企業(yè)成本管理辦法精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)成本管理辦法范文

一、機(jī)電企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題

1.機(jī)電企業(yè)成本管理方法落后

隨著機(jī)電企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，機(jī)電企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)制造活動(dòng)當(dāng)中所投入的新科技、生產(chǎn)工藝也越來越多。而“工業(yè)4.0”的目標(biāo)是建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式，尤其注重創(chuàng)新工業(yè)科技產(chǎn)品的科研和開發(fā)，以及對(duì)復(fù)雜工業(yè)過程的管理。而我國(guó)目前的許多機(jī)電企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的分批法、分步法、品種法、分類法等傳統(tǒng)的成本核算方法，與目前機(jī)電企業(yè)的發(fā)展，尤其是與未來“工業(yè)4.0”和“智能制造”模式嚴(yán)重脫節(jié)，已經(jīng)跟不上機(jī)電企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中的要求。2.機(jī)電企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)目前的許多機(jī)電企業(yè)的成本核算方式已經(jīng)不能適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在一項(xiàng)完整的機(jī)電企業(yè)生產(chǎn)制造活動(dòng)當(dāng)中有許多環(huán)節(jié)，其中包括產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、工藝改進(jìn)、測(cè)試、乃至產(chǎn)品后期的包裝以及銷售服務(wù)，這些環(huán)節(jié)都需要企業(yè)投入大量資金、技術(shù)和管理資源，如果缺乏有效地管理，企業(yè)就無法降低成本，而另一方面隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)的材料、器件、易耗品等價(jià)格漲幅較快，且品質(zhì)高低差異較大，如采購(gòu)不當(dāng)極易造成企業(yè)成本高于市場(chǎng)價(jià)格。同時(shí)機(jī)電企業(yè)陳舊、低效的運(yùn)營(yíng)管理方式，也使得企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

3.機(jī)電企業(yè)管理信息化水平較低

目前多數(shù)企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算電算化，賬務(wù)處理和報(bào)表編制等實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理，僅有少數(shù)企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了資源共享即實(shí)施了ERP系統(tǒng)，但從“戰(zhàn)略成本”、“工業(yè)4.0”、“智能制造”等發(fā)展要求看，仍有較大差距。企業(yè)應(yīng)建立銷售、研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、測(cè)試、物流、售后等各環(huán)節(jié)信息的互聯(lián)互通，并采取科學(xué)有效地方法，從大數(shù)據(jù)環(huán)境中，及時(shí)、準(zhǔn)確地挖掘和采取成本改進(jìn)、改善的辦法，使企業(yè)可以靈活的根據(jù)產(chǎn)品的成本狀況、市場(chǎng)定位和差異化等情況，綜合制定企業(yè)成本戰(zhàn)略，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

4.機(jī)電企業(yè)成本管理機(jī)制不完善

我國(guó)大多數(shù)制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，體系都顯得十分散亂無章。成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門一家的事情，它需要高層的大力支持和各部門的全力配合。我國(guó)許多機(jī)電企業(yè)在成本管理過程中，往往都比較側(cè)重對(duì)生產(chǎn)材料成本以及生產(chǎn)費(fèi)用的數(shù)量和價(jià)格的控制上，缺乏將產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、以及市場(chǎng)銷售綜合起來進(jìn)行成本管理、控制的機(jī)制。機(jī)電企業(yè)在進(jìn)行復(fù)雜系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、制造時(shí)，往往所需要的材料、器件以及零件數(shù)量會(huì)比較多，設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、采購(gòu)、制造、組裝、測(cè)試、交付、售后等環(huán)節(jié)若是靠一個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)部門是無法完成的，因此機(jī)電企業(yè)應(yīng)該從大數(shù)據(jù)環(huán)境中，及時(shí)、準(zhǔn)確地挖掘和采取成本改進(jìn)、改善的辦法，使企業(yè)可以靈活的根據(jù)產(chǎn)品的成本狀況、市場(chǎng)定位和差異化等情況，綜合制定企業(yè)成本戰(zhàn)略，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

二、機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理的主要策略

1.加強(qiáng)企業(yè)全過程的一個(gè)成本管理控制

機(jī)電企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品的研發(fā)階段，針對(duì)市場(chǎng)狀況和客戶承受度，在設(shè)計(jì)階段就引入目標(biāo)價(jià)格和目標(biāo)成本法，采用定額、限額設(shè)計(jì)，避免功能過剩帶來的成本損失和機(jī)會(huì)損失，對(duì)重要材料、器件的選型采用項(xiàng)目會(huì)計(jì)師評(píng)審制度等措施有效控制成本；產(chǎn)品的采購(gòu)環(huán)節(jié)是機(jī)電企業(yè)的另一個(gè)重點(diǎn)，機(jī)電企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)可以采取招議標(biāo)、定點(diǎn)定額定時(shí)配送、集中采購(gòu)等方式；在庫存環(huán)節(jié)盡可能降低庫存資金占用，如采取最小庫存、動(dòng)態(tài)庫存、零庫存等方法。機(jī)電企業(yè)成本控制應(yīng)該與生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)相結(jié)合，按照生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)確、及時(shí)提供所需物資，避免生產(chǎn)延誤造成的停工損失，以及庫存積壓造成的資金占用或物資失效損失；在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)盡可能采取標(biāo)準(zhǔn)工藝和流程，盡量避免特殊工藝、專用設(shè)備和工裝，合理采取專業(yè)化外委協(xié)作等方式降低制造成本；在質(zhì)量控制方面，針對(duì)故障現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行分析并妥善解決，避免顧客抱怨帶來的企業(yè)品牌形象和機(jī)會(huì)成本損失，對(duì)所有故障現(xiàn)象進(jìn)行“舉一反三”，并在今后的工作中予以貫徹落實(shí)，進(jìn)一步降低質(zhì)量成本后售后服務(wù)成本。

