新媒體運(yùn)營未來發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：新媒體運(yùn)營未來發(fā)展范文

國家新媒體產(chǎn)業(yè)成立新媒體產(chǎn)業(yè)研究院，是希望作為產(chǎn)業(yè)研究的先鋒機(jī)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)研究方向，協(xié)助產(chǎn)業(yè)健康成長。研究院院長由我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家、中國工程院院士李京文教授擔(dān)任。

會(huì)上，李京文院士以及研究院的特邀顧問就國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地招商戰(zhàn)略和項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)問題進(jìn)行了交流，為基地的發(fā)展提出了許多具有針對(duì)性的意見和建議。

李京文 中國社科院學(xué)部委員、工程院院士、新媒體產(chǎn)業(yè)研究院院長

把新媒體產(chǎn)業(yè)作為未來的支柱產(chǎn)業(yè)是一個(gè)具有戰(zhàn)略性眼光的選擇

新媒體產(chǎn)業(yè)位于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的高端，是關(guān)聯(lián)度廣、帶動(dòng)性強(qiáng)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，具有高附加值、智力和勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，其對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)系數(shù)約為1比10。經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，新媒體產(chǎn)業(yè)的影響力就越顯著。大興選擇新媒體產(chǎn)業(yè)作為未來的支柱產(chǎn)業(yè)，具有超前的眼光，順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。

樹立快速發(fā)展意識(shí)，加大對(duì)大興新媒體產(chǎn)業(yè)的扶持力度

大興的新媒體產(chǎn)業(yè)存在著資源分散、規(guī)模偏小的缺點(diǎn)。從全市范圍來看，大興區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在全市所占比例偏小，2007年，大興區(qū)全區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入32億元，僅占全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的1%。而且，大興的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)，這使得大興發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，需要市區(qū)兩級(jí)加大扶持力度。大興發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)同時(shí)還要有戰(zhàn)略眼光，除了依靠自身的力量之外，還要更多地引進(jìn)國內(nèi)外有影響力的大型企業(yè)和項(xiàng)目。大興雖然已經(jīng)出臺(tái)了一些政策，并設(shè)立了扶持資金，但是力度還嫌不夠。要抓住地鐵四號(hào)線延長線建設(shè)和首都第二機(jī)場(chǎng)選址這樣難得的機(jī)遇，加速發(fā)展。

充分借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成產(chǎn)業(yè)特色，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

伯班克（Burbank）以前也是一個(gè)小鎮(zhèn)，正是由于抓住了發(fā)展機(jī)遇、由一個(gè)農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)成長為工業(yè)小鎮(zhèn)，最后成為媒體之都。由于大興區(qū)與伯班克有諸多相似之處，二者有著相似的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和地理位置等因素。這使得伯班克的經(jīng)驗(yàn)，可以拿來為大興所用。大興以農(nóng)業(yè)為主，第二產(chǎn)業(yè)并不發(fā)達(dá)，這其實(shí)給了大興一個(gè)特殊的機(jī)遇：越過二產(chǎn)，向三產(chǎn)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。

金元浦中國人民大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究所所長、中國人民大學(xué)教授、新媒體產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家

改變發(fā)展模式，與生產(chǎn)業(yè)相結(jié)合

產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展模式應(yīng)該把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與生產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來發(fā)展。優(yōu)化集聚區(qū)未來的方向，從龍頭企業(yè)開始引入，通過先集聚大型企業(yè)來吸引中小企業(yè)的聚集，例如“央視模式”。中小企業(yè)作為頭腦風(fēng)暴的發(fā)源地，其培育過程也是很重要的。

重視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資公司的引入

新媒體產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展不僅應(yīng)考慮引入技術(shù)支撐企業(yè)來承擔(dān)基礎(chǔ)建設(shè)問題，還要考慮引入創(chuàng)司。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)創(chuàng)司的依賴性很大。另外還要考慮引入金融機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)。

加強(qiáng)國際聯(lián)系，擴(kuò)大貿(mào)易行為

未來發(fā)展中，新媒體產(chǎn)業(yè)原有的信息網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)不僅要傳播信息，而且要發(fā)展成無國界的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)。很多大型網(wǎng)絡(luò)公司從一種簡(jiǎn)單的信息傳播平臺(tái)，通過第三方提供的交易支持，逐漸發(fā)展成網(wǎng)絡(luò)交易市場(chǎng)，這種發(fā)展模式是最具發(fā)展前景的。建議基地加強(qiáng)吸引與國際聯(lián)絡(luò)的中介公司，做產(chǎn)業(yè)品牌、做園區(qū)品牌。

姚涵 中央文化干部管理學(xué)院院長、新媒體產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家

從招商戰(zhàn)略而言，3G概念的出現(xiàn)會(huì)帶來網(wǎng)絡(luò)文化的變化。目前，國家已經(jīng)整合了五家電信運(yùn)營商，新的運(yùn)營商將獲得3G運(yùn)營牌照，圍繞3G的上市公司國內(nèi)有20家左右，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)會(huì)進(jìn)入新的發(fā)展階段。3G成熟后，游戲、音樂、電視等文化娛樂項(xiàng)目都可以通過手機(jī)實(shí)現(xiàn)。建議基地從招商上重視3G公司的未來發(fā)展前景，加大對(duì)這方面的招商力度。

董震 中國教育電視臺(tái)運(yùn)營總監(jiān)、新媒體產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家

國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展不僅要靠政府支持和規(guī)劃，更需要體制上的支持，特別是針對(duì)新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

目前，新媒體投資資金非?；钴S。基地?fù)碛型恋?、區(qū)位、政策等方面的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該充分利用自有優(yōu)勢(shì)，吸引投資資金進(jìn)入，建立自有的新媒體投資平臺(tái)。

梁昌新 北京市發(fā)改委委員、新媒體產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家

突出利用外腦支撐力量對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

北京作為全國的政治、文化、經(jīng)濟(jì)中心，聚集眾多卓越的外腦資源，要通過外腦把握好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。

突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和差異化發(fā)展

要突出新媒體特色及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)抓生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要關(guān)注龍頭企業(yè)和品牌要素，重視重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展，為其提供支撐環(huán)境，促其落地，達(dá)到產(chǎn)業(yè)集聚的目的。

創(chuàng)新改革助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展

機(jī)制創(chuàng)新，政策先行，鼓勵(lì)促進(jìn)運(yùn)營企業(yè)上市，采取貼息支持、創(chuàng)新支持；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要與金融創(chuàng)新融合，利用中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)基金，扶持中小企業(yè)發(fā)展；項(xiàng)目評(píng)選機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新，制定符合基地發(fā)展的引入模式，不能只重視速度，忽略產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，要考慮主導(dǎo)因素、優(yōu)勢(shì)，通過篩選，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供后備力量；做好服務(wù)創(chuàng)新工作，為企業(yè)提供人性化、專業(yè)化、管家式服務(wù)。

馬彥民 科技部火炬中心副主任、新媒體產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家

如何吸引創(chuàng)意要素集聚是大興、是基地面臨的關(guān)鍵問題，一是要增強(qiáng)發(fā)掘技術(shù)企業(yè)的敏感力，注重創(chuàng)新技術(shù)、資本、人才的結(jié)合；二是重視人才引入，低端人才可以自行培養(yǎng)，高端人才要重視引入，要有足夠的人才吸引政策，充分利用研究院的人才集聚能力，吸引人才來到大興。

熊澄宇 清華大學(xué)新媒體研究中心主任、清華大學(xué)教授、新媒體產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家

新媒體這個(gè)概念的界定是相對(duì)的，是一個(gè)時(shí)間的、發(fā)展的概念，新媒體是永不過時(shí)的概念，火炬中心將這樣一個(gè)永不過時(shí)的基地放在大興意義很大。廣告、媒體產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)了整合現(xiàn)象，軟硬件企業(yè)、內(nèi)容企業(yè)向新媒體整合平臺(tái)集聚，整合是新媒體的趨勢(shì)。

如何將國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)成為一個(gè)國家基地，針對(duì)招商策略，應(yīng)從以下四個(gè)角度考慮：

論證：目標(biāo)定位要合理，應(yīng)設(shè)定有限目標(biāo)；

平臺(tái)：基地就是一個(gè)平臺(tái)，應(yīng)將基地建設(shè)成為“共贏平臺(tái)”；

第2篇：新媒體運(yùn)營未來發(fā)展范文

一、信息技術(shù)對(duì)廣播電視發(fā)展的影響

信息技術(shù)是不斷優(yōu)化提升的，其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用得到了進(jìn)一步的明確，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件需要更為完善的多媒體技術(shù)作為依靠，而廣播電視的應(yīng)用與推廣可以在實(shí)際中發(fā)揮更為明顯的效果。從傳統(tǒng)的功能定位上看，廣電網(wǎng)絡(luò)僅僅是廣播型線性音視頻節(jié)目的傳輸載體，數(shù)字化、雙向化的出現(xiàn)為我國當(dāng)前廣播電視的效果提升營造了一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，單一的應(yīng)用發(fā)展模式逐漸被多樣化的市場(chǎng)發(fā)展模式所取代。在多媒體技術(shù)時(shí)代下，現(xiàn)有的廣播電視充分依靠多樣化的技術(shù)手段進(jìn)行管理優(yōu)化，不斷提高制作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)多樣化發(fā)展的目的?，F(xiàn)代信息技術(shù)具備存儲(chǔ)能力和用戶管理能力的網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的節(jié)目單，支持用戶對(duì)影視節(jié)目的點(diǎn)播，支持直播內(nèi)容的再匯聚和節(jié)目的回看，支持廣告的個(gè)性化和地域化，已經(jīng)成為國內(nèi)外廣電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)轉(zhuǎn)型的熱點(diǎn)，對(duì)未來我國廣播電視的應(yīng)用與發(fā)展起到了積極的作用。當(dāng)前廣播電視的發(fā)展環(huán)境比較復(fù)雜，而且多種媒介形式的出現(xiàn)導(dǎo)致原有的廣播電視發(fā)展受到了極大的沖擊，如何在這種環(huán)境中實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目的，直接關(guān)系到廣播電視行業(yè)的未來。因此，依靠現(xiàn)代信息技術(shù)可以提升基礎(chǔ)處理手段，構(gòu)建一個(gè)多樣化的發(fā)展形式，為觀眾需求生產(chǎn)出質(zhì)量更好的廣播電視節(jié)目，實(shí)現(xiàn)廣播電視的良性發(fā)展。

