國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計精選(九篇)

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第1篇：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢；國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)濟(jì)管理

一、進(jìn)行產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制的構(gòu)建

1.產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制

國企經(jīng)濟(jì)效益想要得到提高產(chǎn)權(quán)制度方面的改革是勢在必行的，其首要的便是產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制的構(gòu)建。國企進(jìn)行改革產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度的主要任務(wù)與內(nèi)容為：能夠真正的做到政企分離，將政府、企業(yè)各自的范圍明確，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)，完善與健全約束與激勵機(jī)制，使得企業(yè)提高經(jīng)營效率與管理水平，強(qiáng)化在市場上企業(yè)的競爭力。產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制是指采用對使用者與擁有者進(jìn)行界定權(quán)益與分割產(chǎn)權(quán)的方式進(jìn)行劃分人們在稀缺資源上的配置權(quán)，使得經(jīng)濟(jì)主體的資產(chǎn)能夠得到高效的運(yùn)用，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率的提高。

2.產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制的構(gòu)建途徑

(1)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明確界定，股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理構(gòu)建。企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新，其核心是主體為公有制的產(chǎn)權(quán)制度的構(gòu)建。其根本目的為：以對大中型國企的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行重新界定企業(yè)法人與出資者的財產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)為基礎(chǔ)，用公司化的方式改造企業(yè)，將其改造成涵蓋多元化的財產(chǎn)利益的經(jīng)濟(jì)主體，從根本上變革企業(yè)制度，通過企業(yè)實(shí)行法人制度將企業(yè)改革為公司制企業(yè)。調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過合理的構(gòu)建股權(quán)結(jié)構(gòu)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

(2)國有股流通。通過國有控股公司對國有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營的設(shè)想對國有股權(quán)在運(yùn)作的主體與層次上進(jìn)行了明確，國有股在市場中進(jìn)行流通是進(jìn)行規(guī)范實(shí)施中一定會涉及到的，同時平等的與企業(yè)其他股權(quán)入市交易方面的也會被涉及到。在世界?的社會主義國家中，中國所擁有的全民資產(chǎn)量的最大的，國有股由國家進(jìn)行管理的部分是非常龐大的，國有股形式的運(yùn)用在資產(chǎn)的社會屬性為全民所有方面的權(quán)利不會有所改變，并且國有股進(jìn)行流通能夠使主導(dǎo)為公有制的全民所有制更好的得到體現(xiàn)。國有資產(chǎn)進(jìn)行價值形態(tài)上的管理是通過對全民資產(chǎn)運(yùn)用股份資本的方式得以實(shí)現(xiàn)的，因此能夠更好的實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全民所有的社會屬性。這是能夠達(dá)到的產(chǎn)權(quán)制度主導(dǎo)為公有制狀態(tài)下的理想結(jié)果。

(3)公司科學(xué)治理結(jié)構(gòu)的建立?，F(xiàn)階段在國內(nèi)因為企業(yè)沒有理順各種內(nèi)部關(guān)系，組織幾個在建立與運(yùn)作的過程中存在不規(guī)范的現(xiàn)象，因此在公司內(nèi)部建立科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)是十分必要的，在進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的建立過程中，對公司法的進(jìn)一步完善與制度的建設(shè)是重點(diǎn)，通過這些對各類存在于公司內(nèi)部的邊界與歸屬進(jìn)行明確。

二、加強(qiáng)對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計

1.國企經(jīng)濟(jì)效益審計

國企進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)部審計，是指企業(yè)內(nèi)部以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高為主要目標(biāo)，由內(nèi)審機(jī)構(gòu)或者內(nèi)審人員通過特定審計方法，以一定的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，進(jìn)行審查被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營以及管理活動，進(jìn)行審計相關(guān)的證據(jù)的整理與收集，來對企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營以及管理活動進(jìn)行判斷其效果性、效率性以及經(jīng)濟(jì)性，對開發(fā)與利用經(jīng)濟(jì)效益途徑進(jìn)行評價。通過對國企經(jīng)濟(jì)效益的審計達(dá)到發(fā)現(xiàn)與解決經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不良影響因素的目的，發(fā)局企業(yè)的潛在經(jīng)濟(jì)效益，同時提出整改措施，使得被審計單位的經(jīng)營管理得到加強(qiáng)與改善，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

2.國企經(jīng)濟(jì)效益審計的方法

進(jìn)行國企經(jīng)濟(jì)效益審計，首先包對企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行把握，進(jìn)行效益審計的開展時其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是減少浪費(fèi)與損失；其次要以生產(chǎn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)為中心，達(dá)到發(fā)掘潛力、提高效益；最后面對存在于企業(yè)內(nèi)控制度上的問題，有針對性的 通過制度的健全，彌補(bǔ)漏洞，服務(wù)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的審計工作。

進(jìn)行國企的經(jīng)濟(jì)效益審計的時間，主要在于三個方面：(1)事前審計。主要是對項目的方案、預(yù)算以及可行性等進(jìn)行審查，進(jìn)行強(qiáng)化未來項目方案的合理性、可行性以及有效性；(2)事中審計。通過分析比較所實(shí)施的項目與計劃、預(yù)算的差距，尋找問題所在，然后對相關(guān)部門進(jìn)行督促，使其能夠以實(shí)際情況為依據(jù)對計劃與預(yù)算進(jìn)行修正，使之與實(shí)際相符；(3)事后審計。進(jìn)行評價已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動的效果性、效率性以及經(jīng)濟(jì)性，為國企經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步的提高尋求新的途徑。

三、樹立國有企業(yè)核算管理意識，提升其經(jīng)濟(jì)效益

我國現(xiàn)行國有國有企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)致力于加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項目預(yù)算等環(huán)節(jié)的管理上，切實(shí)保證國有國有企業(yè)經(jīng)營過程中“包盈不包虧”。一方面，我國國有國有企業(yè)對其全體員工積極開展核算管理培訓(xùn)與教育，使其在實(shí)施核算管理時能夠全面貫徹實(shí)施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，確保每一位職員均能夠樹立起核算管理意識，并充分認(rèn)識到核算管理為國有國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善的重要性和必要性；另一方面，我國國有國有企業(yè)應(yīng)建立健全的財務(wù)約束和審計監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)將該機(jī)制全面落實(shí)到位，盡可能減少不合理資金的開支，最大限度上提升資金的運(yùn)作效率，促進(jìn)我國國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價值最大化。

四、構(gòu)建優(yōu)秀的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊

高素質(zhì)、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊是提升我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)。因此，這就需要我國國有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊建設(shè)，一方面是國有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員選拔力度，切實(shí)保證篩選出有能力、從業(yè)道德優(yōu)秀的人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)；另一方面是定期加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的相關(guān)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，使其能夠接收到國外先進(jìn)的相關(guān)管理技能，從而，不斷提高自身從業(yè)素質(zhì)，確保能夠勝任國有企業(yè)給予自身安排的崗位，在有限的崗位上發(fā)揮出自身無限的價值。

參考文獻(xiàn):

[1]劉子和:關(guān)于國有企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計的思考[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊, 2011,(13).

[2]毛 雁:當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計中的問題分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2011,(01).

第2篇：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計范文

一、存在的問題

1．隨意處理產(chǎn)權(quán)關(guān)系多,內(nèi)部控制制度少。例如,有的投資者對國有企業(yè)的投資額沒有通過董事會依法批準(zhǔn),導(dǎo)致;有的企業(yè)沒有通過書面文件的形式,劃分企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)和管理部門的責(zé)任,導(dǎo)致職責(zé)不清;有的企業(yè)沒有完善嚴(yán)密的記錄制度,導(dǎo)致帳目混亂。

2．投資合同協(xié)議多,實(shí)際到位資金少。例如:有的企業(yè)在籌集資金過程中急于求成,不論投資者是否真心誠意,也不考察投資者是否擁有相應(yīng)的資金實(shí)力,提出的回報率是否合理,盲目地與其簽訂投資意向書、投資合同或協(xié)議,并按此入帳,結(jié)果實(shí)際到位資金寥寥無幾。這種不計籌資成本的做法,直接影響了企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的進(jìn)程,甚至造成簡單再生產(chǎn)的停滯。

3．抽回資本多,穩(wěn)定資本少。例如,除國家投入和企業(yè)本身投入的資本保持相對穩(wěn)定外,有的企業(yè)在正式合同中明確規(guī)定各方的投資者不得任意抽回資本,然而私下又允許投資者抽回資本;有的企業(yè)對本單位職工投資采用特殊保護(hù)政策,當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上升時,按投資額分配較高股利;當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降或虧損時,將職工投資額轉(zhuǎn)為企業(yè)債務(wù),按較高的利率(超過資金利潤率)支付利息。這種隨意抽回資本盲目高分紅、高分息的做法,實(shí)質(zhì)上是企業(yè)在挖自己的墻角。釜底抽薪,必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足,難以為繼。其結(jié)果是有些企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向銀行、社會籌借高利率資金,雪上加霜,造成惡性循環(huán)。

