企業(yè)文化體系建設構建思考

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摘要：企業(yè)在發(fā)展過程中除了需要注重經濟效益和企業(yè)生產力上面的進步以外，還需要加強企業(yè)的文化軟實力的建設，通過對大型建筑施工企業(yè)的發(fā)展狀況進行分析不難發(fā)現(xiàn)，成功企業(yè)不但在經濟實力、生產設備、生產力等多個方面有著極大的優(yōu)勢，在發(fā)展過程中也都形成了自身獨特的企業(yè)文化，企業(yè)在建設過程中注重文化軟實力的建設雖然不能夠帶來直觀的經濟效益，但是從另一方面來說，企業(yè)擁有良好的文化環(huán)境，有利于增加企業(yè)在管理過程中的執(zhí)行力，并增加人員的凝聚力，幫助企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源，是企業(yè)在激烈的市場競爭中重要的一項指標。

關鍵詞：企業(yè)文化；體系建設；和諧企業(yè)

1企業(yè)文化存在的誤區(qū)

1.1企業(yè)文化脫離企業(yè)管理

企業(yè)文化和企業(yè)管理存著很多的誤區(qū)，很多的企業(yè)管理人員對于其中存在的問題認識不清，對于企業(yè)文化和企業(yè)管理并沒有深刻的聯(lián)系在一起，出現(xiàn)了企業(yè)文化和企業(yè)管理兩極分化的狀況，使得企業(yè)在管理中沒有體現(xiàn)出企業(yè)文化的內涵，這一工作方式極大地減少了企業(yè)文化在企業(yè)影響力，造成了企業(yè)文化在企業(yè)中得不到發(fā)展。

1.2將傳統(tǒng)文化等同于企業(yè)文化

我國的傳統(tǒng)文化博大精深，很多的企業(yè)在發(fā)展自身文化時存在著很大的誤區(qū)，片面的將中國的傳統(tǒng)文化當成企業(yè)的文化培養(yǎng)方向，雖然中國的傳統(tǒng)文化有著非常多利好的內容，但是針對現(xiàn)在快節(jié)奏的社會來說，使用過于龐大的中國傳統(tǒng)文化是不利于企業(yè)在當今時展，尤其是在企業(yè)的文化創(chuàng)新方面，有著非常大的阻礙作用，為企業(yè)文化向著更加符合時代背景的方向發(fā)展造成了非常大的不便。

1.3忽視對其客觀研究

很多企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有形成相應的文化反饋體系，造成了企業(yè)對自身文化的認識不夠準確，企業(yè)文化的發(fā)展方向難以進行有效的研究，在21世紀這個充滿變革的時代，這一原因直接導致企業(yè)的文化發(fā)展缺少正確的方向。

2建設企業(yè)文化的思考

2.1加強對企業(yè)文化的研究

企業(yè)在塑造自身獨特的文化時，只有將理論和實踐結合起來，實行理念研究和應用研究相結合的方式，才能夠構建出適合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍。應重點強化以下三點研究方向：第一，企業(yè)文化的研究要深刻認識到中國社會的基本特征，將當代社會文化的關系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)的創(chuàng)新關系進行不斷地更新，向著具有中國特色的企業(yè)文化理論所靠近。第二，企業(yè)文化的發(fā)展需要形成一套科學的評估反饋系統(tǒng)，利用在企業(yè)發(fā)展過程中對企業(yè)文化的測量、診斷、評估等多個方面的工作，使得企業(yè)形成一套較為完成的企業(yè)文化實證系統(tǒng)。第三，當企業(yè)文化的發(fā)展方向步入正軌時，要根據(jù)中國市場環(huán)境的變化和企業(yè)的實際發(fā)展狀況，對企業(yè)文化的發(fā)展方向進行追蹤研究，方便以后環(huán)境發(fā)生改變時能夠及時地更改企業(yè)文化的培養(yǎng)方向。

