企業(yè)風(fēng)險論文全文(5篇)

一、企業(yè)金融會計中的風(fēng)險因素

1.會計核算風(fēng)險

從銀行會計工作出發(fā)，銀行會計的主要工作是對銀行的所有業(yè)務(wù)活動進行最快的核算。由于銀行的一切業(yè)務(wù)活動都是通過會計信息反映出來的。在會計核算工作中，若出現(xiàn)會計核算處理方法不當(dāng)、會計核算質(zhì)量不高及核算程序不規(guī)范的現(xiàn)象，就有可能出現(xiàn)風(fēng)險。然而，在實際操作中，有的銀行為了獲得更多的利益，往往在會計信息處理上大做文章，導(dǎo)致會計核算工作提供信息資料不真實、真賬假表等現(xiàn)象，這給銀行帶來了更大的風(fēng)險。在銀行業(yè)務(wù)中，對于會計結(jié)算風(fēng)險，主要表現(xiàn)在結(jié)算數(shù)據(jù)不真實、經(jīng)濟利潤反映不實等現(xiàn)象，這種情況的發(fā)生，主要體現(xiàn)在人為因素、結(jié)算處理方式及制度等方面，從人為因素來看，不可忽略的問題是虛假性，有的管理人員為了自身的利益，往往在結(jié)算報表上虛增利益或搞賬外賬，以達到暗盈利的目的，結(jié)構(gòu)導(dǎo)致會計信息失真。對于金融企業(yè)來說，在會計實際核算工作中，由于其需要涉及到很多環(huán)節(jié)，一旦任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，將會導(dǎo)致整個會計核算工作失去控制，包括：第一、未及時對企業(yè)的財務(wù)進行檢查、審核；第二，采取的會計核算方法缺乏科學(xué)性、合理性，造成流動資金被截流、貪污賄賂等事件的發(fā)生；第三，對憑證審查不嚴(yán)，缺乏健全的電腦制約機制，同時也沒有及時進行賬務(wù)處理；第四、對財務(wù)檢查核對不力。

2.會計監(jiān)督風(fēng)險

針對財務(wù)報表復(fù)核監(jiān)管不力的風(fēng)險，對于金融企業(yè)的財務(wù)管理人員來說，為了提高存款利率，只求存款數(shù)量，不講存款結(jié)構(gòu)，通過不合理的經(jīng)營，導(dǎo)致會計部門無法起到有利的監(jiān)督作用，而這種不合法經(jīng)營的虧損風(fēng)險往往是帶有連鎖反映的，面對會計核算工作監(jiān)督檢查不力的現(xiàn)狀，在不正當(dāng)利益的驅(qū)動下，容易造成違章拆借、越權(quán)承兌、私設(shè)小金庫等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。隨著違規(guī)行為的不斷蔓延，勢必給金融企業(yè)造成了經(jīng)營風(fēng)險。

3.會計操作風(fēng)險

近幾年，隨著銀行管理體制改革的不斷深入和發(fā)展，電子信息技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)會計管理工作提供了良好的條件，現(xiàn)階段金融企業(yè)已逐步形成了較為完善的會計結(jié)算制度，對強化企業(yè)內(nèi)部控制起到了重要的作用。但是，在實際操作中，因財務(wù)人員風(fēng)險防范意識的缺乏，以及業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技能的不足，在會計結(jié)算工作中，往往基層會計人員不按照操作規(guī)定辦理業(yè)務(wù)活動，時常有越權(quán)辦理業(yè)務(wù)情況的發(fā)生。因人為因素的影響，加大了金融會計的結(jié)算風(fēng)險。

第一篇：供電企業(yè)營收資金風(fēng)險管理思考

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重心，對于資金密集型的電網(wǎng)企業(yè)，作為其主要收入和資金來源的營收資金如何管控，是企業(yè)內(nèi)部管理和控制的重點。對于用戶眾多、收費任務(wù)繁雜、營業(yè)網(wǎng)點較少的供電所，營收資金的安全性更是重中之重。筆者結(jié)合工作實踐，現(xiàn)就縣供電企業(yè)營收資金的風(fēng)險管理進行探析。