4．高估外商資產(chǎn)的價值。有的外商采用各種措施、方法,極力壓低中方投入的廠房、機(jī)器、設(shè)備、附屬設(shè)施等所折合的貨幣金額。同時極力提高自己投入機(jī)器、設(shè)備,特別是無形資產(chǎn)等折合的貨幣金額。中方投資者如有異議,外商就用取消合資意向相要挾。

5．產(chǎn)權(quán)資本使用效果不明顯。例如,有的國有企業(yè)由于對某些新項目、新產(chǎn)品的可行性研究不夠深入,對瞬息萬變的市場狀況把握不穩(wěn),對企業(yè)內(nèi)部管理所采取的措施不力,所以經(jīng)濟(jì)效益低下,產(chǎn)權(quán)資本使用效果不明顯。有的新項目、新產(chǎn)品的效益雖然一度奏效,但也是曇花一現(xiàn),不能較長時間地維持其較好的經(jīng)濟(jì)效益,投資回收遙遙無期。

二、強(qiáng)化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)審計,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,提高產(chǎn)權(quán)資本的使用效果

針對上述國有企業(yè)在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上的問題,筆者認(rèn)為,審計部門應(yīng)做好以下幾項工作,幫助國有企業(yè)排憂解難。

1．通過審計,積極幫助企業(yè)建立和健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。這些制度主要有:《董事會的資本投入決策會議制度》、《企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理部門的責(zé)任制度》、《產(chǎn)權(quán)憑證和帳簿的記錄制度》,并督促企業(yè)落到實(shí)處。

2．通過審計,促使企業(yè)認(rèn)真清理各種投資合同、協(xié)議,對已經(jīng)簽訂合同協(xié)議,資金尚未到位的外來投資者,應(yīng)按規(guī)定催促其將資金盡快到位,對少數(shù)違約者應(yīng)采取法律手段進(jìn)行解決。對產(chǎn)權(quán)登記入帳的事項應(yīng)督促企業(yè)按規(guī)定進(jìn)行,不得隨意地按意向書、合同、協(xié)議的數(shù)額入帳。達(dá)到真正明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的目的。

第3篇：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計范文

[摘 要] 現(xiàn)階段國有企業(yè)財務(wù)管理最關(guān)鍵的任務(wù)在于，在降低成本的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。國有企業(yè)要高度重視財務(wù)管理的作用，發(fā)揮其效能，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其競爭力。本文首先對財務(wù)管理的相關(guān)概念進(jìn)行介紹，闡述其與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)聯(lián)性，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策，以有效提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，供相關(guān)人士參考。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 027

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）05- 0047- 04

0 引 言

在國有企業(yè)管理體系中，包括多項管理活動，其中財務(wù)管理是非常重要的組成部分，其伴隨著企業(yè)的發(fā)展而存在，對企業(yè)的發(fā)展與壯大有著深遠(yuǎn)的影響。尤其是近幾十年，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭程度越來越大，其生存與發(fā)展也日益困難。在這樣的形勢下，國有企業(yè)迫切需要采取措施適應(yīng)惡劣的競爭環(huán)境。因此，加強(qiáng)財務(wù)管理，推動企業(yè)發(fā)展，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為我國國有企業(yè)重點(diǎn)要關(guān)注和解決的問題。

1 國有企業(yè)財務(wù)管理的基本概念

所謂財務(wù)管理，是指針對國有企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行的相關(guān)活動與管理，包括購置、融資、資金流動以及利潤分配等等。其依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)及政策，按照相應(yīng)的財務(wù)管理原則進(jìn)行的有效的財務(wù)活動，正確處理國有企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，是國有企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

從管理主體來分，財務(wù)管理可分為多項內(nèi)容，包括宏觀、部門、公司以及家庭等等。財務(wù)管理的主要目的是根據(jù)已有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對財務(wù)進(jìn)行分析、預(yù)測以及決策，諸如成本與利潤等相關(guān)數(shù)據(jù)。通過財務(wù)分析，國有企業(yè)可以得到較為科學(xué)的數(shù)據(jù)。國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容相對較為復(fù)雜，受到諸多因素的影響，因此在這個過程中需注意下列問題：首先，需重視綜合管理。國有企業(yè)的管理具有權(quán)力逐級分化的特點(diǎn)，各個部門或?qū)哟畏止げ煌潢P(guān)注的重點(diǎn)也會不一致，有些重視價值管理，而有些又會重視勞動要素管理，因而要運(yùn)用綜合管理的方法來進(jìn)行財務(wù)管理。其次，要重視企業(yè)與財務(wù)管理間的聯(lián)系。財務(wù)部門需重視企業(yè)的收支并需要有一定的權(quán)限，以便更好地進(jìn)行財務(wù)管理。第三，企業(yè)要重視管理的效能，逐步加大管理力度，以便實(shí)時了解和調(diào)整企業(yè)的相關(guān)活動與決策。

2 國有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏足夠的財務(wù)管理意識

現(xiàn)階段大多國有企業(yè)的管理者財務(wù)管理的意識不強(qiáng)，沒有真正看到財務(wù)管理能發(fā)揮的重要作用，認(rèn)為加強(qiáng)財務(wù)管理并不能給企業(yè)帶來較大的利潤，只有通過鼓勵和鞭策員工，提高員工的業(yè)務(wù)量來提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，財務(wù)管理人員本身也缺乏積極性，只是開展日常工作，記錄相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的職能。管理者意識不強(qiáng)，財務(wù)管理體系不夠完善，內(nèi)容也相對不規(guī)范，這都不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 財務(wù)管理體制落后

有效的財務(wù)管理離不開科學(xué)規(guī)范的管理體制，確保管理活動的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，才能真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。然而，我國大多國有企業(yè)財務(wù)管理體制都相對落后，并不能規(guī)范管理活動，也無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。有些中小型國有企業(yè)，都沒有完整的財務(wù)管理體制，其財務(wù)管理的情況更加混亂。

2.3 財務(wù)管理人員水平較低

財務(wù)管理人員水平的高低也影響著財務(wù)管理的效能，目前很多國有企業(yè)的管理人員積極性不強(qiáng)，沒有主動去提高自身的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)踐經(jīng)驗也相對缺乏，知識功底不夠扎實(shí)，這大大影響了國有企業(yè)財務(wù)管理活動的開展，因而也不利于企業(yè)的發(fā)展。部分管理人員工作的展開都是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿，在上級的約束下采用傳統(tǒng)的方式開展工作，無法跟上先進(jìn)的管理理念，也沒有主動建議領(lǐng)導(dǎo)去建立完善的信息化財務(wù)管理體系。

3 國有企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響因素主要有以下幾個方面：第一，科學(xué)有效的財務(wù)管理方法；第二，要實(shí)時了解市場的實(shí)際發(fā)展情況，要對市場進(jìn)行充分的調(diào)研，根據(jù)得來的稻菁笆鋇髡財務(wù)管理方法；第三，要仔細(xì)核算數(shù)據(jù)，能否精確了解數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行計算和分析，關(guān)系到企業(yè)的決策與發(fā)展；第四，建立與維護(hù)良好的企業(yè)形象，在交易過程中，財務(wù)管理人員一定要合法經(jīng)營，通過建立良好的企業(yè)形象來推動企業(yè)的發(fā)展。

國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與財務(wù)管理的有效性有著直接的關(guān)系，財務(wù)管理水平高可以提高企業(yè)的利潤水平，利潤越多企業(yè)發(fā)展就越好，這也是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。通過有效的財務(wù)管理，國有企業(yè)能夠科學(xué)合理地確定股份盈利，根據(jù)股東的投入與企業(yè)的利潤進(jìn)行分配，同時兼顧員工的利益，維護(hù)好債權(quán)人與股東以及企業(yè)之間的關(guān)系，以推動企業(yè)發(fā)展。財務(wù)管理水平越高，國有企業(yè)的資金利用效率也就越高，能夠讓企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 通過財務(wù)管理提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

4.1 管理層面

（1）推行預(yù)算管理。預(yù)算管理能夠有效提高企業(yè)的利潤水平，通過設(shè)定合理的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來制定相應(yīng)的管理計劃，這樣能夠確保企業(yè)的有效運(yùn)行，合理利用和分配企業(yè)的資源。通過推行有效的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)一個一個的小目標(biāo)，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的計劃于戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)然，要推行預(yù)算管理，還需要了解實(shí)際的市場情況，根據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)，以盈利的目的，制訂成本控制計劃，確保企業(yè)能夠正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)資金管理。對國有企業(yè)的財務(wù)管理來說，資金管理是必不可少的重要內(nèi)容。資金管理的效率直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)來規(guī)范資金的使用，將錢花在關(guān)鍵的地方，嚴(yán)格把控各項資金的流動，避免企業(yè)產(chǎn)生資金使用的風(fēng)險，造成不必要的損失，完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。

