企業(yè)經(jīng)濟價值精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟價值范文

關鍵詞：經(jīng)濟管理；企業(yè)價值；最大化

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01

一、企業(yè)價值最大化概論

經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中占據(jù)了十分重要的作用，企業(yè)的經(jīng)濟管理是實現(xiàn)企業(yè)價值的決定性因素。目前快速發(fā)展的信息、網(wǎng)絡技術使企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)組織內(nèi)部信息交流改變是最直接的影響表現(xiàn)[1]。簡化企業(yè)內(nèi)部組織結構，提高管理效率，一切的管理活動均圍繞著價值這一主體，標志了經(jīng)濟社會步入了價值管理時代，對企業(yè)的財務實施合理經(jīng)營，優(yōu)化財務政策，對資金時間價值和風險、報酬之間的關系作出明確的考慮，企業(yè)發(fā)展過程中，基于長期穩(wěn)定發(fā)展前提，實現(xiàn)企業(yè)總價值達最大化。

二、加強財務管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

1.創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念

企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理需要一個良好的氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟管理軟環(huán)境，有助于加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的步伐，形成強大的競爭力。對管理理念進行創(chuàng)新，必須具備危機管理意識、戰(zhàn)略創(chuàng)新理念。在市場經(jīng)濟條件下，認識到企業(yè)發(fā)展中存在的潛在風險，并對潛在風險進行有效的預防，能夠確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的不同階段側重點也不同，當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模及階段，經(jīng)濟管理的重點工作就應該放在風險管理方面；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須遵循先進性及全局性的原則，實施戰(zhàn)略過程中，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況對觀念、運作方法進行實時改良，才能確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

2.建立健全的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制手段是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要方式之一，做好企業(yè)的預算管理工作，為企業(yè)的未來發(fā)展、生產(chǎn)營銷活動實施統(tǒng)一規(guī)劃、控制。對企業(yè)內(nèi)部采取戰(zhàn)略式管理，合理實行預算能夠增強企業(yè)的自我約束能力，提高財務控制能力，充分發(fā)揮財務管理職能，對擴大企業(yè)的財務管理工作范圍有積極意義。新形勢下需要對內(nèi)部的財務控制制度進一步完善，落實全面的監(jiān)控手段。

3.完善人才管理體制

企業(yè)的競爭就是人才的競爭。加強人才建設力度，提高企業(yè)管理者的職業(yè)道德與專業(yè)水平，能夠有效地促進企業(yè)管理、生存及發(fā)展。建立并完善人才培訓體系，不斷更新企業(yè)管理者、員工的觀念，應用新方法、新技巧，可將企業(yè)的整體競爭力大幅度提升。人才管理體制能吸引、培養(yǎng)、留住人才，結合必要的激勵政策，可充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)展企業(yè)人力、智力，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益有機結合。

4.構建信息化系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)價值

信息技術已經(jīng)滲透到了企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)、管理、銷售全過程，采用信息技術可極大的提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。計算機網(wǎng)絡時代，信息化管理水平與企業(yè)的競爭力密切相關。信息化管理結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，可確保企業(yè)競爭具有實效性、針對性[2]。

三、實施經(jīng)濟管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

1.采用適合的財務管理模式，提高市場占有率

企業(yè)市場占有率是影響市場競爭力的關鍵因素，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)最大化能力的基礎。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大化的一項重要措施就是提高市場占有率。做好企業(yè)的基礎管理工作，嚴抓細管求效益，建設基礎工作規(guī)范及基本工作制度，同時要積極學習并采用國際先進標準，對各層級、各環(huán)節(jié)實施崗位責任制。吸取國內(nèi)外先進企業(yè)做法，用簡單的語言描述復雜的工作流程，使相關員工能夠清楚掌握，便于開展工作。

2.建立并完善有效的規(guī)章制度，增強競爭力

企業(yè)工作的重點應該放在規(guī)章制度的認真落實上，嚴格按照規(guī)章制度進行，可以促進企業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展。對已確定的工作流程進行認真貫徹，能夠提高企業(yè)的管理效率，對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化有積極意義，有助于促進企業(yè)經(jīng)濟價值目標達成。

3.注重經(jīng)濟效益，提高經(jīng)濟價值

實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展需要降低勞動消耗，采用最小的投入獲取最大的經(jīng)濟效益，才能夠有效的增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展。對企業(yè)的運作效率進一步提升，能增加企業(yè)現(xiàn)有資金量，對提高企業(yè)的經(jīng)濟價值意義重大。現(xiàn)代企業(yè)的成本管理不僅僅要注重成本的最小化，根本目的在成本和價值對比中實現(xiàn)成本最小化。因此將成本管理重點納入發(fā)展戰(zhàn)略中，才能夠最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟成本最大化。

四、總結

綜上所述，企業(yè)想要通過實施經(jīng)濟管理促進企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，需要加強企業(yè)的財務管理，對戰(zhàn)略管理理念進行創(chuàng)新，健全內(nèi)部控制制度，完善人才管理體制，構建全面的信息化系統(tǒng)；同時運用合適的經(jīng)濟管理措施，對財務管理模式進行補充優(yōu)化，提高市場占有率，完善企業(yè)的規(guī)章制度，提高企業(yè)的競爭力，充分重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高經(jīng)濟價值。

參考文獻：

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟價值范文

【關鍵詞】經(jīng)濟管理；企業(yè)；價值；最大化

一、前言

企業(yè)管理是衡量企業(yè)發(fā)展的重要指標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化就必須做好企業(yè)的管理工作。一個好的企業(yè)涉及的管理內(nèi)容非常多，有財務管理、經(jīng)濟管理、人員管理等，對企業(yè)財務采取最優(yōu)化的管理政策可以實現(xiàn)對企業(yè)風險與利益的有效評估。好的管理模式對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加企業(yè)市場競爭力有重要意義。對于管理可以比作一棵大樹，企業(yè)中不同的角色扮演者大樹的不同部位，通過對企業(yè)中不同利益進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做好管理工作，發(fā)揮企業(yè)的最大社會價值，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

二、我國目前企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的問題

（一）企業(yè)財務管理體制存在不足

現(xiàn)在，隨著企業(yè)財政稅收的項目越來越多，完善的財務管理制度就變得非常重要，由于不同的企業(yè)對市場經(jīng)濟的參與度不同，因此存在一定的局限性。當企業(yè)對財政管理中面臨的風險意識不到時，會直接導致企業(yè)財政經(jīng)濟的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)價值的實現(xiàn)。一些企業(yè)在管理過程中缺乏有效的監(jiān)督與約束制度，比如：股東對經(jīng)營者、債權人與企業(yè)等都沒有做好相關的監(jiān)督約束工作，使得企業(yè)的利益享有權與風險承擔責任沒有形成平等，存在不對稱性，當各自的利益沒有得到有效的均衡，勢必會嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)財務管理工作中存在問題

財務是一個企業(yè)的命脈，財務管理作為企業(yè)管理的核心，是公司與企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)財務管理涉及到許多方面，包括對財務人員的管理。但目前許多企業(yè)中，財務管理過程中仍舊有許多問題，比如：管理人員對于企業(yè)財政面臨的支付風險、可算風險、債務風險等方面的認識不足，導致在財政管理的工作過程中，出現(xiàn)投機取巧，甚至有違法行為，對工作沒有責任感、缺乏積極性，沒有一點緊迫感和責任心，對工作的認真度不夠，工作態(tài)度不是很端正。

（三）缺乏信息化管理

現(xiàn)代社會作為信息化的時代，計算機技術已經(jīng)被廣泛的應用在人們生活與生產(chǎn)中，信息化管理作為一種新型的管理模式目前已經(jīng)被許多企業(yè)所采用，實現(xiàn)信息化管理對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。目前，隨著計算機技術與多媒體技術的不斷發(fā)展，社會信息化水平日益提高，信息化的管理能夠有效的節(jié)約企業(yè)管理成本，提高企業(yè)管理的有效性與科學性。

三、經(jīng)濟管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化有效措施

如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是目前許多企業(yè)面臨的難題與挑戰(zhàn)，是所有企業(yè)所追求的最終目標。企業(yè)價值的衡量就目前而言主要是通過企業(yè)的現(xiàn)金凈流量來衡量，一般現(xiàn)金凈流量越大，說明該企業(yè)的自身經(jīng)濟價值就越大。因此，做好企業(yè)經(jīng)營管理工作是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障與前提。

（一）完善企業(yè)管理制度

俗話說：“無規(guī)矩不能成方圓”，制度的制定對任何企業(yè)單位來說都是非常重要的。建立合理的財務管理制度對企業(yè)財務管理工作的順利進展有積極促進作用，如果企業(yè)缺乏規(guī)范科學的管理制度對于企業(yè)而言是非常大的損失,使得企業(yè)已經(jīng)取得的技術優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等不能充分的得到施展與發(fā)揮，不利于企業(yè)價值的實現(xiàn)。因此必須建立健全的企業(yè)經(jīng)營管理制度，讓企業(yè)自身的產(chǎn)權盡可能的做到明晰化，建立健全的監(jiān)督約束機制，協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)各部分管理流程的經(jīng)濟效益，相互協(xié)作并制衡，共同促進健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。做好企業(yè)投資工作，選擇最優(yōu)化的投資方式，做好企業(yè)經(jīng)營管理全過程的風險評估工作。

（二）選擇合適的財務管理模式，加強員工管理

在對企業(yè)進行管理過程中，必須結合企業(yè)自身的發(fā)展特點選擇合適的財務管理模式，不同企業(yè)面臨的財務管理問題會有一定的差別，因此需要企業(yè)不斷的進行考核與選擇，選擇最能提高自身企業(yè)價值的管理模式進行管理。同時提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，完善相關的管理規(guī)章制度，有效的降低企業(yè)的管理成本，嚴抓細管，對財務管理工作中出現(xiàn)的投機取巧行為進行嚴厲處罰。注重對企業(yè)效益的提升，降低企業(yè)中勞動消耗，管理學產(chǎn)生于實踐，不同企業(yè)應當結合自身的實際情況進行管理，讓企業(yè)實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出，提高企業(yè)市場競爭力。

（三）建立信息化系統(tǒng)

