專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：地勘單位 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 繼續(xù)教育 措施

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代得到來(lái)和實(shí)行事業(yè)單位分類(lèi)改革，地勘單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育也正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻變革。因此，分析地勘單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，并依此采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，顯得日益重要。只有建立健全科學(xué)、有效、合理的地勘單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育制度，才能確保地勘單位企業(yè)化改革的順利推進(jìn)。

一、地勘單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)狀分析

地勘單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)狀分析如下：

1、操作技術(shù)人員對(duì)本專(zhuān)業(yè)之外的相關(guān)知識(shí)了解甚少，隔行如隔山，這些極大限制了操作技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)面，加之新工藝、新技術(shù)以及計(jì)算機(jī)的廣泛而深度運(yùn)用，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員面對(duì)變化難以適應(yīng)，力不從心。

2、從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的隊(duì)伍素質(zhì)來(lái)看，應(yīng)用型人才多，管理型、科研開(kāi)發(fā)型人才偏少，層次不高，科技成果轉(zhuǎn)化能力較弱，技術(shù)創(chuàng)新能力較差。

3、技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)深度不夠，人才隊(duì)伍中缺乏具有全國(guó)地勘行業(yè)知名度的大師級(jí)人才，沒(méi)有直接從事國(guó)際工程承包業(yè)的人才，影響到我局地勘走出國(guó)門(mén)戰(zhàn)略的實(shí)施。

4、技術(shù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。我局目前擁有的管理人才中，既熟悉地勘管理又懂技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律的人才短缺；外語(yǔ)水平較高且能熟練地進(jìn)行對(duì)外工作交流的從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的人才短缺；懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能管理的人員短缺。

二、地勘單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育存在的問(wèn)題

1、制度規(guī)章欠缺，管理不夠到位

自1999年出臺(tái)我局“1999—2001年職工教育培訓(xùn)規(guī)劃”之后，未再隨形勢(shì)的發(fā)展變化相應(yīng)制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育規(guī)劃，沒(méi)有年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育計(jì)劃，《福建省專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育條例》貫徹落實(shí)不夠到位。黨校舉辦的管理人員（黨政領(lǐng)導(dǎo)干部）的學(xué)習(xí)培訓(xùn)抓的緊，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，尤其是經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育不夠重視，許多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多年來(lái)未接受繼續(xù)教育，以致影響到專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的晉級(jí)評(píng)審。一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識(shí)老化，工作能力難以提升。

2、教學(xué)內(nèi)容老套，培訓(xùn)形式單一

教學(xué)的內(nèi)容往往局限于理論上的內(nèi)容，例如介紹相關(guān)法律的制定修改、國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)做法，缺乏對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義，不能很好地提高學(xué)員的積極性。同時(shí)，教學(xué)形式也較為單一，多以授課為主，實(shí)行的是你講我聽(tīng)，你讀我記，上面講講，下面聽(tīng)聽(tīng)，記記筆記，寫(xiě)寫(xiě)心得的“灌輸式”傳統(tǒng)的教學(xué)方式，對(duì)產(chǎn)學(xué)結(jié)合、職工教育、跨國(guó)培訓(xùn)、逐層選拔、遠(yuǎn)程教育的繼續(xù)教育形式還不是太了解，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的利用也不夠。

3、反饋評(píng)價(jià)缺失，總結(jié)考核不力

一些單位只注重培訓(xùn)的人數(shù)，不夠重視培訓(xùn)的質(zhì)量，滿(mǎn)足于完成培訓(xùn)任務(wù)，忽視繼續(xù)教育結(jié)果的反饋，忽視衡量培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)考核制度的建立，從而無(wú)法有效控制培訓(xùn)過(guò)程出現(xiàn)的各種降低培訓(xùn)效果的狀況，進(jìn)而使學(xué)習(xí)培訓(xùn)與工作能力的提重“脫節(jié)”。

三、加強(qiáng)地勘單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的重要性

1、可以增強(qiáng)群體的凝聚力

繼續(xù)教育可以增強(qiáng)一個(gè)單位的凝聚力。一個(gè)單位的管理者，首先必須是一位優(yōu)秀的培訓(xùn)師，不僅重視培訓(xùn)，而且善于通過(guò)培訓(xùn)言傳身教，把單位的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、價(jià)值取向、文化氛圍等帶給每一位職工，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，讓大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，凝聚成一股強(qiáng)大的力量勇往直前。只有這樣，一個(gè)單位才會(huì)永葆青春活力，具有很好的發(fā)展前景。

2、可以提高職工履職能力

現(xiàn)代社會(huì)職業(yè)的流動(dòng)性和地勘單位內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到充電的重要性，換崗、晉職主要依賴(lài)于自身能力的高低，繼續(xù)教育是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員更新知識(shí)、技能、具備競(jìng)爭(zhēng)力的一條重要途徑。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握正確的工作方法，糾正錯(cuò)誤和不良的工作習(xí)慣，其直接結(jié)果必然是促進(jìn)工作質(zhì)量的提高，從而提高工作效率。

四、加強(qiáng)地勘單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的措施

1、編制教育規(guī)劃，健全規(guī)章制度

首先，地勘單位領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變繼續(xù)教育是浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力的觀念，樹(shù)立起繼續(xù)教育是單位的一種投資行為，是可以使單位獲得長(zhǎng)期綜合收益的行為，其重要性比單位看的見(jiàn)得固定投資更為重要。

要結(jié)合地勘單位實(shí)際，編制中長(zhǎng)期10年、短期3—5年的繼續(xù)教育規(guī)劃，建立健全繼續(xù)教育規(guī)章制度。崗位培訓(xùn)是繼續(xù)教育中的一個(gè)重要內(nèi)容。各單位人事教育部門(mén)要制定培訓(xùn)政策、確定各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，有計(jì)劃的對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)施培訓(xùn)，確保每一位繼續(xù)教育對(duì)象每2年至少有一次或更新知識(shí)，或提升能力，或提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)部門(mén)則要安排好繼續(xù)教育資金，確保培訓(xùn)資金及時(shí)到位。

2、選好培訓(xùn)內(nèi)容，豐富培訓(xùn)方式

在明確了培訓(xùn)的目標(biāo)之后，接下來(lái)就需要確定培訓(xùn)中所應(yīng)包括的傳授信息。要根據(jù)參加培訓(xùn)者的專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)別，選擇對(duì)口的學(xué)習(xí)內(nèi)容施教。同時(shí)要根據(jù)受訓(xùn)者的“職能”與預(yù)期的“職務(wù)”選擇不同層次的培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)于管理者往往偏向于知識(shí)培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)，以更新受訓(xùn)者的知識(shí)，提高受訓(xùn)者的素質(zhì)；而對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員則傾向于知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，以提高受訓(xùn)者的操作水平、工作能力。要將講授法、演示法、案例法、討論法、視聽(tīng)法、角色扮演法等各種培訓(xùn)方法配合起來(lái)，靈活使用，以期提高培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到培訓(xùn)目的。

3、加大培訓(xùn)投入，做好內(nèi)部培訓(xùn)

地勘單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主，既要辦好內(nèi)部培訓(xùn)，也要搞好外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)方面，一要建立健全相應(yīng)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，改變我局職工培訓(xùn)中心有名無(wú)實(shí)的現(xiàn)狀，配備必要的教學(xué)場(chǎng)地（教室、會(huì)議室、工作場(chǎng)所）和儀器設(shè)備，如電腦、投影儀、音響器材等，添置必要的圖書(shū)資料。二要配備一定的師資力量，培訓(xùn)師（兼職）可以是單位的領(lǐng)導(dǎo)、具備特殊知識(shí)和技能的人員。即要在組織內(nèi)部選拔一些優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者，以及在專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)上造旨較深、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人，作為繼續(xù)教育的師資隊(duì)伍。外部培訓(xùn)方面，一要完成各專(zhuān)業(yè)繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)舉辦培訓(xùn)班的參培任務(wù)，克服該培不培，不該培“頂替”代培的現(xiàn)象；二是要選擇正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為合作伙伴，共同做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。

4、開(kāi)展評(píng)估總結(jié)，深化培訓(xùn)考核

要建立培訓(xùn)后續(xù)跟蹤、評(píng)估制度，使地勘單位的繼續(xù)教育結(jié)果得到及時(shí)反饋。要為受訓(xùn)者提供新技能使用的支持性工作環(huán)境，使得受訓(xùn)者能夠?qū)W(xué)習(xí)到得新技能運(yùn)用于實(shí)際。

績(jī)效考核的結(jié)果是個(gè)人獲得報(bào)酬的主要依據(jù)，因此，要把專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核與繼續(xù)教育培訓(xùn)考核統(tǒng)一起來(lái)，績(jī)效考核的結(jié)果就是繼續(xù)教育培訓(xùn)的結(jié)果，績(jī)效考核不合格則意味著培訓(xùn)成績(jī)不合格。要將專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育開(kāi)展情況，作為單位領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，促其努力完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育任務(wù)。

總之，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)與管理知識(shí)不斷更新，知識(shí)生命周期很短，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育制度對(duì)地勘單位的發(fā)展具有十分重要的意義，它事關(guān)地勘單位的戰(zhàn)略步驟的實(shí)施，事關(guān)遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事關(guān)和諧社會(huì)的建立。因此，在地勘單位面臨事業(yè)單位分類(lèi)改革的大環(huán)境下，必須對(duì)地勘單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育重視起來(lái)，要把它搞活搞好，為保障我局立于不敗之地打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

第2篇：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)范文

[Abstract]In order to optimize the human resource，improve the quality of the workforce，"5S" management method is used to People′s Hospital of Daxing District to analyze of present situation of human resource of hospital，and make out corresponding optimal measures，and realize that various personal work by post and examining.Through using the "5S" management method to hackle human resources in our hospital，then the work can be accomplished successful and the talent of everyone can be developed fully，so that we find the best match between people and work.

[Key words]“5S” management；Human resources management；Analyze；Optimize；Accouplement

“5S” 管理是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素質(zhì)教育（shitsuke）5個(gè)管理工作的簡(jiǎn)稱(chēng)[1]。“5S”作為一種先進(jìn)的管理方法，重點(diǎn)是創(chuàng)造工作高效率和整潔的工作環(huán)境，提升醫(yī)護(hù)人員素養(yǎng)[2]。北京市大興區(qū)人民醫(yī)院通過(guò)開(kāi)展“5S”系列管理活?櫻?實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作質(zhì)量、患者安全、管理效能和職工素養(yǎng)的提升。醫(yī)院成立“5S”課題工作小組，在總結(jié)各項(xiàng)工作成果的基礎(chǔ)上，大膽嘗將“5S”管理應(yīng)用于醫(yī)院的人力資源管理中。

1醫(yī)院人力資源的重要性

1.1 人力資源概述

人力資源（human resource）一詞最早由美國(guó)當(dāng)代著名管理學(xué)家彼得?德魯克于1954年在《管理實(shí)踐》一書(shū)中提出。與其他資源相比，人力資源具有特殊性：主觀性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性、再生性等。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，人力資源決定著其他資源的使用效率，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中唯一具有創(chuàng)造性作用的資源，對(duì)于組織發(fā)展、進(jìn)取和創(chuàng)新具有極其重要影響作用。人力資源是人本身所具備的學(xué)識(shí)、智力、體力、觀念、技術(shù)等內(nèi)在能力綜合體現(xiàn)，在管理諸要素中，人力資源是最重要的要素[3]。

1.2醫(yī)院人力資源

現(xiàn)代醫(yī)院管理是以人力資源為核心的管理，控制人才的流失，科學(xué)地使用人才就是管理的核心[4]。醫(yī)院的人力資源是指為完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)，在醫(yī)療、護(hù)理、檢驗(yàn)等各種活動(dòng)中所投入的人員總和，其中人力是最重要、最核心的資源，人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性及技術(shù)水平的發(fā)揮，是醫(yī)院活力的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)[5]，因此，人力資源對(duì)于醫(yī)院這樣的特殊組織來(lái)說(shuō)，是任何資源都不可替代的，是醫(yī)院能否發(fā)展壯大和取得進(jìn)步的核心資源。

2醫(yī)院人力資源類(lèi)別和結(jié)構(gòu)

2.1 醫(yī)院人力資源類(lèi)別

按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)分類(lèi)，醫(yī)院人力資源可分為衛(wèi)生技術(shù)人員、其他技術(shù)人員、管理人員以及工勤技能人員四類(lèi)，其中衛(wèi)生技術(shù)人員包括執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師、注冊(cè)護(hù)士、藥師（士）、影像技師（士）等，其他技術(shù)人員指從事醫(yī)療設(shè)備維修、會(huì)計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、信息建設(shè)、文化宣傳等技術(shù)工作的非衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，管理人員是擔(dān)任醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或醫(yī)院管理任務(wù)的人員，工勤技能人員指承擔(dān)技能操作和維護(hù)等職責(zé)的工作人員。

2.2醫(yī)院人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)

醫(yī)院人力資源數(shù)量主要指在職職工人數(shù)（包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員），在職職工分為編內(nèi)、編外人員（合同制人員、臨時(shí)工），人力資源結(jié)構(gòu)主要指在職工的職稱(chēng)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。以我院為例，對(duì)現(xiàn)有人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。2016年，醫(yī)院在職職工2178名，在編人員1615名、編外人員563名；其中：衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1890名，占總數(shù)的86.78%。醫(yī)院職工職稱(chēng)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)見(jiàn)表1。