2.優(yōu)化成本核算，提高機(jī)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)電制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從制造、技術(shù)、管理水平上，擴(kuò)展到了成本、內(nèi)控、預(yù)算等方面。我國(guó)機(jī)電企業(yè)應(yīng)該按照自身企業(yè)狀況建立一個(gè)符合自己情況的成本管理體系。例如從蘭州某機(jī)電企業(yè)成本數(shù)據(jù)上來看，企業(yè)在2014年度成本費(fèi)用數(shù)額總計(jì)達(dá)到2.2億元，其中占比例較大的是材料、外協(xié)等費(fèi)用，達(dá)到了1.1億元，而該企業(yè)采取在全價(jià)值鏈開展降成增效活動(dòng)，控制的重點(diǎn)放在材料招議標(biāo)采購(gòu)、外協(xié)審定價(jià)等方面的成本控制上面，當(dāng)年就為企業(yè)節(jié)約了2000余萬元成本，有效地控制了企業(yè)成本，增加了企業(yè)效益。從這個(gè)案例看，企業(yè)大力開展降本增效工作，對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查、分析和控制，就能夠找出降低成本的環(huán)節(jié)和空間，制定出相應(yīng)的控制策略，從而提升自己的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化和升值。

3.提高機(jī)電企業(yè)成本的信息管理技術(shù)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸繁榮，機(jī)電企業(yè)在生產(chǎn)制造活動(dòng)中，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息也越來越紛繁復(fù)雜。比如生產(chǎn)原材料的各類價(jià)目、材料供應(yīng)商的情況、機(jī)械制造工時(shí)情況、成本消耗情況的分析等等，如此龐大繁多的數(shù)據(jù)如果簡(jiǎn)單的依靠財(cái)務(wù)部門來分析的話，已經(jīng)成了件困難的事情。所以應(yīng)該積極將企業(yè)原來的設(shè)計(jì)、工藝等軟件，如Autocad、CAXA、UG等信息系統(tǒng)，與企業(yè)ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)制造PLM系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、企業(yè)OA系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等進(jìn)行互聯(lián)互通，同時(shí)積極地引入先進(jìn)的成本管理信息設(shè)備，建立標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的成本管理體系模式，提高成本信息收集效率和利用率，挖掘成本信息潛力，降低各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.完善機(jī)電企業(yè)管理機(jī)制

第2篇：企業(yè)成本管理辦法范文

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì) 發(fā)展方向 對(duì)策分析

社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境正朝著科技化趨勢(shì)發(fā)展。只有改變傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)工作方法，注重企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的力量，為企業(yè)注入新鮮的血液和活力才能夠適應(yīng)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，進(jìn)行高效的企業(yè)成本管理勢(shì)在必行。

一、目前我國(guó)成本會(huì)計(jì)工作中存在的問題

科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展使傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)工作顯露出了越來越多的問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)成本管理手段的落后，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低

目前我國(guó)的一些企業(yè)成本管理手段過于落后，無法適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展的需求，企業(yè)存在著成本控制能力差，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確程度低，成本會(huì)計(jì)工作效率低，工作質(zhì)量差等問題[1]。傳統(tǒng)的成本管理辦法由于需要大量的勞動(dòng)力，造成了企業(yè)效益的降低和企業(yè)成本的虧損，無法正確的反映企業(yè)成本的有效利用程度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。

2.企業(yè)成本管理機(jī)制的落后，無法形成科學(xué)的管理體系

成本管理辦法沒有采取有效的創(chuàng)新和改變，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制要求企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理體制，以市場(chǎng)需求為中心，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的宏觀調(diào)控。而傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理辦法中，存在體制不健全、成本管理效率低等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的快速發(fā)展。成本管理體制的不正規(guī)可能會(huì)導(dǎo)致某些企業(yè)的采購(gòu)部分等會(huì)因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)濟(jì)利益問題購(gòu)買低價(jià)、低質(zhì)量的材料，是企業(yè)成本問題越來越嚴(yán)重，如果不加以嚴(yán)格的制約和處理，將會(huì)對(duì)企業(yè)未來的生存和發(fā)展帶來十分不利的影響。

二、目前我國(guó)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展方向

成本會(huì)計(jì)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵工作，在企業(yè)的生產(chǎn)和管理當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用。目前我國(guó)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展方向主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)成本管理理念的創(chuàng)新

競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制使越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)成本管理的重要性，使各大企業(yè)成本管理理念不斷的創(chuàng)新和改變。對(duì)企業(yè)成本的管理必須要從全局出發(fā)，針對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)特點(diǎn)和制約因素進(jìn)行分析，加強(qiáng)企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的成本輸出，減少經(jīng)濟(jì)投入，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的全局化發(fā)展。目前先進(jìn)的企業(yè)成本管理辦法主要有適時(shí)制成本管理辦法（JIT）、全面質(zhì)量管理辦法（TQM）、戰(zhàn)略管理辦法、基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)管理辦法、限制理論管理辦法、目標(biāo)管理辦法[2]。

適時(shí)制成本管理辦法。適時(shí)制成本管理辦法主要是根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行貨物的購(gòu)買的輸出，保證企業(yè)存貨量的降低，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)人員的存貨計(jì)價(jià)工作，工作的重點(diǎn)置于對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售效益等方面[3]。

全面質(zhì)量管理辦法。全面質(zhì)量管理辦法是目前企業(yè)成本管理辦法中，應(yīng)用效率較高的一種成本會(huì)計(jì)管理手段。在應(yīng)用的過程中，要具體分析市場(chǎng)的需求，結(jié)合市場(chǎng)需求進(jìn)行針對(duì)性的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“零缺點(diǎn)”。全面質(zhì)量管理辦法在很大的程度上，加強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和銷量[4]。