二、廣播電視互動(dòng)媒體服務(wù)發(fā)展

新的技術(shù)已經(jīng)不斷應(yīng)用到現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境中，如何在實(shí)際中構(gòu)造一個(gè)多樣化的市場(chǎng)管理模式，直接關(guān)系到我國未來廣播電視的發(fā)展。尤其是在互動(dòng)媒體服務(wù)模式下進(jìn)行的廣播電視發(fā)展，是未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)管理的有效方式之一。傳統(tǒng)統(tǒng)意義上的電信網(wǎng)絡(luò)提供的是單純的通信服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)網(wǎng)提供的是信息服務(wù)，而傳統(tǒng)的廣播電視是一種單向的下推音視頻媒體服務(wù)。廣電網(wǎng)絡(luò)提供的音視頻服務(wù)下推能力是其他網(wǎng)絡(luò)無法比擬的，而傳統(tǒng)廣電網(wǎng)絡(luò)的媒體服務(wù)恰恰是建立在這種推送機(jī)制上的。結(jié)合通信能力、信息服務(wù)能力和媒體服務(wù)能力的互動(dòng)媒體服務(wù)，正是廣電網(wǎng)絡(luò)下一步發(fā)展的制高點(diǎn)。互動(dòng)媒體服務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一般意義上的服務(wù)管理模式，改變了傳統(tǒng)意義上的電視信息管理服務(wù)，同時(shí)大量的音視頻化服務(wù)將成為服務(wù)的主要內(nèi)容之一，并且在實(shí)際中可以起到更為積極的作用，是推動(dòng)我國未來廣播電視發(fā)展的有效途徑和方式。信息技術(shù)條件下的互動(dòng)能力將超越數(shù)字電視的節(jié)目單選擇，互聯(lián)網(wǎng)的請(qǐng)求訪問，實(shí)現(xiàn)與播出過程的互動(dòng)、節(jié)目選擇的互動(dòng)、節(jié)目聚合的互動(dòng)、信息服務(wù)的互動(dòng)、節(jié)目制作的互動(dòng)以至內(nèi)容制作的互動(dòng)等一系列各個(gè)層面上全新的音視頻媒體互動(dòng)服務(wù)。作為互動(dòng)媒體服務(wù)，其涵蓋的范圍必須超越傳統(tǒng)廣播電視媒體的新聞、節(jié)目發(fā)行、教育、消費(fèi)以及產(chǎn)品流通中的廣告環(huán)節(jié)這樣的簡(jiǎn)單角色，深入工業(yè)、農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、流通和消費(fèi)環(huán)節(jié)。這是推動(dòng)信息化融合工業(yè)化的重要任務(wù)，也是發(fā)展廣電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)的重要契機(jī)。

三、運(yùn)營方式多樣化

運(yùn)營模式直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要構(gòu)造一個(gè)多樣化的管理應(yīng)對(duì)模式可以在實(shí)際中發(fā)揮更為有效的作用。利用多樣化的發(fā)展模式可以最大限度提升其實(shí)際工作質(zhì)量與效率，依靠多種類型的現(xiàn)代市場(chǎng)管理應(yīng)對(duì)體系，采用多樣化的管理應(yīng)對(duì)模式可以起到優(yōu)化市場(chǎng)管理的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)本身出現(xiàn)了進(jìn)一步的細(xì)化和分工，這對(duì)于降低應(yīng)用的開發(fā)成本和提高用戶需求響應(yīng)速度方面帶來了很大的好處，提供新服務(wù)的門檻在不斷提高，特別是在面向客戶的垂直服務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新方面帶來了很大的困難。在這種情況下，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)、聚焦客戶服務(wù)的協(xié)同創(chuàng)新成為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)發(fā)展、特別是廣電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)發(fā)展的重要途徑。依靠現(xiàn)代信息技術(shù)可以起到優(yōu)化廣播電視發(fā)展方式的目的，構(gòu)建一個(gè)積極有效的市場(chǎng)開發(fā)管理模式。原有的組織管理運(yùn)營模式在當(dāng)前的信息時(shí)代快速發(fā)展的進(jìn)程中已經(jīng)出現(xiàn)了難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的問題，要針對(duì)這種情況采取相應(yīng)的優(yōu)化管理方式，樹立多樣化發(fā)展的目的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中可以構(gòu)建一個(gè)積極的現(xiàn)代運(yùn)營管理優(yōu)化方法，優(yōu)化技術(shù)管理應(yīng)用模式。

四、結(jié)論

第3篇：新媒體運(yùn)營未來發(fā)展范文

全媒體轉(zhuǎn)型是近兩年中國報(bào)業(yè)發(fā)展的最熱話題，諸多報(bào)刊社迅速盤整資源，與新媒體從競(jìng)爭(zhēng)走向合作，試水全媒體生產(chǎn)和運(yùn)營。之所以全媒體浪潮兩年內(nèi)迅速席卷全國，推動(dòng)力來自兩點(diǎn)：傳播技術(shù)的創(chuàng)新及受眾閱讀興趣的變遷。前者提供了可能，后者造就了報(bào)業(yè)集團(tuán)未雨綢繆的心境。

報(bào)業(yè)集團(tuán)的全媒體戰(zhàn)略是傳統(tǒng)媒體順應(yīng)媒介融合趨勢(shì)的自救圖新之策，與此同時(shí)進(jìn)行的是廣播、電視等其他傳統(tǒng)媒體的全媒體轉(zhuǎn)型。應(yīng)該看到的是，全媒體戰(zhàn)略仍是一次媒介融合背景下的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)。這一輪創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)因?yàn)閷⒖赡苁箞?bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)圖片、文字、音視頻等不同格式產(chǎn)品的內(nèi)容供應(yīng)商而使人充滿了想象和期待，但是新舊媒體粘聚交融， 能否最終產(chǎn)生大于1＋1的效應(yīng)，還需要充分考慮報(bào)業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展中的幾個(gè)關(guān)鍵因素。

一、 全媒體戰(zhàn)略能否接軌并創(chuàng)新報(bào)業(yè)盈利模式

目前來看，報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略還只是內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)部運(yùn)營的革新，并未顯露新的盈利增長點(diǎn)。特別是全媒體轉(zhuǎn)型的技術(shù)投資不菲，例如寧波日?qǐng)?bào)數(shù)字報(bào)業(yè)技術(shù)平臺(tái)硬軟件投資近3000萬元①，石家莊日?qǐng)?bào)的全傳媒復(fù)合出版中心擬投資6000萬元②，何時(shí)才能見到收益引起業(yè)界的焦慮和困惑。

全媒體戰(zhàn)略能否接軌并創(chuàng)新報(bào)業(yè)原有的盈利模式是報(bào)業(yè)全媒體集團(tuán)未來發(fā)展中至關(guān)重要的因素。

2006年，新聞出版總署啟動(dòng)“數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”，隨著該計(jì)劃項(xiàng)目成果陸續(xù)孵化出來，“全媒體”迅速在國內(nèi)報(bào)業(yè)形成共識(shí)，2008年以后，全媒體在業(yè)內(nèi)形成熱潮。從一定意義上來說，全媒體實(shí)驗(yàn)源于傳統(tǒng)媒體對(duì)新媒體擠占未來生存空間的擔(dān)憂。傳統(tǒng)媒介中，報(bào)刊轉(zhuǎn)型最快，報(bào)刊之中，最徹底的全媒體流程再造多出在地市報(bào)。因?yàn)樵谌珖鴪?bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局中，地市報(bào)生存壓力最大，縣市經(jīng)濟(jì)總量不大，報(bào)刊消費(fèi)有限，而經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地市受現(xiàn)有按行政級(jí)別和區(qū)域進(jìn)行管理的體制影響，難以向外拓展。隨著以網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體迅猛增長，其生存空間更顯狹小。例如煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)從2008年開始在全國率先實(shí)施全媒體戰(zhàn)略，組建全媒體新聞中心，形成嶄新的“全媒體框架”，再造了內(nèi)容生產(chǎn)流程。在這一全媒體數(shù)字平臺(tái)中，集團(tuán)記者采集的同一個(gè)內(nèi)容包括文字、圖片、音頻和視頻等素材，進(jìn)入全媒體數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過二次加工和二次編輯，然后由各媒體各取所需選取，再通過深加工生產(chǎn)出各種形態(tài)的終端新聞產(chǎn)品，通過不同的傳播渠道。初步實(shí)現(xiàn)了一次采集、動(dòng)態(tài)整合、多個(gè)渠道、多次的數(shù)字化傳播。寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的“全媒體數(shù)字技術(shù)平臺(tái)”則由“一網(wǎng)兩庫五平臺(tái)”組成。一網(wǎng)，即內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)合二為一形成統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；兩庫，即待編稿庫和成品稿庫；五平臺(tái)，即內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)、客戶服務(wù)平臺(tái)、決策管理平臺(tái)、業(yè)務(wù)處理平臺(tái)和多媒體平臺(tái)。全媒體采編平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報(bào)等不同媒介信息的一次采集、多介質(zhì)。這一革新帶來傳播格局的深刻變化。不過，值得深入思考的是全媒體戰(zhàn)略將會(huì)以何種方式拓展報(bào)業(yè)生存空間。

圍繞全媒體戰(zhàn)略盈利方式的探討至少需要解決兩個(gè)問題。

第一，全媒體戰(zhàn)略是否會(huì)延伸原有盈利模式，拉長產(chǎn)品價(jià)值鏈條。報(bào)業(yè)全媒體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了資源一次開發(fā)，新聞信息產(chǎn)品在不同媒介多次售賣。報(bào)社從單純的報(bào)刊社向文字、圖片、音視頻等多格式內(nèi)容供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。值得思考的是內(nèi)容的多次售賣將如何吸引足夠多的新受眾。如果是僅僅向報(bào)業(yè)集團(tuán)原有受眾提供多種格式的內(nèi)容，則不會(huì)帶來新的廣告和新的利潤；如果是全媒介的內(nèi)容供應(yīng)提供了報(bào)業(yè)集團(tuán)原有受眾從平面媒體轉(zhuǎn)移到新媒體的機(jī)會(huì)，那技術(shù)升級(jí)則只是迎合了原有受眾閱讀習(xí)慣遷移的市場(chǎng)需求，亦不會(huì)產(chǎn)生新的利潤。

第二，全媒體戰(zhàn)略是否會(huì)產(chǎn)生有新盈利增長點(diǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)。各報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了全媒介，而全媒介尤其是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)地域封閉性的打破使得各類全媒體集團(tuán)處在同一市場(chǎng)有了短兵相接的機(jī)會(huì)。同樣需要引起重視的另一個(gè)問題是，全媒體建設(shè)仿佛出現(xiàn)了大干快上的風(fēng)潮，報(bào)網(wǎng)一體、多媒體數(shù)字報(bào)、手機(jī)報(bào)、iphone 版面、公交移動(dòng)視屏……扛起全媒體大旗的報(bào)業(yè)集團(tuán)幾乎形成了完全一樣的產(chǎn)業(yè)方陣，此外還有大量廣播、電視等其他傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型形成的全媒體集團(tuán)。全媒體集團(tuán)的紅海競(jìng)爭(zhēng)似乎已經(jīng)不可避免，更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境顯然需要更有特色的服務(wù)，更多基于全媒體戰(zhàn)略的暢想?！熬W(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展已經(jīng)揭示了這樣一個(gè)方向，那就是：新媒體的產(chǎn)品必須超越‘內(nèi)容為王’這樣的單一視野，需要把內(nèi)容、服務(wù)和社區(qū)等有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)建用戶與媒體之間、用戶與用戶之間的牢固關(guān)系，才能把各種媒體的傳播優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為這一媒體的直接效益。媒介融合時(shí)代也需要在這樣一種思維下進(jìn)行產(chǎn)品的構(gòu)思?！雹蹐?bào)業(yè)全媒體戰(zhàn)略目前并未改變?cè)幸詮V告為主的盈利模式，尋求以新服務(wù)、新產(chǎn)品為導(dǎo)向的新盈利增長點(diǎn)應(yīng)成為近期實(shí)驗(yàn)的焦點(diǎn)。

