企業(yè)文化形成的因素精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化形成的因素范文

1企業(yè)文化、企業(yè)品牌的概念

1.1企業(yè)文化概念

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理中的理論，其定義可以分為兩種，一是廣義定義，是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，有意或是無(wú)意形成的具有企業(yè)特色的物質(zhì)文化，以及員工的精神面貌；二是狹義定義，即企業(yè)在建設(shè)的發(fā)展過(guò)程中，逐漸形成的價(jià)值理念、企業(yè)宗旨，以及對(duì)員工要求的行為準(zhǔn)則等。在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化必不可少，并在其中發(fā)揮導(dǎo)向作用。可以說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。

1.2企業(yè)品牌概念

企業(yè)品牌，是消費(fèi)者認(rèn)可的企業(yè)形象，也是企業(yè)對(duì)外宣傳的重要標(biāo)識(shí)，良好的企業(yè)品牌可以作為企業(yè)的名片，?企業(yè)在消費(fèi)者心中樹(shù)立良好的形象，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)品牌可以給予消費(fèi)者更好的消費(fèi)體驗(yàn)，這是品牌企業(yè)獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的消費(fèi)者可以通過(guò)企業(yè)品牌，了解到這個(gè)企業(yè)的形象，進(jìn)而了解企業(yè)的理念，相信企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，因此，企業(yè)應(yīng)該重視品牌建設(shè)，在消費(fèi)者心中樹(shù)立良好的企業(yè)形象[1]。

2企業(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌營(yíng)銷的影響

2.1兩者之間相輔相成

對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)品牌形成的重要因素，在企業(yè)創(chuàng)立伊始，創(chuàng)始人的思想觀念就是企業(yè)文化的前身和基礎(chǔ)，受企業(yè)創(chuàng)始人的影響，每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都不盡相同，不同企業(yè)的企業(yè)文化都具有特定的內(nèi)涵。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化也會(huì)逐漸清晰和完善，員工會(huì)在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，將企業(yè)品牌傳遞給消費(fèi)者。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)服務(wù)都有著重要影響，消費(fèi)者可以通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)服務(wù)的了解與體驗(yàn)，了解企業(yè)的文化，對(duì)企業(yè)形象作出判定，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)在消費(fèi)者心中樹(shù)立良好的公共形象，樹(shù)立良好的品牌形象，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的品牌建設(shè)，可見(jiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的品牌建設(shè)有著重要影響。同時(shí)，企業(yè)品牌的建設(shè)，以及企業(yè)品牌的廣泛傳播，對(duì)企業(yè)的形象的塑造有著積極影響。

目前，消費(fèi)者的消費(fèi)選擇眾多，而影響消費(fèi)者消費(fèi)選擇的除了價(jià)格因素，就是愜意的品牌因素，也就是企業(yè)的品牌文化，例如消費(fèi)者選擇海爾品牌的家電產(chǎn)品，是因?yàn)楹柶髽I(yè)一直主打中國(guó)人自己的家電品牌文化，這種品牌文化得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，因此使得海爾品牌受到市場(chǎng)的歡迎。而企業(yè)品牌文化，產(chǎn)自與企業(yè)文化，因此，企業(yè)想要使得自己的品牌受到消費(fèi)者的肯定，就壓對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整與完善，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

2.2企業(yè)文化對(duì)品牌個(gè)性的影響

對(duì)企業(yè)產(chǎn)品而言，其個(gè)性源自品牌個(gè)性，一定程度上，也能夠從企業(yè)的品牌個(gè)性中，了解到整個(gè)企業(yè)的文化，不可否認(rèn)，企業(yè)品牌文化與企業(yè)文化兩者具有一定的差異，但也不得不承認(rèn)，企業(yè)文化是品牌文化形成的根基，品牌個(gè)性，不可避免的會(huì)受到企業(yè)文化的影響。又因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，不可被其他企業(yè)模仿，因此，企業(yè)文化具有獨(dú)特性，不可復(fù)制性，以企業(yè)文化為根基的品牌個(gè)性，也是獨(dú)一無(wú)二的，因此，企業(yè)文化能夠促使品牌個(gè)性不斷的向前發(fā)展[2]。

2.4企業(yè)文化對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的影響

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的重要因素，品牌文化以企業(yè)文化為根基，是影響品牌競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)容，由此可知，企業(yè)文化對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)力也發(fā)揮著至關(guān)重要的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促使員工端正工作態(tài)度，進(jìn)而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，加快企業(yè)產(chǎn)品的改良和升級(jí)，促使企業(yè)不斷生產(chǎn)質(zhì)量更高的產(chǎn)品；與此同時(shí)，高質(zhì)量的產(chǎn)品自然會(huì)受到消費(fèi)者的喜愛(ài)和歡迎，贏得消費(fèi)者的青睞，進(jìn)而提升品牌在同類產(chǎn)品中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使消費(fèi)者對(duì)品牌形成信任心理，產(chǎn)生依賴心理；更為重要的是，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠讓企業(yè)員工形成服務(wù)意識(shí)，為消費(fèi)者提供更高水平的服務(wù)，此外，優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以促使企業(yè)提高售后服務(wù)意識(shí)和售后服務(wù)水平，進(jìn)一步加深消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和信賴。

2.5企業(yè)文化對(duì)品牌營(yíng)銷策略執(zhí)行的影響

第2篇：企業(yè)文化形成的因素范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；國(guó)際組織；應(yīng)用

一、企業(yè)文化概述

華為公司2015年運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端三大業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入3950億元，凈利潤(rùn)369億，同比增長(zhǎng)33%。而華為手機(jī)也已經(jīng)成為可以挑戰(zhàn)蘋果手機(jī)的最大熱門。作為民營(yíng)企業(yè)華為公司由小變大，無(wú)論從科研人能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面在全世界都有著重要的地位。華為成功的背后有著什么樣的秘密武器，企業(yè)文化無(wú)疑是一個(gè)重要因素。組織文化歸根到底是一種文化的體現(xiàn)，而文化從其產(chǎn)生、發(fā)展就具有先天的地域性等差異，所有不同國(guó)家的組織文化具有很大的差異性。這里筆者比較中、美、日三國(guó)的組織文化差別，主要從其民族文化、組織文化核心等要素進(jìn)行比較。

二、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的重要角色分析

（一）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)最初的競(jìng)爭(zhēng)、最簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)，其緊緊圍繞“人無(wú)我有”的目標(biāo)展示強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。以蘋果公司為例，蘋果在手機(jī)方面并非歷史悠久，然而經(jīng)歷十余年的時(shí)間蘋果手機(jī)已經(jīng)成為手機(jī)占有率和預(yù)期客戶的第一。對(duì)于蘋果的成功，蘋果的企業(yè)文化有著至關(guān)重要的作用，“N精主義”是蘋果文化的代表，蘋果堅(jiān)持精簡(jiǎn)、精美、精細(xì)的文化，正如喬布斯所說(shuō)：要做一個(gè)質(zhì)量標(biāo)桿。正是這些“精”字文化，激發(fā)蘋果團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)造歷史，最終第一代蘋果手機(jī)時(shí)擁有世界上最薄的手機(jī)、最精美的手機(jī)之一等榮譽(yù)，僅僅7個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了研發(fā)期間所有的投入的收回，之后蘋果公司研發(fā)的蘋果5、蘋果6、以及剛問(wèn)世的蘋果7都實(shí)現(xiàn)了銷售額和利潤(rùn)額的歷史性突破，造就了一個(gè)偉大的國(guó)際性企業(yè)。同樣是國(guó)際性超大企業(yè)，諾基亞的失敗讓人記憶猶新。1967年諾基亞公司誕生，2001年其營(yíng)業(yè)收入超過(guò)310億歐元，然而，在安卓系統(tǒng)的夾擊以及蘋果帶來(lái)的高新技術(shù)的沖擊下，諾基亞卻固守自己的老系統(tǒng)，產(chǎn)品毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力最后走向滅亡。所以，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)追求產(chǎn)品品質(zhì)的文化，就已經(jīng)樹(shù)立了企業(yè)里每個(gè)成員做事、工作的目標(biāo)，生產(chǎn)的產(chǎn)品必然具備“人無(wú)我有”的特征，從而增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)可以概括為緊緊圍繞“人有我優(yōu)”的目標(biāo)進(jìn)行。企業(yè)文化在服務(wù)方面的作用發(fā)揮主要是通過(guò)塑造好的高質(zhì)量的核心服務(wù)文化，從而使得員工在工作中以此為工作標(biāo)準(zhǔn)，提升了企業(yè)服務(wù)能力，通過(guò)服務(wù)能力的提升實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。以麥當(dāng)勞為例，其服務(wù)文化在其企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮了巨大的作用。作為快餐連鎖店，麥當(dāng)勞的文化之一就是“快”，圍繞快字麥當(dāng)勞在整套服務(wù)流程設(shè)計(jì)中就體現(xiàn)了“快”字，從顧客點(diǎn)膳、收銀、供應(yīng)、消費(fèi)每個(gè)流程都緊緊圍繞提升“服務(wù)效率”進(jìn)行，比如在顧客點(diǎn)膳程序上，只提供9種菜譜，節(jié)約顧客選擇時(shí)間，作為收銀員同時(shí)為顧客記錄、取食節(jié)約了中間傳遞信息的時(shí)間，在后臺(tái)供應(yīng)階段提倡“小跑”文化，通過(guò)突出“服務(wù)效率”，塑造其核心“快”字文化，從而促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都圍繞“快”的文化進(jìn)行做事，以“快”為追求的目標(biāo)和做事的標(biāo)準(zhǔn)，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（三）文化競(jìng)爭(zhēng)