現(xiàn)在隨著計算機技術與多媒體技術的不斷發(fā)展，當今社會已經(jīng)成為一個信息化的時代，因此對企業(yè)實現(xiàn)信息化的管理已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的趨勢與潮流，而且現(xiàn)在隨著全球電子商務的迅猛發(fā)展，企業(yè)如果想要實現(xiàn)自身價值的最大化就必須緊跟時代潮流，不斷的吸取先進的信息技術對自身技術水平進行不斷改造提升，與國際接軌，建立企業(yè)自身的信息化管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的市場競爭力與國際影響力。

（四）優(yōu)化企業(yè)資本結構

優(yōu)化資本結構可以穩(wěn)定企業(yè)的財務。具體表現(xiàn)在加權平均資本成本、財務風險的降低和財務杠桿高效益。資本結構的合理性要通過企業(yè)根據(jù)自身的特點去調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)、負債、權益和投資的比例。第一，權衡企業(yè)的權益資本和負債資本的比例，使企業(yè)的資產(chǎn)負債率在一個合理的比率上。企業(yè)正常經(jīng)營可以滿足債務利息，當企業(yè)資金周轉不靈時還有多余的空間去舉債；第二，提高企業(yè)的凈營運資本，增加償債的緩沖墊。在風險一定的情況下將企業(yè)的利潤達到最高；第三，從提高投資回報率的角度優(yōu)化投資結構，調(diào)理投資格局，包括長短期投資、固定和無形資產(chǎn)投資、產(chǎn)業(yè)和風險投資等。

四、結束語

實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是目前企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與難題，現(xiàn)在商業(yè)競爭趨于全球化、白熱化，企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，能夠穩(wěn)中求勝，就必須提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。提高顧客滿意程度、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、注重售后服務工作、積極尋找良好的合作伙伴這些都是提高企業(yè)價值的有效途徑。目前，我國企業(yè)經(jīng)營管理中仍舊存在很多的不足與缺陷，打造科學優(yōu)化的管理平臺可以實現(xiàn)我國企業(yè)更好的發(fā)展，提高企業(yè)自身競爭力與經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]杜強.經(jīng)濟管理對企業(yè)的重要價值分析[J].經(jīng)濟管理學報，2014（3）.

[2]杜興強.淺談企業(yè)經(jīng)濟管理策略[J].北京：機械工業(yè)出版社，2014（3）.

[3]劉偉林.電子商務時代的經(jīng)濟管理[J].科技視野，2014（5）.

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟價值范文

關鍵詞：業(yè)績評價；經(jīng)濟增加值（EVA）；財務指標

一、經(jīng)濟增加值的涵義

經(jīng)濟增加理念的始祖是剩余收入或經(jīng)濟利潤，作為企業(yè)業(yè)績評估指標已有200余年歷史。經(jīng)濟增加值（EconomicValueAdded，簡稱EVA）是由美國學者Stewart提出，并由美國著名的思騰思特咨詢公司（SternStewart&Co．）注冊并實施的一套以經(jīng)濟增加值理念為基礎的財務管理系統(tǒng)、決策機制及激勵報酬制度。它是基于稅后營業(yè)凈利潤和產(chǎn)生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業(yè)績效財務評價方法。經(jīng)濟增加值是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額。

二、經(jīng)濟增加值的計算運用

計算公式：EVA=NTOPAT-WACCXCE=（ROI-WACC）XCE

式中：NOPAT――稅后凈營業(yè)利潤；WACC――公司的資本成本率或加權平均資本成本率；CE――企業(yè)所占用資本；ROI――投資報酬率。

NOPAT=凈利潤-非常經(jīng)營所得收益關研發(fā)費用本期投入數(shù)-研發(fā)費用累計投入本期攤銷數(shù)）+（人力資源本期投入數(shù)-人力資源累計投入本期攤銷數(shù)）+（大額營銷費用本期投入數(shù)-大額營銷費用累計投入本期攤銷數(shù)）-（重組費用本期發(fā)生數(shù)-重組費用累計數(shù)本期攤銷數(shù)）+經(jīng)營租賃本期支出數(shù)+商譽本期攤銷數(shù)+財務費用+累計折舊的調(diào)整+非付現(xiàn)所得稅費用+（-）其他調(diào)整數(shù)

CE=期初資產(chǎn)總額-交易性金融資產(chǎn)-固定資產(chǎn)清理-在建工程-工程物資-遞延所得稅資產(chǎn)+（研發(fā)費用累計投入數(shù)-研發(fā)費用累計攤銷數(shù)）+（人力資源累計投入數(shù)-人力資源累計攤銷數(shù)）+（重組費用-重組費用累計攤銷數(shù)）+（大額營銷費用累計投入數(shù)-大額營銷費用累計攤銷數(shù)）+資產(chǎn)減值準備-無息負債+經(jīng)營租賃資產(chǎn)+（-）其他調(diào)整數(shù)

WACC=負債權重×稅前債務資本成本率×（1-所得稅稅率）+股東資本比例×權益資本成本率

ROI=NOPAT/CE

三、經(jīng)濟增加值與傳統(tǒng)企業(yè)考核指標凈資產(chǎn)收益率的比較

通過經(jīng)濟增加值的運算可以看出，經(jīng)濟增加值使用的是絕對數(shù)值，并且對企業(yè)運用財務方法計算出來的利潤加以調(diào)整，同時把負債成本與所有者投入資本綜合起來進行分析，評價企業(yè)經(jīng)營績效，這種計算方法消除了凈資產(chǎn)收益率的財務風險，同時體現(xiàn)了收益要彌補股東投入資本的機會成本，才是股東財富的真正增加。

凈資產(chǎn)收益率=凈利潤／平均凈資產(chǎn)=營業(yè)凈利率×總資產(chǎn)周轉率×權益乘數(shù)，用該指標評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績雖具有一定的綜合性，但沒有考慮資本成本因素，不能完全反映資本凈收益的真實狀況和資本運營的增值效益，更無法衡量企業(yè)的未來情況和發(fā)展預期，反而成為經(jīng)營者行為短期化、沒有長遠的企業(yè)戰(zhàn)略的源頭。并且該指標充分發(fā)揮財務杠桿，加大了償債風險。

業(yè)績考核的絕對指標與相對指標進行比較看，絕對指標更能使企業(yè)從整體出發(fā)，避免單純追求利潤率而放棄一些對企業(yè)整體有利的投資機會。

四、經(jīng)濟增加值對現(xiàn)行財務指標的修正作用

在計算經(jīng)濟增加值過程中，首先要對傳統(tǒng)收入概念進行一系列調(diào)整，從而消除會計運作產(chǎn)生的異常狀況，并使其盡量與財務真實狀況相符合，因此經(jīng)濟增加值對傳統(tǒng)財務指標給予了很大的修正。我們以研發(fā)費用和資產(chǎn)減值準備為例進行說明。

（一）經(jīng)濟增加值對研發(fā)費用處理方法的修正

現(xiàn)行會計制度規(guī)定，研究開發(fā)費用一部分費用化，一部分資本化，費用化部分發(fā)生的當年將全部進入管理費用一次性予以核銷。對于研發(fā)支出形成無形資產(chǎn)，也不再調(diào)整費用部分，這種處理方法實際上否認了該項支出對企業(yè)未來成長所起的關鍵作用，而把它與一般的期間費用等同起來。這種處理方法的一個重要弊端就是可能會使經(jīng)營者忽視對這兩項費用的投入。計算經(jīng)濟增加值時則將研究發(fā)展費用和市場開拓費用資本化。即將當期發(fā)生的研究開發(fā)費用作為企業(yè)的一項長期投資加入到資產(chǎn)中，同時根據(jù)復式記賬法的原則，資本總額也增加相同數(shù)量。然后根據(jù)具體情況在幾年之中進行攤銷，攤銷值列入當期費用抵減利潤。攤銷期一般在3-8年之間，根據(jù)公司的性質(zhì)和投入的預期效果而定。這樣，公司投入的研究發(fā)展費用不是在當期核銷，而是分期攤銷，從而不會對經(jīng)營者的短期業(yè)績產(chǎn)生負面影響，鼓勵經(jīng)營者進行研究開發(fā)為企業(yè)長期發(fā)展增強后勁，有利于公司在未來提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)營業(yè)績。

（二）經(jīng)濟增加值對資產(chǎn)減值準備計提的修正

我國《企業(yè)會計準則》與《企業(yè)會計計度》規(guī)定，企業(yè)在資產(chǎn)負債表日要對可能發(fā)生減值的資產(chǎn)，進行減值測試，應根據(jù)其公允價值減去處置費用后的凈額現(xiàn)與資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值進行比較，對可能發(fā)生的損失，企業(yè)應計提減值準備，計入到資產(chǎn)減值損失賬戶，并沖減當期利潤，以避免企業(yè)高估利潤，形成虛盈。

這種會計處理方法，尤其對于非流動性資產(chǎn)，確認減值損失后，即使以后該項資產(chǎn)減值因素消除，也不得再進行調(diào)整已做的減值處理。就掩蓋了企業(yè)的真實盈利能力，而且該減值測試沒有標準，更容易使一些管理人員人為地操縱賬面利潤。

經(jīng)濟增加值計算時應將準備金賬戶的余額加入資本總額之中，同時將準備金余額的當期變化加入稅后凈營業(yè)利潤，反映了企業(yè)當期的實際盈利水平，使之更好地對企業(yè)績效做出評價。

五、經(jīng)濟增加值在企業(yè)業(yè)績評價中的意義

第一，經(jīng)濟增加值作為衡量業(yè)績最準確的尺度，對無論處于何種時間段的公司業(yè)績，都可以作出最準確恰當?shù)脑u價，而且最直接地聯(lián)系著股東財富的創(chuàng)造。

企業(yè)經(jīng)營的評價指標，通常用權益報酬率、總資產(chǎn)報酬率、銷售凈利率、每股收益等指標。這些指標沒有考慮資本成本因素，不能反映資本凈收益的狀況和資本運營的增值效益。企業(yè)盈利大于零并不意味著企業(yè)資產(chǎn)得到保值增值。資本收益中未扣除資本成本。經(jīng)濟增加值克服了傳統(tǒng)業(yè)績指標存在的缺陷。首先，經(jīng)濟增加值中的資本成本包括了股本資本的成本機會，克服了傳統(tǒng)指標成本計算不完全的缺點。其次，經(jīng)濟增加值的稅后凈營業(yè)利潤一項根據(jù)實際財務狀況調(diào)整，把一些扭曲的財務數(shù)據(jù)還原成真實的財務業(yè)績，克服了傳統(tǒng)指標以會計報表為基礎信息失真的缺陷。

