也是我為什么想主要說一下腳手架成本的原因。
根據(jù)南京公司項目部提供的單價，對于項目從開工到2019年3月和6月份分別進(jìn)行了兩次內(nèi)部的估算數(shù)據(jù)（如下兩表），分析發(fā)現(xiàn)320和330兩條生產(chǎn)線的腳手架成本費用有著巨大的差異，同樣的裝置和安裝工作量，320開工比330早約兩月，按理來講，同一時間節(jié)點的比較腳手架費用不應(yīng)有過大的差異，320應(yīng)較多與330，但從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，330生產(chǎn)線的腳手架費用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過320的，而且差距逐步在增大，是什么原因造成的兩條線如此之大的費用偏差是我們值得深思的問題，個人分析有以下幾個方面因素：
第一、腳手架搭設(shè)單位的因素
1、施工隊伍的因素。320生產(chǎn)線由RB外籍單位負(fù)責(zé)搭設(shè)，330生產(chǎn)線由新泰中國籍單位負(fù)責(zé)搭設(shè)。相比之下，中國籍單位項目執(zhí)行過程中存在一定造假行為，外籍人員的比較實事求是，很少存在造假行為。為什么說有造假行為了？從施工力量上講，320區(qū)域高峰期的架設(shè)人員約140人，還不包括借工的新泰和NASS人員，330開工至今未超過100人，架設(shè)人力320遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過330，但腳手架的日搭設(shè)量和總量都遠(yuǎn)不及330；從腳手架形式來講，320大多采用的是碗口式的腳手架，330采用的全是扣件式的，大家都知道碗口式的腳手架最大的優(yōu)點就是搭拆快，那么320的搭設(shè)效率應(yīng)該更高于330，但實際剛好相反，只能說明有造假行為；從工期來講，320開工早于330約兩月之久，滿堂紅兩條線都是一樣的位置和數(shù)量，按理論來講，架設(shè)總量320應(yīng)超過330才對，但從6月份的統(tǒng)計量來看，實際并非如此，只能說明有造假行為。
2、架子工技能水平的因素。從上表可以看出，330的塔架搭設(shè)總量遠(yuǎn)超320，造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是架子工或者說整個架設(shè)單位的技能水平問題（當(dāng)然不排除部分是有意而為之），本來施工單位只委托了一個4㎡的挑架的就可以滿足施工要求，但因架子工技能水平受限，只能搭設(shè)成20m3的塔架，這樣就造成搭設(shè)費和租賃費兩方面費用成倍的增加，塔架搭設(shè)量的增多是造成330腳手架成本費用遠(yuǎn)超320的最主要原因。當(dāng)然，造成塔架量增加的另一個原因就是腳手架的故意放量，本來需要2x2m的平臺就夠，搭設(shè)單位可能會故意放量搭設(shè)成3X3m的，如下圖中同樣的設(shè)備位置、同樣的工作的搭設(shè)的腳手架尺寸330遠(yuǎn)大于320。
第二、安裝單位的因素。安裝單位的影響主要體現(xiàn)在施工班組技能水平方面的差異。因受兩條生產(chǎn)線開工和交工日期前后的影響，每條線投入的施工隊伍技能水平有一定的差異，尤其是管工的技能水平，同樣管道焊口，320可能作為預(yù)制口在地面已經(jīng)預(yù)制好，而330作為安裝口，在高空進(jìn)行組隊和焊接，無形之中增加的了腳手架的數(shù)量和費用；另外一個方面，前期部分班組為了盲目的完成施工進(jìn)度考核，搶吋口和支架量，導(dǎo)致后期很多施工尾項，尤其是330，前期很多支架都是點焊，后期又重新搭設(shè)一遍腳手架，或者腳手架長期處于閑置狀態(tài)，造成費用的增加。從后期試壓包和回裝包收尾情況來看，搭設(shè)的很多腳手架就只為了把一個U型卡、加一塊不銹鋼隔離板、鉆一個補(bǔ)強(qiáng)板的孔、撕膠帶等等各種完全可以在施工過程中一次施工完成的尾項。