文化競(jìng)爭(zhēng)不同于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，其指的是各種文化因素在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中形成的一種凝聚力、導(dǎo)向力、鼓舞力以及推動(dòng)力。其包含文化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、文化品牌競(jìng)爭(zhēng)力以及文化形象競(jìng)爭(zhēng)力等多個(gè)因素。以華為公司為例，從其產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、文化形象四個(gè)方面進(jìn)行分析。第一，在文化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上，華為堅(jiān)持以客戶為中心凡是用戶體驗(yàn)提出針對(duì)產(chǎn)品的問(wèn)題，華為會(huì)以最快的速度進(jìn)行測(cè)試和完善。第二，在文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上，華為的奮斗者精神包括“床墊文化、24小時(shí)不關(guān)機(jī)、電話必須隨時(shí)接聽(tīng)”這些要求都是奮斗者精神的體現(xiàn)，華為堅(jiān)持在窄胡同，要前進(jìn)就必須具備艱苦奮斗的精神，所以無(wú)論在疾病四布的非洲還是硝煙四起的伊拉克戰(zhàn)場(chǎng)都有華為人的身影，這是這樣的企業(yè)文化鑄就了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，在文化品牌競(jìng)爭(zhēng)上，華為堅(jiān)持以質(zhì)量為上，華為團(tuán)隊(duì)對(duì)于質(zhì)量的追求是幾乎接近完美的例如“歐洲品質(zhì)”是世界質(zhì)量的標(biāo)桿，而華為在歐洲等地卻被評(píng)為了“售后質(zhì)量頂級(jí)”、質(zhì)量分?jǐn)?shù)在德國(guó)、波蘭等國(guó)位列第一。第四，在形象競(jìng)爭(zhēng)上，華為的奮斗者精神，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本給予奮斗者物質(zhì)、精神上的滿足，讓其保留優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。華為公司正是通過(guò)這樣的措施，讓其形成一種獨(dú)特的文化競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)了

三、管理者構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的途徑

（一）精神文化的提煉

企業(yè)文化要有內(nèi)涵，是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的過(guò)程中所凝固起來(lái)的品質(zhì)，而優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建首先需要的是對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)精神的提煉，以教育培訓(xùn)企業(yè)新東方為例，創(chuàng)始人俞敏洪將自身的經(jīng)歷與企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展相互融合，從而提煉出了新東方的精神文化就是“從絕望中找到希望，人生終將輝煌”，這樣的文化內(nèi)容將每個(gè)人的個(gè)人追求形象生動(dòng)的融入了企業(yè)之中，增強(qiáng)了客戶、公司員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而讓企業(yè)的文化更加具有底蘊(yùn)，從而讓企業(yè)的精神文化得到升華成為企業(yè)的文化內(nèi)涵，讓精神文化促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

（二）制度文化的創(chuàng)新

制度是企業(yè)管理者管理員工、保障企業(yè)正常運(yùn)行的規(guī)范化文本，制度本質(zhì)上是冰冷的。企業(yè)需要在制度文化上進(jìn)行創(chuàng)新，以華為公司為例，華為提倡的奮斗者文化，在企業(yè)內(nèi)部這種文化的制度化體現(xiàn)在職工的薪資方面，華為堅(jiān)持給火車頭加滿油，職工的利益分配充分傾斜給優(yōu)秀的奮斗者，讓每個(gè)職工都相信這種文化，愿意去踐行這種文化，因?yàn)槲幕呀?jīng)成為了制度，具有保障性和可信度。任何一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建需要通過(guò)文化制度化的程序，將文化凝聚成制度，這樣才能得到落實(shí)。而在制度文化創(chuàng)新方面，企業(yè)要敢于突破、要將企業(yè)所倡導(dǎo)的文化精髓進(jìn)行制度化，不能僅僅停留在口頭上，文化口號(hào)只有制度化并不打折扣的實(shí)施這種制度才能讓員工、讓客戶信任，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的增長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展。

（三）行為文化的倡導(dǎo)

文化要落地生根、要根深蒂固必須體現(xiàn)在企業(yè)員工和企業(yè)的具體行為上，只有讓員工做人做事、企業(yè)做事行為都以企業(yè)文化為核心。以麥當(dāng)勞為例，其倡導(dǎo)的“Q.S.C.V’’即“質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價(jià)值”，通過(guò)將企業(yè)的口號(hào)轉(zhuǎn)化為員工的日常行為，促進(jìn)員工以服務(wù)的態(tài)度、以清潔的食品作為工作的要求，實(shí)現(xiàn)了其企業(yè)文化價(jià)值的凝結(jié)。所以，企業(yè)要通過(guò)宣傳、培訓(xùn)等手段不斷進(jìn)行思想意識(shí)的教育和行為能力督造，形成企業(yè)文化良好的氛圍，讓廣大員工在耳濡目染中漸漸的發(fā)生改變，通過(guò)行為文化的倡導(dǎo)和塑造踐行企業(yè)的優(yōu)秀文化，從而更好的搭建起企業(yè)的優(yōu)秀文化。

四、結(jié)論

第3篇：企業(yè)文化形成的因素范文

企業(yè)的信息化建設(shè)是設(shè)計(jì)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)處理等各個(gè)方面的系統(tǒng)工程，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化在企業(yè)發(fā)展管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施，就必須要得到企業(yè)管理者、企業(yè)員工以及整個(gè)企業(yè)管理體系的支持。企業(yè)文化作為企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。當(dāng)企業(yè)文化的形成發(fā)展和企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)一致時(shí)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)就會(huì)產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用；反之，就會(huì)阻礙信息化的建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)文化的發(fā)展，本來(lái)就是企業(yè)協(xié)調(diào)企業(yè)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)積極性和管理水平的重要推動(dòng)力量，信息化建設(shè)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的重要組成部分，正式企業(yè)文化的支持對(duì)象。企業(yè)信息化的發(fā)展則可以有效提高企業(yè)文化建設(shè)的手段和途徑，幫助企業(yè)文化形成和發(fā)展過(guò)程中的信息化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化的發(fā)展形式。