戰(zhàn)略管理辦法。戰(zhàn)略管理辦法主要是針對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行政策的制定。企業(yè)根據(jù)未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行一步步的生產(chǎn)實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略管理辦法著眼于未來，注重企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)陳本管理辦法?；鶞?zhǔn)是企業(yè)的優(yōu)秀生產(chǎn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須樹立一個(gè)正確的標(biāo)準(zhǔn)和體系。持續(xù)改進(jìn)管理辦法是指根據(jù)這個(gè)基準(zhǔn)而不斷的加以改進(jìn)和創(chuàng)造，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)造，不能停留在原地。對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和比賽等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益[5]。

限制成本管理理論。限制成本管理理論是針對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)而進(jìn)行的成本控制。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)投入，減少企業(yè)中沒必要的資金消耗。這也正是企業(yè)“成本—效益”原則的具體表現(xiàn)。

目標(biāo)管理辦法。目標(biāo)管理辦法是隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展而逐漸進(jìn)入我國(guó)的一種先進(jìn)的管理辦法。這種成本管理辦法在西方等發(fā)達(dá)國(guó)家廣為適用。它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等，組織、激勵(lì)員工進(jìn)行工作，以保障目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)的一種方法。

2.成本會(huì)計(jì)工作中科學(xué)技術(shù)手段的不斷革新

科學(xué)技術(shù)水平的深入發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作中電腦等科技軟件的廣泛應(yīng)用。智能機(jī)器的廣泛應(yīng)用大大的提升了企業(yè)成本計(jì)算的精確度和工作效率的提升。使企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作更加的全面、具體、及時(shí)，保證了企業(yè)成本的有效支出和利用。

三、現(xiàn)代化成本會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)策

新形式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要求企業(yè)必要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求，進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作的改變和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、全面的發(fā)展。以下為具體應(yīng)對(duì)措施：

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度的改革和創(chuàng)新

企業(yè)要深刻的認(rèn)識(shí)到當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)成本會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)制定科學(xué)、合理的企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作制度。充分結(jié)合西方國(guó)家等先進(jìn)的企業(yè)成本管理辦法，特別是適時(shí)制成本管理辦法（JIT）、全面質(zhì)量管理辦法（TQM）、戰(zhàn)略管理辦法、基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)管理辦法、限制理論管理辦法、目標(biāo)管理辦法等辦法的實(shí)際運(yùn)用。

2.加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)軟件的實(shí)際應(yīng)用，提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作效率

科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展為我們的生活帶來了很多的便利之處。企業(yè)的要充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)的力量，將科技軟件帶入企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)角落。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的電算化是時(shí)展的具體表現(xiàn)和具體要求，企業(yè)成本電算化的實(shí)際應(yīng)用為企業(yè)的發(fā)展帶來了重要的技術(shù)支持，使企業(yè)加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型的改變，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。

3.加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)工作人員的能力培訓(xùn)，充分發(fā)揮企業(yè)成本管理的意義

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)工作人員，不僅要熟悉計(jì)算工作，也要精通企業(yè)發(fā)展的成本規(guī)劃知識(shí)。學(xué)會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、企業(yè)成本規(guī)劃、企業(yè)利于分析等知識(shí)。定期開展對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和考核，提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員的綜合能力和道德素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的意義和作用。

4.注重企業(yè)的成本評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

企業(yè)的發(fā)展要注重評(píng)價(jià)體系的建立。一味的向前而不回首總結(jié)在生產(chǎn)和管理方面的過失和失誤，進(jìn)行自我批評(píng)和改進(jìn)的企業(yè)無法進(jìn)行長(zhǎng)期的發(fā)展。企業(yè)要樹立成本效益、成本回避的思想，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)工作的職能和意義。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的管理并不是一味的控制和制約，要結(jié)合公司實(shí)際的情況和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有效的資金輸出，重點(diǎn)置于企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新研究方面。對(duì)企業(yè)成本的管理和輸出要進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)和分析。

四、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展要注重時(shí)代的發(fā)展要求進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新。完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)的制度，實(shí)行企業(yè)成本會(huì)計(jì)全方位、全過程、全員管理成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度的建立不僅需要企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等人員也需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本的改革決心，全面推動(dòng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新。

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第3篇：企業(yè)成本管理辦法范文

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)，建筑工程，項(xiàng)目成本管理

 

1.傳統(tǒng)成本管理的存在的問題

1.1企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不清

在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理體制時(shí)，只有權(quán)責(zé)一致才能使管理制度真正發(fā)揮作用。因此作為建筑企業(yè)管理制度的重要組成部分的成本管理必須建立起使相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)以及相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的管理體制，才能將建筑成本控制在最低限度，使企業(yè)效益最大化。但是在現(xiàn)行的工程項(xiàng)目成本管理體制中，沒有很好地將三者結(jié)合起來，沒有系統(tǒng)地建立項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)。在這種制度下，當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目成本管理責(zé)任時(shí)，忽略了對(duì)問題的分析和解決，要么各方相互推諉，無法確定責(zé)任人，最后導(dǎo)致問題不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失

1.2疏忽對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本管理

加強(qiáng)對(duì)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作是控制建筑工程成本的源頭，它決定了建筑企業(yè)能否以最少投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出，是建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而建筑企業(yè)往往在沒有進(jìn)行充分準(zhǔn)備的情況下，就急于工程項(xiàng)目開工建設(shè)，對(duì)投資額度和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏前期必要的規(guī)劃，忽略了對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的深度審查。致使在施工過程中，對(duì)不合理的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，不但大大提高了建筑成本，還會(huì)延誤工期，對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成不良影響。

1.3不能妥善協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目工期、施工質(zhì)量管理和施工成本的關(guān)系

