庫(kù)存管理精選(九篇)

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第1篇：庫(kù)存管理范文

【關(guān)鍵詞】庫(kù)存管理　庫(kù)存　流動(dòng)資金

庫(kù)存是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及商品等。進(jìn)行庫(kù)存管理的目的就是盡力在各種成本與庫(kù)存效益之間作出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。只有通過實(shí)施正確的庫(kù)存管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高庫(kù)存的利用率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、庫(kù)存管理的功能

(一)防止停工待料

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，適量的原材料和在產(chǎn)品、半成品庫(kù)存，能使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)，不至于因等待原材料或半成品而影響生產(chǎn)。盡管隨著自動(dòng)化程度的提高，有些企業(yè)正在推行適時(shí)制生產(chǎn)方式，以實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，但就現(xiàn)實(shí)條件而言，真正做到這一點(diǎn)還十分困難，有些行業(yè)甚至不可能做到“零庫(kù)存”。

(二)防止脫銷而坐失良機(jī)

庫(kù)存儲(chǔ)備特別是產(chǎn)成品和商品儲(chǔ)備，能增強(qiáng)企業(yè)在銷售方面的機(jī)動(dòng)性，從而適應(yīng)市場(chǎng)變化。企業(yè)有了足夠的產(chǎn)成品或商品，在滿足顧客需要的同時(shí)，也使企業(yè)利用了市場(chǎng)獲得了收益。相反，若企業(yè)某種暢銷產(chǎn)品商品庫(kù)存不足，將會(huì)坐失目前的或未來(lái)的推銷良機(jī)，并有可能因此而失去顧客，使企業(yè)蒙受損失。

(三)維持均衡生產(chǎn)

對(duì)于那些所生產(chǎn)產(chǎn)品屬于季節(jié)性的企業(yè)，生產(chǎn)所需材料的供應(yīng)具有季節(jié)性的企業(yè)，為實(shí)行均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，就必須適當(dāng)儲(chǔ)備一定的半成品庫(kù)存或保持一定的原材料庫(kù)存。否則，這些企業(yè)若按照季節(jié)變動(dòng)組織生產(chǎn)活動(dòng)，難免會(huì)產(chǎn)生忙時(shí)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，閑時(shí)生產(chǎn)能力得不到充分利用的情況，這也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的提高。

二、L選礦廠庫(kù)存管理存在的問題

(一)供應(yīng)方面欠缺

庫(kù)存的增加可以增強(qiáng)企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性。但過多的庫(kù)存會(huì)占用大量的資金，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。因此，在進(jìn)行庫(kù)存采購(gòu)時(shí)不僅要考慮經(jīng)營(yíng)的需要，還要考慮經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量，所以，需要制訂詳細(xì)周密的采購(gòu)計(jì)劃。在申購(gòu)環(huán)節(jié)上，一般應(yīng)先由使用部門提出，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后再交由采購(gòu)員采購(gòu)。

該廠在供應(yīng)方面存在的主要問題是材料采購(gòu)數(shù)量多。在進(jìn)行貨物采購(gòu)時(shí)沒有制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部門沒有根據(jù)廠內(nèi)的實(shí)際情況與用料部門進(jìn)行溝通協(xié)商，確定該廠各種庫(kù)存的數(shù)量，使該廠的庫(kù)存量過大。由于庫(kù)存量增加、呆滯品增多，導(dǎo)致采購(gòu)成本增加，流動(dòng)資金不足。

(二)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存天數(shù)是評(píng)價(jià)企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效最常用的參量，一般來(lái)講，庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度越快，庫(kù)存的占用水平越低，資產(chǎn)流動(dòng)性越強(qiáng)，庫(kù)存轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快，資金的使用效率越高，庫(kù)存管理工作越有成效。2008-2010年該廠的主要庫(kù)存經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況如表1所示：

根據(jù)表1可以看出該廠2009年的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率比2008年下降了0.24個(gè)百分點(diǎn)(2.10％-1.86％)，2010年的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率又在2009年的基礎(chǔ)上下降了0.1個(gè)百分點(diǎn)(1.86％-1.76％)，雖然下降率比2009年低了很多，但其仍然存在繼續(xù)下降的趨勢(shì)，說明該廠庫(kù)存的占用水平高，流動(dòng)性差，庫(kù)存轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的速度慢，銷售能力差，如果庫(kù)存周轉(zhuǎn)率繼續(xù)下降將導(dǎo)致該廠的營(yíng)業(yè)虧損，甚至造成工廠的倒閉。

(三)廢品過多

企業(yè)在生產(chǎn)過程中為了獲取更多的客戶，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而不斷投入原材料，加速產(chǎn)品的生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)不合格，廢品過多。廢品的產(chǎn)生增加了產(chǎn)品的成本，廢品占產(chǎn)品成本越高，表明廢品率越高，也就意味著生產(chǎn)的越多，銷售的越多虧損的越大，企業(yè)的利潤(rùn)也將隨之減少。

該廠在生產(chǎn)過程中由于管理人員對(duì)其管理的不合理、工作人員技術(shù)的落后，導(dǎo)致了大量廢品的產(chǎn)生。2008-2010年L選礦廠的廢品率情況如表2所示：

根據(jù)表2可以看出該廠的廢品率較高，超出了該行業(yè)的正常水平2％，2009年的廢品率比2008年的上漲了0.42個(gè)百分點(diǎn)(4.54％-4.12％)，到了2010年該廠的廢品率達(dá)到了近年來(lái)最高5.46％，比2009年上漲了0.92個(gè)百分點(diǎn)(5.46％-4.54％)，上漲率相對(duì)于2009年而言要高出許多。說明該廠在生產(chǎn)加工過程中存在很多問題，如果不盡快解決問題將造成該廠的嚴(yán)重虧損，經(jīng)濟(jì)效益下降。

造成廢品率過高的主要因素是配料不合格，在實(shí)際生產(chǎn)中，不同品位的鐵粉對(duì)鐵含量的要求是不一樣的，這樣就要求配料人員必須擁有對(duì)每種鐵粉的質(zhì)量分析能力，從而調(diào)整好所配料的元素的分量，進(jìn)行合理配料。其次，配料人員技術(shù)的缺乏也是重要因素，由于配料人員缺乏培訓(xùn)，對(duì)配料的重要性認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致配料人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成了產(chǎn)品質(zhì)量的不合格。

三、解決L選礦廠庫(kù)存管理問題的對(duì)策

(一)建立采購(gòu)計(jì)劃和合同的訂立和授權(quán)審批制度

采購(gòu)計(jì)劃和合同的訂立和審批不能由同一個(gè)人實(shí)施完成。采購(gòu)計(jì)劃和合同建檔保管。同時(shí)，在采購(gòu)過程中財(cái)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行記錄時(shí)，應(yīng)審核入庫(kù)單和驗(yàn)收單是否一致；進(jìn)貨發(fā)票是否真實(shí)，是否與合同、驗(yàn)收單、入庫(kù)單、付款通知單中的品名、數(shù)量和價(jià)格相符：審核無(wú)誤后，予以辦理相關(guān)的手續(xù)并進(jìn)行記錄。這樣才能確保采購(gòu)計(jì)劃的有效實(shí)施，控制采購(gòu)成本。

(二)加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)

降低庫(kù)存可以減少流動(dòng)資金的利用，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和企業(yè)的效益。而要想降低庫(kù)存庫(kù)存量就要有計(jì)劃的采購(gòu)，做好銷售預(yù)測(cè)，使庫(kù)存達(dá)到合理化。同時(shí)，還要合理運(yùn)用有限的資金，加速資金周轉(zhuǎn)。該廠應(yīng)有限儲(chǔ)備庫(kù)存商品，庫(kù)存商品要根據(jù)銷售情況儲(chǔ)備，在接到銷售訂單后，根據(jù)顧客要求組織生產(chǎn)，不可盲目生產(chǎn)。自身從事物流活動(dòng)，會(huì)因生產(chǎn)規(guī)模過小或生產(chǎn)的不平衡等原因降低效率，所以中小企業(yè)使用第三方物流可以減少流通環(huán)節(jié)。把該廠有限的資源配置到核心事業(yè)上，減少庫(kù)存成本的同時(shí)還可以加速資金的周轉(zhuǎn)。

(三)提高配料人員能力

該廠針對(duì)鐵粉本身質(zhì)量波動(dòng)較大的原因，制作出鐵粉動(dòng)態(tài)變化曲線，提供配料參考。線模型軟件，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)鐵粉的含鐵、含硅變化等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，同時(shí)給配料人員及時(shí)提供反饋的信息，讓所有的配料人員及時(shí)掌握原料的質(zhì)量狀況，根據(jù)變化趨勢(shì)對(duì)配料量適當(dāng)調(diào)整。最后，該廠要規(guī)范計(jì)算方法，使配料計(jì)算方法電算化，為了達(dá)到精確配料制作一個(gè)配料的計(jì)算模型，使配料計(jì)算電算化，配料員在時(shí)間允許的情況下，使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行配料自動(dòng)計(jì)算，只需輸入原料噸位，計(jì)算機(jī)就可以自動(dòng)進(jìn)行配料計(jì)算，這樣就減少了因人為誤差造成的不必要的廢品。

第2篇：庫(kù)存管理范文

當(dāng)供應(yīng)商新增客戶代管式VMI客戶時(shí)，應(yīng)與客戶同時(shí)簽訂VMI倉(cāng)庫(kù)租賃協(xié)議，租用地點(diǎn)設(shè)在客戶生產(chǎn)基地周圍并由客戶代管的VMI倉(cāng)庫(kù)用于存放供應(yīng)商的產(chǎn)品，或者與客戶指定的第三方物流公司簽訂由其協(xié)同配送服務(wù)協(xié)議。在供應(yīng)商自己的庫(kù)存管理系統(tǒng)中，應(yīng)同時(shí)相應(yīng)增加一個(gè)與之對(duì)應(yīng)的VMI倉(cāng)庫(kù)，用于日后發(fā)貨時(shí)調(diào)撥貨物使用；而新增傳統(tǒng)庫(kù)存管理客戶則無(wú)需新增倉(cāng)庫(kù)，日后發(fā)貨時(shí)貨物直接從傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)發(fā)出即可。

二、生產(chǎn)安排環(huán)節(jié)

客戶代管式VMI客戶通常會(huì)在其VMI系統(tǒng)中上傳物料需求計(jì)劃，計(jì)劃中有明確的交貨時(shí)間，供應(yīng)商自己應(yīng)及時(shí)跟蹤系統(tǒng)中的需求計(jì)劃，評(píng)審自己生產(chǎn)能力做出評(píng)審意見并安排自己的生產(chǎn)計(jì)劃。傳統(tǒng)庫(kù)存管理客戶通常是根據(jù)需求向供應(yīng)商提交訂單，再讓供應(yīng)商根據(jù)訂單去安排生產(chǎn)。

三、產(chǎn)品發(fā)貨環(huán)節(jié)

