企業(yè)管理的主要工作精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理的主要工作范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制；管理

一、工程造價(jià)控制與管理的意義與現(xiàn)狀

（一）工程造價(jià)控制與管理的意義

工程造價(jià)控制與管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在造價(jià)管理當(dāng)中造價(jià)管理人員運(yùn)用一些技術(shù)和方法，在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下，對(duì)工程建設(shè)所需的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，減少不必要的建設(shè)支出以達(dá)到降低建設(shè)成本的目的。建設(shè)工程造價(jià)控制與管理相對(duì)比較復(fù)雜，這是因?yàn)樗鼱砍兜綇捻?xiàng)目立項(xiàng)到竣工結(jié)算整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)的全過(guò)程中，可以說(shuō)在建設(shè)全過(guò)程當(dāng)中都需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理。因此，建設(shè)工程造價(jià)控制與管理的作用不僅僅體現(xiàn)在降低工程投資費(fèi)用上，還體現(xiàn)在控制工程建設(shè)質(zhì)量、優(yōu)化設(shè)計(jì)等等方面上，是提高建設(shè)工程社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最有效的措施。

（二）工程造價(jià)控制與管理的現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理思維當(dāng)中，有著中決策輕實(shí)施的問(wèn)題，一味的強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)中的技術(shù)而忽視了建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)方面的要求，形成了先建設(shè)后算賬的落后的工程造價(jià)管理模式。針對(duì)這一問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)的一些建設(shè)單位開(kāi)始引進(jìn)全過(guò)程造價(jià)管理模式，對(duì)工程建設(shè)的全部過(guò)程的投資進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和控制，使工程建設(shè)的投資規(guī)模、方案等得到了有效的優(yōu)化和完善，在此基礎(chǔ)上總結(jié)控制與管理的經(jīng)驗(yàn)，逐步完善和改進(jìn)了建設(shè)工程造價(jià)控制與管理的手段與方法，形成的一種比較先進(jìn)的建設(shè)工程造價(jià)控制與管理模式。

二、工程造價(jià)控制與管理對(duì)策建議

建設(shè)工程造價(jià)控制與管理對(duì)項(xiàng)目本身來(lái)說(shuō)具有重要意義，這就為意味著建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要重視和加強(qiáng)造價(jià)控制與管理，采取針對(duì)性的措施提高控制管理水平，在這一問(wèn)題上應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

（一）決策階段的造價(jià)管理

決策階段是工程造價(jià)管理與控制的源頭，做好決策階段工程造價(jià)管理與控制無(wú)疑能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理與控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這一階段，造價(jià)控制與管理人員應(yīng)該對(duì)不同投資方案的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性進(jìn)行對(duì)比分析，確定最佳的投資規(guī)模與技術(shù)可行性的方案。在這一過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)：

1 全面的收集與造價(jià)管理有關(guān)的資料

在這里造價(jià)控制管理人員應(yīng)該收集工程所在區(qū)域的地質(zhì)、交通、環(huán)境等方面的信息和資料，這些可以從勘測(cè)單位中獲取。同時(shí)還要通過(guò)設(shè)計(jì)單位獲取項(xiàng)目建設(shè)中所需的各種材料、設(shè)備及其價(jià)格的清單資料，只有獲得這些資料才能為決策階段方案的比較分析提供基礎(chǔ)和依據(jù)，才能保證分析的準(zhǔn)確定和真實(shí)性。

2 要做好當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查

在建設(shè)工程當(dāng)中一些原材料、設(shè)備及人力資源的實(shí)際價(jià)格可能與設(shè)計(jì)單位所提供的資料存在一定的差異，這就要求造價(jià)管理人員要深入到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)市場(chǎng)，詳細(xì)了解這些價(jià)格資料，在所收集資料的基礎(chǔ)上分析不同方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性，并分析項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確定工程的建設(shè)規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以此作為編寫(xiě)可行性研究報(bào)告的依據(jù)。

（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

1 重視建設(shè)工藝流程的優(yōu)化

在設(shè)計(jì)極端要強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，改變?cè)O(shè)計(jì)中只強(qiáng)調(diào)規(guī)模、忽視成本的現(xiàn)象，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中就重視工程造價(jià)管理。設(shè)計(jì)人員必須收集與設(shè)計(jì)與造價(jià)管理有關(guān)的資料，了解與設(shè)計(jì)與造價(jià)有關(guān)的建筑材料、技術(shù)手段和設(shè)備的最新供應(yīng)及價(jià)格情況，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷簡(jiǎn)化、優(yōu)化建設(shè)工程的工藝流程，控制好工程造價(jià)規(guī)模。

2 實(shí)施限額設(shè)計(jì)模式

在設(shè)計(jì)管理中要在滿(mǎn)足工程建設(shè)基本需要的前提下，積極實(shí)施限額設(shè)計(jì)管理策略，引進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)模式，在所選設(shè)計(jì)是時(shí)間、成本的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)讓設(shè)計(jì)方案更加簡(jiǎn)便，減少各類(lèi)建筑材料的使用，降低工程建設(shè)的造價(jià)。

（三）施工階段的造價(jià)控制

1 保證施工簽證的真實(shí)性與準(zhǔn)確性

要控制好工程建設(shè)中的隱蔽簽證的部分，明確隱蔽簽證的位置、施工工藝要求及施工范圍，保證隱蔽簽證的施工能夠達(dá)到施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)于設(shè)計(jì)方案以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，要明確簽證的具體時(shí)間地點(diǎn)，詳細(xì)記載簽證的原因等內(nèi)容。簽證應(yīng)該根據(jù)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從工程造價(jià)控制與管理的角度減少簽證的發(fā)生，以避免工程造價(jià)超出預(yù)算范圍。

2 嚴(yán)格控制各種施工材料的使用

施工資料是建筑工程造價(jià)的最主要的組成部分，在施工過(guò)程中造價(jià)管理人員必須對(duì)各類(lèi)建筑材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，但是建筑材料的種類(lèi)繁多，價(jià)格上也存在較大的差異，這就要求施工管理人員在施工過(guò)程中綜合考慮工程建設(shè)的需要，在建筑材料的質(zhì)量和造價(jià)之間做出正確的選擇，盡量選擇性?xún)r(jià)比比較高的產(chǎn)品。要將工程建設(shè)的質(zhì)量放在第一位，但是不能為了盲目追求工程建設(shè)的質(zhì)量而忽視了工程的造價(jià)。

第2篇：企業(yè)管理的主要工作范文

關(guān)鍵詞：鋁業(yè)公司 企業(yè)管理 必要性 有效措施

鋁業(yè)公司是我國(guó)社會(huì)企業(yè)中的組成部分，在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)管理是鋁業(yè)公司發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要舉措，可以保證鋁業(yè)公司的正常運(yùn)行，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)效益。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，鋁業(yè)公司只有加強(qiáng)企業(yè)管理，才能適應(yīng)新的發(fā)展要求，增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)鋁業(yè)公司企業(yè)管理的必要性

企業(yè)作為一個(gè)以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為主的基本組織，在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占了很多的比例，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)管理，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能適應(yīng)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)企業(yè)發(fā)展的新的要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要作用是，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)管理是鋁業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

鋁業(yè)公司為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，需要在企業(yè)的管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)不同因素的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中不同因素的綜合調(diào)配，優(yōu)化企業(yè)管理中不同的組合因素，才能充分發(fā)揮企業(yè)管理中不同因素的有效作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)鋁業(yè)公司的企業(yè)管理，可以提高鋁業(yè)公司的生產(chǎn)工作效率，為企業(yè)的發(fā)展制定明確的方向，充分的調(diào)動(dòng)鋁業(yè)公司中員工的生產(chǎn)工作積極性和創(chuàng)造性，保證公司中的每一個(gè)員工都可以充分的發(fā)揮自己的潛能。這為公司的發(fā)展提供了良好的條件，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有利于提高鋁業(yè)公司的企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

二、加強(qiáng)鋁業(yè)公司企業(yè)管理的有效措施

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的加強(qiáng)管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。在鋁業(yè)公司加強(qiáng)企業(yè)管理的過(guò)程中，需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和我國(guó)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策法規(guī)，制定有效的措施實(shí)施。例如，鋁業(yè)公司要加強(qiáng)企業(yè)管理，首先要提高企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)，然后分別從不同方面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。