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了科學(xué)合理的可行性研究和施工設(shè)計(jì)，建筑企業(yè)只要精心組織實(shí)施工程建設(shè)，就能將建筑工程的成本實(shí)際發(fā)生額度控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。工程質(zhì)量與成本存在著密切的聯(lián)系，質(zhì)量的提高往往意味成本的增加，但過度降低施工質(zhì)量又會(huì)造成工程隱患，可能導(dǎo)致更大的損失，因此要把握好建筑質(zhì)量和成本的關(guān)系。。許多建筑企業(yè)對(duì)工期目標(biāo)不予重視，常常不計(jì)成本的搶工期、趕工期，不僅造成施工成本的額外增加，還影響工程質(zhì)量，造成安全隱患，造成無法挽回的損失。我國(guó)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期以來未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證關(guān)系，有時(shí)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)工程質(zhì)量的要求，造成“豆腐渣”工程；有時(shí)又過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，降低了經(jīng)濟(jì)效益。另外，工程項(xiàng)目工期也對(duì)成本產(chǎn)生重要影響。

1.4施工階段成本管理不合理

對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量過剩。不管是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，需要通過質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整，使質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般說來，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，但隨著質(zhì)量的提高也會(huì)一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，起初因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失將會(huì)逐步減少。三者結(jié)合將能找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成本中質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用三者的關(guān)系.采取科學(xué)合理的措施.，就能在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下.盡可能降低工程成本。但有的建筑企業(yè)為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量過剩，建筑成本大大增加，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。

2.項(xiàng)目成本管理的有效措施

2.1建立規(guī)范的成本管理體制

建立規(guī)范的成本管理體制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，其中成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理體系的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣組成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理體系。對(duì)該體系每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定并賦予相應(yīng)的權(quán)力，以有效地履行其職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，還需要一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激；對(duì)不能良好完成任務(wù)的或沒有完成的要給予一定的懲罰。這樣就徹底打破過去干好干壞一個(gè)樣.干多干少一個(gè)樣的格局。。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白、無重疊.，杜絕了推諉扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一套完整有效的體系。

2.2完善成本管理辦法

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大約有60%的項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法不完善，只是簡(jiǎn)單的規(guī)章制度和空洞的理論性東西，實(shí)際運(yùn)作起來難度很大。對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法、費(fèi)用開支規(guī)定等管理辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

2.3有效管理工期成本

成本管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理中的一個(gè)重要課題.。工期成本的調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)；二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成。一般來說.工期越短則工期措施成本越小，但短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損等情況的發(fā)生。

2.4強(qiáng)化對(duì)施工過程的成本管理

建筑企業(yè)首先要樹立對(duì)建筑工程成本進(jìn)行全過程管理的意識(shí)，在關(guān)注施工成本管理的同時(shí)，還要對(duì)設(shè)計(jì)及竣工階段進(jìn)行成本控制。首先，對(duì)施工過程的成本管理，要遵循科學(xué)有效的原則，完善成本管理制度，提高成本核算的信息化水平。其次，在對(duì)施工成本管理的制度設(shè)計(jì)上，要嚴(yán)格按照規(guī)定遵守監(jiān)理制度，落實(shí)責(zé)任，完善職責(zé)分工，對(duì)施工成本進(jìn)行有效監(jiān)控。再次，在對(duì)月度施工進(jìn)度的審核中，積極配合監(jiān)理部門的工作，接受外部的成本管理監(jiān)督。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多樣性所需要的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)無法由會(huì)計(jì)人員手工完成，因此要加快核算信息化建設(shè)。管理信息化水平的提高使成本核算工作更加細(xì)致、全面而有效，為建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制和成本分析提供了有利條件。

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第4篇：企業(yè)成本管理辦法范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本；管理

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組效、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

1 工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

1.1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失X萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了若干萬元的支出。此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也不就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。

1.2 忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。長(zhǎng)期以來，企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。雖然就單項(xiàng)工程而言；利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。

1.3 忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

1.4 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

目前，施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。

2 工程項(xiàng)目成本管理中存在問題的對(duì)策分析

2.1 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2.2 從質(zhì)量成本管理上要效益

對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。

質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使4類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。

正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。

2.3 從工期成本控制上要效益

如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。

工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。

由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

2.4 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”、“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次可以搞一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)類的比武，在突出技術(shù)的情況下，又從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)。

2.5 完善成本管理辦法

每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

2.6 完善合同文本，避免法律損失

第5篇：企業(yè)成本管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；問題

當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題進(jìn)行分析和探討并提出相應(yīng)的對(duì)策。

1、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

1.1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中專案經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及專案效益方面對(duì)施工企業(yè)局（處）長(zhǎng)（總經(jīng)理或董事長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工專案成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。

1.2 忽視工程項(xiàng)目"質(zhì)量成本"的管理和控制

"質(zhì)量成本"是指爲(wèi)保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。"質(zhì)量成本"分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。長(zhǎng)期以來，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；專案經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。

1.3 忽視工程項(xiàng)目"工期成本"的管理和控制

"工期成本"是指爲(wèi)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是專案經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

1.4 專案管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

目前，我國(guó)的施工專案經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在專案內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生産和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但專案的成本管理是靠大家來管理、去控制的，專案效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的爲(wèi)了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從産品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。

2、工程項(xiàng)目成本管理中存在問題的對(duì)策分析

2.1 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工專案經(jīng)理部是以專案經(jīng)理爲(wèi)核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工專案經(jīng)理部，施工專案經(jīng)理部成本管理的主體是專案全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，專案經(jīng)理是專案成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以專案經(jīng)理爲(wèi)核心的成本管理體系。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使專案成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使專案的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便於形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便於調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便於大家共同爲(wèi)專案的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2.2 從質(zhì)量成本管理上要效益

質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使4類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較爲(wèi)穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著産品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。

2.3 從工期成本控制上要效益

如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工專案成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工專案經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。

工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是專案經(jīng)理部爲(wèi)了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因爲(wèi)工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由於施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其爲(wèi)工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越?。坏?dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工專案內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。由於內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可爲(wèi)了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大專案成本，導(dǎo)致專案虧損。

