科技創(chuàng)新項目管理精選(九篇)

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第1篇：科技創(chuàng)新項目管理范文

1現(xiàn)代科技項目管理中存在的問題

1.1可行性分析不到位

科技項目的可行性分析和論證不到位，科技項目的可行性論證主要是對項目的可行、可靠、是否先進以及社會經(jīng)濟效益等進行分析論證，目前科技項目論證不足主要是因為科技項目管理人員沒有對科技項目的可行性以及應用情況進行全面細致的分析，急功近利，沒有對科技項目的承擔單位進行科學、全面以及細致的考察，不了解相關(guān)單位的經(jīng)營條件、信用以及組織管理等。而且一些項目管理人員的自我預期比較高，盲目擴大預期的目標，對自身技術(shù)水平評價過高。

1.2缺乏科學的項目監(jiān)控

由于科技項目比較復雜，需要多個部門共同完成一個科技項目，在科技項目的完成過程中存在著很多不確定性的因素，所以需要調(diào)動不同經(jīng)歷以及組織人員實現(xiàn)科技項目的管理和控制。然而目前科技項目管理人員不夠重視項目實施過程中的進度、成本以及質(zhì)量等，即使有些項目進行了節(jié)點控制，但是由于節(jié)點設計和控制數(shù)量過多，使其已經(jīng)與原有的控制相偏離，不能對科技項目進行科學的控制，使得項目管理出現(xiàn)一系列問題。

1.3科技項目管理的信息化不到位

利用信息化的技術(shù)手段進行管理，能夠促進科技項目管理效果以及水平的提升，實現(xiàn)科技成果的共享和應用。當前，網(wǎng)絡信息化的管理已經(jīng)在大部分市級以上的科技項目中得到了應用，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上申請、提交、溝通、評議等管理，實現(xiàn)了科技項目信息的科學收集與分析，促進項目評估、跟蹤以及管理的科學進行。作為科技項目的企業(yè)也需要努力實現(xiàn)信息化管理，解決好科技資料丟失、分散，缺乏統(tǒng)一管理等問題，避免影響科技項目的進度以及管理質(zhì)量，阻礙科技成果的應用。

1.險管理認識不足

當前，很多企業(yè)存在著重技術(shù)，輕管理的現(xiàn)象，科技項目立項后沒有專門的人員進行監(jiān)督，后續(xù)工作開展受到嚴重的制約，科技項目管理也受到嚴重影響，一般情況下企業(yè)只是在領導的指示下對科技項目進行簡單的驗收，科技項目管理中的風險意識不足，風險管理的計劃不到位，項目分析和識別的技術(shù)方法缺失，導致科技項目管理中的諸多不確定性因素得不到有效地評估，影響項目管理目標的實現(xiàn)。

2現(xiàn)代科技項目管理的創(chuàng)新與發(fā)展

2.1創(chuàng)新科技項目的組織管理模式

要積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的科技項目管理模式，使管理方式與項目管理相適應?？萍柬椖康慕M織管理模式應從戰(zhàn)略目標出發(fā)，對科技項目進行戰(zhàn)略性的規(guī)劃與管理，做好科技項目的立項以及項目撤銷等工作，對科技項目的進度以及成本等進行科學的評審。對于科技項目管理過程中的重大決定要進行科學的評價，對于不同的科技項目情況，其相應的規(guī)范標準要根據(jù)項目的人才培養(yǎng)、知識產(chǎn)權(quán)以及人員考核等進行確定。實現(xiàn)以科技項目為主的管理，建立完善組織管理模式。同時應根據(jù)科技項目管理的實際情況建立科學的組織管理機構(gòu)，更好的促進科技項目管理效果的實現(xiàn)。

2.2完善科技項目監(jiān)控機制

在科技項目管理中，應有的完善科技項目監(jiān)控機制，實現(xiàn)科技項目的全面監(jiān)管，能夠更加準確的了解科技項目的運行情況，為科技項目的進一步研究提供科學的依據(jù)，促進項目管理目標的順利實現(xiàn)。在科技項目管理中，項目實施要受到進度、質(zhì)量以及成本等的限制，使得科技項目的管理受到一定的影響。要提高科技項目管理人員的素質(zhì)能力，促進項目管理質(zhì)量的提升，積極發(fā)揮人的作用，完善崗位責任以及工作的規(guī)范標準等，保證科技項目管理的順利進行。同時，建立完善的質(zhì)量責任機制，這是促進科技項目質(zhì)量的重要手段，明確科技項目管理中各個機構(gòu)以及人員的責權(quán)利，使每一位項目管理人員都明確自身的管理職責，將質(zhì)量管理落實到具體的工作中。此外，還應加強成本控制，由于科技項目的成本控制要求不高，因此，管理人員的成本控制意識也不強，需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，提高對成本管理的意識，建立完善的成本管理體制，促進成本管理效果的順利實現(xiàn)。采用科學的管理方法，利用計算機對成本進行科學的計算和控制，縮短科技項目互動的時間以及費用，節(jié)約成本支出。

2.3做好風險防范工作

要針對科技項目制定科學的風險防范機制，避免科技項目受到風險的影響，造成不必要的損失，影響科技項目的成功率。樹立風險管理意識，對科技項目進行全過程的風險管理，做好風險規(guī)劃、控制以及監(jiān)測工作，定期評審，跟蹤風險，對每一階段的風險管理制定風險管理報告，完善風險反饋機制，將識別的風險反饋給項目管理負責人，并采取科學的措施對科技項目進行及時的調(diào)整。強化人力資源的風險管理，不僅要對科技項目參與者的教育培訓與考核，還需要對科技項目人員的身體情況、實際的工作能力、對職位的滿意度等進行充分的了解，對科技項目管理人員的流動情況進行事先的估計，然后明確人員流動的理由，在風險控制中明確人員流動的原因，完善檔案管理，避免技術(shù)人員跳槽帶來風險。同時強化人員的問責制，保證科技項目人員能夠認真工作。

2.4實現(xiàn)信息化的管理

應努力實現(xiàn)信息化的科技項目管理，建立完善的信息化管理平臺，實現(xiàn)信息的共享，促進管理效果的順利實現(xiàn)。建立項目管理數(shù)據(jù)庫，為系統(tǒng)的長期保管提供基礎，促進系統(tǒng)管理的完整。同時強化科技項目信息以及財務管理，實現(xiàn)合同、資源、質(zhì)量以及風險管理等，實現(xiàn)科技項目的全面管理。

3結(jié)束語

第2篇：科技創(chuàng)新項目管理范文

圍繞項目主題開展信息服務

科技項目管理系統(tǒng)是按照科技業(yè)務需求進行建設的，信息服務架構(gòu)在該系統(tǒng)之上，或嵌入在某個環(huán)節(jié)。正確分析和定義創(chuàng)新主體，信息服務就有針對性。宏觀來說，任何人都可能是創(chuàng)新主體，但具體到專業(yè)信息服務就太寬泛，無法開展主題跟蹤、專利分析等定位的信息服務。在科技項目申報書中，企業(yè)或項目承擔者已經(jīng)明確表述了創(chuàng)新目標，這對信息服務來說就有針對性。按照創(chuàng)新現(xiàn)象分析，項目承擔人是科研過程中始終“在場”的；按TRIZ創(chuàng)新方法研究，項目承擔者是構(gòu)成信息管理體系的“超系統(tǒng)”，信息服務和管理主要圍繞項目主題和項目承擔人展開。

獲取項目申報書中的創(chuàng)新點進行分析，創(chuàng)新點和科研方向涉及的領域可能是多個，需要信息服務單位人工對申報書進行全面理解，以便確定若干主題詞。

在提供信息服務時首先是能夠?qū)崿F(xiàn)信息整合，否則很難做好信息服務工作。信息整合的內(nèi)容可包括期刊論文、專利庫、標準庫、產(chǎn)品樣本庫、互聯(lián)網(wǎng)信息等；整合技術(shù)有多種，包括接口開放、分布檢索、索引提取、網(wǎng)絡爬蟲等均可采用，事實上信息整合平臺往往采取多種數(shù)據(jù)整合技術(shù)。