2.不同類型的企業(yè)文化對(duì)信息化建設(shè)的支持

2.1以人為本的企業(yè)文化

人是企業(yè)發(fā)展的主體，也是企業(yè)文化形成的重要參與者和建設(shè)者，是企業(yè)信息化建設(shè)的執(zhí)行者。對(duì)人的主觀能動(dòng)作用的激發(fā)和提高是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)人的主體的重視，以人為本成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。以人為本的企業(yè)文化的發(fā)展，可以有效推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，重視員工的信息化水平的提高，幫助企業(yè)確立信息化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)員工的信息化觀念和信息化業(yè)務(wù)處理水平。以人為本的企業(yè)文化同時(shí)還是企業(yè)提高員工對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)同和具體信息化實(shí)施戰(zhàn)略的執(zhí)行力度的重要支撐力量，可以幫助企業(yè)減少信息化建設(shè)的阻礙力量，提高信息化建設(shè)的效率。

2.2以客戶為中心的企業(yè)文化

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都是以客戶為中心的，企業(yè)產(chǎn)品的銷售、服務(wù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展、售后反饋和服務(wù)等，都是企業(yè)針對(duì)客戶的具體業(yè)務(wù)的展開(kāi)。以客戶為中心的企業(yè)文化的形成，可以提高企業(yè)的服務(wù)水平和生產(chǎn)水平，幫助企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，形成企業(yè)良好的口碑和信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)和客戶之間的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作，保障企業(yè)穩(wěn)定的銷售渠道。這種以客戶為中心的企業(yè)文化，可以促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，重視對(duì)客戶信息的整理和對(duì)客戶分布、客戶需求、客戶滿意度等各項(xiàng)企業(yè)發(fā)展影響因素的信息化處理，從而提高企業(yè)的服務(wù)水平，幫助企業(yè)與客戶之間保持良好的溝通關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

2.3快速響應(yīng)的柔性文化

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于社會(huì)發(fā)展的形式多樣，信息量巨大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的影響因素增多，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中很容易遇到一些突況，在這種情況下，企業(yè)文化建設(shè)中的靈活性、柔性文化建設(shè)就成為企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力和提高企業(yè)柔性化管理建設(shè)的重要支撐力量。企業(yè)快速響應(yīng)的柔性文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)提出了更高的要求。當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上也是信息化的競(jìng)爭(zhēng)，在面對(duì)突況和變化因素時(shí)，企業(yè)的信息化建設(shè)可以幫助企業(yè)對(duì)變化信息進(jìn)行盡可能多的搜集和整理，基于對(duì)信息的掌握，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性。

3.企業(yè)文化對(duì)信息化建設(shè)的推動(dòng)策略

3.1用信息化來(lái)體現(xiàn)先進(jìn)的企業(yè)文化和管理體制

信息化建設(shè)應(yīng)該符合企業(yè)文化的特點(diǎn)，不能脫離企業(yè)的核心價(jià)值觀念而獨(dú)立發(fā)展，這樣會(huì)引起企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)之間的沖突，造成企業(yè)發(fā)展的失調(diào)。同時(shí)，為了保障企業(yè)文化的合理建構(gòu)和信息化建設(shè)的有效發(fā)展，企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)該遵循循序漸進(jìn)的原則，通過(guò)信息化發(fā)展過(guò)程中，信息化建設(shè)與企業(yè)文化和管理體制的磨合和發(fā)展方式的不斷調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)文化、管理體制的有效統(tǒng)一，幫助企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作朝著正確的發(fā)展方向。

3.2發(fā)揮管理層面在信息化進(jìn)程中的推動(dòng)作用

企業(yè)文化的發(fā)展和核心價(jià)值觀的形成，主要取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理策略的實(shí)施，這根企業(yè)管理層的決策是密不可分的。信息化建設(shè)中，管理層要把信息化的重要性放在重要的戰(zhàn)略位置，制定科學(xué)的信息化建設(shè)步驟，給企業(yè)的信息化發(fā)展指明發(fā)展的方向和建設(shè)目標(biāo)。

4．結(jié)語(yǔ)

第4篇：企業(yè)文化形成的因素范文

企業(yè)文化是企業(yè)的精神、制度特征和內(nèi)涵的統(tǒng)稱,其核心在于組織內(nèi)所形成的行為特征和價(jià)值觀念。企業(yè)文化的形成,有自身的動(dòng)態(tài)性和固定性并重、長(zhǎng)期性和短期性并存的矛盾特征。從企業(yè)文化的形成機(jī)制來(lái)看,企業(yè)文化的形成根源于部分企業(yè)家的價(jià)值觀念、社會(huì)文化和企業(yè)的日常管理行為三大方面。

企業(yè)家精神是源頭

在人類每一步邁進(jìn)中,生產(chǎn)力的提升是最基本的驅(qū)動(dòng)因素,而生產(chǎn)力的提升,其根源在于技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。從原始社會(huì)到農(nóng)耕社會(huì),從農(nóng)耕社會(huì)到工業(yè)時(shí)代,從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,都是技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)制度進(jìn)步和觀念進(jìn)步,同時(shí),技術(shù)進(jìn)步和觀念的變化反過(guò)來(lái)又釋放了社會(huì)的生產(chǎn)力。從這個(gè)角度來(lái)看,正如馬克思所言,物質(zhì)決定精神;但是,制度和觀念作為社會(huì)進(jìn)步的軟載體,亦發(fā)揮著不可磨滅的價(jià)值。

企業(yè)家的價(jià)值觀念、發(fā)展意識(shí),乃至行為觀念,對(duì)企業(yè)文化的形成至關(guān)重要。在世界頂級(jí)企業(yè)的文化形成過(guò)程中,都有企業(yè)創(chuàng)業(yè)人的影子,就像高爾文之與摩托羅拉,山姆?沃爾頓之與沃爾瑪,正是企業(yè)創(chuàng)始人的質(zhì)樸的商業(yè)信念造就了企業(yè)的發(fā)展,在日后的發(fā)展中,企業(yè)的商業(yè)信念與社會(huì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不斷融合,成就百年大業(yè)。

中國(guó)近幾年經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,與中國(guó)企業(yè)家精神普及和不斷膨脹有著極大的關(guān)系。數(shù)據(jù)表明,當(dāng)前,中國(guó)人的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和熱情比美國(guó)和歐洲要高得多,全社會(huì)的重商觀念盛行。這一方面說(shuō)明改革開(kāi)放之后的中國(guó)確實(shí)存在很多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),另一方面也說(shuō)明中國(guó)人對(duì)財(cái)富的熱情和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)大大提高,正是有如此的觀念轉(zhuǎn)變,才會(huì)促使中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如同雨后春筍般茁壯成長(zhǎng)。

社會(huì)文化是河床

為什么德國(guó)的管理水平遠(yuǎn)遜于美國(guó),而它的精密制造水平全球第一?為什么印度的經(jīng)濟(jì)和教育水平遠(yuǎn)遜于德國(guó),而它的軟件設(shè)計(jì)水平全球第一?為什么僅有的幾千萬(wàn)猶太人,能獲得三分之一的諾貝爾獎(jiǎng)?文化的影響對(duì)經(jīng)濟(jì)、管理產(chǎn)生的影響極其深遠(yuǎn),在很多時(shí)候,社會(huì)文化成為阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理提升的痼疾,在很多時(shí)候,文化也成為企業(yè)構(gòu)建獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。德國(guó)的保守、刻板、對(duì)質(zhì)量的熱誠(chéng)成為德國(guó)精密制造在全球獨(dú)領(lǐng)的基礎(chǔ),印度的邏輯分析習(xí)慣使得印度成為全球的軟件設(shè)計(jì)基地,猶太人對(duì)教育和學(xué)習(xí)的重視使得猶太人成為世界上獲得諾貝爾獎(jiǎng)最多的民族。