二、 集團(tuán)內(nèi)定時(shí)傳播媒體與即時(shí)傳播媒體利益的協(xié)調(diào)

報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了新聞信息從定時(shí)傳播到全時(shí)傳播、從及時(shí)傳播到即時(shí)傳播的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)內(nèi)既有網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)媒體等即時(shí)性媒體，亦有報(bào)紙、期刊等定時(shí)傳播的媒體，如何協(xié)調(diào)兩者的利益關(guān)系值得深思，從一定意義上說，這個(gè)問題的實(shí)質(zhì)是要解決未來發(fā)展中全媒體報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)以哪種媒介為主導(dǎo)的問題。

全媒體集團(tuán)的內(nèi)容生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了新聞信息的多層級(jí)開發(fā)，就是將新聞事實(shí)通過不同媒體，進(jìn)行全方位、多層次、多側(cè)面報(bào)道，生產(chǎn)出不同定位、不同特色的新聞信息產(chǎn)品，從而使一次信息采集以最低的成本產(chǎn)生最大的效益。這種新的內(nèi)容生產(chǎn)模式改變了傳播的格局。在現(xiàn)有的多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)，信息采集制作完成之后，報(bào)刊是第一傳播載體，而后是網(wǎng)絡(luò)，而后是手機(jī)報(bào)等。全時(shí)傳播媒體、即時(shí)傳播媒體反而成為后發(fā)媒體，在內(nèi)容的原創(chuàng)性生產(chǎn)層面處于劣勢(shì)。而報(bào)業(yè)全媒體集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)信息資源的整合，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報(bào)等成為第一時(shí)間傳播載體。這一變化對(duì)傳播格局有深遠(yuǎn)影響，但是也給報(bào)業(yè)集團(tuán)帶來了新問題。

首先，集團(tuán)內(nèi)原有支柱報(bào)刊和新媒體如何雙贏。在實(shí)際操作中，不能不考慮到媒體競(jìng)爭(zhēng)的因素。報(bào)業(yè)全媒體集團(tuán)的網(wǎng)站實(shí)際上并不敢太多最新消息，原因是網(wǎng)站了之后，馬上會(huì)有同城競(jìng)爭(zhēng)媒體跟進(jìn)，集團(tuán)內(nèi)報(bào)紙的先機(jī)會(huì)被盡數(shù)占去。目前報(bào)業(yè)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)比較單一，報(bào)紙廣告仍是主要的盈利渠道，完全的全媒體報(bào)道之后可能變成為他人做嫁衣，并嚴(yán)重?fù)p害自己利益。而網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)媒體如若充分發(fā)展，全時(shí)傳播、即時(shí)傳播是應(yīng)有之義。

其次，帶來了集團(tuán)內(nèi)資源的重新配置問題。目前，報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心內(nèi)容生產(chǎn)能力仍然在印刷媒介。事實(shí)上孰為第一傳播載體意味著內(nèi)容生產(chǎn)能力和新聞信息資源配置給誰。從某種意義上說，媒介融合的背景下，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)以報(bào)紙為主要產(chǎn)品的生產(chǎn)可能會(huì)改變，報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)不僅僅是報(bào)刊社，而是多種形式的內(nèi)容供應(yīng)機(jī)構(gòu)，那么，報(bào)業(yè)集團(tuán)在其未來發(fā)展中終將意識(shí)到內(nèi)容很重要，但不一定是報(bào)紙內(nèi)容最重要。全媒體轉(zhuǎn)型帶給報(bào)業(yè)集團(tuán)網(wǎng)站及手機(jī)媒體巨大的新空間，未來如何優(yōu)化資源配置，使全媒體集團(tuán)內(nèi)不同媒介形成合力，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高資源配置效率，并最終建構(gòu)新的盈利模式是重要問題。

三、全媒體集團(tuán)產(chǎn)制內(nèi)容的核心競(jìng)爭(zhēng)力

目前報(bào)業(yè)全媒體集團(tuán)的全媒體報(bào)道多集中于一些重大事件的采編聯(lián)合行動(dòng)。真正基于全媒體而非多媒體聯(lián)動(dòng)的內(nèi)容形態(tài)還在試驗(yàn)中。在激烈新聞競(jìng)爭(zhēng)的背景下，需要解決的另一個(gè)重要問題是如何提高全媒體集團(tuán)產(chǎn)制內(nèi)容的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2010年全媒體報(bào)道成為各報(bào)業(yè)集團(tuán)的盛宴。在冬奧會(huì)、世博會(huì)以及亞運(yùn)會(huì)報(bào)道中，各報(bào)業(yè)集團(tuán)跨媒介聯(lián)動(dòng)，形成精彩紛呈的立體化配合。但是，也要看到，各報(bào)業(yè)集團(tuán)的全媒體報(bào)道雖然跨媒介協(xié)調(diào)配合盛況空前，亦顯示出一些問題，這些問題需要全媒體報(bào)業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中解決。

第一，避免同質(zhì)化傾向。從現(xiàn)有全媒體報(bào)道來看，出現(xiàn)了兩種同質(zhì)化傾向，一種是集團(tuán)內(nèi)，由于一次性采集、多介質(zhì)，一些報(bào)道不同媒體之間出現(xiàn)了同質(zhì)化問題。一種是不同的全媒體集團(tuán)間出現(xiàn)的同質(zhì)化問題。目前的全媒體報(bào)道模式多數(shù)為重大報(bào)道中報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、戶外視屏、電子紙移動(dòng)報(bào)共同出擊。全媒體集團(tuán)應(yīng)該更注重思考不同媒介的傳播特性，重估媒介融合背景下不同介質(zhì)產(chǎn)品的特性。全媒體報(bào)道如果只是采寫同一內(nèi)容，放在不同的介質(zhì)上面，那只是完成了流程的革新，并無實(shí)質(zhì)意義。要把全媒體報(bào)道和目標(biāo)讀者接受程度與喜好結(jié)合起來，并做到特色創(chuàng)新。

第二，如何解決用戶內(nèi)容生產(chǎn)不足。Web2．0改寫了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑，來自微博、博客、拍客、社區(qū)等個(gè)人化、互動(dòng)化、集體貢獻(xiàn)內(nèi)容正在成為網(wǎng)絡(luò)媒體的殺手锏。目前來看，多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)不理想，用戶生產(chǎn)的內(nèi)容短缺。

用戶生產(chǎn)的內(nèi)容如何被融合進(jìn)全媒體專業(yè)生產(chǎn)的過程，這是報(bào)業(yè)全媒體內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)上需要解決的重要問題。

第三，如何應(yīng)對(duì)門戶網(wǎng)站的沖擊。報(bào)業(yè)集團(tuán)的全媒體轉(zhuǎn)型從一定意義上來說是順應(yīng)媒介融合趨勢(shì)，應(yīng)對(duì)新媒體的沖擊，但是目前來看，全媒體報(bào)道并未形成對(duì)抗門戶網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以上海靜安區(qū)膠州路大火為例，在火災(zāi)發(fā)生后，新民網(wǎng)記者迅速出現(xiàn)在火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，搶先了很多現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道。但是事實(shí)上多數(shù)人最先看到的不是在新民網(wǎng)上的報(bào)道，而是騰訊網(wǎng)等門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載的新民網(wǎng)的報(bào)道。騰訊網(wǎng)在第一時(shí)間打開了網(wǎng)絡(luò)直播窗口，在窗口里新民網(wǎng)、新華網(wǎng)記者的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道和廣大網(wǎng)友的博客、微博報(bào)道交融在一起形成了震撼的全媒體報(bào)道。報(bào)業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)的內(nèi)容仍然在被門戶網(wǎng)站低成本使用。雖然全媒體報(bào)業(yè)集團(tuán)有足夠的平臺(tái)傳播新聞，但是如果不能形成內(nèi)容的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)的傳播能力，將可能變成有壟斷優(yōu)勢(shì)的信息傳播渠道的內(nèi)容供應(yīng)環(huán)節(jié)。

第四，基于手持移動(dòng)終端產(chǎn)品的研發(fā)。數(shù)字技術(shù)正在消解人們對(duì)于媒介邊界的理解。新的終端幾乎無可爭(zhēng)議地被想象為便攜、互動(dòng)、多媒體。正在發(fā)生的終端變革讓千呼萬喚的融合媒介變得不那么遙遠(yuǎn)，隨著Kindle、Ipad、Iphone等被公眾接受，學(xué)界和業(yè)界多認(rèn)為最終的終端將是通訊和傳播功能結(jié)合于一體的手持移動(dòng)終端，當(dāng)然最終的主流手持移動(dòng)終端還在研發(fā)階段。目前各報(bào)業(yè)集團(tuán)亦為此不斷試驗(yàn)，紛紛登陸Ipad、Iphone，但是這些內(nèi)容尚無特色，僅止步于試驗(yàn)，未來基于手持移動(dòng)終端的主流內(nèi)容形態(tài)應(yīng)成為研發(fā)重點(diǎn)。

注釋：

??牛春穎：《寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)數(shù)字報(bào)業(yè)技術(shù)平臺(tái)通過驗(yàn)收》，中國新聞出版報(bào)2009年6月15日第3版。

??牛春穎：《石家莊日?qǐng)?bào)，從紙媒到全傳媒的“重要一跳”》，中國新聞出版報(bào)2009年4月21日第8版。

第4篇：新媒體運(yùn)營未來發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；旅行社；營銷模式；四川省