1.提高企業(yè)管理重要性認(rèn)識(shí)

信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的管理思想和方法也有了新的轉(zhuǎn)變，需要鋁業(yè)公司在實(shí)施企業(yè)管理的過(guò)程中，創(chuàng)新管理思想和管理方法，提高對(duì)企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)水平?，F(xiàn)代科學(xué)研究表明，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，管理水平是決定生產(chǎn)力的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。在企業(yè)進(jìn)行大量生產(chǎn)的過(guò)程中，企業(yè)管理是重要的因素，是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中全部的凝聚，始終貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。因此，在企業(yè)的管理過(guò)程中，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理思想和管理方法，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的管理意識(shí)，可以讓企業(yè)的管理更好的為企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.全面實(shí)施基礎(chǔ)管理

鋁業(yè)公司在實(shí)施企業(yè)管理的過(guò)程中，做好企業(yè)中不同方面的基礎(chǔ)管理工作，是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要條件。保證企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，主要是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理和工作等制定的標(biāo)準(zhǔn)制度，還包括對(duì)企業(yè)中工作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行和管理過(guò)程中制度的制定。企業(yè)的定額工作，也是基礎(chǔ)管理中的重要內(nèi)容。一般情況下，在企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的實(shí)施過(guò)程中，定額工作要求必須具備一定的實(shí)踐性。企業(yè)的定額工作，主要是根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況制定的，具有一定的權(quán)威性。計(jì)量工作是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中，比較依賴(lài)的信息依據(jù)，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。為了加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，企業(yè)應(yīng)該做好計(jì)量管理工作，保證計(jì)量數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，才能為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)的技術(shù)依據(jù)。

3. 財(cái)務(wù)管理和人力資源管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)加強(qiáng)管理的過(guò)程中，做好財(cái)務(wù)管理工作，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。鋁業(yè)公司中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，主要是根據(jù)我國(guó)的財(cái)經(jīng)法規(guī)制定的管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，需要按照財(cái)務(wù)管理的原則，有計(jì)劃的組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系妥善處理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，為鋁業(yè)公司等企業(yè)提供了良好的發(fā)展條件。但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，需要企業(yè)不斷的加強(qiáng)管理，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，占有重要的位置。因此，企業(yè)加強(qiáng)管理，可以從財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要是靠企業(yè)員工進(jìn)行推動(dòng)和發(fā)展的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，主要是依靠企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)造力等因素決定的，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的重要組成部分。因此，鋁業(yè)公司在加強(qiáng)企業(yè)管理的過(guò)程中，一定要重視對(duì)人力資源的管理。在人力資源管理的工作中，對(duì)人才的選拔和培養(yǎng)是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。企業(yè)在用人的過(guò)程中，要注意避免部門(mén)壁壘，按照計(jì)劃、合理的實(shí)現(xiàn)對(duì)不同人才的合理流動(dòng)，讓每一位員工都可以學(xué)習(xí)到不同的知識(shí)，培養(yǎng)全面的人才，充分發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。例如，企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中，可以建立激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)員工的生產(chǎn)和工作積極性，員工有了工作熱情，才能更好的工作。

4.健全管理制度

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，為了保證經(jīng)營(yíng)管理的效果，提高經(jīng)營(yíng)管理的水平，會(huì)建立企業(yè)管理制度。企業(yè)的管理制度，包括很多不同的內(nèi)容。例如，企業(yè)的管理制度中包括人事管理制度、民主管理制度和生產(chǎn)管理制度等所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所制定的不同方面的規(guī)章制度。企業(yè)建立管理制度，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行目標(biāo)的一項(xiàng)有效途徑和手段。健全企業(yè)管理制度，保證管理制度的完善和科學(xué)合理，是企業(yè)加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)管理效果的基礎(chǔ)條件。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，建立管理制度的時(shí)候，要保證管理制度具有普遍的適用性和強(qiáng)制性的特點(diǎn)，有效的對(duì)一些不利于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的行為進(jìn)行約束，激勵(lì)企業(yè)的不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，有利于企業(yè)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該保證管理制度具有穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性和連續(xù)性的特點(diǎn)，有效的對(duì)員工的行為進(jìn)行約束和激勵(lì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。

三、總結(jié)

在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。鋁業(yè)公司只有不斷的加強(qiáng)企業(yè)管理，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)自身的迅速發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理的重要性，從不同的方面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)加強(qiáng)管理的效果，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：企業(yè)管理的主要工作范文

【關(guān)鍵詞】成本管理 企業(yè)管理 地位 作用

通常來(lái)講企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不僅是包含了人事行政管理，而且也包含了生產(chǎn)管理以及政治思想管理，現(xiàn)今人們通常將成本管理歸入生產(chǎn)管理范疇之內(nèi)。而隨著我國(guó)企業(yè)的良好發(fā)展，成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位也越來(lái)越高，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，良好的成本管理能夠起到為其保駕護(hù)航的重要作用。

一、初探成本管理內(nèi)涵

在對(duì)成本管理的實(shí)際作用地位給與研究之前需要首先搞清楚其實(shí)際內(nèi)涵，所謂的成本管理其實(shí)是指通過(guò)利用核算以及檢查等方式對(duì)生產(chǎn)中影響成本的各環(huán)節(jié)給與管理進(jìn)而有效降低實(shí)際成本費(fèi)用、獲取最大經(jīng)濟(jì)利益的一種管理方式。一般來(lái)講成本管理具有一定的內(nèi)在功能，主要是體現(xiàn)在三方面：其一，具有預(yù)估存貨以及銷(xiāo)售成本價(jià)值的功能。其二，具有預(yù)估產(chǎn)品以及作業(yè)和相應(yīng)服務(wù)成本的功能。其三，具有反饋企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的功能。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的實(shí)際過(guò)程中往往將管理的重點(diǎn)內(nèi)容放在了成本計(jì)劃以及成本核算和相應(yīng)的成本控制三方面，并將該三方面重點(diǎn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，尤其是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的相應(yīng)技術(shù)以及資金人力等方面給與有效計(jì)劃核算與控制。對(duì)于成本管理的實(shí)際工作方式而言，現(xiàn)代化的成本管理相較于傳統(tǒng)成本事后管理更加強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有效管理與控制。認(rèn)為成本管理更應(yīng)該著眼于企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。主要有作業(yè)以及戰(zhàn)略和價(jià)值鏈三種成本管理具體方式。

二、探析企業(yè)管理中成本管理的地位

（一）是企業(yè)管理目標(biāo)的決定要素

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中需要確立一定的管理目標(biāo)，而管理目標(biāo)則是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向帆。通常企業(yè)的管理目標(biāo)主要是為了企業(yè)各部分工作的有效協(xié)調(diào)以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)而確立的。企業(yè)在利益的獲取方面主要以產(chǎn)出與投入來(lái)實(shí)際計(jì)算。成本作為企業(yè)投入的重要構(gòu)成部分能夠?qū)ζ髽I(yè)利益實(shí)際獲取大小產(chǎn)生直接影響，可以說(shuō)成本管理從本質(zhì)上講是對(duì)成本花銷(xiāo)從各個(gè)角度給與有效控制和實(shí)際計(jì)算，而這也實(shí)際意味著成本管理無(wú)論是劃定管理內(nèi)容還是制定管理方法其實(shí)都是對(duì)企業(yè)實(shí)際管理目標(biāo)的有效決定。例如成本管理包含員工薪資管理，而企業(yè)則依據(jù)成本管理將員工薪資分配座位企業(yè)實(shí)際管理目標(biāo)之一。

（二）是企業(yè)管理結(jié)果的控制要素

一般來(lái)講成本管理不僅包含著生產(chǎn)工具、資料方面的管理，而且也包含著銷(xiāo)售、員工以及其他方面的管理。而其他方面管理則主要是集中在產(chǎn)業(yè)以及技術(shù)方面投資等等?？梢哉f(shuō)成本管理的實(shí)際內(nèi)容從本質(zhì)上講與企業(yè)管理部分內(nèi)容是較為相似的。例如成本管理要對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的實(shí)際成本給與有效控制與計(jì)算，而企業(yè)管理則對(duì)采購(gòu)部門(mén)的實(shí)際工作給與有效安排和部署。這種相似對(duì)等性也意味著成本管理在企業(yè)實(shí)際管理中占有重要的地位以及成本管理對(duì)于企業(yè)實(shí)際管理結(jié)果的起到的控制作用。