中國(guó)的社會(huì)文化,根源于以“仁”為核心的儒家文化,以“無(wú)為”為核心的道家文化,以“善”為核心的佛家文化,尤其以儒家文化對(duì)中國(guó)的影響為大。社會(huì)文化深刻影響了中國(guó)人的人性觀、時(shí)間觀和空間觀。在企業(yè)管理中,“中學(xué)為體,西學(xué)為用”的觀念本質(zhì)上也是一種傳統(tǒng)文化的延伸。當(dāng)然,社會(huì)文化的發(fā)展,不僅僅受到傳統(tǒng)文化的影響,更多還在于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。改革開(kāi)放之后,由于巨大的歷史機(jī)遇,很多企業(yè)一夜暴富,很多人一夜成名,在本質(zhì)上對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊,短期利益、物質(zhì)導(dǎo)向在當(dāng)前的社會(huì)中無(wú)以復(fù)加,加之網(wǎng)絡(luò)、信息社會(huì)的來(lái)臨,對(duì)企業(yè)管理也產(chǎn)生了深刻的影響。體現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不斷下降,企業(yè)與員工的“心靈契約”保險(xiǎn)度不斷下滑。文化的價(jià)值在于塑造價(jià)值觀一致的群體,從而提高企業(yè)的管理效率,提升競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,在目前的社會(huì)文化影響下,如何因勢(shì)利導(dǎo),塑造強(qiáng)有力的企業(yè)文化也成為眾多企業(yè)面臨的普遍難題。

企業(yè)日常行為是關(guān)鍵

企業(yè)的性質(zhì)、制度和成長(zhǎng)成為企業(yè)管理的三個(gè)基本命題,成長(zhǎng)是企業(yè)的目標(biāo),追逐利潤(rùn)是企業(yè)的根本性質(zhì),制度是提升效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)性質(zhì)和目標(biāo)的根本手段。企業(yè)能夠持續(xù)成長(zhǎng),取決于三個(gè)方面:資源、制度流程和價(jià)值觀念。因此,企業(yè)文化也成為依附于上述三個(gè)基本命題中的第四個(gè)管理命題。文化的形成,切不可形而上學(xué),不是簡(jiǎn)單的宣傳口號(hào)和墻壁上的標(biāo)語(yǔ),而是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的行為,它與價(jià)值觀念、制度、流程乃至組織構(gòu)架都息息相關(guān)。

大音希聲,大道無(wú)形。企業(yè)文化的形成,在于企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的點(diǎn)滴積累,非一朝一夕可成。這也是企業(yè)文化建設(shè)不可抽刀斷水,而是因勢(shì)利導(dǎo)的原因。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,沃爾瑪?shù)暮诵膬r(jià)值觀有一條是“服務(wù)顧客”,中國(guó)也有很多企業(yè)也將“服務(wù)顧客”作為核心價(jià)值觀;但是,中國(guó)還很少有企業(yè)像沃爾瑪一樣,在企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中孜孜不倦地滲透這條理念。比如,幾乎每一家企業(yè)都有員工行為手冊(cè);但是,只有在沃爾瑪?shù)膯T工行為手冊(cè)中,才如此旗幟鮮明地將“顧客才是真正的老板、保證滿意、日落原則、盛情服務(wù)、天天平價(jià)”寫(xiě)入員工手冊(cè)。人有人格,企業(yè)有企格,十年樹(shù)木,百年樹(shù)人,優(yōu)秀企業(yè)文化的形成,也是數(shù)年乃至數(shù)十年如一日的苦心經(jīng)營(yíng)。沃爾瑪文化的成功,正是通過(guò)制度、行為的不斷滲透,不斷強(qiáng)化,不斷重復(fù),對(duì)制度的恪守,對(duì)價(jià)值觀的不斷追求,才最終成為優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的文化。

如果說(shuō)管理源于細(xì)節(jié),那么企業(yè)文化的形成也是源于細(xì)節(jié)。美國(guó)學(xué)者阿倫?肯尼迪認(rèn)為英雄人物、禮儀和慶典是企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。不可否認(rèn),企業(yè)關(guān)鍵事件、特殊時(shí)刻對(duì)文化形成的具有重要性,殊不知,關(guān)鍵事件、英雄人物僅僅是企業(yè)文化顯性化、符號(hào)化的表現(xiàn)方式,其根源還在于在大量細(xì)枝末節(jié)中形成評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),再通過(guò)眾多的日常行為凝結(jié)成影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值觀念。

文化如水,生生不息

第5篇：企業(yè)文化形成的因素范文

一、企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中形成的完整價(jià)值體系，并且這套價(jià)值體系被全體員工認(rèn)同和接受，完整的價(jià)值體系包括的內(nèi)容有道德規(guī)范、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、管理特點(diǎn)等。企業(yè)文化的核心在于價(jià)值觀念，價(jià)值觀念將深入到員工的內(nèi)心，并且成為員工實(shí)踐工作的引導(dǎo)，企業(yè)文化在形成時(shí)需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化的積淀、創(chuàng)新和升華，企業(yè)文化在隨著企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生變化，隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的變化而不斷推陳出新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在很大程度上決定了企業(yè)文化，尤其是在早期的企業(yè)文化形成階段，最終的決定權(quán)在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)力和管理理念。企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要使企業(yè)文化被全體員工共同認(rèn)可、接受和遵守，并逐漸發(fā)展成為全體員工共同遵守和追求的價(jià)值體系，反之如果企業(yè)文化無(wú)法得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法形成一定的凝聚力，企業(yè)文化也不能發(fā)揮其價(jià)值導(dǎo)向的作用，這樣的企業(yè)的發(fā)展前景將不會(huì)一帆風(fēng)順，沒(méi)有核心的企業(yè)文化也就失去了一部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義

第6篇：企業(yè)文化形成的因素范文

中圖分類號(hào):F276.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1673-0992(2009)12-090-02

摘要:當(dāng)幾個(gè)具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體戰(zhàn)略重組為集團(tuán)后,若要建立與自身發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的企業(yè)文化,就必然需要經(jīng)過(guò)文化整合和融合的過(guò)程。由于集團(tuán)下屬成員企業(yè)在文化建設(shè)上的差異性,影響了集團(tuán)層面企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)。要消除這些既有的文化障礙因素,就必須以集團(tuán)所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀統(tǒng)率集團(tuán)下屬成員企業(yè)的文化建設(shè),以此推進(jìn)集團(tuán)文化的深度融合。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略重組;集團(tuán);文化建設(shè)

任何集團(tuán)都是眾多具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體按照經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈組成的集合體。對(duì)于實(shí)施戰(zhàn)略重組后的集團(tuán)企業(yè)而言,其集團(tuán)文化不同于聚變和裂變型的集團(tuán)文化模式,而是屬于重組型的企業(yè)文化形態(tài)。在集團(tuán)文化形成之前,戰(zhàn)略重組內(nèi)部的各個(gè)成員實(shí)際上均有著自己獨(dú)立的企業(yè)文化體系,相對(duì)成熟的企業(yè)文化建設(shè)成果,并在員工中形成了一定認(rèn)知和認(rèn)同度。而集團(tuán)組建后要建立與自身發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的企業(yè)文化,就必然需要經(jīng)過(guò)文化整合和融合的過(guò)程。那么,戰(zhàn)略重組后集團(tuán)文化建設(shè)應(yīng)以怎樣的思路來(lái)消除下屬成員企業(yè)的文化障礙因素,切實(shí)以集團(tuán)的核心價(jià)值觀促進(jìn)集團(tuán)文化的全面形成,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各成員企業(yè)的深度融合,是集團(tuán)公司文化建設(shè)工作中必須解決的課題。

一、戰(zhàn)略重組后影響集團(tuán)文化建設(shè)的主要癥結(jié)

不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)是,實(shí)施戰(zhàn)略重組后,對(duì)于集團(tuán)下屬各成員企業(yè)而言,在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,已各自形成了相對(duì)完善的文化模式,對(duì)外呈現(xiàn)出具有鮮明特色的外顯文化,并在推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了強(qiáng)大的感召力和影響力。也正是基于這樣的現(xiàn)實(shí),影響了戰(zhàn)略重組后集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的有效推進(jìn)。其癥結(jié)主要表現(xiàn)為:

(一)集團(tuán)下屬成員單位在集團(tuán)文化站位上的差異性。集團(tuán)下屬的成員單位,大多數(shù)是曾經(jīng)作為獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的企業(yè)。在發(fā)展過(guò)程中,這些企業(yè)無(wú)不把企業(yè)文化建設(shè)作為持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的運(yùn)作和文化積淀,形成了與各自企業(yè)發(fā)展個(gè)性符合的文化體系。建立在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上的集團(tuán)文化,必然與這些企業(yè)原有的文化定位不同。由于下屬企業(yè)的文化慣性,加上管理內(nèi)容、方式等與集團(tuán)的不同,在文化站位上也就有所不同。原有的企業(yè)文化常常會(huì)成為集團(tuán)文化建設(shè)中的惰性力量,直接阻礙集團(tuán)文化在下屬企業(yè)內(nèi)的貫徹,阻礙集團(tuán)文化在企業(yè)更深層次的落地生根。