第三、管理因素。本項目從開始到2018年12月份，很長一段時間從總承包單位南京公司就沒有對腳手架的成本管理給予足夠的重視，沒有建立明確的腳手架組織管理機(jī)構(gòu)，只安排了個別人員進(jìn)行管理，造成現(xiàn)場腳手架搭設(shè)拆除程序混亂，部分架設(shè)單位過程中出現(xiàn)了很多造假行為，很多腳手架拆除了但臺賬沒有及時關(guān)閉，架設(shè)單位仍然收取租賃費，尤其像類似330生產(chǎn)線，項目前期由架設(shè)單位自己負(fù)責(zé)做搭設(shè)和拆除委托單，為別有用心之人提供了便利。管理因素的另一面是個人成本意識有待提高，從管理到一線作業(yè)人員，我們很多職工的成本管理意識不強(qiáng)，只考慮個人的方便和成績，根本不考慮項目的成本。在項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，有很多腳手架根本是不需要搭設(shè)或者說不需要搭設(shè)面積那么多大的腳手架，但班組和工人為了自己的方便，造成了很多無用的腳手架；我們經(jīng)常可以聽到很多班組都在抱怨，腳手架為什么要搭了拆、拆了又搭的折騰，甚至有的班組更是有抗拒心理，就是一段時間里不用的腳手架，他也不會委托你拆除，有個別班組從來都是只委托搭從來都不委托拆除，如果看看上表就可以明白，有近一半的腳手架成本費用是腳手架的租賃費用。同時，因為大量的腳手架不拆除，造成多個腳手架的相互交錯，管線穿管走哪碰哪，都是腳手架礙事，每個班組高峰時期每天至少都有4個-6個架子工進(jìn)行配合修改，導(dǎo)致的結(jié)果就是我們從表中可以看出的巨額腳手架人工費。
第四、技術(shù)變更和施工次序的變更。每個項目施工過程中都會有不同程度設(shè)計變更或者技術(shù)的變更，但這個項目尤其多，這樣也是造成腳手架費用增加的主要因素，如鋼結(jié)構(gòu)安裝后新增加的電儀支架，土建打地坪，閥門打壓和防腐程序的變更，造成了很多腳手架的重新拆除和搭設(shè)。
成本控制是一個項目管理主要工作，我們從上述分析可以看出，在項目執(zhí)行過程中，如果采取合理控制措施，是可以很大程度上減少成本費用，為項目贏得更大的效益。在項目執(zhí)行過程中，如何進(jìn)行腳手架費用的成本控制，有以下幾點建議：
一、項目部應(yīng)建立健全腳手架管理組織機(jī)構(gòu)和人員，配備足夠的管理人力資源，明確各級成本管理人員的任務(wù)和職能分工，編制成本控制計劃，制定腳手架搭設(shè)的工作流程。
二、對于影響腳手架成本增加的因素，要及時采取合理控制措施，重點進(jìn)行過程控制。施工過程中，分級建立腳手架管理臺賬，對于申請單、交接單和拆除單原始資料要及時存檔管理并有電子文件備份；對于現(xiàn)場申請和搭設(shè)完成的腳手架要安排專人進(jìn)行尺寸核查，對于未按申請單尺寸和形式搭設(shè)的腳手架，架設(shè)單位應(yīng)說明理由，無法說明理由者應(yīng)令其重新搭設(shè)或者取消搭設(shè)單，多次發(fā)生類似情況的應(yīng)對相應(yīng)班組長和單位負(fù)責(zé)人問責(zé)，從根本抑制一些不正之風(fēng)；定期組織相關(guān)人員分區(qū)域進(jìn)行腳手架巡檢，對于施工完成或者短時間內(nèi)不用的腳手架及時安排拆除，對于搭設(shè)超過1個月的腳手架（除滿堂紅）要落實施工狀態(tài)，重點監(jiān)控，預(yù)防架套架的出現(xiàn)；對于大型的和高難度的腳手架，搭設(shè)前組織相關(guān)人員進(jìn)行合理評估，采用最佳技術(shù)方案，統(tǒng)籌各個專業(yè)，盡量一次完成所有工作。
三、按月、按季度定期進(jìn)行實際腳手架成本核算，分析成本偏差并找出偏差原因，及時采取糾偏措施；建立班組以上的成本培訓(xùn)制度，提高全體人員的成本意識，讓所有人都能意識到腳手架是一種周轉(zhuǎn)材料，及時周轉(zhuǎn)才能節(jié)省成本；建立單位及個人考核制度，擇優(yōu)選擇施工單位，對于故意弄虛作假的單位和個人要進(jìn)行相應(yīng)的處罰并備案，計入后續(xù)工程項目評標(biāo)考核因素。
第6篇：個人項目總結(jié)范文
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人XX于2019年11月進(jìn)入公司，現(xiàn)擔(dān)任的是XX項目的項目負(fù)責(zé)人一職。
一、對于來XX，我早已有了深入的思考和計劃。
1、自從參加工作以來，我在XXXX工程局工作了十年，雖然個人的價值觀有些固化，但我決定通過此次加入XX的職業(yè)轉(zhuǎn)型能實現(xiàn)個人價值觀的二次變革，體驗一把連自己都無法預(yù)判的價值觀的變革方向和程度。