3應(yīng)用“5S”分析醫(yī)院人力資源管理

1S-整理，區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。人力資源管理的1S是對(duì)人力資源管理進(jìn)行梳理：第一，梳理人員，劃分人員類(lèi)別，進(jìn)行任職評(píng)定，建立人才檔案管理庫(kù)；第二，梳理制度，找出存在問(wèn)題，制訂相應(yīng)解決措施，保持職工工作的積極性；第三，優(yōu)化組織，從實(shí)際工作出發(fā)，減少不必要的人員配置，提高組織工作的效率，使醫(yī)院人力資源配置更加科學(xué)合理。

2S-整頓，把要的東西按規(guī)定放置，定點(diǎn)擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。人力資源管理的2S是進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)和績(jī)效考核：第一，按照工作內(nèi)容劃分崗位，明確崗位職責(zé)，結(jié)合工作數(shù)量和勞動(dòng)強(qiáng)度，合理配置相應(yīng)人員，實(shí)現(xiàn)醫(yī)生、護(hù)士、管理、工勤等各類(lèi)人員按崗就位、按職履責(zé)；第二，制訂科學(xué)合理的考核方案，通過(guò)考核結(jié)果，掌握職工的工作能力、效率、態(tài)度、成績(jī)等，把每一位員工放到最合適的崗位，充分挖掘和發(fā)揮職工的最大作用。

3S-清掃，清除工作場(chǎng)所內(nèi)臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染發(fā)生。人力資源管理的3S是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院職工的培訓(xùn)和考核：第一，結(jié)合崗位工作需要組織開(kāi)展職工培訓(xùn)與教育，不但要把學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，還要把學(xué)人、學(xué)事作為教育的重要內(nèi)容，將良好的道德教育融入學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建之中，全面提高職工素質(zhì)；第二，在崗位設(shè)置和聘用的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”的作用，提高職工工作積極性。

4S-清潔，對(duì)上面3S的工作進(jìn)行制度化，規(guī)范化，形成工作機(jī)制，并維持效果。人力資源管理的4S是要做到以身作責(zé)、切實(shí)落實(shí)：第一，以身作責(zé)就是要求醫(yī)院的人力資源管理者主動(dòng)干事、勤于干事、善于干事，在嚴(yán)格按照制度辦事的同時(shí)，靈活處理各類(lèi)特殊問(wèn)題；第二，要貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度，把人力資源管理制度落到實(shí)處，把各項(xiàng)工作舉措融入到醫(yī)院的文化建設(shè)中。

5S-素養(yǎng)，按規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習(xí)慣。人力資源管理的5S是做好制度建設(shè)與文化建設(shè)：第一，做好人力資源管理的制度化建設(shè)，健全完善各項(xiàng)管理制度并及時(shí)更新，做到有法可依、有規(guī)可循、有據(jù)可查；第二，在制度建設(shè)的基礎(chǔ)上做好醫(yī)院文化建設(shè)，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的工作價(jià)值觀，著力培養(yǎng)職工積極向上工作態(tài)度，建立醫(yī)院自己的文化理念，推進(jìn)醫(yī)院人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施。

4 “5S”應(yīng)用人力資源管理的幾項(xiàng)措施

4.1 人員梳理

對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有職工按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤技能人員等進(jìn)行分類(lèi)，建立各類(lèi)人員檔案管理庫(kù)，根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、職稱(chēng)、學(xué)歷等進(jìn)行任職評(píng)定，通過(guò)評(píng)定的人員方可上崗工作，保障職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。任職評(píng)定工作由醫(yī)院人事部門(mén)聯(lián)合醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、科教科等相關(guān)部門(mén)從職業(yè)資格和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力要求等方面制訂任職評(píng)定工作方案并負(fù)責(zé)實(shí)施。

4.2 制度梳理

對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有人力資源管理制度進(jìn)行梳理，從人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、考核與評(píng)價(jià)、薪酬與福利管理、勞動(dòng)關(guān)系等各個(gè)方面著手，查找存在的問(wèn)題，根據(jù)政策法規(guī)修訂完善各項(xiàng)制度，搭建人力資源管理制度體系，使各項(xiàng)管理措施與時(shí)俱進(jìn)，既維護(hù)職工勞動(dòng)的合法權(quán)益，還能調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和實(shí)施。

4.3 按崗聘用

崗位分析是現(xiàn)代人力資源管理所有職能（人力資源獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開(kāi)發(fā)等）工作的基礎(chǔ)和前提[6]。衛(wèi)生機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置非常關(guān)鍵， 因?yàn)樗坏侠碚{(diào)配了醫(yī)療服務(wù)資源，也優(yōu)化了人力資源配備[7]。對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有崗位進(jìn)行工作分析，根據(jù)實(shí)際工作和醫(yī)院未來(lái)發(fā)展需要設(shè)置工作崗位（包括類(lèi)別和職級(jí)）， 建立相應(yīng)的崗位編制測(cè)算模型，其中臨床科室建立“基于編制床位數(shù)配比模型”、“基于醫(yī)護(hù)一體化配比模型”；在門(mén)診醫(yī)技科室建立“基于工作量的醫(yī)技人員配比模型”；在行政后勤部門(mén)建立“基于崗位工作量的行政后勤人員配比模型”[8]；撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)和工作內(nèi)容聘用相應(yīng)人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的動(dòng)態(tài)管理，創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境和條件，從而增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的危機(jī)感、責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、積極進(jìn)取、努力工作的精神，為人才梯隊(duì)建設(shè)服務(wù)[9]。

4.4 培訓(xùn)考核

建立崗位培訓(xùn)和考核機(jī)制。實(shí)施基于崗位需求的員工培訓(xùn)管理體系，能有效地提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)員工綜合服務(wù)能力[10]。首先，根據(jù)人員類(lèi)別和任職條件制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，保障在崗人員的技術(shù)水平和工作素養(yǎng)，并制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)在崗人員開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。其次，結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)和工作職務(wù)，對(duì)臨床、醫(yī)技人員實(shí)行“末位考核”[11]，對(duì)護(hù)理人員實(shí)行分級(jí)考核，對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目、重大醫(yī)療成果的參與者給與表彰和鼓勵(lì)。最后，制定績(jī)效考核工作管理辦法，建立適應(yīng)崗位聘用的薪酬制度，調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類(lèi)、各級(jí)人員工作的積極性和主動(dòng)性。

4.5 長(zhǎng)效機(jī)制

通過(guò)人員梳理、制度梳理、按崗聘用和培訓(xùn)考核四項(xiàng)舉措，建立人力資源管理體系，將制度建設(shè)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，形成行之有效的管理措施并嚴(yán)格落實(shí)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力考核與評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化職工隊(duì)伍，最大限度的挖掘和開(kāi)發(fā)職工的工作潛力，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升醫(yī)院整體實(shí)力。

4.6 規(guī)范管理

在以上工作基礎(chǔ)上，形成良好的人員管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全院按制度辦事，用制度管人的工作模式。在制度建設(shè)的基礎(chǔ)上做好醫(yī)院文化建設(shè)，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，做好職工的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵(lì)職工積極向上，促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施。同時(shí)，人員管理工作的規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)“同崗?fù)酵觥钡於肆己玫墓ぷ骰A(chǔ)。隨著事業(yè)單位保險(xiǎn)制度改革工作的深入開(kāi)展，“同崗?fù)酵觥辈荒軆H體現(xiàn)在績(jī)效激勵(lì)部分，編外人員的工資部分也應(yīng)向在編人員靠攏，逐步實(shí)現(xiàn)“同崗?fù)酵觥薄?/p>

5小結(jié)

第3篇：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：高職院校 崗位設(shè)置 聘用管理 實(shí)踐 思考

一、崗位設(shè)置管理開(kāi)展情況

根據(jù)人事部、教育部《關(guān)于高等學(xué)校崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)人部發(fā)〔2007〕59號(hào)），廣東省人社廳、廣東省教育廳迅速響應(yīng)中央的號(hào)召，頒布了崗位設(shè)置的相關(guān)文件，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)。廣東省人事廳頒布了《關(guān)于印發(fā)〈廣東省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》，廣東省教育廳頒布了《廣東省高等學(xué)校崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見(jiàn)》，為深化人事制度改革，建立健全崗位設(shè)置與人員聘用管理制度，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，M學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視事業(yè)單位崗位設(shè)置推行工作，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究推行工作，成立崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。

2010年，M學(xué)院依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件并結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂了崗位設(shè)置實(shí)施方案。在制定崗位條件時(shí)，廣泛聽(tīng)取教職工意見(jiàn)和建議，崗位條件及評(píng)聘實(shí)施步驟經(jīng)過(guò)教代會(huì)的討論并公示。方案同時(shí)按照要求報(bào)省教育廳及省人社廳進(jìn)行審批。

M院成立了崗位設(shè)置與人員聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)崗位設(shè)置與崗位聘任管理的領(lǐng)導(dǎo)和決策工作；成立專(zhuān)業(yè)技術(shù)評(píng)聘委員會(huì)、管理和工勤技能崗位聘用委員會(huì)，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)類(lèi)別的崗位設(shè)置與聘用的具體工作；成立崗位設(shè)置與聘用工作投訴與申訴工作組，負(fù)責(zé)受理崗位設(shè)置及聘用過(guò)程中教職工提出的投訴與申訴，務(wù)求崗位設(shè)置的實(shí)施過(guò)程中始終規(guī)范操作。

在首次崗位設(shè)置和聘用管理實(shí)施過(guò)程中，明確了首次崗位分級(jí)聘用的聘期為三年，并與受聘人員簽訂了崗位聘用合同。聘期內(nèi)，學(xué)院按照崗位設(shè)置和聘用管理的方案，考核受聘人員的履職情況，作出續(xù)聘、崗位調(diào)整、低聘或解聘的決定。在完成首批聘任入軌后，學(xué)院聘任工作有條不紊地開(kāi)展。

二、崗位設(shè)置管理和聘用管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題

1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中、初級(jí)職數(shù)緊張，高級(jí)職數(shù)空缺較多，結(jié)構(gòu)不甚合理。M院為滿(mǎn)足辦學(xué)規(guī)?？焖贁U(kuò)大的需要，引進(jìn)了較多的青年教師，特別是應(yīng)建設(shè)省級(jí)示范校建設(shè)的要求，近年來(lái)加大了對(duì)博士的引進(jìn)力度。所以，目前，M院引進(jìn)的青年教師大多為中級(jí)和初級(jí)職稱(chēng)，造成學(xué)校中級(jí)和初級(jí)職數(shù)非常緊張，高級(jí)職數(shù)空缺較多?？陀^上造成青年教師聘用工作緊張及青年教師引進(jìn)工作受阻礙。

2.目前的聘用制難以徹底實(shí)行。此次實(shí)行聘用制的是編制內(nèi)人員，單位與其簽訂的是聘用合同。在“進(jìn)口”問(wèn)題上，聘用合同的人事關(guān)系與勞動(dòng)合同的勞動(dòng)關(guān)系有一定區(qū)別，一旦出現(xiàn)用工糾紛，仲裁的問(wèn)題如何解決是一個(gè)突出問(wèn)題。另外，編制內(nèi)人員因歷史原因，至今沒(méi)有正式納入社保體系，即使每月財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資有社保的個(gè)人扣費(fèi)，但單位部分沒(méi)有繳費(fèi)，也就是編制內(nèi)人員的社會(huì)統(tǒng)籌基金累計(jì)數(shù)為零；另外，事業(yè)單位與企業(yè)社保體系如何并軌，目前政策不明朗，因此，對(duì)這類(lèi)人員的解聘難以得到制度上的保證。大部分編內(nèi)人員的崗位意識(shí)不強(qiáng)，終身制的觀念仍然存在，事業(yè)單位的“出口”問(wèn)題仍然難以解決。

3.行政管理人員的利益如何平衡有待進(jìn)一步落實(shí)。崗位設(shè)置和聘用管理完成后，將實(shí)施啟動(dòng)績(jī)效工資改革。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員已經(jīng)明確了各個(gè)類(lèi)別分等級(jí)聘用，根據(jù)業(yè)績(jī)成果、教學(xué)效果、科研成果等申報(bào)晉升等級(jí)，提升工資待遇。然而，同樣為學(xué)校服務(wù)的行政管理人員在工作中發(fā)揮重要的作用，為學(xué)校的發(fā)展、教工的福利在貢獻(xiàn)力量，卻沒(méi)有得到考慮，容易打擊行政管理人員的積極性，不利于學(xué)校的和諧發(fā)展。

4.聘期管理配套措施有待進(jìn)一步落實(shí)。目前，各教學(xué)、行政人員的工作量登記依賴(lài)于所在部門(mén)，由職能部門(mén)審核后的工作量就是教職工本聘期內(nèi)完成的工作量。這樣的工作量登記容易出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、人為因素等問(wèn)題。同時(shí)，聘期考核與年度考核是否相結(jié)合，是否會(huì)存在重復(fù)考核的問(wèn)題也有待進(jìn)一步確定。

三、對(duì)完善崗位設(shè)置和聘用管理制度的思考

1.進(jìn)一步擴(kuò)大高校崗位設(shè)置管理動(dòng)態(tài)調(diào)整權(quán)。從目前的崗位設(shè)置要求比例情況來(lái)，行政人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工勤人員的比例限定，三類(lèi)人員內(nèi)部的比例也進(jìn)行了限定。在學(xué)校發(fā)展的不同時(shí)期，崗位人員的配置可能會(huì)發(fā)生變化。不同系列的人員的比例，如行政人員和教學(xué)人員的比例可能發(fā)生變化。例如，成長(zhǎng)型或者升格之初的學(xué)校，對(duì)初中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、行政、后勤服務(wù)人員的需求比較大；穩(wěn)定發(fā)展并尋求突破型的學(xué)校對(duì)高級(jí)職稱(chēng)的人員需求比較大。另外，同一系列內(nèi)的不同專(zhuān)業(yè)人員因?yàn)閷W(xué)科發(fā)展的需要、學(xué)院建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)不同，配置比例可能要進(jìn)行調(diào)整。例如，以工科為特色的學(xué)校對(duì)工科重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的師資力量要求較高，綜合型的學(xué)校則可能講究各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員配備齊頭并進(jìn)發(fā)展。因此，應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大高校崗位設(shè)置管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整權(quán)，由學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況、各個(gè)學(xué)科的發(fā)展需求設(shè)置比例，由上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行核準(zhǔn)和審批，以增加學(xué)校的自，使得崗位設(shè)置和聘用管理真正為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)。