（三）是企業(yè)發(fā)展決策的構(gòu)成要素

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)要想取得較好的發(fā)展，就需要做出較為正確科學(xué)的發(fā)展決策，而企業(yè)在制定發(fā)展決策的時(shí)候不僅要結(jié)合市場(chǎng)前景，更需要依靠成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)分析。因?yàn)槊鎸?duì)外部激烈市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要對(duì)自身實(shí)際生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)計(jì)劃和相關(guān)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作給與科學(xué)管理，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上保證發(fā)展決策的有效性。而無(wú)論是對(duì)生產(chǎn)工藝還是生產(chǎn)計(jì)劃給與管理都是建立在成本分析的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。因此從這個(gè)角度來(lái)講成本管理決定著企業(yè)發(fā)展決策的有效制定。

三、探討企業(yè)管理中成本管理的作用

（一）擴(kuò)大企業(yè)管理范圍

成本管理對(duì)于企業(yè)管理而言實(shí)際作用首先體現(xiàn)在能夠?qū)⑵髽I(yè)管理范圍給與有效擴(kuò)大。具體來(lái)講現(xiàn)今成本管理可以說(shuō)是企業(yè)目標(biāo)管理以及成本預(yù)測(cè)的重要產(chǎn)物之一，也就是說(shuō)企業(yè)在進(jìn)行成本管理之前需要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，而成本預(yù)測(cè)則需要建立在銷(xiāo)售量分析以及市場(chǎng)調(diào)研等工作基礎(chǔ)上完成，這就意味著成本預(yù)測(cè)的有效性能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)做出決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也意味著成本預(yù)測(cè)能夠提供多種管理方案并進(jìn)行方案優(yōu)選，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上完成成本管理工作。而建立在成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的成本管理也將企業(yè)管理實(shí)際范圍從傳統(tǒng)的“即時(shí)性管理”成功擴(kuò)大到了“預(yù)見(jiàn)性管理”上。

（二）促進(jìn)企業(yè)管理改革

可以說(shuō)成本管理范圍的實(shí)際確立能夠?yàn)槌杀竟芾硖峁┕芾戆l(fā)展方向。成本管理包含著較為復(fù)雜的管理內(nèi)容，企業(yè)只有做好成本管理實(shí)際工作才能適應(yīng)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展需求，同時(shí)也能最大化的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理改革。例如售后服務(wù)從屬于產(chǎn)品銷(xiāo)售的附加成本，而對(duì)于該部分成本給與的管理方式則應(yīng)該是建立在高績(jī)效以及無(wú)底薪的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，也就說(shuō)通過(guò)員工績(jī)效表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行成本控制，即給與高績(jī)效員工更高的工資進(jìn)而促進(jìn)其高效率完成工作，而低績(jī)效員工給與淘汰進(jìn)而節(jié)約成本。從而通過(guò)該種方式將售后服務(wù)成本有效控制，將服務(wù)效果給與放大化，而這也意味著企業(yè)管理的實(shí)際改革必須嚴(yán)格依據(jù)成本管理走向來(lái)實(shí)際展開(kāi)。

（三）促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

成本管理對(duì)于企業(yè)管理的實(shí)際作用還體現(xiàn)在能夠促進(jìn)企業(yè)管理的良好創(chuàng)新。在成本管理中如果管理手段較為滯后，則管理效率也會(huì)隨之降低，進(jìn)而實(shí)際影響到企業(yè)的良好發(fā)展，因而依據(jù)成本管理中存在問(wèn)題能夠有效進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。如對(duì)于成本管理中存在的信息化水平較低問(wèn)題，企業(yè)管理則可以據(jù)此提高自身管理的信息化能力，如推廣較為先進(jìn)的電算技術(shù)以及簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)部門(mén)工作流程等等。

綜上分析可知，對(duì)于企業(yè)而言實(shí)施成本管理的終極目標(biāo)在于將企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)成本給與有效降低，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。而有效的成本管理確實(shí)也對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)積極的影響作用。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：企業(yè)管理的主要工作范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理 有效途徑

一、企業(yè)管理的內(nèi)容和加強(qiáng)企業(yè)管理的重要性

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱(chēng)。企業(yè)管理包括業(yè)務(wù)管理和行為管理兩個(gè)有機(jī)部分。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對(duì)組織的各種資源的管理，比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對(duì)組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化等等的管理。企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來(lái)才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問(wèn)題，都會(huì)對(duì)管理的整體帶來(lái)?yè)p失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴(yán)重的阻力。

企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。企業(yè)管理的意義在于保障組織目標(biāo)的一致性，同時(shí)使組織能夠更為有效地運(yùn)行，優(yōu)化資源配置，更加經(jīng)濟(jì)有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)，提高生產(chǎn)效率；企業(yè)管理使企業(yè)有明確的發(fā)展方向；企業(yè)管理使企業(yè)每個(gè)員工都能充分發(fā)揮他們的潛能；企業(yè)管理使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；企業(yè)管理使企業(yè)向顧客提供滿(mǎn)足的產(chǎn)品和服務(wù)；優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理工作有利于樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中的問(wèn)題

1、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不重視，未形成企業(yè)的核心文化。

企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)的軟環(huán)境建設(shè)。綜觀國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)甚至是跨國(guó)企業(yè)，它們的企業(yè)文化的構(gòu)建都是一流的。由此可以看出，良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像是人的良好的精神面貌。而現(xiàn)在很多企業(yè)重視連年增產(chǎn)，而忽視了企業(yè)文化的構(gòu)建，認(rèn)為企業(yè)文化只是表面浮夸的東西，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的意義。

2、企業(yè)管理者財(cái)務(wù)觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)管理工作。

企I管理是企業(yè)發(fā)展的指南，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的作用和意義。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，有利于提高資金管理工作的的透明度，有利于提高企業(yè)資金使用的效益，有利于提高提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。但是在我國(guó)有些企業(yè)中，有相當(dāng)一部分管理者管理思想僵化落后，財(cái)務(wù)觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屢屢發(fā)生。企業(yè)管理者財(cái)務(wù)觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)管理工作，制約著我國(guó)企業(yè)的良好健康發(fā)展。因此，建立健全財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然之舉。

3、管理制度缺乏完善，管理結(jié)構(gòu)不清，企業(yè)效率低下。

不少企業(yè)缺乏一個(gè)完善的工作體系，有些崗位缺位、職責(zé)界定不清，工作流程很多是自發(fā)形成，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工作細(xì)節(jié)處理不夠完善和嚴(yán)謹(jǐn)。再加上缺乏開(kāi)放、高效的組織溝通協(xié)調(diào)體系搭建，導(dǎo)致信息傳遞不對(duì)稱(chēng)、遇事互相推諉，從而引發(fā)內(nèi)部矛盾沖突不斷，后果是工作混亂之后管理者無(wú)法了解真實(shí)營(yíng)運(yùn)狀況，更談不上有效的決策。這樣的企業(yè)管理情況，除了企業(yè)內(nèi)耗成本增加之外，還嚴(yán)重阻礙了企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑

（一）積極推進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的完善和創(chuàng)新。

企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則和前提條件必不可少的日常工作，是企業(yè)發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)功能和社會(huì)功能的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本立足點(diǎn)。管理基礎(chǔ)工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的高低。所以，致力于積極推進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)的創(chuàng)新是至關(guān)重要的。立足點(diǎn)包括：（1）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理的工作過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化工作要求要具有“新（標(biāo)準(zhǔn)新），全（標(biāo)準(zhǔn)健全），高（標(biāo)準(zhǔn)水平高）”的特點(diǎn)。（2）企業(yè)定額工作。定額就是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，對(duì)于人力、物力、財(cái)力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實(shí)踐性，具有權(quán)威性，具有概括性，具有階段性。（3）計(jì)量工作。計(jì)量工作的核心是獲得數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，沒(méi)有實(shí)測(cè)的和準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理就失去了科學(xué)依據(jù)。（4）信息工作。信息工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程逐步納入電子計(jì)算機(jī)管理軌道。（5）完善規(guī)章制度工作。企業(yè)要建立和健全一套縱橫連鎖、互相協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系。（6）基礎(chǔ)教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)。