對股東來說，經(jīng)濟增加值總是越多越好。從這個意義上，經(jīng)濟增加值是唯一能夠給出正確答案的業(yè)績度量指標，它能夠連續(xù)地度量業(yè)績的改進，用單一衡量指標統(tǒng)一了經(jīng)營者與所有者的利益和目標，將管理重點放在為股東創(chuàng)造價值上，更好地幫助投資人和管理者評價、觀察和理解公司價值的驅動因素和破壞因素。

第二，經(jīng)濟增加值價值管理是一個綜合性的價值管理體系。企業(yè)的經(jīng)營管理者可以運用EVA作為戰(zhàn)略及財務管理的上佳工具。由于EVA綜合反映公司的經(jīng)營活動，管理者可以通過對EVA驅動杠桿的分析和調(diào)節(jié)，有效地制定經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)的財務管理方案。例如，企業(yè)可以通過加快資金周轉速度提高資金回報率；或通過調(diào)整資本架構，降低資本成本。企業(yè)股東和管理層可以運用EVA制定經(jīng)營者和員工的激勵報酬體系。由于EVA比會計核算方法更真實地反映了企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟績效，通過EVA管理系統(tǒng)可以設計一套真正有效的激勵機制，把企業(yè)經(jīng)營者、員工的利益和股東利益完全廣泛統(tǒng)一起來，也只有這樣，才可能把企業(yè)“內(nèi)部人”變成股東“自己人”。企業(yè)股東和管理者可以通過EVA基礎知識培訓，加強員工溝通和管理，改善企業(yè)文化。企業(yè)管理者進而還可以用EVA作為與投資者交流的最好語言。EVA概念簡單易懂，同時又揭示了企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)；通過EVA管理體系的實施，企業(yè)管理者可以有效地制定目標、激勵員工，將企業(yè)的資源和精力集中到財富的創(chuàng)造上去。

第三，經(jīng)濟增加值是一個超強的理念體系。經(jīng)濟增加值以一種理念和能夠正確度量業(yè)績的目標，凝聚著股東、經(jīng)理和員工，并形成一種框架指導公司的每一個決策，在利益一致的激勵下，用團隊精神大力開發(fā)企業(yè)潛能，最大限度地調(diào)動各種力量，形成一種奮斗氣勢，這種企業(yè)文化的作用力對我國企業(yè)來說具有非同小可的意義。

總之，與傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價指標相比，EVA系統(tǒng)能夠很好地衡量企業(yè)財富的增值。但EVA系統(tǒng)仍屬于財務績效的評價體系，對非財務績效評價重視不夠。在復雜動蕩的環(huán)境下，應把財務評價和非財務評價相結合，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務目標，并給經(jīng)營者帶來更多的財富。

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第4篇：企業(yè)經(jīng)濟價值范文

【關鍵詞】 家族企業(yè) 職業(yè)經(jīng)理人 激勵機制 人力資本

家族企業(yè)是全球具有普遍性的一種現(xiàn)代企業(yè)組織形態(tài)，它是以血緣關系為基本紐帶，以追求家族利益為首要目標，以實現(xiàn)控制權利為基本手段，以親情第一為首要原則，以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟組織。

家族企業(yè)是世界經(jīng)濟的支柱，每年創(chuàng)造的產(chǎn)值占全球GDP的70%～90%，世界500強中大多數(shù)是家族企業(yè)。在中國，根據(jù)第二次經(jīng)濟普查和抽樣數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)在中國大陸有私營企業(yè)359.6萬家。其中，家族企業(yè)約占85.4%。據(jù)中國社會科學院的調(diào)查統(tǒng)計顯示，我國民營企業(yè)中有80%以上是家族企業(yè)或泛家族企業(yè)。家族企業(yè)在保證就業(yè)、活躍市場、刺激投資、增加稅收、擴大出口等方面發(fā)揮著不可替代的作用，每年解決將近2000萬人的就業(yè)。家族企業(yè)在成長中一直保持著旺盛的活力，正逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)家族制向現(xiàn)代企業(yè)轉型升級，它對中國經(jīng)濟發(fā)展具有不可估量的貢獻。

盡管如此，中國的家族企業(yè)至今未能躋身世界500強，中國家族企業(yè)平均壽命只有3年，而西方發(fā)達國家高于我們一至兩倍，這就造成大量的社會財富的浪費，特別是當企業(yè)做大后，人力資源管理的問題就會產(chǎn)生，突出表現(xiàn)為對職業(yè)經(jīng)理人的激勵不足，不能充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，致使很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人流失，嚴重影響和制約了家族企業(yè)的發(fā)展，這是整個家族企業(yè)成長的煩惱和困惑。因此，探究如何建立有效的家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制便成為一項重要而緊迫的任務。

一、職業(yè)經(jīng)理人是家族企業(yè)特殊的人力資本

家族企業(yè)除了出資人資本即物質(zhì)資本（貨幣資本、各種資產(chǎn)及土地等）以外，還有一種叫人力資本。人力資本是經(jīng)過一定的投資而形成的凝結在人身上的體能、智能和技能等的總稱，是一種“活資本”。它具有主觀能動性和創(chuàng)造性的特征。與物質(zhì)資本相比具有更大的增值空間和增值潛力，能有效配置資源，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適應市場變化。人力資本不等于人力資源，人力資源是指企業(yè)中所有的人，而人力資本則主要指企業(yè)的經(jīng)理階層，即職業(yè)經(jīng)理人，也有人叫企業(yè)家。一般的員工應歸勞務部門管，勞務部門與人力資本部門不同，但兩個都叫人力資源管理，實際上在管理上是分開的。

對于現(xiàn)代家族企業(yè)，人力資本的貢獻越來越凸現(xiàn)。一般來說，物質(zhì)資本是被動性資本，而人力資本是主動性資本，物質(zhì)資本沒有人力資本推動就無法運轉，更不能保值增值，他們承擔了較大的企業(yè)責任和企業(yè)風險。企業(yè)正是在人力資本和物質(zhì)資本的相互博弈，共同推動下向前發(fā)展的，而其中人力資本的作用甚至要大于物質(zhì)資本。現(xiàn)代企業(yè)制度中，物質(zhì)資本的出資人對企業(yè)的直接控制越來越弱，董事會成員中，非出資人代表已經(jīng)遠遠多于出資人代表。人們也更看好人力資本，對人力資本的投資力度逐漸加大，因此，人力資本對企業(yè)的發(fā)展越來越具有決定意義。

職業(yè)經(jīng)理人，是指以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)，具備一定的經(jīng)營管理知識、技能和經(jīng)驗，獨立經(jīng)營和管理一個經(jīng)濟組織的社會階層。他們在企業(yè)管理中充當著重要的角色，他們和企業(yè)雇主之間是一種委托關系。家族企業(yè)雇傭職業(yè)經(jīng)理人的根本目的是想借助職業(yè)經(jīng)理人所擁有的智力資本來運作企業(yè)的各項資源，以提升企業(yè)價值。因此，它是一種特殊的人力資本。

當前，職業(yè)經(jīng)理人作為一種稀缺人力資本，無論從數(shù)量，還是質(zhì)量，都遠不能滿足家族企業(yè)發(fā)展的需要。職業(yè)經(jīng)理人的作用不容小視，美國通用電器公司的首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇是當今世界最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人之一，他用了20年左右的時間，把GE的市值從120億美元提高到3000億美元，提高將近30倍。

二、對職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)濟利益激勵

1、職業(yè)經(jīng)理人的薪酬結構

既然職業(yè)經(jīng)理人是人力資本，人力資本的經(jīng)濟收入就不只是工資，工資是勞動的報酬，因而要針對職業(yè)經(jīng)理人設計出新的回報形式，即職業(yè)經(jīng)理人的薪酬制度。筆者認為家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的薪酬結構可以由以下幾個部分組成：一是崗位工資。工資是勞動的報酬。崗位工資是對崗不對人的，不是人值多少錢，而是崗位值多少錢，它是根據(jù)對崗位的分析評價來確定崗位的工資標準。二是職務消費。人力資本在企業(yè)中都有職務，由職務引發(fā)的消費開支稱為職務消費。因而要按照職務給職業(yè)經(jīng)理人一部分經(jīng)費用于消費，主要表現(xiàn)在公務用車、通訊、接待、出差、會務、辦公等費用支出。三是股份（股票）期權。職業(yè)經(jīng)理人雖然不是出資人，但他們作為人力資本，在公司所發(fā)揮的作用是舉足輕重的，所以，職業(yè)經(jīng)理人應該擁有企業(yè)的產(chǎn)權。人力資本既然是一種資本，資本的報酬應該是產(chǎn)權的收益，所以，要考慮能否讓職業(yè)經(jīng)理人有一部分資本所得。四是以年終獎為核心的周期性獎金。獎金是對超額勞動的報酬，從管理上講，它也是對職業(yè)經(jīng)理人異常好行為的一種鼓勵。周期性獎金有月度獎、季度獎等，年終獎是主要形式，年終獎的多少要根據(jù)企業(yè)年終經(jīng)營績效來確定。五是福利。福利是跟勞動報酬無關的所得。福利的特點是吃“大鍋飯”，不是多勞多得，干的好就多拿，它是按人頭計算的，福利和工資在管理上的功能是不同的，其主要作用是形成大家庭的組織文化，增加人情的溫暖度，起到凝聚人心的作用，這是人本主義思想所需要的。有的企業(yè)把福利取消或將福利工資化，這是對福利認識上有錯誤。六是提成工資。是按照企業(yè)的銷售收入或純利潤的一定比例提取工資總額，然后根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績水平計發(fā)的一種工資形式。這種方式具有很強的激勵性。實行提成制關鍵是要確定合適的提成指標，一般是按照業(yè)務量或銷售額提成，即多賣多得。