(二)集團(tuán)下屬成員單位在集團(tuán)文化融入管理上的差異性。集團(tuán)企業(yè)文化,是建立在集團(tuán)層面的文化。作為集團(tuán)下屬成員,合并之前,不僅管理手段、管理方式、管理理念存在一定差異,而且在內(nèi)部還存在一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。不僅如此,集團(tuán)內(nèi)部成員單位在集團(tuán)文化貫徹設(shè)計(jì)上、文化建設(shè)的推動(dòng)上、軟硬件文化的投入上也會(huì)有一定的不同。正是這些差異,必然導(dǎo)致集團(tuán)下屬成員單位在文化融入管理上存在差異。如何讓集團(tuán)文化融入到下屬成員單位的管理之中,真正成為的推動(dòng)企業(yè)管理的精神動(dòng)力,需要一個(gè)較長(zhǎng)的內(nèi)化過(guò)程。

(三)集團(tuán)下屬成員單位在集團(tuán)文化認(rèn)知上的差異性。企業(yè)文化不是集團(tuán)與生俱來(lái)的,而是在集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中隨著需求而建立起來(lái)的。其進(jìn)程與集團(tuán)形成與發(fā)展有著密切的聯(lián)系。對(duì)于戰(zhàn)略重組后集團(tuán)企業(yè)而言,維系集團(tuán)的資本紐帶、產(chǎn)品紐帶、文化紐帶都有一個(gè)形成的過(guò)程。特別是文化紐帶的強(qiáng)化、固化,都需要較長(zhǎng)時(shí)期的磨合。企業(yè)原有的文化內(nèi)涵和外延不可能對(duì)變化的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)全面的包容,需要依照集團(tuán)的文化框架進(jìn)行更新和完善。而集團(tuán)內(nèi)部成員之間企業(yè)文化的厚度不同,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式、工作作風(fēng)、活動(dòng)安排等文化外顯方式不同,客觀上制約著內(nèi)部成員單位對(duì)全局性的認(rèn)識(shí),因而成員單位之間在對(duì)集團(tuán)文化的認(rèn)同和認(rèn)知上也就會(huì)存在一定的差異。

二、造成影響集團(tuán)文化建設(shè)癥結(jié)的成因分析

可以說(shuō),造成影響集團(tuán)文化建設(shè)癥結(jié)的原因是多方面的。既有來(lái)自成員單位內(nèi)部的原因,也有來(lái)自成員單位外部的原因。

(一)集團(tuán)下屬成員單位歷史傳統(tǒng)不同導(dǎo)致的文化差異性。一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中,總是帶著自己文化的印記。集團(tuán)內(nèi)部成員單位,大多數(shù)經(jīng)歷長(zhǎng)期了獨(dú)立法人經(jīng)營(yíng)時(shí)代。在其多年的發(fā)展歷程中,必然形成較為深厚的歷史傳統(tǒng)。而這些傳統(tǒng)由于具有穩(wěn)定的文化內(nèi)核,甚至內(nèi)化成為一定行為和管理的慣性,在短期內(nèi)不會(huì)因?yàn)榻M織構(gòu)建、管理體系的大變革而立刻消亡,在企業(yè)發(fā)展中依然會(huì)起著潛移默化的作用。企業(yè)不同的傳統(tǒng),必然導(dǎo)致文化的差異。

(二)集團(tuán)下屬成員單位地域文化影響的差異性。地域環(huán)境為培育企業(yè)某些個(gè)性文化提供了土壤。企業(yè)在地域中生存發(fā)展必然適應(yīng)那里的地域環(huán)境。而企業(yè)只有與地域文化相融合,才能成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)主體角色,在競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)創(chuàng)發(fā)展空間。由于集團(tuán)所轄企業(yè)分布相對(duì)較散,基本位于不同的文化圈層,特別是隨著的集團(tuán)的戰(zhàn)略擴(kuò)張,企業(yè)的地域性更加明顯,受地域文化影響也將會(huì)更深。這種地域文化的差異性會(huì)在企業(yè)文化的風(fēng)貌上呈現(xiàn)著不同的特點(diǎn)。

(三)集團(tuán)下屬成員單位領(lǐng)導(dǎo)者文化思維不同導(dǎo)致的文化差異性。文化思維是一種高層次的管理思維。文化思維的活躍程度,既表現(xiàn)處企業(yè)的管理水平,又體現(xiàn)著企業(yè)文化推進(jìn)的廣度和深度。企業(yè)文化主要體現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化和管理思想,特別是主要領(lǐng)導(dǎo)者的文化思維、文化自覺(jué),實(shí)際上影響甚至塑造著企業(yè)文化。在不同地域和文化環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),不僅文化結(jié)構(gòu)不同、文化資源不同、思維方式不同,管理方式也不同。加上不同地域、不同文化背景下每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工又有著不同的文化共振行為,在集團(tuán)內(nèi)部,企業(yè)文化管理的模式也必然存在差異性。

三、消除影響集團(tuán)文化建設(shè)癥結(jié)的解決對(duì)策

集團(tuán)文化建設(shè)過(guò)程中的工作癥結(jié),在一定程度上制約了集團(tuán)文化建設(shè)的深度,成為集團(tuán)文化建設(shè)的阻礙力量。要消除這種影響,就要從集團(tuán)文化建設(shè)的關(guān)鍵入手,善于抓住重點(diǎn),進(jìn)行突破。

(一)要善于抓好集團(tuán)文化建設(shè)中的切入點(diǎn)。集團(tuán)文化是建立在集團(tuán)下屬成員個(gè)性文化基礎(chǔ)上共性文化,是站立在集團(tuán)的角度和高度所構(gòu)建的體系。集團(tuán)文化不是簡(jiǎn)單總結(jié)下屬成員單位文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),多種文化成分簡(jiǎn)單混合和疊加,也不是下屬成員單位文化建設(shè)的簡(jiǎn)單歸納和概括。集團(tuán)文化是在多種文化要素相互作用、相互貫通的過(guò)程中,經(jīng)過(guò)反復(fù)吸收提煉、加工改造,最終整合而成的反映集團(tuán)特色的價(jià)值觀和理念。集團(tuán)文化對(duì)下屬成員企業(yè)的文化建設(shè)具有主導(dǎo)性。是在集團(tuán)核心價(jià)值觀主導(dǎo)下的有機(jī)統(tǒng)一體。

(二)要善于找準(zhǔn)集團(tuán)文化建設(shè)中的關(guān)鍵點(diǎn)。任何企業(yè)的兼并重組過(guò)程,都是從硬件開(kāi)始逐步深入到軟件的。特別是在資產(chǎn)重組起始過(guò)程中,往往只注重“物”,而忽視“人”的因素。集團(tuán)文化建設(shè)就是為了彌補(bǔ)硬件整合的不足。建設(shè)集團(tuán)文化的根本目的就在于通過(guò)文化整合,促進(jìn)集團(tuán)的健康持續(xù)快速發(fā)展。在集團(tuán)文化建設(shè)中,要發(fā)揮企業(yè)文化的作用,要克服文化與管理分離、理念與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象,就必須找準(zhǔn)集團(tuán)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn),善于把文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,把文化融入到管理實(shí)踐之中。由于文化建設(shè)具有漸進(jìn)性、連續(xù)性、和積淀性的特點(diǎn),在文化建設(shè)上,就要善于把剛性的制度約束與柔性的文化約束相結(jié)合,使制度與文化相互結(jié)合,通過(guò)建設(shè)集團(tuán)文化,創(chuàng)新管理方式,規(guī)范員工行為,強(qiáng)化員工認(rèn)知,并形成系統(tǒng)性的集團(tuán)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系,以確保集團(tuán)文化推進(jìn)過(guò)程中良性循環(huán),持續(xù)攀升,