2.規(guī)范競(jìng)聘上崗程序，公平、公正、公開(kāi)開(kāi)展競(jìng)聘上崗工作。為深入推進(jìn)聘用工作，必須要強(qiáng)化崗位管理意識(shí)，明確科學(xué)定崗、按崗定人、按崗定責(zé)的要求。學(xué)校人員聘任可以通過(guò)崗員雙向選擇來(lái)進(jìn)行，公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)聘用、尊重教職工雙向選擇的原則，除中層管理崗和三級(jí)機(jī)構(gòu)崗位外，學(xué)校教職工可以參與崗員到雙向選擇中。由個(gè)人進(jìn)行申報(bào)，部門(mén)擇優(yōu)選擇聘用，競(jìng)爭(zhēng)上崗。這樣有利于樹(shù)立教職工的崗位管理意識(shí)，為教職工的合理流動(dòng)提供了渠道，人才的流動(dòng)性增強(qiáng)，有利于實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置、配置的最優(yōu)化。

3.進(jìn)一步完善相關(guān)的配套措施改革。崗位設(shè)置和聘用管理引發(fā)了原來(lái)穩(wěn)定的高職院校內(nèi)部或外部的人才流動(dòng)。然而，在“進(jìn)口”問(wèn)題和“出口”問(wèn)題上的聘用合同制度、事業(yè)單位配套的保險(xiǎn)制度尚未完善，保障制度尚不健全，難以有效推進(jìn)改革，聘用制、崗位設(shè)置管理與收入分配制度改革難以步調(diào)統(tǒng)一。因此，財(cái)政、教育、人力資源和社會(huì)保障部門(mén)應(yīng)通力合作，出臺(tái)人事管理、合同管理、工資管理、社會(huì)保障方面的政策。

4.加強(qiáng)聘期管理工作，進(jìn)一步完善考核機(jī)制。聘期管理工作應(yīng)貫穿于整個(gè)聘期中。有條件的單位可以開(kāi)發(fā)工作量登記系統(tǒng)，要求各崗位工作人員每年如實(shí)在工作量登記系統(tǒng)申報(bào)工作量，由職能部門(mén)審核。這樣，就保證了工作量的登記公開(kāi)、透明，能得到教職工本人的認(rèn)可。教職工下一聘期的聘任工作由本聘期工作量的大小為基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)聘?？己藱C(jī)制的指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)辦法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，切合實(shí)際，盡量做到科學(xué)、全面、客觀。人事、教學(xué)部門(mén)可以根據(jù)崗位設(shè)置方案的要求，在聘期內(nèi)把聘期考核和年度考核相結(jié)合，加強(qiáng)年度考核、聘期考核的反饋，使用人部門(mén)、教職工及時(shí)獲得過(guò)程、效果的信息，使其客觀、準(zhǔn)確地把握工作的狀況。這樣便于教職工調(diào)節(jié)工作的目標(biāo)與進(jìn)程，及時(shí)調(diào)節(jié)、及時(shí)強(qiáng)化、及時(shí)矯正，使教職工的工作不斷地得到完善和改進(jìn)，督促和幫助教職工順利完成本聘期的工作任務(wù)，從而達(dá)到提高教學(xué)工作質(zhì)量的目的，從真正意義上使得過(guò)程管理落到實(shí)處。除此以外，還可以結(jié)合年度考核、聘期考核的結(jié)果、學(xué)院整體績(jī)效增長(zhǎng)的目標(biāo)來(lái)綜合考慮，科學(xué)進(jìn)行各類(lèi)教職工的分級(jí)聘用，在收入分配上實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，實(shí)行工作量、責(zé)任、業(yè)績(jī)與報(bào)酬相一致。

總之，我們要根據(jù)新形勢(shì)、新情況不斷研究、學(xué)習(xí)和總結(jié)，為學(xué)校合理調(diào)整崗位結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人才流動(dòng)，建立科學(xué)有效的人才激勵(lì)機(jī)制和促進(jìn)學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而努力。

參考文獻(xiàn)

[1]李欣然.高校崗位設(shè)置與聘用改革的深層次思考[J].德州學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（3）：87

第4篇：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè)管理；問(wèn)題；對(duì)策分析

隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、用戶(hù)對(duì)電能質(zhì)量的要求逐漸提高，供電安全可靠性的要求越來(lái)越高，同時(shí)建設(shè)原材料價(jià)格上漲、建設(shè)企業(yè)施工中社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求提高，這些都對(duì)電網(wǎng)建設(shè)管理提出了更高要求。然而，在很多電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，存在著管理不當(dāng)、能源浪費(fèi)、環(huán)境污染的現(xiàn)象，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)管理對(duì)整個(gè)電網(wǎng)項(xiàng)目工程具有重要意義。

1 電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目是高技術(shù)含量項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)時(shí)，電網(wǎng)設(shè)計(jì)規(guī)劃部門(mén)必須根據(jù)當(dāng)?shù)仉娏π枨蟮膶?shí)際情況，分析本地電力負(fù)荷狀況，然后進(jìn)行合理的負(fù)荷預(yù)測(cè)，最終制定電網(wǎng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃。電建企業(yè)要依據(jù)電網(wǎng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃在建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)的管理，來(lái)降低成本提高效益?，F(xiàn)階段我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)管理形式較多，但缺乏整體性、統(tǒng)籌性的管理，基本上都是臨時(shí)性與分散性的結(jié)合，電力工程任務(wù)的編制、電網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程的分包、結(jié)算等缺乏整體的管理控制。

電網(wǎng)建設(shè)工程還具有危險(xiǎn)性大、建設(shè)周期長(zhǎng)、配套設(shè)備多、建設(shè)規(guī)模小且分散、投資成本高等特點(diǎn)。電網(wǎng)建設(shè)施工特點(diǎn)如下：

（1）高處和露天作業(yè)居多；

（2）體力勞動(dòng)與交叉作業(yè)多；

（3）施工過(guò)程具有動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)；

（4）建設(shè)人員多元流動(dòng)；

（5）技術(shù)含量低，勞動(dòng)密集型；

（6）高壓設(shè)備多，存在觸電風(fēng)險(xiǎn)等等。

2 電網(wǎng)建設(shè)管理中存在的主要問(wèn)題及原因分析

電網(wǎng)建設(shè)管理過(guò)程中存在許多問(wèn)題，下面從項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理以及技術(shù)運(yùn)用管理方面進(jìn)行問(wèn)題分析，原因探討。

2.1 項(xiàng)目管理方面

電建企業(yè)拿到電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目后，首先要對(duì)該項(xiàng)目組織編制項(xiàng)目策劃，策劃內(nèi)容要包括項(xiàng)目的總體目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工作計(jì)劃、施工檔案和資料的收集管理工作安排、應(yīng)急事件處理辦法等等。很多電建企業(yè)忽視對(duì)項(xiàng)目策劃的編制，在施工過(guò)程中很有可能偏離施工預(yù)期計(jì)劃，盲目建設(shè)會(huì)帶來(lái)不良影響甚至存在法律風(fēng)險(xiǎn)。施工過(guò)程中很可能發(fā)生不可預(yù)期的事件，缺乏對(duì)特殊事件處理的機(jī)制十分容易導(dǎo)致工程進(jìn)度的減緩，延誤工期。

項(xiàng)目管理方面出現(xiàn)問(wèn)題一方面是由于企業(yè)重視力度不足，另一方面是管理過(guò)程中對(duì)信息化手段沒(méi)有合理運(yùn)用，無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控管理建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行，同時(shí)有可能因?yàn)楣芾砣藛T能力不足導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，員工工作懈怠、執(zhí)行能力差，缺少定期培訓(xùn)也具有一定影響。

2.2 安全管理方面

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目本身就是一個(gè)高危險(xiǎn)性工程，雖然無(wú)論是企業(yè)還是施工人員都明白“安全第一”的生產(chǎn)基本方針，但全國(guó)電網(wǎng)建設(shè)中仍有事故發(fā)生，責(zé)任事故占很大比例。

經(jīng)過(guò)對(duì)大量安全事故的分析，其發(fā)生的原因一般包括以下幾個(gè)方面：施工部門(mén)管理不力，個(gè)人不按程序辦事，盲目追求工程進(jìn)度；項(xiàng)目監(jiān)理方履職不認(rèn)真，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清晰，僅進(jìn)行形式上的檢查；施工單位對(duì)責(zé)任分配不到位，各部門(mén)負(fù)責(zé)人容易產(chǎn)生推卸責(zé)任的心理；施工人員安全意識(shí)薄弱，技能素養(yǎng)缺乏；管理方式比較落后，不采用信息技術(shù)管理建設(shè)工程等等。

2.3 質(zhì)量管理方面

業(yè)主缺乏與電建企業(yè)的溝通交流，僅在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，出現(xiàn)問(wèn)題難以補(bǔ)救。電建企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)電力設(shè)施時(shí)不把質(zhì)量放在首位，追求低價(jià)格，這容易導(dǎo)致驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，運(yùn)行時(shí)由于損壞過(guò)早報(bào)廢無(wú)法使用。

電建企業(yè)要設(shè)置由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的質(zhì)量監(jiān)管小組，對(duì)項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)以及竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行維修，同時(shí)分析總結(jié)故障原因避免再次發(fā)生相似問(wèn)題。

2.4 造價(jià)管理方面

電網(wǎng)建設(shè)造價(jià)管理是電網(wǎng)建設(shè)管理的重要組成部分，通過(guò)造價(jià)管理可以有效的控制工程的投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)還是在施工過(guò)程中都需要進(jìn)行造價(jià)管理，電建企業(yè)往往認(rèn)為工程造價(jià)評(píng)估屬于設(shè)計(jì)部門(mén)、電網(wǎng)公司，在施工過(guò)程中并不在意工程款的使用，這很容易造成工程款結(jié)算時(shí)超支過(guò)多，和電網(wǎng)公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。電建企業(yè)自身也應(yīng)該進(jìn)行工程整體的造價(jià)評(píng)估和管理，對(duì)工程量、材料消耗進(jìn)行計(jì)算，大致預(yù)期出工程完工后所需錢(qián)款，在施工過(guò)程中減少不必要的開(kāi)銷(xiāo)，明確各部門(mén)花費(fèi)限額，否則公款消費(fèi)的現(xiàn)象極容易出現(xiàn)，工程款數(shù)超出合同中的數(shù)目會(huì)對(duì)電建企業(yè)形象造成不良影響，減少再與電網(wǎng)公司合作的機(jī)會(huì)。

2.5 技術(shù)運(yùn)用管理方面

電網(wǎng)建設(shè)所采用的常規(guī)技術(shù)已比較成熟，電建企業(yè)要存在對(duì)設(shè)備使用、建設(shè)方法等十分熟悉的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)設(shè)備使用手冊(cè)、技術(shù)參數(shù)，以及施工技術(shù)方法要進(jìn)行書(shū)面存檔，方便查閱。電建企業(yè)中的技術(shù)人員缺乏提高技術(shù)水平的積極性，不主動(dòng)尋求技術(shù)創(chuàng)新或?qū)W習(xí)新型更高效的技術(shù)，這會(huì)使得企業(yè)與其他同行的競(jìng)爭(zhēng)力減弱，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 提高電網(wǎng)建設(shè)管理效率的措施

3.1 推進(jìn)項(xiàng)目部的建設(shè)

首先要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)要明確培訓(xùn)目標(biāo)，統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容，并進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果與管理人員獎(jiǎng)金掛鉤，確保管理人員重視自身職責(zé)，了解本部門(mén)在管理方面的要求。其次，要加強(qiáng)各項(xiàng)目部的交流溝通。電網(wǎng)建設(shè)是一個(gè)多交叉作業(yè)的項(xiàng)目，各部門(mén)定期進(jìn)行交叉互查，有利于共同提高。

3.2 加強(qiáng)安全管理，建立安全責(zé)任制

無(wú)論是施工過(guò)程中人員的生命財(cái)產(chǎn)安全還是竣工后電網(wǎng)的運(yùn)行安全都是電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中最重要的要求，施工過(guò)程中要對(duì)采用的技術(shù)手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)容易發(fā)生危險(xiǎn)的高危操作，如高空作業(yè)、高壓檢修等要制定專(zhuān)門(mén)的保護(hù)措施。對(duì)安全事故責(zé)任劃分要明確在合同書(shū)上，建立安全責(zé)任制，通過(guò)施工人員和管理人員的雙重把關(guān)，規(guī)范施工安全行為，確保施工人員的人身安全。

3.3 采用全面管理機(jī)制

全面管理機(jī)制可以有效的提高電網(wǎng)建設(shè)投資效益。全面管理是貫穿于工程項(xiàng)目始終的管理方法，在決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施、結(jié)算各階段進(jìn)行控制；對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保進(jìn)行全面管理，在各方面確定合理造價(jià)并進(jìn)行控制；對(duì)建設(shè)過(guò)程中遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)以及社會(huì)自然風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，采取適當(dāng)措施減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

4 總結(jié)

電網(wǎng)建設(shè)管理包括多方面的內(nèi)容，無(wú)論在安全、質(zhì)量、成本、技術(shù)手段上都需要進(jìn)行科學(xué)的管理，全面管理機(jī)制集細(xì)心、配合、創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)技術(shù)于一體，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的各方面進(jìn)行統(tǒng)一管理，不僅可以減少建設(shè)造價(jià)、降低安全事故出現(xiàn)的可能性，還可以為電網(wǎng)運(yùn)行時(shí)安全可靠做出有效保證。本文通過(guò)分析電網(wǎng)建設(shè)在各方面容易出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出一些建議措施，對(duì)今后電網(wǎng)建設(shè)管理有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾建文.芻議常見(jiàn)電網(wǎng)建設(shè)管理中的難點(diǎn)和對(duì)策[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013（1）.