客戶代管式VMI客戶發(fā)貨時(shí)，供應(yīng)商的產(chǎn)品是根據(jù)VMI系統(tǒng)計(jì)劃中的產(chǎn)品交貨期發(fā)送到VMI倉(cāng)庫(kù)或第三方物流公司的倉(cāng)庫(kù)，這時(shí)的產(chǎn)品物權(quán)都還屬于供應(yīng)商所有。相應(yīng)的賬務(wù)處理是從傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥貨物到VMI倉(cāng)庫(kù)，產(chǎn)品所屬會(huì)計(jì)科目還是“庫(kù)存商品”。傳統(tǒng)庫(kù)存管理客戶則是直接發(fā)貨給客戶，由客戶直接簽收，物權(quán)轉(zhuǎn)歸客戶所有。相應(yīng)的賬務(wù)處理是做出庫(kù)單據(jù)，產(chǎn)品所屬會(huì)計(jì)科目由原來(lái)的“庫(kù)存商品”轉(zhuǎn)變成“發(fā)出商品”，相關(guān)的發(fā)出商品成本也相應(yīng)確認(rèn)了。

四、銷售發(fā)票開具與收款環(huán)節(jié)

客戶代管式VMI客戶是待產(chǎn)品從VMI倉(cāng)庫(kù)被領(lǐng)用到生產(chǎn)線上使用后，客戶將領(lǐng)用清單發(fā)送給供應(yīng)商作為開票結(jié)算的信息，供應(yīng)商的產(chǎn)品從發(fā)貨到領(lǐng)用開票的時(shí)間相對(duì)于非寄售銷售模式的時(shí)間要長(zhǎng)一些，供應(yīng)商的收款周期也就相應(yīng)長(zhǎng)一些。而傳統(tǒng)庫(kù)存管理客戶基本上是收貨后即安排上線使用，使用后一般在下月或是近期就與客戶結(jié)算開票，客戶就能及時(shí)收到貨款了。由于傳統(tǒng)庫(kù)存管理客戶的產(chǎn)品是下訂單后生產(chǎn)的，所以訂單號(hào)是貫穿產(chǎn)品流動(dòng)過程始終的，在開票時(shí)如果客戶有提供開票數(shù)量所對(duì)應(yīng)的收貨時(shí)間和訂單號(hào)，供應(yīng)商不能掉以輕心忽視這個(gè)訂單號(hào)，而應(yīng)按訂單號(hào)去開票，以免日后對(duì)賬時(shí)出現(xiàn)無(wú)法核對(duì)的情況。

五、倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)節(jié)

客戶代管式VMI倉(cāng)庫(kù)中產(chǎn)品物權(quán)雖然屬于供應(yīng)商所有，但是由于產(chǎn)品存放在設(shè)在客戶生產(chǎn)基地周圍的寄售倉(cāng)庫(kù)或第三方物流公司的倉(cāng)庫(kù)，所以一般是由客戶派專門的倉(cāng)管員代管寄售倉(cāng)庫(kù)或由第三方物流公司的人員代管寄售倉(cāng)庫(kù)，寄售倉(cāng)庫(kù)的物料收貨、發(fā)貨和庫(kù)存信息倉(cāng)管員都要及時(shí)地錄入到VMI系統(tǒng)中，以便客戶方的采購(gòu)人員及時(shí)安排需求計(jì)劃、供應(yīng)商的銷售人員和生產(chǎn)計(jì)劃人員及時(shí)根據(jù)需求計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃和發(fā)貨時(shí)間，以及供應(yīng)商的財(cái)務(wù)人員與VMI倉(cāng)的倉(cāng)管人員及時(shí)核對(duì)VMI倉(cāng)庫(kù)的收貨、發(fā)貨和庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。設(shè)有第三方物流公司的庫(kù)存管理模式在物流公司按客戶要求將供應(yīng)商的貨物送到客戶方時(shí)，客戶還是會(huì)辦理正常的VMI入庫(kù)手續(xù)再辦領(lǐng)用手續(xù)。而傳統(tǒng)庫(kù)存管理客戶需要的產(chǎn)品在發(fā)貨前都存放在供應(yīng)商自己的倉(cāng)庫(kù)里，由其自行管理。

第3篇：庫(kù)存管理范文

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；醫(yī)用耗材；庫(kù)存管理；研究

一、引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，我國(guó)新醫(yī)改的不斷推行，人民群眾生活水平的提升以及廣大患者維權(quán)意識(shí)的提升，對(duì)醫(yī)院管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)和要求：一方面，要求醫(yī)院在滿足患者就醫(yī)基本需求的同時(shí)，不僅要為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，還必須保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，由于我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)的逐步開放，使得很多外資醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院紛紛涌入我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)，廣大患者選擇醫(yī)院的空間加大，這也為我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)增添了活力。在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，我國(guó)公立醫(yī)院應(yīng)如何面對(duì)挑戰(zhàn)、提高自身的管理水平？如何保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展？如何在為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力？這些已經(jīng)成為各公立醫(yī)院亟待解決的問題和一項(xiàng)重要任務(wù)。醫(yī)院的醫(yī)用物資主要包括各種藥品、醫(yī)用耗材、后勤物資這三大類型，而醫(yī)用耗材僅僅屬于醫(yī)院物資中的一部分。在醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展中，醫(yī)用耗材是保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，但是，過多的庫(kù)存不僅會(huì)占用醫(yī)院的大量人力、財(cái)力，更會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院工作效率的低下。因此，各醫(yī)院應(yīng)將管理的重點(diǎn)工作集中在醫(yī)用耗材的庫(kù)存管理上，采用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方式進(jìn)行醫(yī)用耗材的管理，這不僅能大大降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本、提高物流效率，更能夠大大提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療效率，提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、我國(guó)醫(yī)用耗材庫(kù)存管理現(xiàn)狀及存在的問題

隨著我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)局面的不斷形成，我國(guó)公立醫(yī)院不僅要面對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的挑戰(zhàn)，還必須面對(duì)外資醫(yī)院的不斷進(jìn)駐，公立醫(yī)院不改革就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，甚至還面臨被淘汰的危險(xiǎn)。近年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)療貿(mào)易市場(chǎng)的發(fā)展，公立醫(yī)院對(duì)高值介入耗材的需求呈現(xiàn)出逐漸上升的趨勢(shì)，例如：2014年，我國(guó)醫(yī)療用品貿(mào)易中進(jìn)口醫(yī)療器械產(chǎn)品就超過了70億美元，診療設(shè)備進(jìn)口超過了40億美元，一次性文/郭旭對(duì)醫(yī)用耗材庫(kù)存管理的研究耗材的進(jìn)口量也超過了8億美元。新醫(yī)改的深入實(shí)施與醫(yī)療保險(xiǎn)制度的不斷完善，不僅拉動(dòng)了我國(guó)內(nèi)部的發(fā)展，更促進(jìn)了醫(yī)院物流量、資金流量的急速增加，因此，對(duì)醫(yī)用耗材進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的管理、監(jiān)督、控制，用科學(xué)的方法解決醫(yī)用耗材的庫(kù)存問題是各公立醫(yī)院必須正視的問題。目前，由于我國(guó)公立醫(yī)院重管理意識(shí)和管理思想的滯后，醫(yī)院對(duì)配送到各科室的物品情況不做分析、不控制其流通狀況，使用耗材的科室隨意領(lǐng)用醫(yī)療耗材和物品，使用和領(lǐng)用流程不符合相關(guān)的要求和規(guī)定，導(dǎo)致醫(yī)院的中心藥房、使用各科室的醫(yī)用耗材庫(kù)存量不斷增加。目前，我國(guó)醫(yī)院醫(yī)用耗材庫(kù)存管理中存在的問題主要有：

（一）對(duì)醫(yī)用耗材的管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性、明確性

隨著人民生活水平的提升，醫(yī)療耗材的使用量也在逐漸攀升，這些醫(yī)用耗材的種類繁多、數(shù)量較大、規(guī)格缺乏統(tǒng)一性、存在較強(qiáng)的可替代性。這在無(wú)形中增加了醫(yī)療低值耗材市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。而各公立醫(yī)院由于缺乏醫(yī)院物流管理的理念，使得醫(yī)用耗材物流管理的目標(biāo)缺乏科學(xué)性、明確性。目前，我國(guó)醫(yī)院物流管理還處于摸索的初級(jí)階段，再加之認(rèn)識(shí)上的不足，使得醫(yī)用耗材物流管理的目標(biāo)不明確、實(shí)施方法缺乏科學(xué)性、制定的管理計(jì)劃缺乏全面性、管理計(jì)劃的落實(shí)缺乏完善性。另外，由于醫(yī)院的管理人員頭腦中還尚未建立系統(tǒng)的、科學(xué)的物流管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，使得醫(yī)用耗材庫(kù)管理效率低下。

（二）醫(yī)用耗材物流管理技術(shù)滯后

由于我國(guó)醫(yī)療耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，很多供應(yīng)商為了銷售自己的產(chǎn)品送貨上門，經(jīng)常采取賒銷的方式來(lái)完成產(chǎn)品的銷售。由于很多公立醫(yī)院在管理方式上的滯后、對(duì)醫(yī)院物流管理的忽略，對(duì)于很多低值易耗的醫(yī)療耗材采購(gòu)缺乏科學(xué)性、對(duì)耗材的庫(kù)存量缺乏科學(xué)的定量分析，使得醫(yī)用耗材的庫(kù)存不僅占用空間，還占用大量的資金。例如：有的公立醫(yī)院的采購(gòu)和庫(kù)存管理完全是依賴于相關(guān)部門負(fù)責(zé)人自己的經(jīng)驗(yàn)，并未對(duì)醫(yī)院使用的醫(yī)用耗材進(jìn)行科學(xué)的需求預(yù)測(cè)，最終導(dǎo)致低值耗材庫(kù)存積壓或者缺貨等問題的發(fā)生。再例如：有的公立醫(yī)院對(duì)于庫(kù)存管理采用的是粗放式的管理方式，對(duì)于醫(yī)用耗材的供應(yīng)采取的是原始的、手工取貨、發(fā)貨的形式，很多醫(yī)院的醫(yī)用耗材還需要各科室的工作人員到庫(kù)房中領(lǐng)取。隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)物流管理逐漸走向白熱化時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療耗材的物流管理一定要汲取企業(yè)物流管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尋找新的發(fā)展契機(jī)，并結(jié)合醫(yī)院的自身特點(diǎn)與功能，努力開創(chuàng)先進(jìn)的醫(yī)院物流技術(shù)來(lái)提升醫(yī)院的服務(wù)水平。