2.4 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從專案管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切爲(wèi)了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海 ，對(duì)於施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳。諸如"節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥"，"建名牌工程，創(chuàng)最佳效益"等等，使每一位元職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

2.5 完善成本管理辦法

每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的專案成本管理辦法，如專案質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、專案招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使專案的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

2.6 完善合同文本，避免法律損失

第6篇：企業(yè)成本管理辦法范文

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組效、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng),以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。由此可見,加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

一、我公司工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

(一)公司沒有在真正意義上形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制企業(yè)的任何管理活動(dòng)本應(yīng)建立在責(zé)權(quán)、利相結(jié)合的管理體制上才能取得成效,成本管理也絕不例外。企業(yè)現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來,沒有形成實(shí)質(zhì)意義上的完善的成本管理體系。例如有些工程項(xiàng)目,因效益問題導(dǎo)致嚴(yán)重虧損,造成直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)千萬元,結(jié)果卻不了了之,使公司蒙受了巨大的損失,而對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人卻仍獎(jiǎng)勵(lì)不斷;又如某項(xiàng)目部工程技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案,為項(xiàng)目部節(jié)省了數(shù)十萬元的支出,如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)帶頭人的積極性,不利于項(xiàng)目工程的進(jìn)一步技術(shù)開發(fā),也不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。

(二)忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用,以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化,但不能簡(jiǎn)單的把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。長(zhǎng)期以來,企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足。

(三)忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。任何工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本的變化。項(xiàng)目部對(duì)工期成本的重視不夠,特別是雖對(duì)工期有明確的要求,但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,有時(shí)會(huì)盲目地趕工期、要進(jìn)度,造成工程成本的額外增加。

(四)項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)目前,項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象,即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰,分工明確,但實(shí)質(zhì)上項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、控制的,項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的,如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的施工方案,必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購(gòu)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料,即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi),成本還是降不下來。

二、工程項(xiàng)目成本管理中存在問題的對(duì)策分析

(一)建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制項(xiàng)目部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)成本管理的主體就在項(xiàng)目部,項(xiàng)目部成本管理的主體是項(xiàng)目部全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo),這樣就形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,以使其充分有效地履行職責(zé)。同時(shí),完成工作任務(wù)后,應(yīng)該根據(jù)工程效益及各自職責(zé)的履行情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,不得只獎(jiǎng)不罰,使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利無空白,無重疊,事事有人管,責(zé)任有人擔(dān),項(xiàng)目的成本管理工作才能形成一個(gè)完整的成本管理體系,便于形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制,便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性,便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

(二)從質(zhì)量成本管理上要效益對(duì)施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好,超過合理水平時(shí),便屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩,都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加,都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。項(xiàng)目部不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象,導(dǎo)致完成工程量不少,經(jīng)濟(jì)效益卻低下的被動(dòng)局面。

(三)從工期成本控制上要效益如何處理工期與成本的關(guān)系,是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題。工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和項(xiàng)目部來說,并不是越短越好,而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本,把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系,使工期成本的總和達(dá)到最低值。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失,隨著時(shí)間的推移,經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。超級(jí)秘書網(wǎng)

(四)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)施工企業(yè)必須加大宣傳力度,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育,灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí),把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里,對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外,還要通過制定切實(shí)的監(jiān)督管理措施來保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在工作的主要位置。其次可以在公司所屬各項(xiàng)目部之間展開一些提高經(jīng)濟(jì)效益的大比賽,按季度公示其生產(chǎn)效益狀況及其排名情況,并對(duì)連續(xù)兩次排名最后的項(xiàng)目給予通報(bào)批評(píng)。

(五)完善工程成本管理辦法每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn),要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn),制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法,如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法一定要責(zé)任到人、切實(shí)可行、具有較強(qiáng)操作性,使項(xiàng)目的成本控制有法可依,有章可循,有據(jù)可查。

第7篇：企業(yè)成本管理辦法范文

關(guān)鍵詞：市政工程；成本控制；管理；

Abstract: Through the analysis of the problems that exist in the municipal project cost control and management, several effective ways are proposed to optimize the cost control and management of construction enterprises.

Key words: municipal engineering; cost control; management;

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

市政工程項(xiàng)目成本控制與管理是指項(xiàng)目在施工過程中，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi),隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過成本控制與管理，最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。它是盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本控制與管理貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本控制與管理工作。 一、工程項(xiàng)目成本控制與管理的對(duì)象和內(nèi)容 工程項(xiàng)目成本控制與管理,分為以成本形成過程為對(duì)象、以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員為對(duì)象、以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象三個(gè)方面。 成本形成過程為對(duì)象主要包括:一是把工程投標(biāo)關(guān)。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。三是重點(diǎn)抓好施工階段。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制;以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對(duì)象主要包括:項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)、班組作為成本控制對(duì)象,既要接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)，也應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制;以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象主要包括:一個(gè)區(qū)段、整個(gè)工程的若干個(gè)施工部位。 二、市政工程項(xiàng)目成本控制與管理存在的問題 1、從成本控制與管理意識(shí)角度分析 從意識(shí)角度來看, 市政工程的一些項(xiàng)目管理人員和市政工人缺乏成本控制的意識(shí)。施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件,工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本的變化,盲目地趕工期要進(jìn)度,就會(huì)造成工程成本的額外增加,效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。 2、從成本控制機(jī)制角度分析 從控制機(jī)制角度來看,很多市政工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心的問題是工程資金能否到位;企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是確保順利移交;建筑工人最為關(guān)心的問題是工資、獎(jiǎng)金能發(fā)多少。財(cái)務(wù)部門其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上。 3、從成本控制手段角度分析 從控制的手段來看, 施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候,還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題,建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。 三、項(xiàng)目成本控制與管理的有效途徑研究綜述

1、建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，需要對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé)；需要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激。徹底打破“干好干壞一個(gè)樣．干多干少一個(gè)樣”的局面。要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上．形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。以便調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、從質(zhì)量成本管理上要效益