（3）建立財務(wù)信息化管理。實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化，也能夠有效提高國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而推動企業(yè)的發(fā)展。目前，有少數(shù)國有企業(yè)采用一些信息化技術(shù)，改變了原有的人工管理方式，發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)管理的階段，最終逐漸實(shí)現(xiàn)資源共享的目標(biāo)。首先是應(yīng)用一些生產(chǎn)經(jīng)營類軟件，通過數(shù)據(jù)顯示，已經(jīng)取得了較為明顯的效果。要建立財務(wù)信息化管理，需要將國有企業(yè)的各個方面進(jìn)行聯(lián)結(jié)，包括供應(yīng)、生產(chǎn)以及銷售等各個環(huán)節(jié)，以期提高經(jīng)濟(jì)效益。借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理，能夠有效實(shí)現(xiàn)財務(wù)資源共享，大大提高財務(wù)管理工作人員的工作效率，也能夠降低人工成本。通過建立財務(wù)信息化系統(tǒng)，財務(wù)管理人員能夠有效分析國有企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來為決策者提供有價值的信息，做出正確的決策，適時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.2 人員層面

（1）財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的效益觀念。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到市場競爭的殘酷性，不僅自身要具備很強(qiáng)的效益觀念，還需要給員工灌輸這一理念，尤其是財務(wù)管理人員。國有企業(yè)開展任何生產(chǎn)經(jīng)營活動，都是以經(jīng)濟(jì)效益為目的的，財務(wù)管理工作也需要滿足這個要求，因此，從事財務(wù)管理的工作人員需要有較強(qiáng)的效益觀念。企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)管理工作，首要的便是財務(wù)管理人員，通過培養(yǎng)和教育等方式來轉(zhuǎn)變其理念，確保其高效開展財務(wù)管理活動。

（2）提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)管理人員是財務(wù)管理各項工作的執(zhí)行者，其個人素質(zhì)高低直接決定著財務(wù)管理活動的效率，進(jìn)而也影響著財務(wù)管理水平的高低。我國的會計工作正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時候，由傳統(tǒng)的核算型為主轉(zhuǎn)向管理型為主。在這個過程中，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的高低至關(guān)重要。因此，企業(yè)要重視對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，要制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃。首先，要對其進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并且將培訓(xùn)結(jié)果考慮進(jìn)績效考核。企業(yè)的培訓(xùn)要注重專業(yè)知識的更新，讓工作人員能夠及時了解最新的管理理念和技能，提高會計核算的效率。其次，要注重培養(yǎng)財務(wù)管理人員的管理能力，讓其能夠具備及時分析現(xiàn)有的市場情況的能力，能夠應(yīng)對變化多端的市場。最后，要努力培養(yǎng)財務(wù)管理工作人員的信息技術(shù)水平，讓工作人員能夠借助現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)來開展工作，并且為信息技術(shù)高的人員提供較為重要的崗位，以便其能夠更好地進(jìn)行財務(wù)管理，確保能夠有效進(jìn)行合理合法的經(jīng)濟(jì)活動，提高財務(wù)管理效率，推動企業(yè)發(fā)展。

4.3 其他層面

（1）正確處理會計管理與會計核算的關(guān)系。能否正確處理會計管理與會計核算的關(guān)系，直接影響著會計工作效率的高低。作為會計的基本職能，會計管理與核算都能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動得到反映，這是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。會計核算與管理都是從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與會計活動中產(chǎn)生，也是企業(yè)管理活動的重要內(nèi)容。從本質(zhì)上來說，這二者是一致的，其最終目的都是想實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的利潤最大化，提高其經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的綜合實(shí)力。通過開展會計工作，實(shí)時記錄各項經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)對其進(jìn)行分析與核算，能夠有效監(jiān)督企業(yè)的資金流動和各項經(jīng)濟(jì)活動。在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，會計管理與會計核算都密不可分，并且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。很多時候財務(wù)人員都需要對會計核算信息進(jìn)行加工處理，以此來作為會計管理的依據(jù)。但是，很多企業(yè)在很長一段時間內(nèi)都是將會計管理與會計核算結(jié)合起來使用，尤其是在進(jìn)行全面預(yù)算的階段，這兩者的融合體現(xiàn)得更加明顯。因此，為了能夠更好地跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)能夠發(fā)展壯大，就需要將會計管理與核算職能有效結(jié)合起來，確保高效開展會計管理活動。

（2）科學(xué)選擇企業(yè)融資方式，減少風(fēng)險。目前大多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中都過于依賴銀行貸款，甚至有些企業(yè)的利潤已不足以支付貸款利息，這讓企業(yè)面臨較大的風(fēng)險和壓力。國有企業(yè)要擺脫目前的困境，需要充分了解我國的相關(guān)政策，盡可能減少負(fù)債的壓力。尤其是在選擇融資方式時，要極為慎重，考慮多方面的影響因素，可以通過改革適當(dāng)給員工一點(diǎn)股份，以此來推動員工積極工作。除此之外，國有企業(yè)還可以選擇其他融資方式，通過發(fā)行股票向外籌集資金，在提高企業(yè)資本的同時，也能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中避免諸多風(fēng)險。

（3）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。要確保企業(yè)能夠正常有序地運(yùn)行，就必要要有科學(xué)健全的內(nèi)部控制機(jī)制，這就需要從以下幾個方面入手：首先，要有完善的資金使用審核審批制度，不管是內(nèi)部審計，是報賬撥款，都必須建立相應(yīng)的規(guī)章制度。其次，要充分認(rèn)識到財務(wù)會審、業(yè)務(wù)會審與重要決策會審的重要性，并為此建立完整的制度，將其作為內(nèi)控系統(tǒng)的內(nèi)容來推行管理。最后，要強(qiáng)化會計信息披露的作用。適當(dāng)增加會計信息披露程度，能夠有效體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，也能夠真正反映企業(yè)財務(wù)管理活動的情況以及財務(wù)管理工作的效率，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)得到真實(shí)有效的會計信息，以便能夠做出科學(xué)合理的決策，壯大企業(yè)的實(shí)力。

5 結(jié) 論

總之，國有企業(yè)財務(wù)管理水平高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該重視發(fā)揮財務(wù)管理的職能，通過強(qiáng)化財務(wù)管理水平來提高經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的形勢下，企業(yè)需加強(qiáng)財務(wù)管理方面的改革，不管是管理者還是財務(wù)管理人員，都應(yīng)該有很強(qiáng)的財務(wù)管理的意識，跟隨先進(jìn)的財務(wù)管理理念，完善國有企業(yè)財務(wù)管理體制，以此來提高國有企業(yè)的綜合實(shí)力，讓其能夠在競爭激烈的市場中得以生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

主要參考文獻(xiàn)

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第4篇：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計范文

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)審計；工作要點(diǎn)；重要意義

企業(yè)的審計工作是企業(yè)開展各種活動以及提高經(jīng)濟(jì)管理水平的重要組成部分。所以說企業(yè)的審計工作具有非常重要的實(shí)際地位，適應(yīng)當(dāng)下新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)，審計工作必須要努力地強(qiáng)化和推進(jìn)，才能夠推動企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的同時提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭力。本文首先分析強(qiáng)化企業(yè)審計工作管理的重要意義，主要分為三個方面：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平、避免出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)問題，推動企業(yè)各項活動的開展、企業(yè)加強(qiáng)審計工作也是為了達(dá)到國家審計的要求，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，然后探討在新常態(tài)背景下企業(yè)審計工作的新要點(diǎn)，主要分為三個方面：加強(qiáng)對審計工作的重視程，完善審計管理的機(jī)構(gòu)體系、提高當(dāng)下審計隊伍的素質(zhì)，尤其是專業(yè)技能、正確認(rèn)識新常態(tài)，為企業(yè)審計工作奠定基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)化當(dāng)下企業(yè)審計工作的重要意義

首先，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。升級工作作為企業(yè)管理工作的重要組成部分直接關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)濟(jì)利益的最大化，因此，強(qiáng)化企業(yè)的審計工作有利于企業(yè)提高自己的核心競爭力以及經(jīng)營管理水平，面對當(dāng)下日益激烈的競爭只有建立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理方式才能夠有效地應(yīng)對競爭增強(qiáng)自己的綜合實(shí)力，因此企業(yè)完善審計工作有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

