簡述建筑工程造價預算控制要點

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摘要:新時期，社會在不斷進步以及經(jīng)濟水平日益提升，我國建筑行業(yè)也發(fā)生了很大程度的變革。然而，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，其工程造價預算問題也逐漸凸顯出來。一般而言，在對建筑工程施工的前期，往往會對整個工程進行造價預算，如若預算準確，那么不僅可以有效對企業(yè)成本投入進行減少，獲得最大的經(jīng)濟效益，還可以從整體上推動企業(yè)的長久發(fā)展。因此，在施工前期，科學的對工程造價進行預算，其是工作人員非常重要的職責，能夠有效對工作人員的責任感進行提升，還可以從根本上促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，全面提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢?；诖?，本文對建筑工程造價預算控制進行了分析，對工程造價預算的控制要點進行了深入剖析，明確了當前預算控制中存在的問題，并在依照實際情況的基礎上，制訂了相應的造價預算控制方案，希望可以為相關人員提供一定的幫助，進而為我國建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎。

關鍵詞:建筑工程;造價預算;控制要點

在建筑工程開展期間，工程造價預算是非常關鍵的一個環(huán)節(jié)，對工程穩(wěn)定開展有著非常大的意義。所以，企業(yè)一定要強化對這一工作的重視。然而，由于建筑工程具有工期長并且涵蓋層面廣泛等特點，使得建筑工程造價預算工作的開展也存在了諸多困難。為了有效推動建筑行業(yè)發(fā)展進程，在今后的施工作業(yè)期間，相關人員一定要綜合實際情況，對工程造價預測控制要點進行深入剖析，然后有針對性地制訂控制方案，以確保在全面提升工程造價預算水平和精準性的同時，還可以讓我國建筑行業(yè)朝著健康的方向邁進。

一、建筑工程造價預算簡述

(一)建筑工程造價預算概念針對建筑工程造價預算工作來說，從表意上分析，主要是指一項建筑項目工程所花費成本的提前估算，其是建筑工程以金錢的形式消耗各種成本的價值之和，具體涵蓋裝修費用以及材料費用等。通常情況下，與建設項目的價格不同，建設項目成本預算控制具體是指確定項目資金以及主要管理內(nèi)容，并且在履行相應工作職責的基礎上，借助科學的管理辦法以及技術手段，對項目整個過程的成本進行綜合控制以及管理。在具體的施工作業(yè)期間，如果不能夠科學的對建設項目成本預算進行把控，那么投資雙方的利益都會受到影響。簡而言之，建設項目的建設成本預算，其能夠涉及工程的各個環(huán)節(jié)，對工程的穩(wěn)定開展有很大意義。

(二)建筑工程造價預算的內(nèi)容分析一般而言，建設項目預算的內(nèi)容具體涵蓋三個部分，分別為:直接成本、稅收以及間接成本。而在建筑工程的實際建設過程中，直接成本具體是指工程實施期間，工具的使用費用以及人工費用等。而間接成本具體是指一些綜合成本，包括勞務以及員工工資等費用。稅收主要是指依照國家的相關規(guī)定所制定的稅收成本，具體包括營業(yè)稅等。

二、建筑工程造價預算問題分析

(一)建筑工程造價預算編制缺乏精準性通常，只有保證建筑工程造價預算編制的合理性，才可以對造價預算精準性及進行提高，從而更好地為建筑工程做好經(jīng)濟決策。但是，綜合當前建筑工程造價預算的水平來看，在預算編制層面，其仍然存在一些問題，不合理之處偏多。而對于這類問題，其造成的因素主要可以體現(xiàn)在兩個方面。一方面，工程造價預算工作人員的水平以及技能相對較低。近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度飛快，對于預算人員的需求量也日益提升。而這一情況下，也使得諸多專業(yè)水平較低的人員融入建筑工程建設中，并參與預算編制工作。而一些工作人員本身責任心就相對較差，能力有限，所以根本無法對自身工作任務進行掌握，進而使得預算工作經(jīng)常存在紕漏，導致預算編制缺乏精準性。另一方面，由于建筑工程施工環(huán)境具有較強的復雜性，并且非常容易受到一些外界因素干。因而，在實際的工作開展過程中，不僅會增加預算的難度，還會在一定程度上為預算過程產(chǎn)生諸多干擾，進而致使預算存在誤差。