對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質(zhì)量過?；蚶速M(fèi)。無論是質(zhì)量不高或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系：應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少而經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。

3、從工期成本控制上要效益

如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題。工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

4、樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把“一切為了效益”的意識(shí)深深地印在每個(gè)職工的腦海里。對(duì)施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進(jìn)行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。

5、完善成本管理辦法

通過調(diào)查，大約有60％的項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法不完善。

只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，至于由誰做、何時(shí)做、做到什么程度都沒有提及。只是一些空洞的理論性東西，許多規(guī)章制度實(shí)際運(yùn)作起來要么難度大。要么無法執(zhí)行，成為無效用的擺設(shè)，對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到太大作用。

不同的工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)。要根據(jù)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人的、切實(shí)可行的、具有較強(qiáng)操作性的辦法。使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

四、結(jié)語 市政工程項(xiàng)目成本的控制與管理是一個(gè)全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程,成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項(xiàng)目全過程,只有這樣,企業(yè)才能有獲取最大的利潤(rùn)的保證,才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。實(shí)施成本控制,對(duì)降低工程成本,增加經(jīng)濟(jì)效益,提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性,都有著極其重要的作用,特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。所以我們應(yīng)該重視項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)發(fā)展中的所起的重要作用,努力對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行可行性控制,積極發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在施工過程中成本控制方面所作的不足之處,盡力是我們的損失降到最小,最大限度的發(fā)揮人員優(yōu)勢(shì),把企業(yè)利潤(rùn)最大化,把成本控制在一定的范圍內(nèi)。我們應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí),不斷地自我完善,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿活力,持續(xù)發(fā)展我們立志于在今后的工作中從我做起,努力做好成本控制與管理工作。為社會(huì)、為國(guó)家、為企業(yè)、為個(gè)人創(chuàng)造出更多價(jià)值。

參考文獻(xiàn):：

[1]陸 寧 來延肖 吳艷霞；最優(yōu)質(zhì)量成本的決策研究基建優(yōu)化；第17卷第四期

第8篇：企業(yè)成本管理辦法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管理 預(yù)算管理

中圖分類號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2010）12-275-01

現(xiàn)代企業(yè)成本管理的目標(biāo)是以最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，福建水口公司在生產(chǎn)、管理實(shí)踐中不斷強(qiáng)化成本管理理念，樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念，逐步完善了成本管理體制，健全成本管理的組織機(jī)構(gòu)，建立了以預(yù)算委員會(huì)為統(tǒng)帥、職能部門指導(dǎo)、部門二級(jí)核算以及按專業(yè)歸口管理的立體化成本費(fèi)用管理平臺(tái)。采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段，構(gòu)建以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心的定額費(fèi)用管理模式。關(guān)注成本管理的全過程，同時(shí)抓住過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，點(diǎn)面結(jié)合，通過對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定各種相關(guān)制度，加強(qiáng)規(guī)劃、采購(gòu)、工程結(jié)算審核、廢舊物資拍賣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制與優(yōu)化。逐步實(shí)現(xiàn)了以責(zé)任中心為載體，以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的成本費(fèi)用全過程的管理，有效地提高了成本效益水平。

一、推行全面預(yù)算管理，細(xì)化費(fèi)用項(xiàng)目

（一）建立健全組織保證體系

成立預(yù)算管理委員會(huì)及其辦事機(jī)構(gòu)，在財(cái)經(jīng)部設(shè)預(yù)算專責(zé)，各部門設(shè)專門的二級(jí)核算員，負(fù)責(zé)各部門的日常預(yù)算工作，使預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。對(duì)各預(yù)算責(zé)任部門日常財(cái)務(wù)預(yù)算的申報(bào)、預(yù)算控制、執(zhí)行情況的分析、反饋及考核等建立明確的工作制度。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，使預(yù)算管理有了制度保障

建立《預(yù)算管理辦法》、《財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批管理辦法》、《總經(jīng)理關(guān)于財(cái)務(wù)審批事項(xiàng)授權(quán)的規(guī)定》等一整套完備的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度。對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批實(shí)行一支筆制度。原則是：總經(jīng)理授權(quán)、分級(jí)管理、歸口控制，誰簽字誰負(fù)責(zé)。依據(jù)《財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批管理辦法》及總經(jīng)理的授權(quán)書，公司制定了各種財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審批權(quán)限和審批程序的《財(cái)務(wù)審批權(quán)限一覽表》，將財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審批權(quán)限分為審核、核準(zhǔn)、審批、聯(lián)簽四類。企業(yè)發(fā)生的各種財(cái)務(wù)事項(xiàng)，由經(jīng)辦人員依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)報(bào)給負(fù)責(zé)該支出項(xiàng)目的審批人審批簽字，由審批人在審批權(quán)限范圍、額度內(nèi)審查該項(xiàng)目支出的真實(shí)性、合法性、合理性，并對(duì)其負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批權(quán)限管理辦法同公司下達(dá)的年度費(fèi)用定額相結(jié)合，成為強(qiáng)化公司全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本管控，落實(shí)責(zé)任考核的重要組成部分，使預(yù)算管理有了強(qiáng)有力的制度保障。在日常控制中，要求各預(yù)算責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度計(jì)劃和成本費(fèi)用的指標(biāo)，加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控。對(duì)于未納入預(yù)算的各項(xiàng)支出，在未經(jīng)批準(zhǔn)前，一律不予報(bào)支，從制度上強(qiáng)化了預(yù)算的剛性控制，成本管控力度進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）推進(jìn)預(yù)算的精細(xì)化管理，加強(qiáng)考核

在預(yù)算管理方面推進(jìn)預(yù)算的精細(xì)化管理，關(guān)口前移，全程跟蹤業(yè)務(wù)工作，全面深化預(yù)算差異監(jiān)控制度，細(xì)化資本性收支預(yù)算內(nèi)容，按照公司中長(zhǎng)期滾動(dòng)計(jì)劃，作好資金流量規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的靜態(tài)控制和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合。