其次，避免出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)問題，推動企業(yè)各項活動的開展。在企業(yè)的競爭中，經(jīng)濟(jì)利益是第一位的，因此推進(jìn)企業(yè)的審計管理能夠及時的化解企業(yè)中各種資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的優(yōu)化配置，保證企業(yè)在付出最少資金的前提下，獲取最大的經(jīng)濟(jì)回報，因此完善審計工作有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并且能夠推動企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的開展，也能夠及時化解企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得資源尤其是資金資源，得到優(yōu)化配置。

最后，企業(yè)加強(qiáng)審計工作也是為了達(dá)到國家審計的要求，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。面對當(dāng)下日益激烈的競爭，以及市場國家加強(qiáng)對審計工作的重視程度，以便對企業(yè)及各大商場進(jìn)行有效的管理。企業(yè)加強(qiáng)對審計工作的管理也是為了配合國家的審計工作，避免在審計工作中出現(xiàn)問題直接影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、新常態(tài)下企業(yè)審計工作的新要點(diǎn)

第一，加強(qiáng)對審計工作的重視程，完善審計管理的機(jī)構(gòu)體系。為適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景，企業(yè)必須要加強(qiáng)對審計工作的重視程度，通過完善審計工作管理的機(jī)制體系，同時配備足夠的人員進(jìn)行審計工作，有利于提高企業(yè)的審計管理，同時也是適應(yīng)新常態(tài)促進(jìn)審計工作正常有序開展的一個重要保障。必須要加強(qiáng)企業(yè)審計工作的重視程度，通過投入人力、物力、資金確保企業(yè)審計工作的正常有序開展，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動以及經(jīng)濟(jì)效益。

第二，提高當(dāng)下審計隊伍的素質(zhì)，尤其是專業(yè)技能。為確保企業(yè)審計工作能夠正常的開展必須要提高審計工作人員的專業(yè)素質(zhì)，尤其是面對當(dāng)下專業(yè)能力要求比較高，這就需要企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)，通過提高審計人員的專業(yè)技能以及知識儲備確保企業(yè)的審計工作能夠符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時也能夠提高該企業(yè)審計工作的整體效率，從而為企業(yè)做出更準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)決策提供主要的依據(jù)，同時確保企業(yè)的資金能夠正常運(yùn)用，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)漏洞導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

第三，正確認(rèn)識新常態(tài)，為企業(yè)審計工作奠定基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)，這種經(jīng)濟(jì)形勢在一定時間內(nèi)存在，需要企業(yè)審計部門及時做好審計規(guī)劃和年度計劃，針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中新常態(tài)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)常規(guī)審計與主題審計工作的有效結(jié)合，將年度項目計劃和中長期項目計劃相融合。同時企業(yè)也要針對現(xiàn)有的審計對象數(shù)據(jù)庫，制定出經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目的輪審方案，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計由原先的離任審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿沃袑徲?，?shí)現(xiàn)年度計劃與滾動計劃有效結(jié)合，為企業(yè)審計工作的開展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，必須要加強(qiáng)對審計工作的重視程度。審計工作的開展對于開展各種經(jīng)濟(jì)活動、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，企業(yè)面對當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，企業(yè)必須要加強(qiáng)對企業(yè)的審計工作的重視，通過完善審計工作的機(jī)制和體系，加強(qiáng)人員、資金的投入，確保審計工作的正常開展。為了提高企業(yè)的審計管理效率，要提高企業(yè)的審計人員的工作素質(zhì)，這就需要企業(yè)要加強(qiáng)對審計人員的培訓(xùn)，完善其知識結(jié)構(gòu)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計范文

摘 要 本文探討了企業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計的內(nèi)容和方法。

關(guān)鍵詞 重大決策審計 管理控制審計 作業(yè)或業(yè)務(wù)效益審計

隨著國家對國有企業(yè)宏觀監(jiān)管的重視與加強(qiáng)，國家審計署、國家國資委、中國內(nèi)部審計協(xié)會自2004年以來，進(jìn)一步完善了中國內(nèi)部審計的職業(yè)規(guī)范體系，形成了一個科學(xué)完善的內(nèi)部審計理論結(jié)構(gòu)，確定了內(nèi)部審計的獨(dú)立性，確立了內(nèi)部審計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的特殊地位。

一、正確認(rèn)識內(nèi)部審計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的特殊地位和作用，提高內(nèi)審人員素質(zhì)

以前，人們對企業(yè)內(nèi)部審計工作認(rèn)識不足，一是內(nèi)部審計可有可無，二是內(nèi)部審計是形式，三是內(nèi)部審計是管死自己，四是內(nèi)部審計是自找麻煩。當(dāng)前應(yīng)著力提高企業(yè)內(nèi)部審計人員素質(zhì)。要求審計人員應(yīng)具有符合規(guī)定的學(xué)歷，具有崗位職業(yè)資格證書，具備與從事的審計工作相適應(yīng)的專業(yè)知識、職業(yè)技能和工作經(jīng)驗，并保持和提高專業(yè)勝任能力，才能搞好審計工作。一要政治過硬。二要業(yè)務(wù)熟練。三要執(zhí)法公正。

二、煤炭企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)開展經(jīng)濟(jì)效益審計

經(jīng)濟(jì)效益審計的內(nèi)容靈活多樣，范圍很廣。根據(jù)影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不同治理層次，應(yīng)重點(diǎn)開展以下三個方面的工作：

1. 重大決策審計

一是審查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學(xué)性。即產(chǎn)品應(yīng)為市場及社會所需要，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，有通暢的物資、能源供應(yīng)及運(yùn)輸渠道；生產(chǎn)過程中無安全隱患等；二是審查產(chǎn)品、勞務(wù)定價決策的合理性。即符合國家有關(guān)政策法規(guī)，自主定價產(chǎn)品的范圍、金額合適，不存在不正當(dāng)競爭或違反國家政策的情況等；三是審查產(chǎn)品銷售決策的效益性。如應(yīng)收賬款回收策略有實(shí)效，所屬單位擁有自主銷售權(quán)，空間和范圍有潛力，市場環(huán)境對產(chǎn)品銷售的影響，以及其他銷售策略對企業(yè)有利等；四是審查煤炭產(chǎn)品出口的效益性。也就是企業(yè)是否具備自行出口權(quán)，出口是否有配額、許可證限制，出口的利得是否大于內(nèi)銷等；五是審查投資決策的有效性。投資效益應(yīng)符合國家規(guī)定，項目具有可行性；對周圍環(huán)境不存在不良影響等；六是審查資產(chǎn)處置政策的合規(guī)性。企業(yè)提取或留利的各項基金比例和用途應(yīng)合規(guī)、合理，有利于國有資產(chǎn)的保值增值。企業(yè)按照國家規(guī)定的審批程序處置資產(chǎn)，處置收入是否全部用于設(shè)備更新和技術(shù)改造，不存在資產(chǎn)流失現(xiàn)象等；七是審查企業(yè)在破產(chǎn)、聯(lián)營、兼并中的規(guī)范性。企業(yè)破產(chǎn)重組符合國家政策規(guī)定，與其他企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)營遵守有關(guān)政策規(guī)定，具有正式的協(xié)議以及協(xié)議的形式和內(nèi)容，兼并按照自愿、有償?shù)脑瓌t以及兼并的方式等；八是審查勞動用工制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，實(shí)行公開招聘員工的制度，實(shí)行勞動組合的情況等；九是審查工資、獎金分配制度。企業(yè)工資總額應(yīng)依照政府的規(guī)定與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核，應(yīng)擁有自主使用、分配工資和獎金的權(quán)力，制定的員工普級增薪、降級減薪或崗位績效工資政策應(yīng)有利于調(diào)動員工的工作積極性等。

2. 管理控制審計

一是審查企業(yè)是否健全和完善了內(nèi)部控制制度；二是審查企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)或經(jīng)營決策的科學(xué)性及執(zhí)行情況；三是審查企業(yè)是否建立了風(fēng)險管理機(jī)制以及相應(yīng)的評價機(jī)制；四是審查企業(yè)是否建立了完備的經(jīng)濟(jì)效益考核和評價體系等。通過對以上管理制度或管理活動進(jìn)行檢查監(jiān)督，并及時加以綜合評價，指出管理中存在的問題和不足，提出防范經(jīng)營風(fēng)險的辦法和措施，為強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