（三）醫(yī)療耗材庫(kù)存管理缺乏信息共享性

在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)中，各種低值耗材的需求量非常大，有的醫(yī)院科室中的小藥房為了以備不時(shí)之需，也會(huì)在自己的小藥房中儲(chǔ)備一部分低值耗材，而醫(yī)院的大藥房、中心藥房中的儲(chǔ)存量還會(huì)更大。由于醫(yī)院庫(kù)房各科室之間缺乏信息共享性，使得很多醫(yī)院為了采購(gòu)方便、降低成本，對(duì)低值醫(yī)用耗材的采購(gòu)管理進(jìn)行了長(zhǎng)期、大量采購(gòu)的方式最終導(dǎo)致庫(kù)存量增加，從而增加了庫(kù)存成本、降低了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。有的醫(yī)用耗材的使用存在時(shí)間性限制，因此，還導(dǎo)致有的耗材失效而可能產(chǎn)生呆滯庫(kù)存現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代信息技術(shù)的大力支持下，實(shí)行現(xiàn)代化的物流標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理不僅是提升物流效率的基本方式，更是調(diào)節(jié)和控制物流的最佳手段。但是，目前我國(guó)地大物博、各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平參差不一，公立醫(yī)院信息系統(tǒng)資源匱乏，很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息化管理。

（四）醫(yī)用耗材物流供應(yīng)鏈功能缺乏完善性

目前，我國(guó)公立醫(yī)院的供應(yīng)鏈發(fā)展尚不成熟，由于管理上的落后使得很多公立醫(yī)院的中心藥房、各科室的庫(kù)存出現(xiàn)積壓的現(xiàn)象，大多數(shù)醫(yī)院對(duì)配送到各科室的物品不做分析、不進(jìn)行流通的控制，從而出現(xiàn)各科室隨意領(lǐng)用物品、不符合流程等現(xiàn)象的發(fā)生。例如：有的公立醫(yī)院的采購(gòu)和供應(yīng)流程管理缺乏科學(xué)性，使得采購(gòu)的提前期過長(zhǎng)，由于信息傳遞的不及時(shí)，為了不影響相關(guān)手術(shù)的需要，庫(kù)房只能通過增加庫(kù)存的方式來(lái)保證手術(shù)的按時(shí)、順利進(jìn)行，這就導(dǎo)致醫(yī)院一些高值耗材庫(kù)存成本的增加。

三、優(yōu)化醫(yī)用耗材庫(kù)存管理的策略

針對(duì)目前公立醫(yī)院醫(yī)用耗材的庫(kù)存管理情況，分別就低值耗材的庫(kù)存管理、高值耗材的庫(kù)存管理進(jìn)行優(yōu)化。

（一）醫(yī)用低值耗材庫(kù)存管理的優(yōu)化策略

由于低值醫(yī)用耗材在醫(yī)院中的使用量較大，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化的基本策略是需要對(duì)這類耗材的需求量，根據(jù)醫(yī)院各科室的使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，努力實(shí)現(xiàn)從根本上杜絕供應(yīng)商賒銷而出現(xiàn)的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，在優(yōu)化低值耗材庫(kù)存量的同時(shí)降低庫(kù)存成本、并提高庫(kù)存低值耗材的周轉(zhuǎn)率。具體的優(yōu)化可以分為兩個(gè)步驟。第一步：進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、分析。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)各科室使用低值耗材需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，就必須采用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，在這方面我們不僅可以依靠科學(xué)的、全面的歷史數(shù)據(jù)，還可以收集具有可靠性、適用性的數(shù)據(jù)資料，否則將對(duì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度造成嚴(yán)重影響。因此，在完成這一步時(shí)，各醫(yī)院首先應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模、性質(zhì)等進(jìn)行詳細(xì)了解。第二步：選擇科學(xué)的預(yù)測(cè)方法。不同的預(yù)測(cè)方法有著不同的效果，各種預(yù)測(cè)方法也各具特色。例如：移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、二次指數(shù)平滑法、因果預(yù)測(cè)等。因此，在選擇預(yù)測(cè)方法之前，一定要對(duì)研究的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和檢驗(yàn)，確定數(shù)據(jù)是否屬于穩(wěn)定的數(shù)據(jù)類型，值得提醒的是，在選擇預(yù)測(cè)方法進(jìn)行測(cè)試，切忌憑借預(yù)測(cè)者的主觀臆斷來(lái)選擇，而是應(yīng)該根據(jù)數(shù)據(jù)本身的特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)方法的選擇。

（二）醫(yī)用高值耗材庫(kù)存管理的優(yōu)化策略

由于高值醫(yī)用耗材的特殊性，醫(yī)院對(duì)這類耗材的使用需求基本是確定的，一般而言，提供醫(yī)用高值耗材的供應(yīng)商距離醫(yī)院都不會(huì)太遠(yuǎn)，因此，在對(duì)高值醫(yī)用耗材庫(kù)存管理時(shí)的基本思想就是盡可能減少庫(kù)存量，并在合理的供應(yīng)程序支持下最大限度地實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。對(duì)于高值醫(yī)用耗材的庫(kù)存管理優(yōu)化的策略主要是基于對(duì)這類耗材供應(yīng)流程的優(yōu)化，從采購(gòu)開始，指導(dǎo)庫(kù)存環(huán)節(jié)都必須盡量減少庫(kù)存量，只要該流程合理、高效就一定能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。醫(yī)院可以將高值醫(yī)用耗材的信息流、物流進(jìn)行統(tǒng)一，在醫(yī)院流程優(yōu)化的基本原則的引領(lǐng)下，采用科學(xué)的方法對(duì)高值醫(yī)用耗材的流程進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化的主要目標(biāo)就是能夠滿足廣大患者的病患需求基礎(chǔ)上提高高值耗材的供應(yīng)效率，并盡可能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的最終目標(biāo)。在對(duì)醫(yī)院醫(yī)用高值耗材流程進(jìn)行優(yōu)化時(shí)應(yīng)遵循以下幾個(gè)基本原則：以流程的最終結(jié)果為中心實(shí)施優(yōu)化、各環(huán)節(jié)工作人員應(yīng)相互配合、在醫(yī)院流程中引入信息系統(tǒng)、資源合理配置的優(yōu)化、將并行的流程連接起來(lái)而并不是簡(jiǎn)單的集成其結(jié)果。各醫(yī)院應(yīng)結(jié)合本醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，設(shè)定業(yè)務(wù)流程管理的具體目標(biāo)，在確定了基本目標(biāo)后再選擇流程優(yōu)化的方法。具體的優(yōu)化過程為：確定改善目標(biāo)的流程、分析目標(biāo)流程、改善流程。即首先應(yīng)對(duì)目前醫(yī)院流管理中存在的問題進(jìn)行查找，并確定改善的目標(biāo)流程，在選擇流程時(shí)一定要注意是直接為患者提供服務(wù)的，并直接關(guān)系到每一名患者切身利益；然后通過科學(xué)的方法對(duì)目標(biāo)流程進(jìn)行描述、分析，并找出存在的問題；最后，根據(jù)流程優(yōu)化的基本原則，用優(yōu)化的方法對(duì)能夠進(jìn)一步改善的流程進(jìn)行優(yōu)化，并將優(yōu)化后的流程與之前的流程進(jìn)行分析與比較。總之，隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和對(duì)外開放程度的加深，我國(guó)醫(yī)療行業(yè)所面對(duì)的是大量技術(shù)力量過硬、資金力量雄厚、管理經(jīng)營(yíng)具有科學(xué)性的國(guó)外醫(yī)療行業(yè)的巨大挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。隨著國(guó)內(nèi)生活水平的提升和對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的高要求，使得醫(yī)院必須重新審視自身管理中存在問題，特別是對(duì)醫(yī)用耗材庫(kù)存的管理。因此，各醫(yī)院必須站在病人的角度，在提高醫(yī)療工作效率的同時(shí)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在醫(yī)療市場(chǎng)中保持領(lǐng)先的地位。這就需要各醫(yī)院不僅要依靠科學(xué)的專業(yè)技術(shù)支持，還必須及時(shí)更新科學(xué)管理理念，降低庫(kù)存成本，并以此為契機(jī)不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳亞蘭，蔣葵，王古衡.建立醫(yī)用耗材應(yīng)用循證數(shù)據(jù)庫(kù)的需求分析[J].中國(guó)數(shù)字醫(yī)學(xué)，2013（03）.

第4篇：庫(kù)存管理范文

關(guān)鍵詞： 庫(kù)存； 庫(kù)存管理； 企業(yè)

庫(kù)存就是存儲(chǔ)的一系列物料，其作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中占有重要地位。但庫(kù)存具有兩面性：一方面保障了供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行；另一方面卻又占用了大量資金，增加了供應(yīng)鏈成本。

一般情況下，存貨持有成本每年約占整個(gè)商品價(jià)值的20％，舉例來(lái)說，如果把價(jià)值500元的食品儲(chǔ)藏在冰箱里，那么存儲(chǔ)一年大約花費(fèi)100元。這也是各個(gè)企業(yè)花費(fèi)巨大精力進(jìn)行庫(kù)存管理工作的原因。近些年，隨著電子商務(wù)中物流技術(shù)的不斷發(fā)展，庫(kù)存管理已日趨信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高度集成化。

一、相關(guān)概念

庫(kù)存管理（Inventory Management）是在企業(yè)內(nèi)涉及庫(kù)存決策的一切職能，即根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求、企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)、計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行控制。庫(kù)存管理的主要功能是記錄入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等庫(kù)存詳細(xì)信息。幫助用戶清楚地統(tǒng)一管理庫(kù)存的每一次出庫(kù)入庫(kù)及盤點(diǎn)情況，提高庫(kù)存管理效率。

庫(kù)存管理是連接采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理和銷售管理的橋梁，即根據(jù)供應(yīng)和需求規(guī)律確定生產(chǎn)和流通過程中經(jīng)濟(jì)合理的物資存儲(chǔ)量的管理工作。庫(kù)存管理應(yīng)起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產(chǎn)和供應(yīng)，又能合理壓縮庫(kù)存資金，以得到較好的經(jīng)濟(jì)效果。

二、庫(kù)存管理的主要形式

庫(kù)存管理具有多種形式：

1． 委托保管方式。接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的貨物。即把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)中，由后者用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)，從而在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和無(wú)庫(kù)存式生產(chǎn)。

2． 協(xié)作分包方式。主要用于制造企業(yè)，這種形式可以通過若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零，同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)存為零。

3． 輪動(dòng)方式。也稱同步方式，是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下，使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)的一種零庫(kù)存、零儲(chǔ)備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的形式。

4． 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式和看板方式。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式不是采用類似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng)，而是“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種先進(jìn)的管理模式，是一種旨在消除一切無(wú)效勞動(dòng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式中有一種簡(jiǎn)單有效的方式——看板方式，也稱“卡片”制度，是在企業(yè)的各工序之間，或在企業(yè)之間，或在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆著生產(chǎn)流程方向，向上一個(gè)環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，從而協(xié)調(diào)關(guān)系，做到準(zhǔn)時(shí)同步。

5． 按訂單生產(chǎn)方式。即企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來(lái)進(jìn)行的，倉(cāng)庫(kù)不再是傳統(tǒng)意義上的儲(chǔ)存物資的倉(cāng)庫(kù)，而是物資流通過程中的一個(gè)“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)。物是按訂單信息要求而流動(dòng)的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫(kù)存”。由日本索尼公司首先采用。

