海外工程項(xiàng)目的成本管理淺談

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一、海外工程項(xiàng)目造價(jià)構(gòu)成

工程項(xiàng)目成本管理并不是單純地縮減施工成本，還需要在控制施工工期、滿足合同、保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)之上進(jìn)行有效管控，借助于各種活動(dòng)有組織有計(jì)劃地調(diào)控工程建設(shè)成本，從而達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）海外工程項(xiàng)目承包費(fèi)用組成

海外工程項(xiàng)目施工費(fèi)用組成項(xiàng)目眾多，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分類的方式也較多，因此施工費(fèi)用的名稱也較多，對(duì)海外工程項(xiàng)目組成劃分應(yīng)當(dāng)以所投標(biāo)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及相應(yīng)的投標(biāo)文件為依據(jù)。一般情況下，都是由單項(xiàng)工程造價(jià)以及既定工程金額等項(xiàng)目組成，工程項(xiàng)目總造價(jià)具體包括：1.單項(xiàng)工程造價(jià)?？偟膩?lái)說(shuō)有直接費(fèi)、間接費(fèi)和利潤(rùn)，具體分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、施工管理費(fèi)、利潤(rùn)、其他推銷費(fèi)。2.開(kāi)辦費(fèi)。包括施工用水用電得、工程清理及防護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、工程師駐地辦公費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他費(fèi)用。3.分包工程費(fèi)。除了分包工程費(fèi)，還有總包利潤(rùn)和管理費(fèi)4.暫定金額。5.不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。

（二）海外工程項(xiàng)目建設(shè)成本構(gòu)成

海外工程項(xiàng)目總成本組成眾多，包括工程直接建設(shè)成本、應(yīng)急成本、間接建設(shè)成本等，這是通過(guò)國(guó)際聯(lián)合會(huì)的同一規(guī)定而劃分的，海外工程項(xiàng)目建設(shè)總成本具體包括：1.項(xiàng)目直接建設(shè)成本。具體有土地征購(gòu)費(fèi)、場(chǎng)外設(shè)施費(fèi)、工藝設(shè)備費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)、電氣設(shè)備費(fèi)、電氣安裝費(fèi)、儀器儀表費(fèi)、服務(wù)性建筑、車輛費(fèi)、工藝建筑費(fèi)、其他當(dāng)?shù)刭M(fèi)。2.項(xiàng)目間接建設(shè)成本。包括項(xiàng)目管理費(fèi)、開(kāi)工試車費(fèi)、業(yè)主的行政性費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)、生產(chǎn)前費(fèi)用、地方稅。3.應(yīng)急費(fèi)。應(yīng)急費(fèi)包括未明確項(xiàng)目的準(zhǔn)備金、不可預(yù)見(jiàn)準(zhǔn)備金費(fèi)。4.建設(shè)成本上升費(fèi)。

二、海外工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)分析

當(dāng)下建筑市場(chǎng)有了很大的轉(zhuǎn)變，由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，生產(chǎn)要素的市場(chǎng)成本呈現(xiàn)出全球性的上升趨勢(shì)，各類企業(yè)也不斷地?cái)U(kuò)大其生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)模，成本的管理環(huán)境也就更加復(fù)雜，對(duì)于成本的管理由集權(quán)制轉(zhuǎn)變?yōu)榱朔謾?quán)制，這對(duì)企業(yè)成本管理增加了難度，同時(shí)也是對(duì)海外工程項(xiàng)目企業(yè)的一種考驗(yàn)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，海外工程建設(shè)中材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和人工費(fèi)所占比重極高，其中材料以及設(shè)備費(fèi)用占據(jù)整個(gè)工程建設(shè)成本的60%~70%，人工費(fèi)用占據(jù)總成本的20%~30%。因此，在對(duì)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)著重對(duì)這兩項(xiàng)建設(shè)成本進(jìn)行管理控制，將所占比例最重成分進(jìn)行控制，以此為依據(jù)，通過(guò)將直接成本以及間接成本中間的費(fèi)用作為主要的工程項(xiàng)目管理的對(duì)象，即著重控制設(shè)備和材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等。

三、海外工程項(xiàng)目成本管理有效途徑

1.對(duì)控制責(zé)任體系加以完善，建立指標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制