3. 作業(yè)或業(yè)務(wù)效益審計

一是審計物資采購業(yè)務(wù)，查明材料物資采購價格應(yīng)低廉，質(zhì)量應(yīng)合格；特別是對企業(yè)大批量材料及物資采購，應(yīng)通過招投標(biāo)辦法，比質(zhì)論價；采購物資的運(yùn)輸費(fèi)用及保管費(fèi)用應(yīng)控制在計劃范圍；在確保生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的同時，尋找存在降低采購環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本的潛力。通過經(jīng)濟(jì)效益審計，分析采購成本的真實(shí)性和效率性，分析流動資產(chǎn)管理的科學(xué)性，提出降低生產(chǎn)成本的措施。二是審計生產(chǎn)環(huán)節(jié)，煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售計劃安排應(yīng)經(jīng)過充分測算；各項生產(chǎn)定額指標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性；并評價企業(yè)完成這些定額指標(biāo)的責(zé)任和措施應(yīng)落實(shí)到每個員工；生產(chǎn)過程中材料及物資的投入應(yīng)有嚴(yán)格的管理措施，不存在損失浪費(fèi)的現(xiàn)象。通過審計，促進(jìn)企業(yè)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低消耗，有效地控制生產(chǎn)成本。三是檢查固定資產(chǎn)管理情況。查明固定資產(chǎn)管理和使用的科學(xué)性，嚴(yán)格禁止設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備磨損，降低電力等能源消耗，提高固定資產(chǎn)利用率；通過審計，分析固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，揭示資產(chǎn)管理中存在的問題，為規(guī)范固定資產(chǎn)管理，充分有效的利用資產(chǎn)提出合理化建議。四是審計產(chǎn)品質(zhì)量，查明產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。通過效益審計，關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，確保市場占有率，使企業(yè)在市場競爭中，不斷得到發(fā)展、壯大。五是審計產(chǎn)品銷售情況。查明企業(yè)主要產(chǎn)品的銷售行為應(yīng)規(guī)范；銷售收入應(yīng)真實(shí)；各項稅金的計算和交納應(yīng)合規(guī)合法；貨款回收是否及時；壞帳準(zhǔn)備的計提應(yīng)準(zhǔn)確；銷售人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制應(yīng)落實(shí)；并針對存在的問題提出改進(jìn)措施和處理意見。六審計企業(yè)凈利潤指標(biāo)，評價企業(yè)利潤的真實(shí)性。查明在企業(yè)考核過程中，是否存在弄虛作假，虛盈實(shí)虧或隱瞞收入，偷稅漏稅現(xiàn)象；對違反財經(jīng)紀(jì)律，造成企業(yè)損失或給企業(yè)帶來負(fù)面影響的，要依法追究有關(guān)人員的責(zé)任；通過經(jīng)濟(jì)效益審計，揭示問題存在的根源，綜合評價企業(yè)管理人員業(yè)績，確保企業(yè)利潤的真實(shí)性。

第6篇：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；進(jìn)出口企業(yè)；內(nèi)部控制體系；構(gòu)建策略

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，進(jìn)出口企業(yè)管理層應(yīng)積極健全內(nèi)部控制體系，以實(shí)現(xiàn)新常態(tài)要求，不僅要增強(qiáng)工作效率，還應(yīng)基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)開展有效的內(nèi)部控制工作，突出內(nèi)部控制的科學(xué)合理性，從而加快進(jìn)出口企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

一、內(nèi)部控制的優(yōu)勢及其要素

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化對社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展具有重要的支撐作用，因此進(jìn)出口企業(yè)內(nèi)部控制人員應(yīng)切實(shí)做好自己的工作，不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，使得進(jìn)出口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基礎(chǔ)上建立健全內(nèi)部控制體系，從而推動企業(yè)更好發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下進(jìn)出口企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)揮著以下作用：

1.優(yōu)勢

（1）增強(qiáng)進(jìn)出口企業(yè)競爭實(shí)力。當(dāng)前，我國社會已逐步進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，不管是從進(jìn)出口企業(yè)的業(yè)務(wù)還是從其經(jīng)營規(guī)模上看，都會給進(jìn)出口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來諸多的挑戰(zhàn)，而伴隨進(jìn)出口企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，實(shí)際承擔(dān)的風(fēng)險越來越多，這就要求內(nèi)部控制人員必須認(rèn)真對待自己的工作，以不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的進(jìn)出口企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系有助于企業(yè)制定科學(xué)合理的目標(biāo)，抵制各類風(fēng)險因素的發(fā)生。管理人員通過不斷優(yōu)化內(nèi)部控制工作，以增強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性，促進(jìn)其朝著有利的方向快速發(fā)展。

（2）減少經(jīng)濟(jì)犯罪率。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，進(jìn)出口企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系有助于防范犯罪行為的發(fā)生，進(jìn)而提高內(nèi)部控制工作效率。更重要的是一套完善的內(nèi)部控制體系，能夠清晰劃分產(chǎn)權(quán)，確立全員的職責(zé)任務(wù)，對政府和企業(yè)進(jìn)行科學(xué)區(qū)分，最終形成匹配于本企業(yè)的內(nèi)部控制體系，為決策與監(jiān)督工作提供重要幫助。對于進(jìn)出口企業(yè)而言，倘若內(nèi)部控制體系不夠完善，那么將會使管理工作出現(xiàn)諸多薄弱之處，給不法人員提供了的機(jī)會，對企業(yè)和社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了不小的影響。由此可見，構(gòu)建一套系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制體系，除了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求外，還幫助企業(yè)有效防范各類犯罪行為，從而加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

（3）工作人員行為得到優(yōu)化?，F(xiàn)階段，仍有部分進(jìn)出口企業(yè)工作人員不具備較高的職業(yè)道德，素質(zhì)水平較低，無法勝任本職工作，無法及時有效完成企業(yè)要求，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)在基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)構(gòu)建內(nèi)部控制體系后，能很好的提高工作人員的素質(zhì)水平，并且還促使工作人員形成科學(xué)的工作態(tài)度，同時，管理人員能及時防范不法行為，從而提高內(nèi)部控制效率。

（4）提高企業(yè)參與國際競爭的積極性。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，進(jìn)一步加快了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，各企業(yè)紛紛加入到國際競爭中。建立健全內(nèi)部控制體系，對企業(yè)參與國際競爭提供了重要保障，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力。此外，實(shí)踐證明，只有將內(nèi)部控制體系的功能作用全面發(fā)揮，才能真正鞏固企業(yè)的國際市場競爭實(shí)力，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能進(jìn)一步加快國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

2.要素

（1）內(nèi)部環(huán)境；涵蓋了治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部審計、企業(yè)文化等。（2）風(fēng)險評估；其是企業(yè)準(zhǔn)確識別、深入分析經(jīng)營活動中有關(guān)于內(nèi)部控制目標(biāo)的風(fēng)險，針對風(fēng)險提出具體的解決措施。（3）控制活動；企業(yè)結(jié)合最終的風(fēng)險評估結(jié)果，通過有效的控制手段降低風(fēng)險發(fā)生率。（4）加強(qiáng)信息溝通；企業(yè)對所有有關(guān)于內(nèi)部控制的信息進(jìn)行系統(tǒng)收集和及時傳遞，以確保各部門間的信息共享。（5）內(nèi)部監(jiān)督；企業(yè)對內(nèi)部控制的構(gòu)建和運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對內(nèi)部控制工作的有效與否加以評價，找出內(nèi)部控制中存在的問題，并采取措施有效處理。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下進(jìn)出口企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建策略

完善的內(nèi)部控制體系有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特別隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)況，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。

1.樹立科學(xué)的管理理念

企業(yè)管理層要想構(gòu)建行之有效的內(nèi)部控制體系，就必須做好自己的工作，加強(qiáng)推廣與宣傳先進(jìn)的內(nèi)部控制理念，提高企業(yè)全員對內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識，充分掌握企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系的真正寓意，從而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，滿足預(yù)期的管理要求。內(nèi)部控制主要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，了解當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，及時有效評估企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，促進(jìn)各項信息的共享，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。內(nèi)部控制人員應(yīng)注重各有關(guān)部門的管理效率，以全面貫徹落實(shí)企業(yè)目標(biāo)，加大內(nèi)部管理體系的創(chuàng)新力度。

2.培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才隊伍

由于企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系中，忽視了相關(guān)人員的素質(zhì)水平，無法基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)市場競爭需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，最終面臨各種挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)管理層必須加大對相關(guān)人才的培養(yǎng)力度，不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制人員的素質(zhì)水平，豐富其知識內(nèi)容，從而勝任本崗位所有工作。此外，管理層還應(yīng)培養(yǎng)內(nèi)部控制人員的職業(yè)道德素質(zhì)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為己任，并且管理層還應(yīng)有效監(jiān)督不同級別的內(nèi)部控制，組織安排相應(yīng)的監(jiān)督小組，配備專業(yè)的內(nèi)部控制體系管理人員，清晰劃分相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

一套完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制有助于及時找出內(nèi)部控制體系的薄弱環(huán)節(jié)，并通過有效措施予以處理。企業(yè)管理層應(yīng)采用先進(jìn)的信息技術(shù)深入分析內(nèi)部控制中存在的風(fēng)險，比如通過ERP系統(tǒng)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的特點(diǎn)出發(fā)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的風(fēng)險，對內(nèi)部控制的執(zhí)行加以規(guī)范，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系之前，應(yīng)做好風(fēng)險評估工作，強(qiáng)化風(fēng)險控制，內(nèi)部控制體系構(gòu)建后，應(yīng)加強(qiáng)評價總結(jié)，從而確保內(nèi)部控制的科學(xué)性、合理性，發(fā)揮自身對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