實現(xiàn)信息嵌入式服務模式

嵌入式服務是近幾年提出的一種新型圖書館信息服務理念和模式，其核心在于有機融入用戶的信息環(huán)境，充分發(fā)揮館員在信息獲取、加工、管理、分析方面的優(yōu)勢，挖掘信息需求，積極主動為用戶的科研活動提供必需的信息服務。通過嵌入的方式，在個性化用戶需求與高品質(zhì)信息之間，構(gòu)建起一條更快捷的知識傳遞通道，全力支持科研，促進科技進步。筆者認為嵌入式的信息服務是在原有信息系統(tǒng)之上，并圍繞該系統(tǒng)要素開展的信息聚合和推送服務。

嵌入式信息服務可以分為機器分類和人工推送，以信息整合平臺的數(shù)據(jù)為主，人工推送則需專業(yè)人員在機器分類的基礎上進行精選，兩者可以有機結(jié)合，在專業(yè)人員不具備的情況下以機器自動分類為主，把精選的過程交給用戶完成。

理論上信息嵌入的表現(xiàn)應以輕量級方式，科技項目管理的信息化系統(tǒng)中主要突出的是項目管理功能，而不宜過分渲染信息服務的表現(xiàn)，避免出現(xiàn)喧賓奪主的現(xiàn)象。

科研項目過程管理的數(shù)據(jù)采集和分析

“重立項、輕管理”是科技管理部門存在的普遍現(xiàn)象，原因之一是科技管理部門管理的項目較多，沒有人力、財力對個別過程進行監(jiān)管。這就需要利用項目管理信息化平_，形成數(shù)據(jù)鏈，同時在項目管理的展開過程中仍需要融入信息服務的理念，使項目向著有序的方向進展。

在項目開展的時間段內(nèi)設置若干個節(jié)點，在這些節(jié)點上要求項目承擔人在信息管理系統(tǒng)中上報相關(guān)信息，應包括項目階段性進展情況和相關(guān)數(shù)據(jù)、經(jīng)費使用情況、研究人員及承擔單位變更情況，存在的問題和下一步工作方向。

其中，獲取問題信息，進行主動服務。專家對接和專利分析是這個階段重要的信息服務內(nèi)容。按時間進度和經(jīng)費使用進度進行分析，判斷項目是否按計劃進展，形成報表。預警和提醒，進度和經(jīng)費使用極其不匹配的項目理論上存在不合理性，對項目管理是預警，對項目承擔人可作為提醒信息，以便合理安排。項目開展過程中上報的信息需是項目最終驗收的補充材料。

在項目管理展開過程中與信息服務相結(jié)合，通過信息化手段解決項目數(shù)量多、管理跟不上的問題，能及時發(fā)現(xiàn)個別項目開展過程中存在的問題，并及時提供主動服務，同時經(jīng)常性地與項目承擔人進行信息交流，能提高項目承擔人的自覺性和主動性，防止項目經(jīng)費使用不當，對提升項目完成水平也有好處。

利用大數(shù)據(jù)分析項目績效

地方財政投入資金支持科技創(chuàng)新，目的是促進社會進步和經(jīng)濟發(fā)展。從后者來看，其結(jié)果是在提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的基礎上提高企業(yè)效益從而獲取更多稅收?？萍柬椖康目冃Э己朔从晨萍紕?chuàng)新工作成績?？萍紕?chuàng)新成果對經(jīng)濟的貢獻有滯后性，從成果產(chǎn)出和應用到市場化需要時間證明，因此需要在項目結(jié)題后對相關(guān)數(shù)據(jù)進行跟蹤，建立指標體系，以便反映項目實施后的實際情況，這是后驗證過程。

這些數(shù)據(jù)的采集部分可以通過數(shù)據(jù)交換的方式獲取，如稅務數(shù)據(jù)、人事社保數(shù)據(jù)、專利數(shù)據(jù)等，部分采用科技統(tǒng)計的信息，如R&D數(shù)據(jù)和技術(shù)人員數(shù)據(jù)，進行匯總后合理分配指標權(quán)重進行統(tǒng)計分析，各種指標分別反映創(chuàng)新能力的各個方面?？萍柬椖康耐度氘a(chǎn)出比簡化計算公式：

績效= 新技術(shù)稅收/項目經(jīng)費

這里新技術(shù)稅收為新產(chǎn)品存活期稅收總數(shù)，或新技術(shù)帶來的銷售增加的稅收增加值總數(shù)。這個計算方式?jīng)]有考慮企業(yè)整體創(chuàng)新水平的提高，但從宏觀數(shù)據(jù)來看，反映科技經(jīng)費的投入對地方社會發(fā)展的貢獻是有價值的。

第3篇：科技創(chuàng)新項目管理范文

關(guān)鍵詞：項目管理；技術(shù)支撐

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項目管理系統(tǒng)遵循創(chuàng)新基金的管理要求，采取政府部門決策和監(jiān)督、專家咨詢和指導、基金管理機構(gòu)組織和實施的“三位一體”的管理模式，實現(xiàn)政府決策與專家咨詢緊密結(jié)合、決策監(jiān)督與管理實施相對分離，各盡其責、互相制約、互相監(jiān)督的管理特點和運行機制。

通過項目管理系統(tǒng)的建設，全面提升信息化水平，強化電子政務能力，實現(xiàn)對科技型中小企業(yè)的貼近服務；進一步規(guī)范科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項目的申報、評審及后期管理，減低材料制作難度，簡化申報流程，增強地方管理部門的參與程度和管理作用，提高管理效率。

一、系統(tǒng)目標

借鑒國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金管理系統(tǒng)的經(jīng)驗，結(jié)合科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金實際管理情況，建設科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理從項目申報、審核、受理、評審、監(jiān)理、驗收等全過程一站式業(yè)務流程網(wǎng)上辦理。為加強支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理，提高資金使用效益，促進科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供技術(shù)支撐。

二、建設原則

（一）遵循安全性、可靠性原則

系統(tǒng)支撐較大并發(fā)用戶同時進行瀏覽、交互、檢索文檔等與數(shù)據(jù)庫的交互式的操作，并且相對占用較少的硬件資源。當意外事件發(fā)生時，能通過快速的應急處理，實現(xiàn)故障修復，保證數(shù)據(jù)的完整性，避免丟失重要數(shù)據(jù)。系統(tǒng)建設將充分考慮系統(tǒng)運行時的應變能力和容錯能力，確保系統(tǒng)在運行時反應快速、安全可靠。

（二）實用性和易用性原則

系統(tǒng)具有一致的、友好的客戶化界面，具有實際可操作性，使用戶能夠快速掌握系統(tǒng)的使用，用戶終端全部采用瀏覽器方式。具有快速部署、零客戶端維護、操作簡便的特點，具有易用性。

（三）成熟和先進性兼顧

在項目管理系統(tǒng)的技術(shù)選擇上，始終兼顧成熟和先進性，選擇當前國際上先進、成熟而又實用的技術(shù)，在滿足系統(tǒng)各項功能穩(wěn)定運行基礎上體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，不盲目、片面追求技術(shù)的先進性。

（四）可擴展、易擴展原則

系統(tǒng)采用標準的SSH軟件開發(fā)架構(gòu)，嚴格按照表現(xiàn)層、邏輯層、數(shù)據(jù)層進行程序設計和開發(fā)，方便日后代碼維護以及新功能模塊的植入。在數(shù)據(jù)的擴展上，利用系統(tǒng)后臺可視化的工作界面，進行數(shù)據(jù)的增加，或通過數(shù)據(jù)庫管理工具，創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)庫、詞典。在應用的擴展上，具有良好的外接接口，將來隨著業(yè)務的不斷擴充，整個系統(tǒng)中能夠方便地添加新的業(yè)務模塊。