[2]羅云勛.電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理研究[J].科技視界，2013（25）.

第5篇：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：正高級(jí)會(huì)計(jì)師；職稱(chēng)資格；申報(bào)；評(píng)審

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)只設(shè)置了初級(jí)（助理會(huì)計(jì)師）、中級(jí)（會(huì)計(jì)師）、高級(jí)會(huì)計(jì)師（副高）三個(gè)級(jí)次，與其他系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)相比，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格體系是不完整的，一直缺少正高職級(jí)。這種不夠完善的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)體系，在很大程度上影響了財(cái)會(huì)人員的工作積極性、薪酬待遇、職務(wù)級(jí)別、晉升空間等。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)于高端會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的迫切需求，部分省份逐步探索開(kāi)展了正高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)資格的申報(bào)和評(píng)審工作。在實(shí)際申報(bào)評(píng)審中，一些財(cái)會(huì)人員不熟悉申報(bào)條件和基本要求，沒(méi)有能夠及早準(zhǔn)備相關(guān)申報(bào)材料，影響了正常的申報(bào)和評(píng)審。筆者在2015年通過(guò)申報(bào)評(píng)審取得云南省正高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)資格，結(jié)合接受財(cái)會(huì)同行咨詢(xún)問(wèn)訊的經(jīng)驗(yàn)，指出在申報(bào)評(píng)審中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題，以供擬申報(bào)參評(píng)人員借鑒參考。

一、開(kāi)展正高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)評(píng)審的意義

我國(guó)從2005年起全面開(kāi)展高級(jí)會(huì)計(jì)師（副高）全國(guó)統(tǒng)一考試和評(píng)審工作。隨著取得副高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)資格的人數(shù)逐年增加，財(cái)會(huì)人員對(duì)于更高層次的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格的向往和追求越來(lái)越強(qiáng)烈。正高級(jí)會(huì)計(jì)師是會(huì)計(jì)系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的最高級(jí)別，相當(dāng)于高校教師系列的教授。自2003年深圳市率先開(kāi)展正高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)資格評(píng)審試點(diǎn)工作以來(lái)，全國(guó)至今已有遼寧、河北、江蘇、內(nèi)蒙古、云南等15個(gè)省份開(kāi)展了正高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)資格的申報(bào)和評(píng)審試點(diǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)目前已有900多人通過(guò)申報(bào)和評(píng)審獲得了正高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)資格。這是不斷完善會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格體系，形成層次清晰、相互銜接、體系完整、逐級(jí)遞進(jìn)的初級(jí)、中級(jí)、副高級(jí)、正高級(jí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)改革的重大舉措。其重要意義在于，一方面結(jié)束了會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)系列沒(méi)有正高職級(jí)的尷尬局面，另一方面也讓更多的高層次會(huì)計(jì)人才看到了更大的希望，將為廣大財(cái)會(huì)人員提供更好的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展的空間，為加快我國(guó)高層次會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)步伐奠定了基礎(chǔ)，并將極大地激發(fā)廣大財(cái)會(huì)人員的工作積極性和創(chuàng)造熱情。

二、申報(bào)者必須具備的基本（硬性）條件

（一）可以申報(bào)參評(píng)的人員范圍

從多數(shù)省份試點(diǎn)情況來(lái)看，本省區(qū)內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位中直接從事會(huì)計(jì)工作的在職在崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可以申報(bào)參評(píng)，但不包含行政機(jī)關(guān)和參公事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員，離退休人員和達(dá)到國(guó)家法定退休年齡的專(zhuān)技人員也不屬于參評(píng)對(duì)象。

（二）學(xué)歷和資歷要求具備的條件之一

一是獲得博士學(xué)位，并擔(dān)任高級(jí)會(huì)計(jì)師職務(wù)滿(mǎn)5年；二是獲得碩士學(xué)位，并擔(dān)任高級(jí)會(huì)計(jì)師職務(wù)滿(mǎn)5年、從事會(huì)計(jì)工作滿(mǎn)8年；三是獲得大學(xué)本科學(xué)歷，并擔(dān)任高級(jí)會(huì)計(jì)師職務(wù)滿(mǎn)5年、從事會(huì)計(jì)工作滿(mǎn)10年。需要注意的是，除達(dá)到破格條件外，專(zhuān)科及專(zhuān)科以下學(xué)歷人員不能申報(bào)參評(píng)，擔(dān)任高級(jí)會(huì)計(jì)師職務(wù)年限及從事會(huì)計(jì)工作年限應(yīng)由所在單位提供相應(yīng)的證明。

（三）其他應(yīng)當(dāng)具備的基本要求

一是有的省份要求申報(bào)者參加當(dāng)年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目》考試并取得合格證書(shū)，如重慶市、河北省等，其他大多數(shù)省份不要求考試或考核；二是履現(xiàn)職（聘任副高級(jí)會(huì)計(jì)師職務(wù)）期間的年度考核均為稱(chēng)職或合格以上；三是除符合免試條件并提供相應(yīng)證明外，要求取得職稱(chēng)外語(yǔ)考試A級(jí)合格證書(shū)和計(jì)算機(jī)考試（正高級(jí)）合格證書(shū)，有的省份已取消職稱(chēng)英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)的考試要求；四是持有有效的《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)》。

三、專(zhuān)業(yè)理論與學(xué)術(shù)水平要求

（一）總體要求

多數(shù)省份要求申報(bào)人員具有較高的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)理論水平，精通本專(zhuān)業(yè)法律法規(guī)和國(guó)際慣例，熟悉國(guó)內(nèi)外科學(xué)研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，并具有指導(dǎo)（副）高級(jí)會(huì)計(jì)師工作的能力與經(jīng)歷，是本部門(mén)、本地區(qū)、本單位會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人。有人認(rèn)為這一要求比較“虛”，難以具體體現(xiàn)和提供相應(yīng)材料。實(shí)際上評(píng)委專(zhuān)家是很容易從申報(bào)者的工作業(yè)績(jī)和科研學(xué)術(shù)水平中找到相關(guān)證明依據(jù)的，因此科研能力和學(xué)術(shù)成果顯得非常重要，擬申報(bào)者應(yīng)當(dāng)提前3-5年潛心研究并積極發(fā)表成果，按照具體的要求來(lái)準(zhǔn)備和組織科研學(xué)術(shù)材料。

（二）科研學(xué)術(shù)材料的具體要求

以云南省為例，一是要求獨(dú)立出版專(zhuān)著1-2部；二是在省部級(jí)以上財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)刊物上獨(dú)立發(fā)表會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)論文5篇以上，其中全國(guó)核心期刊不少于2篇；三是科研成果獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，或獲得省部級(jí)研究成果二等獎(jiǎng)以上。需要注意的是，專(zhuān)著和論文的內(nèi)容必須是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)方向，的載體是財(cái)會(huì)類(lèi)學(xué)術(shù)期刊，全國(guó)核心期刊以時(shí)的“北大目錄”為準(zhǔn)，專(zhuān)著應(yīng)有ISBN統(tǒng)一書(shū)號(hào)，字?jǐn)?shù)不少于10萬(wàn)字；的刊物應(yīng)當(dāng)具有ISSN或CN刊號(hào)，在增刊和論文集發(fā)表的一般無(wú)效，每篇論文字?jǐn)?shù)不少于5000字（有的省份要求3000字以上）。但實(shí)踐證明，僅僅達(dá)到這些最低的基本要求是不夠的，要讓自己具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，完成的科研成果應(yīng)當(dāng)是質(zhì)高量多比較好。

（三）怎樣做好科研和學(xué)術(shù)研究工作

正高級(jí)職稱(chēng)對(duì)于參評(píng)者的理論研究和學(xué)術(shù)水平要求很高，可以說(shuō)大多數(shù)擬申報(bào)者就是在這方面難以達(dá)到相應(yīng)的條件，以致不得不望而卻步。當(dāng)然，撰寫(xiě)專(zhuān)著和都不是一朝一夕的事情，它要求申報(bào)者耐得住寂寞，坐得住“板凳”，能夠靜下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)和開(kāi)展研究；所謂科研一定要有自己的思想，有自己對(duì)專(zhuān)業(yè)工作的認(rèn)識(shí)，還要有一定的文字功底。如果你寫(xiě)出來(lái)的東西沒(méi)有什么價(jià)值，又找不到地方發(fā)表，那就是再想“正高”也只能是個(gè)夢(mèng)想。所以，擬報(bào)評(píng)人員應(yīng)當(dāng)提前3-5年積極撰寫(xiě)和發(fā)表財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)論文或?qū)Ｖ?，并積極申請(qǐng)主持或參與省、廳、市等各級(jí)財(cái)會(huì)課題研究。如果論文或?qū)Ｖ軌颢@得省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，也是最好的實(shí)力證明。

四、申報(bào)者應(yīng)當(dāng)具備的業(yè)務(wù)經(jīng)歷與工作業(yè)績(jī)

申報(bào)者應(yīng)當(dāng)具有豐富的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷，有較高的專(zhuān)業(yè)分析水平、職業(yè)判斷能力和解決會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中復(fù)雜、疑難問(wèn)題的經(jīng)歷。這項(xiàng)要求從總體上看也比較“虛”，難以提供比較具體的支撐材料。但是，這項(xiàng)要求又是必不可少的體現(xiàn)個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的重要內(nèi)容。筆者認(rèn)為，如果你在單位組織或參與過(guò)公司上市、企業(yè)改組改制、重大投融資等方面的工作，或組織指導(dǎo)過(guò)一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)大中型單位開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作，或主持完成省級(jí)以上重大會(huì)計(jì)科研課題，或被聘擔(dān)任過(guò)省級(jí)以上重大經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)論證、咨詢(xún)專(zhuān)家，或負(fù)責(zé)主持起草地方性會(huì)計(jì)法規(guī)、全省性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法等，作出了一定的貢獻(xiàn)，成績(jī)突出、成效顯著、獲得較高評(píng)價(jià)的，就可以總結(jié)出來(lái)經(jīng)所在單位簽章證明后作為支撐材料提交。

五、申報(bào)參評(píng)材料應(yīng)當(dāng)全面完整

申報(bào)評(píng)審材料是評(píng)委會(huì)評(píng)定申報(bào)人是否具備相應(yīng)資格條件的重要依據(jù)，擬參評(píng)人員應(yīng)當(dāng)慎重對(duì)待這一環(huán)節(jié)的工作。實(shí)踐證明，申報(bào)者用足夠的時(shí)間來(lái)認(rèn)真梳理、組織、撰寫(xiě)、整理和報(bào)送一套全面完整的參評(píng)材料是非常有用和值得的。申報(bào)材料應(yīng)當(dāng)分為三個(gè)部分來(lái)組織整理和裝訂報(bào)送。

（一）正高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)評(píng)審主表

要求填寫(xiě)和報(bào)送一式二份，手寫(xiě)或打印均可，表格部分的內(nèi)容根據(jù)自身情況據(jù)實(shí)填寫(xiě)。其中的“專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)”是難點(diǎn)，要求撰寫(xiě)聘任副高職以來(lái)從事會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的主要情況，因有字?jǐn)?shù)（一般2000字以?xún)?nèi)）限制，應(yīng)當(dāng)抓住重點(diǎn)，突出亮點(diǎn)，分層次列出小標(biāo)題予以總結(jié)，主要反映申報(bào)者的工作業(yè)績(jī)、能力水平、突出貢獻(xiàn)以及典型事例等，做到層次分明，條理清晰，目的在于讓評(píng)委會(huì)專(zhuān)家能夠客觀、公正、全面地對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平做出評(píng)價(jià)。

（二）各種學(xué)歷證書(shū)、獎(jiǎng)勵(lì)證明及反映個(gè)人業(yè)績(jī)能力的材料

提供復(fù)印件并加蓋所在單位人事（職稱(chēng)）部門(mén)審驗(yàn)公章，按照目錄順序編制頁(yè)碼，制作封面單獨(dú)裝訂成冊(cè)。在向評(píng)審委員會(huì)報(bào)送該冊(cè)材料的同時(shí)，還需要提交原件以便現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)核實(shí)。

（三）科研論文及學(xué)術(shù)成果證明材料

此項(xiàng)材料一般較多，宜單獨(dú)裝訂成冊(cè)。主要提供聘任副高職以來(lái)公開(kāi)發(fā)表的科研論文和學(xué)術(shù)成果復(fù)印件，每篇文章均應(yīng)復(fù)印期刊封面、目錄、正文和封底，每頁(yè)均需加蓋單位職改部門(mén)審驗(yàn)公章，并在報(bào)送該項(xiàng)材料時(shí)提交期刊雜志原件和成果結(jié)題證明以便現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)核實(shí)。

六、申報(bào)評(píng)審的主要環(huán)節(jié)和程序

根據(jù)各省份當(dāng)年的關(guān)于報(bào)送正高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)資格評(píng)審材料的通知，符合條件的財(cái)會(huì)人員可直接組織材料申報(bào)參加評(píng)審。各省份評(píng)審委員會(huì)一般按照“資格審查-面試答辯-組織考察-評(píng)審表決-授予資格”的程序來(lái)安排并通知申報(bào)人員參加各階段的評(píng)審。資格審查在報(bào)名參加評(píng)審時(shí)由評(píng)委會(huì)根據(jù)上述基本要求核實(shí)是否符合要求，其余環(huán)節(jié)和程序由評(píng)委會(huì)按期逐項(xiàng)開(kāi)展。