2、作為正在職業(yè)轉(zhuǎn)型的我，很需要加入XXX這樣地產(chǎn)行業(yè)的頭部企業(yè)，在此工作可以經(jīng)歷XX開發(fā)、建設(shè)、運營的全生命周期過程，對于個人眼界和格局的提升有非常大的幫助。
3、XX的培訓(xùn)和考核體系非常完善，各區(qū)域同事們更是人才聚集，出類拔萃。在這樣的環(huán)境里工作，為個人能力和競爭力提供很好的提升渠道和方法。此外，XX的投資氛圍很濃，個人的經(jīng)濟(jì)資本積累會更快。這種文化資本和經(jīng)濟(jì)資本的雙重積累，可以不斷積累經(jīng)驗，成就人生財富。
4、希望自己的加入，通過自身一系列的吸收消化和迭代總結(jié)，能為XXX貢獻(xiàn)自己的能量，創(chuàng)造更多的價值和效益！
二、進(jìn)入公司半年來，XXX給我的感受是多元化的。
1、XXX區(qū)域的簡單高效務(wù)實陽光的企業(yè)文化讓我如沐春風(fēng)，XX項目團(tuán)隊很年輕，很有活力，人際關(guān)系也很簡單。
2、強(qiáng)大的目標(biāo)感和堅決的執(zhí)行力是項目團(tuán)隊在一線實戰(zhàn)的信念和武器。
3、XXX的碧業(yè)生可塑性非常強(qiáng)，團(tuán)隊里的每一個人都很拼，互相協(xié)作，完成目標(biāo)。
4、城市公司對項目的指導(dǎo)和幫扶非常及時和具體，從開發(fā)，設(shè)計，工程，運營等多個維度，能感受到項目團(tuán)隊背后有強(qiáng)大的資源支撐體系，形成合力，同一發(fā)力。
三、來到XX項目團(tuán)隊后，我強(qiáng)化了體系建設(shè)和落實執(zhí)行。
1、我提出為自己和團(tuán)隊賦能須做到三點：
1）你可以定義自己的工作目標(biāo)，并完成它。
2）如果需要選擇，你能找到自己判斷的標(biāo)準(zhǔn)和決策的依據(jù)。
3）如果一個人不能完成目標(biāo)，你知道如何發(fā)起協(xié)作。
2、一個人的認(rèn)知和智慧是非常有限的，我要求我們要學(xué)會發(fā)揮團(tuán)隊的力量，每個人都可以組織討論，集思廣益，群策群力，統(tǒng)一目標(biāo)本身就是一個目標(biāo)，達(dá)成共識是首要任務(wù)。
3、XX總裁提出的五大管理中，我認(rèn)為溝通管理的核心和樞紐就是反饋！要做到“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”，讓自己成為一個靠譜的人！
4、要學(xué)會向上管理，管理好自己的領(lǐng)導(dǎo)，須知道找領(lǐng)導(dǎo)索要什么。要方向，要眼界和格局，要認(rèn)知，要溝通的資本，要決策。當(dāng)然在索要這些之前，自己先做足功課，準(zhǔn)備好至少三個解決方案！
5、作為每個標(biāo)段或地塊的負(fù)責(zé)人，最核心的能力是自主驅(qū)動力。要把驅(qū)動力很好的體現(xiàn)出來并有實際效果，需要借助一些工具和方法。月、周計劃是一個很好的工具，施工合同是很好的抓手，資金是一個雙刃劍，有錢好辦事，沒錢辦事會受阻，多關(guān)注資金。最后要學(xué)會綁架領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同上部力量和資源，幫助自己推進(jìn)工作。
6、要非常有效的將項目團(tuán)隊工程部和成控招標(biāo)部聯(lián)動起來，盤活項目內(nèi)外部的分供商資源，讓成控口作為工程部很好的一個執(zhí)行支撐，相互協(xié)同，對分供商的管控會更有力更高效！
通過以上一系列的理念的輸出和落實，XX項目團(tuán)隊目前有了非常強(qiáng)的協(xié)作能力，溝通能力和組織能力。每個人都在工作的同時發(fā)行一種屬性為靠譜、會反饋、懂協(xié)作的社交貨幣，讓我們的管理渠道更暢通。即使只是XX也能獨擋一面，能管理好責(zé)任標(biāo)段的各個分供商和施工單位，為自己賦能，樹立威信，高效管理。
XX項目工程巡檢成績和排名有大幅度提升，由我入職前的區(qū)域排名倒數(shù)第一名，到我入職后連續(xù)兩次名列區(qū)域第六名，并不斷在穩(wěn)步提升中。
四、目前存在困難及所遇到的問題有：