三、系統(tǒng)用戶分析

項目管理系統(tǒng)主要有以下幾類用戶：

（1）領導用戶。查看科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項目數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)、監(jiān)理數(shù)據(jù)、驗收項目、歷史項目，掌握統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)。

（2）管理用戶。主要為科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理中心的工作人員，根據(jù)各自職能及管理員分配的權(quán)限，在系統(tǒng)中進行審核管理、評審管理、立項管理、項目推薦、合同管理、項目監(jiān)理、驗收管理、信息查詢、匯總、統(tǒng)計分析等操作。

（3）市（縣）科技管理部門用戶。負責轄區(qū)內(nèi)企業(yè)申報項目推薦、合同數(shù)據(jù)的審核、項目監(jiān)理（半年報、年報）、組織項目驗收及驗收數(shù)據(jù)審核等工作。

（4）專家用戶。負責評審中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項目，根據(jù)評審要求、評審時間，閱讀項目材料、填寫評價表、打印、簽字、提交，完成評審或項目驗收工作。

（5）企業(yè)用戶。全省范圍內(nèi)的科技型中小企業(yè)用戶，可在線填報項目申請材料，立項后填寫合同書，項目執(zhí)行過程中可以定期在線填寫項目監(jiān)理半年報、年報，項目建設完成后可以在線填寫驗收材料。企業(yè)用戶是本系統(tǒng)用戶的主體。

四、系統(tǒng)功能分析

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)對一般創(chuàng)新項目、科技小巨人項目、服務體系建設項目三大類項目進行申報、評審、監(jiān)理、驗收管理等一站式業(yè)務流程網(wǎng)上辦理。

（一）項目申報管理

通過項目申報管理，企業(yè)可以申報新項目、修改項目、刪除廢項目。申報項目確認不再修改后，提交給管理部門審核。管理部門審核通過后的項目，可以打印正式紙質(zhì)材料。

（二）申報項目認證

企業(yè)將填寫完畢的申報材料發(fā)送后，管理部門對企業(yè)申報的項目附件材料進行核實、查驗。同時，對企業(yè)填寫的項目申報材料進行審查，對于申報材料中出現(xiàn)的相關(guān)問題，指導企業(yè)調(diào)整并完善申報材料、打印申報材料正式版本。最后，對認證過的項目填寫認證意見，并將項目發(fā)送到科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理中心。

（三）項目受理

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理中心用戶將在項目受理環(huán)節(jié)查看到這些項目。在受理階段，科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理中心用戶可做形式審查等方面的工作并給出相關(guān)結(jié)論，依據(jù)這些結(jié)論，項目轉(zhuǎn)發(fā)到對應的角色進行處理。根據(jù)工作要求，處理結(jié)果分為：受理通過、發(fā)送至評審環(huán)節(jié)，受理暫緩，受理不通過、項目退回，不予受理、項目不符合相關(guān)要求。

（四）項目評審管理

受理通過的項目進入評審管理環(huán)節(jié)，完成評審項目確定、專家選擇、專家評審項目、查看專家評審意見，處理重復申報項目等有關(guān)項目評審管理方面的內(nèi)容。

（五）項目立項

項目管理通過后，進入項目立項管理，由管理部門填寫立項意見、立項金額。立項后的項目才能進行合同簽訂。

（六）項目合同管理

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理部門組織企業(yè)完成立項合同簽訂工作。一是合同信息的填寫，由企業(yè)完成項目合同的填寫；二是合同信息審核，通過信息查看合同內(nèi)容情況，審核、協(xié)助企業(yè)完成合同的簽訂工作。

（七）合同變更

合同生效，項目進入監(jiān)理期后，如果需要修改合同內(nèi)容，則需要啟動合同變更流程。

（八）項目監(jiān)理

企業(yè)在項目執(zhí)行期內(nèi)需要上報半年報和年報。在半年報與年報執(zhí)行期間，項目執(zhí)行企業(yè)通過項目管理系統(tǒng)將項目的執(zhí)行情況上報到市（縣）科技管理部門，科技管理部門按照企業(yè)項目原來的執(zhí)行進度，檢查、審核企業(yè)所報材料的完整性與真實性。并將審核結(jié)論及立項企業(yè)上報數(shù)據(jù)與材料提交到管理中心。

（九）項目驗收

企業(yè)在項目合同到期前2個月啟動項目驗收的工作。企業(yè)填寫好后提交驗收申請表，科技管理部門逐級審核企業(yè)提交驗收申請材料并給出審核意見。驗收會后進行專項信息的錄入、審核。

（十）專家信息管理

專家信息管理包括專家信息維護、專家密碼維護和推薦專家三部分功能。

第4篇：科技創(chuàng)新項目管理范文

【關(guān)鍵詞】 科技創(chuàng)新;政府管理;不完全信息博弈

一、前言

政府科技創(chuàng)新管理實質(zhì)上是政府的科技計劃及項目管理,政府科技計劃是指政府根據(jù)科技發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略安排的,以財政支持或以宏觀政策調(diào)控、引導,由政府行政部門組織實施的科學研究與試驗發(fā)展活動以及相關(guān)的其他科技活動。政府科技創(chuàng)新體現(xiàn)著國民經(jīng)濟與科技發(fā)展的戰(zhàn)略目標、重點任務以及政策和措施,是政府對科技創(chuàng)新工作實施宏觀調(diào)控的重要手段。

1.政府科技創(chuàng)新管理的研究現(xiàn)狀

自上個世紀90年代至今,政府科技創(chuàng)新管理研究在時間和理論方面都有長足的進步。目前,國外政府科技計劃一般實施決策、管理、咨詢與評價相互分離的計劃運行模式,即由政府各部門進行科技計劃的決策,由各部門委托下屬科研機構(gòu)進行項目的管理,社會相關(guān)組織共同參與計劃項目的咨詢和評價,保證了科技計劃制定、實施與評價的公正性和科學性。國內(nèi)相對差一些,政府在一定程度上科技項目投入產(chǎn)出觀念淡薄,項目管理缺乏系統(tǒng)性,政府在管理過程中一般只重視立項和鑒定驗收兩個端點,缺乏對中間過程的深入了解和有效介入。

國外的研究開展比較早,已形成基本體系,各國科技計劃不盡相同,管理體制已趨完善。國內(nèi)方面,周寄中在《科技創(chuàng)新管理》中按管理過程學派的觀點,從計劃、戰(zhàn)略、組織、過程、控制等過程和管理職能對科技創(chuàng)新管理的對象展開論述。也有人將科技創(chuàng)新作為一個系統(tǒng)加以研究管理,用計量模型研究科技創(chuàng)新活動對經(jīng)濟的貢獻。

2.政府科技創(chuàng)新管理中存在的問題

科技創(chuàng)新具有投資大、研發(fā)難的特點,信息技術(shù)的高速發(fā)展又使得科技創(chuàng)新成果存在極易被仿制的結(jié)果。對于某些跨區(qū)域或外溢性較大的科技創(chuàng)新項目,地方政府投資的積極性尤其小。在這種情況下,中央政府通常會采取中央與地方聯(lián)合投資的方式對地方進行激勵,目的是為了協(xié)調(diào)地方政府完成僅靠地方不能完成的項目。地方政府本應積極主動完成項目建設。

出于自身利益的考慮,地方政府很多時候會利用中央對投資項目的關(guān)注,與中央討價還價,盡量減少地方的投資份額或者在項目的可行性分析報告中,以較小的投資總額獲得中央的審批,在項目建設期間又要求中央追加投資,導致中央的投資額遠遠超過預算。

中央政府有時會憑借自身的行政權(quán)力單方修改或終止合同,使地方政府遭受損失。對中央政府而言,如何確定對上述性質(zhì)項目的投資額,采用事前投資和事后獎勵的形式,達到既能完成宏觀調(diào)控的目的,又能調(diào)動地方政府的積極性,提高地方政府的工作效率,節(jié)省投資額,盡量緩解僧多粥少的狀況,是一個具有重大意義的課題。