6． 無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備。國(guó)家戰(zhàn)略儲(chǔ)備的物資，是非常重要的物資，因?yàn)槠湓陉P(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大的作用，所以幾乎所有國(guó)家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。由于戰(zhàn)略儲(chǔ)備的重要性，一般這種儲(chǔ)備都保存在條件良好的倉(cāng)庫(kù)中，以防止其損失，延長(zhǎng)其保存年限。無(wú)庫(kù)存的儲(chǔ)備，是仍然保持儲(chǔ)備，但不采取庫(kù)存形式，以此達(dá)到零庫(kù)存。

7． 配送方式。企業(yè)通過建立完善的物流體系，及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來(lái)的物品配送到用戶手中，在此過程中通過物品的在途運(yùn)輸和流通加工，減少庫(kù)存。

三、企業(yè)庫(kù)存管理存在的問題

現(xiàn)階段，企業(yè)在庫(kù)存管理過程中存在諸多問題，主要有以下幾點(diǎn)：

1． 管理不善。企業(yè)內(nèi)部缺乏一整套有關(guān)庫(kù)存管理的規(guī)章制度，并缺少有效的監(jiān)督機(jī)制，來(lái)保障庫(kù)存管理的順利執(zhí)行。

第5篇：庫(kù)存管理范文

庫(kù)存管理是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式下，企業(yè)站在自身角度，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)，確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，側(cè)重于優(yōu)化單一企業(yè)的庫(kù)存成本。供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)庫(kù)存量的高低不僅會(huì)對(duì)自身成本產(chǎn)生影響，而且會(huì)制約整條供應(yīng)鏈的性能。適當(dāng)?shù)膸?kù)存量既可以降低庫(kù)存成本，又不至于影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和客戶服務(wù)。建立與市場(chǎng)不確定性需求相對(duì)應(yīng)的庫(kù)存，是企業(yè)管理者改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈時(shí)必須考慮的重要問題。

一、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理的目標(biāo)服從于整條供應(yīng)鏈的目標(biāo)，通過對(duì)整條供應(yīng)鏈上的庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，將各階段庫(kù)存控制在最小限度，從而削減庫(kù)存管理成本，減少資源閑置與浪費(fèi)，使供應(yīng)鏈上的整體庫(kù)存降至最低。與傳統(tǒng)庫(kù)存管理相比，供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理不再是作為維持生產(chǎn)和銷售的措施，而是作為一種供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。通過供應(yīng)鏈管理，消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的總體平衡。供應(yīng)鏈管理理論是對(duì)現(xiàn)代管理思想的一種發(fā)展，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：

其一，管理集成化。供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)看成一個(gè)有機(jī)的整體，以供應(yīng)鏈流程為基礎(chǔ)，物流、信息流、價(jià)值流、資金流、工作流貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。因此，供應(yīng)鏈管理是一種集成化管理。

其二，資源范圍擴(kuò)大。傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式，管理者只需考慮企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用。供應(yīng)鏈管理模式的導(dǎo)入，企業(yè)資源管理的范圍擴(kuò)大，要求管理者將整條供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源全部納入考慮范圍，使供應(yīng)鏈上的資源得到最佳利用。

其三，企業(yè)間關(guān)系伙伴化。供應(yīng)鏈管理以最終客戶為中心，將客戶服務(wù)、客戶滿意與客戶成功作為管理的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿于供應(yīng)鏈管理的全過程。由于企業(yè)主動(dòng)關(guān)注整條供應(yīng)鏈的管理，供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)間的伙伴關(guān)系得到加強(qiáng)，企業(yè)間由原先的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p贏”關(guān)系。供應(yīng)鏈的形成使供應(yīng)鏈上各企業(yè)間建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，致力于供應(yīng)鏈總體庫(kù)存的降低。因此，庫(kù)存管理不再是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的措施，而是是供應(yīng)鏈管理的平衡機(jī)制。

二、供應(yīng)鏈管理下庫(kù)存管理存在的問題

供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理不是簡(jiǎn)單的需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)給，而是要通過庫(kù)存管理，改善客戶服務(wù)，提高收益水平。供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理內(nèi)容主要包括，采用商業(yè)建模技術(shù)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確度進(jìn)行評(píng)價(jià)；測(cè)算存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量時(shí)，考慮對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的影響；充分了解庫(kù)存狀態(tài)，確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。目前，供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理存在的問題主要在信息、供應(yīng)鏈運(yùn)作、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三方面。這些問題表現(xiàn)為以下幾方面內(nèi)容：

（一）未形成供應(yīng)鏈管理要求的整體觀念。許多供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)沒有針對(duì)全局的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)各行其道，導(dǎo)致供應(yīng)的整體效率低下。

（二）信息傳遞系統(tǒng)效率地下。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)協(xié)作和信息共享，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等，都是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要對(duì)客戶需求作出快速有效的反應(yīng)，必須實(shí)時(shí)準(zhǔn)確傳遞分布在供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的信息。目前，許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立，供應(yīng)商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準(zhǔn)確的信息，使短期生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施困難。因此，應(yīng)建立高效的信息傳遞系統(tǒng)，有效傳遞供應(yīng)鏈庫(kù)存管理信息，提高供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效。

（三）供應(yīng)鏈中的不確定性。供應(yīng)鏈庫(kù)存的形成原因可分為兩類，一類是出于生產(chǎn)運(yùn)作需要建立的一般庫(kù)存，另一類則是為防范供應(yīng)鏈上的不確定因素建立的保險(xiǎn)庫(kù)存。企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)，無(wú)法顧及不確定因素的影響，如市場(chǎng)變化而引起的需求波動(dòng)，供應(yīng)商的意外變故導(dǎo)致的缺貨，企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷等，都會(huì)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生影響。不確定因素是企業(yè)建立保險(xiǎn)庫(kù)存的主要原因。研究和追蹤不確定性對(duì)庫(kù)存的影響，是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理面臨的一大挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)貼于

（四）缺乏合作與協(xié)調(diào)性。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，需要各成員企業(yè)的協(xié)調(diào)合作才能取得最佳的運(yùn)作效果。但企業(yè)間如果缺乏相互信任，就會(huì)增加企業(yè)間協(xié)調(diào)與合作的困難。企業(yè)間缺乏相互信任，是供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作關(guān)系不穩(wěn)固的根本原因。因此，需要在各成員企業(yè)之間建立有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)間的溝通與合作。與建立企業(yè)內(nèi)部針對(duì)各部門的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相比，建立企業(yè)間的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制困難要大得多。

（五）產(chǎn)品設(shè)計(jì)未考慮供應(yīng)鏈庫(kù)存的影響?，F(xiàn)代制造技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率大幅度提高，毛利率較高。但是，供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性常常被忽略，使產(chǎn)品生產(chǎn)過程中節(jié)省下來(lái)的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫(kù)存成本給抵消。因此，在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，需要考慮庫(kù)存的影響。

三、解決供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問題的途徑

首先，必須樹立供應(yīng)鏈整體觀念。要在保證供應(yīng)鏈整體績(jī)效的條件下，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)間的庫(kù)存管理合作，需要對(duì)各種直接或間接影響因素進(jìn)行分析，如供應(yīng)鏈企業(yè)的共同目標(biāo)、共同利益、價(jià)值追求等。要在信息充分共享的條件下，通過協(xié)調(diào)各企業(yè)的效益指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，使供應(yīng)鏈各成員企業(yè)達(dá)成共識(shí)，從大局出發(fā)，樹立“共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，自覺協(xié)調(diào)相互需求，進(jìn)而建立一套供應(yīng)鏈庫(kù)存管理體系，使供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的所有參與者在績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容和方法上取得一致，充分共享庫(kù)存管理信息。

其次，要精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理有著重要影響。供應(yīng)鏈過長(zhǎng)、各節(jié)點(diǎn)之間關(guān)系過于復(fù)雜，是造成信息在供應(yīng)鏈傳遞不暢、供應(yīng)鏈庫(kù)存成本過高的主要原因之一。優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，是保證供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)信息傳遞協(xié)調(diào)順利的關(guān)鍵，是搞好供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)盡量使供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)朝扁平控化方向發(fā)展，精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)數(shù)，簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系。

再次，將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)有效集成。集成供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)，就是在共同目標(biāo)基礎(chǔ)上，將各環(huán)節(jié)組成一個(gè)“虛擬組織”，通過使組織內(nèi)成員信息共享、資金和物質(zhì)相互調(diào)劑，優(yōu)化組織目標(biāo)和整體績(jī)效。通過將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)集成，可以在一定程度上克服供應(yīng)鏈庫(kù)存管理系統(tǒng)復(fù)雜性對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理效率的影響，使供應(yīng)鏈庫(kù)存管理數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速地傳遞到各個(gè)節(jié)點(diǎn)，從而大大降低供應(yīng)鏈庫(kù)存成本，對(duì)顧客需求做出快速的響應(yīng)，提高供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的整體績(jī)效。

四、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理運(yùn)行機(jī)制

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期合作，需要一種明確的制度安排來(lái)強(qiáng)化各節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作的持久性，以抑制各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為。諾思曾經(jīng)證明：當(dāng)交易成本為正時(shí)，制度是重要的。建立合理的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理機(jī)制，是保持供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定健康的重要方法。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理機(jī)制的建立應(yīng)主要從以下三個(gè)層次著手：

第一層次，建立供需計(jì)劃協(xié)調(diào)管理機(jī)制。包括建立共同合作目標(biāo)、庫(kù)存優(yōu)化計(jì)劃和協(xié)調(diào)控制方法、信息溝通渠道，建立利益的分配和激勵(lì)約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，以保證信息在供應(yīng)鏈上傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

第6篇：庫(kù)存管理范文

關(guān)鍵詞：中藥材；庫(kù)存管理；零庫(kù)存

一、中藥材庫(kù)存的特點(diǎn)

（一）種類繁多

中醫(yī)的歷史久遠(yuǎn)而我國(guó)又是一個(gè)幅員遼闊的國(guó)家，所以中藥材的來(lái)源非常復(fù)雜。中藥材自身的物理性質(zhì)和化學(xué)成分各不相同，就算是在同一地區(qū)、同一時(shí)間產(chǎn)出的中藥材也有優(yōu)劣好壞之分，因?yàn)橹兴幉娜菀资艿酵饨缫蛩兀缈諝?、?yáng)光、溫度、濕度、蟲病等自然條件的影響。

（二）加工復(fù)雜

一些原材料需要經(jīng)過一定的炮制加工后才能成為符合《中國(guó)藥典》及省、自治區(qū)、直轄市制定的《中藥飲片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通則》的中藥材，在這個(gè)炮制加工過程中，由于其本身的物理和化學(xué)屬性非常復(fù)雜，因此，容易產(chǎn)生加工原材料失敗，導(dǎo)致該批庫(kù)存無(wú)法使用的情況。