1、XX二期樁基施工及檢測緩慢，目前樁基工程已進(jìn)入收尾階段。二期第一批供貨節(jié)點有風(fēng)險。
2、XX一期展示區(qū)的時常有滲水，揚塵和偶爾的高空墜物等事件，對業(yè)主看房的體驗有非常不利的影響。
3、項目團(tuán)隊大部分人員進(jìn)行了更換，團(tuán)隊內(nèi)部需要更多的磨合，新入職的員工對XXX的打法不夠熟悉。
五、下階段的工作計劃
1、首要任務(wù)是解決以上三個問題。
1）組織二期樁隊編排每日施工計劃，匹配相應(yīng)的樁機(jī)設(shè)備、勞動力及材料，按計劃施工，若不能完成計劃，則增加人員兩班倒施工，延長作業(yè)時間，完成計劃。組織樁隊積極溝通檢測站，增加檢測設(shè)備，吊車駐場，快速檢測，快速周轉(zhuǎn)檢測堆載，確保一次合格。組織總包持續(xù)加人，晝夜施工，排除萬難，確保標(biāo)準(zhǔn)層五天兩層，完成預(yù)售節(jié)點目標(biāo)。
2）我們將展示區(qū)分為幾個區(qū)塊：園區(qū)景觀及排水、外立面、防護(hù)棚、看樓通道、樣板房等，每一個區(qū)塊都有責(zé)任單位和責(zé)任人。聯(lián)動總包、精裝修、綠化、水電等協(xié)同整改和持續(xù)保鮮。每周組織工程、營銷、物業(yè)及責(zé)任施工單位全面巡檢展示區(qū)，并做好限期整改銷項管控，由標(biāo)段負(fù)責(zé)人通報每日整改銷項情況，及時反饋問題，及時動態(tài)管控。
3）雖然項目團(tuán)隊人員更換覆蓋面較大，但新力量的匯入，也會帶來更多的激情和活力，這是正面積極的一面，要發(fā)揮其優(yōu)勢。另外，通過內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)和外部觀摩交流，讓XXX的打法在項目團(tuán)隊內(nèi)部不斷的輸入整合再輸出，這樣一個吸收消化的過程再結(jié)合北江項目的實際情況，我們每日不少于一小時的工作討論，一定會更快的適應(yīng)XXX的節(jié)奏，并在團(tuán)隊成員之間良好的化學(xué)反應(yīng)下，發(fā)揮更好的效果。
2、XX一期的土建移交精裝修和下半年的交樓任務(wù)是今年的重點工作之一。一級節(jié)點計劃已編排并審核，過程中的樣板層施工，自檢，驗收是梳理各單位交叉作業(yè)和試錯的重要階段，也是貨量區(qū)的大面積施工前提條件。我會牽頭組織標(biāo)段負(fù)責(zé)人定期召開各單位土建裝修協(xié)調(diào)會，策劃會及專題會，落實執(zhí)行并按要求落實獎罰。
3、XX二期今年6-10月分四個批次的供貨是重點工作之一。地庫的快速施工是后期搶工的關(guān)鍵。我會組織總包和樁隊增加投入，快速移交場地，迅速完成地庫施工。塔樓標(biāo)準(zhǔn)層的搶工要采取合適的激勵機(jī)制，提高總包和班組的積極性，能在雨天不停作業(yè)，能在下半夜通宵作業(yè)，需要更多的溝通和激勵，恩威并施，雙管齊下，在資金上提供更多合理的支持，一同完成供貨目標(biāo)。
4、XX三期的前置開發(fā)報建工作是后期施工的關(guān)鍵！要更頻繁的聯(lián)動城市公司開發(fā)部、設(shè)計部、運營部、財務(wù)部、XX設(shè)計院等部門，每天與橫向部門都要進(jìn)行交流，不管是工作上，生活上、甚至情感上都要溝通，建立優(yōu)良的合作基礎(chǔ)，打造健康的情感紐帶。政府部門的領(lǐng)導(dǎo)要至下而上打通多維度的人脈關(guān)系，花更多精力和時間去溝通，形成合理的綠色通道。同時要梳理開發(fā)報建工作的流程，羅列事項清單，標(biāo)明完成期限，合理分配工作，同步落實銷項內(nèi)容，全力推進(jìn)報建工作。
5、XX三期的工程策劃，尤其覆蓋了三棟樓的新建造體系，是我們項目團(tuán)隊可以快速成長的幸運載體，通過全周期的實施新建造體系，我們XX團(tuán)隊的核心競爭力會更上一層樓，這是我們共同努力的原動力，也是我們的一致目標(biāo)。我們有決心將XX項目做得更好，也有信心為XXX區(qū)域輸送更多高質(zhì)量的優(yōu)秀人才！
第7篇：個人項目總結(jié)范文
一、現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
1、完成對班組的現(xiàn)場收方，配合徐工對班組的結(jié)算；
2、配合監(jiān)理、過控等相關(guān)人員，參與對樹木移植的計量；