（一）參加面試答辯

面試答辯是多數(shù)省份開(kāi)展正高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)資格考評(píng)的重要環(huán)節(jié)，一般采取自我簡(jiǎn)介和專(zhuān)家提問(wèn)的方式進(jìn)行，最后由答辯小組根據(jù)申報(bào)者的綜合表現(xiàn)予以評(píng)分。自我簡(jiǎn)介應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要，主要介紹自己的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)和學(xué)術(shù)水平等，突出介紹自己的亮點(diǎn)和重點(diǎn)，一般不超過(guò)10分鐘；答辯組專(zhuān)家結(jié)合申報(bào)者的自我介紹和申報(bào)材料的有關(guān)內(nèi)容，一般提出3-5個(gè)問(wèn)題，這些問(wèn)題主要是要求申報(bào)者就自身情況、申報(bào)材料、論文觀點(diǎn)和當(dāng)前財(cái)會(huì)熱點(diǎn)等主題來(lái)談自己的認(rèn)識(shí)和看法，一般不超過(guò)30分鐘。對(duì)于國(guó)際國(guó)內(nèi)涉及財(cái)會(huì)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題，沒(méi)有事前的充分準(zhǔn)備和廣泛的新聞閱讀是難以應(yīng)對(duì)和回答的。需要提醒注意的是，申報(bào)者應(yīng)著正裝參加面試答辯，切不可隨意應(yīng)付，這既是對(duì)評(píng)委會(huì)專(zhuān)家的尊重，也是舉止儀表的一個(gè)綜合反映。

（二）評(píng)委組織考察

面試答辯結(jié)束后，由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)申報(bào)者得分確定進(jìn)入下一環(huán)節(jié)人員名單，同時(shí)評(píng)委會(huì)人員將分組到申報(bào)者所在單位對(duì)報(bào)評(píng)者進(jìn)行全面考察?？疾靸?nèi)容主要是申報(bào)者的政治素質(zhì)、廉潔自律、工作業(yè)績(jī)、工作能力和在單位及行業(yè)的影響力，以及申報(bào)者申報(bào)材料的真實(shí)性等?？疾旖M到達(dá)申報(bào)者所在單位后，主要走訪單位紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)部門(mén)、組織人事財(cái)務(wù)部門(mén)、分管財(cái)經(jīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)等，最后形成考察報(bào)告提交評(píng)審委員會(huì)。

（三）評(píng)委會(huì)表決評(píng)審

根據(jù)資格審查、面試答辯、單位考察等環(huán)節(jié)的綜合評(píng)分和評(píng)價(jià)情況，由評(píng)審委員會(huì)組織開(kāi)展最后的評(píng)審工作。評(píng)審工作由該省份本屆正高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)委會(huì)全體成員參加，通過(guò)對(duì)每位申報(bào)人員的測(cè)評(píng)和考量，最后由評(píng)委會(huì)對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行投票表決，其中有超過(guò)三分之二評(píng)委投票同意的則通過(guò)評(píng)審，授予正高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)任職資格。任職資格從表決評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)之日起算，擔(dān)任正高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)及兌現(xiàn)相應(yīng)待遇則應(yīng)從所在單位聘任之日起算。

參考文獻(xiàn)： 

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第6篇：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)范文

這次的全國(guó)專(zhuān)業(yè)纖檢工作會(huì)議開(kāi)得比較早，開(kāi)得比較好，完全達(dá)到了預(yù)期目的。與會(huì)代表一致認(rèn)為，這次會(huì)議務(wù)實(shí)高效、氣氛熱烈、振奮人心，工作報(bào)告實(shí)事求是、富有新意、指導(dǎo)性強(qiáng)。通過(guò)這次會(huì)議，大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，明確了任務(wù)，鼓舞了斗志，增強(qiáng)了信心。會(huì)議結(jié)束在即，我結(jié)合去年的工作和今年的安排，就學(xué)習(xí)貫徹此次會(huì)議精神再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

（略：對(duì)此次會(huì)議的評(píng)價(jià)和對(duì)2011年工作的評(píng)價(jià)）

把握大局、強(qiáng)化服務(wù)

纖檢工作經(jīng)過(guò)了這么多年的發(fā)展，特別是《棉花質(zhì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施的10年來(lái)，已經(jīng)形成了一整套較為完備的工作制度、工作程序、管理體制和工作機(jī)制，并且逐步完善，日益健全。隨著事業(yè)的發(fā)展，我們近幾年來(lái)一直強(qiáng)調(diào)纖檢工作必須要圍繞大局、服從大局、把握大局，那么什么是大局？什么是纖檢工作的大局？為什么要把握大局？古語(yǔ)有云：不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域。說(shuō)的就是只有從戰(zhàn)略的、宏觀的、全局的角度看問(wèn)題，才能有一種“登泰山而小天下”的氣勢(shì)和胸懷，才能打開(kāi)視野，擴(kuò)展胸襟，從更大更廣的時(shí)空范圍尋找和把握大的機(jī)遇，才能因勢(shì)而上，贏得發(fā)展。因此，大局就是要從大處著眼，明確大的工作方向和目標(biāo)，找準(zhǔn)工作的落腳點(diǎn)。纖檢工作的大局就是要從推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的角度來(lái)考慮、謀劃纖檢工作，明確工作方向和目標(biāo)。只有服從大局，才能切實(shí)履行好《條例》賦予纖檢機(jī)構(gòu)的職能，才能不辱使命。當(dāng)前，對(duì)于各級(jí)專(zhuān)業(yè)纖檢機(jī)構(gòu)而言，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，把纖檢工作置身于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局之中，是最大的大局，我們必須以最堅(jiān)決的態(tài)度，最切實(shí)的措施，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。纖檢系統(tǒng)在履職的過(guò)程中還要強(qiáng)化服務(wù)的觀念，提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)內(nèi)涵豐富，含義深刻，其一就是要服務(wù)政府顧大局，要保證黨和政府的中心工作。要始終服從于黨的中心工作，胸懷大局，放眼全局，堅(jiān)持服從大局安排。其二就是服務(wù)社會(huì)促和諧，要圍繞社會(huì)形勢(shì)和需求做工作，緊扣服務(wù)這個(gè)宗旨，唱響服務(wù)的主旋律，要站在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全局的高度，為區(qū)域發(fā)展服好務(wù)，把好關(guān)。其三就是服務(wù)經(jīng)濟(jì)促發(fā)展，要不斷提高工作水平，在任何時(shí)候、任何情況下，都要牢記服務(wù)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)發(fā)展這個(gè)根本，要主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)持服從服務(wù)，為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服好務(wù)，為提高人民生活水平服好務(wù)。

科學(xué)規(guī)范、公證檢驗(yàn)

2011年度，公證檢驗(yàn)工作質(zhì)量穩(wěn)步提升，相符率進(jìn)一步提高，說(shuō)明我們是有能力將公證檢驗(yàn)這項(xiàng)事業(yè)做好的，公證檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性和可信度是令人滿(mǎn)意的。公證檢驗(yàn)不單純是一項(xiàng)檢驗(yàn)工作，它是我們履行質(zhì)量監(jiān)督職能的重要手段。完成公證檢驗(yàn)工作也不是單純地出具檢驗(yàn)報(bào)告，而是要在工作過(guò)程中以檢驗(yàn)辦法、工作規(guī)范為依據(jù)靈活處理各類(lèi)業(yè)務(wù)問(wèn)題，對(duì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的綜合素質(zhì)有很高要求。下一步工作中，我們還是要繼續(xù)秉承科學(xué)規(guī)范的檢驗(yàn)要求，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作精神，深入履行好纖維質(zhì)量監(jiān)督職能，大力提高公證檢驗(yàn)的公信力和有效性。首先，要居安思危。國(guó)家實(shí)行公證檢驗(yàn)制度、纖檢系統(tǒng)開(kāi)展公證檢驗(yàn)工作不是與生俱來(lái)的，是我們通過(guò)工作成績(jī)證明和積極爭(zhēng)取的結(jié)果，能夠取得當(dāng)前的工作局面來(lái)之不易，理應(yīng)加倍珍惜，并通過(guò)我們的工作鞏固公證檢驗(yàn)的地位。各位領(lǐng)導(dǎo)干部必須要進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)證書(shū)有效性和工作質(zhì)量是公證檢驗(yàn)兩條生命線的真正意義，了解、掌握反映公證檢驗(yàn)工作有效性的基本數(shù)據(jù)，開(kāi)動(dòng)腦筋，抓住事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，積極開(kāi)展工作，不斷提高公證檢驗(yàn)在產(chǎn)業(yè)中的影響力。只有這樣，我們的公證檢驗(yàn)事業(yè)，我們的公證檢驗(yàn)制度才能長(zhǎng)久，我們的事業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其次，要科學(xué)規(guī)范。下一步，中纖局將進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)公證檢驗(yàn)工作質(zhì)量考核辦法，采取積極措施，加大從公證檢驗(yàn)效力、工作質(zhì)量和落實(shí)情況方面進(jìn)行考核的力度，并作為檢驗(yàn)經(jīng)費(fèi)調(diào)整的重要依據(jù)。中纖局在分配公證檢驗(yàn)任務(wù)時(shí)，將著重考察檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)是否具備嚴(yán)格落實(shí)工作要求的能力，是否具備協(xié)調(diào)處理問(wèn)題的能力。各省級(jí)機(jī)構(gòu)要對(duì)轄區(qū)內(nèi)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行巡回檢查和考評(píng)，向中纖局報(bào)送考評(píng)情況，進(jìn)一步提高檢查效果。省級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保對(duì)轄區(qū)內(nèi)實(shí)驗(yàn)室工作質(zhì)量檢查和考評(píng)的效果，對(duì)檢查和考評(píng)的結(jié)果負(fù)責(zé)。三是提高能力。要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室軟硬件能力建設(shè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。中纖局將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查工作力度，對(duì)被抽查實(shí)驗(yàn)室的信息系統(tǒng)運(yùn)行狀況、相關(guān)人員檢驗(yàn)及儀器操作的熟練程度、樣品交接與管理、HVI操作與校準(zhǔn)、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)情況等進(jìn)行檢查。各承檢機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，做好聘用人員管理工作，同時(shí)，多向上級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)匯報(bào)，得到上級(jí)部門(mén)的理解支持，協(xié)調(diào)解決人員問(wèn)題。

恪盡職守、認(rèn)真履職

纖檢工作職能是我們的立身之本，我們一定要按照纖檢工作所確定的發(fā)展目標(biāo)，胸懷全局，恪盡職守，團(tuán)結(jié)奮斗，求實(shí)創(chuàng)新，全面履行纖維質(zhì)量監(jiān)督工作職能，把纖檢工作推向一個(gè)新水平。要著重抓好以下幾方面：一是適應(yīng)纖檢機(jī)構(gòu)事業(yè)單位改革要求，纖檢機(jī)構(gòu)必須更加強(qiáng)化行政決策、行政執(zhí)行和行政監(jiān)督職能履行。行政決策職能主要包括參與有關(guān)纖維質(zhì)量監(jiān)督管理的法規(guī)規(guī)章以及有關(guān)規(guī)范性文件的起草和制定；行政執(zhí)行職能主要包括實(shí)施纖維質(zhì)量監(jiān)督檢查和纖維質(zhì)量公證檢驗(yàn)，這部分職能所占比重是最大的；專(zhuān)業(yè)纖檢機(jī)構(gòu)還承擔(dān)包括監(jiān)督抽驗(yàn)在內(nèi)的行政監(jiān)督職能。關(guān)于專(zhuān)業(yè)纖檢機(jī)構(gòu)的事業(yè)單位改革方向及做法，陸陽(yáng)局長(zhǎng)在工作報(bào)告中已有專(zhuān)門(mén)闡述，今天下午還要召開(kāi)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的座談會(huì)，就事業(yè)單位改革的問(wèn)題聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)和看法，我這里就不再重復(fù)。我要強(qiáng)調(diào)的是，面對(duì)這次改革，我們必須一如既往地繼續(xù)強(qiáng)化職能履行，而且要更加注重工作有效性的發(fā)揮。全系統(tǒng)的同志必須明確一點(diǎn)，無(wú)論體制怎么調(diào)整，什么時(shí)候調(diào)整，改革何時(shí)進(jìn)行，纖檢職能一刻都不能放手，纖檢工作一刻都不能松懈，質(zhì)量監(jiān)管一刻都不能放松，事業(yè)發(fā)展一刻都不能停步。越是面對(duì)改革的時(shí)候，我們?cè)揭斡浡毮?，恪盡職守，毫不松懈，要牢牢把握總局“十二字”工作方針的要求，保障好纖維質(zhì)量安全，不能出大的問(wèn)題，要統(tǒng)籌兼顧，一邊抓改革，一邊抓工作，責(zé)任務(wù)必落實(shí)，安全必須保證。此外，我們也必須比以往更加重視創(chuàng)新，要勇于開(kāi)拓，敢于創(chuàng)新，始終保持奮發(fā)進(jìn)取的銳氣?，F(xiàn)如今科技發(fā)展日新月異，新情況新事物層出不窮，新材料纖維、新用途纖維及循環(huán)利用纖維等不斷涌現(xiàn)，為纖檢機(jī)構(gòu)發(fā)展新的檢驗(yàn)?zāi)芰?，開(kāi)拓新的纖維檢驗(yàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供了機(jī)遇，我們必須緊跟發(fā)展腳步，研究新形勢(shì)，建立新標(biāo)準(zhǔn)，推出新舉措，把發(fā)展新的檢驗(yàn)?zāi)芰图夹g(shù)創(chuàng)新能力擺在突出位置，實(shí)現(xiàn)依靠創(chuàng)新引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展。地方纖檢機(jī)構(gòu)在全面履行職能，貫徹科技質(zhì)檢要求，扎實(shí)落實(shí)科技引領(lǐng)纖檢事業(yè)發(fā)展這個(gè)問(wèn)題上不能含糊，要看得遠(yuǎn)，做得實(shí)，舍得投入，中纖局將在技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)、國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流、科技與標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)等方面全力支持地方技術(shù)能力建設(shè)。