(二)市場環(huán)境變化幅度較大近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度在不斷提升的同時，市場環(huán)境也發(fā)生了很大程度的改變。而這一背景下，也使得建筑工程造價預算受到了很大影響，預算過程經(jīng)常會在偏差，嚴重影響了預算結果的精準度。一般建筑工程施工時間較長，所以，如若市場環(huán)境出現(xiàn)了改變，那么就會導致后期施工材料價格以及預算編制存在不相符的情況，進而致使工程造價預算準確度大大降低。(三)對施工圖結算期間存在誤差在建筑工程中，施工圖紙發(fā)揮著非常大的作用和意義。通常而言，在施工圖紙中，其所涉及的設備以及材料可以為建筑工程造價預算提供一定的信息。對于部分設備以及材料而言，價格往往是定額的，并且預算人員對施工現(xiàn)場情況了解甚少。因此，在實際的建筑工程結算期間，如果只是對增加的項目進行計算，而沒有對減少項目造價進行扣除，那么就會對后續(xù)的結算結果產(chǎn)生一定影響。同時，在建筑工程中，項目設計是非常重要的一個環(huán)節(jié)，其設計的科學性以及合理性會在一定程度上對建筑工程造價預算控制的有效性產(chǎn)生影響。但是，在實際的施工項目設計過程中，設計人員在開展工作期間，并沒有綜合經(jīng)濟以及技術問題，進行合理考慮，常常只側重對技術問題的考量，忽視了經(jīng)濟問題。所以，最終導致設計出來的項目方案缺乏經(jīng)濟性。此外，一些設計人員在開展設計工作前期，并沒有親自到施工現(xiàn)場進行勘探檢查，只是依照簡單的工程資料來對工程方案進行設計，從而使得施工設計方案不能夠與工程造價預算相吻合，影響了后續(xù)施工工作的進行。

(四)對工程造價控制力度不足建筑工程項目建設過程中，如果只是一味地在施工前期對造價預算或者在施工結束以后進行造價結算，沒有注重施工期間的造價變化，那么就不可能精準地對整個過程造價情況進行掌握。在施工工作進行期間，如果出現(xiàn)了一些突發(fā)性問題，并且這類問題與設計初衷缺乏一致性，那么也必然會對施工的效率以及整體質量造成影響，如若不能在第一時間對這些問題進行處理和把控，最終就會使得工程項目出現(xiàn)返工的情況，不僅為企業(yè)加大了成本投入，也會在一定程度上對工程的預算成本進行抬高。

(五)施工管理缺乏合理通常情況下，針對建筑工程來說，其施工周期相對較長，并且涵蓋的內(nèi)容也比較多，往往會耗費非常多的材料，占用很大的面積和空間。所以，在建筑工程施工工作進行過程中，一定要強化對施工材料的管理，以確保各個施工環(huán)節(jié)都能夠科學的融合起來。但是，依照現(xiàn)階段的建筑工程施工管理水平分析。其在這一層面并沒有制訂相對完善的管理計劃，各個環(huán)節(jié)的施工配合缺乏合理性，也沒有有效的依照施工現(xiàn)場情況，及時對施工問題進行處理，從而使得施工作業(yè)的開展不夠順利，影響了施工進度的同時，也致使工程造價工作的開展受到了很大影響，嚴重阻礙了施工水平以及效果的提升。

三、建筑工程造價預算控制要點分析

(一)設計階段造價預算控制要點對于建筑工程項目設計階段而言，其造價在整個項目中所占據(jù)的比例相對較小。由于設計環(huán)節(jié)對后續(xù)的招投標管理以及施工建設有著非常大的作用，因而，相關人員一定要強化對設計階段造價預算控制的重視。通常而言，在建筑工程施工設計期間，造價預算控制分為初步設計、技術設計以及施工圖設計等，而為了能夠確保造價預算控制工作進行的更加合理，那么一定要對每一個環(huán)節(jié)都加大把控。比如，在設計環(huán)節(jié)的各項細節(jié)中，其對后續(xù)施工建設都會產(chǎn)生影響。因而，針對施工中存在的人力、物力以及設備等費用，必須要統(tǒng)籌的進行安排，合理地進行規(guī)劃。