4.加強(qiáng)監(jiān)督、評價

為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下市場要求，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督與評價，以促進(jìn)內(nèi)部控制體系的順利開展。實(shí)際監(jiān)督過程中，企業(yè)管理層應(yīng)及時找出內(nèi)部制體系的薄弱環(huán)節(jié)，并采用有效手段改善薄弱環(huán)節(jié)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)管理層應(yīng)優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部控制體系中缺乏合理性的措施，以加快內(nèi)部控制體系的建設(shè)進(jìn)程。還應(yīng)注重內(nèi)部控制的評價工作，這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的重要手段。

5.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)部控制建設(shè)主要涉及內(nèi)部環(huán)境、控制活動、控制手段這3個方面的內(nèi)容，負(fù)責(zé)企業(yè)資金流、信息流、人力流等業(yè)務(wù)。內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制順利運(yùn)行的前提條件，決定了全員內(nèi)部控制意識的形成，影響全員實(shí)施控制活動及履行控制責(zé)任的態(tài)度、行為，具體涵蓋了組織架構(gòu)、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略等。要想構(gòu)建規(guī)范完善的內(nèi)部控制體系，并貫徹落實(shí)到工作計劃，企業(yè)就必須構(gòu)建相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制建設(shè)的各項事務(wù)。

6.確立內(nèi)部控制體系目標(biāo)

內(nèi)部控制應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險的管控，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理體系，具體涉及了制度標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部控制流程及應(yīng)急預(yù)案，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)每一階段生產(chǎn)經(jīng)營狀況及行業(yè)政策變化情況，認(rèn)真梳理潛在的基準(zhǔn)風(fēng)險，科學(xué)明確風(fēng)險參數(shù)。并基于此，以風(fēng)險發(fā)生的可能性與風(fēng)險發(fā)生的重要性為切入點(diǎn)，對存在的基準(zhǔn)風(fēng)險進(jìn)行評估打分及排序，進(jìn)而獲取企業(yè)的核心風(fēng)險，并通過有效的對策防范風(fēng)險，梳理與風(fēng)險有關(guān)的業(yè)務(wù)流程。確保內(nèi)部控制管理的針對性和實(shí)踐操作性，提高業(yè)務(wù)的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。

三、結(jié)論

綜上所述可知，一套完善高效的內(nèi)部控制體系對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。對于進(jìn)出口企業(yè)而言，為了處于競爭激烈的市場最前沿，必須不斷強(qiáng)化自身的競爭實(shí)力，提高內(nèi)部控制體系的執(zhí)行效率。而要想保證內(nèi)部控制體系健康有序運(yùn)行，還需要企業(yè)全員的共同努力，積極配合協(xié)作優(yōu)化內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制體系的構(gòu)建不是一蹴而就的，只有全體員工團(tuán)結(jié)一致，全面發(fā)揮自身的職能，才能真正推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計范文

關(guān)鍵詞：新背景 國有企業(yè) 現(xiàn)狀 創(chuàng)新

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各大中型企業(yè)間的競爭也日趨激烈。要面對如此激烈的市場競爭，要增強(qiáng)國有企業(yè)的市場競爭力，就必須進(jìn)行改革，完善財務(wù)政策，強(qiáng)化內(nèi)部管理。而在這一過程中，企業(yè)尤其要重視自身財政管理的發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理政策進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而確保國有企業(yè)

一、國有企業(yè)財務(wù)管理的重要性

通常情況下，國有企業(yè)指的是由國家政府投資或參與管理的企業(yè)。而當(dāng)前我國過由企業(yè)還包括許多地方政府投資并參與管理的企業(yè)。國有企業(yè)的興衰決定著整個國家的經(jīng)濟(jì)命脈，是國家整體經(jīng)濟(jì)水平的體現(xiàn)，因此，國有企業(yè)的財務(wù)管理是非常重要的。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)財務(wù)管理狀況的優(yōu)劣，直接影響到國有企業(yè)在一系列經(jīng)濟(jì)活動中是否能夠獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在國有企業(yè)自身領(lǐng)域不斷拓展的過程中，已位居國有其中各項管理機(jī)制首位。因此，為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，國有企業(yè)必須通過科學(xué)的財務(wù)管理，維持其經(jīng)濟(jì)財務(wù)狀況。

國有企業(yè)財務(wù)管理也被稱作國有企業(yè)理財，是國有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其理財活動目的而對企業(yè)資金資源進(jìn)行管理的方式。企業(yè)財務(wù)管理直接影響著國有企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，可以說，財務(wù)管理模式的選擇直接影響著整個企業(yè)的財務(wù)制度。因此，一個科學(xué)的管理模式能夠達(dá)到優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，創(chuàng)造最大收益的效果，反之則會極大的阻礙企業(yè)的發(fā)展。這就要求國有企業(yè)制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，合理的選擇財務(wù)管理模式。這不但是國有企業(yè)財務(wù)管理的必經(jīng)之路，同時也對國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到重要的影響意義。

二、新時代經(jīng)濟(jì)背景下國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）財務(wù)管理制度完善程度較差

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國的國有企業(yè)也在不斷的進(jìn)行市場化轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項管理制度，財務(wù)管理對企業(yè)未來的發(fā)展程度與方向啟到極大的影響。因此，為適應(yīng)這一變化，國有企業(yè)的財務(wù)管理制度就必須不斷地進(jìn)行改革與完善。

從國有企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行力上來看，雖然大部分國有企業(yè)都具有自身的財務(wù)管理制度，但由于缺乏相應(yīng)的條例來制約，這就造成了企業(yè)內(nèi)部審計受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響，而企業(yè)的社會審計又收到了利益的制約，往往對國有企業(yè)的審計流于形式，無法完善并落實(shí)企業(yè)財務(wù)管理制度，因而難以形成有效的企業(yè)統(tǒng)一管理。

從相關(guān)的監(jiān)督部門來看，雖然具有龐大的監(jiān)管體系對國有企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，但并沒有實(shí)際解決其內(nèi)部財務(wù)管理的混亂和國有資產(chǎn)的流失。一方面是監(jiān)管部門沒有對財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的監(jiān)管，另一方面，一些監(jiān)管往往是在事件發(fā)生以后，這樣的監(jiān)管雖也能起到一定作用，但通常很難將已經(jīng)造成的損失追回，可以說，這種監(jiān)管并不具備較大的實(shí)際意義。

（二）財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較差

從國有企業(yè)財務(wù)活動的行為中來看，人是起到關(guān)鍵作用的，人是管理的核心，因此，國有企業(yè)中財務(wù)管理人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理與人員管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)。這就要求我國國有企業(yè)不斷的調(diào)整財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)?；谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下的國有企業(yè)，一些虛假的會計信息是高級管理層意志的直接體現(xiàn)，由于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的需要，財務(wù)人員往往會為高層管理者人為的制造一些數(shù)據(jù)，以滿足國有企業(yè)的需要，但這樣就會使會計信息反映失真，進(jìn)而導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范性較差。受此影響，國有企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也難以得到有效的提高。

（三）信息化程度不夠

隨著二十一世紀(jì)的到來，全球都進(jìn)入了信息化時代，據(jù)調(diào)查顯示，目前發(fā)達(dá)國家已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，部分發(fā)展中國家也在逐步向信息化辦公轉(zhuǎn)變。尤其是近年來，隨著計算機(jī)的普及，信息化的迅猛發(fā)展，各大企業(yè)也已經(jīng)開始趨向信息化辦公。信息化辦公具有高效率、高精確率的特點(diǎn)，因此，對于國有企業(yè)普及信息化辦公是非常有必要的。而目前國有企業(yè)的財務(wù)管理狀況是雖然引進(jìn)了大批設(shè)備，但利用率不高，因此，面對二十一世紀(jì)這樣一個信息化時代，國有企業(yè)的財務(wù)管理也面臨著相當(dāng)大的考驗。我國國有企業(yè)的財務(wù)管理還有許多重大問題亟待解決，而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時期，以前企業(yè)的財務(wù)管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今時展的潮流了，因此，各種類型的企業(yè)對其財務(wù)管理模式的改變已經(jīng)迫在眉睫了。