第7篇：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部審計(jì)；公司；作用；問(wèn)題；措施

1.引言

隨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，公司作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體面臨者許多變幻莫測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。為了保證公司資金安全、保證資產(chǎn)高效運(yùn)作.更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)公司提出的要求，迫切需要有一套有效監(jiān)控體系。內(nèi)部審計(jì)作為公司自我約束機(jī)制的重要組成部分，是公司治理不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、健康發(fā)展的重要手段.也是現(xiàn)代企業(yè)制度不可或缺的組成部分。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，公司內(nèi)部審計(jì)職能應(yīng)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為主，逐步向控制導(dǎo)向?qū)徲?jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)擴(kuò)大和發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)在公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制中的作用越來(lái)越明顯，內(nèi)部審計(jì)的地位和作用不斷增強(qiáng)，研究公司內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題進(jìn)而提出若干解決方法，對(duì)于公司內(nèi)部審計(jì)更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的理論和實(shí)踐意義。

2.內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用

內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的保證和咨詢(xún)活動(dòng)，其目的在于增加價(jià)值和改進(jìn)組織的經(jīng)營(yíng)。它通過(guò)系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法，評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和管理過(guò)程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)在公司內(nèi)部管理及公司治理中的作用具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）監(jiān)督和防護(hù)作用

公司開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)可以發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和防護(hù)作用，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供法律保障。財(cái)務(wù)審計(jì)屬于傳統(tǒng)的審計(jì)業(yè)務(wù)，是指對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)收支及其有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，是其他審計(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須受法律和行政法規(guī)的約束，為了保證合法經(jīng)營(yíng)，公司必須開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)。通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)，可以查處違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題.完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)合法；可以增

強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的法制觀念，抑制違反國(guó)家法律、行政法規(guī)的行為發(fā)生；可以嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)合法經(jīng)營(yíng)。

（2）咨詢(xún)和建設(shè)性作用

公司開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可以發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的咨詢(xún)和建設(shè)性作用.改善風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)審計(jì)以財(cái)務(wù)審計(jì)為基礎(chǔ)，是指對(duì)被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及其有關(guān)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并針對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出糾正措施和建議，以便改善管理，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司內(nèi)部開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略、決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制.可以發(fā)揮優(yōu)化決策，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效益的作用；可以避免因決策失誤而給公司帶來(lái)?yè)p失，促進(jìn)公司最大限度地減少資源占用、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本、提高效益，實(shí)現(xiàn)公司的自我發(fā)展。

（3）服務(wù)和參謀作用

公司開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)可以發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)和參謀作用。從而完善內(nèi)部控制管理制度，增強(qiáng)公司科學(xué)管理意識(shí)。專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)服務(wù)于本單位、為本單位提供增加價(jià)值的服務(wù)的有效方式，能夠?yàn)楸締挝煌晟乒芾?，更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。從而促進(jìn)單位提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)效果。近年來(lái)開(kāi)展的內(nèi)部控制評(píng)審，針對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)專(zhuān)門(mén)審計(jì)等都屬于專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的范疇。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，公司針對(duì)主要的成本費(fèi)用項(xiàng)目、重點(diǎn)資金項(xiàng)目或者群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，可以提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度和專(zhuān)項(xiàng)資金的使用效益。

3.我國(guó)公司內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，內(nèi)部審計(jì)在公司中的作用越來(lái)越大，但是，我國(guó)對(duì)審計(jì)制度的要求卻未同時(shí)得到提高，致使審計(jì)的管理方式已經(jīng)跟不上新時(shí)期公司內(nèi)部審計(jì)工作的步伐。存在一些問(wèn)題已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性與客觀性欠缺

獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)的靈魂，沒(méi)有獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)就不能取得所期望的成果?！秲?nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》就明確要求：內(nèi)部審計(jì)師必須對(duì)他審核的活動(dòng)保持獨(dú)立性，這種獨(dú)立性能使自由客觀地工作。但是我國(guó)公司內(nèi)部審計(jì)大多由總會(huì)計(jì)師或主管財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。由于該公司是集團(tuán)公司的二級(jí)法人.集團(tuán)公司雖然設(shè)有審計(jì)委員會(huì)。但其基本上是滿(mǎn)足海外上市公司法人治理結(jié)構(gòu)要求而設(shè)立的一個(gè)機(jī)構(gòu)。沒(méi)有開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的工作.且和公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)聯(lián)系不夠，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)無(wú)法通過(guò)與審計(jì)委員會(huì)的溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)其獨(dú)立性不利于對(duì)企業(yè)高層決策及其經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，而且由于在公司內(nèi)部多種內(nèi)部利益關(guān)聯(lián)性使得審計(jì)客觀性受到影響。當(dāng)審計(jì)人員面對(duì)企業(yè)以及與之相關(guān)的切身利益時(shí).何去何從確實(shí)是一個(gè)兩難的抉擇。

（2）內(nèi)部審計(jì)面狹窄

目前我國(guó)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定義是指組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來(lái)促進(jìn)組織日標(biāo)的實(shí)現(xiàn).將我國(guó)內(nèi)部審計(jì)定義和國(guó)際內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀對(duì)比，可以看出我國(guó)與國(guó)際內(nèi)部審計(jì)在理論和實(shí)踐上處于不同的發(fā)展階段。西方國(guó)家的內(nèi)部審計(jì)已完成從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)向經(jīng)營(yíng)審計(jì)的過(guò)渡，并開(kāi)始向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)、戰(zhàn)略審計(jì)轉(zhuǎn)變。它們重視內(nèi)部審計(jì)的咨詢(xún)與服務(wù)功能，內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)也從服務(wù)于管理當(dāng)局發(fā)展成為增加價(jià)值，改善組織經(jīng)營(yíng)，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。而我國(guó)目前仍處于從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)向經(jīng)營(yíng)審計(jì)過(guò)渡的階段所以，內(nèi)部審計(jì)的職能仍局限于監(jiān)督和評(píng)價(jià)的傳統(tǒng)職能，審計(jì)的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性，審計(jì)目標(biāo)是促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高

公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法.不僅要求審計(jì)人員掌握會(huì)計(jì)、審計(jì)知識(shí)。而且要求審計(jì)人員熟悉管理知識(shí)、精通金融業(yè)務(wù)、具備審計(jì)人員獨(dú)特的敏銳性和判斷力。

從審計(jì)的業(yè)務(wù)要求來(lái)看.審計(jì)人員需要掌握多專(zhuān)業(yè)多工種的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)應(yīng)及時(shí)了解企業(yè)業(yè)務(wù)和技術(shù)的最新變化，否則審計(jì)的質(zhì)量和效果都會(huì)受到影響?，F(xiàn)階段我國(guó)內(nèi)部審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，真正具備會(huì)計(jì)、審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代科技知識(shí)的復(fù)合型人才較少，對(duì)現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)手段掌握不夠。缺乏開(kāi)展當(dāng)代內(nèi)部審計(jì)工作所要求的公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制以及自我評(píng)估、信息技術(shù)、管理溝通等所要求的勝任指力。

4.提高公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與管理水平的對(duì)策與措施

（1）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)主體的獨(dú)立性

內(nèi)部審計(jì)主體應(yīng)具有必要的權(quán)力，以此來(lái)確保其職能的充分發(fā)揮。內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮效用的必備條件，其獨(dú)立性包括內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性與內(nèi)部審計(jì)人員工作的獨(dú)立性。公司應(yīng)單獨(dú)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，從資源配置上體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，建立審計(jì)質(zhì)量的組織保證，確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的地位和作用，為內(nèi)部審計(jì)工作搭建好工作平臺(tái)。

公司如果能改變內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的行政管轄，建立一個(gè)在董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的審計(jì)機(jī)構(gòu)或部門(mén)，在公司治理結(jié)構(gòu)中居于較高地位，不受其他部門(mén)干涉，自主決定審計(jì)項(xiàng)目，審核批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，向董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，將有利于提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性。

（2）提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

審計(jì)人才是審計(jì)事業(yè)的第一資源。針對(duì)我國(guó)目前內(nèi)部審計(jì)資源缺乏，質(zhì)量不高的現(xiàn)象，應(yīng)主要從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)和提高：首先從事內(nèi)部審計(jì)的工作人員，須具備良好的思想品德，堅(jiān)持原則，有正義感；通曉會(huì)計(jì)原理及其操作技能；熟悉內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，程序和技術(shù)；掌握本公司的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉或完全掌握公司所有制度；熟悉現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)管理理念；對(duì)公司內(nèi)部控制及所屬專(zhuān)業(yè)有較深的理解；內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行后續(xù)教育，主要內(nèi)容包含：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、各項(xiàng)法律、法規(guī).政策的最新情況，從而具備與其從事審計(jì)工作相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德。其次，內(nèi)部審計(jì)人員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)更應(yīng)注重強(qiáng)化溝通能力，提高被審計(jì)單位對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)知程度，取得被審計(jì)單位的理解和支持，推動(dòng)審計(jì)結(jié)果的實(shí)施。

此外，隨著內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)展，單憑原內(nèi)部審計(jì)人員已不能適應(yīng)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)工作的需要，因此，必須盡快充實(shí)工程技術(shù)、公司管理、法律、金融等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

（3）加強(qiáng)效益審計(jì)

內(nèi)審部門(mén)在公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)防范工作中要責(zé)無(wú)旁貸挑起重?fù)?dān)，內(nèi)審部門(mén)要通過(guò)準(zhǔn)確定位提高內(nèi)部審計(jì)服務(wù)水平。內(nèi)部審計(jì)的定位應(yīng)該是“管理+效益”。隨著現(xiàn)代公司制度的建立，公司則完全作為經(jīng)營(yíng)者。內(nèi)部審計(jì)不再局限于查錯(cuò)防弊和保護(hù)資產(chǎn)，而是針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域中存在的控制缺陷，提出富有建設(shè)性的、符合成本效益要求的改進(jìn)措施和方案，以幫助各級(jí)管理人員更有效地履行職責(zé)。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督應(yīng)從本單位的實(shí)際出發(fā)，把審計(jì)的重點(diǎn)放在內(nèi)控制度和經(jīng)濟(jì)效益上，有利于對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益做出評(píng)價(jià)，提出有建設(shè)性的建議，為公司取得最佳經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策。

（4）建立責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制

要使內(nèi)部審計(jì)人員充分發(fā)揮作用，必須有明確的責(zé)任機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。責(zé)任機(jī)制重在對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員履職情況進(jìn)行考核，明確建立內(nèi)部審計(jì)人員責(zé)任制，進(jìn)一步明確內(nèi)部審計(jì)人員的工作程序，對(duì)于不勤勉或履職不積極的內(nèi)部審計(jì)人員規(guī)定相應(yīng)的懲罰措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊志強(qiáng).淺談公司內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2010（3）.

第8篇：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)范文

配合安全員監(jiān)督施工人員的施工操作規(guī)范，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查各作業(yè)區(qū)的施工人員是否文明施工，經(jīng)常巡視、檢查相關(guān)動(dòng)火、動(dòng)電、高空作業(yè)等工作區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。以下是為大家整理的建筑工地施工述職報(bào)告資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

建筑工地施工述職報(bào)告一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!