(二)招投標階段造價預算控制要點在招投標階段，其造價預算控制要點主要可以體現(xiàn)在以下幾個層面。第一，應該科學的管理招投標文件，強化對招投標文件的審核，能夠有效地對招投標管理期間合同簽訂等相關內(nèi)容進行落實。在招投標管理期間，可以依照實際現(xiàn)狀，有效地對項目造價控制工作進行增強。第二，針對實際投標參與行為，應該實施規(guī)范化管理，并且適當?shù)貙Ω偁帣C制進行引入。第三，對市場環(huán)境變化情況進行綜合的分析，對建筑工程施工期間可能存在的風險問題進行預判，保證招投標工作的進行能夠實現(xiàn)透明化，進一步對投標的科學性以及合理性進行增強。第四，在保證建筑工程項目質量以及水平全面提升的基礎上，應該科學的對項目競爭成本進行降低。

(三)施工階段造價預算控制要點一般而言，在建筑工程項目施工作業(yè)開展期間，針對造價管理環(huán)節(jié)，其具有較強的復雜性。但是，由于這一階段對整體項目進行有著非常大的作用。所以，在實際的造價預算控制過程中，一定要綜合考量合理，明確預算控制要點。第一，加大對管理工作的重視，能夠強化監(jiān)督，并且意識到施工造價對建筑工程項目的重要性。在對影響工程項目造價預算的各方面因素進行掌握之后，應該采取科學的辦法，有計劃地開展領導以及監(jiān)督工作。第二，綜合當前市場的具體變化情況，有針對性地制訂項目發(fā)展施工方案，并對項目進行科學規(guī)劃和分組，能夠將項目的工作任務進行細化，實現(xiàn)精細化管理，依照模塊化的方式開展工作，并將每一個模塊安排給相應的負責人，對項目成本以及費用進行統(tǒng)籌的管理，構建完善的權責機制，有效地分工。第三，能夠對行業(yè)規(guī)范標準進行明確，不斷對項目管理的規(guī)范性認識進行提升，了解施工標準以及行業(yè)管理規(guī)范，以便建筑工程施工項目能夠在相對順利的狀態(tài)下完成。

(四)竣工階段造價預算控制要點當建筑工程施工項目完成以后，需要對竣工結算階段的造價進行管控。在實際的竣工結算工作進行期間，其必須具有較強的實時性以及精準性，能夠對工程項目清單進行多次的核查，嚴格的進行檢查，能夠建立多層次的審查體系，以確保不會出現(xiàn)嚴重的失誤以及偏差。同時，在保證核算具有較強精準度的前提下，應該對施工的類別以及時間進行細化，精準且可靠的進行確認分析。在工作期間，工作人員應該認識到項目決策管理的重要性，不能夠只是將其單單停留在表面，而是需要嚴格的對數(shù)據(jù)進行校準，針對存在的誤差問題，必須要嚴格的判斷，明確其原因，然后有針對性地制訂應對辦法。

四、建筑工程造價預算控制對策分析

(一)科學開展建筑工程造價預算編制工作當前，企業(yè)在發(fā)展期間，雖然其已經(jīng)強化了對建筑工程造價預算的控制。然而，由于建筑工程所涵蓋的層面比較多，并且周期較長。所以，在具體的預算工作進行階段，仍然存在預算機制缺乏健全性等問題，從而導致工程造價預算工作不夠合理且精準。因此，為了能夠更好地對這一問題進行改進，在實際的工作進行過程中，應該建立完善的工程造價預算機制，科學開展預算管理工作，不斷強化對相關人員的監(jiān)督，以確保預算編制人員能夠在進行預算前期就深入地對工程現(xiàn)場情況進行了解，能夠仔細地對施工情況進行研究，從而編制出具有較強科學性以及精準性的方案。