一、引言

社會(huì)信息化的普及，互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為人們獲取信息，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的主要渠道之一。旅游電子商務(wù)企業(yè)的建立，用戶規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模的快速發(fā)展給傳統(tǒng)旅行社帶來了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的建立將導(dǎo)致傳統(tǒng)旅行社構(gòu)筑的銷售渠道價(jià)值鏈的顛覆，旅游電商的出現(xiàn)弱化了傳統(tǒng)旅行社的基本職能。目前為止中國旅行社尚處于市場(chǎng)化、企業(yè)化和法律化進(jìn)程的初級(jí)階段，隨著旅游市場(chǎng)的發(fā)育和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，中國旅行社業(yè)正面臨更深層次的改革、更大范圍內(nèi)的開放和更為復(fù)雜多變的創(chuàng)新任務(wù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式對(duì)傳統(tǒng)旅行社營銷模式提出了新要求，我國旅行社營銷逐漸引入網(wǎng)絡(luò)營銷的概念，但仍存在許多問題。陳志輝運(yùn)用4P理論分析提出了旅行社產(chǎn)品同化、價(jià)格亂戰(zhàn)、渠道扁平、促銷單一四方面存在的問題。王寧等對(duì)康輝旅行社進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其網(wǎng)絡(luò)營銷層次較低、信息化建設(shè)不完善、技術(shù)手段低、缺乏有效信息集成。但電子商務(wù)的興起也給了傳統(tǒng)旅行社帶來了轉(zhuǎn)型機(jī)遇，羅燕對(duì)傳統(tǒng)旅行社與旅游電子商務(wù)進(jìn)行了分析比較，得出電子商務(wù)對(duì)旅行社的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，并總結(jié)出旅行社未來發(fā)展趨勢(shì)將利用網(wǎng)絡(luò)提高對(duì)散客的服務(wù)效率。傳統(tǒng)旅行社不應(yīng)該將網(wǎng)絡(luò)視為威脅，而是作為一種機(jī)遇優(yōu)勢(shì)提高服務(wù)附加價(jià)值。利用電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)旅行社營銷模式有效轉(zhuǎn)型發(fā)展，鄭四渭等提出旅行社數(shù)字平臺(tái)構(gòu)建，形成功能模塊整合、確保商業(yè)模式可行性、建立主體與旅行社的銜接機(jī)制。劉穎對(duì)旅游電商企業(yè)攜程做了相關(guān)分析，提出傳統(tǒng)旅游企業(yè)應(yīng)積極觸網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，利用網(wǎng)絡(luò)開展個(gè)性化服務(wù)，整合有效資源。而傳統(tǒng)旅行社未來的發(fā)展取決于他們能否適應(yīng)旅游市場(chǎng)的發(fā)展，利用電子商務(wù)手段來配合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)成為旅行社轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。本文采用信息收集、市場(chǎng)調(diào)研等方法對(duì)現(xiàn)有旅游電子商務(wù)企業(yè)運(yùn)營模式、四川新型旅游產(chǎn)品模式以及四川省傳統(tǒng)旅行社網(wǎng)絡(luò)模式進(jìn)行整理對(duì)比，分析旅游電子商務(wù)模式區(qū)別、傳統(tǒng)旅行社與旅游電子商務(wù)合作與差異轉(zhuǎn)型模式，以及產(chǎn)品服務(wù)的多樣個(gè)性化，對(duì)傳統(tǒng)旅行社營銷轉(zhuǎn)型提出相應(yīng)模式借鑒，促進(jìn)未來旅行社的發(fā)展，構(gòu)建積極有效的旅游網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)體系。

二、新型旅游企業(yè)電子商務(wù)模式

人們的旅游需求正發(fā)生便捷化、個(gè)性化的改變，旅游作為一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè),需要不斷探索更具競(jìng)爭(zhēng)力的營銷方式，尋求更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間，而互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及正為旅游企業(yè)提供了新的營銷平臺(tái)。旅游網(wǎng)站的發(fā)展是隨著時(shí)間而變得更加細(xì)分，首先從提供的服務(wù)的內(nèi)容來看，網(wǎng)站發(fā)展的趨勢(shì)更加多樣化和虛擬化，攜程網(wǎng)成立于1999年，主要是提供給旅游者涵蓋旅游各方面的具體產(chǎn)品，去哪兒網(wǎng)成立于2005年，主要是以各類相關(guān)的旅游信息服務(wù)，螞蜂窩網(wǎng)成立于2006年，主要是用戶們的旅游攻略分享，八爪魚在線旅游成立于2011年，主要是為旅游企業(yè)提供專業(yè)的交易、交流和信息。從市場(chǎng)定位來看，旅游網(wǎng)站趨向于找準(zhǔn)自己的目標(biāo)人群，制定特色化的產(chǎn)品，攜程網(wǎng)目標(biāo)人群是喜歡系列旅游產(chǎn)品的預(yù)訂服務(wù)的旅游者，遨游網(wǎng)是偏向旅游度假產(chǎn)品和出境游的旅游者，驢媽媽則是偏向于自由行的旅游產(chǎn)品的旅游者，螞蜂窩是針對(duì)有出行動(dòng)機(jī)的旅游者提供旅游攻略，八爪魚是為旅游企業(yè)提供旅游產(chǎn)品交易平臺(tái)。最后從旅游企業(yè)的運(yùn)營模式來看，攜程旅行網(wǎng)采用OTA模式，其核心在于OTA作為網(wǎng)絡(luò)信息的集散平臺(tái)，連接服務(wù)供應(yīng)商和客戶，實(shí)質(zhì)為實(shí)體旅行社的虛擬化?！叭ツ膬壕W(wǎng)”網(wǎng)的垂直搜索引擎模式對(duì)互聯(lián)網(wǎng)旅游信息整合，利用客戶端平臺(tái)為客戶提供及時(shí)的產(chǎn)品查詢服務(wù)從而收取分成。遨游網(wǎng)是中青旅集團(tuán)在線服務(wù)平臺(tái)，其采用的OTO模式依托集團(tuán)覆蓋全國的線下網(wǎng)絡(luò)以線下客戶資源優(yōu)勢(shì)作為線上商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營支撐。螞蜂窩旅行社UGC模式運(yùn)用平臺(tái)運(yùn)營商挖掘分析用戶需求生成網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，面向社區(qū)提供低價(jià)同質(zhì)旅游產(chǎn)品。八爪魚在線的B2B模式所構(gòu)建的是包括旅行社、酒店、景區(qū)、交通、票務(wù)等在內(nèi)的旅游企業(yè)間的交流交易平臺(tái)，上游旅游產(chǎn)品供應(yīng)商只需登錄平臺(tái)產(chǎn)品信息，下游旅行社就可以實(shí)時(shí)獲得眾多的旅游產(chǎn)品信息，進(jìn)行旅行社的散客拼團(tuán)，極大提高了銷售率。

三、四川省新型旅游企業(yè)產(chǎn)品模式

旅游產(chǎn)品是旅游的核心部分，通過提供不同活動(dòng)產(chǎn)品滿足消費(fèi)者不同需求，在旅游商品多樣性的情況下，能滿足游客的個(gè)性化需求和利益，將會(huì)提高旅游企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，旅游產(chǎn)品的多樣化還可以鼓勵(lì)“可持續(xù)性”產(chǎn)品的發(fā)展，有利于更多的社會(huì)、環(huán)境可持續(xù)旅游發(fā)展。旅行社是一個(gè)提供綜合性產(chǎn)品服務(wù)的中介性機(jī)構(gòu)，為力保顧客的全面性，所提供的產(chǎn)品保持適普原則，但隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，定制化已成為旅游企業(yè)獲取成功的方式，目前四川省一些新型旅游企業(yè)已經(jīng)開始尋求新的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營銷方式，如表2所示。表2中從產(chǎn)品服務(wù)來看，四川省新型小企業(yè)以市場(chǎng)細(xì)分為主，提供更專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，蜜游網(wǎng)專為蜜月定制，風(fēng)箏旅行主推戶外運(yùn)動(dòng)，琥珀親子游以“爸爸去哪兒”的模式開展親子互動(dòng)旅游項(xiàng)目，火柴頭為代表的企業(yè)專為傳統(tǒng)旅行社打造了一個(gè)交易平臺(tái)，為旅行社電子商務(wù)的改革提供了動(dòng)力。游布道針對(duì)人才培養(yǎng)開展了旅游網(wǎng)絡(luò)課程，為旅游課程發(fā)展提供了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。從宣傳模式看，新型小企業(yè)與電子信息時(shí)代密切相連，更注重網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的宣傳方式，多種新媒體在其中得到了充分利用。從未來發(fā)展來看，這些新型企業(yè)都希望將自己的理念延續(xù)下去，從專業(yè)到拓展來完善產(chǎn)品服務(wù)獲取更多市占有。

四、四川省傳統(tǒng)旅行社

旅行社電子商務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建是一種線上線下結(jié)合的有效模式，利用網(wǎng)絡(luò)渠道增加宣傳度，擴(kuò)大影響度，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)有門店的優(yōu)勢(shì)增加顧客信任度，達(dá)成交易量提升。四川省內(nèi)傳統(tǒng)旅行社業(yè)開始注意到了電子商務(wù)所帶來的優(yōu)勢(shì)，開始尋求網(wǎng)絡(luò)渠道來進(jìn)行傳統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)型，通過對(duì)多家旅行社調(diào)查與信息搜集，四川傳統(tǒng)旅行社網(wǎng)絡(luò)營銷渠道構(gòu)建可分為三種代表模式。從旅游電子商務(wù)的構(gòu)建模式來看，三個(gè)傳統(tǒng)旅行社采用了不同的網(wǎng)絡(luò)渠道模式，四川康輝國際旅行社憑借其資金技術(shù)等方面的支持完成了官網(wǎng)建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)與攜程等相關(guān)電商企業(yè)的合作來推廣旅游產(chǎn)品。四川省中國青年旅行社采用的是搜索引擎合作模式，將產(chǎn)品交于百度等搜索引擎或去哪兒網(wǎng)等第三方旅游搜索引擎來進(jìn)行宣傳推廣，也運(yùn)用天貓等電子商城模式來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營。而四川商旅國際旅行社成立了“四川游噠噠科技有限公司”專門對(duì)游噠噠旅游同行網(wǎng)運(yùn)營，在對(duì)其自身產(chǎn)品營銷同時(shí)進(jìn)行旅游行業(yè)內(nèi)咨詢平臺(tái)的打造。