本人名叫__x，于__年6月15日進(jìn)入__x有限公司裝飾部，任職施工員崗位。崗位職責(zé)包括:配合項(xiàng)目經(jīng)理制定并安排施工計(jì)劃，審閱圖紙及溝通解決圖紙中設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符等相關(guān)問(wèn)題，對(duì)施工隊(duì)材料用量及成本的控制，施工工藝的掌握及靈活運(yùn)用，安全及日常工作資料的管理與收集，與各相關(guān)施工單位的溝通協(xié)作等。來(lái)到公司后，我本著學(xué)習(xí)、提高自己的原則，積極、認(rèn)真的對(duì)待自己的各項(xiàng)工作，工作能力也得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。同時(shí)盡自己努力把工作做到，從而能讓自己在最短的時(shí)間融入中孚泰這個(gè)大家庭中，為中孚泰的發(fā)展壯大出一份力。

裝飾行業(yè)每天都是新的，每天都可能會(huì)遇到新的方案、新的材料、新的工藝，也就意味著如果自己努力每天都可以學(xué)習(xí)到新的知識(shí)，我是一個(gè)對(duì)新知識(shí)很渴望的人，因?yàn)橹R(shí)能人我們短暫的人生更豐富。這也是我選擇和喜歡這個(gè)行業(yè)的原因之一。

從事這個(gè)行業(yè)5年時(shí)間，自己是學(xué)習(xí)者也是實(shí)踐者，學(xué)習(xí)的過(guò)程是“辛苦并快樂(lè)著”的，但我更注重的是這個(gè)過(guò)程，我可以在這其中不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平還有溝通協(xié)作等多方面的能力。建筑裝飾行業(yè)對(duì)從業(yè)者要求是很高的，既要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又要有很強(qiáng)的溝通能力和管理能力。作為施工員，說(shuō)實(shí)話就是工地現(xiàn)場(chǎng)的“萬(wàn)金油”，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)細(xì)節(jié)都要清楚，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工作業(yè)面都要監(jiān)督、巡查。只有做到這樣才能讓自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)域中的各個(gè)環(huán)節(jié)有更強(qiáng)的控制力。在來(lái)到公司擔(dān)任施工員崗位以來(lái)，工作的主要任務(wù)就是配合項(xiàng)目經(jīng)理把工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。具體工作內(nèi)容如下：

一、安全方面

配合安全員監(jiān)督施工人員的施工操作規(guī)范，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查各作業(yè)區(qū)的施工人員是否文明施工，經(jīng)常巡視、檢查相關(guān)動(dòng)火、動(dòng)電、高空作業(yè)等工作區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理，對(duì)違章的個(gè)人及施工隊(duì)加大處罰力度——“殺一警百”。

二、圖紙方面

目前這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙很不完善，很多具體的區(qū)間、節(jié)點(diǎn)都沒(méi)有詳細(xì)做法，這就需要施工員配合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師一起深化施工圖紙、明確施工工藝，由于設(shè)計(jì)方?jīng)]有派遣駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，這就帶來(lái)了深化圖紙確認(rèn)的過(guò)程很困難。

三、材料方面

進(jìn)場(chǎng)時(shí)，自己首先就做了所管區(qū)域的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，基本明確了材料的用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，由于現(xiàn)場(chǎng)方案在施工過(guò)程中會(huì)有變更，所以材料的統(tǒng)計(jì)，作為施工員就要一直跟蹤統(tǒng)計(jì)。甲方方面對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過(guò)程很繁瑣，時(shí)間長(zhǎng)，加上公司采購(gòu)流程也很繁瑣，耗時(shí)、耗力，一個(gè)審批流程要走很長(zhǎng)時(shí)間，直接導(dǎo)致在材料采購(gòu)、到場(chǎng)時(shí)間滯后。

四、工程進(jìn)度

項(xiàng)目工期緊，只有5個(gè)月的時(shí)間，安排施工隊(duì)工作內(nèi)容的時(shí)候，我們從很多方面下手爭(zhēng)取一切能爭(zhēng)取的時(shí)間，如交叉作業(yè)、增派人手、加長(zhǎng)工作時(shí)間等。自己也經(jīng)常和施工隊(duì)溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況控制各相關(guān)作業(yè)面的完成時(shí)間以及督促各個(gè)施工部位所需要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。爭(zhēng)取盡自己的努力配合項(xiàng)目經(jīng)理把工程“按時(shí)、按質(zhì)、按量”完成。

五、施工工藝應(yīng)用和施工隊(duì)管理方面

與施工隊(duì)長(zhǎng)溝通各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的具體做法，本著“注重完成后的效果、省時(shí)、省料、施工方法簡(jiǎn)單”的原則監(jiān)督、控制各個(gè)作業(yè)面的施工工藝。對(duì)與施工工程量變更的核查、簽證，自己都做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量、核對(duì)，準(zhǔn)確的核算出變更的工程量以維護(hù)公司和各施工隊(duì)的權(quán)益。

六、與各其他單位的溝通協(xié)作

現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這就會(huì)涉及很多其他相關(guān)單位如：舞臺(tái)機(jī)械、消防、暖空、強(qiáng)弱電等等，我工作過(guò)程中也本著溝通學(xué)習(xí)的原則，與各其他單位共同解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，既要保證公司的利益，還要確保問(wèn)題以一個(gè)最快簡(jiǎn)的方式方法解決。

七、各項(xiàng)資料的收集和整理

積極配合資料員做好自己所管區(qū)域的隱蔽工程項(xiàng)目驗(yàn)收所需各項(xiàng)資料的收集，各項(xiàng)施工內(nèi)容變更的手續(xù)和資料的收集，現(xiàn)在自己所管區(qū)域的施工作業(yè)面設(shè)計(jì)變更很多，自己也經(jīng)常和資料員溝通，配合其收集、整理所需的各項(xiàng)資料。

總體來(lái)講，在過(guò)去的4個(gè)月工作時(shí)間里，在施工員的崗位上，較好的完成了自己的工作任務(wù)，能夠積極、主動(dòng)的去做相關(guān)工作。在任何場(chǎng)合中都絕對(duì)維護(hù)公司的利益和立場(chǎng)。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。

在工作中自己也有不足的地方——工作中有些具體的事情做的還不夠細(xì)致，各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)需要加強(qiáng)，如：水電部分相關(guān)知識(shí)、聲學(xué)部分相關(guān)知識(shí)等。自己會(huì)在未來(lái)的工作、學(xué)習(xí)中擬補(bǔ)身上的不足，盡努力完善自己。還有就是自己正在制定一份工作中的學(xué)習(xí)計(jì)劃，把工作內(nèi)容分成若干部分，在這些若干項(xiàng)工作內(nèi)容中再細(xì)化分解各個(gè)部分，從而劃分出哪一部分中的哪一方面是自己弱項(xiàng)需要重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，哪些自己有優(yōu)勢(shì)的地方要突出體現(xiàn)，并要制定一份時(shí)間計(jì)劃表，量化具體的學(xué)習(xí)提高時(shí)間以激勵(lì)自己努力學(xué)習(xí)，并爭(zhēng)取在近兩年內(nèi)考取國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師資格證。同時(shí)在工作中自己會(huì)按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成我工作職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作內(nèi)容。

公司在成長(zhǎng)、在發(fā)展，各項(xiàng)體制、制度也在完善之中，我覺(jué)得自己很幸運(yùn)，能進(jìn)入公司并有機(jī)會(huì)通過(guò)自己努力學(xué)習(xí)、踏實(shí)認(rèn)真的工作從而讓自己和公司在未來(lái)的日子里一起進(jìn)步、發(fā)展。

建筑工地施工述職報(bào)告二

在xx年里，我工區(qū)xx廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在xx年新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此，我訂立了xx年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開(kāi)始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫(kù)管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

2、xx年2月至5月基坑開(kāi)挖階段，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工階段，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3、xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車(chē)站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開(kāi)的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。

4、xx年10月至12月為車(chē)站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車(chē)站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

1、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車(chē)站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。

2、認(rèn)真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、認(rèn)真開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說(shuō)明。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車(chē)站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將xx廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

建筑工地施工述職報(bào)告三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!

一、履行個(gè)人職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程上的應(yīng)用，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

2、組織技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出設(shè)計(jì)文件審核記錄和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，報(bào)送有關(guān)單位。

3、主持編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，全面落實(shí)公司有關(guān)程序文件在項(xiàng)目上的應(yīng)用。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關(guān)場(chǎng)所的應(yīng)用，負(fù)責(zé)督促技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、歸檔。

5、認(rèn)真組織編制項(xiàng)目責(zé)任成本、質(zhì)量策劃、安全資料和工程技術(shù)總結(jié)。

6、組織施工技術(shù)交底，參加工程的評(píng)定，參加竣工驗(yàn)收。

7、督促專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更有關(guān)資料的收集，編制竣工文件。

8、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、日常工作

1、在施工前讀懂圖紙，查漏補(bǔ)遺，做好圖紙會(huì)審。

2、編制所轄工程《技術(shù)交底單》，對(duì)施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，內(nèi)容包括：樁型樁長(zhǎng)的要求、壓樁力的值、進(jìn)度要求、安全措施，分工配合，交待樁機(jī)人員與監(jiān)理的溝通。

3、現(xiàn)場(chǎng)放樣，填寫(xiě)工程施工記錄及報(bào)驗(yàn)單等工程資料，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

4、發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映。

5、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢查、監(jiān)督、記錄;并就現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部，并提出相應(yīng)的整改建議方案。并監(jiān)督及時(shí)糾正。

6、填寫(xiě)工程施工日志、做好各種工程資料。

7、工程完工后準(zhǔn)備竣工資料。以備驗(yàn)收交檔。

以上職責(zé)、日常工作約束自己，先后完成了以下項(xiàng)目：西大門(mén)試樁工程，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心1x樓，新長(zhǎng)江濱法城市花園，機(jī)場(chǎng)路小學(xué)，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心2x、3x樓，青山區(qū)東興洲片區(qū)還建房項(xiàng)目H-5地塊。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，雖然咱們搞樁基工程，但是涉及到上部、機(jī)械設(shè)備的知識(shí)也要有所了解，便于與監(jiān)理、甲方的溝通。業(yè)余時(shí)間上網(wǎng)瀏覽一些最新的工程軟件，便于日常的施工，與同行業(yè)人員多溝通，類(lèi)似相關(guān)軟件，大家互補(bǔ)。

四、盡心履職,全心全意當(dāng)好公司的一員

作為技術(shù)部的一員,,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。

五、不足之處

各項(xiàng)目開(kāi)工后，控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)一定要做到心中有底，因?yàn)榭刂泣c(diǎn)一錯(cuò)造成的工程損失太大了，類(lèi)似于新長(zhǎng)江開(kāi)工時(shí)，有20根樁標(biāo)高高出1.2米，造成了樁長(zhǎng)的浪費(fèi)，對(duì)此向公司道歉。

最后，我想說(shuō)的是，我需要做到的就是成為一個(gè)盡責(zé)的員工。

建筑工地施工述職報(bào)告四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示忠心的感謝，本人自__年4月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來(lái)，在工作中對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身管理素質(zhì)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議!

__年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個(gè)實(shí)力雄厚，充滿(mǎn)前景的大公司，在經(jīng)理的第七分公司工作至今，__年7月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)項(xiàng)目任項(xiàng)目工程師一職，在施工中對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。在檢查工作中曾多次發(fā)現(xiàn)工人在施工中工藝錯(cuò)誤和成品質(zhì)量問(wèn)題，并糾正和整改，甚至出現(xiàn)返工。但我開(kāi)始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯(cuò)誤，雖然這些錯(cuò)誤和質(zhì)量問(wèn)題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進(jìn)度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我注意到給工人和領(lǐng)工進(jìn)行技術(shù)交底的重要性。

以前的工作中只是機(jī)械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工中你也會(huì)發(fā)現(xiàn)此效果甚微，我開(kāi)始改變交底方法，在新的一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始前必須到施工現(xiàn)場(chǎng)集中工人在一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底或進(jìn)行正確示范，并把針對(duì)本工程自身特點(diǎn)和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工，并監(jiān)督其認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過(guò)這一系列“改革”，我發(fā)現(xiàn)真的有了很大的改觀，工人也對(duì)你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。

__年10月，我被調(diào)任大壩溝中學(xué)施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別，記得剛進(jìn)公司經(jīng)理就對(duì)我說(shuō)過(guò)這樣的話，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫(xiě)出來(lái)的，而管理才是對(duì)一個(gè)人能力的真正考驗(yàn)，管理人是一門(mén)真正的藝術(shù)，他需要去思考去揣摩，不能一桿子_，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進(jìn)行，并保證進(jìn)度和質(zhì)量的共進(jìn)。在這方面我有很多的不足，經(jīng)理曾批評(píng)我理論未能與實(shí)際結(jié)合，是形而上學(xué)。這些我都虛心的接受，俗話說(shuō)良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對(duì)于我工作中的失誤深刻的檢討。

第9篇：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)范文

悠悠萬(wàn)事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。下面就我個(gè)人一年多的工作，總結(jié)如下：

一、工作成果：

①2019.11.1-2020.12.10日，隧洞進(jìn)行日常巡查共162次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總計(jì)1134項(xiàng)，提報(bào)咨詢(xún)建議1090項(xiàng)。分別體現(xiàn)在《引綽濟(jì)遼安全咨詢(xún)隱患排查報(bào)告單》、《引綽濟(jì)遼安全咨詢(xún)周報(bào)》上。

②2019.11.1-2020.12.10日，配合一分公司隧洞月度、季度、年度檢查共84次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總計(jì)1392項(xiàng)，提報(bào)咨詢(xún)建議1360項(xiàng)。已將問(wèn)題匯總報(bào)告分公司。

③2019.11.1-2020.12.10日，配合總公司隧洞月度、季度、年度檢查共35次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總計(jì)580項(xiàng)，提報(bào)咨詢(xún)建議560項(xiàng)。已將問(wèn)題匯總報(bào)告分公司、總公司。

④2019.11.1-2020.12.10日，參與開(kāi)展安全用電、火工品庫(kù)、危化品、抽排水專(zhuān)項(xiàng)等檢查共28次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總計(jì)310項(xiàng)，提報(bào)咨詢(xún)建議310項(xiàng)。已將問(wèn)題及建議告知各施工單位，并匯總報(bào)告分公司、總公司。

⑤2019.11.1-2020.6.1日，完成編寫(xiě)重大危險(xiǎn)源的具體管控措施；負(fù)責(zé)識(shí)別、整理隧洞、暗涵、倒虹吸的重大危險(xiǎn)源及動(dòng)態(tài)管控措施，并在每季度進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。

⑥2019.11.10-2020.11.20日，配合開(kāi)展階段性專(zhuān)家診斷工作，主要負(fù)責(zé)交通安全工作、整理會(huì)務(wù)資料、問(wèn)題收集匯總、影像資料拍攝、收集等。

⑥2019.11.1-2020.12.10日，配合完成分公司、總公司內(nèi)頁(yè)資料整理、內(nèi)頁(yè)檢查準(zhǔn)備資料，以及業(yè)主交代的其他業(yè)務(wù)。

二、其他工作：

①2020.10.2-2020.12.10日，負(fù)責(zé)兼職司機(jī)工作，陪同領(lǐng)導(dǎo)去通遼分公司、樞紐分公司、輸水分公司各標(biāo)。

②2020.6.1-2020.12.10日負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常維修、保養(yǎng)工作。