（二）創(chuàng)建企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢(shì)，就要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，打造企業(yè)的核心文化，通過(guò)具有共同價(jià)值取向的企業(yè)文化來(lái)吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動(dòng)接受企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、維護(hù)企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)文化精神，用企業(yè)文化精神教育和激勵(lì)廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會(huì)各界對(duì)企業(yè)的關(guān)注、重視、信任和支持，在顧客中樹(shù)立起誠(chéng)信守諾的形象，從而贏得市場(chǎng)；要注重文化禮儀建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行；要通過(guò)企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和發(fā)展壯大的重要支撐。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用。

資金是企業(yè)的血液，要把財(cái)務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計(jì)提高資金的流動(dòng)性和收益性。企業(yè)要建立和健全以現(xiàn)金流量控制為重點(diǎn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過(guò)程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，加強(qiáng)收入、支出管理，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強(qiáng)化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)貨款回收，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)，采取必要的保險(xiǎn)或再保險(xiǎn)辦法，降低壞賬比例。

（四） 樹(shù)立一個(gè)明確的企業(yè)管理工作發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)管理工作的發(fā)展進(jìn)程。

一個(gè)人要想向前不斷地發(fā)展進(jìn)步，就需要樹(shù)立一個(gè)明確堅(jiān)定的發(fā)展目標(biāo)提供動(dòng)力支持，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也不例外。企業(yè)對(duì)相關(guān)組織工作進(jìn)行目標(biāo)化的確立就為企業(yè)管理工作的人員提供了發(fā)展的方向，使工作人員有了燈塔的指引。企業(yè)管理工作的發(fā)展目標(biāo)可以就企業(yè)中的不同工作內(nèi)容而展開(kāi)，主要包括：第一，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)工作在企業(yè)建設(shè)中的作用主要體現(xiàn)在為企業(yè)提供資金支持上，保障著企業(yè)的正常運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，沒(méi)有資金的基礎(chǔ)企業(yè)就難以得到發(fā)展。第二，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的管理工作目標(biāo)的確立。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，管理工作目標(biāo)的確立工作主要包括對(duì)生產(chǎn)工作的數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)時(shí)間的目標(biāo)的確立。目標(biāo)的確立有利于工作部門(mén)明確工作內(nèi)容，使企業(yè)管理工作各有分工，各得其所。

第5篇：企業(yè)管理的主要工作范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化預(yù)算管理

2004年2月，愛(ài)多VCD總經(jīng)理胡志標(biāo)因以票據(jù)詐騙、挪用資金等罪，被廣東省高院二審判處無(wú)期徒刑。這位VCD行業(yè)的老大哥何以會(huì)如此收?qǐng)瞿?？?jiǎn)單的說(shuō)，是由于他不懂財(cái)務(wù)，不懂得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，不懂財(cái)務(wù)的老板運(yùn)營(yíng)企業(yè)，最終走向破產(chǎn)的悲劇，比比皆是。為什么不懂財(cái)務(wù)管理就會(huì)導(dǎo)致如此后果呢？什么是財(cái)務(wù)管理？

一、何謂財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

企業(yè)從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要籌集一定數(shù)額的資金，并將其直接或間接地投入商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，當(dāng)企業(yè)售出商品取得收入以后還應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)的收益進(jìn)行分配。企業(yè)的這一活動(dòng)稱(chēng)為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)財(cái)務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)很復(fù)雜，它涉及社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行和發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的管理。它通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。它是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性?xún)r(jià)值管理，在企業(yè)管理中有重要地位。

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有著顯著的區(qū)別，會(huì)計(jì)工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的最重要的手段。財(cái)務(wù)管理不是簡(jiǎn)單的對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理而是借助于資金運(yùn)動(dòng)的管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是“價(jià)值”與“權(quán)利”的結(jié)合，有著比會(huì)計(jì)工作更豐富的內(nèi)涵。

二、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其管理科學(xué)的特征，企業(yè)若想突破自身瓶頸并有所發(fā)展，必須在管理上有所突破，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)為從屬于資本的經(jīng)濟(jì)組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營(yíng)為中心。資本經(jīng)營(yíng)從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。資本經(jīng)營(yíng)原則就是要講求資本經(jīng)營(yíng)的效益，通過(guò)不斷提高資本配置和資本運(yùn)行的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值。這一突破必然導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化作為企業(yè)管理的主要目標(biāo)。而這一目標(biāo)的明確，正決定了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。

1. 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)

資金是企業(yè)的“血液”。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地“流動(dòng)”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。如果資金不流動(dòng)，就會(huì)“沉淀”與“流失”，得不到補(bǔ)償增值。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過(guò)資金表現(xiàn)出來(lái)的。因而，資金運(yùn)動(dòng)就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，就是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過(guò)價(jià)值形態(tài)管理，達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

2.企業(yè)管理的主要目標(biāo)將財(cái)務(wù)管理決定了財(cái)務(wù)管理的核心地位。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本增值最大化的實(shí)現(xiàn)，必須以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)管理將財(cái)務(wù)管理推到了核心位置上，要求現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都應(yīng)該始終圍繞這一核心來(lái)進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)——資本增值最大化。

3.企業(yè)發(fā)展必然需要企業(yè)管理把財(cái)務(wù)管理作為核心。

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部門(mén)都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門(mén)也都要在合理使用資金等方面接受財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜，加之企業(yè)管理本身的復(fù)雜性，都使企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，這就迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因?yàn)椋?cái)務(wù)管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體效益的優(yōu)劣。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以出資人管理制度為中心的新型財(cái)務(wù)制度框架體系已初步形成。但社會(huì)上仍有一些人，包括一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是一些簡(jiǎn)單的資金核算工作而忽視財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。其實(shí)，財(cái)務(wù)管理是借助于資金運(yùn)動(dòng)的管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是“價(jià)值”與“權(quán)利”的結(jié)合。我們應(yīng)怎樣利用財(cái)務(wù)這把“利劍”使企業(yè)取得生存和發(fā)展呢？

（1）深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本管理制度建設(shè)。

成本一般分為采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本等。人們一談成本管理幾乎全是針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗問(wèn)題，實(shí)際上從控制論的觀點(diǎn)出發(fā)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)成本和采購(gòu)成本以及銷(xiāo)售成本的管理比加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理更為重要。

我們應(yīng)該在確保完成各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立彈性、剛性并重的預(yù)算管理機(jī)制,形成科學(xué)合理的指標(biāo)分配體系，進(jìn)一步強(qiáng)化了指標(biāo)的監(jiān)控和考核。加強(qiáng)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)測(cè)算的準(zhǔn)確性，真實(shí)、全面、客觀地對(duì)投產(chǎn)各生產(chǎn)線產(chǎn)品、收入、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算,將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支全部分解落實(shí)到具體項(xiàng)目。注重預(yù)算指標(biāo)的跟蹤、反饋和實(shí)時(shí)考核，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行分解落實(shí)，對(duì)比分析，切實(shí)提高預(yù)算管理水平。加強(qiáng)成本管理，開(kāi)展成本定額研究。建立合理的成本核算定和分配機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制，細(xì)化成本項(xiàng)目管理，完善成本核算和控制體系，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，大力壓縮預(yù)想算外資金，抑制成本的不合增長(zhǎng)，將有限的 資金用在了必需的項(xiàng)目上。

（2）在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。現(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來(lái)越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)，因而需要普遍加大了貨款回收中的財(cái)務(wù)管理力度?，F(xiàn)金流出方面，對(duì)于成本的管理始終是財(cái)務(wù)管理中的重頭戲。加強(qiáng)成本管理、降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價(jià)格對(duì)任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費(fèi)用。

（3）建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)法律意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)監(jiān)督中的責(zé)任。

據(jù)有關(guān)方面對(duì)我國(guó)2000家虧損國(guó)有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損占整個(gè)虧損企業(yè)的9.9 %,客觀原因虧損占9.2 %，因經(jīng)營(yíng)管理不善造成的虧損占80.9%。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)，一方面，它可以為企業(yè)的一切管理活動(dòng)提供準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)資料，另一方面，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái)。因此，要想更好地實(shí)施財(cái)務(wù)管理，需要從上而下，在企業(yè)內(nèi)部建立起良好的內(nèi)部管理制度。

第一，原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步，也是做好財(cái)務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù)。因此對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、工具裝備、設(shè)備利用、存貨的收發(fā)轉(zhuǎn)移、財(cái)產(chǎn)物資的增減、調(diào)撥、毀損等都必須做好完整的記錄，務(wù)必做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。

