白酒年度工作計劃精選(九篇)

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第1篇：白酒年度工作計劃范文

一、指導(dǎo)思想和工作原則

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民的理念，全面履行工商部門的職責(zé)，切實抓好食品安全監(jiān)管工作。通過在本市流通領(lǐng)域率先開展食品安全檢測工作，取得初步經(jīng)驗后，本著先城區(qū)后鄉(xiāng)鎮(zhèn)、先大型后中小型的原則，循序推進，逐步完善食品安全檢測制度，建立健全食品上市過濾機制，嚴把食品入市關(guān)，確保全縣人民吃上放心食品。

二、檢測內(nèi)容

重點開展蔬菜農(nóng)藥殘留；畜禽產(chǎn)品水分、色素；水發(fā)產(chǎn)品中的甲醛、雙氧水、工業(yè)堿；奶制品中的蛋白質(zhì)；米、面中的礦物油、吊白塊；白酒中的甲醇；干果干菜中的二氧化硫；腌臘制品的亞硝酸鹽；蜂蜜的蔗糖、水分；木耳的硫酸鎂；食用油的酸價、過氧化值等檢測項目。

三、實施步驟

（一）宣傳籌備階段（_月_日至__月__日）。按職責(zé)分工組織并培訓(xùn)快速測箱工作人員，制定食品檢測各項規(guī)章制度，設(shè)置檢測場所和熟悉檢測試劑和器皿，快速測箱檢測員演練。__月__

啟動食品快速檢測工作，要請新聞媒體給予廣泛宣傳報道。

（二）組織實施階段（__月__日至__月__日）?？h局、各工商所要依據(jù)《食品速測工作流程圖》（見附件一）開展食品速測工作，要利用食品安全快速檢測箱側(cè)重于對轄區(qū)內(nèi)流通領(lǐng)域食品的檢測。

（三）總結(jié)提高階段（__月__日至____年__月__日）?？h局將組織人員對各工商所落實本方案情況進行檢查，對開展食品快速檢測工作進行總結(jié)評比。

四、職責(zé)分工

縣局消保股：制定檢測箱具體使用管理制度；對檢測工作人員加強管理；制定本轄區(qū)食品檢測箱速測月度、季度、年度工作計劃，申領(lǐng)速測箱所需耗材；及時報送本轄區(qū)食品速測工作報表和工作情況；依據(jù)食品速測結(jié)果依法做出相應(yīng)處理。

基層工商所：保管使用好上級機關(guān)配發(fā)的便攜式食品快速檢測箱及檢測用品；制定檢測箱管理使用制度及工作計劃；檢測車到其轄區(qū)內(nèi)檢測時，應(yīng)由_名以上執(zhí)法人員協(xié)助檢測車的檢測員做好樣品采集工作，并依據(jù)食品速測結(jié)果按照管理權(quán)限依法做出相應(yīng)處理。

檢測人員：熟悉快速檢測工作規(guī)程，正確掌握儀器設(shè)備的使用方法和保養(yǎng)知識，做到能夠安全、規(guī)范操作；認真執(zhí)行食品速測工作任務(wù)，確保檢測結(jié)果真實準確，未經(jīng)同意不得向他人透露檢測結(jié)果；隨時掌握儀器設(shè)備和試劑耗材使用情況，及時向車長報告。

五、工作要求

（一）縣局消保股要根據(jù)轄區(qū)實際制定月度、季度、年度食品檢測工作計劃，在制定檢測計劃時應(yīng)加強對檢測品種的審核，避免各單位對同批次食品進行重復(fù)檢測。

（二）要充分利用食品快速檢測箱，開展經(jīng)常性的食品檢測工作。對檢測發(fā)現(xiàn)的不合格食品，要及時依法處理，監(jiān)督銷毀；數(shù)量較大的涉嫌問題食品，要進一步作定量檢測并依法查處，不能簡單作退市處置，以免再次流入市場。

（三）要保證檢測設(shè)備正常進行，努力提高檢測箱的運行效率，檢測箱原則應(yīng)堅持每周出勤_天，全年檢測不少于____批次。節(jié)假日是消費旺季，要堅持多出勤、多檢測。

第2篇：白酒年度工作計劃范文

現(xiàn)在許多酒水廠家都往經(jīng)銷商那里派駐業(yè)務(wù)員，協(xié)助操作市場，可是有些業(yè)務(wù)員素質(zhì)很低，到經(jīng)銷商處就是吃喝玩樂，不服從管理，每天占著經(jīng)銷商的辦公室聚堆、聊天，不但沒有起到協(xié)助的作用，反而添了許多亂。而很多酒水經(jīng)銷商也是“位低言輕”，自己不想被換掉就必須咬著牙給廠家業(yè)務(wù)員提成，或暗箱操作，拉廠家業(yè)務(wù)人員參股！

難道小經(jīng)銷商就只有任憑廠家業(yè)務(wù)員無休止的“敲詐勒索”嗎？經(jīng)銷商如何應(yīng)對廠家業(yè)務(wù)員的“敲詐勒索”而實現(xiàn)與駐地業(yè)務(wù)員和平共處，共贏協(xié)作呢？智者自有高招，英雄定有妙法。原經(jīng)理做為新型經(jīng)銷商，學(xué)歷較高，擁有很多新的經(jīng)營理念和經(jīng)營思路。并依據(jù)現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的要求建立區(qū)域市場網(wǎng)絡(luò)，在終端進行細致的管理和拓展工作。在酒水摸爬滾打經(jīng)營多年，原經(jīng)理說出了他應(yīng)試對廠家業(yè)務(wù)員的“敲詐勒索”的“心經(jīng)”：