③負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

三、安全隱患問(wèn)題分類(lèi)：

從隱患排查出的問(wèn)題分析看，坍塌類(lèi)占50%，高處墜落類(lèi)占5%，車(chē)輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害類(lèi)占15%，觸電類(lèi)占15%，中毒和窒息類(lèi)占5%，淹溺類(lèi)占5%，火災(zāi)類(lèi)、物體打擊類(lèi)占5%。

從安全隱患問(wèn)題分類(lèi)來(lái)看，坍塌類(lèi)仍居所有隱患問(wèn)題的首位，緊隨其后的便是機(jī)械傷害及施工用電安全隱患問(wèn)題，需要引起參建各方的高度重視。

四、存在問(wèn)題原因分析：

①安全管理制度落實(shí)執(zhí)行不到位。施工單位未嚴(yán)格按照制定的安全管理體系開(kāi)展施工安全管理工作，現(xiàn)場(chǎng)安全管理層次不清晰、職責(zé)不明確，安全隱患閉合管理不到位，不注重安全管理工作細(xì)節(jié)把控。

②專(zhuān)職安全管理人員配備不滿(mǎn)足要求。個(gè)別施工單位項(xiàng)目主要管理人員及專(zhuān)職安全員人員數(shù)量不滿(mǎn)足施工安全生產(chǎn)管理的實(shí)際需要，個(gè)別管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全管理知識(shí)與技能不能滿(mǎn)足工作需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的安全掌控。

③安全教育培訓(xùn)、交底工作存在流于形式現(xiàn)象。施工單位安全教育培訓(xùn)及交底的指導(dǎo)性和適用性不強(qiáng)，安全技術(shù)交底空泛，沒(méi)有針對(duì)性，個(gè)別施工單位對(duì)特種作業(yè)、特種設(shè)備和大型設(shè)備操作的安全技術(shù)交底不到位。

④沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案。個(gè)別施工單位未按要求將危大工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制齊全，部分施工單位不嚴(yán)格按照批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，未對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)交底及安全技術(shù)交底，施工存在盲目性和隨意性。

⑤施工單位對(duì)特種作業(yè)人員管理不嚴(yán)格。主要表現(xiàn)在：特種作業(yè)臺(tái)賬更新不及時(shí)，登記備案的證件過(guò)期、未按要求復(fù)審；現(xiàn)場(chǎng)存在實(shí)際進(jìn)行特種作業(yè)的人員未持證或持證未納入特種作業(yè)人員臺(tái)賬管理現(xiàn)象。

⑥部分施工單位對(duì)臨時(shí)用電安全管理不到位。現(xiàn)場(chǎng)電氣安全隱患及消防安全隱患較多，主要表現(xiàn)在執(zhí)行“三相五線制”不到位、落實(shí)安全電壓照明不到位，高壓電運(yùn)行維護(hù)方面在較大安全風(fēng)險(xiǎn)。

⑦對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛、特種設(shè)備、大型機(jī)械管理沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司要求。主要表現(xiàn)在：對(duì)操作及駕駛?cè)藛T持證、以及相關(guān)車(chē)輛設(shè)備年檢管理不到位；特種設(shè)備使用登記辦理以及安全元件檢驗(yàn)標(biāo)定不及時(shí)；運(yùn)輸車(chē)輛未嚴(yán)格按建設(shè)單位規(guī)定履行報(bào)備手續(xù)；對(duì)車(chē)輛設(shè)備維修保養(yǎng)缺乏有效監(jiān)管，尤其是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的設(shè)備車(chē)輛監(jiān)管不到位。

⑧個(gè)別施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化施工與公司要求相差較大。通風(fēng)差，增大了作業(yè)人員的患職業(yè)病的幾率；照度不足，影響車(chē)輛行駛安全及作業(yè)人員安全施工要求；進(jìn)入富水段或偶遇突發(fā)涌水，排水設(shè)備設(shè)施配置不合理、抽排能力不滿(mǎn)足需要，不但增加了安全風(fēng)險(xiǎn)，也一定程度上影響了施工進(jìn)度。

⑨重大危險(xiǎn)源監(jiān)控執(zhí)行不到位。個(gè)別施工單位未嚴(yán)格落實(shí)重大危險(xiǎn)源管控制度，相關(guān)單位、部門(mén)、人員職責(zé)不明確，相關(guān)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置不到位，相關(guān)管控措施落實(shí)不到位。

⑩監(jiān)理單位人員對(duì)施工過(guò)程安全監(jiān)管不到位，不能及時(shí)制止、糾正施工單位的不安全行為。對(duì)關(guān)鍵施工過(guò)程、關(guān)鍵施工工序旁站監(jiān)管不到位。對(duì)于建設(shè)單位以及其他各級(jí)監(jiān)管單位下發(fā)的安全問(wèn)題的整改指令，督促施工單位及時(shí)整改不到位，致使安全風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)有效的得到控制、消除。

⑪人員定位系統(tǒng)運(yùn)行管理不到位。各隧洞段施工單位基本上能按照建設(shè)單位要求安裝了人員定位系統(tǒng)，但各施工單位對(duì)其運(yùn)行管理不到位，只能進(jìn)行區(qū)域定位，且位置不準(zhǔn)確，不能很好的發(fā)揮人員定位系統(tǒng)的安全監(jiān)控的作用。

五、本人咨詢(xún)建議：

⑴、安全管理體系建設(shè)方面：

①現(xiàn)場(chǎng)施工單位專(zhuān)職安全員數(shù)量必須要滿(mǎn)足安全生產(chǎn)管理的需求，且配備的安全管理人員必須為專(zhuān)職。不滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要的，施工單位要盡快配齊配強(qiáng)專(zhuān)職安全管理人員，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理要樹(shù)立安全管理第一責(zé)任人的思想，必須支持安全管理人員的工作。

②要認(rèn)真開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底工作，提高全員的安全意識(shí)及自我保護(hù)能力，并結(jié)合氣候變化適時(shí)開(kāi)展有針對(duì)性的季節(jié)性安全教育。監(jiān)管單位尤其要重點(diǎn)關(guān)注作業(yè)隊(duì)伍更換比較頻繁的施工單位安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底工作。

③施工單位要加強(qiáng)特種作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員管理，相關(guān)管理臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)更新，確保人證統(tǒng)一。

④加大對(duì)施工單位主要管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員崗位責(zé)任落實(shí)的監(jiān)督與指導(dǎo)。

⑤嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)安全管理制度，通過(guò)制度落實(shí)的可追溯材料來(lái)督促施工單位認(rèn)真履行安全管理職責(zé)。

⑥要確保施工單位安全措施費(fèi)用的足額有效投入，監(jiān)管單位通過(guò)定期檢查來(lái)督促施工單位。

⑴ 施工過(guò)程控制方面：

①各施工單位要按《水利水電工程施工安全管理導(dǎo)則》（SL721-2015）要求編制齊全各危大工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，需要專(zhuān)家論證的要組織專(zhuān)家論證。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，施工前還要組織對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)交底及安全技術(shù)交底。

②建議組織檢測(cè)單位及時(shí)對(duì)已經(jīng)開(kāi)挖支護(hù)完成地段（尤其是三岔口以及Ⅳ、Ⅴ類(lèi)圍巖支護(hù)段）進(jìn)行檢測(cè)，以利于排查隱蔽工程的安全隱患，督促施工單位及時(shí)消除隱患，確保已開(kāi)挖支護(hù)完成未襯砌地段的安全。

③施工單位對(duì)斷層破碎帶和富水帶施工的超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作要納入工序管理，加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)，不能盲目施工。進(jìn)入富水段或偶遇突發(fā)涌水情況時(shí)，要嚴(yán)格按照排水專(zhuān)項(xiàng)方案執(zhí)行，合理配置抽排水設(shè)備設(shè)施，確保抽排效果滿(mǎn)足安全施工的需要。

④各隧洞施工單位要加強(qiáng)光爆效果控制，無(wú)論幾級(jí)圍巖，光爆效果好既能減少對(duì)圍巖的擾動(dòng)及破壞，也能減少支護(hù)時(shí)間，從而提高施工過(guò)程的安全性。

⑤施工單位要加強(qiáng)高、低壓用電安全管理，尤其要加強(qiáng)TBM高壓、富水隧洞的施工用電以及安全電壓照明等方面的安全管理。電工必須持證上崗、規(guī)范作業(yè)，確保用電線纜、電氣元件、電氣保護(hù)裝置質(zhì)量及安裝質(zhì)量，并加強(qiáng)日常檢查維護(hù)。

⑥加強(qiáng)車(chē)輛設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)及維修保養(yǎng)，嚴(yán)格履行進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛報(bào)備制度，確保車(chē)輛設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。隧洞段的支洞施工結(jié)束后要及時(shí)組織鋪底施工，并按要求布設(shè)防撞墩；管道段及樞紐要加強(qiáng)施工便道的日常維護(hù)；補(bǔ)充完善各部位的交通安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，改善行車(chē)及施工作業(yè)環(huán)境，保證行車(chē)交通安全；隨著各隧洞進(jìn)尺的增加，工人上下班的交通安全要引起各參建單位的高度重視，要配置合格的客運(yùn)車(chē)輛，嚴(yán)禁非載人車(chē)輛違規(guī)載人、人貨混運(yùn)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)載人車(chē)輛的檢修維護(hù)及駕駛?cè)藛T的管理。

⑦TBM組裝要嚴(yán)格按照批復(fù)的專(zhuān)項(xiàng)方案執(zhí)行，特種作業(yè)人員持證上崗，安裝環(huán)境要空氣清新、照明充足，且不應(yīng)有影響組裝施工安全的滲漏水。專(zhuān)職安全管理人員及監(jiān)理人員要嚴(yán)格落實(shí)TBM拼裝全過(guò)程的旁站監(jiān)督，確保組裝安全。TBM驗(yàn)收，嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序和驗(yàn)收內(nèi)容執(zhí)行，確保運(yùn)行安全。

⑧TBM作業(yè)有軌運(yùn)輸及支洞有軌運(yùn)輸，要加強(qiáng)對(duì)提升設(shè)備、牽引設(shè)備的檢查維護(hù)，設(shè)置明顯警示標(biāo)志。操作人員必須持證上崗，并嚴(yán)格按照信號(hào)和交通指揮系統(tǒng)運(yùn)行。

⑨施工單位應(yīng)完善火工品安全管理各項(xiàng)制度。落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施，嚴(yán)格火工品的存儲(chǔ)、運(yùn)輸及使用全過(guò)程的安全管控。尤其要關(guān)注火工品到場(chǎng)后至爆破作業(yè)完成后的安全管控?；鸸て愤\(yùn)輸車(chē)駕駛員、押運(yùn)員，爆破員、安全防護(hù)員、庫(kù)管員、爆破技術(shù)人員必須持證上崗?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁私存火工品，爆破結(jié)束后，剩余的火工品要及時(shí)清退。

⑩腳手架工程及高大模板施工，應(yīng)嚴(yán)格按照批復(fù)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，施工前應(yīng)對(duì)腳手架及模板及相關(guān)零部件進(jìn)行檢查，不符合要求的不得使用。腳手架及作業(yè)平臺(tái)搭設(shè)要嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行，嚴(yán)格腳手架及高大模板驗(yàn)收程序，加強(qiáng)安裝及施工過(guò)程安全監(jiān)控。作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)，必須正確佩戴使用相關(guān)安全防護(hù)用品，并持證上崗。

⑪施工單位要建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，采取日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、定期檢查、不定期抽查等多種方式，并結(jié)合各種安全管理活動(dòng)開(kāi)展隱患排查，采取技術(shù)、管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，及時(shí)記錄并向從業(yè)人員通報(bào)事故隱患排查治理情況。并將隱患閉環(huán)管理納入對(duì)責(zé)任單位安全管理履職考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程安全管理有效掌控。

⑫落實(shí)重大危險(xiǎn)源管控機(jī)制，明確重大危險(xiǎn)源各相關(guān)單位、部門(mén)、人員職責(zé)，落實(shí)分級(jí)管控責(zé)任及具體責(zé)任人，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源過(guò)程監(jiān)督及動(dòng)態(tài)管控。尤其要加強(qiáng)隧洞不良地質(zhì)地段及交叉口施工、TBM組裝施工、高壓電運(yùn)維、樞紐發(fā)電洞及房建高空作業(yè)、PCCP管道基槽開(kāi)挖、起重機(jī)械組裝及管道安裝的安全監(jiān)管。

⑬監(jiān)理單位要認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，及時(shí)制止、糾正施工單位的不安全行為。嚴(yán)格履行對(duì)關(guān)鍵施工過(guò)程、關(guān)鍵施工工序的旁站監(jiān)督管理。涉及隱蔽工程的，嚴(yán)格履行過(guò)程旁站監(jiān)督并留存好相關(guān)影像資料備查。督促施工單位及時(shí)整改建設(shè)單位以及其他監(jiān)管單位下發(fā)的安全問(wèn)題的整改指令，確保安全風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)有效的得到控制、消除。

六．自身存在的問(wèn)題

一年多來(lái)在本職崗位雖然取得了一定的成績(jī)，但是也存在許多的不足，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、安全咨詢(xún)工作不嚴(yán)不細(xì)、存在安全管理的盲區(qū)。

2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗(yàn)的同事還有一定差距，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解放思想，彌補(bǔ)差距。

3、工作中不夠大膽，思想不夠超前。應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式，不斷創(chuàng)新完善。

七、下步工作目標(biāo)

1、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及管控措施建議。

2、咨詢(xún)服務(wù)工作總結(jié)（全年）。

3、各類(lèi)安全檢查和重大危險(xiǎn)源過(guò)程跟蹤，提出安全管控建議。

4、參加安全例會(huì)。

5、參與應(yīng)急管理和事故處理。

6、完成業(yè)主安排的其他工作。

八、咨詢(xún)工作思考