五、分析與討論

電子科技的發(fā)展，旅游電子商務(wù)的沖擊下，我國傳統(tǒng)旅行社發(fā)展面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。旅游電子商務(wù)擁有其便利性，打破時(shí)間空間限制，較大程度上節(jié)省人力物力成本，并且多媒體形式傳播，網(wǎng)絡(luò)信息的多樣結(jié)合性也更能滿足旅游者的個(gè)性化需求。但不可否認(rèn)傳統(tǒng)旅行社也擁有其優(yōu)勢(shì)，在獲取消費(fèi)者的信賴度方面更為完善，在線旅游最終不可能取代傳統(tǒng)旅游形式，而將傳統(tǒng)旅行社與電子商務(wù)平臺(tái)結(jié)合是未來發(fā)展最好的營銷模式。四川省傳統(tǒng)旅行社所采用的三種網(wǎng)絡(luò)營銷模式都給傳統(tǒng)旅行社的改革提供了借鑒，從中也體現(xiàn)了傳統(tǒng)旅行社與新型旅游電子商務(wù)企業(yè)之間的合作關(guān)系，傳統(tǒng)旅行社可作為OTA模式的產(chǎn)品供應(yīng)商，垂直搜索引擎模式的信息提供者以及B2B模式的旅游產(chǎn)品信息獲取者，而OTO的模式是旅行社未來發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，將實(shí)體經(jīng)濟(jì)與線上資源相整合，利用雙方優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。小型的新型旅行社由于資金、人力、物力等影響度有限，更多的專注于市場(chǎng)細(xì)分，有針對(duì)性的提供個(gè)性化產(chǎn)品，滿足特別需求的旅游消費(fèi)者，采用定制式的產(chǎn)品模式，其營銷更多的也采用微博、微信平臺(tái)等新型傳播渠道。傳統(tǒng)旅行社可以新型企業(yè)作為參考，借用新媒體來實(shí)現(xiàn)宣傳成本的減縮，并用于核心產(chǎn)品的構(gòu)建，傳統(tǒng)小型旅行社也可借鑒細(xì)分模式，利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)搜集來更多了解消費(fèi)者需求，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，市場(chǎng)定位，選擇專注領(lǐng)域，提供專注產(chǎn)品，相對(duì)成熟后再進(jìn)行產(chǎn)品延伸與市場(chǎng)拓展。傳統(tǒng)旅行社除了不斷改進(jìn)和設(shè)計(jì)電子商務(wù)系統(tǒng)的功能，有效利用電子商務(wù)系統(tǒng)技術(shù)手段的同時(shí)還可以加強(qiáng)與景區(qū)合作，介入景區(qū)開發(fā)管理，景區(qū)成為旅行社的宣傳平臺(tái)，而旅行社也將景區(qū)納入產(chǎn)品營銷，合作共贏，提升產(chǎn)品營銷度，擴(kuò)大企業(yè)影響力。將市場(chǎng)需求與技術(shù)服務(wù)緊密有效結(jié)合，促進(jìn)旅行社信息化，發(fā)揮其線上線下優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)地區(qū)合作，獲取收益的最大化。此外，傳統(tǒng)旅行社有其固有的人力、物力等相關(guān)方面的成本，進(jìn)行電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)將加大其投入量，而回報(bào)并非如預(yù)期設(shè)想。四川康輝國際旅行社在構(gòu)建官網(wǎng)的同時(shí)也作為攜程等網(wǎng)站的供應(yīng)商而存在，仍依賴于旅游電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展，而四川中國青年旅行社僅依靠搜索引擎，缺少了自身技術(shù)的支持，四川商旅國際旅行社所成立的“游噠噠科技有限公司”僅進(jìn)行產(chǎn)品信息宣傳，平臺(tái)并沒有形成一個(gè)完整的信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)旅行社的電子商務(wù)化發(fā)展平臺(tái)有待完善和發(fā)展，而電子商務(wù)平臺(tái)與傳統(tǒng)旅行社的完美結(jié)合也將是未來旅行社改革所需探討的重要問題之一。

作者:李娟 李熙 吳春濤 單位:四川大學(xué)歷史文化旅游學(xué)院

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第5篇：新媒體運(yùn)營未來發(fā)展范文

六大領(lǐng)域 重整旗鼓

騰訊此次進(jìn)行的架構(gòu)大調(diào)整，將原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制升級(jí)為事業(yè)群制，而事業(yè)群將擁有更清晰明確的方向和分工，充分發(fā)揮出靈活、敏銳、創(chuàng)新的“小公司”精神。這六大事業(yè)群包括：企業(yè)發(fā)展事業(yè)群、互動(dòng)娛樂事業(yè)群、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，同時(shí)整合原有的研發(fā)和運(yùn)營平臺(tái)成立新的技術(shù)工程事業(yè)群。另外，將電商業(yè)務(wù)單獨(dú)拆分為騰訊電商控股公司，成為騰訊的全資子公司。

從調(diào)整方案看，此次架構(gòu)重整將重點(diǎn)布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無線、搜索和電商六大業(yè)務(wù)，強(qiáng)化平臺(tái)戰(zhàn)略。由此可以看出，一個(gè)完整的平臺(tái)矩陣已初具雛形。這個(gè)平臺(tái)矩陣涵蓋了騰訊已經(jīng)投入了相當(dāng)一段時(shí)間的幾大互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，同時(shí)為未來發(fā)展和變化預(yù)留出足夠的空間。

在社交領(lǐng)域，騰訊把即時(shí)通訊平臺(tái)QQ與兩大社區(qū)平臺(tái)QQ空間、朋友網(wǎng)整合成為社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，將形成更具規(guī)模效應(yīng)的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

在游戲領(lǐng)域，騰訊展現(xiàn)了全球化布局的戰(zhàn)略意圖。10年中，騰訊先后打造并多款經(jīng)典游戲，2011年在國內(nèi)游戲市場(chǎng)已經(jīng)穩(wěn)居第一，此時(shí)試水國際化正當(dāng)其時(shí)。

在新媒體領(lǐng)域，騰訊已經(jīng)逐步將傳統(tǒng)門戶、微博和視頻等多種媒體形態(tài)進(jìn)行深度整合，形成一個(gè)整合性的新媒體平臺(tái)，在新媒體領(lǐng)域形成了更為全面的布局。

在無線領(lǐng)域，騰訊的移動(dòng)互聯(lián)布局愈加豐富和清晰。此次成立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群，可以看出騰訊將積極地在無線互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上爭(zhēng)取更大的發(fā)展。

在搜索領(lǐng)域，騰訊使搜索業(yè)務(wù)更好的依托公司核心技術(shù)工程平臺(tái)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，大力發(fā)展新一代搜索服務(wù)。在新的架構(gòu)調(diào)整中，搜索商業(yè)部門與無線平臺(tái)的整合是一大亮點(diǎn)。

在電商領(lǐng)域，顯示了騰訊長期投資電子商務(wù)的決心，未來專注的電商公司將以更靈活的機(jī)制應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

注重需求 回歸用戶

在微博領(lǐng)域騰訊已經(jīng)落后半拍，這不禁讓人擔(dān)心騰訊被大企業(yè)病拖累得跟不上時(shí)代的步伐。不過隨著微信異軍突起，則讓人們看到騰訊的青春煥發(fā)。

作為擁有8條業(yè)務(wù)線，2萬名員工，分布在20座城市的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊的組織架構(gòu)調(diào)整，牽一發(fā)而動(dòng)全身。正如馬化騰所言，此次組織架構(gòu)調(diào)整的基本思路是按照互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的邏輯，對(duì)公司做出符合未來方向的調(diào)整，以便能更加輕便地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。

重構(gòu)這只龐大的企鵝，馬化騰認(rèn)為最根本的出發(fā)點(diǎn)是要回歸用戶：“如果你天天想著如何管理，卻欠缺對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的把握和對(duì)用戶心理的琢磨，對(duì)用戶反饋毫無反應(yīng)，管理又有什么用處呢？決定成敗的是產(chǎn)品受不受用戶歡迎，以及是否將產(chǎn)品和服務(wù)做到極致。”

放棄生產(chǎn)者邏輯，深入用戶，被認(rèn)為是此次調(diào)整的根本出發(fā)點(diǎn)。正如馬化騰在致員工的信中所說的：“7年后的今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)日益滲透到生活的每一個(gè)層面。從用戶角度看，在新技術(shù)、新創(chuàng)意、新商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)下，新應(yīng)用層出不窮、瞬息萬變，如果把握不準(zhǔn)，就有可能淘汰出局。”騰訊的成功不是偶然，而是來自對(duì)用戶需求的長期關(guān)注、對(duì)外界技術(shù)和趨勢(shì)變化的高度敏感，以及根據(jù)不同發(fā)展階段主動(dòng)做出各種調(diào)整。

2005年的那次調(diào)整，騰訊超越了5年達(dá)到100億營收的目標(biāo)，以高達(dá)196.46億元的營收業(yè)績(jī)完美收官。7年之后的再一次大調(diào)整，使騰訊又一次站在了聚光燈下。

電商大統(tǒng) 考慮上市

這是繼2009年騰訊電商策略后的又一次大變動(dòng)。此前，騰訊電商由三部分組成：C2C領(lǐng)域的拍拍網(wǎng)、B2C領(lǐng)域的“QQ商城”，及由國內(nèi)大型B2C企業(yè)合作組成的“QQ網(wǎng)購”。而此次新架構(gòu)下，騰訊電商將“三合一”，以“QQ網(wǎng)購”作為統(tǒng)一域名、品牌和入口，其余兩部分整合到一個(gè)平臺(tái)。

第6篇：新媒體運(yùn)營未來發(fā)展范文

【關(guān)鍵詞】手機(jī)動(dòng)漫 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 網(wǎng)絡(luò)媒體

【中圖分類號(hào)】J124 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-4810（2015）07-0199-02

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般地蓬勃發(fā)展，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與日俱增，我國正在從一個(gè)典型的動(dòng)漫消費(fèi)大國逐漸地轉(zhuǎn)型到動(dòng)漫設(shè)計(jì)、動(dòng)漫周邊衍生品生產(chǎn)、動(dòng)畫片制作和動(dòng)畫營銷的創(chuàng)作型國家。在迅速發(fā)展我們的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：動(dòng)漫產(chǎn)品質(zhì)量和原創(chuàng)水平能力還有待提高，手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)品的發(fā)展仍處于夾縫中求生存的境地，在歐美與日韓等動(dòng)畫高度發(fā)達(dá)國家的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)下，我們的手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還未形成穩(wěn)定的市場(chǎng)地位。因此，我們急需找到一條適合中國國情的手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

一 手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，隨著的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫的普及，手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在我國興起。何謂手機(jī)動(dòng)漫？夏偉、付朝華在《3G新媒體時(shí)代中國手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展初探》一文中的定義是準(zhǔn)確的：“手機(jī)服務(wù)提供商（SP）采用交互式矢量圖形技術(shù)制作多媒體動(dòng)畫內(nèi)容，通過無線下載，在手機(jī)終端進(jìn)行動(dòng)畫內(nèi)容播放，這就是手機(jī)動(dòng)畫?！笔謾C(jī)動(dòng)漫與網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫其實(shí)如出一轍，4G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，便為手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展提供了有利的平臺(tái)，而隨著4G網(wǎng)絡(luò)的普及，手機(jī)網(wǎng)速已經(jīng)能夠與寬帶網(wǎng)絡(luò)相媲美，這又為手機(jī)動(dòng)漫的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。發(fā)展3G、4G手機(jī)動(dòng)漫對(duì)于建設(shè)中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，培養(yǎng)動(dòng)漫消費(fèi)群體，挖掘動(dòng)漫新載體都有著積極的意義。

我國目前的手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，和歐美日韓等動(dòng)漫強(qiáng)國相比，可以說是站在了同一起跑線上。盡管在傳統(tǒng)漫畫、影視動(dòng)畫等方面，他們具有明顯的經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)，但在具有全新經(jīng)濟(jì)模式、語言形態(tài)的數(shù)字化移動(dòng)終端――手機(jī)動(dòng)漫時(shí)代，我們對(duì)手機(jī)動(dòng)漫的研究、產(chǎn)品開發(fā)等方面并無太大差距。中國現(xiàn)擁有九億手機(jī)用戶、三大手機(jī)運(yùn)營商以及全新手機(jī)消費(fèi)的文化，如何創(chuàng)新發(fā)展模式、創(chuàng)作適應(yīng)手機(jī)載體所需要的新形式內(nèi)容，真正抓住九億手機(jī)用戶的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)，將是中國手機(jī)動(dòng)漫、中國動(dòng)漫決勝未來的至關(guān)要素。人在手機(jī)在，手機(jī)不離身的現(xiàn)實(shí)告訴我們，語言的表述、文化的傳播、信息的傳遞，手機(jī)的功能不可忽視。加之中國的年輕人對(duì)新興事物的強(qiáng)大適應(yīng)和接受能力，為手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展提供了美好而廣闊的前景。隨著中國4G手機(jī)的快速普及，作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最突出代表――手機(jī)動(dòng)漫業(yè)，創(chuàng)意將會(huì)得到無限的發(fā)揮空間。