(三)要善于把握集團(tuán)文化建設(shè)中的著力點(diǎn)。在集團(tuán)內(nèi)部,企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)就應(yīng)該放在管控下屬單位及其管理層的思想和文化認(rèn)同上。管理層的對(duì)集團(tuán)文化認(rèn)同,具有導(dǎo)向作用,在很大程度上決定著集團(tuán)文化推廣接受的深度和廣度,甚至決定著集團(tuán)文化融合的時(shí)間長(zhǎng)度。對(duì)于員工的微觀文化建設(shè)任務(wù),則要依靠成員單位按照集團(tuán)文化體系的要求,豐富內(nèi)容。在強(qiáng)調(diào)成員單位文化建設(shè)的有效執(zhí)行上,必須高度尊重成員企業(yè)在文化建設(shè)中的實(shí)踐與創(chuàng)新主體地位,必須充分發(fā)揮成員企業(yè)在文化建設(shè)與實(shí)施中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因?yàn)閯?chuàng)新可以為集團(tuán)文化建設(shè)注入新的生機(jī)和活力。只有把集團(tuán)文化的主導(dǎo)性和成員單位企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性結(jié)合起來(lái),兩者相互補(bǔ)充,相互促進(jìn),才能共同構(gòu)建集團(tuán)文化的生命力。

(四)要善于調(diào)整集團(tuán)文化建設(shè)中的平衡點(diǎn)。集團(tuán)文化形成的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、形象識(shí)別構(gòu)成了集團(tuán)文化的個(gè)性形象,具有強(qiáng)大的輻射功能,可以增強(qiáng)人們對(duì)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)。集團(tuán)文化具有戰(zhàn)略性、主導(dǎo)性、整合性,為各成員單位文化建設(shè)提供了指導(dǎo)和規(guī)范。集團(tuán)在推進(jìn)共性文化建設(shè)中,必然會(huì)引發(fā)集團(tuán)文化與下屬各成員單位文化之間的碰撞和沖突。這個(gè)問(wèn)題客觀存在,而且不容回避。集團(tuán)文化整合的任務(wù)就是要調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部文化差異,擴(kuò)大和提升文化的共性。在集團(tuán)文化的構(gòu)建上,就要善于調(diào)整文化建設(shè)中的平衡點(diǎn),兼收并蓄,突出共性,發(fā)展個(gè)性,注重融合內(nèi)部的企業(yè)文化,努力增加集團(tuán)文化的包容性、涵蓋力和兼收并蓄能力,在形成集團(tuán)文化個(gè)性的同時(shí),也能夠使集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的歷史形成的個(gè)性文化在集團(tuán)文化的大框架下,保持其中與集團(tuán)文化沒(méi)有沖突的部分,成為集團(tuán)文化的有益的補(bǔ)充。©

參考文獻(xiàn):

第7篇：企業(yè)文化形成的因素范文

關(guān)鍵詞企業(yè)文化；文化作用；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)管理

當(dāng)前隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，許多企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中失敗，退出市場(chǎng)，同時(shí)也有許多優(yōu)良企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大。通過(guò)對(duì)這些成功企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，在這些企業(yè)中都有一個(gè)優(yōu)良企業(yè)文化作支撐，企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化向員工展示企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，利用企業(yè)文化的凝聚功能，整合起一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，目標(biāo)明確，團(tuán)結(jié)一致克服種種困難使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。本文嘗試通過(guò)對(duì)中興通訊部分企業(yè)文化內(nèi)容的探究，淺議企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。

1企業(yè)文化的理念

企業(yè)文化是當(dāng)前發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代企業(yè)的一種新型管理方式，它是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生，以及在泰勒制管理，行為主義管理的基礎(chǔ)上而產(chǎn)生起來(lái)的。企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，必然具有文化的共性，從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化是整個(gè)社會(huì)文化的一個(gè)組成部分，具有社會(huì)大文化應(yīng)有的屬性，包含社會(huì)大文化應(yīng)有的內(nèi)容。企業(yè)文化是美國(guó)研究者通過(guò)總結(jié)美國(guó)、日本等成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提出這樣概念的。經(jīng)過(guò)廣泛的調(diào)查和研究，他們發(fā)現(xiàn)，在這些企業(yè)中有一種獨(dú)特的文化，這種文化能極大地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使職工為企業(yè)的發(fā)展而忘我工作，這是其它管理手段都無(wú)法達(dá)到的效果。是什么樣的文化能產(chǎn)生如此巨大的作用。經(jīng)過(guò)專家的研究發(fā)現(xiàn)，在日本的發(fā)展成功企業(yè)中，都存在著這樣一種文化現(xiàn)象，企業(yè)都存在有以人為本的企業(yè)哲學(xué)，在處理問(wèn)題和解決問(wèn)題時(shí)都以人為出發(fā)點(diǎn)，站在職工的角度上分析、處理問(wèn)題，進(jìn)而使職工漸漸地樹(shù)立效忠企業(yè)的觀念，形成企業(yè)和職工相互依存的共同體，企業(yè)建立自己的工作道德規(guī)范，成為每個(gè)職工的工作準(zhǔn)則，企業(yè)實(shí)行民主參與制，注重職工的教育和培訓(xùn)，創(chuàng)造高素質(zhì)的人才，企業(yè)采取形象取勝的營(yíng)銷策略，形成良好的企業(yè)自身特有的形象。美國(guó)人把這種具有獨(dú)特功能的文化稱為“企業(yè)文化”，對(duì)這種文化的規(guī)律加以總結(jié)，就形成了企業(yè)文化理論。

2對(duì)優(yōu)良企業(yè)中興通訊企業(yè)文化案例的研究

2.1中興通訊概況及企業(yè)文化的形成過(guò)程

深圳市中興通訊股份有限公司是中國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的通信設(shè)備研制企業(yè)，是國(guó)務(wù)院確定的全國(guó)500余戶重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)之一。中興通訊始終把企業(yè)文化建設(shè)放在重要位置，不斷探索文化管理的新路徑，努力建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展、進(jìn)步的新道路。在經(jīng)歷了不斷的學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)的基礎(chǔ)上，中興通訊提出了中興人的企業(yè)文化精髓是：互相尊重，忠于中興事業(yè)；精誠(chéng)服務(wù)，凝聚顧客身上；拼搏創(chuàng)新，集成中興名牌；科學(xué)管理，提高企業(yè)效益。

2.2分析中興通訊企業(yè)文化的特點(diǎn)

