全面預(yù)算建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對策

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摘要：在全面預(yù)算背景下，財(cái)務(wù)管理工作是建筑企業(yè)的核心工作之一，隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑企業(yè)改革不斷深化、市場競爭日趨激烈，對財(cái)務(wù)管理工作的要求也越來越高。因此，為了順應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，新時期建筑企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，以提高自身的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍疚尼槍ㄖ?a href="http://mug-factory.cn/lunwen/jzkjlw/148509.html" target="_blank">企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行簡要的分析，同時對如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行探索，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對策，希望為相關(guān)工作人員提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算;建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化對策

最近幾年，隨著我國全面預(yù)算模式的不斷推廣和普及，建筑企業(yè)開始加大了對財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注和重視，并對全面預(yù)算模式的科學(xué)運(yùn)用提出了更高的要求，但是，在具體的實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理工作仍然面臨著很多問題，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在全面預(yù)算背景下，如何做好對財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化成為了建筑企業(yè)必須關(guān)注和思考的問題。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)資金管理效率低目前，部分建筑企業(yè)的資金管理效率普遍較低，導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的原因有以下幾點(diǎn)：第一，由于建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)項(xiàng)目有較高的要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)項(xiàng)目的周期不斷拉長，資金無法真正有效地發(fā)放到每個子公司的手中，這樣一來，無疑增加了建筑企業(yè)對資金的管理難度；第二，由于大量的建筑企業(yè)還沒有成功上市，導(dǎo)致他們在融資方面寸步難行。又加上部分建筑企業(yè)使用的融資方式比較落后和單一，使自己在經(jīng)營期間負(fù)債累累。同樣增加了建筑企業(yè)對資金的管理難度。

(二)財(cái)務(wù)管理人員缺少創(chuàng)新意識建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力低與財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新能力有很大關(guān)系，部分財(cái)務(wù)管理人員由于創(chuàng)新意識薄弱，沒有認(rèn)識到全面預(yù)算管理模式創(chuàng)新的重要意義，導(dǎo)致他們在使用財(cái)務(wù)管理模式的過程中，由于缺乏系統(tǒng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法為財(cái)務(wù)管理提供技術(shù)支撐，從而使預(yù)算管理模式變得單一和落后，無法滿足建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何在短時間內(nèi)提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識和能力是建筑企業(yè)必須考慮和解決的問題。

(三)全面預(yù)算落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)管理執(zhí)行程度低隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部規(guī)模日益增長，無疑增加了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和全面預(yù)算管理的難度，然而，我國大量的建筑企業(yè)由于內(nèi)部全面預(yù)算管理模式不夠完善和健全，使財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)未來的發(fā)展背道而馳，無法順應(yīng)這一趨勢的發(fā)展，除此之外，建筑企業(yè)內(nèi)部由于缺乏系統(tǒng)、全面的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制和財(cái)務(wù)管理機(jī)制，財(cái)務(wù)管理工作的開展仍然離不開人工方式，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

二、全面預(yù)算下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

(一)加強(qiáng)資金管理通常而言，提高資金管理效率是建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的首要環(huán)節(jié)，因此，對于建筑企業(yè)而言，加強(qiáng)資金管理是當(dāng)務(wù)之急。首先，建筑企業(yè)要以資金管理為核心，以資金監(jiān)督為目標(biāo)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，同時，還要針對市場化的管理需求，科學(xué)模擬資金管理模式，然后，在此基礎(chǔ)上，推動企業(yè)向全面預(yù)算管理方向發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化和管理的精細(xì)化，進(jìn)而提高企業(yè)管理財(cái)務(wù)的能力；其次，建筑企業(yè)還要重視對會計(jì)中心的建立，并在合理管理資金的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化資金在不同項(xiàng)目投入使用過程中的有序性，然后，根據(jù)不同項(xiàng)目所用費(fèi)用的具體情況，對資金的支出明細(xì)進(jìn)行整理，并將整理結(jié)果上報給會計(jì)中心，讓會計(jì)中心對資金的支出情況進(jìn)行審核；最后，建筑企業(yè)還要針對項(xiàng)目承包管理的實(shí)際需求，進(jìn)一步地強(qiáng)化對財(cái)務(wù)的管理，確保企業(yè)資金能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的利用，同時，還要采用多種融資渠道提高企業(yè)的融資能力，使資金能夠得以充分的利用。

(二)完善財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建全面預(yù)算體系財(cái)務(wù)管理模式是否完善直接決定了建筑企業(yè)管理財(cái)務(wù)的水平和效率，因此，要想提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，必須重視對財(cái)務(wù)管理模式和全面預(yù)算體系的完善和構(gòu)建。首先，建筑企業(yè)采用改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度的方式，不斷提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)；其次，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的培訓(xùn)，同時，還要不斷地借鑒和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，以提高資金管理方式的科學(xué)性和合理性，從而有效地保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和財(cái)務(wù)管理的有序性；最后，建筑企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步完善和落實(shí)全面預(yù)算管理體系，同時，為了確保企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性，建筑企業(yè)還要在財(cái)務(wù)管理方面，明確和細(xì)化每個員工的工作內(nèi)容，確保所有員工對財(cái)務(wù)各個環(huán)節(jié)了如指掌，此外，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員還要對財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和解決，從而保證預(yù)算體系的全面性和完善性。

(三)合理制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理能力的全面提高，建筑企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)的實(shí)際管理情況，有針對性地制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，以達(dá)到強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)建設(shè)的目的。首先，相關(guān)財(cái)務(wù)部門要科學(xué)分析和評估財(cái)務(wù)項(xiàng)目，從而預(yù)防和掌控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險問題。同時，還要在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)財(cái)務(wù)項(xiàng)目特點(diǎn)和自身財(cái)務(wù)管理能力，在保證財(cái)務(wù)項(xiàng)目如期完成的前提下，對財(cái)務(wù)風(fēng)險控制體系進(jìn)行不斷修正、優(yōu)化和完善，使資產(chǎn)能夠在企業(yè)內(nèi)部得到最大化的利用。其次，建筑企業(yè)還要進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制建設(shè)進(jìn)程，通過嚴(yán)格審查財(cái)務(wù)項(xiàng)目的方式，提高財(cái)務(wù)項(xiàng)目合同簽訂的公正性和合理性，同時，還要制定一套全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保財(cái)務(wù)管理工作的開展有章可循。由此可見，通過科學(xué)合理地制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的建設(shè)，對提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和效果具有重要作用，所以，關(guān)于這一策略的落實(shí)，一定要引起建筑企業(yè)高度重視。

三、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作的有效開展是保證建筑企業(yè)合理經(jīng)營和生產(chǎn)的必要條件，而在此基礎(chǔ)上，要想從根本上解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，更好地提高財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化水平，建筑企業(yè)必須從以下幾個方面入手：首先，要進(jìn)一步提高資金管理水平；其次，要不斷地修正、優(yōu)化和完善管理模式，并構(gòu)建全面預(yù)算體系；最后，還要針對性地制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部建設(shè)的加強(qiáng)。只有這樣，才能推動財(cái)務(wù)管理工作在各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，從而保證建筑企業(yè)在激烈的市場競爭下立于不敗之地。

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作者：黃秀真 單位：中建交通（山東）公路工程有限公司