二 手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在的問題

1.世界動(dòng)漫市場(chǎng)對(duì)我國手機(jī)動(dòng)漫的影響不大

手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展是建立在傳統(tǒng)動(dòng)漫發(fā)展的基礎(chǔ)上的，我國傳統(tǒng)動(dòng)漫的發(fā)展形勢(shì)決定了手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展高度。我國的動(dòng)漫市場(chǎng)是伴隨著西方動(dòng)漫文化大量涌進(jìn)國門后迅速壯大起來的。所以我國動(dòng)漫在發(fā)展初期，有些迷失與偏離。一方面被日韓動(dòng)漫的“內(nèi)容強(qiáng)大”影響著，另一方面又被歐美動(dòng)漫的“表演強(qiáng)大”影響著，動(dòng)漫語言的審美被動(dòng)漫強(qiáng)國所牽引著，雖然我國成了一個(gè)動(dòng)漫消費(fèi)大國，可消費(fèi)者卻沒有為國產(chǎn)動(dòng)漫“買單”，我們國產(chǎn)動(dòng)漫遇到了發(fā)展中最大的瓶頸。

這幾年我國的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫蓬勃發(fā)展，本土的動(dòng)漫原創(chuàng)者大量涌現(xiàn)，許多優(yōu)秀的“草根”動(dòng)漫作品接連拿下許多國際大獎(jiǎng)，中國動(dòng)畫逐漸走進(jìn)觀眾的視線。以《喜洋洋灰太狼》《熊出沒》《青蛙王國》為例，優(yōu)秀的動(dòng)畫作品帶動(dòng)著成功的動(dòng)漫周邊，以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)化鏈條，中國動(dòng)漫終于與美國、日本形成三足鼎立的局面。

2.手機(jī)動(dòng)漫的受眾群體有限

由于手機(jī)動(dòng)漫市場(chǎng)是一個(gè)新興市場(chǎng)，手機(jī)動(dòng)漫的消費(fèi)者基本上還是之前傳統(tǒng)動(dòng)漫的消費(fèi)者，本著對(duì)動(dòng)漫文化的興趣，這批動(dòng)漫文化的愛好者是對(duì)手機(jī)動(dòng)漫這個(gè)新興的載體吸收接受較快的消費(fèi)者。但是對(duì)于其他大眾的消費(fèi)者來說，手機(jī)動(dòng)漫的軟、硬件的配備還處在不斷完善之中。例如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面還存在許多的不足，市場(chǎng)營銷方面仍需要加大力度，還有大量的工作需要跟進(jìn)和提升。當(dāng)然，更為重要的是，要想實(shí)現(xiàn)手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的全面、快速發(fā)展，需要在通信網(wǎng)絡(luò)超強(qiáng)覆蓋的同時(shí)，對(duì)消費(fèi)者的手機(jī)硬件有一定的性能要求。但是，在目前情況下，大眾的消費(fèi)者所擁有的高品質(zhì)智能機(jī)的數(shù)量并不樂觀，所以在推進(jìn)手機(jī)動(dòng)漫普及消費(fèi)市場(chǎng)繁榮還需經(jīng)受一段時(shí)間的考驗(yàn)。

三 手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景

1.手機(jī)動(dòng)漫的消費(fèi)群體

有了智能手機(jī)，用戶就可以通過無線終端享受有線互聯(lián)網(wǎng)上流行的動(dòng)漫、卡拉OK、影視片花、動(dòng)漫游戲等服務(wù)的多媒體業(yè)務(wù)。目前，Gif圖片、Flas已經(jīng)被廣泛應(yīng)用。這兩種動(dòng)畫占內(nèi)存少，相較CG等大動(dòng)畫來說，畫面比較單一，在手機(jī)屏幕可以流暢并清楚顯示的優(yōu)勢(shì)成就這兩種動(dòng)畫成為國產(chǎn)動(dòng)漫的主要“銷售渠道”。

2.手機(jī)動(dòng)漫的營銷模式

事實(shí)證明，從目前中國的動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀來看，以電影和電視為主導(dǎo)的美國模式和以漫畫內(nèi)容為主導(dǎo)的日本模式都不適合中國的動(dòng)漫發(fā)展，然而我們卻可以借鑒韓國動(dòng)漫模式：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)游戲相結(jié)合的營銷模式。綜上所述，我國手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式可選擇：手機(jī)動(dòng)漫――網(wǎng)絡(luò)游戲――電視和電影動(dòng)畫――漫畫――相關(guān)衍生產(chǎn)品。

通過手機(jī)運(yùn)營商與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地合作；移動(dòng)、聯(lián)通等公司推廣手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)捆綁、品牌營銷、創(chuàng)意大賽等活動(dòng)，建立固定的用戶群。在這方面，日韓等國運(yùn)營商對(duì)手機(jī)動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)鏈控制力度更強(qiáng)，通過收購?qiáng)蕵分谱鞴究刂苾?nèi)容，以較低的資費(fèi)和強(qiáng)大的市場(chǎng)營銷能力進(jìn)行業(yè)務(wù)的推廣。我們也要逐步實(shí)現(xiàn)手機(jī)廠商對(duì)終端的定制匹配，在產(chǎn)、供、銷方面做到閉環(huán)運(yùn)營。

3.手機(jī)動(dòng)漫的未來發(fā)展

第7篇：新媒體運(yùn)營未來發(fā)展范文

關(guān)鍵詞　手機(jī)電視　網(wǎng)絡(luò)融合　中國移動(dòng)多媒體廣播(CMMB)

1　引言

手機(jī)電視是指利用數(shù)字地面廣播網(wǎng)絡(luò)或衛(wèi)星廣播網(wǎng)絡(luò)或移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，在具有特定操作系統(tǒng)和視頻功能的手機(jī)、PDA、MP4和GPS等手持終端上觀看視頻節(jié)目的服務(wù)。中國目前業(yè)內(nèi)對(duì)手機(jī)電視通常稱為手機(jī)電視、手持電視或移動(dòng)多媒體廣播(CMMB)。

手機(jī)電視作為移動(dòng)商務(wù)的重要增值業(yè)務(wù)，是三網(wǎng)融合的產(chǎn)物。2010年1月，國務(wù)院決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合，“充分利用三網(wǎng)融合有利條件，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，推動(dòng)移動(dòng)多媒體廣播電視、手機(jī)電視、數(shù)字電視寬帶上網(wǎng)等業(yè)務(wù)的應(yīng)用”。隨著3G時(shí)代的到來和國家“三網(wǎng)融合”戰(zhàn)略的推行，手機(jī)電視得到了長足的發(fā)展，并可能成為未來移動(dòng)商務(wù)的重要?dú)⑹旨?jí)應(yīng)用。廣電把手機(jī)電視作為擴(kuò)大其受眾范圍的新傳播媒介，電信運(yùn)營商則把手機(jī)電視看作在移動(dòng)市場(chǎng)的新價(jià)值增長點(diǎn)。

目前國外對(duì)手機(jī)電視的研究以韓國、歐洲芬蘭等國家的學(xué)者居多，國內(nèi)對(duì)手機(jī)電視的研究主要來自媒介理論研究者、媒體從業(yè)者、通信研發(fā)者、電信從業(yè)者。手機(jī)電視業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方式的多樣化、網(wǎng)絡(luò)融合背景和跨行業(yè)的特性，決定了其研究?jī)?nèi)容的豐富性和研究方法的復(fù)雜性。在三網(wǎng)融合背景下，借鑒國外研究成果和方法，加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)手機(jī)電視研究顯得尤為必要。

2　手機(jī)電視的界定和發(fā)展概況

目前無論是我國還是國際上，對(duì)手機(jī)電視都還沒有明確的定義。Bayartsaikhan(2007)把手機(jī)電視定義為在移動(dòng)設(shè)備上的電視，除了直播節(jié)目，還包括點(diǎn)播下載的節(jié)目和直播的訂閱節(jié)目；手機(jī)電視包括流媒體電視和廣播式電視。國內(nèi)傳播學(xué)者從媒體角度，對(duì)手機(jī)電視做了一些定義，如匡文波的《手機(jī)媒體概論》，探討了手機(jī)媒體的傳播特點(diǎn)、經(jīng)營策略、手機(jī)媒體管理等問題。通常理解手機(jī)電視業(yè)務(wù)為利用手機(jī)或其它便攜、移動(dòng)終端觀看電視節(jié)目在內(nèi)的多媒體內(nèi)容的業(yè)務(wù)，包括廣播方式和交互方式。

手機(jī)電視的實(shí)現(xiàn)方式主要有三種：一是利用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)。目前，這種方式有多媒體廣播和組播業(yè)務(wù)(MBMS)和廣播和組播業(yè)務(wù)(BCMCS)。二是利用衛(wèi)星廣播的方式。包括歐洲的衛(wèi)星數(shù)字視頻廣播(DVB-S)和日韓的衛(wèi)星數(shù)字多媒體廣播(S-DMB)等。三是基于數(shù)字廣播網(wǎng)的方式。包括韓國的DMB和國家廣電總局推出的CMMB標(biāo)準(zhǔn)。這種模式被業(yè)界普遍看好，已在多個(gè)國家和地區(qū)廣泛試用，被認(rèn)為是手機(jī)電視未來的主要發(fā)展方向。

目前，全球一些大移動(dòng)運(yùn)營商已基于其現(xiàn)有2.5G／3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及流媒體技術(shù)推出了各種較初級(jí)的手機(jī)電視服務(wù)。美國Sprint在2003年初宣布推出MobiTV，從2004年開始，英國、德國、法國、美國，意大利等國家也都基于不同的技術(shù)開展各種形式的試驗(yàn)和測(cè)試活動(dòng)。韓國已于2005年5月1日正式開通基于衛(wèi)星方式(S-DMB)的手機(jī)電視業(yè)務(wù)，并于同年12月開始基于地面無線廣播方式的T-DMB的手機(jī)電視業(yè)務(wù)。在歐洲，意大利的“3 Italia”公司首先于2006年6月開通第一個(gè)DVB-H商用網(wǎng)絡(luò)。

在國內(nèi)，中國移動(dòng)及中國聯(lián)通亦于2004年試水手機(jī)電視業(yè)務(wù)。2008年，國家總局的CMMB手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)以奧運(yùn)為契機(jī)開始商用，并成立了中廣移動(dòng)公司，開始推動(dòng)CMMB廣播式手機(jī)電視的推廣。目前，我國的手機(jī)電視發(fā)展還面臨許多問題，具體有：監(jiān)管政策不明朗、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、價(jià)值鏈的內(nèi)容提供環(huán)節(jié)發(fā)展不成熟、手機(jī)終端不普及、尚未形成合作共贏的商業(yè)模式等諸方面的問題。手機(jī)電視國內(nèi)外運(yùn)營概況主要如表1所示：