第二，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)提高法律意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。只有企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)了，才能有效避免會(huì)計(jì)違紀(jì)、違法行為的發(fā)生，才能督促會(huì)計(jì)人員依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。因此，對(duì)會(huì)計(jì)工作的建設(shè)，不能只局限在財(cái)會(huì)部門(mén)和財(cái)會(huì)人員，應(yīng)把這項(xiàng)工作提升到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上來(lái)，實(shí)行標(biāo)本兼治，從根上消除會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，從而為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，保護(hù)會(huì)計(jì)人員更好地開(kāi)展工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作依法進(jìn)行，會(huì)計(jì)法律、法規(guī)以及企業(yè)健全的內(nèi)部控制制度才能落到實(shí)處。

第三，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)，做好財(cái)務(wù)管理制度與其他企業(yè)管理制度及部門(mén)的對(duì)接。

（4）以信息化為契機(jī)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平。

財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要條件。凡事應(yīng)從基礎(chǔ)做起，財(cái)務(wù)管理概莫能外。只有基礎(chǔ)打牢了，財(cái)務(wù)管理才能得心應(yīng)手，提高財(cái)務(wù)管理水平才有可能。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用越來(lái)越普遍，無(wú)論是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲(chǔ)，還是動(dòng)態(tài)、及時(shí)、多樣的信息提供，以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)控制等，都可以運(yùn)用信息技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)通過(guò)信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的模式轉(zhuǎn)變，為全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

此外，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，也為企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件。借助信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、財(cái)務(wù)指導(dǎo)等會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)人員的更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為企業(yè)決算服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑，也是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率和有效控制風(fēng)險(xiǎn)，而且對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的合心競(jìng)爭(zhēng)力，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

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第6篇：企業(yè)管理的主要工作范文

[關(guān)鍵詞] 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理模式；人力資源

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 052

[中圖分類(lèi)號(hào)] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）18- 0081- 02

企業(yè)管理的效果對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用。伴隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，企業(yè)管理的效率成為了影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國(guó)企業(yè)無(wú)論在管理模式、管理效率方面都有了很大的提升。但是，就目前我國(guó)企業(yè)管理的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，具體的管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求還存在一定的差距，并且管理模式的滯后已經(jīng)成為了嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。筆者對(duì)目前企業(yè)管理模式進(jìn)行分析，總結(jié)了企業(yè)管理模式中存在的具體問(wèn)題，針對(duì)存在的具體問(wèn)題提出針對(duì)性解決對(duì)策。希望筆者研究，能夠?qū)?yōu)化企業(yè)管理模式、提升企業(yè)管理的效率發(fā)揮積極的作用。

1 企業(yè)管理模式概述

所謂的企業(yè)管理模式，指的是企業(yè)為了完成其既定的發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行人員管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的具體組織框架與基本方法。企業(yè)管理模式的最終任務(wù)是滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)而企業(yè)管理模式的科學(xué)性、先進(jìn)性直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理模式伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立正在逐步發(fā)展與完善，并且正在由粗放管理走向精細(xì)化。

目前國(guó)內(nèi)流行的企業(yè)管理模式主要有：企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、制造資源計(jì)劃（MRPII）、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）、精益生產(chǎn)（Lean Production）、按類(lèi)個(gè)別生產(chǎn)（OKP）、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、企業(yè)過(guò)程重組（BPR）、敏捷虛擬企業(yè)（AVE）。

2 企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題探究

目前，各個(gè)企業(yè)管理的具體模式存在一定的通病，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 缺乏完善的管理制度

目前，企業(yè)管理者已經(jīng)對(duì)于管理的重要性有了清醒的認(rèn)識(shí)，但是缺乏科學(xué)的管理制度。制度是各項(xiàng)管理措施得到落實(shí)的重要保證，制度也是企業(yè)內(nèi)部管理秩序的重要保證，部分企業(yè)雖然意識(shí)到了管理的重要性，但缺乏科學(xué)的管理思想的指導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理措施的落實(shí)情況不容樂(lè)觀，企業(yè)內(nèi)部管理漏洞百出。缺乏完善的管理制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理效率形成了很大的阻礙。

2.2 人力資源管理不科學(xué)

企業(yè)管理的對(duì)象主要是人，因此人力資源管理對(duì)企業(yè)管理模式有重要的影響力。目前，企業(yè)人力資源管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題主要集中于以下幾點(diǎn)。

（1）員工流動(dòng)過(guò)于頻繁。正常的員工流動(dòng)有助于為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液，淘汰素質(zhì)較低的員工。但是員工流動(dòng)過(guò)于頻繁導(dǎo)致其正常的生產(chǎn)活動(dòng)無(wú)法展開(kāi)，對(duì)于企業(yè)管理也形成了很大的挑戰(zhàn)。

（2）企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的薪酬福利激勵(lì)制度，員工工作積極性相對(duì)較低，無(wú)法有效地發(fā)揮其工作潛力。

（3）員工后期培訓(xùn)管理工作不到位。部分員工的素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要之間存在一定的差距，但是企業(yè)缺乏必要的員工專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)偏低。人力資源管理方面存在的問(wèn)題，直接影響到了企業(yè)的下一步發(fā)展。

2.3 組織機(jī)構(gòu)過(guò)僵化

部分企業(yè)內(nèi)部的組織管理過(guò)于僵化，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。①部分企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理模式的影響，沒(méi)有以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。②企業(yè)盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)管理活動(dòng)追求成本最低、利益最大，導(dǎo)致了管理漏洞的出現(xiàn)，部分問(wèn)題得不到解決，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與發(fā)展。

3 企業(yè)管理模式的優(yōu)化對(duì)策

企業(yè)管理模式要堅(jiān)持高效、科學(xué)、人性化的原則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，要以社會(huì)需求為管理導(dǎo)向，因此優(yōu)化企業(yè)管理模式需要做到以制度建設(shè)為先導(dǎo)、優(yōu)化人力資源管理、建立高效組織機(jī)構(gòu)。

3.1 以制度建設(shè)為先導(dǎo)

制度是企業(yè)各項(xiàng)管理措施落實(shí)的重要保證，因此企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中要堅(jiān)持以制度建設(shè)作為先導(dǎo)，完善企業(yè)的制度建設(shè)需要做到以下幾點(diǎn)。

（1）科學(xué)的制定企業(yè)管理制度。在企業(yè)管理制度的制定過(guò)程中，要避免“一言堂”，要充分征求企業(yè)管理者與被管理者的意見(jiàn)，增強(qiáng)管理制度的針對(duì)性與實(shí)際性。此外，各項(xiàng)管理制度要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部文件、規(guī)章的形式予以落實(shí)，將各項(xiàng)管理明細(xì)寫(xiě)入文件中，作為各項(xiàng)管理活動(dòng)的依據(jù)。

（2）強(qiáng)化制度的責(zé)任落實(shí)。要制定嚴(yán)格的責(zé)任制度，部分企業(yè)管理活動(dòng)得不到成效，最根本的原因是企業(yè)管理人員缺乏必要的責(zé)任心，通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任制度增強(qiáng)管理人員對(duì)于各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)的任務(wù)感。

3.2 優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理

人力資源管理的優(yōu)化不僅僅能夠有效地提升企業(yè)員工的素質(zhì)，為企業(yè)管理模式的優(yōu)化提供人才支撐。目前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此優(yōu)化人才管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。優(yōu)化企業(yè)人才管理需要做到以下幾點(diǎn)。

（1）制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先是企業(yè)要建立自身的人才儲(chǔ)備庫(kù)，合理控制企業(yè)內(nèi)部的人員流動(dòng)，避免優(yōu)秀人才的流失。

（2）制訂科學(xué)的員工培訓(xùn)計(jì)劃。伴隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，對(duì)于員工各方面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，因此在員工進(jìn)入企業(yè)后要結(jié)合員工的實(shí)際情況與市場(chǎng)需求制訂科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并將企業(yè)員工的培訓(xùn)考核情況與其加薪晉職相聯(lián)系。提升員工對(duì)于培訓(xùn)的重視程度。

（3）制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提升企業(yè)員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用?？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制，需要企業(yè)管理者將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)集合在一起，通過(guò)有效的途徑滿(mǎn)足員工對(duì)于物質(zhì)與精神激勵(lì)的需求。