1管理現(xiàn)狀和存在的問題

隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系的深入實施和供電“大服務(wù)”格局的形成，國家電網(wǎng)公司、地方政府、電力監(jiān)管部門和用戶對供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的要求和期望值越來越高，全面實施“大營銷”體系后，各種新的標(biāo)準(zhǔn)制度、業(yè)務(wù)流程、信息化系統(tǒng)的實施，對縣供電企業(yè)營銷部門的業(yè)務(wù)技能、協(xié)作能力、新技術(shù)的應(yīng)用能力提出了更高的要求?？h供電企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)實際，加強了賬戶及對賬管理，細(xì)化了業(yè)務(wù)流程與管理責(zé)任，構(gòu)筑了以營收資金為主體的安全監(jiān)控體系。但仍存在以下急需解決的問題。

1.1財務(wù)與業(yè)務(wù)風(fēng)險信息不同步，業(yè)務(wù)流程有待完善

目前，縣供電企業(yè)的銷售電費、高可靠性用電收費、臨時接電費等電費收入主要由營銷部門負(fù)責(zé)，盡管“營財一體化”實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)信息的一致性，從業(yè)務(wù)核算的層面來看，保證了業(yè)務(wù)單據(jù)的協(xié)同和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高了資金對賬效率。但從風(fēng)險管理的層面來看，電價的確定、審核，電費的計算、復(fù)核等流程均在營銷部門各業(yè)務(wù)崗位內(nèi)部流轉(zhuǎn)，審核、審批流程尚未完全達到內(nèi)控閉環(huán)管理的要求，如電能量計算是否存在錯誤，電價是否執(zhí)行正確，臨時接電費是否按期結(jié)轉(zhuǎn)收入或是退還用戶等，作為業(yè)務(wù)末端的財務(wù)部門尚缺乏有效的管控平臺，需要建立有效的風(fēng)險防范措施進行事前控制。

1.2報裝、異動管理不及時，電價電費執(zhí)行不到位

摘要：新形勢下，企業(yè)經(jīng)營過程中難免會出現(xiàn)一定的經(jīng)營管理風(fēng)險，針對企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險需要采取投保方式進行防御資產(chǎn)風(fēng)險，以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和減少企業(yè)損失。如何選擇科學(xué)合理的資產(chǎn)保險方式防御資產(chǎn)風(fēng)險是值得思考的問題，文章結(jié)合加強運用財產(chǎn)保險的必要性和重要性展開分析，并對制約財產(chǎn)保險管理工作的若干因素進行分析，針對加強企業(yè)財產(chǎn)保險管理防御資產(chǎn)風(fēng)險重點進行分析，希望對資產(chǎn)管理有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：加強；企業(yè)財產(chǎn)；保險管理；防御資產(chǎn)風(fēng)險；重點分析

加強企業(yè)財產(chǎn)保險管理防御資產(chǎn)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展有重要作用，所以在實際經(jīng)營管理中要重視資產(chǎn)保險，提高資產(chǎn)風(fēng)險管理意識。本文以電力企業(yè)為例，首先分析加強運用財產(chǎn)保險的必要性和重要性，針對制約財產(chǎn)保險管理工作的若干問題，提出加強企業(yè)財產(chǎn)保險管理防御資產(chǎn)風(fēng)險重點的管理策略，希望對財產(chǎn)保險管理工作有所啟發(fā)。

一、加強運用財產(chǎn)保險的必要性和重要性

電力企業(yè)的資產(chǎn)范圍較廣，資產(chǎn)規(guī)模較大，所以在實際企業(yè)經(jīng)營管理工作中，風(fēng)險出現(xiàn)的頻率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般企業(yè)，很多電力企業(yè)一旦發(fā)生事故損失往往十分巨大，不僅影響企業(yè)的資產(chǎn)效益，同時對社會經(jīng)濟運行也產(chǎn)生重要影響。電力企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展和人民社會生活中發(fā)揮著重要作用，隨著社會不斷發(fā)展，電力企業(yè)電網(wǎng)運行往往處于滿負(fù)荷高負(fù)荷的狀態(tài)，如果電力企業(yè)運行出現(xiàn)風(fēng)險問題，就會導(dǎo)致電力供應(yīng)和社會發(fā)展出現(xiàn)影響，而且電力企業(yè)風(fēng)險往往較大，風(fēng)險帶來的危害也很大。由此也可以看出電力企業(yè)進行資產(chǎn)保險的重要性，在電力企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險進行資產(chǎn)保險，所獲得的保險賠付款可以幫助電力企業(yè)進行全面恢復(fù)重建，有效緩解財產(chǎn)風(fēng)險對電力企業(yè)運行帶來的巨大危害，所以為了有效規(guī)避和減少風(fēng)險危害，必須要對電力企業(yè)資產(chǎn)進行資產(chǎn)保險，確保企業(yè)長足健康發(fā)展。

