網(wǎng)站運營年終總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：網(wǎng)站運營年終總結(jié)范文

在自2019年2月底入職信息中心以來，在近9個多月的工作中，以黨風廉政建設工作為主線，協(xié)助完成并推廣黨建云、智慧工會等項目建設，參與云平臺建設方案討論、部門網(wǎng)站改版討論和部門培訓相關工作，收集并完善2020年信息化待建系統(tǒng)的需求和功能，秉承全面、準確、高效宗旨，不斷完善各個環(huán)節(jié)并確保順利完成，同時做好系統(tǒng)上線運營后的整改和維護工作，確保信息化建設目標保質(zhì)保量完成?，F(xiàn)將近一年的工作情況做一個簡要的匯報：

一、 工作完成情況

1.黨建云系統(tǒng)

黨建云自今年五月正式初步開發(fā)起，六月試運行及測試和使用至今，完成功能整合及修改討論6次，整改使用期間出現(xiàn)的bug和欄目不合理的事項20余次；完成公司級推廣培訓2次（含集團子公司），以黨總支為單位的培訓5次，收集意見20余項。目前，公司擬于11月正式全面推廣黨建云系統(tǒng)，擴大使用范圍，做好以集團黨建、團建和工會的三級宣傳窗口，促進企業(yè)文化和主題教育深入人心。

2.智慧工會APP

智慧工會APP建設完成需求變更和討論10余次，期間完成合同變更提審4次，新加入的團委方面的建設方案比對也完成了4次討論，目前已完成功能需求清單、字段信息核對工作，下一步將抓緊時間著手開發(fā)建設，確保12月上線試運行。

3、云平臺：參與新方案討論，目前正積極跟進云平臺立項相關工作。

4、培訓管理系統(tǒng)：組織5家廠商與人力資源部展開培訓管理系統(tǒng)需求交流，完成需求討論7次，整理了前期的需求分析報告并兩次修改與審議，確定功能模塊和培訓戰(zhàn)略目標，聽取了三家深圳企業(yè)的報價和功能開發(fā)需求討論，下一步將敦促各家盡快完善報價清單，做好招投標比選工作。

5、完成長江質(zhì)量獎材料文稿的撰寫。

6、完成并整理全年黨風廉政建設及效能監(jiān)察相關材料，為年終的黨風廉政建設評比做準備。

7、協(xié)助部門培訓任務的開展，助力信息中心培訓日?；€(wěn)步推進。

8、參與攝影攝像拍攝20余次，掌握基本的后期處理技術，下一步將加大學習力度，力爭從構(gòu)圖和元素技巧上爭取更大進步。

9.完成勞動競賽相關材料的申報，完成安全月相關活動的開展。

10、參與修訂信息化綜合管理指標考核方案，對2020年信息化年度考核評分標準、考核細則、材料清單進行了相應的增減，助力保障信息化項目推進的后續(xù)工作。

二、遇到的問題

1、對企業(yè)信息化建設認識不足

由于信息化建設是企業(yè)管理的一場革命. 牽扯到企業(yè)管理的方方面面,并沒有意識到企業(yè)信息化的實施不僅僅是一個項目的實施，更是一個管理項目的實施，只是將企業(yè)信息化建設作為一項技術工作來處理，結(jié)果導致工作開展時步入誤區(qū)，致使有些時候進程緩慢，使企業(yè)信息化建設的作用沒有得到充分發(fā)揮，沒有達到預期的目標。

2、缺乏相應的制度保障和規(guī)范管理

采用任何一種先進作業(yè)方式，都必須有政策上的扶持或制度上的保障及規(guī)范的管理，但很多企業(yè)在信息化建設過程中并沒有充分遵循這個原則，沒有及時參照企業(yè)信息化工作規(guī)范，明確工作內(nèi)容、工作職責、工作程序、工作要求以及制定相應的考核辦法等。

三、展望未來，力爭指數(shù)進步

1、積極配合協(xié)助云平臺立項相關工作，主動跟進，力求更大收獲。

2、做好智慧工會、黨建云的推廣建設，配合工會做好幾分商城上線后的商品錄入和使用等相關問題，做好黨建云后期使用維護。

3、加強專業(yè)學習，努力提升業(yè)務水平，學習業(yè)務兩手抓，努力跟緊技術變更，掌握前沿技術，為未來工作未雨綢繆。

第2篇：網(wǎng)站運營年終總結(jié)范文

一、狠抓制度建設

本人自入職以來，一直強調(diào)公司制度及體系建設，俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它能保證良好的秩序，是公司對外經(jīng)營對內(nèi)管理的重要依托。有體系的建立制度能夠最大限度降低公司經(jīng)營風險，提高員工工作積極性，促進公司健康快速發(fā)展。截止2017年11月底，針對運維技術部和安全培訓部，共制定各類管理制度、規(guī)定、辦法、實施細則、工作條例近30部，基本解決公司在正常經(jīng)營活動中無章可依、無據(jù)可查、無考核依據(jù)的現(xiàn)象。