（四）沒有足夠的危機(jī)意識，面對風(fēng)險時抵抗能力差

當(dāng)前，我國許多企業(yè)在大力發(fā)展企業(yè)規(guī)模，擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營范圍的同時，過分求快，企業(yè)自身實(shí)力與企業(yè)發(fā)展速度不成正比，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理力度較差，應(yīng)對風(fēng)險的能力不足。部分企業(yè)沒有樹立足夠的風(fēng)險意識，沒有科學(xué)完善的預(yù)警系統(tǒng)，對市場風(fēng)險的前瞻性不強(qiáng)，在面對諸如金融風(fēng)暴等重大經(jīng)濟(jì)危機(jī)時抵抗能力較差。

三、新時代經(jīng)濟(jì)背景下國有企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）以人為本，建立現(xiàn)代化管理隊伍

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對人才的需求量正在不斷增加。這就要求國有企業(yè)在發(fā)展的過程中始終堅持以人為本的基本原則，重視“人”在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，明確人才對企業(yè)發(fā)展的推動作用。這就要求國有企業(yè)必須不斷的引進(jìn)高端人才，并在日常運(yùn)行中調(diào)動員工的工作積極性，建立起一支積極向上，踏實(shí)肯干，同時富于創(chuàng)造精神的管理隊伍。

（二）優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率

現(xiàn)代企業(yè)中的資源主要包括人力資源、資金資源等多種綜合資源，為確保企業(yè)利益最大化，就需要企業(yè)管理者對這些資源進(jìn)行合理的配置，從而充分的發(fā)揮各項資源的綜合優(yōu)勢。而要完成企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，就需要企業(yè)內(nèi)部對資金資源進(jìn)行合理的配置，從而在最大程度上提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率和利用率。

（三）建立健全機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理

當(dāng)前，我國國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題在于財務(wù)管理制度的缺失。在財務(wù)管理過程中有許多相應(yīng)的規(guī)章制度沒有得到完善的制定與實(shí)施。而這一問題直接導(dǎo)致了國有企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)種種問題。當(dāng)前，國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，就必須不斷的完善企業(yè)財務(wù)管理制度，通過嚴(yán)格的內(nèi)部控制強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)的管理與監(jiān)督力度。

（四）樹立危機(jī)意識，建立完善的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)發(fā)展的過程中，常會遇到個方面因素導(dǎo)致的風(fēng)險，這些風(fēng)險在給企業(yè)帶來一系列不良影響的同時，也常會伴隨著更為巨大的利益。而要在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的社會中生存下來，企業(yè)就必須具備應(yīng)對風(fēng)險，轉(zhuǎn)危為安的能力。這就要求企業(yè)財務(wù)管理人員樹立足夠的風(fēng)險意識，重視企業(yè)各項財務(wù)活動，通過科學(xué)化的管理手段建立完善的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)合理的規(guī)避風(fēng)險，并在應(yīng)對重大市場風(fēng)險時，合理的利用風(fēng)險創(chuàng)造效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著新時代市場經(jīng)濟(jì)大潮的來臨，國有企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)財務(wù)管理必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為管理目標(biāo)。這就要求企業(yè)根據(jù)這一基本目標(biāo)制定并完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度與措施。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，國有企業(yè)的經(jīng)營情況是關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)命脈的。因此，要對以前的管理模式加以改造，不斷探索適合時展潮流的企業(yè)財務(wù)管理模式，增強(qiáng)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 內(nèi)部控制 風(fēng)險管理

一、國企內(nèi)部控制與風(fēng)險管理關(guān)系

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理是一對既相互聯(lián)系又互有差別的概念。內(nèi)部控制是國有企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的一種自律行為，是企業(yè)為了達(dá)到某個目的而進(jìn)行的一種動態(tài)管理過程，這個過程通過將大量的制度及活動納入管理而實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險管理則圍繞特定目標(biāo)通過對企業(yè)運(yùn)營過程中內(nèi)外部現(xiàn)存或可能面臨的一切風(fēng)險進(jìn)行管理，包括業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險、成本費(fèi)用風(fēng)險、預(yù)算管理風(fēng)險、投資融資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險等，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過程和方法。內(nèi)部控制是全面風(fēng)險管理的必要環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制的動力來自企業(yè)對風(fēng)險的認(rèn)識和管理，全面風(fēng)險管理則涵蓋了內(nèi)部控制整體。因此，進(jìn)一步分析、評估國企內(nèi)控與風(fēng)險管理現(xiàn)狀，制定有針對性的革新制度，以最大限度防范經(jīng)營風(fēng)險是當(dāng)前國有企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的重要任務(wù)之一。

二、開展內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的主要作用

（一）保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

健全的內(nèi)控制度、能有效執(zhí)行的風(fēng)險管理措施不僅能夠保障國企運(yùn)營與管理體系明確職責(zé)分工，合理把握各種手續(xù)、制度、工藝流程、審批程序、檢查監(jiān)督等環(huán)節(jié)，還夠有效保證國企生產(chǎn)、經(jīng)營活動的順利開展，最大限度預(yù)防經(jīng)營偏離軌道，即便出現(xiàn)不可規(guī)避的風(fēng)險隱患，也能夠及時、高效的糾正失誤，彌補(bǔ)弊端，保證國有企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）提高經(jīng)濟(jì)核算的正確與可靠性

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理工作的有序開展能夠第一時間洞悉運(yùn)營資訊，使得決策層及時掌握最新信息，保障決策的正確性，進(jìn)而有效保護(hù)國企資產(chǎn)的安全、完整和有效運(yùn)用，最大限度防范了資產(chǎn)流失，為經(jīng)濟(jì)核算的正確性與可靠性提供了制度基礎(chǔ)；同時，這兩項工作也為審計提供了良好工作平臺，有效地防止了各項資源的浪費(fèi)和錯弊的發(fā)生，有益于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、提高國企內(nèi)部控制與風(fēng)險管理水平的路徑

（一）基于國企經(jīng)營范圍，制定符合內(nèi)部控制與風(fēng)險管理要求的管理制度

具體地說，該制度必須站在宏觀視角、全局發(fā)展的高度來進(jìn)行設(shè)定，以符合國有企業(yè)現(xiàn)行內(nèi)部控制制度與風(fēng)險管理制度為前提，縱向梳理、整合國企各項業(yè)務(wù)操作流程、規(guī)范、細(xì)則，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，完善中間業(yè)務(wù)，全面建立綜合化的風(fēng)險防范機(jī)制，包括道德風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險及操作風(fēng)險等，進(jìn)而推動內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)發(fā)展三者相互促進(jìn)，交叉監(jiān)督。需要注意的是，任何制度、規(guī)范的有效與否，都取決于它的執(zhí)行效力。因此，國有企業(yè)在革新內(nèi)部控制與風(fēng)險管理相關(guān)制度的同時，還應(yīng)提高認(rèn)識，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)深刻認(rèn)識實(shí)施內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的重要性，是規(guī)范經(jīng)營、降低企業(yè)風(fēng)險、提高管理效益以保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要舉措，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，自上而下地推動，有利于全面、深入地開展內(nèi)控工作，質(zhì)量也會大大提升。同時建立炔靠刂坪頭縵展芾砣員責(zé)任考核和追究機(jī)制，將企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的質(zhì)量與全員的績效考核相結(jié)合，將內(nèi)部控制管理工作落到實(shí)處。此外，將內(nèi)控理念納入企業(yè)文化，并從制度上加以規(guī)定，將內(nèi)控和風(fēng)險意識滲透到每個員工的日常工作中，創(chuàng)造良好的內(nèi)控氛圍。

（二）基于國企發(fā)展戰(zhàn)略，完善內(nèi)控評價制度

內(nèi)部控制評價是檢驗內(nèi)部控制制度與管理有效性與否的標(biāo)桿，也是保障其行之有效的有力措施，能夠讓國企管理層及時發(fā)現(xiàn)、解決內(nèi)部管理各環(huán)節(jié)存在的缺漏，有助于內(nèi)部控制體系整體的逐步完善，亦有益于經(jīng)營風(fēng)險的有效控制。具體地說，完善內(nèi)控評價制度主要可圍繞下述兩點(diǎn)展開：第一，引入第三方參與機(jī)制，借助外部監(jiān)督力量來評價與規(guī)制內(nèi)部控制管理，以切實(shí)發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)管職能，企業(yè)根據(jù)評價報告內(nèi)容及時糾正內(nèi)控過程中存在的問題。在這一過程中，國企應(yīng)轉(zhuǎn)變認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)問題是幫助企業(yè)改進(jìn)，不應(yīng)抵觸或隱藏問題，積極配合，提高對外審重要性的認(rèn)識和宣傳，同時應(yīng)完善企業(yè)信息披露制度，以保障信息的真實(shí)性。第二，保障內(nèi)審部門的獨(dú)立性和權(quán)威性。從學(xué)理角度來看，內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置的初衷，即在于有效監(jiān)督和管控企業(yè)運(yùn)營，因而其存在的意義就在于獨(dú)立于其他職能部門，因此，完善內(nèi)控評價制度的重點(diǎn)之一，即實(shí)現(xiàn)內(nèi)審部門的分離，使其能夠依職權(quán)、依職責(zé)正常開展工作。當(dāng)前仍有部分人員認(rèn)為內(nèi)審僅限于財會范圍，對其他運(yùn)營環(huán)節(jié)無權(quán)過問，實(shí)則不然，在保障內(nèi)審獨(dú)立性的同時，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)其權(quán)威性，提高內(nèi)審人員能力，將內(nèi)審的定位從傳統(tǒng)的“查錯糾弊”向“防控結(jié)合”轉(zhuǎn)變，從單純的財務(wù)審計向采購、招標(biāo)、預(yù)算等業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展，使之能夠?qū)髢?nèi)部控制各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面審計，并促成兩者形成相互檢查、監(jiān)督的有效機(jī)制。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，社會環(huán)境復(fù)雜化、多元化的今天，企業(yè)管理不再局限于對市場占有率的擴(kuò)張，還包括了內(nèi)部管理的高效性。因此，必須要高度重視對國有企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理相關(guān)制度建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理意識，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督及評價體系，提高國企風(fēng)險控制能力，保障國企經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，促其在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和完善過程中平穩(wěn)、有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計范文