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟價值范文

關鍵詞：經(jīng)濟增加值；經(jīng)濟利潤；業(yè)績評價

中圖分類號：F83 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2014）15-0095-03

1 EVA簡介與企業(yè)運用現(xiàn)狀

1.1 EVA的概念及基本原理

20世紀80年代，美國紐約思騰思特（Stern Steward）咨詢公司的約爾?思騰恩（Joel Stern）和貝內(nèi)特?斯圖爾特（G.Bennett Steward III）提出了Economic Value Added（EVA），其基本理念是：一個企業(yè)投資項目的收益高于該企業(yè)所有運營成本和資本成本，該企業(yè)才創(chuàng)造價值。換句話說，只有在資本投資回報率高于資本成本，也就是高于投資資本的機會成本時，項目才創(chuàng)造價值。

經(jīng)濟增加值（Economic Value Added，EVA） 是公司經(jīng)過調(diào)整的稅后營業(yè)凈利潤減去該公司現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟價值的機會成本后的余額。其計算公式為：

EVA=稅后經(jīng)營凈利潤-資本投入額×加權平均資本成本率。

1.2 EVA運用于企業(yè)現(xiàn)狀

EVA方法已在全球400多家公司和機構中應用，其中包括可口可樂、西門子、索尼、美國郵政總署、新加坡航空公司等。國外的許多公司都聲稱采用EVA后公司價值獲得了迅速增長。

現(xiàn)階段，財務業(yè)績評價體系在我國企業(yè)業(yè)績評價中仍占據(jù)主導地位。雖然許多公司都采用了EVA，例如海爾集團、寶鋼集團、青島啤酒等，但總體上成效不大。尤其當思騰斯特中國公司在《財經(jīng)》雜志上公布的“中國上市公司財富創(chuàng)造與毀滅排行榜”中出現(xiàn)了銀廣夏A、藍田股份這樣的問題公司后，使得人們對經(jīng)濟增加值理論產(chǎn)生了懷疑。

2 EVA業(yè)績評價體系的優(yōu)點

2.1 有利于衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，引導科學決策

在計算經(jīng)濟增加值時，盡管傳統(tǒng)的財務報表是其計算的主要信息來源，但是EVA對營業(yè)利潤和投入資本進行了調(diào)整，因而糾正了會計慣例造成的缺陷。經(jīng)濟增加值能夠更全面和準確地反映企業(yè)的真實盈利能力。

2.2 有利于完善企業(yè)內(nèi)部治理結構

EVA模式取得成功的關鍵就在于它將EVA改善與員工業(yè)績掛鉤。企業(yè)管理者要想提高業(yè)績，就必須從企業(yè)所有者的角度出發(fā)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理結構，形成扁平化的管理體系，合理進行資源配置，有效利用各種資源提高經(jīng)營效率使企業(yè)價值增值。

2.3 有利于抑制短期行為，鼓勵創(chuàng)新提升企業(yè)價值

有些經(jīng)營者為了在短期內(nèi)提高自身業(yè)績，操作會計利潤。例如商譽價值并不必然隨著時間推移而貶值，不宜分期攤銷；研究開發(fā)、員工培訓以及廣告費等這些投資大部分都被計入期間費用，以達到虛增利潤的目的，而經(jīng)過EVA的調(diào)整事項后就能有效避免。

只要投資回報率高于資金機會成本，就能給自己和股東帶來EVA。想要不斷增加薪酬獎勵，就必須不斷增加EVA。增創(chuàng)EVA的途徑又在很大程度上依賴技術進步，“創(chuàng)新者生產(chǎn)”已成為企業(yè)發(fā)展的第一定律。

2.4 有利于更好的跟蹤企業(yè)的市場價值

如果進一步把EVA評價方程分成兩大組成部分，我們可以看到以下公式：

第一部分就是假定當期的EVA可永續(xù)重復的EVA現(xiàn)值。這可以通過當期EVA除以資本成本來計算，代表年度之間實際經(jīng)營業(yè)績的變化。正變化越大代表企業(yè)當前實際經(jīng)營業(yè)績越好。第二部分是在此點以后的EVA預期增加的現(xiàn)值，值越大代表未來發(fā)展空間會越大。

3 EVA業(yè)績評價體系的缺陷

3.1 EVA公式會計調(diào)整事項復雜

在計算EVA指標時，調(diào)整項目有160多個，大大增加了計算的復雜性和難度。

3.2 權益資本成本難以準確計算

權益資本成本不是實際發(fā)生數(shù)，而是一個期望數(shù)，因此難以準確計算。通常根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型來計算確定，即R=Rf+β（Rm-Rf）。其中β系數(shù)是指股票的風險系數(shù)，由于我國證券市場不成熟，證券的收益率、市場平均收益率都很難確定，β系數(shù)也無法準確地計算，從而無法準確地計量權益成本。

3.3 EVA受企業(yè)規(guī)模差異的影響

規(guī)模大的公司即使盈利能力比規(guī)模小的公司差，資本回報率低，但由于資本總額大，其EVA可能比規(guī)模小的公司要大，這顯然不能用來比較它們的盈利能力。

3.4 EVA指標不能層層分解

EVA不能像杜邦分析系統(tǒng)的凈資產(chǎn)收益率那樣進行層層分解，而對EVA進行分解之后，還是要落實到傳統(tǒng)的現(xiàn)金、應計項目中等，其獨特的權益資本成本項目和復雜的會計調(diào)整項目很難作為改進企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)運轉效率的依據(jù)。

4 結合典型案例分析EVA利弊

4.1 美的收購小天鵝案例分析

這次收購參與競標的有美的電器、四川長虹和意黛喜，在激烈的競爭下，美的電器最終勝出，并且高出四川長虹16.54億元近3000萬元的溢價，美的對此的解釋是“物有所值”，是否真的物有所值呢？下面我們利用EVA評價指標來進行深入分析。

美的電器之所以敢大膽并購小天鵝，主要原因是想擁有洗衣機技術優(yōu)勢，構造白色家電布局，與海爾抗衡。

從以上的表格數(shù)據(jù)可以看出：首先，小天鵝的稅后凈營業(yè)利潤從2004年-2012年一直為正，并且逐年遞增到5倍多，賬面盈利能力相當不錯，按照傳統(tǒng)的會計利潤衡量公司業(yè)績的方法，美的收購小天鵝是可行的。但是扣除資本成本后的EVA指標卻不盡人意，尤其是2007年將近虧損了2個億，而賬面顯示盈利1個億，事實也證明從2003年后，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，一度面臨退市危險。這充分說明EVA指標能夠準確而真實的反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，衡量經(jīng)理人的經(jīng)營水平。

其次，2006年WACC達到歷史最低水平，在創(chuàng)造的215173489元稅后凈營業(yè)利潤中有1個億是由于資本成本降低2倍多節(jié)省出來的，最重要的內(nèi)因是小天鵝諸多的剝離出售行為，出售了3筆資產(chǎn)而降低了資本成本，由此可見，資本不但有成本，并且對利潤影響重大，這就大大彌補了傳統(tǒng)財務指標的不足。

但是EVA是一個結果指標，只能反映行為的結果，而無法反映行為過程的有效性。要想持續(xù)地實現(xiàn)企業(yè)財富的最大化，必須讓EVA引入時間因素，這也是EVA的缺陷之一，而市場增加值MVA正好解決了這個問題?，F(xiàn)在讓我們來對小天鵝進行資產(chǎn)評估，計算如下：

小天鵝企業(yè)價值=本年投資資本+各年EVA的折現(xiàn)值

因此，按照24.01%股權，美的購買的小天鵝的企業(yè)價值約為68.08×24.01%=16.35億元，比16.8億的購買價少了4500萬，所以筆者認為這次收購截止到2012年為溢價收購，并不是物有所值。當然，2008-2012這五年內(nèi)小天鵝為美的電器創(chuàng)造的價值，投資回報還是很可觀的。MVA反映了市場對公司未來的管理狀況的預期，所以它在一定程度上克服了EVA方法的短期行為局限性，激勵經(jīng)營者持續(xù)為股東創(chuàng)造財富。

4.2 中國石化案例分析

圖1 中國石化EVA折線圖由上面圖1可知，從2001年到2007年，中國石化的EVA值一直在穩(wěn)步增長，2008年，中國石化的EVA值較去年大幅下降，股價從29.31元跌到14.7元，跌幅達50%。同時圖表中EVA也相應降到歷史最低，這說明長時間內(nèi)股價的波動與EVA是有一定相關性的，能夠反映總體的盈利趨勢。

但筆者認為，這種相關性是不準確的。EVA主要側重于當期經(jīng)營業(yè)績的變化，考慮權益資本的機會成本，只要機會成本變大，企業(yè)就會將權益資本出售；反之則會持有投資。此時股價大跌，會嚴重影響中國石化的權益資本的經(jīng)濟價值，換句話說就是市場價值相對于經(jīng)濟價值變少了，那么機會成本也就變少了，因此EVA會比當前值要高。

本文主張在EVA公式中用市場價值替代經(jīng)濟價值，這樣更能真實的反映企業(yè)業(yè)績，這也就是目前爭論較多的REVA修正指標。REVA指標認為，公司用于創(chuàng)造利潤的資本價值總額既不是公司資產(chǎn)的帳面價值，也不是公司資產(chǎn)的經(jīng)濟價值，而是其市場價值。

5 EVA在我國企業(yè)業(yè)績評價應用中的建議

5.1 改善EVA調(diào)整事項，提高EVA計算的有效性

EVA的調(diào)整事項過于復雜，有160多項，而許多中小企業(yè)最多涉及20幾項，所以應當盡量做到簡單明了，準確易行就好，并且是否調(diào)整應該根據(jù)其對EVA計算的重要性來進行判斷。

5.2 加強證券市場監(jiān)管，創(chuàng)造良好資本市場環(huán)境

資本市場的不成熟制約了資本成本計量的準確性。我國的股票市場不成熟，要使EVA真正發(fā)揮威力，還必須要有獨立、客觀的第三方進來形成一種壓力，迫使上市公司提供真實的財務報表。否則，β系數(shù)無法準確地計算。因此本文建議，暫時不妨用行業(yè)的平均收益率來代替用資本資產(chǎn)定價模型計算出來的資本成本。

5.3 完善公司治理結構，加強EVA宣傳教育

完善公司的治理結構，實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權的完全分離，企業(yè)組織結構必須實行真正的分權化決策，并且建立EVA激勵機制，完全將企業(yè)員工的工作動機與利益基礎統(tǒng)一起來。再次，建立以EVA為核心的管理體系，形成扁平化的管理體制。另外，要重視企業(yè)的文化建設，只有公司內(nèi)部的員工都理解了EVA，EVA才具有凝聚力。