二、制約財產(chǎn)保險管理工作的若干因素

（一）保險管理意識有待進一步加強

【摘要】論文在介紹水利工程總承包項目風(fēng)險的內(nèi)涵及特征、水利工程總承包項目風(fēng)險的分類的基礎(chǔ)上，闡述水利工程總承包項目風(fēng)險管理的過程，并對水利工程總承包項目的風(fēng)險進行識別。

【關(guān)鍵詞】水利工程；項目；風(fēng)險；識別

1水利工程總承包項目風(fēng)險的內(nèi)涵及特征

水利工程總承包是指工程總承包單位依法與項目法人簽訂合同，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、調(diào)試（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包，并根據(jù)合同約定對水利工程的工期、費用等負(fù)責(zé)。水利工程總承包項目風(fēng)險即水利工程總承包項目損失的不確定性。

2水利工程總承包項目風(fēng)險的分類

水利工程總承包項目風(fēng)險按照不同分類標(biāo)準(zhǔn)，有多種劃分形式，本文根據(jù)風(fēng)險的來源，將風(fēng)險分為技術(shù)性和非技術(shù)性風(fēng)險，其中，非技術(shù)性風(fēng)險又可分為自然、社會、經(jīng)濟、政治、組織管理、環(huán)境等風(fēng)險。

3水利工程總承包項目風(fēng)險的管理過程

摘要：本文在對項目投資進行簡要分析的基礎(chǔ)上，從三方面就風(fēng)險應(yīng)對策略和措施進行探討，以期盡可能地減少或者避免投資項目風(fēng)險應(yīng)對不利帶來的損失，保證企業(yè)經(jīng)濟利益的最終實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：項目投資；風(fēng)險分析；對策

項目投資作為現(xiàn)代企業(yè)擴張式發(fā)展的重要形式，是擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、促進企業(yè)經(jīng)濟增長及增強企業(yè)市場競爭力的重要支撐手段。另一方面，企業(yè)選擇項目進行投資雖然能獲取長遠(yuǎn)的高收益，但在項目投資過程中，由于企業(yè)認(rèn)識能力的有限性、信息本身的滯后性以及項目環(huán)境的不確定性等因素影響，使得投資項目始終伴隨著高風(fēng)險。有數(shù)據(jù)顯示，實踐中企業(yè)項目投資的成功率僅30%左右，因此，對企業(yè)而言，在項目投資全過程中多角度、多層級、全方位地做好風(fēng)險分析，通過采取有效措施切實將項目投資風(fēng)險控制在所接受的范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化以及跨越式發(fā)展，意義深遠(yuǎn)，本文就此進行探討。