3　手機(jī)電視的內(nèi)容和受眾研究

手機(jī)電視不應(yīng)只定位于“會(huì)移動(dòng)的電視”，僅轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)有電視頻道的內(nèi)容，內(nèi)容應(yīng)具互動(dòng)性，并增加用戶自創(chuàng)內(nèi)容和個(gè)性化內(nèi)容。目前國外學(xué)者對(duì)手機(jī)電視內(nèi)容研究開始增多。Schuurman(2009)認(rèn)為手機(jī)電視增強(qiáng)了終端用戶的移動(dòng)性并增加了新的訪問媒體的形式；在一個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代，適合用戶的內(nèi)容是手機(jī)電視成功的主要關(guān)鍵因素。然而。目前的研究對(duì)手機(jī)電視的內(nèi)容關(guān)注不夠；Knoche(2006)通過三組實(shí)驗(yàn)，對(duì)手機(jī)電視內(nèi)容不同編碼率、圖像分辨率和文字質(zhì)量，研究用戶對(duì)內(nèi)容的反應(yīng)；Chi-Chung Tao(2008)以創(chuàng)新采納和生活風(fēng)格理論，以臺(tái)灣高鐵為案例，對(duì)手機(jī)電視的內(nèi)容進(jìn)行了研究；

在受眾研究方面，S.Ali(2007)對(duì)英國青少年使用手機(jī)電視的偏好進(jìn)行了研究；Choi(2009)對(duì)韓國人使用手機(jī)電視的動(dòng)機(jī)做了分析；Carlsson(2007)通過實(shí)驗(yàn)法對(duì)芬蘭手機(jī)電視用戶的接受采納做了實(shí)證研究；Shim(2006)對(duì)韓國DMB手機(jī)電視用戶做了用戶采納實(shí)證分析。國內(nèi)學(xué)者也開始嘗試用實(shí)證方法對(duì)手機(jī)電視的內(nèi)容和用戶進(jìn)行分析。陸地和劉菲菲(2009)通過問卷調(diào)查方法。對(duì)手機(jī)電視內(nèi)容的用戶偏好進(jìn)行了實(shí)證研究。馬持節(jié)(2007)對(duì)手機(jī)電視的受眾因素進(jìn)行了分析。

4　手機(jī)電視的價(jià)值鏈和商業(yè)模式

彼得?德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。在網(wǎng)絡(luò)融合背景下，手機(jī)電視業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方式的多樣化及跨行業(yè)的特性，決定了商業(yè)模式和價(jià)值鏈模型的復(fù)雜性以及未來發(fā)展的重要作用。從全球來看，即使在手機(jī)電視發(fā)展相對(duì)超前的日韓，其商業(yè)模式和價(jià)值鏈模型也處在探索階段。

國外學(xué)者對(duì)手機(jī)電視價(jià)值鏈和商業(yè)模式做了較多的研究。Bria(2007)認(rèn)為手機(jī)電視的出現(xiàn)不僅僅是基于無線網(wǎng)絡(luò)，在聲音和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上增加視頻，而會(huì)對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)構(gòu)成挑戰(zhàn)；手機(jī)電視的出現(xiàn)將會(huì)從技術(shù)、市場(chǎng)行為和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略等三個(gè)維度挑戰(zhàn)當(dāng)前移動(dòng)商務(wù)市場(chǎng)，并從技術(shù)經(jīng)濟(jì)視角對(duì)手機(jī)電視商業(yè)模式做了分析。Hogg(2007)認(rèn)為手機(jī)電視是未來中短期移動(dòng)商務(wù)的重要應(yīng)用，分析了手機(jī)電視的價(jià)值鏈。把手機(jī)電視市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分為四類：MNO主導(dǎo)的封閉市場(chǎng)、MNO主導(dǎo)的開放市場(chǎng)、廣播運(yùn)營商主導(dǎo)的市場(chǎng)、第三方服務(wù)商主導(dǎo)的市場(chǎng)。Braet(2008)重點(diǎn)研究了歐洲手機(jī)電視的運(yùn)作模式，并認(rèn)為手機(jī)電視的運(yùn)作模式包括四個(gè)方面，分別是組織設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、服務(wù)設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)。Shin(2006)手機(jī)電視是運(yùn)營商等待已久的殺手級(jí)應(yīng)用；用社會(huì)經(jīng)濟(jì)方法，研究了韓國手機(jī)電視DMB對(duì)政策、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來的變化；研究了韓國DMB快速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素；手機(jī)電視DMB具備了下一代網(wǎng)絡(luò)NGN的一些特征，如分層結(jié)構(gòu)和數(shù)字信號(hào)處理等，但手機(jī)電視能否成為殺手級(jí)應(yīng)用，取決于DMB能否打開下一代網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、能否水平產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 和開放的市場(chǎng)環(huán)境。

在研究方法上，Pagani(2009)用情景規(guī)劃法分析了手機(jī)電視商業(yè)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃的不確定性因素。Shin(2006)用社會(huì)技術(shù)方法，分析了韓國的DMB手機(jī)電視如何引起政策、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革，以及DMB在韓國快速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素。

近幾年，國內(nèi)學(xué)者對(duì)手機(jī)電視的研究重點(diǎn)也大多在運(yùn)營現(xiàn)狀和商業(yè)模式研究。陸地(2006)總結(jié)了手機(jī)電視發(fā)展的五種推動(dòng)力，包括技術(shù)、市場(chǎng)、資本、政策和競(jìng)爭(zhēng)。廣電總局發(fā)展研究中心董年初(2008)認(rèn)為面臨內(nèi)容、技術(shù)、經(jīng)營模式等三方面的問題，應(yīng)從內(nèi)容為王、經(jīng)營有方、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)優(yōu)、終端保障等四個(gè)方面來發(fā)展手機(jī)電視。王虎，曲文香(2007)對(duì)手機(jī)電視的階段性盈利策略進(jìn)行了分析，分為市場(chǎng)導(dǎo)入、快速成長和成熟期三個(gè)階段。

一些國內(nèi)學(xué)者還對(duì)手機(jī)電視商業(yè)模式的分類進(jìn)行了研究(如表2)。汪衛(wèi)國(2007)對(duì)手機(jī)電視的三種商業(yè)模式：移動(dòng)公司單獨(dú)運(yùn)營、廣電單獨(dú)運(yùn)營和合作經(jīng)營進(jìn)行了分析，合作運(yùn)營模式又細(xì)分為廣電主導(dǎo)、移動(dòng)運(yùn)營商主導(dǎo)和批發(fā)三種模式。北京郵電大學(xué)的沈永言和呂廷杰(2006)對(duì)手機(jī)電視的實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行了分析，未來手機(jī)電視的商業(yè)模式有廣播運(yùn)營商主導(dǎo)、移動(dòng)運(yùn)營商主導(dǎo)、移動(dòng)運(yùn)營商完全控制模式三大類型，并認(rèn)為移動(dòng)運(yùn)營商主導(dǎo)將是主流。中國聯(lián)通的黃東巍(2008)則把手機(jī)電視的商業(yè)模式分為移動(dòng)運(yùn)營商模式、廣電模式和合作模式三種。

綜上研究，在網(wǎng)絡(luò)融合背景下，合作模式是手機(jī)電視商業(yè)模式未來的主導(dǎo)模式，廣電總局和中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商合作運(yùn)營的CMMB手機(jī)電視即屬于此模式。合作模式由廣電負(fù)責(zé)內(nèi)容提供、集成和傳輸發(fā)射，電信負(fù)責(zé)用戶鑒權(quán)和互動(dòng)信息，廣電和電信通過合作競(jìng)爭(zhēng)的博弈關(guān)系，共同運(yùn)營手機(jī)電視。其優(yōu)勢(shì)是提高了服務(wù)質(zhì)量和系統(tǒng)效率，貼近目標(biāo)用戶，收入來源多樣，商業(yè)模式豐富；劣勢(shì)是商業(yè)模式復(fù)雜，合作競(jìng)爭(zhēng)的成本較高，監(jiān)管和協(xié)調(diào)的難度大。這種模式被業(yè)界普遍看好，已在多個(gè)國家和地區(qū)廣泛試用，被認(rèn)為是手機(jī)電視未來的主要發(fā)展方向。CMMB的合作模式如圖1所示。

5　手機(jī)電視的融合視角研究

手機(jī)電視是在三網(wǎng)融合背景下產(chǎn)生的。三網(wǎng)融合從狹義講，是電信網(wǎng)、有線電視網(wǎng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)的融合與趨同；廣義講，是電信、媒體與信息技術(shù)等三種業(yè)務(wù)的融合。從服務(wù)商角度看，是指不同網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傾向于承載實(shí)質(zhì)相似的業(yè)務(wù)；從終端用戶看，是指消費(fèi)者用戶裝置(如電話、電視與個(gè)人電腦)的趨同。三網(wǎng)融合背景下，手機(jī)電視的驅(qū)動(dòng)力包括：(1)技術(shù)驅(qū)動(dòng)：技術(shù)驅(qū)動(dòng)是三阿融合的基礎(chǔ)和最主要驅(qū)動(dòng)力；

(2)業(yè)務(wù)需求的驅(qū)動(dòng)：對(duì)于三網(wǎng)的終端用戶來說，不會(huì)在乎具體技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段，重要的是能夠提供給用戶什么業(yè)務(wù)；

(3)放松管制的驅(qū)動(dòng)：放松管制提供了跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的管制框架，促進(jìn)了三網(wǎng)融合。

手機(jī)電視是網(wǎng)絡(luò)融合的產(chǎn)物，其未來發(fā)展也取決于廣播和電信運(yùn)營商的融合。國外一些學(xué)者開始從融合視角來研究手機(jī)電視。Bayartsaikhan(2007)認(rèn)為手機(jī)電視是媒體公司和運(yùn)營商聯(lián)姻的結(jié)果，媒體把手機(jī)電視作為擴(kuò)大其受眾范圍的新的傳播媒介；通訊運(yùn)營商則把手機(jī)電視看做在移動(dòng)市場(chǎng)的新的價(jià)值增長點(diǎn)。Loebbecke(2008)認(rèn)為手機(jī)電視展現(xiàn)了通訊、計(jì)算機(jī)和媒體融合的趨勢(shì)。Braet(2008)認(rèn)為手機(jī)電視是由廣播業(yè)、內(nèi)容集成商和通信運(yùn)營商三方共同控制的新市場(chǎng)，三者處于合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。Shin(2006)認(rèn)為手機(jī)電視是運(yùn)營商等待已久的殺手級(jí)應(yīng)用，韓國手機(jī)電視DMB具備了下一代網(wǎng)絡(luò)NGN的一些特征，但能否成為殺手級(jí)應(yīng)用，取決于DMB能否打開下一代網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、能否水平產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和開放的市場(chǎng)環(huán)境。

