企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化策略探討

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摘要：本文分析了新形勢(shì)下企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新趨勢(shì)，提出企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化策略，完善成本會(huì)計(jì)管理部門，落實(shí)精細(xì)化管理措施，針對(duì)資金使用、資金籌備、資金調(diào)配、資金分配、資金結(jié)算以及資金預(yù)算等方面進(jìn)行有效整合，強(qiáng)調(diào)整體成本會(huì)計(jì)管理能力水平，建立成本會(huì)計(jì)細(xì)化管理方案，注重長(zhǎng)期性管理，完善應(yīng)急保障機(jī)制，倡導(dǎo)績(jī)效考核管理手段，注重專業(yè)化人才的培養(yǎng)，注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的生態(tài)性發(fā)展，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；管理創(chuàng)新；成本會(huì)計(jì)管理

引言

企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理要將自身的資源進(jìn)行優(yōu)化，并積極投身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，在新時(shí)代的發(fā)展背景下匯集多元化的管理思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行以及可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理是資源重要整合的基礎(chǔ)，但是目前從整體情況來看，仍存在較大的提升空間。我國社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，而且隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使得成本會(huì)計(jì)管理有了更加寬泛的發(fā)展路徑，不僅改變了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)模式的弊端，同時(shí)也有效提高了成本會(huì)計(jì)管理的精細(xì)度和標(biāo)準(zhǔn)化能力。在這樣的新形勢(shì)下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理需要針對(duì)資金使用、資金籌備、資金調(diào)配、資金分配、資金結(jié)算以及資金預(yù)算等方面進(jìn)行有效整合，強(qiáng)調(diào)整體成本會(huì)計(jì)管理能力水平，注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的生態(tài)性發(fā)展，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新趨勢(shì)

首先，企業(yè)以往的成本會(huì)計(jì)管理，需要各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)分別制定方案和發(fā)展策略，但是由于對(duì)于資金需求以及資金使用的不同，部門之間的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有很大差異性，而精細(xì)化的成本會(huì)計(jì)管理可以打通企業(yè)中各個(gè)部門的隔閡與阻礙，讓成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠更加順暢的進(jìn)行信息與資源共享，并將成本會(huì)計(jì)管理中所涉及的一系列問題都考慮其中，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)資源的合理化分配以及合理化規(guī)劃使用。其次，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理整合并不是“一蹴而就”就能完善的工作任務(wù)，而是需要在長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中找到問題根源，而實(shí)行精細(xì)化成本會(huì)計(jì)管理優(yōu)化，對(duì)每一筆資金的流向進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，更好的實(shí)現(xiàn)資金流的快速運(yùn)轉(zhuǎn)，并能針對(duì)問題找到根源助推節(jié)約型企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要的意義和作用。最后，信息化的成本會(huì)計(jì)管理讓每一位工作人員都能受益，使得企業(yè)的成本會(huì)計(jì)更加透明，接受全員監(jiān)督，并能將日常工作中的開銷進(jìn)行更加明確的規(guī)劃，從而形成良好的習(xí)慣，對(duì)于提高企業(yè)的成本會(huì)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量具有重要的意義和作用。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理過程中存在的問題分析