3.3 建立高效的組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部管理組織要積極以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以高效、科學(xué)、人性化作為管理的原則，優(yōu)化管理組織隊(duì)伍。同時(shí)，在管理過(guò)程中要堅(jiān)持民主的原則，將員工作為企業(yè)發(fā)展中的合作伙伴，在重要活動(dòng)中積極鼓勵(lì)員工參與，并鼓勵(lì)其對(duì)企業(yè)的管理模式提出意見(jiàn)與建議。

主要參考文獻(xiàn)

第7篇：企業(yè)管理的主要工作范文

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；地位作用；思考研究

前言：

如果⑵笠當(dāng)扔鞒晌一個(gè)家，那么財(cái)務(wù)就相當(dāng)于“家”中的總管家，其決定著企業(yè)各個(gè)方面的支出，平衡著各個(gè)方面的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能夠獲得生存的前提，才能夠構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的根本。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于管理已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略的高度，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也同樣需要做到“水漲船高”，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控。但是，依照當(dāng)前的情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還有很大的提升空間，只有讓財(cái)務(wù)工作參與到管理過(guò)程中來(lái)，才能夠從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，相關(guān)人員要積極探索相應(yīng)措施和方法，深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，運(yùn)用最佳的策略提升會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

一、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)管理的重要意義

1.強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作能夠提供給企業(yè)好的管理策略。

企業(yè)會(huì)計(jì)體系主要由五個(gè)部分組成。第一個(gè)部分是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要就是通過(guò)報(bào)告的形式，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況予以充分而詳盡的反應(yīng)；第二部分是管理會(huì)計(jì)，此部分的主要功能就是提供給企業(yè)內(nèi)部管理者進(jìn)行決策的重要信息；第三部分是成本會(huì)計(jì)，其主要功能一方面是提供給企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)的成本信息，另一方面則是提供給企業(yè)管理者存貨價(jià)值，以及相應(yīng)損益情況的計(jì)算，兩者的結(jié)合成為企業(yè)計(jì)算成本的重要依據(jù)。第四部分是稅務(wù)會(huì)計(jì)，其主要的功能就是依照國(guó)家規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行稅法提稅金，并制定與企業(yè)相關(guān)的稅務(wù)規(guī)劃。第五部分是內(nèi)部審計(jì)，這一部分主要是為了企業(yè)的內(nèi)控而建立，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)更加具有客觀性和安全性。通過(guò)五部分的有機(jī)構(gòu)成，為企業(yè)的發(fā)展提供管理策略，讓其能夠從各個(gè)方面對(duì)自己的發(fā)展予以審視。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

企業(yè)為了更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須要做好自身的發(fā)展和完善。這就讓企業(yè)所需要核算的內(nèi)容越來(lái)越多，形式越來(lái)越多樣化，管理的要求也越來(lái)越規(guī)范，這也促使著會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，其作用越來(lái)越突出。在這樣的環(huán)境下，管理者對(duì)于會(huì)計(jì)管理的工作也提出了新的要求。只有從內(nèi)部著手，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作，才能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

從外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，企業(yè)為了更好地適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求，必然會(huì)與社會(huì)中的各個(gè)方面發(fā)生千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，其中自然包括形式多樣的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，而這些也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的潛在動(dòng)力。但是，無(wú)論何種形式的工作，無(wú)論何種形式的活動(dòng)，其必然脫離不了會(huì)計(jì)部門(mén)的管理，因此，從某一個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就是在為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。

內(nèi)外環(huán)境的構(gòu)建，要求每一個(gè)企業(yè)都需要遵循一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)律而進(jìn)行，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)候，會(huì)計(jì)部門(mén)必須要研究管理之道，讓資金在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮最大的價(jià)值，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

3.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作才能夠提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理水平從一個(gè)層面反映了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)工作效率，以及工作質(zhì)量的重要表現(xiàn)。在工作實(shí)踐中，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)信息不僅需要及時(shí)、全面，還要具備很強(qiáng)的真實(shí)性與可比性，只有這樣才能夠滿(mǎn)足企業(yè)不同部門(mén)對(duì)于數(shù)據(jù)的不同要求，才能夠讓企業(yè)能夠依照客戶(hù)的需求提供更好的服務(wù)。會(huì)計(jì)部門(mén)所提供的信息，除了能夠讓自己“明白”之外，還需要能夠通過(guò)簡(jiǎn)單易懂的方式讓其他部門(mén)人員了解其中反映的各種關(guān)系，讓相關(guān)利益者都能夠深諳會(huì)計(jì)之道。尤其對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的，或者存在一些復(fù)雜內(nèi)容的信息，會(huì)計(jì)部門(mén)更加需要進(jìn)行詳盡的講解，保證信息獲得最好傳遞，保證各部門(mén)都能夠從信息中獲得自己最需要的內(nèi)容，讓部門(mén)的各種職能作用得到最大程度的發(fā)揮，促使部門(mén)為企業(yè)更好地服務(wù)。

二、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位思考

1.會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中具有中心地位。

不少企業(yè)已經(jīng)打出了財(cái)務(wù)管理的口號(hào)，并對(duì)其進(jìn)行了大力宣傳。但是，在進(jìn)行實(shí)際管理的時(shí)候，則往往會(huì)發(fā)生偏差，存在著以包代管的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作還沒(méi)有從思想上予以高度重視。往往在發(fā)生困難時(shí)候，或者資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候，才想起來(lái)財(cái)務(wù)管理的重要性，而這往往已經(jīng)是“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)晚矣”。

要想真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要性，讓財(cái)務(wù)管理的中心地位得到確立，首先需要的就是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于會(huì)計(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)。需要將競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、 貨幣時(shí)間價(jià)值觀念、 風(fēng)險(xiǎn)觀念和信息觀念深深地植入到管理層的頭腦中來(lái)，從而在理念引導(dǎo)上發(fā)揮作用，讓企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。其次，企業(yè)還要樹(shù)立以人為本的管理思想，通過(guò)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，讓企業(yè)的管理具有較為先進(jìn)內(nèi)容和意識(shí)，通過(guò)人才體系的構(gòu)建，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入新的活力，從而讓企業(yè)的管理水平得到提升，讓企業(yè)的管理措施得到有效優(yōu)化。第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，尤其要做好管理層的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，讓其能夠了解到會(huì)計(jì)管理的方法、手段，讓領(lǐng)導(dǎo)層能夠從宏觀方面對(duì)會(huì)計(jì)的地位、作用、意義予以全新的認(rèn)識(shí)，為期之后的決策、服務(wù)質(zhì)量的提升提供基礎(chǔ)。從此三方面著手，可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位得以建立。

2.《會(huì)計(jì)法》地位的夯實(shí)。

每個(gè)部門(mén)都設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，但是是否財(cái)務(wù)部門(mén)能夠切實(shí)落實(shí)《會(huì)計(jì)法》的實(shí)施，是否能夠“依法工作”則并不盡然。我國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的立法早已有之，這對(duì)于會(huì)計(jì)人員工作的規(guī)范性、嚴(yán)肅性等都進(jìn)行了要求。但是，我們也必須遺憾地說(shuō)，《會(huì)計(jì)法》在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的落實(shí)并不如人意，法律中的很多內(nèi)容都“浮于表面”，沒(méi)有落到實(shí)處，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的“執(zhí)法不嚴(yán)”，責(zé)任人在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候難以做到“違法必究”。

《會(huì)計(jì)法》是會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的重要法律依據(jù)，從某一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，也是會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的重要理論依據(jù)，會(huì)計(jì)要做好相應(yīng)的管理，必須依照《會(huì)計(jì)法》對(duì)自己予以重新審視，讓法律在工作中得到重視。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予會(huì)計(jì)部門(mén)一定“執(zhí)法”的獨(dú)立性，逐漸建立起會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)督職權(quán)，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員的“企業(yè)負(fù)責(zé)性質(zhì)”，通過(guò)合理的“放權(quán)”，達(dá)到會(huì)計(jì)人員工作的“名副其實(shí)”，其嗬的“實(shí)至名歸”。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予會(huì)計(jì)部門(mén)一定的獨(dú)立性，其工作的開(kāi)展不應(yīng)當(dāng)受到其他部門(mén)的干擾，讓會(huì)計(jì)人員能夠堅(jiān)持做到“依法辦事”，在會(huì)計(jì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批辦的財(cái)務(wù)收支予以抵制的時(shí)候，能夠得到公平公正的認(rèn)識(shí)。第三，企業(yè)要依托于新《會(huì)計(jì)法》給予會(huì)計(jì)人員相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)，讓會(huì)計(jì)人員切實(shí)履行自己的監(jiān)督職責(zé)，讓會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)得到真正的落實(shí)，讓會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)真正推動(dòng)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化，促使相關(guān)制度的執(zhí)行。