國內(nèi)學(xué)者也從不同角度關(guān)注手機(jī)電視發(fā)展中的融合問題。北京郵電大學(xué)沈永言和呂廷杰(2006)認(rèn)為在廣電面臨產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、電信正在經(jīng)歷企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，手機(jī)電視自然成為雙方運(yùn)營商必爭(zhēng)的核心業(yè)務(wù)。但事實(shí)上，雙方的互補(bǔ)性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)性。移動(dòng)運(yùn)營商多年建立起來的客戶資源和運(yùn)營管理能力是電視運(yùn)營商短期內(nèi)難以逾越的，而電視運(yùn)營商多年積累的內(nèi)容資源和媒體經(jīng)營能力也是移動(dòng)運(yùn)營商難以短期獲取的。在現(xiàn)實(shí)政策環(huán)境下，只有雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能雙贏。謝新洲和杜娟(2008)則分析了手機(jī)電視的融合業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)分立監(jiān)管的矛盾，制約手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)順利發(fā)展的政策因素及廣電和電信部門在手機(jī)電視監(jiān)管上的博弈。中國電信的于建港(2007)則對(duì)移動(dòng)和廣電在手機(jī)電視的合作方式進(jìn)行了分析，并認(rèn)為廣電企業(yè)和移動(dòng)運(yùn)營商互相合作的關(guān)系將大于競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，手機(jī)電視網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢(shì)是廣播網(wǎng)絡(luò)與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，兩網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。蘇勇和周笑(2005)通過構(gòu)建手機(jī)電視和傳統(tǒng)電視的動(dòng)態(tài)博弈模型，得出內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和盈利模式是手機(jī)電視獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

6　結(jié)束語

第8篇：新媒體運(yùn)營未來發(fā)展范文

10月19日，2011年美蘭德媒體傳播通路與受眾研究創(chuàng)新調(diào)研成果會(huì)在北京盛大開幕。本次會(huì)旨在向中國傳媒及廣告市場(chǎng)提供最及時(shí)、最前沿的受眾研究數(shù)據(jù)，幫助相關(guān)行業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)、同仁及各廣告投放企業(yè)、廣告公司詳細(xì)了解今年中國電視頻道的最新覆蓋狀況、發(fā)展趨勢(shì)以及各電視媒體的傳播效果與廣告營銷價(jià)值，全面掌握中國受眾對(duì)于電視媒體的最本質(zhì)看法與態(tài)度，深刻洞悉中國廣大農(nóng)村居民的生活消費(fèi)形態(tài)、媒介接觸習(xí)慣與廣告?zhèn)鞑r(jià)值等，為中國傳媒及廣告業(yè)在新傳播形勢(shì)下準(zhǔn)確把握未來走勢(shì)、科學(xué)開展實(shí)踐工作提供第一線的數(shù)據(jù)支持。

會(huì)議時(shí)間緊湊，內(nèi)容豐富。北京美蘭德媒體傳播策略咨詢有限公司并共享了多項(xiàng)調(diào)研產(chǎn)品及創(chuàng)新成果，包括中國電視覆蓋及收視調(diào)研成果，電視頻道在全國各級(jí)有線電視公共網(wǎng)入網(wǎng)狀況調(diào)研數(shù)據(jù)，觀眾喜愛的電視頻道，農(nóng)村居民生活消費(fèi)形態(tài)、媒介接觸習(xí)慣與廣告?zhèn)鞑r(jià)值等。同時(shí)，會(huì)議設(shè)置了高端主題演講環(huán)節(jié)，并與圓桌論壇相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)前瞻觀點(diǎn)與互動(dòng)對(duì)話完美融合：就新傳播環(huán)境下電視媒體運(yùn)營管理及產(chǎn)業(yè)鏈變革專題邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名專家學(xué)者做了精彩演講，為中國傳媒及廣告業(yè)的未來發(fā)展撥云劈霧，同時(shí)圍繞“渠道變革背景下電視媒體運(yùn)營與管理”與“新傳播環(huán)境下電視媒體產(chǎn)業(yè)鏈的變革與創(chuàng)新”兩大議題展開面對(duì)面討論，深挖中國傳媒及廣告業(yè)的發(fā)展規(guī)律及未來走勢(shì)。

本屆會(huì)首次引入微博平臺(tái)直播，向業(yè)界第一時(shí)間呈現(xiàn)會(huì)盛況，并引發(fā)場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外激烈互動(dòng)，為行業(yè)同仁提供了與高層領(lǐng)導(dǎo)、知名專家、高層決策者及一線傳媒工作者的交流良機(jī)。

2011年度美蘭德全國電視覆蓋及收視狀況調(diào)研呈現(xiàn)了中國傳媒及廣告市場(chǎng)的幾大特點(diǎn)：（一）有線數(shù)字電視發(fā)展進(jìn)入快速推進(jìn)時(shí)期。截至2011年8月，通過有線數(shù)字電視接收電視節(jié)目的電視觀眾家庭戶達(dá)1.35億戶，普及率為38.4%，逼近省市區(qū)級(jí)有線電視公共網(wǎng)（模擬網(wǎng)）。（二）數(shù)字化助力衛(wèi)視覆蓋人口再創(chuàng)新高。中央一套、二套、七套、十套、少兒頻道、新聞?lì)l道等6個(gè)中央電視臺(tái)頻道全國覆蓋人口超過11億；浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、山東衛(wèi)視3家省級(jí)衛(wèi)視的全國覆蓋人口均突破9億。（三）衛(wèi)視頻道入網(wǎng)在全國范圍普遍展開。截至2011年9月，東方衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、山東衛(wèi)視5家省級(jí)衛(wèi)視在全國各級(jí)有線電視公共網(wǎng)的入網(wǎng)數(shù)達(dá)2200個(gè)以上、入網(wǎng)率超過97%。（四）頻道喜愛狀況不斷集中，中央一套、六套、三套、新聞?lì)l道、五套的全國喜愛觀眾規(guī)模均超過1億；湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視5家省級(jí)衛(wèi)視的全國喜愛人數(shù)均超過5000萬。（五）農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)延續(xù)火爆，電視搭建信息廣告?zhèn)鞑テ脚_(tái)。手機(jī)、高檔電視機(jī)、電腦、空調(diào)、電磁爐等耐用消費(fèi)品是農(nóng)村居民家庭未來五年內(nèi)打算添置的主要商品。電視依然是農(nóng)村居民最廣泛的傳播媒體，2011年農(nóng)村居民每周平均有5.1天會(huì)接觸電視，平均每天用于收看電視的時(shí)間長達(dá)133.2分鐘。

第9篇：新媒體運(yùn)營未來發(fā)展范文

民族的就是世界的，現(xiàn)如今從張藝謀導(dǎo)演的《印象劉三姐》、《錦宴》、《花山》等一場(chǎng)場(chǎng)恢弘演出的成功無不說明，廣西民歌未來發(fā)展的趨勢(shì)是更需要迎合大眾口味的市場(chǎng)主導(dǎo)趨勢(shì)。我國自2015年起，政府就不斷將開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代作為重要戰(zhàn)略計(jì)劃，作為中國少數(shù)民族文化代表的廣西民歌更迫切的需要我們將民歌與“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合，將市場(chǎng)、民歌、與大數(shù)據(jù)結(jié)合建立新商業(yè)模式，通過信息模式，透過信息技術(shù)，將廣西民歌更好的立足于中國展示于世界。

現(xiàn)代媒體浪潮中“互聯(lián)網(wǎng)+”廣西傳統(tǒng)民歌的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

首先作為音樂行業(yè)，數(shù)據(jù)與信息就是非常有利結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”科技的前端行業(yè)，因?yàn)楹芏嘁魳吩醋詣趧?dòng)人民的音樂，非常淳樸，很少l框束縛，這樣也就產(chǎn)生了廣西民歌的局限性。將民歌在不失去傳統(tǒng)痕跡的情況下更加適應(yīng)市場(chǎng)審美的調(diào)整，就可以一并解決審美與傳承的問題，利用互聯(lián)網(wǎng)信息，做出適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型，讓更多人參與廣西民歌中來，促使廣西民歌適應(yīng)數(shù)字化時(shí)展，實(shí)現(xiàn)民歌的大眾推廣。

構(gòu)建數(shù)據(jù)時(shí)代面向世界的廣西文化生態(tài)圈

由于受到多元文化以及高新多媒體技術(shù)發(fā)展沖擊，廣西民歌在傳承中，民歌的保護(hù)與市場(chǎng)發(fā)展之間，是存在一個(gè)“度”的問題。目前廣西民歌的發(fā)展也迫切需要一個(gè)研究，來尋找以民歌完整度為出發(fā)與以民歌應(yīng)用價(jià)值出發(fā)的臨界點(diǎn)，在這個(gè)臨界點(diǎn)的研究上，高尚學(xué)在《廣西民歌的保護(hù)傳承與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略研究》中已做了非常深入的研究。在這里我們就延續(xù)他的研究結(jié)合數(shù)字化時(shí)展做出一些摸索，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”將資源集中優(yōu)化，就是利用信息技術(shù)資源解決高尚學(xué)提出的“文化生態(tài)壁龕”的概念，形成新的文化生態(tài)圈，帶動(dòng)廣西民族文化的發(fā)展，將文化推廣的同時(shí)也在建立大眾對(duì)廣西民歌審美的意識(shí)，建立虛擬廣西民歌生態(tài)保護(hù)區(qū)，體會(huì)廣西民歌在廣西文化中不可分割的獨(dú)特韻味，更好地適應(yīng)數(shù)字化的時(shí)代要求，實(shí)現(xiàn)民歌審美的傳承與保護(hù)。

廣西民歌在國際傳播中未來發(fā)展盈利模式以及商業(yè)轉(zhuǎn)型

可以說，廣西民歌在未來世界音樂發(fā)展的潛力是非常巨大的，但是就目前廣西民歌交流模式等而言還存在區(qū)域性和管理型的不足。首先，廣西民歌目前定位很多都只在當(dāng)?shù)鼗騼蓮V地區(qū)流傳，并不能很好地系統(tǒng)地走進(jìn)大眾視野，其次更多的廣西民歌都是依附于旅游業(yè)，自身的交流只停留在學(xué)術(shù)交流，商業(yè)交流涉及甚少，所以在未來廣西民歌的發(fā)展應(yīng)當(dāng)著重在這兩個(gè)方面做出突破。而通過互聯(lián)網(wǎng)的推廣可以很大程度地實(shí)現(xiàn)音樂020模式的，那么什么是音樂020模式呢？020就是區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)模式B2C（Business-to-Customer商對(duì)客模式）將線上交流與線下商務(wù)結(jié)合（Online To Offline）運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)完成商業(yè)模式的運(yùn)作，更好的節(jié)約成本進(jìn)行廣而精確的推廣。

針對(duì)大眾需求調(diào)整新興產(chǎn)業(yè)模式