現(xiàn)階段大部分企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理方面都是執(zhí)行相關(guān)國家的框架性法律法規(guī)，同時(shí)會(huì)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況以及運(yùn)行特點(diǎn)建立不同的規(guī)章制度，但是總體而言，規(guī)章制度缺乏細(xì)節(jié)性。很多企業(yè)明確了成本會(huì)計(jì)以及資金的使用流程，但是框架較為粗獷，沒有明確的使用細(xì)節(jié)以及特殊情況的應(yīng)對(duì)方案。例如，企業(yè)每年都會(huì)設(shè)立專項(xiàng)資金，對(duì)于特殊要求項(xiàng)目可以進(jìn)行資金投入，但是卻并沒有規(guī)定什么樣的事件屬于特殊范疇，又或者沒說明特殊情況具體指什么，因此說明較為籠統(tǒng)，而在資金使用上可能更多的是基于管理層的臨時(shí)起意，這樣的成本會(huì)計(jì)管理模式缺乏系統(tǒng)性，不利于企業(yè)的資金使用和長(zhǎng)期發(fā)展。成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目編制是根據(jù)企業(yè)以季度或年度為單位編制的資金使用情況報(bào)表，既是對(duì)以往成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的總結(jié)，同時(shí)也是今后成本會(huì)計(jì)資金使用分析的依據(jù)。但是很多企業(yè)在思想層面并沒有認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目編制的重要性，往往是為了應(yīng)付檢查，以“走馬觀花”的形式進(jìn)行編制，更有甚者是通過自己的預(yù)估數(shù)據(jù)反推分項(xiàng)數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目實(shí)際使用資金過程中，與報(bào)表數(shù)據(jù)完全不符，對(duì)于今后的資金使用也毫無借鑒價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)部門繁雜，在多個(gè)環(huán)節(jié)需要資金支持，如果項(xiàng)目報(bào)表編制缺乏具體性，那么只是在原有的工作上徒增了一樣無效又無用的工作內(nèi)容，而且今后的成本會(huì)計(jì)管理也缺乏統(tǒng)一性，很容易造成資金浪費(fèi)以及資金流向不明等問題。企業(yè)的資金管理使用上存在著隨意性較強(qiáng)的問題，很多時(shí)候部門需要資金使用，只需要有領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批條，這種粗放的資金管理方式，使其預(yù)、結(jié)算缺乏可執(zhí)行性，原有的資金使用計(jì)劃如空紙一張，資金預(yù)算嚴(yán)肅性大大降低。另外，很多部門花錢大手大腳，而成本會(huì)計(jì)部門人員礙于領(lǐng)導(dǎo)面子，因此企業(yè)成本會(huì)計(jì)預(yù)、決算過程漏洞百出，不得已要“拆東墻補(bǔ)西墻”，而對(duì)相關(guān)的成本會(huì)計(jì)管理細(xì)則也置若罔聞，不僅會(huì)造成資金的嚴(yán)重超支，甚至?xí)躺瘮栴}。

三、新形勢(shì)下企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化策略

（一）完善成本會(huì)計(jì)管理部門，落實(shí)精細(xì)化管理措施很多企業(yè)都建立了相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)管理評(píng)價(jià)體系，但是由于上述原因，使成本會(huì)計(jì)管理具有一定的問題，因此管理評(píng)價(jià)體系也不能客觀的對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)資金沒有充分發(fā)揮自身的價(jià)值，成本會(huì)計(jì)管理方式過于陳舊，很多資金被浪費(fèi)、同時(shí)流向不明，而相關(guān)評(píng)價(jià)體系又不能完全反映問題，使得在整個(gè)監(jiān)管過程中缺乏客觀性及透明性。評(píng)價(jià)體系的建立是為了更好的讓資金進(jìn)行合理分配，但是由于上述問題導(dǎo)致了評(píng)價(jià)體系不能更好運(yùn)轉(zhuǎn)，沒能根據(jù)實(shí)際資金使用情況進(jìn)行分析，對(duì)于未來的資金使用也無法做到客觀、科學(xué)、完善的改進(jìn)評(píng)估。成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行深化改革，完善成本會(huì)計(jì)管理部門，并改變傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理思想，不僅要管理層加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，同時(shí)也要讓基層工作人員提高思想認(rèn)知。企業(yè)的各個(gè)部門對(duì)于自身工作的各個(gè)環(huán)節(jié)要深入探討和分析，針對(duì)日常的資金支出以及自身訴求要進(jìn)行充分討論，并與企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理部門進(jìn)行對(duì)接，充分落實(shí)精細(xì)化管理措施。對(duì)于可節(jié)約、可節(jié)儉的資金支出，應(yīng)盡量減少，對(duì)于必要性的資金支出則應(yīng)該列出明細(xì)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹精細(xì)化管理規(guī)定，在實(shí)踐中不斷摸索和創(chuàng)新。

（二）凸顯成本會(huì)計(jì)編制的精細(xì)化，確保成本會(huì)計(jì)細(xì)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理包含內(nèi)容龐雜，是由各個(gè)小項(xiàng)目、小環(huán)節(jié)進(jìn)行組成，正是由于精細(xì)化管理的必要性，因此必須要對(duì)子項(xiàng)目進(jìn)行充分細(xì)化，以詳盡寫實(shí)的方式對(duì)資金需求、支出、流出進(jìn)行分別列支，杜絕資金使用過程中的隨意性，每一筆資金都要有詳細(xì)的說明，即便是對(duì)特殊情況所使用的備用金，也要在事后進(jìn)行詳細(xì)說明及收回，確保資金使用到位，防止資金浪費(fèi)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)編制的精細(xì)化體現(xiàn)，要在預(yù)算和結(jié)算階段分別進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于資金沒能按照計(jì)劃使用產(chǎn)生的問題，要深入研究分析，如果在預(yù)算范圍外要查看資金的使用是否有必要，并為下一次的成本會(huì)計(jì)編制做好經(jīng)驗(yàn)積累，下次的成本會(huì)計(jì)編制要能夠符合實(shí)際需求，確保沒有虛假成分參雜其中。