3.會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)限的構(gòu)建。

鮮活的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、需要企業(yè)在法律、法規(guī)、制度等等內(nèi)容方面進(jìn)行有效的應(yīng)用和構(gòu)建，會(huì)計(jì)工作的生命力，以及長(zhǎng)久性也在于其監(jiān)督制度的有效構(gòu)建，在于會(huì)計(jì)工作合力、真實(shí)的反應(yīng)。企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)反映和監(jiān)督，社會(huì)上所有的經(jīng)濟(jì)主體和所有從業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)利益。

因此，相關(guān)人員必須積極探索相關(guān)的手段和方法，對(duì)法定的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能進(jìn)行重點(diǎn)研究，一種我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際情況，讓會(huì)計(jì)的管理作用和地位優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，比如，在進(jìn)行產(chǎn)品制造過(guò)程中，危害最大的制造銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品的企業(yè)，只要從其會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，要求其會(huì)計(jì)人員的管理職能得到逐漸體現(xiàn)，注重其利益保護(hù)，尤其要加強(qiáng)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)規(guī)范》的會(huì)計(jì)監(jiān)督，其工作的開(kāi)展將會(huì)與眾不同，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展將會(huì)被依法納入到法律管轄的范圍內(nèi)，將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)“擰上”“緊箍咒”，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)制度在合理、合法的規(guī)定下進(jìn)行，讓企業(yè)可能存在的問(wèn)題無(wú)所遁形，真正讓企業(yè)的會(huì)計(jì)管理走上正軌，有效提升會(huì)計(jì)系統(tǒng)的凈化，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有銷(xiāo)手段。

4.消除會(huì)計(jì)自身阻力。

企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理歸根結(jié)底是人員的管理，只有做好人員素質(zhì)的提升，強(qiáng)化人員組織的管理，財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展才能夠切實(shí)做到落實(shí)。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理構(gòu)建方面缺乏相應(yīng)的人才，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)無(wú)法達(dá)到高效管理的要求，其管理與企業(yè)管理的核心地位不相適應(yīng)。會(huì)計(jì)人員的思想道德的文化水平還處于較低的階段，其接受財(cái)務(wù)管理的意識(shí)還沒(méi)有形成。由此可見(jiàn)，來(lái)自會(huì)計(jì)行業(yè)和人員自身的阻力依然較大，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理必須要做好會(huì)計(jì)自身阻力的消除。

首先，企業(yè)要對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的基本情況進(jìn)行“摸排”，對(duì)其財(cái)務(wù)人員的基本水平有一個(gè)初步的了解，對(duì)其財(cái)務(wù)管理人員所具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)要在心中有所認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的管理規(guī)劃。這樣可以讓所設(shè)置的規(guī)劃更加符合財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況，能夠讓管理工作更好地開(kāi)展。其次，企業(yè)要注重做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理人員的培訓(xùn)工作，其培訓(xùn)一方面在于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠獲得更加深厚的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，并將理論知識(shí)在實(shí)踐中進(jìn)行靈活應(yīng)用；另一方面，還要注重財(cái)務(wù)管理人員的思想培訓(xùn)，促使其在工作中責(zé)任心的增強(qiáng)，防止可能發(fā)生的、。第三，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，讓所有的管理措施和方法都納入到現(xiàn)代化的信息建設(shè)中來(lái)，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員盡快適應(yīng)當(dāng)前的信息技術(shù)要求。

三、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，其既是基礎(chǔ)地位，也是核心地位。企業(yè)只有對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)真思考，通過(guò)各種有效措施促使財(cái)務(wù)工作參與到管理中來(lái)，才能夠真正提升企業(yè)的全面管理，才能夠讓企業(yè)更好地服務(wù)人民、服務(wù)社會(huì)。

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第8篇：企業(yè)管理的主要工作范文

1.內(nèi)部審計(jì)能夠觀察到企業(yè)管理的效力

企業(yè)管理的實(shí)際目的是協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)事務(wù)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的得以實(shí)現(xiàn)，從這個(gè)角度來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)的工作目的和企業(yè)管理是一致的。企業(yè)管理的效力表現(xiàn)在企業(yè)管理的人員、資源投入以及企業(yè)活動(dòng)效率的提高方面，有很多企業(yè)管理行為在初期并不能看到明顯效果，卻能夠通過(guò)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)，因此可以說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中處于觀測(cè)企業(yè)管理效力的地位。

2.內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理方向的指示器

企業(yè)管理是以企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)政策為執(zhí)行基礎(chǔ)的，而企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)政策的產(chǎn)生，則是以企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)為根本目的的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如何，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的哪些方面出現(xiàn)問(wèn)題，都可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作的整理和觀察得出結(jié)論，而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和整理，反饋企業(yè)資金運(yùn)用的結(jié)果、發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)用中的問(wèn)題，則都是內(nèi)部審計(jì)的工作范圍。從這個(gè)角度則不難看出，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果直接指向企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的程度，而企業(yè)管理則以企業(yè)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果所體現(xiàn)出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題為核心，內(nèi)部審計(jì)實(shí)際上在企業(yè)管理中處于方向指示器的地位。

3.內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)文化結(jié)合成為企業(yè)管理的核心

內(nèi)部審計(jì)除了針對(duì)企業(yè)資金應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督和反饋之外，其工作性質(zhì)本身還能夠彰顯出企業(yè)文化，內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)文化相結(jié)合，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。從現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向來(lái)看，企業(yè)文化建設(shè)從要求員工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)為員工與企業(yè)共同發(fā)展為主流的文化，在要求員工對(duì)企業(yè)誠(chéng)信，對(duì)工作負(fù)責(zé)的同時(shí)，企業(yè)也給予員工相應(yīng)的承諾。內(nèi)部審計(jì)作為公平、公正地監(jiān)督、核對(duì)并反饋企業(yè)資金和企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的工作，無(wú)論是審計(jì)工作本身還是審計(jì)工作員工，無(wú)疑都是企業(yè)公正、誠(chéng)信的形象化身，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)做得好，企業(yè)內(nèi)部文化基礎(chǔ)就越扎實(shí)，員工對(duì)企業(yè)的信任程度就越高，企業(yè)文化建設(shè)工作就越順利。由此可見(jiàn)，內(nèi)部審計(jì)工作還影響著企業(yè)文化的建設(shè)，并同企業(yè)文化一起，直接進(jìn)入了企業(yè)管理的核心。

二、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用

1.內(nèi)部審計(jì)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效力

在國(guó)際通用的內(nèi)部審計(jì)職業(yè)說(shuō)明中，對(duì)內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的責(zé)任關(guān)系進(jìn)行了這樣的描述：內(nèi)部審計(jì).通過(guò)系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理過(guò)程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。這個(gè)表述確切地說(shuō)明了內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，即內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程之效果顯現(xiàn)，有評(píng)價(jià)和改進(jìn)的作用。在企業(yè)實(shí)際管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理已發(fā)展成為內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，內(nèi)部審計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種方法、一種手段，而風(fēng)險(xiǎn)管理則是內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)新的內(nèi)容、一個(gè)新的領(lǐng)域。目前，內(nèi)部審計(jì)更強(qiáng)調(diào)確認(rèn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效管理，由對(duì)交易事項(xiàng)和政策的遵循的評(píng)價(jià)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)目標(biāo)、戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理程序的關(guān)注；內(nèi)部審計(jì)的建議更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理提高組織整體管理的效果和效率。

2.內(nèi)部審計(jì)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制中的各種關(guān)系