二、搏弈分析模型

假設在競爭的社會環(huán)境中,各地方政府都可以競標國家科技創(chuàng)新項目。中央政府在綜合考慮各地方政府以前科技創(chuàng)新項目的完成狀況以及現(xiàn)今綜合實力等因素的基礎上,從宏觀上統(tǒng)籌安排各地方政府的科技創(chuàng)新計劃。假設現(xiàn)在有一個地方政府競標成功,中央政府前期投入T,地方政府投入為C,如果取得成功它能率先運用該科技創(chuàng)新成果,為地方建設和發(fā)展取得獨到優(yōu)勢,獲得較高收益IH,如果失敗,只能得到基礎設施等較低收益IL。

設IH,>C>IL,說明地方政府在進行科技創(chuàng)新項目管理的成本高風險大,地方政府一般不愿進行科技創(chuàng)新開發(fā)。一旦開發(fā)成功,就可以獲得較高的收益(這個假設與現(xiàn)實相符)。在現(xiàn)有技術(shù)條件下,該地方政府進行科技創(chuàng)新開發(fā)成功的概率為p,失敗的概率為1-p。如果開發(fā)成功,該地方政府一定會向中央政府申請項目獎勵(概率為1);而開發(fā)失敗的話,這個地方政府由于前期投入很大,它會采取一些措施,如與另外的相近技術(shù)開發(fā)的地方政府進行協(xié)商,假裝成開發(fā)成功,向中央政府申請項目獎勵,這個地方政府假裝成成功的概率為q,失敗的概率為l-q。

簡單地假設,中央政府在接到地方政府項目獎勵申請后,以1/2的概率通過申請,對地方政府進行獎勵t。根據(jù)這些假設(可以構(gòu)造如圖1的博弈樹)。其中括號內(nèi)分別為地方政府和中央政府的收益,假設科技創(chuàng)新成果價值為M,遠大于最大成本和(C+T+t)。在這個博弈中,從事科技創(chuàng)新開發(fā)的地方政府知道自己的類型:成功或失敗。而中央政府并不完全知道地方政府的類型,是不完全信息博弈。

四、對均衡結(jié)果的解釋

1.地方政府進行科技創(chuàng)新項目開發(fā)的成功率p與地方政府同條件下的平均收益和前期地方政府的投資之和減去項目失敗后取得的較低收益,即π+C-IL成正比。與項目成果價值和地方政府所取得的較高收益與較低收益差的和,即+IH-IL成反比。

一方面投資額越大,進行科技創(chuàng)新項目開發(fā)成功的可能性越大。另一方面科技成果價值越高,說明該科技創(chuàng)新項目的技術(shù)含量就越高,較高收益與較低收益的差值越大也說明該項目的難度相對比較大。所以成功的可能性就小,這也為中央政府當局核查地方政府開發(fā)是否成功提供了一個參考依據(jù)。

五、現(xiàn)實啟示意義

1.充分認識到政府科技創(chuàng)新管理的緊迫性和必要性。根據(jù)前面的分析,地方政府進行科技創(chuàng)新項目開發(fā)成功的可能性與投入的成本呈現(xiàn)同方向變化,投入越大,成功的希望越大。我國政府現(xiàn)在對科學技術(shù)的投入雖然呈逐年遞增趨勢,但是與西方發(fā)達國家相比還存在一定的差距。以下是根據(jù)國家統(tǒng)計局科學技術(shù)部和財政部在2009年1月最新的2007年全國科技經(jīng)費投入統(tǒng)計公報中總結(jié)出的結(jié)果。

2007年,國家財政科學技術(shù)支出為2113.5億元,比上年增加425億元,增長25.2%;財政科學技術(shù)支出占當年國家財政支出的比重為4.25%,為1998年以來的最高水平。其中中央與地方的支出額占財政科技支出總額的比重分別為49.3%、50.7%,相差不大。但是西方發(fā)達國家的財政科學技術(shù)支出占國家財政支出的比重都在10%以上,比如美國2007年達到21.4%。

2.改進中央政府的投資模式,以前期投資與后期獎勵相結(jié)合的模式運行,比如在前期可適當壓縮中央政府投資額,在項目開發(fā)過程中視開發(fā)進度分期撥付投資額,減少中央政府不必要的財政損失。也要注意足額的投資才能保證項目的成功,中央政府應該在整個國家科技創(chuàng)新項目開發(fā)上起到一個統(tǒng)籌兼顧的作用,這樣才會在整個社會環(huán)境中形成良性的競爭環(huán)境,促使我國科技的高速發(fā)展。

3.加強對申報獎勵地方政府的核實制度建設,完善檢查流程,在不斷嘗試與實踐的基礎上使得核查程序制度化,將中央政府核查部門從行政機構(gòu)中獨立出來,保證核查的公平性和透明性,在最大程度上給我國科技創(chuàng)新創(chuàng)建一個良好的外部環(huán)境。

參考文獻

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第5篇：科技創(chuàng)新項目管理范文

（1）擴展性好：所有模塊可由系統(tǒng)管理人員輕松定制,最終用戶由于自己權(quán)限不同，所能使用的模塊和看到的頁面有可能也不同[3]。

（2）安全性能好：用戶根據(jù)自己擁有的角色不同能夠訪問到的數(shù)據(jù)表格的權(quán)限也不相同，從而在程序設計級別做到了預防非法操作[4]。

（3）使用方便：采用B/S模式，用戶操作都在在瀏覽器上進行，只要用戶能夠上網(wǎng),就能夠使用該系統(tǒng)。

2系統(tǒng)功能設計

2.1系統(tǒng)技術(shù)路線

系統(tǒng)選用.NET框架（.NETFramework）作為開發(fā)平臺，使用進行系統(tǒng)開發(fā)，開發(fā)語言選用C#，三者的結(jié)合性很高，這樣可以確切保證系統(tǒng)的可持續(xù)開發(fā)，延長生命周期。并且該平臺通過基于開放標準（例如HTTP、XML和SOAP）的遠程體系結(jié)構(gòu)簡化程序開發(fā)的需要。更容易在要求互操作的混合環(huán)境中重用、開發(fā)和部署組件而簡化組件集成。能給大型Web應用程序的開發(fā)帶來對支持可用性、可管理性、可伸縮性和互操作性的Web服務的需求。

2.2系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

本系統(tǒng)采用三層架構(gòu)（3-TierArchitecture），整個業(yè)務應用劃分為:表現(xiàn)層（UI）、業(yè)務邏輯層（BLL）、數(shù)據(jù)訪問層（DAL），這樣的設計降低了模塊之間的依賴，增強了系統(tǒng)的穩(wěn)定性，便于后期的維護。在部分功能模塊中還采用了AJAX技術(shù)，可以使用戶和服務器之間的數(shù)據(jù)交互做到異步傳輸，頁面無需全部提交，只需在局部刷新即可，既減輕了服務器的負擔，又提升了用戶體驗效果[5]。

2.3系統(tǒng)架構(gòu)

整個系統(tǒng)主要包括各種科技創(chuàng)新硬平臺的申報、審核、驗收等，項目的申報、立項、中期檢查、結(jié)題驗收，到成果的各項報獎管理、科技人才的申報與管理、專家篩選與管理、上報信息的統(tǒng)計與管理、系統(tǒng)自身管理等，流程復雜且互有交叉，并且在流程中間還有用戶的參與，因此系統(tǒng)的流程設計必須充分考慮用戶需求與體驗，做到按需加載數(shù)據(jù)，簡潔高效，同時系統(tǒng)還具備了清晰的導航、標識和檢索系統(tǒng)。