（1）中興通訊企業(yè)文化的核心——以人為本。中興通訊在企業(yè)文化形成之初，就提出了以人為本是企業(yè)的核心，與當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的企業(yè)文化形成鮮明對(duì)比，充分體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)水平和把中國(guó)文化中儒家思想與現(xiàn)代企業(yè)管理制度有效結(jié)合的理論水平，他們?cè)诮梃b了國(guó)內(nèi)外成功與失敗企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)當(dāng)時(shí)社會(huì)發(fā)展的具體情況，從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，提出了與其他企業(yè)截然不同的把人放在第一位的企業(yè)文化，隨著企業(yè)文化的不斷補(bǔ)充、完善，以人為本的概念始終放在企業(yè)文化的首位。在企業(yè)中倡導(dǎo)員工之間只有分工不同，在人格和尊嚴(yán)上不存在高低貴賤，都是平等的，特別要求管理者更應(yīng)尊重被管理者的人格和尊嚴(yán)，相互之間可以直呼其名。相互理解，對(duì)同事充滿愛(ài)心，對(duì)事業(yè)充滿理想，對(duì)人生充滿希望。人事部門注意發(fā)揮員工個(gè)人特長(zhǎng)，員工在公司內(nèi)部可以適度流動(dòng)，強(qiáng)調(diào)尊重個(gè)人價(jià)值和服從全局相結(jié)合，同時(shí)制定實(shí)行合理的一套激勵(lì)機(jī)制和完整的培訓(xùn)計(jì)劃，使每位員工每天都激情飽滿地參與到公司的研發(fā)和管理工作中去，充分調(diào)動(dòng)每位員工地積極性，發(fā)揮他們地潛能，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。（2）精誠(chéng)服務(wù)，凝聚顧客身上，視為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨。顧客是企業(yè)的衣食父母，他們是產(chǎn)品的終極消費(fèi)者，企業(yè)的生存、發(fā)展，最終取決顧客是否使用該企業(yè)的產(chǎn)品。因此，企業(yè)都把為顧客服務(wù)放在重要位置上，通過(guò)了解并致力于引導(dǎo)顧客的要求，及時(shí)傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn)，重視顧客反饋的信息。在滿足顧客要求的同時(shí)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量也是精誠(chéng)服務(wù)顧客重要方面，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，產(chǎn)品質(zhì)量越高，顧客的滿意度越高，提高了顧客的滿意度，也同時(shí)提高了企業(yè)的形象，提高了企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率，因此在抓產(chǎn)品的營(yíng)銷策略同時(shí)，企業(yè)都提出了提高產(chǎn)品質(zhì)量的口號(hào)，通過(guò)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系，對(duì)各項(xiàng)工作精益求精以期使產(chǎn)品和服務(wù)不斷完善，讓顧客感到滿意，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任感，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。（3）把創(chuàng)新作為企業(yè)的生命線。中興通訊在創(chuàng)建之初，已意識(shí)到創(chuàng)新的重要性。因此，在企業(yè)文化中專門設(shè)立了創(chuàng)新概念，向廣大員工灌輸創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，企業(yè)只有通過(guò)不斷創(chuàng)新，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，改進(jìn)技術(shù)運(yùn)用更為先進(jìn)的儀器設(shè)備，生產(chǎn)使顧客更加滿意的產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。中興通訊企業(yè)的創(chuàng)新不僅是對(duì)內(nèi)的一種變革，而且提出對(duì)外要主動(dòng)尋求革，敢于突破常規(guī)，力圖改變與自身有關(guān)、不利自身發(fā)展的各種游戲規(guī)則。將自身企業(yè)放在一個(gè)合適的位置，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遵循市場(chǎng)已形成的規(guī)則，按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)行企業(yè)。但同時(shí)也告訴廣大員工，要有創(chuàng)新意識(shí)，敢于打破現(xiàn)有規(guī)則的勇氣，當(dāng)企業(yè)發(fā)展，積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力后，就要有改變現(xiàn)行規(guī)則的意識(shí)，參與和修訂新的游戲規(guī)則，以使自身的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。（4）創(chuàng)一流名牌，放眼國(guó)際化作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。中興企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，也是經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)整，在企業(yè)創(chuàng)建初期，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還比較落后，人們的生活水平較低，國(guó)內(nèi)通訊相對(duì)落后，當(dāng)時(shí)中興通訊的企業(yè)活動(dòng)只是進(jìn)行來(lái)料加工，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量有了很大提高，對(duì)與人們有密切聯(lián)系的通訊提出了更高的要求，這時(shí)中興企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行新設(shè)備的研制階段，新產(chǎn)品適合當(dāng)時(shí)社會(huì)對(duì)通訊的急需要求，中興通訊在這些不同時(shí)期，其企業(yè)發(fā)展規(guī)劃下有著不同的內(nèi)容，從中興企業(yè)文化回顧中看到，中興企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)歷了幾次搬家，每次搬家都是企業(yè)有了發(fā)展，企業(yè)已具有了自己的品牌產(chǎn)品。為了使企業(yè)有一個(gè)良好的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)基地，保證生產(chǎn)開(kāi)發(fā)出一流的通訊產(chǎn)品，公司不惜多次大規(guī)模遷徙，為生產(chǎn)一流產(chǎn)品創(chuàng)造條件。

3企業(yè)文化對(duì)中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的啟示

中興通訊是我國(guó)通訊行業(yè)的一家大型企業(yè)，也是中國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中涌現(xiàn)出來(lái)的知名企業(yè)，其成功的因素是多方面的，但是其卓越的企業(yè)文化在其取得成功的過(guò)程中所發(fā)揮的作用是不可磨滅的。總結(jié)中興通訊企業(yè)的文化管理，對(duì)中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)有重要啟示。這些啟示有：（1）企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單意義上的文化，而是具有獨(dú)特性的一種管理文化，因此它只有當(dāng)它與企業(yè)管理有機(jī)相結(jié)合起來(lái)的時(shí)候，它才有生命力。如果管理者簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化理解為普通文化活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)做成簡(jiǎn)單的文化活動(dòng)，而與企業(yè)管理毫不相干，這是失去了它的積極作用。（2）要把企業(yè)文化建設(shè)貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。一個(gè)企業(yè)文化的形成和發(fā)展受多方面因素的制約，受到企業(yè)管理內(nèi)容與管理目標(biāo)的制約。既要使企業(yè)職工牢固樹(shù)立起為企業(yè)服務(wù)的理念，又要能夠培養(yǎng)職工的精神意識(shí)，既要塑造自身企業(yè)特有形象，又要起到培養(yǎng)群體之間競(jìng)爭(zhēng)的精神，這就要求企業(yè)文化建設(shè)必須滲透到企業(yè)管理的全過(guò)程之中。中興通訊所形成的優(yōu)秀的企業(yè)文化正是做到了這一點(diǎn)，在企業(yè)的管理和營(yíng)銷體系的各個(gè)方面都滲透著其企業(yè)文化，通過(guò)不斷的企業(yè)本身和產(chǎn)品的創(chuàng)新進(jìn)而推動(dòng)其市場(chǎng)的開(kāi)拓。（3）企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了促進(jìn)企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的整體形象，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在各個(gè)方面都取得顯著成就。因此，其建設(shè)必須以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為目的，不能脫離本企業(yè)發(fā)展的基本情況，與企業(yè)發(fā)展的路徑相一致，從而起到進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功效。因此，企業(yè)文化的建設(shè)要以企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃為總體目標(biāo)，形成統(tǒng)一的、目標(biāo)一致的、具有自己特色的企業(yè)文化，凝聚企業(yè)的管理者和員工的向心力和凝聚力，不能產(chǎn)生目標(biāo)分散、隨意性的發(fā)展、形成與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的企業(yè)文化，這樣必然對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約影響。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：企業(yè)文化形成的因素范文

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

第一，企業(yè)文化的定義。

=企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。

第二，企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。

企業(yè)的類型因企業(yè)所涉及領(lǐng)域的不同而有所不同，企業(yè)文化的表現(xiàn)形式也是多種多樣的。主要的表現(xiàn)形式有：企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)民主、企業(yè)形象、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)規(guī)范等。

二、優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的滲透作用

第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響。

當(dāng)今社會(huì)就業(yè)壓力大，人才過(guò)剩，但是對(duì)于企業(yè)而言，優(yōu)秀的人才是其所需求的。要想使企業(yè)更長(zhǎng)久的做下去，就要在“智”上取勝，而“智”的關(guān)鍵就是取得大量的優(yōu)秀人才并讓他們主動(dòng)的、甘心的為企業(yè)付出自己所學(xué)去創(chuàng)造更加豐厚的價(jià)值，長(zhǎng)此以往這些人才就成為了推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。特別是現(xiàn)在的青年工作者，滿腔的熱血和抱負(fù)，全心的投入工作能給企業(yè)帶來(lái)意想不到的收獲和財(cái)富。但是如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好的企業(yè)文化，只是單純的以金錢報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)督促員工，沒(méi)有任何的人文關(guān)懷和前景規(guī)劃，只會(huì)導(dǎo)致青年員工的頻繁跳槽，企業(yè)永遠(yuǎn)留不住優(yōu)秀人才。

企業(yè)文化是企業(yè)員工凝聚力的重要表現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化的形成更是員工努力工作的核心力量，有利于員工心中有企業(yè)，為了企業(yè)的發(fā)展心往一處想，勁往一處使。尤其重要的是能夠培養(yǎng)新一代的青年工作者樹(shù)立正確的利益觀，激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，激發(fā)他們的工作情緒，形成創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力。