（三）用藥考究

由于中藥材復(fù)雜的物理和化學(xué)屬性，其比一般西藥更容易引發(fā)藥物質(zhì)量問題，輕則影響為病人診療的效果，重則發(fā)生中藥不良反應(yīng)，危及到患者的健康乃至生命。

二、中藥材庫(kù)存管理的問題

（一）中藥材倉(cāng)庫(kù)管理不易

中藥材相對(duì)于西藥、中成藥對(duì)儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)的要求更高。中藥材倉(cāng)庫(kù)的濕度、溫度、衛(wèi)生等條件都遠(yuǎn)高于普通倉(cāng)庫(kù)的條件要求，除濕器、空調(diào)、滅四害等基本設(shè)備是必須的。一些中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)沒有采用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，使得有些積壓的中藥材很難被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致霉變，造成不小的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）藥品采購(gòu)計(jì)劃不周

一些中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)采購(gòu)藥品幾乎全靠采購(gòu)人員的一些零散的記錄和經(jīng)驗(yàn)，沒有采用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行入庫(kù)和出庫(kù)的聯(lián)網(wǎng)。采購(gòu)負(fù)責(zé)人即使很努力地調(diào)配好各種中藥材的采購(gòu)量，但是還會(huì)發(fā)生少了藥或者中藥材積壓未被發(fā)現(xiàn)而霉變的情況，使得中藥材的庫(kù)存成本較高。

（三）藥品庫(kù)存和賬物不符

一些中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)存在采購(gòu)流程混亂的情況，中藥材庫(kù)房人員沒有按照隨貨清單和中藥材逐個(gè)比對(duì)，隨后和發(fā)票總金額比對(duì)的順序。而是為了貪圖方便，不看隨貨清單，直接驗(yàn)收入庫(kù)，不及時(shí)清點(diǎn)。

（四）藥品有效期、批號(hào)的管理混亂

由于中藥材的特殊性，與西藥、中成藥相比，其有效期不固定，應(yīng)按照入庫(kù)的批號(hào)先進(jìn)先出，保證其質(zhì)量。一些中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)沒有采用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行庫(kù)存管理，手工記錄批號(hào)，自己憑經(jīng)驗(yàn)計(jì)算有效期，導(dǎo)致有的藥品未到有效期已經(jīng)霉變。另外，由于手工記錄批號(hào)，誤差較大，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)中藥材未發(fā)出但是找不到的情況。有些中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)中藥材庫(kù)存量大，人員不足，會(huì)導(dǎo)致批號(hào)登記遺漏等情況，藥庫(kù)管理亂象頻現(xiàn)。

三、如何解決中藥材庫(kù)存管理的問題

（一）完善中藥材庫(kù)存管理制度

建立驗(yàn)收入庫(kù)制度。進(jìn)貨、出貨均應(yīng)由質(zhì)檢員和庫(kù)房保管員同時(shí)驗(yàn)收。如果發(fā)現(xiàn)任何發(fā)票、收貨單與中藥材實(shí)物不符之處，應(yīng)立即查明情況，采取正確的糾正措施，若發(fā)現(xiàn)中藥材質(zhì)量不過關(guān)，則堅(jiān)決拒絕驗(yàn)收入庫(kù)。中藥材入庫(kù)后應(yīng)實(shí)行“三統(tǒng)一”，“即統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一編號(hào)”，按中藥材的特性劃分區(qū)域存放。放置時(shí)，排列整齊并登記造冊(cè)，方便清點(diǎn)。中藥材存放處需要經(jīng)常保持庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生，防四害，防霉變。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)季節(jié)、天氣、氣溫的變化，每天檢查庫(kù)房的濕度、溫度、通風(fēng)、采光等來(lái)調(diào)節(jié)相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行模式，防止中藥材變異現(xiàn)象的發(fā)生。特別是對(duì)動(dòng)物類中藥材和貴重類中藥材應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)防護(hù)，遵守“先進(jìn)先出”的原則，防止因?yàn)榇娣艜r(shí)間過長(zhǎng)而導(dǎo)致降低療效、甚至造成霉變。貴重中藥材應(yīng)專人專柜、單獨(dú)管理。貴重藥品在驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須三人在場(chǎng)，包括：質(zhì)檢員、庫(kù)房保管員、貴重中藥材保管員，必須做到專人、專柜、專鎖、專賬，及時(shí)入賬、銷賬。庫(kù)房發(fā)出中藥材的依據(jù)是各科室或者各藥房的正式領(lǐng)用單，庫(kù)房保管員與領(lǐng)藥者必須雙方都核對(duì)無(wú)誤后簽字，若有任何不符，雙方應(yīng)立即核對(duì)更正。庫(kù)房保管員未經(jīng)藥房主管和院長(zhǎng)同時(shí)同意，不得對(duì)外代收、代購(gòu)或者外借中藥材。庫(kù)房是各個(gè)中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)的重地，非庫(kù)房工作人員不得隨意進(jìn)入庫(kù)房。庫(kù)房保管員向采購(gòu)人員等其他用藥人員提供關(guān)于中藥材的信息，對(duì)新增的、滯銷的中藥材品種，應(yīng)主動(dòng)向藥房主管或者院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)對(duì)庫(kù)房中藥材和中藥材賬目要定期、不定期進(jìn)行核對(duì)，每季度進(jìn)行一次全部中藥材的盤點(diǎn)。做到進(jìn)貨出貨都有依據(jù)、憑證，賬物相符。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)

嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)，雙人驗(yàn)收辨別真假優(yōu)劣。A先拿收貨單依次比對(duì)收貨單與實(shí)物中藥材包裝上的產(chǎn)地、品種、規(guī)格、有效期等信息，把握好規(guī)格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，防止以次充好。同時(shí)，A需要先憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)下該中藥材的水分含量是否過高，若估計(jì)超過藥材水分標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，則必要時(shí)進(jìn)行水分測(cè)定，因?yàn)橹兴幉牡乃趾恐苯佑绊懫滟|(zhì)量。在同一環(huán)境下儲(chǔ)存的中藥材，水分含量多的更易生蟲、霉變。所以，A在驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)。B接到A驗(yàn)收完畢的中藥材后，仔細(xì)辨別該中藥材的真假優(yōu)劣。有些廠商有時(shí)候會(huì)以次充好，以假亂真，有些廠商會(huì)用低價(jià)中藥材摻入高價(jià)中藥材里，更有甚者，在中藥材里摻入雜質(zhì)，B在驗(yàn)收必要時(shí)，應(yīng)拆開包裝，用嘴嘗，用手捏。同時(shí)，B在驗(yàn)收時(shí)除了要顯微鑒別、杜絕偽品以外，還要防范廠家經(jīng)常出現(xiàn)的缺斤少兩的問題。藥庫(kù)工作人員嚴(yán)格按照中藥材儲(chǔ)存的規(guī)定分類放置。中藥材按加工工藝可以分為中藥材、中成藥和顆粒劑等，根據(jù)一些物理特性可以分為根莖類、種子果實(shí)類、全草類、動(dòng)物類、礦物類等等，中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)可以根據(jù)這些分類方法，有序的放置種類繁多的中藥材。這樣不僅可以快速查找需要的中藥材，也利于倉(cāng)庫(kù)的整齊美觀。藥庫(kù)工作人員在儲(chǔ)存中藥材的過程中應(yīng)以防為主、防治結(jié)合的原則進(jìn)行中藥材養(yǎng)護(hù)工作。防的是防止中藥材發(fā)霉變質(zhì)或者是超過了有效期，以保持中藥材的藥性。容易發(fā)生發(fā)霉變質(zhì)的主要原因有：來(lái)源于植物的根、莖、葉的中藥材含水量較高，如果室外天氣潮濕、溫度比較高（比如方南的黃梅雨季），再加上室內(nèi)空氣流通不暢，無(wú)法除濕降溫，這就將導(dǎo)致室內(nèi)濕度、溫度都增高，使得中藥材發(fā)霉變質(zhì)。如果倉(cāng)庫(kù)中有老鼠、蟑螂或者一些蟲子，它們的啃食產(chǎn)生的唾液以及它們的排泄物落在中藥材上也會(huì)使得中藥材發(fā)霉變質(zhì)。一些中藥材的有效成分容易與空氣中的氧氣發(fā)生氧化反應(yīng)，降低了中藥材的質(zhì)量和療效。有些中藥材長(zhǎng)期受到陽(yáng)光照射，會(huì)使得顏色、氣味發(fā)生轉(zhuǎn)變，影響其質(zhì)量。所以防止中藥材發(fā)霉變質(zhì)所需要的基本條件是倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)、陰涼、濕度低，溫度低，無(wú)蟲害。治的是一旦中藥材受到了潮濕、蟲害的影響，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)立即給予中藥材“救治”。比如動(dòng)物類的中藥材因?yàn)槌睗耖L(zhǎng)出了蟲卵，則要立即剔除蟲卵，將大包的中藥材分裝成真空小包裝，然后放入冷庫(kù)內(nèi)保存。藥庫(kù)工作人員應(yīng)定期將藥庫(kù)的垃圾清理出去，保持藥庫(kù)的干凈整潔，確保沒有危害中藥材的害蟲，比如老鼠、蟑螂等。