1.細(xì)化預(yù)算編制項(xiàng)目。明確了各部門歸口管理的預(yù)算項(xiàng)目，明確各部門預(yù)算編制的內(nèi)容，對(duì)列入預(yù)算的項(xiàng)目按照細(xì)項(xiàng)編制。同時(shí)在參考?xì)v史核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、維護(hù)材料費(fèi)用等費(fèi)用逐漸推行定額標(biāo)準(zhǔn)制度，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。

2.加強(qiáng)偏差管理。建立財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)預(yù)警制度，重點(diǎn)反饋計(jì)劃、預(yù)算考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行已達(dá)到控制目標(biāo)時(shí)提出警告信息。發(fā)揮預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)跟蹤、超預(yù)算事項(xiàng)預(yù)警、預(yù)算外事項(xiàng)預(yù)警和反常事項(xiàng)預(yù)警的功能

3.強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)算管理。以提高資金的安全性、流動(dòng)性和效益性為目標(biāo)，確保資金預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效和流動(dòng)暢通。進(jìn)一步明確全面預(yù)算與現(xiàn)金流量之間的關(guān)系，加大現(xiàn)金預(yù)算考核力度，將現(xiàn)金控制貫穿預(yù)算管理的全過程。

4.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的分析與考核。

（1）建立預(yù)算分析報(bào)告制度。要求各預(yù)算責(zé)任部門定期向財(cái)經(jīng)部提供預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、檢查，找出造成差異的原因，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中已出現(xiàn)或?qū)⒊霈F(xiàn)的偏差，應(yīng)提出采取的解決措施或預(yù)防辦法。

（2）建立預(yù)算的考核制度。對(duì)預(yù)算編制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性；預(yù)算控制的嚴(yán)格性、合理性；預(yù)算報(bào)告的及時(shí)性、正確性；預(yù)算分析的透徹性、預(yù)見性；預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為公司績(jī)效考核的重要依據(jù)并與各部門的效益掛鉤。其中對(duì)年度預(yù)算執(zhí)行情況考核采用分類、分項(xiàng)考核的辦法，對(duì)按定額標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)的費(fèi)用、按非定額下達(dá)的費(fèi)用、工程項(xiàng)目資金完成情況等不同類別的費(fèi)用采用不同的考核方式，考核結(jié)果匯總計(jì)算的方法，增加了考核過程及結(jié)果的可操作性，并將考核結(jié)果與各預(yù)算責(zé)任部門的效益掛鉤。

二、依托技術(shù)支撐系統(tǒng)，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控

為了解決由于預(yù)算管理流程嚴(yán)密、節(jié)節(jié)控制帶來的效率等負(fù)面影響，并實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理在線的全過程的控制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)以信息化帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的方針，公司調(diào)研開發(fā)適合公司實(shí)際情況的財(cái)經(jīng)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)是以預(yù)算管理為核心，以二級(jí)經(jīng)濟(jì)核算為基礎(chǔ)，通過原始數(shù)據(jù)及時(shí)錄入和采集，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)反映；通過分析模型，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算執(zhí)行的自動(dòng)評(píng)價(jià)分析；通過對(duì)企業(yè)每年、每季度、每月的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)先估算，統(tǒng)一安排企業(yè)的資金流向，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地反映企業(yè)的費(fèi)用發(fā)生情況，從而對(duì)預(yù)算進(jìn)行精確控制，實(shí)現(xiàn)了“花錢憑預(yù)算”的成本管理目標(biāo)。

三、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)

為加強(qiáng)成本管理與控制，實(shí)行成本標(biāo)準(zhǔn)化、定額化、精細(xì)化管理，實(shí)施以資產(chǎn)全壽命周期為主線的全過程成本管理，建立科學(xué)的成本管理體系。公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上著手標(biāo)準(zhǔn)成本的編制，根據(jù)水電資產(chǎn)分類，對(duì)典型修理項(xiàng)目進(jìn)一步梳理、補(bǔ)充，擴(kuò)大修理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的覆蓋面。大修項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本編制范圍從機(jī)組、主變、船閘擴(kuò)大到機(jī)組油、水、氣等輔助設(shè)備，水工設(shè)備，升船機(jī)，航運(yùn)設(shè)備等，形成覆蓋全面的大修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本體系、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系、維護(hù)材料費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系等。

第9篇：企業(yè)成本管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】施工，企業(yè)成本，問題及對(duì)策

一、施工企業(yè)的成本管理

施工企業(yè)的成本管理是指施工企業(yè)根據(jù)工程的設(shè)計(jì)在施工前及施工過程中，在保證工程的工期、質(zhì)量等前提要求下，對(duì)工程的施工過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，進(jìn)行有效的控制、計(jì)劃和協(xié)調(diào)等管理，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本設(shè)想。對(duì)于施工企業(yè)而言，做好工程的成本控制管理是很重要的，一方面可提高企業(yè)的利潤(rùn)，是企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的直接反應(yīng)，施工企業(yè)在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，可以通過成本管理工作減少物力、財(cái)力和人力的耗費(fèi)，做到物盡其用、人盡其才，將成本控制在計(jì)劃的合理范圍以內(nèi)，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，施工企業(yè)成本指標(biāo)的高低能體現(xiàn)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工企業(yè)在施工過程中存在的問題，因此做好施工企業(yè)成本管理有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)在建筑業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、施工企業(yè)的成本管理中所存在的問題

成本管理對(duì)于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言至關(guān)重要，并且一直伴隨這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，但就目前該行業(yè)對(duì)于成本管理而言，仍然存在很多的不足，以至給施工企業(yè)帶來多多少少的損失，目前大多施工企業(yè)在做成本管理的過程中普遍存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。 建筑施工企業(yè)成本管理是指在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施工程中，為確保項(xiàng)目的成本控制，在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)所進(jìn)行的一切管理。它是一個(gè)全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。它主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。但有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門管的事情，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而導(dǎo)致浪費(fèi)人工費(fèi)；技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；而為了保證工程質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然也會(huì)使成本增大。由此可見，財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