海外工程項(xiàng)目承包單位必須構(gòu)建一種有層次、縱深型的成本控制指標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制，這種評(píng)價(jià)機(jī)制要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)和實(shí)際狀況來(lái)構(gòu)建，對(duì)不同類型的項(xiàng)目有針對(duì)性地制定相應(yīng)指標(biāo)評(píng)價(jià)，更好掌控工程成本控制因素，通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。通過(guò)二級(jí)的責(zé)任主體，即國(guó)內(nèi)總部———項(xiàng)目部組成的主體，保證主體責(zé)任較為明確，形成一種責(zé)任和權(quán)力以及效益的管理機(jī)制。國(guó)內(nèi)總部主要對(duì)工程成本控制指標(biāo)的考核以及審定和監(jiān)控嚴(yán)格把關(guān)，并不斷完善生產(chǎn)市場(chǎng)要素，比如機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)和資金市場(chǎng)以及勞務(wù)市場(chǎng)等。項(xiàng)目部是成本管理的核心，要有明確的崗位責(zé)任劃分，保證各個(gè)行政機(jī)構(gòu)相關(guān)人員能夠明確自己所肩負(fù)的責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格對(duì)成本進(jìn)行管理和控制。2.強(qiáng)化資源約束，優(yōu)化資源配置由于不可再生資源比較短缺，海外工程建設(shè)企業(yè)需注重提高這些稀缺資源的利用率，保證其能夠滿足多樣化的需求。在海外工程項(xiàng)目中標(biāo)之前嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)各個(gè)步驟，組織設(shè)計(jì)審查，對(duì)工程建設(shè)和資源配置方案重點(diǎn)研究，保證資源配置具有合理性和經(jīng)濟(jì)性，確保技術(shù)方案切實(shí)可行，這也是一項(xiàng)較為重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，最大程度對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)施工技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)度。項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)不能和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)分離，這兩者應(yīng)當(dāng)保證同步進(jìn)行。要想有效提升項(xiàng)目盈利能力，必選重視先進(jìn)科技技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)對(duì)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新。3.合理組織勞務(wù)，控制人工成本在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程所產(chǎn)生的成本費(fèi)用中，人工費(fèi)用所占比重極大，在進(jìn)行成本控制時(shí)，企業(yè)必須重視對(duì)人工費(fèi)用的有效控制。對(duì)人工費(fèi)用的管控可以通過(guò)以下幾點(diǎn)進(jìn)行。第一、制定并推廣崗位評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)這種評(píng)價(jià)機(jī)制合理安排相應(yīng)的人員在對(duì)應(yīng)的崗位中，提高時(shí)間的利用率，同時(shí)也是對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效提升，嚴(yán)格規(guī)定人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員數(shù)量的精確掌控，使實(shí)際的人工消耗量得到有效降低。第二、對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行全球配置，在保證工程所需人員滿足工程建設(shè)需求的前提下，最大限度地降低人工成本。工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理員及核心技術(shù)員等必須要以本國(guó)員工為主，勞務(wù)施工員應(yīng)當(dāng)從本土或者第三方引入。第三、突破人才瓶頸，才能與國(guó)際發(fā)展相適應(yīng)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，或者引入國(guó)際人才，為海外經(jīng)營(yíng)和施工管理以及資本管控等工作的順利實(shí)施提供保障。第四，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)組織的完善，有效降低窩工浪費(fèi)。將責(zé)任制度充分落實(shí)，提高工程建設(shè)人員的工作積極性，注重對(duì)技能的培訓(xùn)和教育工作，保證勞動(dòng)生產(chǎn)率得到一定的提高，進(jìn)而達(dá)到減少人工費(fèi)用的目的。4.對(duì)材料采購(gòu)加強(qiáng)管理，降低材料消耗在整個(gè)工程建設(shè)成本中，材料成本所占比重最大，占全部成本的百分之五六十。因此，有效保障材料成本得到控制，能夠最大限度得降低整個(gè)工程建設(shè)成本，這也是工程成本管理的關(guān)鍵。首先，對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)做好充分的調(diào)研，全面掌握市場(chǎng)信息，在材料采購(gòu)過(guò)程中，要在保證質(zhì)量的同時(shí)降低材料費(fèi)用。其次，嚴(yán)格控制工程建設(shè)所需材料的數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)限額領(lǐng)料的政策，使材料利用率得到最大的提高，減少材料的損耗，在工程建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照工程圖對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行有效控制。最后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的應(yīng)用嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)工程建設(shè)的具體情況來(lái)制定材料計(jì)劃工作，降低材料的損耗。5.通過(guò)提高設(shè)備利用效率，降低施工成本針對(duì)施工設(shè)備，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程建設(shè)任務(wù)來(lái)控制投入使用的設(shè)備量，保證設(shè)備效能，以工程建設(shè)過(guò)程中機(jī)械使用所需費(fèi)用而依據(jù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。另外，應(yīng)當(dāng)對(duì)各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的結(jié)合，使得設(shè)備利用率最大化，保證機(jī)械設(shè)備使用以及維護(hù)費(fèi)用得到降低。此外，還應(yīng)當(dāng)重視工程建設(shè)所需機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，降低維修費(fèi)用。銜接好機(jī)械設(shè)備的工序保證設(shè)備的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，也要對(duì)機(jī)械設(shè)備完工以后的結(jié)算進(jìn)行精確計(jì)算。6.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)對(duì)于工程建設(shè)而言，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠有效提升海外工程承包企業(yè)的管理水平，另外還要嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，這對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)也有很大的關(guān)聯(lián)。對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，通過(guò)對(duì)優(yōu)化施工方案等使施工現(xiàn)場(chǎng)管理得到強(qiáng)化，對(duì)各類費(fèi)用的支出做好控制，保證工作質(zhì)量的同時(shí)提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

海外工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)比較系統(tǒng)和復(fù)雜的問(wèn)題，要想使得海外工程項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理中的各種影響因素進(jìn)行全面的把控，對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究，通過(guò)科學(xué)的方式進(jìn)行一定的調(diào)整。另外，應(yīng)當(dāng)對(duì)海外工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用以及配件等做好調(diào)查，全面掌握國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)行情，簽訂合同要慎重。除此以外，還應(yīng)當(dāng)重視并處理好海外合作的關(guān)系，盡量使得利益達(dá)到平衡，最終才能保證施工成本得到有效控制。

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作者：王煥妮 單位：中交二公局東萌工程有限公司