（三）嘗試采用“零庫(kù)存”管理

中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)必須對(duì)照本機(jī)構(gòu)的情況，從實(shí)際出發(fā)，切勿照搬照抄企業(yè)成功的“零庫(kù)存”管理的案例，不能沒有科學(xué)規(guī)劃的盲目進(jìn)行零庫(kù)存管理。1.前期準(zhǔn)備一是中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)需要先了解調(diào)查自身的服務(wù)對(duì)象和服務(wù)區(qū)域。筆者走訪的一些中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)各具特色，有的以兒科見長(zhǎng)，有的以婦科見長(zhǎng)，有的建在辦公樓林立的鬧市區(qū)，有的建在老年人較多的社區(qū)。服務(wù)對(duì)象和區(qū)域的不同會(huì)使得患者的用藥需求大不一樣，而用藥需求不同直接影響到中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備的中藥材也大不相同。施行中藥材零庫(kù)存管理需要一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的用藥需求環(huán)境，如果不清楚患者的用藥需求，是根本不能做好中藥材零庫(kù)存管理的。二是中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)必須主動(dòng)和中藥材供應(yīng)廠家洽談，好的供應(yīng)廠家是不會(huì)和一個(gè)始終覺得自己高高在上，不會(huì)變革、不會(huì)進(jìn)步的中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)合作的。這樣的合作是不長(zhǎng)久的，雙方應(yīng)該建立一種互相信任、協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)需要主動(dòng)與中藥材供應(yīng)廠家來(lái)共享自己擁有的信息，利用中藥材供應(yīng)廠家的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)再為自身分析下、核對(duì)下這些信息的價(jià)值和準(zhǔn)確性。同時(shí)，這也讓中藥材供應(yīng)廠家更好的為中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)服務(wù)，能更加及時(shí)、精確地準(zhǔn)備、配送中藥材，避免出現(xiàn)中藥材斷檔的情況。三是中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)需要建設(shè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，比如HIS系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)可以幫助中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)有效地收集患者、醫(yī)生、中藥材的各類信息，如果中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)需要哪些信息進(jìn)行對(duì)比、匯總，然后用于支持某些重要的決策，可以通過計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)編程，使決策變得方便、準(zhǔn)確、合理。四是中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)需要建立藥事委員會(huì)。中藥材零庫(kù)存管理上的一些流程和決策比較復(fù)雜，也比較重要，絕對(duì)不能由一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)決定。遴選中藥材供應(yīng)廠家、監(jiān)督臨床使用中藥材，引進(jìn)新的中藥材，與違反合約的中藥材供應(yīng)廠家解約等等決策，必須由始終貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)藥品管理法》的藥事委員會(huì)來(lái)商議、投票決定。2.兩種模式筆者認(rèn)為有兩種比較適合中藥材零庫(kù)存管理的模式，一種叫“局部零庫(kù)存”管理模式，另外一種叫“準(zhǔn)零庫(kù)存”管理模式。一是中藥材“局部零庫(kù)存”管理模式。中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)采用這種模式的話，要將中藥材先研究分類為“常用中藥材”和“非常用中藥材”。“常用中藥材”是指該中藥材容易采購(gòu)、銷量穩(wěn)定、也不太會(huì)缺貨斷檔而且不容易受各種突發(fā)的流行疾病的影響而出現(xiàn)價(jià)格、貨源的較大波動(dòng)。對(duì)于這類“常用中藥材”，中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)可以實(shí)行完全“零庫(kù)存”管理，中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)的庫(kù)房可以不存貨，直接根據(jù)各個(gè)科室的實(shí)際需要，并將以往的銷售情況加以考慮就可以確定中藥材的進(jìn)貨量（可以和中藥材的供應(yīng)廠家達(dá)成聯(lián)盟，進(jìn)行完全“零庫(kù)存”管理）?！胺浅Ｓ弥兴幉摹敝饕侵冈撝兴幉牟蝗菀撞少?gòu)，貨源較緊缺，市場(chǎng)銷量波動(dòng)較大，普遍用于治療流行病和急性病的中藥材。對(duì)于這類中藥材，就不能實(shí)行“零庫(kù)存”管理，以防出現(xiàn)中藥材斷檔的問題，中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)應(yīng)該深入分析這類中藥材的特性和使用規(guī)律，結(jié)合本機(jī)構(gòu)的自身特色和情況以及來(lái)本機(jī)構(gòu)看病患者的特點(diǎn)來(lái)管理好這類中藥材，并派采購(gòu)部門積極拓展該類中藥材可以采購(gòu)的貨源，想方設(shè)法讓“非常用中藥材”變?yōu)椤俺Ｓ弥兴幉摹保@樣不僅本機(jī)構(gòu)在效益上收益，在庫(kù)存上減輕壓力，更重要的是可以讓該種中藥材更好地為病人服務(wù)。二是中藥材“準(zhǔn)零庫(kù)存”管理模式。該管理模式是指讓中藥材供應(yīng)廠家把中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)所需要的中藥材先放在中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)的藥庫(kù)中，并且做到保質(zhì)保量地按時(shí)送貨。中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)根據(jù)臨床使用中藥材的實(shí)際消耗情況，全面實(shí)施實(shí)時(shí)結(jié)算制度，規(guī)定每月結(jié)算一次，從而達(dá)到供需雙方雙贏的效果，即中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)賬面零庫(kù)存，而且可以及時(shí)用上所需的中藥材；中藥材供應(yīng)廠家能夠避免中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)不需要的中藥材的繁雜退貨流程，并且可以減少物流成本，還能及時(shí)收到中藥材的貨款。綜上所述，適合中藥材的零庫(kù)存管理的兩種方式都需要一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、良好的外部供給環(huán)境，其中都涉及了供應(yīng)商管理庫(kù)存的理念?？梢哉f無(wú)論要實(shí)現(xiàn)“局部零庫(kù)存”管理還是“準(zhǔn)零庫(kù)存”管理，中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)都需要中藥材供應(yīng)廠家的協(xié)助，形成一個(gè)供應(yīng)鏈整體。中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)可以利用“波特五力模型”來(lái)分析外部供給環(huán)境是否穩(wěn)定、良好，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力?！安ㄌ匚辶δＰ汀钡奈鍌€(gè)競(jìng)爭(zhēng)方面.在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和越來(lái)越細(xì)致的改革浪潮中，各類醫(yī)院、診療機(jī)構(gòu)，特別是中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行大膽又仔細(xì)的中藥材庫(kù)存管理模式的改進(jìn)。希望本文針對(duì)中藥材庫(kù)存管理的探討，能去其糟粕，留其精華，使各類中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)在結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行中藥材庫(kù)存管理改進(jìn)的時(shí)候有值得借鑒的地方。

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第7篇：庫(kù)存管理范文

關(guān)鍵詞：藥品管理；合理庫(kù)存；策略探究

藥品管理是醫(yī)院物流管理中較為重要的組成部分，同時(shí)因?yàn)榧竟?jié)、疾病種類以及醫(yī)生的用藥方法等不同而存在一定的差異[1]。所以需要滿足臨床用藥的要求、減少藥品的成本以及有效控制藥品庫(kù)存量則是藥房管理中的主要問題。此研究對(duì)我院2011～2014年藥房庫(kù)存管理的有效措施進(jìn)行分析，現(xiàn)報(bào)道如下。

1資料與方法

1.1一般資料 選取我院2011～2014年的藥房庫(kù)存管理相關(guān)數(shù)據(jù)。門診以及住院西藥房均設(shè)置400余種藥品，且每月可以銷售出300余種藥品，其銷售量以及銷售金額較大的藥品具有180余種，銷售量和銷售金額較小的藥品具有100余種。

1.2方法 選用ABC分類方法對(duì)藥品逐一進(jìn)行分類，并采用相應(yīng)的盤點(diǎn)手段，提升藥品賬目的相符率。按照藥品的分類情況對(duì)藥品的及時(shí)庫(kù)存進(jìn)行了解，依據(jù)藥品的銷售情況并形成庫(kù)存的上下線，以此來(lái)保證藥品的請(qǐng)領(lǐng)計(jì)劃能夠順利的開展。

如若遇到破損藥品應(yīng)及時(shí)通知庫(kù)房并予以調(diào)換，從而降低破損率。距離效期較近以及滯銷藥品需要立即返回庫(kù)中，保證藥品銷售的良性循環(huán)。

2結(jié)果

2.1賬目相符率 A類要藥品根據(jù)價(jià)格的不同對(duì)其進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)藥品做好相應(yīng)的記錄；B類藥品根據(jù)季度盤點(diǎn)的實(shí)際狀況，確定藥品品種，并每日進(jìn)行清查以及記錄，查出原因；C類藥品極易損耗，需要定期上報(bào)。

2.2藥品請(qǐng)領(lǐng) 藥房需要每周定時(shí)實(shí)行請(qǐng)領(lǐng)工作。通過一年的調(diào)查分析后確認(rèn)了藥房周期時(shí)間，將每周一、二、五設(shè)為請(qǐng)領(lǐng)收藥時(shí)間，通常情況下周期時(shí)間為20～30 d。同時(shí)每天需要對(duì)藥品庫(kù)存的變化情況進(jìn)行查看，當(dāng)銷售過快的藥品庫(kù)存并不能夠保證臨床應(yīng)用時(shí)需要及時(shí)和庫(kù)房以及藥房請(qǐng)領(lǐng)，以此來(lái)提升藥房工作效率。

2.3周轉(zhuǎn)時(shí)間 藥房周轉(zhuǎn)時(shí)間從30 d下降到15 d左右，縮短了周轉(zhuǎn)時(shí)間，使得參數(shù)明顯好轉(zhuǎn)。

3討論

隨著醫(yī)療水平的不斷完善，我院對(duì)藥品的管理水平也逐漸提升，擯棄傳統(tǒng)的管理方法，采用ABC分類法對(duì)藥品進(jìn)行分類管理，以此提高了藥房的工作效率[2]。

同時(shí)還需要對(duì)藥房中所發(fā)生的問題予以相應(yīng)的重視，定期對(duì)藥師進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)藥師的工作積極性，規(guī)范藥師的工作行為，嚴(yán)格按照藥房的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作，禁止藥師擅自取藥，提升藥師的責(zé)任感以及自我認(rèn)同。

在實(shí)施藥房庫(kù)存合理管理后，其藥房庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率得到了改善。周轉(zhuǎn)率是庫(kù)存管理的重要指標(biāo)，而周轉(zhuǎn)率的逐漸升高則表明庫(kù)存管理的工作效率也隨之升高，相反，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的降低表明庫(kù)存占有資金逐漸加大，相關(guān)費(fèi)用也會(huì)隨之升高[3]。

在保證臨床用藥的基礎(chǔ)下，藥學(xué)部對(duì)藥品庫(kù)存管理的重視度，是提升周轉(zhuǎn)率以及將其調(diào)整至正常水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容[4]。門診西藥房以及住院西藥房采用請(qǐng)領(lǐng)模式與加強(qiáng)盤點(diǎn)等手段后，其周轉(zhuǎn)率明顯提升，并呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。調(diào)整藥房庫(kù)存管理的主要內(nèi)容則是保證臨床藥品的使用量，遵守"不缺藥、不斷藥"的原則，隨后提升藥品周轉(zhuǎn)率以及藥品庫(kù)存的管理力度。

通常情況下，我院購(gòu)進(jìn)藥品是先收貨后付款的形式，貨款發(fā)放是在30 d以上。所以，需要利用提升藥品毛庫(kù)存周轉(zhuǎn)率來(lái)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理。統(tǒng)計(jì)學(xué)結(jié)果說明，藥房在增加銷售額的狀況下，周轉(zhuǎn)率得到了有效的改善，庫(kù)存成本得以控制，由此表明，ABC藥品分類是一種有效的方法，提升了藥品盤點(diǎn)的相符率。一旦發(fā)現(xiàn)藥品破損需要及時(shí)進(jìn)行記錄，并上報(bào)，同時(shí)藥師也需要輕拿輕放藥品，以此來(lái)降低藥品的破損率，每月需要對(duì)藥品進(jìn)行定期的清查，且藥品發(fā)放要先進(jìn)后出，按照效期先后的順序進(jìn)行發(fā)放，大大減少了效期較近的藥品數(shù)量。每月藥品HIS統(tǒng)計(jì)生成滯銷藥品報(bào)表，經(jīng)藥房查實(shí)后辦理藥品退庫(kù)，降低了滯銷藥品的數(shù)量[5]。

綜上所述，創(chuàng)建醫(yī)院藥品合理庫(kù)存管理觀念，轉(zhuǎn)變?cè)械膫鹘y(tǒng)思想，消除傳統(tǒng)庫(kù)房管理觀念，增強(qiáng)部門內(nèi)外的相互溝通，提升藥師的總體素質(zhì)，促使醫(yī)院藥房藥品管理逐漸趨于程序化、系統(tǒng)化、科學(xué)化以及合理化。