5.4 EVA與非財務指標結合，進行綜合評價

企業(yè)可以以EVA指標為基礎，結合傳統(tǒng)財務指標，適當選擇一些關鍵性的非財務指標，如市場評價、客戶評價、技術創(chuàng)新評價、職員評價等等。也可以結合BSC指標和MVA指標一起運用。

6 結論

任何事物都有兩面性，只要利大于弊，那么它就是可行的。EVA具有兩大優(yōu)勢：第一，考慮資本成本；第二，科學的激勵體系。隨著中國資本市場不斷發(fā)展，證券監(jiān)管制度越來越完善，這兩大優(yōu)勢將會促使經(jīng)營者持續(xù)不斷地為股東創(chuàng)造價值。通過本文深入的案例分析，使我們更加了解了EVA業(yè)績評價體系的優(yōu)勢和不足，這對于EVA業(yè)績評價體系廣泛應用于中國企業(yè)將具有建設性的借鑒意義。

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第6篇：企業(yè)經(jīng)濟價值范文

關鍵詞：制藥企業(yè)；環(huán)境業(yè)績；指標選擇

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-0000-01

一、環(huán)境業(yè)績評價概述

1.環(huán)境業(yè)績評價的內(nèi)容

根據(jù)企業(yè)環(huán)境報告書編制導則的要求，企業(yè)應在環(huán)境報告書上披露的環(huán)境業(yè)績信息包含兩部分，一部分反映企業(yè)的環(huán)境管理業(yè)績，主要包括環(huán)境目標的完成情況、法律法規(guī)的執(zhí)行情況和與相關利益者的關系；另一部分反映企業(yè)的作業(yè)業(yè)績，包括生產(chǎn)過程中物料及能源的消耗、污染物和廢棄物排放情況、環(huán)保設備的運行情況、企業(yè)在環(huán)保方面的資金投入情況和取得的環(huán)保效益等。

2.環(huán)境業(yè)績評價的原則

環(huán)境業(yè)績評價應符合全面性原則、關聯(lián)性原則和可比性原則，其中可比性原則要求業(yè)績評價結果便于利益相關者進行縱向比較和橫向比較。

3.環(huán)境業(yè)績評價的方法

環(huán)境業(yè)績評價要采取定量評價和定性評價相結合的方法，對于無法量化的環(huán)境業(yè)績，比如一項作業(yè)是否考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、相關利益者的滿意程度等，可以以“不能量化的就細化，不能細化的就流程化”為原則進行可衡量的描述并采用專家評分法對其進行評分；對于可以量化的環(huán)境業(yè)績要通過設置指標來進行評價。

二、環(huán)境業(yè)績評價指標的選擇

1.環(huán)境業(yè)績評價參數(shù)的選擇原則

要明確生產(chǎn)過程及最終產(chǎn)品會產(chǎn)生的環(huán)境影響，制藥企業(yè)產(chǎn)生的污染包括水體污染、大氣污染和土壤污染，水污染主要來自酸堿廢水的排放；大氣污染主要來自燃料燃燒產(chǎn)生的煙霧、有機溶劑的揮發(fā)、廢氣排放、微生物的排放等；土壤污染主要來自固體廢物，對制藥企業(yè)的業(yè)績評價要集中在這些方面。

要對相同性質(zhì)的環(huán)境影響因素保持一致的監(jiān)測狀況和計算方法，以確保在同一層次內(nèi)進行橫向和縱向的比較，比如要保證測量污染物排放量的空間范圍和時間范圍一致等。

要明確評價主體及評價范圍。要對產(chǎn)品生命周期內(nèi)的全部環(huán)境影響進行u價，包括其在企業(yè)外部產(chǎn)生的環(huán)境影響，但僅包括由企業(yè)直接產(chǎn)生的，由于因抗生素等藥物的無節(jié)制使用和隨意遺棄導致的污染已經(jīng)轉移到其他企業(yè)或個人，無法估計其污染情況，所以在進行業(yè)績評價時不予考慮。

2.對資源消耗和污染物排放的業(yè)績評價指標的選擇

對資源消耗和污染物排放的業(yè)績評價應采取環(huán)境效率評價方法，它可以將環(huán)境業(yè)績與財務業(yè)績結合起來，用公式表示為環(huán)境效率=環(huán)境業(yè)績/財務業(yè)績，環(huán)境業(yè)績用實物單位進行計量，為能源的使用量或污染排放量，財務指標可以為銷售收入、增加值或稅后凈利等。

在這里，我將分母選為EVA。采用EVA便于評價企業(yè)的新價值。EVA最主要的優(yōu)勢，就在于它是唯一的可以直接和公司內(nèi)在的市場價值相聯(lián)系的業(yè)績評價標準，它是導致一家公司產(chǎn)生資本市場溢價的最終驅動力[1]。

（1）反映資源消耗情況的指標

環(huán)境效率=資源的消耗量/EVA，對制藥企業(yè)來說，資源消耗主要為電力的消耗、水資源的消耗和藥物原材料的消耗。

（2）反映污染物排放情況的指標

環(huán)境效率=污染的排放量/EVA，污染物的排放量要折算為標準排放量，數(shù)值越低，表示產(chǎn)生的污染越少，環(huán)境業(yè)績越好。

（3）因子

為了方便企業(yè)進行縱向比較，要計算因子。因子=本期環(huán)境效率/基準環(huán)境效率，能夠反映企業(yè)本期的環(huán)保成果和國家環(huán)境政策的差距。

（4）綜合評價指標

由于制藥原料成分的復雜性、生產(chǎn)活動的間歇性導致污染物短時間內(nèi)高密度集中排放，每一期的環(huán)境效率并不能真實反映企業(yè)當期的環(huán)保成果，所以我們需要對產(chǎn)品的生命周期進行綜合評價。不能只注意產(chǎn)品的特定過程，還要圍繞與產(chǎn)品相關的所有過程來考察，包括資源的采掘和產(chǎn)品的廢棄階段[2]。我采用LIME環(huán)境影響評價方法，計算由于SO2、CO2、NOX、苯、甲醇、氯化氫、硝酸、硫酸、抗生素、有機溶劑、金屬離子、金屬廢屑、菌絲等物質(zhì)在大氣、水體、土壤中的濃度變化導致的人類健康損失、經(jīng)濟損失、生態(tài)系統(tǒng)的損失，對其進行加權計算得到環(huán)境影響綜合指標。環(huán)境綜合影響=∑[環(huán)境負荷物的量*∑（每種環(huán)境負荷物質(zhì)產(chǎn)生的每種損害的損害系數(shù)*聯(lián)合分析法下產(chǎn)生的加權系數(shù)）]。

3.重復利用率指標的選擇

由于在制藥過程中的原料產(chǎn)出率低，產(chǎn)生很多廢棄物，但很多廢棄物有很高的再利用價值，可以進行其他衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造新的盈利點；制藥企業(yè)耗水量和廢水量極大，所以計算重復利用率非常重要。重復利用率=回收資源再利用產(chǎn)生的收益或避免的損失/單位產(chǎn)品成本。

4.評價營運能力的指標的選擇

環(huán)境資產(chǎn)是非常特殊的資產(chǎn)類型，雖然和固定資產(chǎn)一樣會隨著生產(chǎn)使用而減值，但環(huán)境資產(chǎn)是有限的，比如生產(chǎn)中藥的珍奇花卉，有可能會逐漸耗竭，為企業(yè)帶來更大的成本負擔，所以評價環(huán)境資產(chǎn)的業(yè)績非常重要。環(huán)境資產(chǎn)收入率=環(huán)保收入增加值/平均環(huán)境資產(chǎn)，環(huán)境資產(chǎn)收入率反映每單位的環(huán)境資產(chǎn)所產(chǎn)生的收入增加值，可以反映環(huán)境資產(chǎn)的使用效率。

5.評價盈利能力的指標的選擇

（1）利潤率

環(huán)境收入包括企業(yè)利用廢物進行再生產(chǎn)獲得的銷售收入、廢物處理獲得的收益、采用環(huán)保技術和設備節(jié)約的能源和物料的成本，計算環(huán)境利潤率可以更好地衡量企業(yè)能源節(jié)約狀況和環(huán)保創(chuàng)收狀況。環(huán)境利潤率=環(huán)保利潤/環(huán)境收入。

（2）環(huán)境資產(chǎn)報酬率

環(huán)境資產(chǎn)報酬率=環(huán)保利潤/環(huán)境收入，用來衡量企業(yè)環(huán)境資產(chǎn)的獲利能力，能夠全面反映企業(yè)在環(huán)保方面的投入產(chǎn)出情況。

6.評價資產(chǎn)負債結構的指標的選擇

（1）環(huán)境資產(chǎn)負債率

環(huán)境資產(chǎn)負債率能夠反映企業(yè)環(huán)境資本結構，環(huán)境資產(chǎn)負債率=環(huán)境負債/環(huán)境資產(chǎn)*100%。

（2）環(huán)境負債比率

環(huán)境負債比率=環(huán)境負債/流動負債*100%。由于制藥企業(yè)污染嚴重，因環(huán)境問題會產(chǎn)生較大的支出，所以計算環(huán)境負債比率很有必要，它能夠反映企業(yè)面臨的環(huán)境風險，一般要設立一個預警值，達到預警值時企業(yè)會因環(huán)境問題導致的巨額罰款而面臨很大的經(jīng)營風險。

（3）環(huán)保設備投資比率

企業(yè)對環(huán)保設備的投資可以反映其對環(huán)保的重視程度。環(huán)保設備投資比率=環(huán)保設備資產(chǎn)總額/固定資產(chǎn)總額*100。

參考文獻：

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟價值范文

關鍵詞：產(chǎn)業(yè)價值鏈；利潤庫；戰(zhàn)略聯(lián)盟

全球經(jīng)濟的一體化、市場需求的個性化、現(xiàn)代產(chǎn)品技術和管理技術的發(fā)展等企業(yè)競爭環(huán)境的快速變化，企業(yè)間的相互關系變得更為密切和復雜，活動領域和范圍得到進一步拓展。現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎已經(jīng)超出了單個企業(yè)自身的能力和資源范圍，越來越多地來源于企業(yè)與產(chǎn)業(yè)價值鏈上、下各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)協(xié)同中，即競爭的優(yōu)勢應該建立在更大范圍的、更多種類的產(chǎn)業(yè)資源和核心能力的基礎上。從更高的層次上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)演繹為企業(yè)所加入的產(chǎn)業(yè)價值鏈之間的競爭。因此，應當在產(chǎn)業(yè)層面上建立更高更廣的戰(zhàn)略視野。以謀求在更新、更廣泛的資源和能力基礎上構建競爭優(yōu)勢。