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的三環(huán)路遷改節(jié)點工作的調(diào)查；
4、配合完成前期索賠的相關(guān)資料的收集、整理；
5、完成部分圖紙的工程量計算；
6、配合項目部完善資料；
二、自我認(rèn)知：
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，缺少經(jīng)驗；
2、對工作的銜接處理不夠，缺少處理方法；
三、下步的打算
針對上一年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
1、虛心請教，服從領(lǐng)導(dǎo)安排；
2、加強(qiáng)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
第8篇：個人項目總結(jié)范文
一、領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)
1、開發(fā)區(qū)團(tuán)工委，教育局聯(lián)合成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組。團(tuán)工委書記王舉任組長，教育局副局長*任副組長。此項得分10分。
2、開發(fā)區(qū)團(tuán)工委，教育局以及相關(guān)部門將項目實施工作納入年度重要工作計劃。團(tuán)工委*年工作要點，教育局*年工作安排。此項得分5分。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和決策作用。志愿者住院，領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決。此項得分3分。
4、領(lǐng)導(dǎo)小組到目前為止召開過全體會議，研究、部署項目實施工作。此項得分3分。
5、開發(fā)區(qū)團(tuán)工委，教育局聯(lián)合成立項目管理辦公室。此項得分3分。
6、項目辦工作機(jī)構(gòu)完備，工作人員配備齊全并及時將名單報自治區(qū)項目辦。此項得分3分。
7、制定項目責(zé)任制度，按職責(zé)將項目實施工作分解落實到人。此項得分2分。
二、總體工作
8、完成總體工作任務(wù)。及時順利安排志愿者到崗工作，并得到了用人單位的大力支持，使每名志愿者都有了充分施展才華的舞臺。此項得分15分。
9、及時落實自治區(qū)項目辦下發(fā)的有關(guān)通知。及時轉(zhuǎn)發(fā)了自治區(qū)項目辦下發(fā)的通知，每名志愿者都能在第一時間理解到最新情況。此項得分9分。
10、及時轉(zhuǎn)發(fā)自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)團(tuán)委、教育廳、財政廳、人事廳、扶貧辦《關(guān)于做好*年大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃的通知》（寧團(tuán)聯(lián)發(fā)[*]16號文件。紅團(tuán)發(fā)[*]03號文件。此項得分5分。
11、制定項目實施方案并及時報自治區(qū)項目辦。此項得分4分。
12、及時上報工作信息及志愿者事跡材料，到目前為止被采用的信息達(dá)2次以上（寧團(tuán)快訊或新聞報道）。此項得分5分。
13、到目前為止召開過全縣（區(qū)）項目管理工作會議。此項得分2分。
14、縣（區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)參加有關(guān)活動或做出重要批示。開發(fā)區(qū)陳任新副書記就志愿者的分配問題作了具體部署，要求把志愿者放在基層鍛煉。此項得分5分。
三、宣傳工作
15、制定并及時上報宣傳方案。此項得分4分。
16、通過電視、廣播、報紙、互連網(wǎng)等媒體對項目進(jìn)行宣傳，到目前為止縣級以上新聞媒體對項目工作的報道次數(shù)在5次以上。此項得分5分。
17、舉辦各種形式的宣傳活動。在國慶時，組織志愿者為開發(fā)區(qū)演出，得到了廣泛好評，組織志愿者下鄉(xiāng)為百姓講解實用技術(shù)，贏得百姓贊譽(yù)。此項得分3分。
18、項目實施中涌現(xiàn)的典型事跡在全區(qū)范圍內(nèi)宣傳報道。此項得分0分。