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第8篇：庫(kù)存管理范文

【關(guān)鍵詞】

藥品；庫(kù)存管理；管理目標(biāo)

醫(yī)療體制改革的逐步深入，藥品生產(chǎn)流通的日新月異，藥品庫(kù)存和供應(yīng)管理成為藥品經(jīng)營(yíng)的主要問題；藥房必須不間斷地為患者提供充足的藥品和相關(guān)服務(wù)，同時(shí)又要避免庫(kù)存費(fèi)用的過分增加，因?yàn)閹?kù)存管理在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性［1，2］。因此建立清晰的管理目標(biāo)，并能夠合理地管理藥品貯備，制定最優(yōu)的采購(gòu)計(jì)劃，保證藥品質(zhì)量，提高醫(yī)院藥品管理的效率與水平。

1 醫(yī)院藥品庫(kù)存管理的性質(zhì)和意義

醫(yī)院藥品的庫(kù)存管理是醫(yī)院藥劑科日常工作中的重要組成部分，藥品庫(kù)存占用大量資源，增加了藥劑科管理成本的同時(shí)，占用了醫(yī)院的資金、質(zhì)量和人員成本等，因而加強(qiáng)醫(yī)院藥品庫(kù)存管理成為藥劑科管理的主要內(nèi)容。如何在保證臨床用藥需要的前提下，采用有效的庫(kù)存管理模式來(lái)降低藥品庫(kù)存成本，改善醫(yī)院資金鏈，保證藥品質(zhì)量，是我國(guó)醫(yī)院藥劑科面臨的重要問題。

醫(yī)院藥品庫(kù)存管理首先加強(qiáng)入庫(kù)驗(yàn)收，確保藥品質(zhì)量；其次要設(shè)置分析合理的藥品貯備，無(wú)形中提升藥品資金鏈效益；此外，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，合理控制庫(kù)存。

2 醫(yī)院藥品庫(kù)存管理的主要問題

2.1 醫(yī)院藥品的采購(gòu)計(jì)劃

目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院大多采用藥庫(kù)的數(shù)據(jù)化管理，與門診、住院藥房系統(tǒng)相連，從能快速反應(yīng)出臨床用藥情況和特點(diǎn)變化，采購(gòu)也脫離了以往憑經(jīng)驗(yàn)制定計(jì)劃，計(jì)劃與變化難協(xié)調(diào)的問題，或者常導(dǎo)致缺貨、斷貨發(fā)生，造成臨床應(yīng)用不便，或造成藥品庫(kù)存積壓，增加庫(kù)存成本；醫(yī)院內(nèi)部采購(gòu)的進(jìn)步，但醫(yī)院于外在供貨單位的協(xié)調(diào)問題，往往存在一定問題，尤其有些地區(qū)統(tǒng)一招標(biāo)和供貨，往往造成于臨床實(shí)際需求脫節(jié)的情況，造成計(jì)劃比較清晰明確，但執(zhí)行往往遇到問題。

2.2 庫(kù)存管理人員素質(zhì)和制度

目前國(guó)內(nèi)大多醫(yī)院庫(kù)存管理人員的管理意識(shí)薄弱，尤其有些藥房管理人員素質(zhì)較低，各種專業(yè)知識(shí)缺乏，難以確定科學(xué)的庫(kù)存量，與臨床聯(lián)系不夠緊密，很難確定準(zhǔn)確的庫(kù)存量，不能根據(jù)外界條件變化，科學(xué)及時(shí)的調(diào)整庫(kù)存量；此外庫(kù)存賬物不符，有效期管理混亂等問題時(shí)常出現(xiàn)。

3 醫(yī)院藥品庫(kù)存管理的策略

醫(yī)院藥品存貨管理和企業(yè)存貨管理一樣，是分析和解決如何以最低成本來(lái)達(dá)到最佳庫(kù)存，滿足臨床科室和生產(chǎn)部門良好運(yùn)行的需要。但醫(yī)院藥品存貨存在不確定性，有些急、常用藥品不儲(chǔ)備不行，儲(chǔ)備了又不一定用。所以，藥品存貨管理主要有兩大特點(diǎn)：一是藥品存貨成本需最低化，藥品存貨成本一般包括購(gòu)置成本、儲(chǔ)存成本和訂購(gòu)成本。二是儲(chǔ)存藥品的品種數(shù)量，又稱儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)需最佳化，而最佳存貨成本和最優(yōu)儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)的結(jié)合點(diǎn)就是醫(yī)院藥品存貨管理的零庫(kù)存狀態(tài)［3］。

醫(yī)院藥品庫(kù)存管理要達(dá)到藥品的數(shù)量、品種、規(guī)格等各方面庫(kù)存指標(biāo)既達(dá)到最低成本，又能滿足臨床科室的診療需要，要達(dá)到這種管理要求需要多方面要素的配合。

首先，藥品管理人員要有管理才能的同時(shí)，要有一定專業(yè)知識(shí)，并能恰當(dāng)了解醫(yī)藥科室特點(diǎn)、臨床醫(yī)師的用藥偏好等，與臨床醫(yī)師溝通掌握用藥動(dòng)態(tài)，科學(xué)地確定最佳庫(kù)存量，而不是單純憑經(jīng)驗(yàn)。

其次，根據(jù)外界情況的變化及時(shí)調(diào)整庫(kù)存量，如季節(jié)性和流行性疾病等，要適時(shí)調(diào)整藥品的品種和數(shù)量，以適應(yīng)臨床需求的變化，達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益共贏。通過實(shí)施零庫(kù)存的目標(biāo)管理，可促進(jìn)藥房日常管理的科學(xué)化、規(guī)范化，藥品庫(kù)存管理可逐步過度到數(shù)量管理，實(shí)耗實(shí)消，逐日平帳；同時(shí)實(shí)施“零庫(kù)存”的管理方式，可降低成本，減小庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，可節(jié)省人力，為藥劑科工作重心轉(zhuǎn)移到開展全程化的藥學(xué)服務(wù)上提供了可能。實(shí)行藥品零庫(kù)存的供應(yīng)管理，可使許多藥品供應(yīng)環(huán)節(jié)中的人力將得到緩解。

再次，要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，有效避免賬物不相符的現(xiàn)象。門診、住院藥房等各部門向藥庫(kù)領(lǐng)藥時(shí)同樣要求單隨貨走，既每藥出庫(kù)時(shí)需有出貨單隨行，不允許無(wú)單出庫(kù)，保證藥品賬目準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

3 討論

醫(yī)院藥品的庫(kù)存管理是一門專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)踐性深入的管理項(xiàng)目，其管理的最終目的是保證醫(yī)院臨床藥品供應(yīng)水平，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用一定管理方法，降低不合理庫(kù)存量，加速資金周轉(zhuǎn)。醫(yī)院藥庫(kù)管理的目標(biāo)最終主要體現(xiàn)在社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)上，故應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院藥品庫(kù)存管理，完善各環(huán)節(jié)的管理措施，提升效益效益同時(shí)，也能保證醫(yī)院藥品的安全與完整性。

參 考 文 獻(xiàn)

［1］ 鄢美清. 如何優(yōu)化醫(yī)院藥品的庫(kù)存管理如何優(yōu)化醫(yī)院藥品的庫(kù)存管理. 海峽藥學(xué)，2010，22(11)：295-296.

第9篇：庫(kù)存管理范文

關(guān)鍵詞：物資;庫(kù)存;管理

經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的舞臺(tái)，也帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。對(duì)于火電企業(yè)而言，不僅面臨著產(chǎn)業(yè)過剩導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)激烈，更有太陽(yáng)能、風(fēng)能等新能源快速發(fā)展帶來(lái)的沖擊。在不容樂觀的形勢(shì)面前，火電企業(yè)紛紛向管理要效益，在庫(kù)存管理上做文章。如果單從生產(chǎn)的角度考慮，庫(kù)存當(dāng)然越充足越好，但是企業(yè)必須通盤考慮經(jīng)濟(jì)效益，庫(kù)存積壓過多就會(huì)占用過多的資金，導(dǎo)致庫(kù)存管理成本和人工成本上升。還有，過高的庫(kù)存量會(huì)掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的一些問題。因此，研究庫(kù)存管理具有十分重要的意義。

1S公司庫(kù)存管理中存在的問題

1.1物資計(jì)劃不夠準(zhǔn)確

目前,S公司物資需求計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)一管理，各基層單位根據(jù)基本建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)改造項(xiàng)目的安排和物資消耗規(guī)律編制年度、季度、月度物資采購(gòu)計(jì)劃和臨時(shí)性采購(gòu)計(jì)劃。需求計(jì)劃統(tǒng)一通過物資管理信息系統(tǒng)上報(bào)采購(gòu)中心，公司依據(jù)集采目錄實(shí)施計(jì)劃分交，其余委托各二級(jí)單位自行采購(gòu)。雖然S公司已經(jīng)建立了相對(duì)完善的工作流程，但是在執(zhí)行的過程中依然存在不少問題。比如，部分單位物資管理經(jīng)驗(yàn)不足，及時(shí)處理物資計(jì)劃能力較弱。部分單位對(duì)設(shè)備運(yùn)行及損耗情況掌握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致計(jì)劃提報(bào)的及時(shí)性較差，沒有預(yù)留合理的采購(gòu)周期，給保障安全生產(chǎn)的物資供應(yīng)帶來(lái)困難。部分單位對(duì)物料的規(guī)格、型號(hào)、圖號(hào)、材質(zhì)等信息描述不清或不規(guī)范，導(dǎo)致計(jì)劃流轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，延誤采購(gòu)，影響生產(chǎn)。部分單位對(duì)上報(bào)計(jì)劃審核工作把關(guān)不嚴(yán)，沒有對(duì)所需更換的設(shè)備配件種類及數(shù)量作出準(zhǔn)確判斷，沒有對(duì)設(shè)備檢修作出個(gè)性化分析，促使采購(gòu)計(jì)劃量增大，形成庫(kù)存積壓。

1.2庫(kù)存管理不夠科學(xué)

S公司不設(shè)物資實(shí)物庫(kù)，由二級(jí)單位分別設(shè)實(shí)物庫(kù)并自行管理，導(dǎo)致整體管理水平參差不齊。(1)備品配件儲(chǔ)備定額沒有實(shí)施有效地管控，缺乏統(tǒng)一、準(zhǔn)確的管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在電廠機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行初期，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、檢修及備品消耗等信息掌握不全面，導(dǎo)致編報(bào)的備品配件儲(chǔ)備定額的準(zhǔn)確性、實(shí)用性較差，備品配件按定額標(biāo)準(zhǔn)完全儲(chǔ)備后會(huì)造成大量的庫(kù)存積壓。(2)庫(kù)存資金增長(zhǎng)較快，缺乏有效的管控措施。當(dāng)前，公司的庫(kù)存管控工作側(cè)重于過程管控，沒有從源頭上控制庫(kù)存增長(zhǎng)。由于缺乏相應(yīng)的考核措施，導(dǎo)致部分單位需求計(jì)劃提報(bào)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際物資領(lǐng)用量，尤其是等級(jí)檢修后容易造成部分物資積壓，給庫(kù)存管控造成困難。(3)倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。由于公司各生產(chǎn)單位地域分布較廣、投產(chǎn)時(shí)間不同，而且沒有建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致各單位倉(cāng)儲(chǔ)硬件設(shè)施及軟件管理差異較大，給公司倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作帶來(lái)困難。