（三）建立成本會(huì)計(jì)細(xì)化管理方案，注重長(zhǎng)期性管理根據(jù)上述文章中所分析，企業(yè)當(dāng)前成本會(huì)計(jì)管理細(xì)化過程中存在問題并非短期內(nèi)所形成的，因此解決之道也并不能操之過急，而是要站在更高的角度建立成本會(huì)計(jì)細(xì)化管理方案，注重企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理模式的可行性發(fā)展。在成本會(huì)計(jì)管理細(xì)化方案的謀劃過程中，應(yīng)秉承科學(xué)謹(jǐn)慎態(tài)度，不僅要滿足當(dāng)前的工作需要，同時(shí)也要以探索的角度進(jìn)行未雨綢繆的戰(zhàn)略布局。同時(shí)精細(xì)化成本會(huì)計(jì)管理方案并不是采用一刀切的方式進(jìn)行削減，而是要讓各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)將成本會(huì)計(jì)進(jìn)行細(xì)化并制定節(jié)省資金的目標(biāo)，充分結(jié)合當(dāng)前企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)管理問題和弊病，建立中遠(yuǎn)期的改進(jìn)目標(biāo)，以循序漸進(jìn)的方式改進(jìn)成本會(huì)計(jì)管理中的不良?xì)v史遺留問題，一步一個(gè)腳印的向前推進(jìn)。

（四）完善應(yīng)急保障機(jī)制，倡導(dǎo)績(jī)效考核管理手段企業(yè)的資金成本會(huì)計(jì)管理關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，因此要建立完善的應(yīng)急保障機(jī)制，對(duì)于各項(xiàng)資金的使用要做到?？顚Ｓ茫瑥?qiáng)調(diào)預(yù)算資金的可執(zhí)行性，同時(shí)通過成本會(huì)計(jì)管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)成本會(huì)計(jì)資金進(jìn)行限流、加強(qiáng)信息監(jiān)管，注重成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)也要讓資金流動(dòng)更加透明，接受全員監(jiān)管，充分利用信息化技術(shù)手段進(jìn)行資金防護(hù)。另外，為了更好的激發(fā)成本會(huì)計(jì)人員的工作熱情，應(yīng)將成本會(huì)計(jì)精細(xì)管理作為一項(xiàng)重要的考核手段，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，表現(xiàn)優(yōu)異的員工要有一定的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，并為員工提供快速晉升渠道，為員工打造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也是為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理不斷的選拔人才。

（五）注重專業(yè)化人才的培養(yǎng)，做好人才儲(chǔ)備工作由于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，很多工作都與互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)行業(yè)產(chǎn)生了千絲萬縷聯(lián)系，企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理也應(yīng)根據(jù)社會(huì)發(fā)展形態(tài)進(jìn)行自我創(chuàng)新和變革，強(qiáng)調(diào)成本會(huì)計(jì)管理的信息化技術(shù)融合。建議企業(yè)聘請(qǐng)相關(guān)的教師以及專家，定期為成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行教學(xué)培訓(xùn)，并結(jié)合當(dāng)前成本會(huì)計(jì)細(xì)化過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，既要在一定程度上提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員的成本會(huì)計(jì)技能，同時(shí)也要注重網(wǎng)絡(luò)化技能的使用，降低傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)工作的弊端。同時(shí)，還要注重人才的引進(jìn)，既可以向社會(huì)進(jìn)行招聘，也可以從企業(yè)計(jì)算機(jī)專業(yè)進(jìn)行定向培養(yǎng)，打造自己的人才儲(chǔ)備庫，為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)細(xì)化做好準(zhǔn)備工作。

結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的成本會(huì)計(jì)運(yùn)行過程中，既要注重經(jīng)濟(jì)資源的合理使用，同時(shí)還要加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理的精細(xì)化分析。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理過程中存在的問題及不足，應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)，通過完善成本會(huì)計(jì)管理部門、落實(shí)精細(xì)化管理措施，并凸顯成本會(huì)計(jì)編制的可執(zhí)行性，做好專業(yè)人才的培養(yǎng)及儲(chǔ)備，建立長(zhǎng)期性的經(jīng)濟(jì)化管理運(yùn)作模式規(guī)劃，為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)平穩(wěn)、安全運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

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作者：張家龍 單位：濰坊華加教育咨詢有限公司