一、項目投資風(fēng)險分析

整個投資項目的全壽命周期內(nèi)，在各種主客觀因素的影響下，往往會面臨數(shù)量大、種類多、內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜的風(fēng)險因素，眾多研究者結(jié)合研究角度的不同，將項目投資風(fēng)險大致劃分為外部風(fēng)險與內(nèi)部風(fēng)險、靜態(tài)風(fēng)險與動態(tài)風(fēng)險、主觀風(fēng)險與客觀風(fēng)險、純粹風(fēng)險與投機風(fēng)險、可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險等類型，不同類型的風(fēng)險因素結(jié)合具體項目情況再做細(xì)分。以項目投資外部風(fēng)險與內(nèi)部風(fēng)險為例，外部風(fēng)險又具體包括自然風(fēng)險、政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險，內(nèi)部風(fēng)險又具體包括技術(shù)風(fēng)險（如可行性研究數(shù)據(jù)不全、施工工藝落后、施工方案不合理、工藝流程不合理、設(shè)計錯誤等方面風(fēng)險）、非技術(shù)風(fēng)險（如項目管理、組織、成本控制等方面風(fēng)險）以及目標(biāo)實現(xiàn)風(fēng)險（如項目的進度、質(zhì)量、安全及費用投資等方面風(fēng)險）等。實踐中，業(yè)界一般將風(fēng)險分析劃分為風(fēng)險識別、風(fēng)險估計以及風(fēng)險評價三個階段，此三部分相輔相成，構(gòu)成一個完整的統(tǒng)一體，其主要流程包括如下幾大步驟：搜集項目信息→利用問卷調(diào)查、信息收集等途徑進行風(fēng)險因素搜集→進行風(fēng)險識別并建立風(fēng)險評價指標(biāo)體系→各個風(fēng)險因素間關(guān)系調(diào)查判斷→建立風(fēng)險分析模型→風(fēng)險權(quán)重向量求解→風(fēng)險因素排序→風(fēng)險因素評價。其中，風(fēng)險識別是風(fēng)險分析的基礎(chǔ)，只有全面、正確地對投資項目可能面臨的風(fēng)險進行預(yù)測和識別，才能實現(xiàn)對風(fēng)險的估測和風(fēng)險控制。實踐中，可通過問卷調(diào)查、信息收集、專家訪談、敏感性分析等途徑，對可能造成投資風(fēng)險的各種主要因素、次要因素、明顯因素以及各種隱含因素或是各種難以預(yù)料的因素進行總結(jié)、歸納，從而盡可能全面地發(fā)現(xiàn)投資項目可能包含的風(fēng)險問題。進行了項目風(fēng)險識別以后，再在此基礎(chǔ)上結(jié)合各種影響投資風(fēng)險的子因素，對造成影響的因素之間的聯(lián)系進行估量、歸納，并構(gòu)建起行之有效的風(fēng)險評價指標(biāo)體系，進而根據(jù)所面臨風(fēng)險的性質(zhì)、影響程度等風(fēng)險評估結(jié)果，有針對性地制定有力的防范和解決措施，從而通過有效的預(yù)警和事前預(yù)防達到降低風(fēng)險發(fā)生，減少項目不必要損失的目標(biāo)。

二、風(fēng)險應(yīng)對策略和措施

（一）運用科學(xué)的決策程序進行投資決策投資項目的不確定性決定了項目投資過程中必然伴隨著一定的風(fēng)險，但項目投資風(fēng)險雖然不可消除，卻能夠通過人為努力而降低，因此，在進行項目投資前企業(yè)應(yīng)根據(jù)客觀條件和投資項目的特點，運用科學(xué)的決策手段和方法進行投資決策，對項目建設(shè)的發(fā)展過程及所涉及的各方面進行系統(tǒng)分析，明確企業(yè)在項目投資全過程中將要面臨的風(fēng)險和壓力，在此基礎(chǔ)上將項目自身的內(nèi)部條件與外部環(huán)境、企業(yè)短期利益和長期利益以及企業(yè)局部利益與全局利益等進行統(tǒng)籌結(jié)合，從可采取的多個投資決策方案中選取最滿意的，從而達到降低投資風(fēng)險、提升投資回報率的目標(biāo)。實踐中，企業(yè)因投資決策的隨意性、盲目性和獨斷性而造成投資失敗的案例普遍存在，這就需要項目決策者在項目投資過程中，按照“提出問題→確定日期→調(diào)查與預(yù)測→擬定方案→評價與選擇方案→糾正偏差→補充新方案→實施與控制→反饋檢查，修正目標(biāo)→更正決策的科學(xué)程序，多角度、多層級、全方位地分析項目可能存在的各種變量，依據(jù)可靠的數(shù)據(jù)資料以及科學(xué)的決策程序制定投資決策，切忌盲目決策和主觀臆斷的不負(fù)責(zé)任行為，從而有效地保證項目投資決策目標(biāo)的順利實現(xiàn)。