當然，制度和管理體系的建立是一個不斷持續(xù)改善和持續(xù)優(yōu)化的過程，制度和體系的建設必須要根據(jù)公司經(jīng)營活動的變化而變化，公司目前的制度和體系建設需要橫縱兩條線實施，既要完善、補充、修訂制度和體系，又要把制度和體系植入公司每一位員工腦中，保證每一位員工在工作中有章可循、有法可依、有據(jù)可查，最終達到公司規(guī)范有序管理。

二、狠抓安全管理

我是公司總經(jīng)理助理，負責公司運維技術和安全培訓工作，涉及海工裝備、風電設備運維兩大專業(yè)，安全管理是重中之重，而我國海上風電發(fā)展剛剛起步，可借鑒的安全管理經(jīng)驗有限，國內(nèi)相對專業(yè)人員較少，在社會招聘過程中很難尋覓到高水平的管理人員。隨著公司的快速發(fā)展，為保證各項目均處于安全管控內(nèi)，必須兩條腿走路，一來必須關注人的不安全行為，堅決杜絕違章操作。二來必須借鑒或引入國外海上風電運維的安全管理體系，少走彎路，堅持安全管理下沉到基層?？紤]到公司經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。為此，2018年，建議增加安全管理的投入，這不僅是引入國外海上風電的管理體系，同時也要加大一線項目人員的安全培訓。

三、狠抓團隊建設

加入公司伊始，各項經(jīng)營業(yè)務都在按部就班的運作，這也使我堅定留在公司的信心，但同樣也面臨著不少困難，主要體現(xiàn)在公司管理人員較少，專業(yè)水平參差不齊，雖然所有員工都在努力工作，卻始終找不到發(fā)力點，哪些是重點工作，為什么做、由誰來做、怎么做、做成什么樣，心里始終都很迷茫?；谶@樣的一個現(xiàn)狀，在公司領導的帶領下，開展了多次頭腦風暴，公司經(jīng)營團隊暢所欲言，對公司未來的發(fā)展方向、戰(zhàn)略定位有了更明確的認識，也正是基于這一點，公司在經(jīng)營決策、市場開拓有了明顯的進步，2017年9月完成了xxx風電場維斯塔斯機艙的技改樣機的安裝，10月公司運維技術部正式入駐項目，共同運維該風電項目。11月公司承接船舶租賃業(yè)務。

以上項目的承接，為公司參與運維業(yè)務帶來了信心，但是海上風電不同于陸上風電，對人員的技能水平、裝備等要求較高，如何快速的培養(yǎng)能力、快速的進入海上風電市場，就要下大力氣，加大投入，從人員培訓的層面，既要考慮我們的一線員工的薪酬待遇、減少人員離職率、又要評估培訓成本，因此必須考慮員工的歸屬感、用企業(yè)文化留人，同時還要在培訓協(xié)議方面做足功夫，減少公司損失。

作為技術服務型企業(yè)，技術研發(fā)、設計、施工、裝備保障是未來公司經(jīng)營的主方向，因此，如果說科學技術是第一生產(chǎn)力，那么人就是把科學技術轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的主要執(zhí)行者，培訓運維人員就是在培植市場。2018年必將是公司加大能力培養(yǎng)最主要的一年，預計培訓成本在80萬左右。在能夠保障具備風電機組常規(guī)故障處理能力的前提下，始終要把能力培養(yǎng)的方向放在為公司創(chuàng)造增值服務的業(yè)務和專業(yè)上。

四、加強日常管理

向管理要效益，只有不斷加強日常管理，才能促進工作提速增效。在加強日常管理工作中，我著重做好四方面工作：

1.建立項目團隊：通過在廠家的學習培訓和實踐磨合，建立了一支海上風電運維的項目團隊，整個團隊充滿斗志，能夠齊心協(xié)力應對各種困難及突發(fā)事件，對明年獨立承接平海灣項目充滿信心，力爭取得更大成績；

2.健全完善工作制度：項目部編制了系列項目日常管理制度，主要通過績效考核來提升項目人員工作積極性，通過定期組織培訓，提高項目人員技能水平，同時灌輸項目即營銷概念，做到技術人員也要參與業(yè)務洽談，把整個項目團隊培養(yǎng)成真正意義上的“營銷型項目團隊”；

3.積極引進項目經(jīng)理：自2017年10月份承接項目以來，經(jīng)初步評估具備項目經(jīng)理資格的有3人，未來通過培養(yǎng)，都具備獨立承接項目的能力。