第二，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化。

企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出要想發(fā)展之路走的順暢、長(zhǎng)遠(yuǎn)，就要實(shí)施全局性的企業(yè)戰(zhàn)略化管理，對(duì)企業(yè)從整體上進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃。邁克爾·波特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)文化可以強(qiáng)有力的鞏固一種基本戰(zhàn)略以尋求建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化本身并無(wú)優(yōu)劣之分，它是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種手段，而不是目的。”現(xiàn)實(shí)生活中企業(yè)文化的形成主要是以企業(yè)管理主體的意識(shí)為主導(dǎo)，以企業(yè)決策層的意愿為大發(fā)展方向，追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的出現(xiàn)一般都會(huì)得到大家的認(rèn)可，與員工產(chǎn)生共鳴，在員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間形成一個(gè)良性的平等對(duì)話關(guān)系，維持了企業(yè)和員工之間的一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展。此外，在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值掛念、思想道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范等很多東西都受到考驗(yàn)，形成能夠創(chuàng)造和諧的工作氛圍和優(yōu)良的工作環(huán)境的企業(yè)文化就顯得尤為的重要。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)改革創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的思想基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)能力。

第三，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于制定完善的企業(yè)管理制度。

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，有效的管理是提高企業(yè)工作效率的重要的環(huán)節(jié)，同樣的沒(méi)有制度的約束，一個(gè)企業(yè)也很難存活下去。在企業(yè)中，企業(yè)的管理過(guò)程實(shí)際是企業(yè)制度具體落實(shí)的一個(gè)過(guò)程。制度要想很好的落實(shí)就需要人們認(rèn)可制度并主動(dòng)的按制度行事，如若不認(rèn)可只會(huì)激起人們對(duì)于制度的反抗，這一點(diǎn)運(yùn)用于企業(yè)也是同樣適用的。優(yōu)秀的企業(yè)文化通過(guò)與員工之間的共鳴在員工中形成一種良性的思維方式和工作方式，促使他們對(duì)企業(yè)管理的操作流程形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與內(nèi)心認(rèn)同感，這樣當(dāng)一個(gè)新的制度制定并實(shí)施的時(shí)候，企業(yè)員工就會(huì)在這種慣有的思維模式和認(rèn)同感的影響和驅(qū)動(dòng)之下積極的接受它并認(rèn)真的、自發(fā)的推動(dòng)新制度的實(shí)施。優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)制度的構(gòu)建和管理過(guò)程中提供了一定的思想基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)制度管理的進(jìn)步。

第四，優(yōu)秀的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和發(fā)展。

第9篇：企業(yè)文化形成的因素范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；國(guó)有企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、引言

有資料顯示，在美國(guó)，企業(yè)的平均壽命是40年，日本為13年，而中國(guó)企業(yè)只有5—8年?；仡?0世紀(jì)70年代《財(cái)富》雜志所排出的世界500強(qiáng)企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)大約三分之一的公司已經(jīng)不存在。分析其原因，大抵與其企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)，要么是不健康，要么不健全，跟不上時(shí)代的發(fā)展難以應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還處在初始階段，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)時(shí)代的要求。因此，如何構(gòu)建出適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)文化，以良好的文化氛圍推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)所要面臨的巨大挑戰(zhàn)。ABC化工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱ABC化工）作為一家大型國(guó)有企業(yè)，從2008年的企業(yè)文化理念系統(tǒng)到2012年的企業(yè)文化體系，其企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的步伐持續(xù)推進(jìn)著。本文以ABC化工集團(tuán)有限公司為例，探討我國(guó)國(guó)有企業(yè)該如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)以及注意事項(xiàng)。

二、企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵及重要性

（一）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化（CorporateCulture），是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，所創(chuàng)造和逐漸形成的并為企業(yè)全體職工所認(rèn)同和遵循的，具有本企業(yè)特色的精神和某種物化的精神。企業(yè)文化的形成與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、社會(huì)文化背景、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)性質(zhì)等因素有關(guān)。文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸積累，也可以通過(guò)教育、引導(dǎo)和灌輸而使之得以傳播和深入人心。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。他是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及成員的價(jià)值準(zhǔn)則、精英哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力等。

（三）企業(yè)文化建設(shè)的重要性

第一，企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化是相輔相成的，企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)文化的建設(shè)方向，企業(yè)文化的內(nèi)涵需要符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求。因此，企業(yè)文化是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最基礎(chǔ)保障，能夠凝聚戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。

第二，企業(yè)文化是強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理的需要。企業(yè)文化緊扣企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。對(duì)外，管理是去適應(yīng)社會(huì)大環(huán)境的變化；對(duì)內(nèi)，協(xié)調(diào)好內(nèi)部的銷的連接和人際關(guān)系工作，都對(duì)企業(yè)樹(shù)立企業(yè)文化提出了很高的要求。通過(guò)提倡企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立行之有效的價(jià)值觀，使優(yōu)秀的企業(yè)制度、先進(jìn)的企業(yè)設(shè)備、頂尖的企業(yè)人才能完美而和諧的工作，進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高員工素質(zhì)的需要。企業(yè)文化的核心就是倡導(dǎo)以人為本，強(qiáng)化以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高員工的思想道德水平、科學(xué)技術(shù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神。通過(guò)不間斷的企業(yè)文化教育活動(dòng)，可以增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，發(fā)掘員工的潛能，發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、培養(yǎng)一支精通業(yè)務(wù)、嚴(yán)于管理、善于經(jīng)營(yíng)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的人力資源保障。

三、國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)的原則

企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是，用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）要明確目標(biāo)

是為了使企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，鑒別企業(yè)文化優(yōu)秀與否根本在于是否能夠促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。在實(shí)踐中，文化理念宣貫的每個(gè)環(huán)節(jié)，都要思考這個(gè)問(wèn)題。企業(yè)文化建設(shè)要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和謀求生存發(fā)展空間。

（二）要以人為本

人生成文化又承載文化。企業(yè)文化中的人指企業(yè)家、管理者在內(nèi)的全體職工。因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)的立足之本，也是企業(yè)的主體。人又不同于機(jī)器，具有主觀能動(dòng)性，在積極的狀態(tài)下能發(fā)揮出潛能。現(xiàn)代企業(yè)注重“以人為本”，就是把人作為企業(yè)管理的決定因素，把做人的工作、充分調(diào)動(dòng)人的積極性作為企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持“以人為本”的原則。做到：充分地重視人；正確地看待人；有效地激勵(lì)人。只有企業(yè)職工全面發(fā)展，素質(zhì)全面提升，做到人盡其才、才盡其用，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)文化中，“以人為本”是最能吸引人才的一條內(nèi)容。

（三）要有個(gè)異性

個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。是本企業(yè)獨(dú)有的、具有本企業(yè)特色的、在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)踐中所形成的獨(dú)特文化，是企業(yè)的個(gè)性表現(xiàn)、歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特色，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)發(fā)展，以及企業(yè)文化建設(shè)具有實(shí)效性與否，很大程度上取決于企業(yè)個(gè)性發(fā)掘的成功與否。

（四）要有中國(guó)特色

認(rèn)為：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過(guò)去繼承下來(lái)的條件下創(chuàng)造?！逼髽I(yè)文化建設(shè)也是這樣，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)而言，合理傳承中華傳統(tǒng)優(yōu)秀文化精華，努力探尋傳統(tǒng)文化與當(dāng)代人心理的契合點(diǎn)很重要，即根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，繼承傳統(tǒng)文化精華，從而打造出具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。此外，還要立足于“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”和“文化整合”的時(shí)代背景，借鑒現(xiàn)代西方文化的有益成分，實(shí)現(xiàn)跨文化管理的價(jià)值整合，實(shí)現(xiàn)從感情對(duì)立到理性認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)換。即吸收世界先進(jìn)管理理論和方法，并結(jié)合時(shí)代和自身特點(diǎn)進(jìn)行綜合與提升。這是對(duì)待中外文化的科學(xué)態(tài)度，也是對(duì)待企業(yè)文化的科學(xué)態(tài)度。