汽車造型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理初探

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摘要：文章介紹了全新的“1+3”既競(jìng)爭(zhēng)又合作的開發(fā)模式，優(yōu)化了造型開發(fā)流程和造型評(píng)價(jià)系統(tǒng)，論述了主機(jī)廠與供應(yīng)商的競(jìng)合關(guān)系演化過程。結(jié)合開發(fā)流程，對(duì)造型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，最終構(gòu)建汽車造型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

關(guān)鍵詞：競(jìng)合關(guān)系；汽車造型項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

1前言

汽車造型設(shè)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)的過程，處于整車開發(fā)的核心環(huán)節(jié)，開發(fā)周期、成本和造型設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)乎新車能否及時(shí)上市以及上市后的銷量表現(xiàn)。傳統(tǒng)上，汽車造型開發(fā)主體主要有兩類：一類是主機(jī)廠的造型中心，另一類是市場(chǎng)化運(yùn)作的汽車設(shè)計(jì)公司。近些年，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一種全新的“1+3”競(jìng)合式造型開發(fā)模式，即主機(jī)廠造型中心和三家汽車設(shè)計(jì)公司進(jìn)行漸進(jìn)式淘汰賽，最終選出唯一方案。

2造型開發(fā)流程、評(píng)價(jià)系統(tǒng)及商務(wù)模式

汽車造型開發(fā)由外造型、內(nèi)造型和色彩面料開發(fā)三個(gè)部分構(gòu)成[1]，如圖1所示，以外造型為例說(shuō)明“1+3”競(jìng)合式開發(fā)流程。立項(xiàng)后，主機(jī)廠選擇三家汽車設(shè)計(jì)公司簽訂第一份合同，服務(wù)范圍至交付小比例油泥模型。四家參與方在各自內(nèi)部按照9-3-1模式進(jìn)行概念草圖和渲染效果圖的設(shè)計(jì)和評(píng)審，并制作參與4-2競(jìng)爭(zhēng)的小比例油泥模型。在集中評(píng)審場(chǎng)地，從4個(gè)方案中擇優(yōu)選擇2個(gè)方案，與入圍供應(yīng)商簽訂第二份合同，服務(wù)范圍至交付全尺寸油泥模型和硬質(zhì)模型。在集中評(píng)審場(chǎng)地，從2個(gè)方案中選取最終方案，如入圍方是供應(yīng)商，主機(jī)廠與其簽訂第三份合同，服務(wù)范圍至A面數(shù)據(jù)。兩次集中評(píng)審，參評(píng)方由主機(jī)廠高管、員工代表，消費(fèi)者代表，經(jīng)銷商代表組成，對(duì)其分別設(shè)置打分權(quán)重30%、20%、30%、20%?！?+3”競(jìng)合式造型開發(fā)模式，使得各參與方之間的關(guān)系在不同時(shí)間和空間進(jìn)行著競(jìng)合演化。各方的競(jìng)合關(guān)系如圖2所示，4-2開發(fā)階段，主機(jī)廠與供應(yīng)商既競(jìng)爭(zhēng)又合作，每周分別與三家供應(yīng)商召開周例會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控并提供必要的過程支持。2-1開發(fā)階段，存在兩種情況，一種是主機(jī)廠和供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)最終方案，此時(shí)，為以競(jìng)爭(zhēng)為主的競(jìng)合關(guān)系。另一種是，兩家供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)最終方案，此時(shí)，主機(jī)廠與供應(yīng)商為合作關(guān)系，對(duì)其進(jìn)行管控和必要的過程支持。2-1開發(fā)階段（情況一）2-1開發(fā)階段（情況二）4-2開發(fā)階段由于供應(yīng)商只能拿到階段性合同，且造型初期的合同金額占比較低，而不愿意全力投入資源進(jìn)行造型創(chuàng)作。主機(jī)廠造型團(tuán)隊(duì)因擔(dān)心落選，表現(xiàn)得患得患失，難免信心受到影響而不能發(fā)揮出最佳水平。競(jìng)合關(guān)系的管理充滿了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，相關(guān)研究表明，超過一半的競(jìng)合關(guān)系最終走向失敗[2]。因此，對(duì)競(jìng)合關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探討顯得十分必要。

3造型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程

3.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃。成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，制定一套可行的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來(lái)規(guī)范整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，制訂應(yīng)對(duì)計(jì)劃并分級(jí)監(jiān)控。在每次造型評(píng)審會(huì)和項(xiàng)目周例會(huì)上都會(huì)就風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控情況進(jìn)行通報(bào)和評(píng)審，對(duì)高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。采用PDCA閉環(huán)式風(fēng)險(xiǎn)管控模式，完成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控并進(jìn)行總結(jié)，納入風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。3.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。采用頭腦風(fēng)暴法和矩陣式識(shí)別模型，力求全面識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)和二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的歸類[3]。分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，并判斷該風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能后果。3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。借鑒FMEA分析工具中RPN來(lái)完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)進(jìn)行分析和論證，評(píng)估出風(fēng)險(xiǎn)事件產(chǎn)生后果的嚴(yán)重度(S)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻度數(shù)(O)，以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)的難易程度也即探測(cè)數(shù)(D)。將嚴(yán)重度、頻度數(shù)及探測(cè)度的等級(jí)都分為1~5。風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)RPN=嚴(yán)重度(S)×頻度數(shù)(O)×探測(cè)數(shù)(D)。3.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)RPN值，制定應(yīng)對(duì)策略，通常有規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受4種應(yīng)對(duì)策略。當(dāng)應(yīng)對(duì)策略為前三種時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)需組織制定應(yīng)對(duì)措施以使風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到可接受的程度，從而形成系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。3.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控通過對(duì)監(jiān)控信息的反饋不斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再評(píng)估，并且對(duì)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行調(diào)整，使其適應(yīng)項(xiàng)目的發(fā)展。區(qū)分專業(yè)組、項(xiàng)目組、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)三個(gè)監(jiān)控級(jí)別，RPN值在20以上設(shè)置為風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)監(jiān)控，享有最高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理資源。本節(jié)所討論內(nèi)容可參見表1。

4結(jié)語(yǔ)

采用這套汽車造型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，將風(fēng)險(xiǎn)的事后跟蹤改為事前應(yīng)對(duì)，確保了項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按期、高質(zhì)量完成?；ハ嘈湃问腔?，商務(wù)合同是關(guān)鍵，過程管控是抓手。希望本文能對(duì)探索主機(jī)廠與供應(yīng)商競(jìng)合關(guān)系的管理方法提供一些借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒方鎮(zhèn),朱毅.汽車造型設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)流程與評(píng)審系統(tǒng)[J].藝術(shù)與設(shè)計(jì)（理論）,2013,32（08）:113-115.

[2]杜占河,原欣偉.競(jìng)合的前因、過程與結(jié)果研究綜述[J].管理現(xiàn)代化,2017,32（05）:116-122.

[3]林少培.海外PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理初探（上）[J].項(xiàng)目管理評(píng)論,2019,24（05-06）:51-55.

作者:李朝 張偉 杜淮林 單位:觀致汽車有限公司