小滿意大壓抑

小劉是某白酒駐原經(jīng)理處的業(yè)務(wù)，有一天，小劉突然對原經(jīng)理講：原總，我老婆剛剛生了孩子，你看我應(yīng)該如何辦？原經(jīng)理立即明白，這是廠家業(yè)務(wù)員伸手向自己要錢財了。廠家業(yè)務(wù)員的意思是：我老婆生孩子了，你應(yīng)該意思意思一下吧？原經(jīng)理臉上立即裝出同喜同樂的樣子：“恭喜恭喜，劉經(jīng)理喜得千金，可喜可賀，晚上我請你到慶功樓小飲幾杯。”晚上原經(jīng)理在宴會后塞給廠家業(yè)務(wù)員一個2000元的紅包。并告訴廠家業(yè)務(wù)員：我剛剛給你公司X總也電話了，我在慶功樓訂了一個晏席，邀請X總下月參加你小孩滿月酒會！我們一起慶賀，劉經(jīng)理，你看如何？”

原經(jīng)理說，面對小劉這種業(yè)務(wù)員，一定要在小的地方盡量滿足他，小滿意大壓抑，寧可得罪君子而不可得罪小子。但后面請公司X總來，也就是暗中告訴廠家業(yè)務(wù)員，你不能再張狂，見好就收吧！

近溝通疏距離

與各種酒水廠家業(yè)務(wù)打交道，原經(jīng)理有一處原則，就是告誡自己不要和廠家業(yè)務(wù)員走得太近，這么多年，原經(jīng)理與廠家的駐地業(yè)務(wù)員相處，沒有感覺特別棘手，都是小事糊涂，大事放在心上。基本上遵循一個原則：近溝通疏距離，各司其職，經(jīng)常溝通，不可走得太近，也不能過于疏遠。平時上班時間大家各在各的辦公室，各干各的工作。他們要考察市場、安排和落實各種活動，分解、布置目標任務(wù)，檢查鋪市情況，制定月度、季度、年度工作計劃等等。我們則干自己的鋪貨、回款等與賣場進行交易的實際工作。晨會的時候大家碰一下面，有問題的時候多溝通，互不干涉，互不指揮。這樣基本上可以做到和平共處，相安無事。

占主動化被動

原經(jīng)理說，經(jīng)銷商與廠家駐地業(yè)務(wù)員的關(guān)系中誰占上風(fēng)，實際上也反映了廠商博弈時的地位較量。競爭博弈，占取主動。廠家給經(jīng)銷商派人的目的，一是為了協(xié)調(diào)，二是為了監(jiān)督。當經(jīng)銷商實力小的時候，廠家業(yè)務(wù)員的地位較高，喜歡發(fā)號施令，亂加指揮。而當經(jīng)銷商強大起來以后，就會不把業(yè)務(wù)員放在眼里，發(fā)生越級上報等情況。這不正確但很正常。原經(jīng)理經(jīng)營的幾個品牌，以前是廠家派業(yè)務(wù)員來管，原經(jīng)理必須無條件配合他們的工作。現(xiàn)在大家的地位平等了，甚至可以由原經(jīng)理來調(diào)遣，用著不順手，原經(jīng)理說，只要給酒水廠家領(lǐng)導(dǎo)打個報告，就可以換掉，更別說怕被廠家業(yè)務(wù)員“敲詐勒索”了！

還其牙治其身

廠家某些業(yè)務(wù)員之所以比較張狂，就是他認為自己所在的企業(yè)是大品牌，大公司，并可能與公司某些領(lǐng)導(dǎo)有著所謂“比較鐵”的關(guān)系，公司把自己外派一方，這一方天下就是自己的，打一槍換一個地方，反正今年在江蘇明年不一定還在南京這個地方，有權(quán)不用，過期作廢，自己先養(yǎng)肥了再說！原經(jīng)理說，針對此類業(yè)務(wù)員，我們可以分析他的心里，他既然認為自己是“好品牌，大公司，鐵關(guān)系”就把他在當?shù)氐那闆r以明褒暗貶的方式向廠家領(lǐng)導(dǎo)匯報。以其人之身還治其人之道。畢竟一個企業(yè)要發(fā)展，不可能只聽駐地業(yè)務(wù)人員的一面之詞，經(jīng)銷商或許表面上是說某業(yè)務(wù)員為酒水品牌推廣工作，酒店鋪貨，渠道發(fā)展做了多少力量，公司領(lǐng)導(dǎo)明眼就能看出，經(jīng)銷商真實反映的是自己駐地業(yè)務(wù)員變相對經(jīng)銷商“敲詐勒索”！

小恩惠大智慧

變相“敲詐勒索”其實很多時間也不是駐地業(yè)務(wù)員的本質(zhì)，原經(jīng)理說，與廠家駐地業(yè)務(wù)員相處，自己的觀點比較偏向于小恩惠，平時多理解對方，關(guān)心對方，建立起良好的朋友關(guān)系。因為駐地業(yè)務(wù)員以未成家的青年人居多，這些人遠在外地，年齡小，處理事情不成熟，遇到麻煩容易受打擊，還容易滋生投機取巧的心理。原經(jīng)理自己對這種情況非常熟悉，不知不覺自己也就成了老大哥的角色，所以自己在生活和工作中非常體諒廠家業(yè)務(wù)員，洞察他們的心理，幫他們排憂解難，讓他們感覺到自己為人的真和善。適當?shù)臅r候要善于給予激勵，物質(zhì)獎勵是最簡單的驅(qū)動力，可以拿出部分錢來獎勵好的廠家業(yè)務(wù)員。其實這種小恩惠，往往是大智慧。人都是講良心的，你怎么對別人，他們也會怎么對你。

忍一時免沖動