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;內(nèi)部審計

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)自我約束、自我發(fā)展，具有高度的自，國家不再直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。因此，企業(yè)迫切需要完善自身的內(nèi)部控制系統(tǒng)，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中一個重要的組成部分，通過企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督和評價，來幫助企業(yè)減少損失、堵塞漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益。在新的形勢下，如何面對企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題，如何完善企業(yè)的內(nèi)部審計，是擺在我們面前的一項重大課題，本文就此做些粗淺探討。

1、完善企業(yè)內(nèi)部審計的必要性

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)的法律地位和行為方式都將發(fā)生根本的變化，企業(yè)的決策者和經(jīng)營者都將愈來愈關(guān)心本企業(yè)的合法利益，更加注重提高經(jīng)營效益和市場競爭力，內(nèi)部審計可以而且能夠根據(jù)這些需要和變化，充分發(fā)揮優(yōu)勢，為企業(yè)自身發(fā)展服務(wù)。

1.1完善企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部管理的需要

現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)之一是企業(yè)內(nèi)部必須形成激勵與約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制。健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，完美決定和控制體系，是內(nèi)部審計的職能之一，也是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，所以需要內(nèi)部審計為企業(yè)提供這種特定的服務(wù)。

1.2完善內(nèi)部審計是企業(yè)維護(hù)國家財經(jīng)紀(jì)律的需要

為了國家的財經(jīng)法紀(jì)和整體利益，就需要進(jìn)行審計監(jiān)督。經(jīng)濟(jì)體制改革越深入，越需要加強(qiáng)審計監(jiān)督，對所發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)行為隨時進(jìn)行查處糾正，為我國的改革開放保駕護(hù)航。

1.3完善內(nèi)部審計是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)資產(chǎn)保值需要

效益是企業(yè)的生命。內(nèi)部審計通過嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支，堵塞漏洞，查處違紀(jì)違規(guī)行為，嚴(yán)把資金出口，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)正常的經(jīng)營秩序，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，從而達(dá)到為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的目的。

1.4完善企業(yè)內(nèi)部審計是國家法律的規(guī)定，也是企業(yè)發(fā)展的需要

我國《審計法》第二十九條明確規(guī)定:“國務(wù)院各部門和地方人民政府各部門、國有的金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)事業(yè)組織應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，建立健全內(nèi)部審計制度?！边@是國家的法律規(guī)定，企、事業(yè)單位等經(jīng)濟(jì)組織必須遵照執(zhí)行，并且企業(yè)內(nèi)部審計工作也是企業(yè)生存與發(fā)展的要求，是企業(yè)提高自我約束力、自我發(fā)展能力的客觀需求。

2、企業(yè)內(nèi)部審計存在的主要問題

企業(yè)內(nèi)部的審計工作，作為我們審計體系的重要組成部分，在國有企業(yè)深化改革、發(fā)展壯大過程中的地位和作用越來越重要。但是幾年來的實(shí)踐證明，我國企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀不容樂觀，存在許多有待改進(jìn)的地方。

2.1企業(yè)內(nèi)部審計設(shè)立方式帶來的問題

我國企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的設(shè)立，不是在企業(yè)充分認(rèn)識到內(nèi)部審計必要性的基礎(chǔ)上設(shè)立的，而是在國家審計的直接推動或干預(yù)下設(shè)立的。很少有人把審計當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般都認(rèn)為內(nèi)部審計可有可無，所以絕大部分的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都沒有充分認(rèn)識內(nèi)部審計在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用，忽略了企業(yè)內(nèi)部審計這一最為有效的綜合監(jiān)督機(jī)制。大部分經(jīng)營者幾乎把全部精力都投到抓生產(chǎn)上，而忽略了內(nèi)部審計的作用。

2.2企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)定位及隸屬關(guān)系的影響

《審計署關(guān)于內(nèi)部審計的規(guī)定》和中國內(nèi)部審計協(xié)會制定的《內(nèi)部審計基本準(zhǔn)則》中，對內(nèi)部審計的機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部組織隸屬關(guān)系都有相應(yīng)的規(guī)定。但由于規(guī)定中沒有強(qiáng)制性的具體要求，沒有明確規(guī)范的界定尺度，所以先行企業(yè)中存在內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置、隸屬關(guān)系、人員編制數(shù)量不是十分清晰的問題，出現(xiàn)了多種形式的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置和隸屬關(guān)系。

2.3審計環(huán)境發(fā)育不完善，給內(nèi)部審計工作的開展造成的阻力

(1)由于國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)問題沒有從根本上解決，人們對資產(chǎn)的關(guān)切度很低，導(dǎo)致內(nèi)部審計需求乏力。

(2)在制度上由于企業(yè)所有者缺位，內(nèi)部審計成了單一的管理工具，導(dǎo)致定位偏頗。

(3)企業(yè)管理的不規(guī)范，特別是人治化的管理，使內(nèi)部審計無法有效開展工作。

(4)內(nèi)部審計人員素質(zhì)不高，審計手段低下，使內(nèi)部審計部門不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3、企業(yè)內(nèi)部審計存在問題的解決措施

3.1建立企業(yè)內(nèi)部審計行業(yè)協(xié)會，更新觀念，完善企業(yè)內(nèi)部審計設(shè)立方式

過去，我國內(nèi)部審計主要采取行政管理手段，用行政命令要求企業(yè)建立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。這種方法從根本上說，不符合內(nèi)部審計發(fā)展的要求和一般規(guī)律，效果不太明顯。借鑒國外發(fā)展內(nèi)部審計的經(jīng)驗，我們的監(jiān)督指導(dǎo)工作也要轉(zhuǎn)變方式方法，建立內(nèi)部審計行業(yè)協(xié)會。具體包括:

(1)建立注冊內(nèi)部審計師制度。

(2)組織內(nèi)部審計師的培訓(xùn)和后續(xù)教育。

(3)加強(qiáng)與國際內(nèi)部協(xié)會的業(yè)務(wù)交流。

(4)實(shí)行內(nèi)部審計工作達(dá)標(biāo)考核辦法。

(5)企業(yè)應(yīng)更新觀念，重新認(rèn)識內(nèi)部審計職能。

3.2建立健全國家內(nèi)部審計相關(guān)法規(guī)、內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和工作制度，完善企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)定位及隸屬關(guān)系

(1)強(qiáng)化法制建設(shè)，建立內(nèi)部審計規(guī)章制度。新晨

(2)在建立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)、選拔內(nèi)部審計人員時應(yīng)科學(xué)合理地設(shè)置與聘用，從審計基礎(chǔ)上給內(nèi)部審計人員創(chuàng)造優(yōu)越的工作條件和工作支持，吸引優(yōu)秀人才從事內(nèi)部審計工作，從人員上為內(nèi)部審計的有效開展奠定基礎(chǔ)。

(3)調(diào)整和理順企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。

(4)在尚不具備設(shè)立審計委員會的企業(yè)，可實(shí)行總審計師制度，負(fù)責(zé)對審計工作的溝通和協(xié)調(diào)，確保審計信息及時傳遞給企業(yè)最高管理當(dāng)局，確保內(nèi)部審計職能的有效發(fā)揮。

3.3努力創(chuàng)設(shè)良好的審計環(huán)境，促進(jìn)內(nèi)部審計工作發(fā)展

(1)落實(shí)企業(yè)產(chǎn)權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)對內(nèi)部審計的需求力。

(2)明確內(nèi)部審計定位，防止定位的偏頗。

(3)規(guī)范企業(yè)管理，保障內(nèi)部審計工作的有效開展。