內(nèi)部審計(jì)本身就是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，它是獨(dú)立于具體操作和管理之外的控制層，直接對(duì)最高決策人員負(fù)責(zé)，對(duì)具體操作和管理部門(mén)內(nèi)部控制的充分性和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出審計(jì)建議，以降低內(nèi)部控制無(wú)效而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)工程中，內(nèi)部審計(jì)工作人員始終站在既非企業(yè)決策者的角度，也非企業(yè)員工的角度進(jìn)行審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果可以說(shuō)是完全公正、公平的，一切企業(yè)決策的正確與否、員工對(duì)企業(yè)工作的責(zé)任履行效果怎樣，都可以通過(guò)內(nèi)部審計(jì)客觀地表現(xiàn)出來(lái)，在內(nèi)部審計(jì)中，企業(yè)各部門(mén)和企業(yè)員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的關(guān)系，能夠清楚地理順；與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)還幫助企業(yè)進(jìn)行“軟控制”環(huán)境的營(yíng)造，在內(nèi)部審計(jì)工作中，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中責(zé)任的履行效果的評(píng)估，能夠充分展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的力度，進(jìn)而使企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制過(guò)程以及員工的工作進(jìn)行重新安排，使內(nèi)部控制的關(guān)系更加清楚、員工之間的工作關(guān)系更加明確、和諧。

3.內(nèi)部審計(jì)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整

內(nèi)部審計(jì)工作主要是對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)，例如檢查單位內(nèi)部各項(xiàng)既定的政策、程序是否貫徹、建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循、資源的利用是否合理有效以及企業(yè)的目標(biāo)是否達(dá)到等等。另外，內(nèi)部審計(jì)還能為改進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整提供建設(shè)性的意見(jiàn)，應(yīng)該說(shuō)，在企業(yè)不斷健全、完善內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)是不可或缺的組成部分，其作用正顯得越來(lái)越重要。首先，內(nèi)部審計(jì)是評(píng)價(jià)和評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)健全、完善的內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理的基礎(chǔ)；其次，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)能夠測(cè)試和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性。內(nèi)部審計(jì)的這兩個(gè)工作結(jié)果，直接指向了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)和變化，一旦內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果表示企業(yè)某部門(mén)在工作過(guò)程中存在責(zé)任問(wèn)題，則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層就能夠通過(guò)部門(mén)績(jī)效分析該部門(mén)是否存在人員冗余或者行為能力不足的問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)行部門(mén)裁撤或增員的決定，內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動(dòng)的作用也因此顯示出來(lái)。

三、結(jié)語(yǔ)

第9篇：企業(yè)管理的主要工作范文

（一）信息化管理認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)信息化管理企業(yè)的模式發(fā)展較為緩慢，有多種因素的存在阻礙著信息化作用的發(fā)揮，其中，較為突出的一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)中管理人員并沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)到信息化管理手段的重要性或是還沒(méi)有足夠的掌握到信息化管理方法所需要具備的條件。在日常管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，對(duì)于信息化技術(shù)簡(jiǎn)便了企業(yè)管理工作的這一特性并沒(méi)有被企業(yè)中的工作人員意識(shí)到，以至于某一些企業(yè)對(duì)于這樣一種新型的管理模式持有反對(duì)意見(jiàn)，即使在同類(lèi)型的企業(yè)中運(yùn)用了信息化的管理方式并取得顯著的效果后，他們?nèi)匀皇蔷芙^接納和使用的，這也就造成了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，由于他們的管理水平與其他企業(yè)相比較低，因此，逐漸在競(jìng)爭(zhēng)中失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）基礎(chǔ)管理設(shè)備較差

起步晚，發(fā)展慢是我國(guó)企業(yè)管理中信息化運(yùn)用的一大特征，企業(yè)管理的基礎(chǔ)信息設(shè)備與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在著一定的差距，很多硬件設(shè)施并不在企業(yè)管理中具備，以致不能夠順利的將先進(jìn)的管理手段運(yùn)用在企業(yè)管理中。

（三）信息管理的專(zhuān)業(yè)人才缺乏

阻礙著我國(guó)企業(yè)管理信息化手段應(yīng)用的最主要的弊端是信息化管理方面的專(zhuān)業(yè)人才較為缺乏，很少有優(yōu)秀的人才能夠同時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)管理素養(yǎng)高以及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的條件，而這正是信息化管理在企業(yè)管理中運(yùn)用時(shí)所必須滿(mǎn)足的要求。由于專(zhuān)業(yè)管理人才的不具備，非專(zhuān)業(yè)的人才又難以將信息技術(shù)合理的運(yùn)用到企業(yè)管理中，因此，信息化企業(yè)管理的方法就受到了嚴(yán)重的制約。

二、提高企業(yè)信息化管理水平的措施

（一）改善企業(yè)信息化管理的環(huán)境

在運(yùn)用信息化技術(shù)管理企業(yè)之前，首先需要的是營(yíng)造出全新的管理環(huán)境，便于信息化手段的作用能夠充分的進(jìn)行發(fā)揮。一般能夠分為兩個(gè)部分將管理信息化的環(huán)境，分別是內(nèi)部和外部環(huán)境，以便能夠全面的將企業(yè)信息化管理的水平提高。當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，不僅需要滿(mǎn)足我國(guó)政府出臺(tái)的相關(guān)法律文件的規(guī)范要求，而且還要滿(mǎn)足在同等類(lèi)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在信息化管理企業(yè)的過(guò)程里，首先需要進(jìn)行的是外部信息化管理的良好構(gòu)建，然后能夠進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)，最終能夠提高企業(yè)管理整體的水平。

（二）增強(qiáng)管理人員對(duì)企業(yè)信息化管理的意識(shí)

在企業(yè)的管理中，若想要全面的進(jìn)行信息化管理技術(shù)的推進(jìn)，首先需要進(jìn)行的是增強(qiáng)管理人員對(duì)企業(yè)管理信息化手段運(yùn)用的必要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)隨時(shí)對(duì)內(nèi)部的員工進(jìn)行信息化的宣傳和培訓(xùn)的工作，使得工作者能夠全面的了解到信息化技術(shù)的重要性，以便積極、主動(dòng)的認(rèn)同和接受信息化的管理模式，同時(shí)也利于企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）對(duì)企業(yè)管理信息化的流程進(jìn)行完善

通常，企業(yè)信息化管理的整體性規(guī)劃和具體實(shí)施企業(yè)管理信息化的步驟這兩部分都屬于完善信息化企業(yè)管理的流程中。對(duì)于企業(yè)中相關(guān)的量化標(biāo)準(zhǔn)的制定需要根據(jù)實(shí)際企業(yè)發(fā)展的狀況進(jìn)行，當(dāng)要總體性的進(jìn)行管理規(guī)劃時(shí)，對(duì)于管理信息化手段的措施應(yīng)當(dāng)先簡(jiǎn)后難，一步一步的執(zhí)行。在每一步中需要詳細(xì)的制定出具體的管理細(xì)節(jié)，包括了企業(yè)生產(chǎn)中所使用到的原材料的采購(gòu)、企業(yè)資金的流入、搜集相關(guān)企業(yè)的商業(yè)信息、物流方向等內(nèi)容。這樣集成管理的方式，能夠充分的將信息化企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮出來(lái)。在進(jìn)行信息化企業(yè)管理工作的完善當(dāng)中，需要注意到現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用，其不僅能夠快捷方便的將企業(yè)內(nèi)部中各個(gè)部門(mén)之間的工作效率提高，而且在信息化管理的工作當(dāng)中還能夠明顯得的將自身管理的優(yōu)勢(shì)突出來(lái)，讓工作人員意識(shí)到信息化管理企業(yè)的方式是時(shí)展的必然趨勢(shì)，便于企業(yè)管理水平得到進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）專(zhuān)業(yè)管理人才的引進(jìn)

企業(yè)管理信息化的水平是否較高最主要是受到專(zhuān)業(yè)化管理人才的影響。而在現(xiàn)目前我國(guó)的企業(yè)管理中，信息化管理手段發(fā)展緩慢的最主要的原因是專(zhuān)業(yè)管理的人才較缺乏，這是由于我國(guó)信息化管理技術(shù)起步較晚，很多管理經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，信息化專(zhuān)業(yè)的管理人才大多是在發(fā)達(dá)國(guó)家接受的教育或積累的經(jīng)驗(yàn)，因此就造成了他們的勞動(dòng)成本較高，而在我國(guó)的企業(yè)管理者嚴(yán)重，他們大多數(shù)的出發(fā)點(diǎn)是建立于節(jié)約成本上，對(duì)于專(zhuān)業(yè)管理者的引進(jìn)就較為忽視。所以，國(guó)家政府和企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)企業(yè)中對(duì)專(zhuān)業(yè)信息化管理人才的引進(jìn)，提高管理者的待遇水平。