一、產(chǎn)業(yè)價值鏈的界定與構成

(一)產(chǎn)業(yè)價值鏈的界定

企業(yè)價值鏈描述了在某個特定企業(yè)中其從事價值創(chuàng)造活動的過程，而產(chǎn)業(yè)價值鏈則是描述了整個產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)從事價值創(chuàng)造活動的過程。學者潘成云認為，產(chǎn)業(yè)價值鏈是指以某項核心技術或工藝為基礎，以提供能滿足消費者某種需要的效用系統(tǒng)為目標的、具有相互銜接關系的企業(yè)集合。包含兩個含義：第一，產(chǎn)業(yè)價值鏈實際上是一種具有相互銜接關系企業(yè)的集合；第二，這種企業(yè)集合并不是一種隨意或雜亂無章的組合，而是以某項核心技術或工藝為基礎并以提供能滿足消費者某種需要的一種效用系統(tǒng)為依據(jù)整合起來的。

(二)產(chǎn)業(yè)價值鏈的構成

在波特的價值鏈體系中，價值系統(tǒng)是把企業(yè)的價值鏈進行延伸而得到的更為廣泛的一連串活動。也就是說，從企業(yè)價值鏈出發(fā)，價值系統(tǒng)是由供應商價值鏈、企業(yè)價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈這四個部分組成的。本文的產(chǎn)業(yè)價值鏈分析框架，如圖1所示。

產(chǎn)業(yè)價值鏈是由某個企業(yè)的價值鏈、其上游企業(yè)的價值鏈、其下游企業(yè)的價值鏈和最終消費者構成的。上游企業(yè)包括該企業(yè)的供應商，供應商的供應商，直至基本原材料的供應商；而下游企業(yè)包括該企業(yè)的客戶，客戶的客戶，直至最終消費者；由于最終消費者對整個產(chǎn)業(yè)價值鏈有著重要的意義而把它單列為一個價值鏈環(huán)節(jié)。

二、基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的企業(yè)競爭優(yōu)勢來源分析

從產(chǎn)業(yè)價值鏈層面出發(fā)，企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源主要有三個方面：第一，對顧客價值的認識，顧客是產(chǎn)業(yè)價值鏈所創(chuàng)造價值量大小的最終判定者；第二，企業(yè)在所參與產(chǎn)業(yè)價值鏈上的位置，占據(jù)恰當?shù)?、有利的位置是獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的前提；第三，與產(chǎn)業(yè)價值鏈上其他企業(yè)的聯(lián)系。

(一)顧客價值的認識

市場上的最終顧客是整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的最后環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)價值鏈上所有的企業(yè)都為了滿足最終顧客的價值空間而努力，并且最終顧客是產(chǎn)業(yè)價值鏈所創(chuàng)造價值的最終判定者，如果消費者接受創(chuàng)造的價值。則所有創(chuàng)造的價值得以實現(xiàn)。同時，最終顧客又是產(chǎn)業(yè)價值鏈的第一個環(huán)節(jié)，顧客潛在的需求或者期望的需求通過產(chǎn)業(yè)價值鏈反饋給產(chǎn)業(yè)價值鏈的其他企業(yè)，可以說，最終顧客在一定意義上是價值創(chuàng)造的最重要環(huán)節(jié)。

因此，對顧客價值的認知是至關重要的，幾乎所有的研究者和管理者都認為應該以顧客為導向進行價值創(chuàng)造，應該充分認知顧客價值，通過為顧客創(chuàng)造盡可能大的價值來獲取和維持企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(二)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈上所處位置

從整個產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)造過程來看，產(chǎn)業(yè)價值鏈是由若干相應的價值增值環(huán)節(jié)所構成的，單個企業(yè)占據(jù)其中的一個環(huán)節(jié)或者幾個環(huán)節(jié)進行價值創(chuàng)造活動。這些價值增值環(huán)節(jié)彼此是有很大差異的。第一，在一條產(chǎn)業(yè)價值鏈上，不同的價值鏈環(huán)節(jié)對企業(yè)資源能力的要求是不同的。如果企業(yè)選擇了低于自身資源能力的環(huán)節(jié)進行價值創(chuàng)造活動，那就使企業(yè)的資源能力不能得到有效的運用；反之，如果企業(yè)選擇了高于自身能力的環(huán)節(jié)或者選擇了過多的環(huán)節(jié)進行價值創(chuàng)造活動，那么企業(yè)將感到“力不從心”而無法高效運營。因此，從事與自身資源能力最為匹配的某個價值鏈環(huán)節(jié)或某幾個價值鏈環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢。第二，不同的產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略重要性差異也是不一樣的，關鍵性戰(zhàn)略環(huán)節(jié)常常只集中在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的一兩個環(huán)節(jié)上，誰控制了這些環(huán)節(jié)，誰就能控制整個產(chǎn)業(yè)價值鏈。占據(jù)關鍵性戰(zhàn)略環(huán)節(jié)可以使企業(yè)具有產(chǎn)業(yè)價值鏈“鏈主”的地位，有利于競爭優(yōu)勢的獲取。第三，在一條產(chǎn)業(yè)價值鏈上，有些價值鏈環(huán)節(jié)能以較少的收人占有較大的產(chǎn)業(yè)利潤份額，而有些價值鏈環(huán)節(jié)則相反。因此，占據(jù)高利潤區(qū)是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要來源。

(三)與產(chǎn)業(yè)價值鏈上其他企業(yè)的聯(lián)系

企業(yè)與產(chǎn)業(yè)價值鏈上的其他企業(yè)有機的聯(lián)系在一起共同為實現(xiàn)最終消費者的需求而進行價值創(chuàng)造。產(chǎn)業(yè)價值鏈上的企業(yè)與其他企業(yè)相互聯(lián)系、相互影響，他們之間的聯(lián)系也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。在現(xiàn)代的市場環(huán)境下，消費者的需求是多樣的、多變的，企業(yè)已經(jīng)不可能完全依靠自身的能力來滿足最終消費市場的消費者需求，而應該與其他企業(yè)共同進行價值創(chuàng)造。共同服務于最終用戶，來獲得整個產(chǎn)業(yè)價值鏈價值創(chuàng)造的最大化。另一方面。企業(yè)與其他企業(yè)的關系并非一方受益而另一方蒙損的零和游戲(a zero sum game)，而是一種雙方都能受益的關系。企業(yè)可以從其內(nèi)部擴大范圍受益，也可以與其他企業(yè)結成聯(lián)盟而受益，即通過與其他企業(yè)聯(lián)盟，一起協(xié)調(diào)或合用價值鏈，以擴展企業(yè)價值鏈的有效范圍來創(chuàng)造新價值，獲得競爭優(yōu)勢。

三、基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取途徑

通過對“基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的企業(yè)競爭優(yōu)勢來源”的分析，可以得知，從產(chǎn)業(yè)價值鏈層面出發(fā)，企業(yè)競爭優(yōu)勢有以下三個獲取途徑：第一，創(chuàng)造顧客價值空間；第二，在產(chǎn)業(yè)價值鏈上進行明確定位；第三，與產(chǎn)業(yè)價值鏈上的其他企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

(一)創(chuàng)造顧客價值空間

20年前，企業(yè)管理大師彼得?杜拉克就提出了“企業(yè)的目的就是要讓客戶滿意”的說法。市場上的顧客只有一個共同點，那就是他們都在尋找有價值的東西。如果企業(yè)能為顧客帶來價值，而且有辦法比競爭對手帶來更多的價值，那么毫無疑問企業(yè)將得到客戶的青睞，將獲得競爭優(yōu)勢。那么，顧客所追尋的價值是什么呢?班瓦利米托(Banwari Mittal)和賈格迪胥謝茲(JagdishN.Sheth)提出的顧客價值空間

概念詳盡的描繪了什么是顧客價值。他們認為顧客的價值空間有三個要素，包括效用(performance)、價格(price)和個人化(personalization)，也就是所謂的“價值空間的3P”。其中，效用價值空間是指客戶所尋找的產(chǎn)品與服務要能符合本身的條件，并產(chǎn)生預期的效果；價格價值空間比較易于理解，就是產(chǎn)品或服務的貨幣價格；而個人化價值空間包括容易接近、迅速回應和培養(yǎng)關系這三個子要素。從上可知，顧客價值空間是由3個價值空間所組成的，詳盡的描述了顧客想從企業(yè)獲得什么。因此，產(chǎn)業(yè)價值鏈上的所有企業(yè)應該深刻理解最終顧客的價值空間構成要素。并不斷使顧客價值空間得到擴大和延伸，以此贏得最終顧客的青睞，并最終獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(二)在產(chǎn)業(yè)價值鏈上進行準確定位

產(chǎn)業(yè)價值鏈上各價值鏈環(huán)節(jié)的資源能力要求、戰(zhàn)略重要性和利潤分布是有差異的。企業(yè)對所從事價值鏈環(huán)節(jié)的選擇，影響到企業(yè)從事自身價值活動的有效性，企業(yè)對整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的控制程度和企業(yè)的盈利水平。而且產(chǎn)業(yè)價值鏈并非靜態(tài)的，產(chǎn)業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)會隨著產(chǎn)業(yè)技術進步和消費需求結構的變化而變化，美國學者阿德里安小斯萊沃茨基把這種現(xiàn)象稱之為“價值轉移”。價值轉移會促使價值在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的不同鏈節(jié)間發(fā)生轉移或再分配，進而導致競爭優(yōu)勢在不同企業(yè)間發(fā)生轉移。利潤庫(profit pool)分析法是20世紀90年代末發(fā)展起來的，是指導企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)價值鏈定位的有效方法。其中，利潤庫是指在一個產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)業(yè)價值鏈上各個部分的利潤總額。利潤庫分析法的根本出發(fā)點是：不局限于對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的管理，而是從了解所處產(chǎn)業(yè)的全景出發(fā)，決定最佳的資源配置，以實現(xiàn)對利潤庫最大限額的控制。通過運用利潤庫分析方法，企業(yè)可以從產(chǎn)業(yè)價值鏈各鏈節(jié)的利潤分布狀況來審視產(chǎn)業(yè)價值鏈中現(xiàn)有或潛在的有利可圖的價值活動，進而占據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)價值鏈中的最恰當鏈節(jié)點。更進一步，企業(yè)還可以通過利潤庫分析法考察現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)價值鏈的客觀運行狀況，研究產(chǎn)業(yè)的價值轉移規(guī)律，準確預見未來產(chǎn)業(yè)價值鏈的利潤分布狀況，為即將發(fā)生的產(chǎn)業(yè)價值鏈變化早做準備，創(chuàng)造未來競爭優(yōu)勢。