(二)強化對市場信息的監(jiān)測新時期，由于社會進步速度的不斷加快，建筑行業(yè)也發(fā)生了非常大的改變，行業(yè)競爭激烈，市場的變動更是十分頻繁。一般而言，建筑工程造價預算與市場材料價格因素的波動有著非常緊密的關聯(lián)，所以，在具體的建筑工程造價預算期間，企業(yè)一定要強化對市場信息的監(jiān)測，綜合的進行分析、合理考量，以確?？梢赃M一步地對工程造價預算精準度進行提升，盡可能地規(guī)避因為市場材料價格因素變動而對工程造價預算產(chǎn)生影響的情況，有效地對預算水平以效果進行提升。同時，工程預算編制人員在開展編制工作期間，也需要實時對工程材料市場信息進行關注，能夠對工程材料的價格波動情況進行掌握和了解，以確保工程造價預算工作的開展能夠相對科學。

(三)強化造價限額控制在實際的建筑工程中，只有對造價限額進行有效的控制，才能夠最大限度地規(guī)避超預算問題出現(xiàn)。所以，為了能夠科學的對建筑工程造價預算進行控制，進行合理的管理，那么在實際的工作開展過程中，一定要強化對造價限額的把控，采取全過程成本控制模式，即在投資決策階段，能夠加大重視，了解以及明確投資決策的含義，并依照建筑工程的具體要求，科學且合理的對項目施工方案進行編制，保證方案的實施具有較強的可靠性以及可行性。同時，依照具體的施工情況，強化對項目研究方案進行優(yōu)化和改進，加大對項目設計概算的管理。在項目設計階段，應該深入的進行研究，科學的對項目前期可行性研究報告以及投資估算方案進行分析，并以此為依據(jù)，多方面的對比分析，從而選擇出具有較強經(jīng)濟性以及技術性的項目設計檔案，保證可以為后續(xù)施工工作的開展打下良好基礎。同時，在對施工圖紙進行設計期間，需要依照初步設計的內(nèi)容以及范圍，綜合概預算造價，對圖紙設計方案的經(jīng)濟性以及技術性進行綜合考量。此外，還應該做好各項管理工作，能夠對市場價格變動進行合理剖析，并做好相應的應對方案，及時對其進行調(diào)整，有效的開展施工作業(yè)。需要明確的是:由于現(xiàn)代建筑工程具有較強的復雜性，并且會涉及非常多的繁雜環(huán)節(jié)，而每一個環(huán)節(jié)又對造價成本有著很大的影響。故而，一定要強化對工程各個環(huán)節(jié)的管理，能夠加大重視，科學規(guī)劃，對資金使用計劃進行精準地編制，以確保能夠從整體的角度上對建筑工程造價預算控制水平進行提升，強化控制的靈活性。

(四)強化對造價預算人員水平的提升對于建筑工程造價預算工作來說，其具有較強的專業(yè)性，并且操作流程也十分煩瑣。因而，在開展這一工作期間，其對于人員的要求也相對較高。一般情況下，在開展造價預算工作期間，專業(yè)人員的工作素質以及能力會在一定程度上對造價預算的精準性產(chǎn)生影響。所以，要想能夠保證建筑工程造價預算的精準度，讓企業(yè)可以朝著可持續(xù)的方向邁進，那么一定要強化對高水平、高素養(yǎng)以及高技能人才的聘用，有效地對其技術水平進行提高。在實際的工作期間，管理人員應該不斷地對自身管理水平進行增強，能夠對技術人員的日常預算工作給予決策上的支持，并且加大對技術人員的技術管理，能夠切實做好相關決策工作。同時，針對基層核算人員，應該強化對其相關專業(yè)知識以及相關法律法規(guī)的培訓，讓其能夠不斷地對自身知識體系進行豐富，精準的掌握到市場造價預算動向，可以對造價預算的行情有一個清楚的認知。此外，企業(yè)也應該定期地對管理人員以及技術人員進行培訓，不斷對其實踐能力進行增強，并強化對激勵機制的完善，激發(fā)員工工作熱情，促進工作效率的提升。

五、結語

綜合而言，在今后的建筑工程施工過程中，企業(yè)一定要強化對建筑工程造價預算工作的重視，能夠從根源上解決工程造價預算工作存在的不足，然后依照實際現(xiàn)狀，科學的制定應對辦法。同時，從建設項目預算控制人員的層面上分析，應該從根源找出預算控制工作的要點，加大項目成本預算的把控，以確保在全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，還可以更好地適應當前建筑市場環(huán)境，有效促進建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：鞠穎 單位：北京中騰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司