4.建立項目經(jīng)理評估體系，為今后項目施工奠定深厚基礎，確保項目合格，爭創(chuàng)項目優(yōu)良；

五、積極拓展業(yè)務渠道。

市場經(jīng)營是公司生存、發(fā)展的基礎和根本，2017年9月，公司管理層決定由我協(xié)管市場經(jīng)營部，在此期間，主要開展三方面工作：

1.積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴：努力開發(fā)海上風電整機廠資源，先后配合市場經(jīng)營部完成與海信院、上海電氣、金風科技、湘電風能等國內(nèi)主流整機廠框架協(xié)議的簽署；

2.積極參加、籌備海上風電交流研討會：2017年9月21日，在公司各部門的鼎力配合下，圓滿的完成了公司第一屆交流研討會，在行業(yè)內(nèi)受到了極大的關注，同時通過本次研討會廣交朋友，建立關系，互通有無，為公司業(yè)務發(fā)展打下堅實基礎；

3.市場經(jīng)營多樣化舉措：海上風電隨著規(guī)模的不斷增長，不同需求會越來越多，但總的方向不會變，就是解決風電整機廠和海上風電運營商不能解決的問題，這需要整合各方優(yōu)勢資源，優(yōu)質(zhì)、高效、快速的為客戶提供一站式服務。

六、2017年存在的不足問題

本人由于加入公司時間不長，跟公司的要求和不斷發(fā)展的形勢相比，還是存在一些不足問題，主要有五方面問題：

1.市場定位不夠清晰：大而全的市場開拓模式，缺乏工作重點，加上人力資源短缺，相關管理不夠到位；

2.項目管理不夠到位、沒有及時跟進，致使項目部分管理單元存在管理漏洞；

3.專業(yè)水平不高：目前公司資質(zhì)辦理大部分已經(jīng)完結(jié)，但相關技術人員配套一直未能跟上，導致沒有專業(yè)人員配合，使得很多能承接的項目未能及時跟進，影響公司的業(yè)務發(fā)展；

4.公司對外推廣強度不夠，使公司的對外影響不大，雖然公司剛剛籌建不到一年，但是公司對外宣傳也應該做為主要任務去推動；

5.個別員工主觀能動性不高，與員工談話交流時間不多，對員工關愛不夠。

這些存在的不足問題，我要引起高度重視，向公司提出建設性意見，與公司相關部門一起采取有效措施，切實加以改進和提高。

七、2018年工作思路

我在總結(jié)2017年取得成績和存在不足的基礎上，根據(jù)2018年的海上風電的發(fā)展，結(jié)合公司實際，提出以下2018年工作思路：

1.加大團隊能力建設力度：要進行市場細分，明確市場定位，有針對性的培養(yǎng)一批能夠迎合市場要求的高端技術人才；根據(jù)市場經(jīng)營需要，加大安全、技能投入，提前開展團隊建設，努力打造一支有凝聚力的工程項目團隊。

2.根據(jù)海上風電未來發(fā)展和公司的市場定位，開發(fā)海上風電運維綜合管理系統(tǒng)，利用平臺優(yōu)勢快速搶占市場，基于安全、成本、智能、高效、可追溯、快速響應這幾個關鍵建設集中運維、集中調(diào)度、集中海工監(jiān)控系統(tǒng)；

3.加強對外宣傳。加快公司企業(yè)網(wǎng)站建設，同時在行業(yè)內(nèi)影響力較強的網(wǎng)站、雜志刊登廣告，擴大公司的影響力；籌備運維公司第二屆海上風電技術研討會，努力提高公司社會知名度和行業(yè)影響力；

4.完善公司制度和體系建設的同時著重加強監(jiān)督管理力度；

5.加大市場經(jīng)營力度。隨著公司相關資質(zhì)的取得，全面參與海上風電市場報價及投標工作；

6.全面推進精益管理工作，確保公司經(jīng)營精益求精，通過精益管理縮減管理成本、提高工作效率、降低經(jīng)營風險、規(guī)范管理方法。

八、建議

1.關于組織機構(gòu)的調(diào)整

組織機構(gòu)設置的是否合理直接關系到經(jīng)營團隊的工作效率，同時也直接影響公司未來的在發(fā)展，因此建議增設研發(fā)部，主要有以下三方面考慮：

1.1全面了解未來海上風電技術發(fā)展方向，為公司船舶設計、建造、運維關鍵技術提供技術支撐；

1.2海上風電運維關鍵是要將海上風電的交通、風電機組運維有機的結(jié)合起來，二者相對獨立又相互關聯(lián)。因此從技術層面、市場層面要多考慮應用性，要有專業(yè)的科研團隊去整體考慮。

1.3海上風電運維必須要有專業(yè)團隊提供技術支持，短期要考慮技術支持的重要性，儲備相關技術人員；長期要考慮技術支持體系的建設，根據(jù)業(yè)務量的多少，建設內(nèi)部專家?guī)旌屯獠繉＜規(guī)臁?/p>

2.建議開展獨立經(jīng)營體經(jīng)營模式，啟動業(yè)績合同管理模式