2.4功能結(jié)構(gòu)設計

系統(tǒng)的主要功能包括有科技創(chuàng)新硬平臺管理、項目管理、成果管理、科技人才管理、評審專家?guī)旃芾?、上報信息報表和系統(tǒng)管理等。在對以上功能更具體和細化的分析后，得到如圖3所示的系統(tǒng)功能模塊圖。這里介紹幾個比較典型的功能模塊。

（1）科技創(chuàng)新硬平臺管理

該模塊是對各種科技創(chuàng)新硬平臺的基本信息進行管理，用戶通過該模塊可以對硬平臺在申報、初審、驗收等各環(huán)節(jié)的相關(guān)信息和附件進行管理。用戶在輸入完某環(huán)節(jié)的信息后，經(jīng)過相關(guān)管理人員核對并審核通過后，會自動創(chuàng)建下一環(huán)節(jié)的記錄，記錄中的對應信息會直接復制上一環(huán)節(jié)中的信息，無需重復輸入，更加方便用戶使用。

（2）項目管理

項目管理是對科技創(chuàng)新項目從申報到結(jié)題驗收的各環(huán)節(jié)中的信息和附件進行管理，除了在審核通過后可以自創(chuàng)建新記錄后，還可以對項目的各種信息進行統(tǒng)計查詢，更方便用戶使用。

（3）評審專家?guī)旃芾?/p>

主要實現(xiàn)對專家信息的維護和對評審專家的抽取。評標專家可以通過登錄本系統(tǒng)，對自己的信息數(shù)據(jù)進行查閱與校對，同時系統(tǒng)管理員也可以對這些信息進行維護。在抽取專家時，系統(tǒng)會照抽取條件抽取出候選專家，對候選專家進行隨機抽取，抽取生成最終評標專家，通過自動發(fā)送短信與該專家取得聯(lián)系，目的是確認專家是否有時間參加評審工作。隨機抽取階段是通過設定的評審專家的抽取條件，對評審專家?guī)爝M行隨機抽取。為保證業(yè)務要求同時保證公正性的需要，只有在所需條件滿足后才可以進行隨機抽取。系統(tǒng)會對抽取出的專家發(fā)送短信進行確認，最后生成最終的評審專家。

（4）上報信息報表

系統(tǒng)會按照已規(guī)定好的表格內(nèi)容與格式，自行查詢并統(tǒng)計有關(guān)項目的數(shù)據(jù)，生成上報報表，同時用戶也可以對其中的內(nèi)容做適當修改，生成的上報報表可以導出為Excel表格直接在線預覽或打印。

（5）系統(tǒng)管理

除了用戶的登錄注銷、信息修改等基本功能外，系統(tǒng)管理還針對不同的用戶類型設置用戶權(quán)限管理。首先每個用戶可以有多個角色，每個角色可使用的系統(tǒng)模塊及其操作權(quán)限不同，用戶的最終使用模塊范圍以及其操作權(quán)限是根據(jù)其所具有的角色疊加得到的，更方便管理員對用戶的管理。

3結(jié)語

第6篇：科技創(chuàng)新項目管理范文

（1）缺乏定位科學、運轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。（2）科技項目管理涉及的各類文檔規(guī)范化、標準化程度不高?？萍柬椖苛㈨?、實施、驗收、報獎等各階段涉及大量相關(guān)文檔，但沒有規(guī)范的編制說明與典型范例。（3）科技項目管理各階段上報材料文檔命名不規(guī)范?？萍柬椖咳^程涉及大量的電子文檔報送，缺乏統(tǒng)一的文檔命名規(guī)范，增加了各級科技管理人員的審核工作量。（4）缺乏系統(tǒng)性的科技項目管理培訓教材。由于針對電力專項的科技項目管理缺乏專項的學習和培訓，科技管理人員在進行日常項目管理時缺乏系統(tǒng)性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動頻繁的情況下，管理人員對科技創(chuàng)新項目操作的程序和各項要求掌握不夠，對規(guī)定、流程理解不深，業(yè)務能力亟待提高。（5）知識產(chǎn)權(quán)保護意識薄弱。以國網(wǎng)湖州供電公司為例，2008年以前年專利申請量只有2～3項，并且專利申請質(zhì)量不高，發(fā)明專利授權(quán)幾近空白。

2精細化管理措施

2.1構(gòu)建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡

通過構(gòu)建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡，形成層次清晰、定位科學、分工明確、產(chǎn)研協(xié)同、運轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。體系組織架構(gòu)以地縣供電企業(yè)兩級科技創(chuàng)新領導小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實施主體，以包括高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng)新網(wǎng)絡的構(gòu)架下，國網(wǎng)湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識產(chǎn)權(quán)保護和科技項目規(guī)范化管理培訓等工作。同時還開展學術(shù)交流活動和科技創(chuàng)新調(diào)研，加強項目過程管控和科技成果培育。

2.2編制科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例

科技項目管理模板的編制，應從立項、實施、驗收、鑒定以及后續(xù)的成果報獎各個階段，對材料模板進行規(guī)范。

2.2.1項目立項階段文檔

立項階段需要項目組編制的文檔有可研報告、項目估算等。要求項目組對項目的目的和意義進行闡述，對同類項目國內(nèi)外研究水平進行分析比較，項目開展的理論和實踐依據(jù)進行解釋，并對項目的內(nèi)容和方案、目標和成果、預算和進度等多方面進行說明，尤其是項目的預算，必須按照項目估算編制的要求開展，確保項目能夠順利立項。

2.2.2項目實施階段文檔

項目實施階段主要編制的材料是項目任務書或?qū)嵤┓桨?，以及服務采購相關(guān)材料。任務書是項目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項目實施情況的依據(jù)。項目組在編制時必須認真仔細，既要根據(jù)綜合計劃以及可研報告的要求進行，確保項目成果最大化，同時要具有可操作性；服務采購材料包括采購申請表、服務概算細項、技術(shù)規(guī)范書、技術(shù)評標詳評表、以及投標人資質(zhì)要求等。需要項目組人員對服務內(nèi)容進行詳細闡述，說明采購的必要性、采購服務的資金、采購服務的相關(guān)要求（即技術(shù)規(guī)范書）、服務采購招標的評分標準以及投標廠家的相關(guān)資質(zhì)要求。

2.2.3項目驗收階段文檔

科技項目實施完畢，項目組認為滿足驗收要求，可向科技管理部門提交驗收申請，由科技管理部門組織項目驗收。驗收階段，項目組需要對項目實施情況進行全面匯報，需要編制的材料包括驗收申請、工作報告，技術(shù)報告、測試報告、使用報告、效益分析報告、經(jīng)費使用報告、審計報告等。其中，工作報告需要對項目背景、研究內(nèi)容、預期目標、取得成果、人員貢獻、資金情況、實施進度、效果分析、后續(xù)推廣等進行全面的介紹，驗收專家組，尤其是非對口專業(yè)的專家評委通過閱讀工作報告，可以對項目有大體了解。技術(shù)報告、經(jīng)費使用報告等，需要項目組對其相關(guān)內(nèi)容進行如實報告。

2.2.4成果鑒定與報獎階段文檔

成果鑒定、報獎階段需要編制的文檔除鑒定申請與報獎申請外，與驗收階段總體相似。通過驗收的項目，其成果鑒定和報獎材料可以直接使用驗收時的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補充。

2.2.5典型范例的選擇

典型范例從湖州供電公司以及3個縣級公司歷年實施的科技項目材料中選擇。通過對近年來科技項目文檔材料的梳理，選擇相對優(yōu)秀的材料，并組織相關(guān)人員進行修訂完善，編制出一套相對規(guī)范的科技項目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。

2.3規(guī)范科技項目各階段電子文檔命名

經(jīng)過大量的前期工作，總結(jié)了一套適用于地縣一級供電企業(yè)的科技文檔命名規(guī)范，實踐證明，可以有效地提高項目管理的效率，節(jié)省歸檔和查詢時間。