(三)與產(chǎn)業(yè)價值鏈上的其他企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟

產(chǎn)業(yè)價值鏈上的企業(yè)并不是獨立的分散的。而是以實現(xiàn)消費者需求為目標而組成的綜合體。企業(yè)可以與產(chǎn)業(yè)價值鏈上的其他企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，一起協(xié)調(diào)或合用價值鏈。以擴大企業(yè)價值鏈的有效范圍。戰(zhàn)略聯(lián)盟是現(xiàn)代競爭環(huán)境下企業(yè)實現(xiàn)低成本或差異化競爭優(yōu)勢的新型組織形式，它是通過與其他企業(yè)合作，以縱向或橫向聯(lián)合的方式重新配置動態(tài)的、在本質(zhì)上比原有價值鏈更具效率或特色的新型價值鏈模式來創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢的。

第8篇：企業(yè)經(jīng)濟價值范文

關鍵詞：采掘業(yè)；經(jīng)濟增加值；提高；途徑

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-00-01

一、經(jīng)濟增加值內(nèi)涵

20世紀80年代，隨著公司價值觀念在美國的重新興起，“價值基礎管理”和 “股東價值分析”的理念逐步深入人心，經(jīng)濟增加值（Economic Value Added，簡稱EVA）的概念應運而生。1982年，美國思騰思特（Stern Stewart）公司正式推出EVA體系，經(jīng)過近30年的發(fā)展應用，已成為評價公司業(yè)績的重要指標，在全球300多家大型企業(yè)得到廣泛應用。企業(yè)的經(jīng)濟增加值，在數(shù)值上等于稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本。EVA理論源于剩余收益的思想，其實質(zhì)是從所有者 （股東）角度定義的利潤。EVA大于零，表明企業(yè)為股東創(chuàng)造了財富；EVA小于零，表明企業(yè)蠶食股東財富，損壞所有者利益；EVA等于零，表明企業(yè)利潤僅能彌補債權人和投資者的資本成本，未為股東創(chuàng)造財富。EVA具體計算方法如下：

經(jīng)濟增加值（EVA）=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本

其中：稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+少數(shù)股東損益+財務費用×（1-所得稅率）。

資本成本=調(diào)整后資本×平均資本成本率

二、EVA評價采掘業(yè)企業(yè)的特點

EVA評價體系增加了對權益資本成本的計量，綜合考慮了創(chuàng)造采掘業(yè)公司價值的所有因素和利益平衡關系。與以傳統(tǒng)財務指標為基礎的績效評價體系相比，在客觀評價采掘業(yè)經(jīng)營業(yè)績、促進企業(yè)長遠發(fā)展等方面具有明顯的特點。具體表現(xiàn)在以下三個方面：

1.充分考慮了股東的權益資本成本，對企業(yè)經(jīng)營績效的評價更為科學。EVA是從股東角度定義的利潤，充分考慮了投資的機會成本，這是其最大的優(yōu)勢。一方面，EVA考慮了權益成本，可彌補現(xiàn)有績效評價指標的缺陷；另一方面，EVA考核能科學評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。EVA考核體系認為，只有收回資本成本后的余額才是真正的利潤。以此評價原則為指導，企業(yè)主動放棄盲目追求利潤增長，著眼于獲取真正財富。

2.促進企業(yè)長遠發(fā)展，克服短期行為。傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系以利潤為主要考核指標，難以避免企業(yè)犧牲長遠利益去換取當前收益。而EVA考核，要求經(jīng)營者在進行決策時，充分考慮委托人的利益，而不是單純追求會計利潤的增值；同時，在EVA評價模式下，采掘業(yè)企業(yè)的研發(fā)費用、培訓費用等視為投資予以資本化，鼓勵采掘業(yè)企業(yè)加大對科技創(chuàng)新的投入力度，以科技進步推動企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。

3.有利于規(guī)范企業(yè)投資，做大做強主業(yè)。一方面，EVA強調(diào)權益資本的成本，這將促進企業(yè)經(jīng)營者要像股東一樣，綜合考慮收益與風險，做到謹慎投資、規(guī)避風險；另一方面，計算企業(yè)的EVA時，非營業(yè)性投資產(chǎn)生的收益予以剔除，這就要求企業(yè)做大做強主營業(yè)務，嚴禁非營業(yè)性投資行為。

三、采掘業(yè)企業(yè)提升 EVA 的主要途徑

國資委認為，推行 EVA考核，目標就是要央企做強，而非做大；控制風險，避免盲目鋪攤子，加快央企經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變。為適應新形勢要求，中國石化集團公司研究制訂了內(nèi)部考核經(jīng)濟增加值的具體方案，并從2010 年開始正式實施。如何貫徹落實好這一經(jīng)營精神，并做好配套管理制度的完善和經(jīng)營理念的更新，筆者認為，應從以下幾個方面著手：

1.在采掘業(yè)企業(yè)內(nèi)部建立 EVA文化體系

實施 EVA不可能一步到位，因為制度建設不可能一蹴而就，最重要的是把 EVA 的理念引入企業(yè)，形成符合企業(yè)發(fā)展的、具有企業(yè)特色的EVA文化體系。首先，加大 EVA 理念宣傳。充分利用電視、網(wǎng)絡、會議等各種介質(zhì)，加大EVA先進理念的宣傳力度。其次，加強EVA理論的培訓。尤其加大對二級、三級管理人員的理論知識培訓，使 EVA 成為營運管理人員提供日常業(yè)務中權衡評估的易用工具。

2.采掘業(yè)企業(yè)應主動處理低效資產(chǎn)

加強國有資產(chǎn)管理經(jīng)營，摸清各項資產(chǎn)狀況，逐項篩選，對低效、閑置資產(chǎn)及賬銷案存資產(chǎn)進行內(nèi)部調(diào)劑，盤活低效閑置資產(chǎn)；對不需用或運行狀況不好的資產(chǎn)申請報廢、處置，對變現(xiàn)效益進行評估分析，盤活存量資產(chǎn)；提高資產(chǎn)使用效率，不斷提高優(yōu)良資產(chǎn)的市場競爭力和規(guī)避、化解風險能力，帶領企業(yè)率先突圍發(fā)展。

3.壓縮采掘業(yè)企業(yè)的非經(jīng)常性開支

在年初預算時，以全面預算為主、以零基預算為輔、適當參考上年同期審計考核數(shù)據(jù)，按照一定比例壓縮非經(jīng)常支出指標。加強日常支出控制力度，實行月度預算聯(lián)審制，即“基層上報、聯(lián)合審批”；實行大額支出定額報批制，即“先報后批”；三是嚴格內(nèi)控流程控制，規(guī)范成本支出手續(xù)，完善內(nèi)控監(jiān)督機制，防范經(jīng)營風險。

4.加快采掘業(yè)企業(yè)的資金周轉速度

以資金管理指標為抓手，結合生產(chǎn)經(jīng)營需求情況，認真核定分解各項資金考核指標，嚴格考核管理。加強資金預算管理，完善資金預算管理組織機構，實行月度資金預算聯(lián)審報批制。加速資金回籠，把握每個環(huán)節(jié)，確保收入合同早簽訂，力爭實現(xiàn)甲方扣款零目標。

四、結語

EVA作為采掘業(yè)企業(yè)業(yè)績評價和激勵經(jīng)理人的有效方法，主要取決于采掘業(yè)企業(yè)的稅后凈營業(yè)利潤和資本成本。EVA考核影響到采掘業(yè)企業(yè)的投資和發(fā)展方式，采掘業(yè)企業(yè)可以通過優(yōu)化投資方案、精細管理成本、處理低效資產(chǎn)以及調(diào)整資本結構等策略提升企業(yè)的EVA。

參考文獻：

[1]孟軍.石油企業(yè)如何運用經(jīng)濟增加值中[J].中國石油企業(yè)，2010（10）：38-39.

第9篇：企業(yè)經(jīng)濟價值范文

一、作為公共物品的會計信息的私人供給機制

要想弄清會計人員是否創(chuàng)造價值以及所創(chuàng)造的價值如何計量這一系列問題，首先得從會計工作的本質(zhì)談起。美國會計學會（AAA）早在1966年就認為：“會計是鑒定、衡量和傳送經(jīng)濟信息的，并使信息的使用者有可能據(jù)此做出有根據(jù)的判斷和決策?！?970年，美國會計原則委員會（APB）在其第4號公告中指出：“會計是一項服務活動，它的職能在于提供有關經(jīng)濟主體的數(shù)量化信息（主要是財務信息），以便用于決策?！必攧請蟾媸瞧髽I(yè)正式對外揭示并傳遞財務會計信息的手段。它一方面主要面對企業(yè)外部各利益相關者，比如，投資者、債權人、政府、公眾等，向他們提供有利于其更好決策的信息。另一方面，如果把企業(yè)看成是一系列多元契約的聯(lián)結點的話，那么經(jīng)營者定期向所有者提供會計信息，不但有助于實現(xiàn)所有者對經(jīng)營者有效的監(jiān)督，也是為了解除經(jīng)營者的資源受托責任。

因而從本質(zhì)上講財務會計是會計人員利用其所掌握的特定技能和知識向企業(yè)提供勞務的活動，但作為財務會計工作的最終成果——財務會計報告以及附著其上的會計信息卻不同于企業(yè)的一般生產(chǎn)成果，比如：實物產(chǎn)品。會計信息（尤其在證券市場中）一經(jīng)公開，幾乎都能夠在公眾之間免費傳遞，每一個使用者都可以消費或獲悉會計信息的，但此時會計信息的加工、傳遞等成本卻全部由企業(yè)承擔。因而從這一角度而言，會計信息具有某些類似“公共物品”的特性，而且在現(xiàn)實中尋找不到一個具體的“一手交錢，一手取得會計信息”的信息交易市場。這種形式上的隱蔽性容易給人造成一種錯覺，即企業(yè)會計人員進行勞動所形成的勞動成果不具有價值，因為似乎并沒有誰為購買會計信息而支付費用。