（二）施工企業(yè)對(duì)成本管理環(huán)節(jié)的意識(shí)薄弱，重視程度不夠。由于目前建筑行業(yè)的某些環(huán)節(jié)不夠規(guī)范，成本管理的法規(guī)和制度不夠健全，以及建筑產(chǎn)品價(jià)格制度上的問題等，造成企業(yè)對(duì)成本控制管理的意識(shí)薄弱。并且施工單位的各項(xiàng)目及相關(guān)部門的職責(zé)不明確，認(rèn)為成本管理就是單純的資金管理，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，各部門及管理人員對(duì)成本管理工作的重視程度不夠，沒有積極參與到成本管理工作中來。由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現(xiàn)象輕本質(zhì)、重內(nèi)部輕外部、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。有的企業(yè)受“成本無法再降低”的思維定式束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值、擴(kuò)大投資、謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來實(shí)現(xiàn)成本盈利，忽視了企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織及企業(yè)成本管理追求極限的基本特征。

（三）施工企業(yè)的成本管理體制不夠完善， 缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。目前在大多數(shù)的施工企業(yè)中，都是以一個(gè)項(xiàng)目工程為一個(gè)管理單位，在這個(gè)管理單位內(nèi)會(huì)指派其中的單個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)和成本管理，而不是制定相關(guān)體制，將成本管理的工作分別落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)或負(fù)責(zé)人身上，造成各個(gè)施工環(huán)節(jié)在施工過程中有的為了保證工程進(jìn)度，有的為了保證工程質(zhì)量，會(huì)選用一些不經(jīng)濟(jì)的施工方案。并且，很多施工企業(yè)在制定成本管理考核制度的時(shí)候，只罰不獎(jiǎng)，或者獎(jiǎng)罰不到位，挫傷相關(guān)人員的積極性。。目前有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以致出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面，嚴(yán)重挫傷了其積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

（四）施工企業(yè)對(duì)成本管理的方法粗落后。很多施工企業(yè)在成本管理上的理念仍舊停留在以前的水平，管理辦法落后，造成不能及時(shí)的了解和處理施工過程中發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)的問題，使其得到合理的解決。 面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，忽視最基本的市場(chǎng)調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。 傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過程控制，只能靠制度被動(dòng)地“卡”。一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)，無可挽回。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。 這種成本管理方法不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，無法對(duì)成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對(duì)癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

三、施工企業(yè)中成本管理的有效對(duì)策

施工企業(yè)的成本管理工作應(yīng)該與施工企業(yè)的發(fā)展同步前進(jìn)，施工企業(yè)可通過以下幾個(gè)方面提高對(duì)成本管理工作的水平，從而也提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理水平。

（一）加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本的全員控制，是指建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組及個(gè)人，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。項(xiàng)目工程成本全員控制主要應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)及成本人員、材料員、機(jī)械管理人員、行政管理人員和其他人員的成本控制責(zé)任等。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)的每一位員工和管理者應(yīng)盡快樹立起成本管理意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和迫切性，真正樹立起全員成本控制的觀念。通過平時(shí)的思想政治工作和日常的行政管理中，加強(qiáng)對(duì)成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，從思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的迫切性和重要性，讓施工企業(yè)的每個(gè)部門和每個(gè)工作人員都參與到成本管理中來，讓成本管理工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目，從工程投標(biāo)，到施工準(zhǔn)備，再到施工，最后到竣工和保修相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門及相關(guān)責(zé)任人都要積極的參與到成本管理工作中來，還可以通過建立相應(yīng)的約束和利益機(jī)制，來增強(qiáng)全員的成本效益觀念、成本競(jìng)爭(zhēng)觀念和成本節(jié)約觀念，激發(fā)施工企業(yè)員工都能積極主動(dòng)的參與到成本管理工作中，從而有效的控制成本。

（二）健全成本管理制度。完善和健全施工企業(yè)的成本管理制度是成本管理工作的依據(jù)進(jìn)而保。健全成本管理制度先要分清管理層次，劃分職責(zé)，明確考核指標(biāo)，建立責(zé)任、權(quán)利和利益相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理的體制。同時(shí)各職責(zé)部門和相關(guān)環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，共同管理。

（三）提高施工企業(yè)的成本管理辦法。成本管理辦法過于粗礦，不能在工程的施工過程中及時(shí)反應(yīng)出成本的運(yùn)用信息，造成成本超支，大量效益流失。在實(shí)際施工過程中可根據(jù)具體施工企業(yè)情況更進(jìn)和提高成本管理的辦法，精細(xì)成本管理。施工的過程就是成本管理的過程，在做成本預(yù)算開始，就可做好施工過程中各施工環(huán)節(jié)的成本計(jì)劃，然后各環(huán)節(jié)及相關(guān)責(zé)任人根據(jù)其相對(duì)應(yīng)的成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制管理，使成本管理辦法更加精細(xì)，同時(shí)采取責(zé)任到具體個(gè)人的方式，能及時(shí)反饋成本控制的具體情況，并使施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)問題能都得到及時(shí)有效的處理。從而也提高了整個(gè)項(xiàng)目的成本管理水平。

（四）建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力，是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時(shí)，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中，而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對(duì)于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)于未完成任務(wù)的項(xiàng)目部，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而且有利于企業(yè)搜集、積累成本管理的資料，為企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

隨著社會(huì)的快速前進(jìn)和我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，無論是我國(guó)的施工企業(yè)還是國(guó)外的施工企業(yè)都在飛速的壯大成長(zhǎng)。但成本的控制管理就是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接原因，只有有效的降低成本，合理的做好成本的控制管理，才能讓施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：