2.4編制科技項目管理培訓教材

科技項目管理培訓教材分兩部分，即科技項目管理文檔模板和科技項目管理典型范例。編制科技項目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實科技項目管理中的各項工作，還需要明確科技項目全過程管理的流程和節(jié)點，對項目全過程的資料進行梳理，闡述科技項目管理中各項工作的意義，以及項目中各類人員角色所應該承擔的職責。

2.5深化知識產(chǎn)權(quán)管理

通過加強知識產(chǎn)權(quán)年度指標管理、知識產(chǎn)權(quán)保護、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與應用，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的深化管理。每年開展專利申報調(diào)研摸底，指導各單位挖掘科技成果和QC（質(zhì)量控制）成果的專有技術(shù)，制定專利申請、授權(quán)年度計劃。根據(jù)需要舉辦知識產(chǎn)權(quán)保護理念和操作實務相關(guān)培訓，聯(lián)系專利事務所與申報單位銜接，同時注重發(fā)揮公司科技創(chuàng)新網(wǎng)絡的作用，及時跟蹤、監(jiān)控專利工作進度，對專利工作突出的個人給予獎勵。知識產(chǎn)權(quán)深化管理要求對知識產(chǎn)權(quán)年度指標管理、知識產(chǎn)權(quán)保護、知識產(chǎn)權(quán)激勵制定組織架構(gòu)的每個階段設置工作流程。知識產(chǎn)權(quán)年度指標管理對專利調(diào)研、專利征集、專利培訓、專利申請、專利授權(quán)5個方面提出了工作要求。知識產(chǎn)權(quán)保護包括知識產(chǎn)權(quán)保護意識、科技項目可研立項時的知識產(chǎn)權(quán)問題、科技成果開發(fā)轉(zhuǎn)讓時注意保護自己的權(quán)益、合理選擇知識產(chǎn)權(quán)的保護形式、職務發(fā)明與非職務發(fā)明問題、防止知識產(chǎn)權(quán)的流失等6個方面。同時，制定與落實知識產(chǎn)權(quán)激勵政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯(lián)系起來，從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性。

3實施效果

（1）實現(xiàn)了科技創(chuàng)新網(wǎng)絡的一體化全覆蓋?？萍紕?chuàng)新網(wǎng)絡對內(nèi)依托2個主體，即以市級和縣級公司兩級科技創(chuàng)新領導小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實施主體。對外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進企業(yè)自身“育腦”。（2）科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關(guān)電子文檔的規(guī)范命名，保證了科技項目全過程管理的質(zhì)量，提高了科技項目實施單位和科技管理部門的工作效率，實現(xiàn)了科技項目的全過程標準化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。（3）科技項目管理全過程培訓教材，為科技管理人員及項目參與人員進行科技項目管理提供了系統(tǒng)完整的參考手冊，通過國網(wǎng)浙江省電力公司和國網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專項培訓，有力促進了員工科技創(chuàng)新能力的提升。（4）通過深化知識產(chǎn)權(quán)管理，激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性，國網(wǎng)湖州供電公司知識產(chǎn)權(quán)工作實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，近年來，在專利申請和授權(quán)兩方面保持了良好的增長勢頭。

4結(jié)語

第7篇：科技創(chuàng)新項目管理范文

關(guān)鍵詞： 課外科技創(chuàng)新項目 經(jīng)濟困難大學生 創(chuàng)新型人才

一、問題提出

創(chuàng)新性不足一直是當前大學生人才培養(yǎng)質(zhì)量最突出的問題之一，尤其是家庭經(jīng)濟困難大學生，由于大多生活在邊遠山區(qū)，與社會接觸的渠道少，容易出現(xiàn)自信心不足、實際操作能力弱等問題，并制約其發(fā)展，因此，從學校和學院層面為經(jīng)濟困難學生搭建良好的學習平臺顯得尤為重要。為鼓勵家庭經(jīng)濟困難學生進行自主學習和研究性學習，培養(yǎng)經(jīng)濟困難學生的創(chuàng)新意識與能力，本文提出“經(jīng)濟困難學生課外科技創(chuàng)新項目”的方案設計。

二、研究實踐意義

（一）培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

學院每年到校的科研項目逐漸增多，學院學生管理隊伍充分利用專業(yè)優(yōu)勢資源，立足學科優(yōu)勢，結(jié)合專業(yè)特色，為經(jīng)濟困難學生創(chuàng)造更多的學習實踐機會。學院鼓勵并組織經(jīng)濟困難學生申報科技創(chuàng)新的課題，聯(lián)系學院資深教授、導師或優(yōu)秀的青年教師，充分利用學院優(yōu)勢科研資源，通過國家級工程實驗室、省級、校級創(chuàng)新團隊、國際合作實驗室、校企合作實驗室等平臺，培養(yǎng)學生嚴謹?shù)目茖W態(tài)度、團隊合作精神、實踐動手能力，促進優(yōu)秀人才和優(yōu)秀成果的出現(xiàn)，同時促進課堂教學和課外學習有機結(jié)合，推動創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式進程，以滿足市場經(jīng)濟社會對復合型、創(chuàng)新型人才的需求。

（二）完善貧困生資助和培養(yǎng)體系

通常各院校針對經(jīng)濟困難大學生的資助模式主要是物質(zhì)資助和經(jīng)濟困難生活動的開展，例如各類助學金、臨時困難補助、愛心禮包、自助活動等。通過課題研究的參與，貧困生增強實際動手能力，鞏固對專業(yè)知識的學習，理論與實踐相結(jié)合，實現(xiàn)綜合能力的提高，完善經(jīng)濟困難生資助和培養(yǎng)體系。

（三）為師生交流提供平臺

由于受跨校區(qū)影響，高校師生在課堂中交流時間減少，通過該項目的開展，為師生交流提供平臺。學生可以在實踐中掌握科研方法、學習理論知識、培養(yǎng)科學態(tài)度，同時也了解學生的需求，達到教學相長的目的。

三、項目實施步驟

（一）申報范圍

學院在校本科生，以經(jīng)濟困難生為主，項目執(zhí)行時間12個月，要求學生離校前完成申報項目。

（二）申報要求

1.申報項目要有一定的前期預研基礎，具有一定的科學性、創(chuàng)新性、技術(shù)可行性;申請者應具有一定的研究能力，能在導師的指導下自主進行研究性學習，自主進行實驗方法的設計、組織設備和材料、實施實驗、分析處理數(shù)據(jù)、撰寫總結(jié)報告等工作。

2.每項目負責人僅限1人，參研人員一般為5人（含負責人），不得少于2人;負責人不得同時申報兩個及兩個以上的項目;在研國家大學生創(chuàng)新性實驗計劃項目負責人不得申報本次立項項目。

3.項目時間周期為12個月。

（三）項目管理辦法

1.根據(jù)項目建設計劃，項目組自覺接受學院對項目的管理，包括參與學生學術(shù)交流活動、成果展覽、接受中期檢查、抽查和結(jié)題考核。

2.中期檢查：學院組織專家對項目進行中期或階段性檢查，對取得的階段性成果和存在的問題要高度重視，及時提出整改意見和措施。

3.項目結(jié)題：學院成立項目結(jié)題答辯工作小組，由專家委員會具體負責項目結(jié)題答辯工作。學生項目負責人要及時撰寫項目結(jié)題表和總結(jié)報告等，提供相關(guān)研究論文、調(diào)研報告、創(chuàng)意方案、實物作品、軟件等成果的支撐材料?？己私Y(jié)果分為不合格、合格和優(yōu)秀，考核優(yōu)秀的作品將組織推薦參加校級、省級、國家級的創(chuàng)新性實驗的比賽。

（四）項目實施步驟和階段安排

項目實施步驟：對項目進行全面宣傳――組織學生申報課題――組織專家對申報的課題進行評審――對評審通過的課題進行中期檢查――課題結(jié)題――形成可研性報告，成果推廣。