另外作為公共產(chǎn)品的會計信息在供給過程中也有著和其他公共產(chǎn)品截然不同的供給主體（比如國防、城市公共產(chǎn)品等都是由政府公共部門負責生產(chǎn)和提供），即會計信息的供給主體不是政府公共部門而是具有追逐利益企圖的私人企業(yè)。雖然企業(yè)在會計信息披露過程中不會創(chuàng)造價值，其只是對企業(yè)財務會計工作的總結，但這并不能說明在提供財務會計信息過程中企業(yè)完全忽略了成本收益。企業(yè)如何在提供信息的成本和收益之間進行權衡？多大的信息供給量或什么內(nèi)容的信息是企業(yè)提供會計信息的最佳臨界點呢？這樣的最佳臨界點只是單獨由企業(yè)自行決定嗎？美國財務會計準則委員會在《論財務會計概念》一書中，這樣解釋：“準則制訂機構必須自己來關心它所制定的準則中能感知的成本和效益－－對這類信息的用戶和編制者，對其他也有聯(lián)系的方面，如像審計師，以及對于社會上受其的任何人的成本和收益”。據(jù)此看出，約束會計信息供給的成本收益分析，首先發(fā)生在準則或相關的會計規(guī)范的制訂過程中。即企業(yè)強制性披露的內(nèi)容范圍已經(jīng)過會計規(guī)范制訂機構的篩選，這些內(nèi)容的披露，符合企業(yè)信息披露的成本效益原則。雖然企業(yè)不可能不計成本地披露其所有財務信息，但被企業(yè)所刪除的信息也許正是信息需求者所最需要的。正是由于信息供給與需求之間的這種不平衡有可能誘發(fā)會計信息的不實和造假?；谶@樣的考慮，才有了各國有關財務會計信息的強制性披露內(nèi)容和數(shù)量，以期緩和信息的供需矛盾。

一個經(jīng)濟社會的公共產(chǎn)品帶給其社會成員的使用后果有中性效應、正效應和負效應之分。具體到財務會計信息的供給過程中，一方面詳細、全面、真實和及時的財務會計信息有助于投資者、債權人、政府、公眾等進行更好的決策進而在全社會范圍內(nèi)有效地配置資源，但另一方面消費者使用信息的消費過程也會給企業(yè)帶來可能為負的效應。如會計信息使用過程中使企業(yè)受損的預期費用（如過度披露所造成的競爭劣勢以及因披露所涉及的訴訟成本等），就是強加給企業(yè)的成本。正是由于財務會計信息的提供在對社會增加正效應的同時卻有可能對負擔信息提供成本的企業(yè)造成了負效應，因而現(xiàn)實中企業(yè)會計信息造假就有了可能。虛假的財務信息帶給企業(yè)的收益遠大于由企業(yè)所承擔的信息供給成本。

二、會計人員企業(yè)化而非市場化——交易費用的節(jié)約所導致的價值創(chuàng)造的隱蔽性

交易費用理論認為，企業(yè)之所以從一個分工和專業(yè)化的交換經(jīng)濟中出現(xiàn)的主要原因在于：由企業(yè)家在企業(yè)內(nèi)部按利潤最大化原則配置資源來替代市場機制對資源的配置，在一定限度內(nèi)可以節(jié)約交易費用。其最顯著的特征就是，它是價格機制的替代物。在企業(yè)外部，價格機制指揮生產(chǎn)，它通過一系列在市場上的交易來協(xié)調(diào)；在企業(yè)內(nèi)部，交易由企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)人來替代，由他們指導與生產(chǎn)有關的一切活動。按照上述有關市場和企業(yè)（組織）的相互替論同樣可以分析企業(yè)會計人員與企業(yè)的關系。即分析為什么在現(xiàn)實中對會計人員的雇傭采用了企業(yè)內(nèi)部化而非市場化的形式。

如果把某一時期擁有會計專業(yè)知識和技能的人或機構看作一個整體的話，那么，企業(yè)也完全可以在這樣的會計人才市場上尋求符合企業(yè)要求的會計工作人員，且雙方自愿簽訂合同。會計工作人員或機構因提供財務會計服務應從企業(yè)那里收取一定費用，而企業(yè)在接受此項必不可少的勞務服務后也必須支付相應的費用。相反地，交易中一方（比如企業(yè)）也可能“買下”另一方（比如會計人員或機構）的資產(chǎn)，從而使企業(yè)全面負責交易雙方的協(xié)調(diào)與控制，把交易形式由市場交易轉化為企業(yè)內(nèi)部的管理交易。當然，這里所說的資產(chǎn)特指人力資產(chǎn)或人力資源。即會計人員或機構所掌握的特定會計技能和知識。所謂“企業(yè)全面負責交易雙方的協(xié)調(diào)與控制”指的就是企業(yè)在其內(nèi)部專門設置會計機構和會計人員進行會計活動，使會計人員和會計工作企業(yè)化。會計人員之所以企業(yè)化，拋開會計工作涉及太多商業(yè)秘密、會計工作因企業(yè)或行業(yè)而異的核算技巧，比如石油天然氣行業(yè)特殊的成本處理方法、保險企業(yè)與傳統(tǒng)工商企業(yè)會計核算的區(qū)別等等因素外，最重要的原因莫過于會計人員企業(yè)化將導致企業(yè)交易費用的降低，而交易費用的降低應該是追逐利潤最大化目標的企業(yè)夢寐以求的。

威廉姆森（Williamson）指出交易過程中有三個側面影響交易費用的大?。嘿Y產(chǎn)專用性、不確定性和交易頻率。下面逐一從這三個側面分析會計人員企業(yè)化為什么會為企業(yè)節(jié)約交易費用，進而造成其所創(chuàng)造價值的隱蔽性。

由于交易過程及其后果的不確定性，使得在交易中交易雙方必須不斷地變化決策或連續(xù)地做出決策，尤其當不確定性特別高時，交易雙方因懼怕未來根本無法達成交易合約，這種不斷變化的決策更易發(fā)生。不確定性和與此相關的畏懼心理造成了企業(yè)必須為頻繁的交易簽訂支付龐大的費用。具體來說，在會計人才市場上，面對眾多的求職人員，企業(yè)不可能在瞬間完成對會計人員業(yè)務能力、道德水準的測評和考核。另一方面，會計人員也弄不清企業(yè)究竟在日后是否能按照合同履行對其的承諾。往往這時雙方的交易是“一錘子買賣”，因而更易導致契約雙方的機會主義行為。此時企業(yè)這種組織形式因其相對穩(wěn)定性能夠促使雙方在日后平等地協(xié)商，共同地應付變化。

交易頻率的大小亦影響交易費用。如果雙方的交易額很大且不斷地進行，就值得雙方花費資源去形成某種特殊的規(guī)制結構。盡管這種特殊安排可能會有不少費用、耗費不少資源，但這種花費分攤到大量不斷進行的交易中去，相對交易費用就下降了。會計具有監(jiān)督職能，這種監(jiān)督貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。這種監(jiān)督的實施如果依賴于外部暫時聘用的會計工作人員，那么由于外部會計工作人員的隨機變動，很容易使監(jiān)督落不到實處，也加大了企業(yè)的簽約成本。另外，由于外部會計工作人員自然的隨機變動也可能導致企業(yè)處于競爭劣勢的信息的外流，這包括：諸如有關技術和管理創(chuàng)新的信息，如生產(chǎn)過程、更為有效的質(zhì)量改進技術、營銷技巧等；有關戰(zhàn)略、計劃、策略的信息，如計劃中的產(chǎn)品開發(fā)、新的市場目標等；有關經(jīng)營的信息，如分部門的銷售和生產(chǎn)成本數(shù)字、生產(chǎn)率統(tǒng)計等。

第三個影響交易費用大小的重要因素是資產(chǎn)專用性，包括場地專用性、物質(zhì)資產(chǎn)專用性、專項資產(chǎn)和人力資源專用性。其中，人力資源專用性是指人所掌握的特定技能和知識服務于特定的交易，一旦改變或取消了該交易，這些技能或知識便將全部或部分地喪失。在威廉姆森看來，當資產(chǎn)專用性程度超過一定數(shù)值時，市場交易費用的上升速度遠遠大于企業(yè)內(nèi)交易費用的上升速度，這時選擇企業(yè)這種組織形式就變得切實可行。

由于人力資源具有專用性，在市場交易過程中，作為人力資產(chǎn)所有者的會計人員或機構很有可能受到企業(yè)的“訛詐”，被要求以較低的價格繼續(xù)提供財務會計服務。反過來，作為“購買”會計人員專有技術能力一方的企業(yè)，也有可能受到對方不繼續(xù)提供財務會計服務的“要脅”。這樣，只要契約雙方中有一方（如會計人員或機構）切切實實地投入自己的勞動，而另一方（如企業(yè)）采取機會主義行為提前終止交易（如不按照契約支付給會計人員或機構相應的報酬），就會使會計人員或機構蒙受損失。因此，保持契約關系的連續(xù)性對于降低因資產(chǎn)專用性而引起的違約風險及交易費用的上升具有重要意義，而交易雙方采取企業(yè)這種組織形式，就可以保持契約的連續(xù)性。由于企業(yè)與會計人員或機構的交易，從短期性行為（甚至一次性行為）過渡到長期性的合作行為，致使機會主義行為大大降低。

當會計人員或機構以“契約”（勞動合同）的形式被限定在企業(yè)內(nèi)部之后，有關他所創(chuàng)造的價值就以“工資合同”的方式提供出來，工資的價格及他所應得到的其他報酬、福利性待遇就被視為其不斷提供財務會計技術的價值。以企業(yè)會計人員工資的形式被計入了企業(yè)的工資成本，由企業(yè)擔負，而和消費或獲取會計人員的勞務成果——財務信息的廣大信息使用者，諸如投資者、債權人、財政、稅務等有關政府機關等無關?；谏鲜鲈颍髽I(yè)會計人員所創(chuàng)造的價值就不易被人們所直接觀察，具有隱蔽性的特點。

三、結論