親子旅游市場分析精選(九篇)

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第1篇：親子旅游市場分析范文

一、旅游產(chǎn)業(yè)集群與全域旅游

20世紀(jì)90年代美國管理學(xué)家邁克爾?波特首次提出旅游集群概念，認(rèn)為旅游產(chǎn)業(yè)適合集群式發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)該將旅游產(chǎn)業(yè)集群作為重點(diǎn)。后來，我國學(xué)者也從許多不同視角對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)集群的概念進(jìn)行了界定，但都突出了三個(gè)共同特征：一是空間地理集中；二是旅游企業(yè)為同一目標(biāo)聚集；三是集群內(nèi)包含旅游相關(guān)的企業(yè)、部門等。

就我國目前的情況來看，旅游產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展良好，但區(qū)域內(nèi)存在企業(yè)水平參差不齊，同類型旅游企業(yè)之間競爭不明顯、合作不充分，集群化優(yōu)勢發(fā)揮不夠、創(chuàng)新能力不足等問題。而全域旅游理念則體現(xiàn)為一種更有效的旅游產(chǎn)業(yè)集群模式，由此，對(duì)全域旅游市場的探究，特別是對(duì)客源市場的細(xì)分應(yīng)該成為我們研究全域旅游的一個(gè)重要方面。

二、踐行全域旅游理念的全域度假模式

全域度假是落實(shí)全域旅游理念的一種發(fā)展模式。它與傳統(tǒng)的度假地開發(fā)有所區(qū)別，楊振之等人提出了單核式空間布局、帶狀空間布局、點(diǎn)軸式空間布局、大本營式空間布局等四種度假地發(fā)展模型，其中，前三種空間布局較于大本營式，不容易形成旅游產(chǎn)業(yè)聚集，說明前三種模式代表傳統(tǒng)度假發(fā)展模式，而大本營式空間布局則構(gòu)成全域度假模式。

三、全域度假市場分析

楊振之等人認(rèn)為度假市場是以家庭為單位的中產(chǎn)階層為主，這一觀點(diǎn)給全域度假市場的定位提供了一個(gè)契機(jī)，本文從全域旅游的整體市場前景、區(qū)域客源市場定位以及全域度假市場需求出發(fā)，分析了全域度假擁有開闊市場應(yīng)該具備的條件。

（一）整體市場前景

度假旅游是一種較為高端的旅游形式，它的發(fā)展有賴于人民生活水平達(dá)到一定高度及具備一定程度的度假需求。經(jīng)濟(jì)學(xué)界認(rèn)為，人均GDP達(dá)到1000美元，旅游形態(tài)以觀光為主；當(dāng)人均GDP達(dá)到2000美元，旅游活動(dòng)將轉(zhuǎn)向休閑；人均 GDP達(dá)到3000美元，旅游形態(tài)則向度假升級(jí)；達(dá)到5000美元?jiǎng)t開始進(jìn)入成熟的度假經(jīng)濟(jì)時(shí)期。而我國人均GDP早在2015年就高達(dá)8016美元，這充分說明了度假經(jīng)濟(jì)與休閑時(shí)代的來臨。隨著我國度假市場的成熟，國家對(duì)全域旅游理念在實(shí)踐方面的重視，全域度假作為一種新的發(fā)展模式，是值得被關(guān)注和認(rèn)同的。

（二）區(qū)域客源市場定位

1.客源市場的空間定位

根據(jù)各區(qū)縣范圍內(nèi)對(duì)度假地的開發(fā)定位，可以把客源市場分為三個(gè)層次。

（1）一級(jí)市場，以本區(qū)縣范圍為基礎(chǔ)，各全域旅游示范區(qū)應(yīng)針對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)居民設(shè)計(jì)符合本地需求的度假產(chǎn)品，為全域度假市場的擴(kuò)大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）二級(jí)市場，在一級(jí)市場較為成熟和飽和的基礎(chǔ)上，積極拓展省內(nèi)其他各度假地區(qū)域以及周邊地區(qū)市場。

（3）三級(jí)市場，盡可能地把全域度假市場拓展到國內(nèi)其他各省市，甚至是國際市場。

2.客源市場的群體定位

（1）親子市場――現(xiàn)代家庭越來越重視親子教育。同時(shí)，社會(huì)節(jié)奏越來越快，父母陪伴孩子的時(shí)間少，而度假活動(dòng)則可以作為一種彌補(bǔ)。親子度假市場潛力無限。

（2）銀發(fā)市場――老年人的閑暇時(shí)間往往多于其他年齡層群體。大部分老年人經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，且他們愈加重視自我提高，出游愿望日益強(qiáng)烈。老年人群體市場具備度假的主客觀條件，是全域度假開發(fā)必須重視的市場。

（3）政府及企事業(yè)單位市場――這一類群體平時(shí)工作生活壓力大，但有帶薪假期或公休，度假動(dòng)機(jī)強(qiáng)。同時(shí)，企事業(yè)單位常有素質(zhì)拓展的需要，這也為區(qū)域內(nèi)度假市場的發(fā)展提供良機(jī)。

（三）市場需求分析

齊鐳（2015年）總結(jié)了阿爾卑斯地區(qū)在發(fā)展全域度假方面的經(jīng)驗(yàn)，提出獨(dú)特的“大度假產(chǎn)業(yè)體系”是一個(gè)地區(qū)發(fā)展全域度假的關(guān)鍵。阿爾卑斯地區(qū)的交通體系、住宿設(shè)施體系、游樂體系以及娛樂活動(dòng)體系均各具特色，實(shí)現(xiàn)了針對(duì)不同客源群體開發(fā)不同度假產(chǎn)品的格局。

本文就從挖掘合理的全域度假專項(xiàng)產(chǎn)品來突出市場需求。筆者認(rèn)為度假小鎮(zhèn)是一種值得借鑒的發(fā)展模式。在區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)集群背景下，各行各業(yè)已發(fā)生高度聚集與融合，發(fā)展度假小鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)完善，那么，只需重點(diǎn)針對(duì)主要客源市場開發(fā)具有特色的專項(xiàng)全域度假產(chǎn)品就能取得較好發(fā)展。

1.素拓體驗(yàn)中心：針對(duì)企事業(yè)單位市場和親子度假市場，建設(shè)滑索、攀巖、真人CS等項(xiàng)目。

2.全民健身中心：為了滿足游客的基礎(chǔ)健身需求，主要針對(duì)當(dāng)?shù)鼐用?，建設(shè)全民健身園區(qū)，既打破時(shí)間、空間上的限制，又滿足人們對(duì)身心的追求。

3.溫泉SPA中心：溫泉和SPA迎合了現(xiàn)代都市人們對(duì)于養(yǎng)生、保健的追求。

4.主題度假營地中心：主要針對(duì)二、三級(jí)市場，建設(shè)帳篷營地、愛情營地等專題，以及寫生、自駕、民宿等專項(xiàng)營地。

5.步行街游憩中心：符合度假的“慢”元素，建設(shè)商業(yè)步行街，既為當(dāng)?shù)鼐用竦男蓍e購物提供便利，又能吸引周邊居民。

6.養(yǎng)老中心：針對(duì)銀發(fā)市場，不僅利于當(dāng)?shù)鼐用耩B(yǎng)老，而且便于周邊老人休閑。