第一階段：制定項目實施方案、實施細則、管理制度等資料。

第二階段：對項目進行宣傳，組織學生申報科技創(chuàng)新課題，提交課題申報書，并組織專家對申報的課題進行評審。

第三階段：收集整理前期工作的資料，并形成項目中期報告。

第四階段：學生提交中期檢查報告，組織專家對課題進行中期檢查。

第五階段：課題結(jié)題，要求各課題負責人提交研究成果、結(jié)題報告和發(fā)表的論文、專利等相關(guān)資料，組織專家對課題進行考核。

（五）項目經(jīng)費的使用和管理

學院經(jīng)濟困難學生課外科技創(chuàng)新項目的經(jīng)費由項目領導小組統(tǒng)一管理并進行運作，由項目組組長監(jiān)管。

項目經(jīng)費的使用要本著以下原則進行支配：一是項目導向原則。以項目為載體，引導大學生尤其是經(jīng)濟困難學生積極參與科技創(chuàng)新活動的課題申報，促進學院深化教學改革，加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度;二是以學生為本的原則。項目經(jīng)費的支持對象是在校的經(jīng)濟困難學生，做到?？顚Ｓ茫D(zhuǎn)賬核算，將經(jīng)費的使用切實落實到學生身上;三是鼓勵創(chuàng)新原則。項目經(jīng)費的資助傾向于創(chuàng)新性強、有利于成果轉(zhuǎn)化的科技項目，促進產(chǎn)、學、研相結(jié)合的辦學模式的發(fā)展。

每學年資助10個創(chuàng)新性項目，每個課題預撥支持經(jīng)費1000元，具體的經(jīng)費審批視課題情況而定。

四、效果及反饋

（一）涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新成果

創(chuàng)新實驗計劃的實施充分調(diào)動了學生的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使學生在本科階段得到創(chuàng)新性與創(chuàng)造性的科學研究鍛煉，促進學生自主創(chuàng)新興趣和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，促成一批大學生創(chuàng)新性成果的出現(xiàn)。

（二）培養(yǎng)學生綜合能力

生生直接深入接觸課題研究，充分實現(xiàn)了課堂與實踐相結(jié)合的教學模式，同時參與過項目的生生在本科學習過程中既擁有科研經(jīng)歷又鍛煉團隊合作能力、創(chuàng)新能力、實踐能力等，增強核心競爭力，提高綜合素質(zhì)，為后期發(fā)展奠定基石。

（三）創(chuàng)新實驗項目影響廣泛

每個創(chuàng)新項目在學生中都產(chǎn)生廣泛的影響，某些未參與項目的學生表示對本項目產(chǎn)生濃厚的興趣，希望以后有更多讓他們深入實踐的機會，其中一些項目被推薦參加全國性比賽。

（四）促進師生之間的交流

教師在課堂以外接觸的學生面通常只有研究生，課外科技創(chuàng)新項目為本科生尤其是經(jīng)濟困難學生和教師之間的溝通提供了有效的平臺，促進了教學與科研的有機結(jié)合，從而達到教學相長的目的。

（五）進一步探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制

推動創(chuàng)新培養(yǎng)模式落到實處，就要促使課堂教學與課外學習有機結(jié)合，在本項目開展過程中，嚴密的管理機制、靈活的運作機制、完善的激勵機制是項目得以順利開展的有力保障，措施到位、組織到位、人員到位、管理到位是項目領導小組超強執(zhí)行力的有力體現(xiàn)，形成多種育人途徑相互補充、相得益彰的人才培養(yǎng)體系，有效培養(yǎng)大學生開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和求真務實的精神，增強實踐動手、社會交往和自我發(fā)展的能力。同時，構(gòu)建了以學生為主體的、更適應學生個性化發(fā)展的學習方式和培養(yǎng)方式，有力地推進實踐教學改革，促進教育教學質(zhì)量的提高。

五、需要改進方面

（一）需要充裕的時間完善項目

時間充裕的話，學生通過良好的研究平臺，在各位老師的悉心指導下會取得更卓越的創(chuàng)新成果。研究具有連貫性，指導教師希望參與項目的學生可以有更充分的時間參與科研工作。

（二）項目資助面不夠?qū)?/p>

由于經(jīng)費有限，項目資助面有待拓寬，項目應該提高整體資助力度，使得更多的學生參與課外科技創(chuàng)新項目，為項目的開展提供有力的措施保障。

（三）保證項目持續(xù)性開展

一是可以保障同學們的參與課外科技創(chuàng)新項目的連貫性，培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才;二是為學院的研究平臺源源不斷地輸送學生，既保證科研的連續(xù)性，又使創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)模式得以貫通。

參考文獻：

[1]紀利琴，蘇巧平，薛穎操等.大學生開展課外科技創(chuàng)新活動的方式方法探索[J].赤峰學院學報：自然科學，2012，28（11）：192-193.

第8篇：科技創(chuàng)新項目管理范文

第一條為加強和規(guī)范科技創(chuàng)新貸款管理，根據(jù)國家、省、市促進科技和金融結(jié)合試點實施方案，結(jié)合《市區(qū)科技發(fā)展計劃項目管理實施細則》和《區(qū)科技創(chuàng)新貸款貼息資金管理試行辦法》，特制定本試行辦法。

第二條設立科技創(chuàng)新貸款旨在發(fā)揮政府財政投入的引導作用，鼓勵金融機構(gòu)等社會資金加大科技投入，解決中小企業(yè)融資難題，促進科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。

第三條試行期間，暫定農(nóng)村合作銀行為科技創(chuàng)新貸款承辦銀行。試行期結(jié)束后，科技創(chuàng)新貸款承辦銀行通過公開招標的方式確定。

第二章貸款程序

第四條區(qū)科技局會同區(qū)財政局聯(lián)合下發(fā)科技創(chuàng)新貸款項目立項文件后，項目承擔單位可向承辦銀行申請貸款，并提供如下資料：

（一）區(qū)科技創(chuàng)新貸款推薦表；

（二）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照正副本（復印件）、代碼證、稅務登記證、工商確認的章程、驗資報告、貸款卡等；

（三）上年度企業(yè)納稅證明、資產(chǎn)負債表、損益表，本年度截至上季末企業(yè)各季度資產(chǎn)負債表、損益表，申請貸款日上個月企業(yè)資產(chǎn)負債表、損益表；

（四）知識產(chǎn)權(quán)證書、科技發(fā)展計劃項目立項文件、技術(shù)服務合同；

（五）其他相關(guān)證明材料。

第五條貸款承辦銀行應當在收到貸款申請7個工作日內(nèi)進行調(diào)查。

第六條承辦銀行自收到符合條件的相關(guān)資料之日起15個工作日內(nèi)給予貸款申請企業(yè)明確答復。同意貸款的，按有關(guān)貸款管理規(guī)定辦理放貸手續(xù)，并報區(qū)科技局備案。對不符合貸款條件而不能提供貸款的，應向貸款申請企業(yè)與區(qū)科技局說明理由。

第七條承辦銀行按普通貸款程序辦理貸款發(fā)放、收回等手續(xù)。科技創(chuàng)新貸款須提供擔保。擔保方式可以以專利權(quán)、機器設備、土地等無形資產(chǎn)或固定資產(chǎn)等進行抵（質(zhì)）押方式，也可以采用企業(yè)聯(lián)保方式或具有代償能力的企業(yè)、個人進行擔保等方式。

第八條承辦銀行以每年“一次授信、一次使用”的形式發(fā)放貸款，單個科技企業(yè)科技創(chuàng)新貸款額度原則上控制在300萬元以內(nèi)，承辦銀行對單個企業(yè)發(fā)放最低貸款額度應不低于匡算額的50%。

第九條科技創(chuàng)新貸款利率如需上浮的，上浮幅度最高不得超過基準利率的50%。

第十條科技創(chuàng)新貸款結(jié)息方式由承辦銀行確定。

第十一條科技創(chuàng)新貸款期限根據(jù)創(chuàng)新項目周期確定，一般為1年。貸款歸還后，在符合條件的前提下，企業(yè)可以繼續(xù)申請貼息貸款，區(qū)科技局按本貸款管理辦法決定是否再給予貼息，但連續(xù)貸款期限不超過2年。連續(xù)貸款期限超過2年的，區(qū)科技局不再給予貼息。