四、落實需求
19、開展全面調(diào)研，掌握對西部計劃的服務(wù)要求并及時上報。此項得分8分。
20、按照指導(dǎo)性派遣名額和要求，確定服務(wù)單位并及時上報。此項得分5分。
21、協(xié)調(diào)服務(wù)單位落實志愿者的工作崗位及生活保障。有些地方用人但無法給安排食宿，團(tuán)工委派專人負(fù)責(zé)與用人單位協(xié)調(diào)及時給予解決。此項得分15分。
22、做好與自治區(qū)項目辦及服務(wù)單位的工作銜接，及時安全地接送志愿者到崗位服務(wù)。租用車輛接送志愿者到崗服務(wù)，各用人單位及時派車把志愿者接到單位，此項得分5分。
五、跟蹤管理
23、每月至少1次對服務(wù)單位進(jìn)行工作督促、指導(dǎo)和檢查。此項得分10分。
24、每月4日前及時上報志愿著到崗情況。此項得分8分。
25、接受大學(xué)生志愿者的意見反映、投訴，并作出妥善處理。此項得分5分。
26、建立健全和認(rèn)真執(zhí)行每月情況定期通報制度和突發(fā)事件及時通報制度。此項得分8分。
27、對違紀(jì)志愿者提出適當(dāng)處理意見并及時上報。
28、志愿者對服務(wù)單位的滿意率80%以上。
29、志愿者對當(dāng)?shù)丨h(huán)境感到基本適應(yīng)的達(dá)到70%以上。
30、為志愿者工作、生活、學(xué)習(xí)提供幫助和支持，幫助志愿者解決實際困難。此項得分5分。
第9篇：個人項目總結(jié)范文
2018年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，各方面都取得了較大進(jìn)步，較好地完成了本職工作，現(xiàn)就這一年的工作等情況總結(jié)如下：
一、重點工作及完成情況
1.項目建設(shè)：負(fù)責(zé)完成了2018年全區(qū)15個裝修改造項目及重建業(yè)務(wù)綜合樓項目的建設(shè)管理工作。項目前期實地調(diào)研過程中對調(diào)研項目提出了合理化建議及建設(shè)方案；項目實施階段負(fù)責(zé)了項目建設(shè)方案的設(shè)計、審核工作，負(fù)責(zé)了項目投資造價的管理、控制及造價審核工作，負(fù)責(zé)了項目施工圖的審核及報審工作，負(fù)責(zé)了項目施工合同的起草、報審工作，負(fù)責(zé)了項目建設(shè)過程中企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化控制、各參建方間的溝通協(xié)調(diào)等工作。
2.職工周轉(zhuǎn)房項目（一期）：負(fù)責(zé)了完成了職工周轉(zhuǎn)房項目建設(shè)方案的設(shè)計、審核；施工合同草擬、送審、環(huán)評、節(jié)能、發(fā)改委備案、消防審核等報建工作。
3.完成了職工周轉(zhuǎn)房項目（二期）及物流倉儲項目建設(shè)方案的設(shè)計、審核及投資、環(huán)評等行政審批手續(xù)的辦理。
4.東郊綜合樓項目：負(fù)責(zé)了東郊綜合樓項目施工合同草擬、送審，質(zhì)監(jiān)、施工許可等行政審批手續(xù)的辦理；施工過程中的各項管理、協(xié)調(diào)及驗收工作。
5.轉(zhuǎn)運站項目：負(fù)責(zé)了轉(zhuǎn)運站項目施工合同草擬、送審及建設(shè)過程中各環(huán)節(jié)驗收工作。
6.負(fù)責(zé)完成了裝修改造項目、拆除等成本項目建設(shè)方案的設(shè)計、審核及造價、施工合同草擬、送審等工作
通過一年的努力工作，使得自己在工作能力上取得了較大提高，保質(zhì)保量的完成了2018年工作內(nèi)容，較好的履行了本崗位職責(zé)。同時在工作中積極認(rèn)真的態(tài)度對待本職工作，顧全大局、服從安排、遵守公司及部門的各項規(guī)章制度及紀(jì)律，從不無故缺席，具有較強(qiáng)的紀(jì)律性。
二、思想方面
工作及生活中不斷提高自身思想道德修養(yǎng)和管理水平，在思想及行動上始終與公司黨組保持一致，為做好本職工作奠定了思想基礎(chǔ)，同時作為一名黨員，時時以黨員身份率先垂范，積極工作，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)及能力。