1.3修舊利廢執(zhí)行不力

(1)在廢舊物資回收處置、修復(fù)利用過程中，涉及到生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、物資部門三方的業(yè)務(wù)銜接與配合。但由于部分單位在制度中沒有明確各部門在廢舊物資管理業(yè)務(wù)中的分工與職責(zé)，導(dǎo)致廢舊物資處置流程不明確，修舊利廢成果無(wú)法鑒定，修復(fù)物資折算估價(jià)無(wú)法統(tǒng)計(jì)等情況的發(fā)生。(2)在廢舊物資回收方面，由于部分單位物資管理部門在廢舊物資回收過程中重視程度不夠，沒有嚴(yán)格執(zhí)行“交舊才能領(lǐng)新，領(lǐng)新必先交舊”的原則。各單位在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊急領(lǐng)用物資后，物資供應(yīng)部門后續(xù)管控不到位，沒有及時(shí)催交回收廢舊物資，導(dǎo)致部分單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資存放較多，且不能及時(shí)交回，廢舊物資回收率較低。(3)在廢舊物資存放方面，部分單位由于庫(kù)區(qū)面積有限，在廢舊物資存放過程中，沒有嚴(yán)格按照要求做到分類存放、堆垛合理。將所有鑒定報(bào)廢的物資堆放在一起，無(wú)法做到廢舊物資根據(jù)材質(zhì)、類別不同進(jìn)行分類處置，最終導(dǎo)致廢舊物資變賣時(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低。(4)在廢舊物資修復(fù)利用方面，部分單位由于獎(jiǎng)懲制度不明確，獎(jiǎng)勵(lì)力度不大，導(dǎo)致員工積極性不高，修舊利廢工作開展不到位。由于各單位專業(yè)技術(shù)力量的限制，部分廢舊物資修復(fù)后的安全性、可靠性得不到保障，導(dǎo)致該部分物資再利用情況較差。

2S公司庫(kù)存管理優(yōu)化方案

2.1提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性

(1)提高采購(gòu)計(jì)劃編制要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)物資規(guī)格型號(hào)、計(jì)劃資金、需求時(shí)間等關(guān)鍵要素；對(duì)各用料單位報(bào)來(lái)的材料需求計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫(kù)；加強(qiáng)計(jì)劃考核管理，實(shí)行臨時(shí)計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行情況按月進(jìn)行考核，從而提高物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率、合格率、及時(shí)率，提升物資需求計(jì)劃管理水平；按照材料供應(yīng)的輕重緩急對(duì)需求計(jì)劃實(shí)行分類管理，尤其針對(duì)搶修、救災(zāi)等急需物資開辟綠色通道，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)進(jìn)一步規(guī)范各單位物資計(jì)劃的提報(bào)工作。在計(jì)劃提報(bào)過程中，嚴(yán)格按照物資編碼要求準(zhǔn)確描述物資的規(guī)格、型號(hào)等特征，按時(shí)提報(bào)年度、季度、月度物資計(jì)劃，盡量減少緊急、臨時(shí)計(jì)劃的提報(bào)次數(shù)。提報(bào)物資計(jì)劃時(shí)，要充分考慮采購(gòu)設(shè)備的制造周期、物流情況等因素，預(yù)留足夠的采購(gòu)周期，確保物資的安全供應(yīng)。(3)根據(jù)年度檢修計(jì)劃及安排，提前對(duì)各單位等級(jí)檢修進(jìn)行管理提示，及時(shí)提報(bào)相應(yīng)的檢修計(jì)劃。及時(shí)開展等級(jí)檢修專項(xiàng)分析，對(duì)在檢修過程中未及時(shí)出庫(kù)造成積壓的物資，溯本求源，逐條逐項(xiàng)查找原因，落實(shí)責(zé)任，從而提高各單位對(duì)等級(jí)檢修計(jì)劃領(lǐng)用情況的重視程度，確保計(jì)劃領(lǐng)用率達(dá)90%以上。(4)持續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)物資識(shí)別培訓(xùn)工作，提高計(jì)劃部的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和專業(yè)服務(wù)能力。以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)提高服務(wù)效率為切入點(diǎn)，深入對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好地服務(wù)于基層。充分利用業(yè)余時(shí)間或培訓(xùn)機(jī)會(huì)加強(qiáng)物資屬性及機(jī)組設(shè)備、備件知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提升物資管理水平。

2.2提高庫(kù)存管理的科學(xué)性

(1)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理。圍繞倉(cāng)儲(chǔ)管理申報(bào)達(dá)標(biāo)和庫(kù)容比、月度計(jì)劃領(lǐng)用率等關(guān)鍵指標(biāo)，大力深入開展采購(gòu)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)案例分析工作。在庫(kù)存結(jié)存方面，更加注重日分析、周總結(jié)、月通報(bào)，充分利用電子寄售、實(shí)物寄售、框架協(xié)議等長(zhǎng)約采購(gòu)合同，進(jìn)一步提高工作效率，有效規(guī)避庫(kù)存不斷上漲的風(fēng)險(xiǎn)。每月通過庫(kù)存曲線圖提示各單位的庫(kù)存走勢(shì)情況，分析庫(kù)存增加或減少的原因，指導(dǎo)各單位制定對(duì)應(yīng)管控措施。對(duì)因庫(kù)存管理不善造成物料庫(kù)存超儲(chǔ)積壓的單位，由物資管理中心向公司財(cái)務(wù)部門提出計(jì)提存貨減值準(zhǔn)備金的建議，進(jìn)一步降低庫(kù)存物資的積壓。(2)平衡利庫(kù)及調(diào)劑調(diào)撥管理。加強(qiáng)對(duì)各單位平衡利庫(kù)工作的跟蹤，積極開展各單位庫(kù)存間的利庫(kù)和同等級(jí)機(jī)組庫(kù)存間的調(diào)劑調(diào)撥工作。按月分析各單位利庫(kù)情況，對(duì)同等級(jí)機(jī)組的同類型、同型號(hào)物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。借助ERP系統(tǒng)中調(diào)劑調(diào)撥功能，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部閑置物資共享功能，進(jìn)一步加大公司內(nèi)部閑置物資的調(diào)劑調(diào)撥，減少不必要的庫(kù)存占用。組織各單位對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存儲(chǔ)備物資進(jìn)行清查，對(duì)由于設(shè)備技改技措造成的積壓物資、儲(chǔ)備過量而形成的閑置物資、超過有效使用期限的廢舊物資，按照內(nèi)部調(diào)劑、對(duì)外銷售、減值、報(bào)廢等四種方式進(jìn)行處置，進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。(3)實(shí)施聯(lián)儲(chǔ)代儲(chǔ)管理。實(shí)施多元化儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)制造廠代儲(chǔ)、第三方代儲(chǔ)、聯(lián)合代儲(chǔ)、外部聯(lián)儲(chǔ)、內(nèi)部聯(lián)儲(chǔ)等先進(jìn)的儲(chǔ)備方式，努力實(shí)現(xiàn)跨集團(tuán)合作，檢修備件一體化服務(wù)。通過調(diào)研和比對(duì)形成公司備品配件聯(lián)合儲(chǔ)備目錄，利用物資管理系統(tǒng)搭建庫(kù)存共享平臺(tái)，幫助各單位實(shí)現(xiàn)公司范圍的“信息共享、資源共享”，從而提高庫(kù)存管理水平，降低庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。通過供應(yīng)商走訪等方式主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)接洽，進(jìn)一步擴(kuò)大聯(lián)儲(chǔ)、代儲(chǔ)及長(zhǎng)約采購(gòu)范圍，增強(qiáng)聯(lián)、代儲(chǔ)物資的實(shí)用性，從而降低庫(kù)存儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)。

2.3提高修舊利廢的執(zhí)行力

(1)完善廢舊物資管理體系。嚴(yán)格按照公司相關(guān)財(cái)務(wù)及物資管理制度，制定廢舊物資管理實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)一廢舊物資回收、處理及利用工作的管理標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步明確廢舊物資管理工作中相關(guān)業(yè)務(wù)部門的具體職責(zé)，加強(qiáng)部門之間的分工與協(xié)作，建立健全交舊領(lǐng)新、修舊利廢的獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)一步完善廢舊物資管理體系。(2)加強(qiáng)廢舊物資回收工作。各單位物資供應(yīng)部門根據(jù)檢修及技改項(xiàng)目材料計(jì)劃，提前了解應(yīng)該回收的廢舊物資具體情況，制訂廢舊物資回收計(jì)劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃領(lǐng)料。不定期對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤、落實(shí)、檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化廢舊物資回收及現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕廢舊物資料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。(3)規(guī)范廢舊物資的存放及處置工作。根據(jù)廢舊物資的種類和性質(zhì)，分別建立廢品庫(kù)、可修復(fù)庫(kù)和成品庫(kù)，對(duì)所有回收的廢舊物資分類存放、妥善保管。廢舊物資管理過程中必須履行相應(yīng)的出入庫(kù)手續(xù)，建立臺(tái)賬。對(duì)于無(wú)修復(fù)價(jià)值的廢舊物資，及時(shí)組織相關(guān)部門根據(jù)物資的新舊程度、市場(chǎng)行情評(píng)估價(jià)格，分類進(jìn)行銷售或拍賣。(4)全面開展修舊利廢工作。進(jìn)一步細(xì)化、科學(xué)化修舊利費(fèi)管理工作，盡最大可能提高廢舊物資的重復(fù)利用數(shù)量和品種。對(duì)于轉(zhuǎn)入成品庫(kù)的修復(fù)利用物資，采用后進(jìn)先出的辦法進(jìn)行出入管理和核算。明確修舊利廢獎(jiǎng)懲方案，物資修復(fù)后根據(jù)驗(yàn)收情況給予修理單位或個(gè)人一定獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工修舊利廢工作積極性，緩解材料成本壓力，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。從某種意義上來(lái)講，庫(kù)存管理也是企業(yè)管理的一個(gè)縮影，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，有針對(duì)性地選擇管理模式，抓住重點(diǎn)、多點(diǎn)發(fā)力、全面推進(jìn)，才能更好地找準(zhǔn)庫(kù)存的平衡點(diǎn)，提高企業(yè)整體效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]張曉光.如何管理庫(kù)存[J].中國(guó)機(jī)電工業(yè),2009(6).

[2]張廣霞.聯(lián)合庫(kù)存管理法在供應(yīng)鏈庫(kù)存控制中的應(yīng)用[J].中國(guó)市場(chǎng),2008(15).