第十二條承辦銀行設立科技創(chuàng)新貸款風險金?？萍紕?chuàng)新貸款風險金的測算方法是：貼息貸款年貸款累計額在5000萬元以上的，風險金最高為貸款累計額的2%;年貸款累計額在5000萬元以下的，風險金最高為貸款累計額的1%。在風險金最高限額范圍內(nèi)，區(qū)科技局和承辦銀行按實際發(fā)生不良貸款金額各承擔50%的風險責任。

第十三條科技創(chuàng)新貸款的具體操作事項由區(qū)科技局與承辦銀行訂立協(xié)議予以明確。

第9篇：科技創(chuàng)新項目管理范文

查新管理系統(tǒng)設計有幾個不同的角色：查新客戶；查新接待人員；查新員；審核員（包括二級審核員和三級審核員）。每個角色對應不同的權(quán)限，可進行不同的操作。從查新實踐來看，查新系統(tǒng)具有以下幾大功能模塊。1．1查新項目的委托及受理查新客戶首先需在查新管理系統(tǒng)內(nèi)注冊，填寫委托單位名稱、地址、聯(lián)系人員等相關(guān)信息。注冊成功后，使用用戶名及密碼登錄系統(tǒng)，填寫查新項目相關(guān)信息，包括項目名稱、查新目的、學科類別、查新技術(shù)要點、查新點等內(nèi)容。填寫完成點擊提交，經(jīng)查新接待人員初步審核，通過后，分配給查新人員。查新人員在工作界面可以看到系統(tǒng)內(nèi)分配的查新項目，檢查技術(shù)要點與查新點填寫是否得當，是否為技術(shù)方面的描述，然后與客戶進行進一步的溝通，確定客戶查新的技術(shù)要點，理清客戶查新的重點，做到雙方對查新項目查新點認知的統(tǒng)一，然后受理查新項目。1．2查新報告的撰寫及審核與客戶溝通完成后，查新人員開始查新工作。通過查新管理系統(tǒng)導出標準化格式的查新合同及查新報告模板，并與客戶簽訂查新合同，客戶根據(jù)合同規(guī)定在財務繳納查新費用，開具發(fā)票。查新人員在查新項目進行的過程中，如果出現(xiàn)相關(guān)文獻、檢索詞等方面的問題，可通過查新系統(tǒng)里的聯(lián)系信息隨時與客戶進行溝通。查新人員完成查新報告后，將做好的查新報告上傳至查新系統(tǒng)，等待審核人員的審核，分別通過二級審核人員及三級審核人員的審核后，系統(tǒng)顯示完成狀態(tài)。在此過程中客戶可隨時登錄系統(tǒng)查詢查新報告進行的情況，分為查新狀態(tài)、審核狀態(tài)、完成狀態(tài)、歸檔狀態(tài)。1．3查新項目的統(tǒng)計及分析查新工作人員可利用查新系統(tǒng)進行查新數(shù)據(jù)導出，導出數(shù)據(jù)通過excel文件格式輸出，方便后期進行統(tǒng)計及分析，根據(jù)查新目的、申報級別、學科類型、委托單位等信息對不同時間段所做的查新項目進行統(tǒng)計及分析，了解本地區(qū)不同學科發(fā)展狀況，產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，產(chǎn)學研結(jié)合情況，進而提出建議，促進科技創(chuàng)新，提高研發(fā)能力。

2查新系統(tǒng)的功能完善

針對近幾年查新系統(tǒng)使用中出現(xiàn)的一些問題，現(xiàn)提出以下完善建議。2．1查新系統(tǒng)內(nèi)自檢客戶來查新時，查新接待人員首先可以利用查新系統(tǒng)進行查新報告的系統(tǒng)內(nèi)自檢，通過查新項目關(guān)鍵詞、委托單位等信息進行模糊查詢，查詢以前該客戶是否委托過查新項目，查新人員，查新時間及具體項目內(nèi)容，提高查新報告的準確性，減少重復工作。這樣比目前僅憑人工記憶或詢問客戶的方式更準確、可行。對查新人員開放往期報告瀏覽權(quán)限，查新人員在開始查新前，可在查新系統(tǒng)內(nèi)通過項目編號、項目名稱、委托單位、項目關(guān)鍵詞等信息對所查項目進行模糊查詢，將檢索到的相關(guān)項目與所查項目進行比對，方便了解行業(yè)動態(tài)，及時添加相關(guān)信息。2．2注冊單位信息的規(guī)范填寫?？蛻粼诓樾孪到y(tǒng)注冊時，提示請?zhí)顚憜挝蝗Q。因為有些客戶填寫注冊信息時比較隨意，不了解注冊信息的重要性，填寫的是簡稱，或是某單位科室，這樣會使查新系統(tǒng)內(nèi)自檢及后期的信息統(tǒng)計分析變得不準確。所以一定提示客戶填寫委托單位的規(guī)范全稱。2．3系統(tǒng)自動提示保存查新系統(tǒng)過一段時間不操作就會自動刷新。經(jīng)常會發(fā)生客戶坐在電腦前一邊思考一邊填寫，等填寫好提交時卻發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有保存上，填寫的東西都沒了。目前我們采取的方式是建議客戶先用WORD填寫好，然后再復制到系統(tǒng)里提交。如果查新系統(tǒng)在更新前能夠提示及時保存，這樣客戶就不會丟失填寫的內(nèi)容，避免重復工作，提高客戶滿意度。2．4與財務系統(tǒng)的對接?？蛻籼顚懞貌樾聝?nèi)容，并與查新人員溝通完后，需去財務繳納查新費用。若使用紙質(zhì)繳費本的形式，容易出錯，客戶是否繳費需查閱繳費本才能知道。但是繳費本多人使用，經(jīng)常不能及時查閱，留下繳費漏洞隱患。在客戶較多時，等待繳費本影響了工作效率，降低了客戶滿意度。采用客戶根據(jù)查新編號直接去財務繳費，繳費完成后財務人員可直接在查新系統(tǒng)內(nèi)點擊已繳費，該查新項目返回查新人員系統(tǒng)，開始計算工作時間。每月或分階段費用的統(tǒng)計也可直接通過系統(tǒng)完成，導出excel表格，方便進行查新人員工作量的統(tǒng)計、績效核算及財務對賬。從目前的文獻來看，安徽、浙江等地的科技查新管理系統(tǒng)已設有專門的財務模塊，包括收入流水、支出流水、獎金支出、財務報表等子模塊，可進行統(tǒng)一財務核算及管理。查新項目的收入，客戶繳費后會自動生成，并且提供預付款管理功能［4－5］。2．5系統(tǒng)增加即時通訊功能現(xiàn)在客戶更多的是使用查新系統(tǒng)進行查新項目委托工作，一旦委托完成后，就很少再登錄系統(tǒng)，查新系統(tǒng)的作用并沒有得到充分的利用。如果系統(tǒng)具備郵件或即時通訊功能，在查新報告檢索過程中，客戶與查新人員的溝通都可以在系統(tǒng)內(nèi)完成，提高查新效率。2．6出現(xiàn)新任務自動提示有新的查新項目或?qū)徍隧椖繒r系統(tǒng)可自動彈出提示框提醒有新任務，避免發(fā)生不知道有新項目而耽誤查新或?qū)徍诉M度。2．7客戶意見及反饋通過客戶意見反饋，能夠及時發(fā)現(xiàn)查新過程中存在的問題，改進查新工作流程，提高查新服務質(zhì)量。查新系統(tǒng)集成用戶意見反饋功能，使用戶可以直接在網(wǎng)上填寫客戶意見反饋表，方便進行統(tǒng)計分析。

3結(jié)語