2.2協(xié)調企業(yè)文化與社會文化的關系

企業(yè)文化不僅是企業(yè)中重要的一個部分，對于社會來說，所有的企業(yè)文化也是社會文化中重要的組成部分，在企業(yè)文化的培養(yǎng)過程中就一定要明確社會文化和企業(yè)文化間的關系，在發(fā)展企業(yè)文化時為了能夠增加企業(yè)在市場上的競爭力，就必須在社會文化的基礎上進行創(chuàng)新，通過對市場的研究不難發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)文化能夠引導社會潮流，使得社會文化向著符合企業(yè)文化發(fā)展的方向發(fā)展往往能夠增加企業(yè)的影響力，拓展企業(yè)的市場占有率。社會文化對社會中每一個個體的價值觀、消費觀、人生觀等多個方面有著極大的影響，企業(yè)家在構建企業(yè)文化時就需要將其作為一個準則，并通過企業(yè)對社會中各個方面的滲透作用，將企業(yè)的文化氛圍向著整個社會所傳遞，增加企業(yè)的影響力的同時還能夠使得企業(yè)的文化自信力向著利好的方向發(fā)展，全面提升企業(yè)內部的凝聚力。

2.3注重環(huán)境對企業(yè)文化的影響

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)文化的培養(yǎng)需要緊緊抓住時代的特點，將企業(yè)的技術環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境和時代特點相結合。充分利用市場客觀環(huán)境及政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發(fā)展軟環(huán)境的影響，不斷完善和推進企業(yè)文化建設。21世紀以來，我國社會因為發(fā)展速度過快的原因，各個方面變得錯綜復雜是一個客觀問題，企業(yè)文化的建設更需要注重對未來發(fā)展的預測，企業(yè)需要根據(jù)這一原因對身的發(fā)展戰(zhàn)略進行不斷地更新調整，以適應市場的變化。這才是企業(yè)的長勝久昌之計。

2.4完善管理體制和規(guī)范管理制度

企業(yè)文化建立出力需要在發(fā)展方向和發(fā)展方向上進行研究之外，還需要在企業(yè)的內部形成相適應的管理體制，因為企業(yè)文化對于生產力的增加沒有直觀的作用，所以很多的企業(yè)建立的管理體系僅僅將增加生產力作為首要條件，忽視了企業(yè)文化對企業(yè)未來的影響，這一錯誤的觀點是不適合的企業(yè)的長遠發(fā)展的，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中需要在不同的工作內容中體現(xiàn)企業(yè)文化，并在企業(yè)整體的管理中形成一套科學的文化管理體系，總結來說，就是在企業(yè)的生產和管理過程中著重體現(xiàn)自身的文化內涵，打造出一個健康、舒適、積極向上的企業(yè)運轉環(huán)境。

2.5以人為本構建和諧企業(yè)

我國的經濟發(fā)展到當今階段，企業(yè)在市場中競爭力中心已經開始發(fā)生改變，在很多的行業(yè)中，競爭力中心已經開始從原先經濟實力、設備科技含量的競爭向著人才競爭的方向發(fā)生改變，在當今的環(huán)境來說，企業(yè)在競爭立于不敗之地的唯一辦法就是加強人才引進和培養(yǎng)力度，基于此原因，就需要在培養(yǎng)企業(yè)文化的過程融入以人為本的發(fā)展觀念，在企業(yè)文化的建設中將人力資源管理、人才培養(yǎng)策略、體質建設等各個方面都要體現(xiàn)出企業(yè)文化的內涵。構建出一個全面重視人才的企業(yè)環(huán)境。

3結語

綜上所述，企業(yè)文化培養(yǎng)是企業(yè)增加文化軟實力的重要方式，在21世紀這個變革非常迅速的時代下，企業(yè)要深刻認識到自身的文化內涵，將以人為本的觀念貫徹到文化建設當中，企業(yè)針對政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發(fā)展軟環(huán)境的影響時，需要有著長遠的目光，分析出其中的關系，將企業(yè)文化建設和企業(yè)的發(fā)展方向聯(lián)系起來一起發(fā)展，保證企業(yè)文化的發(fā)展方向不會和社會的發(fā)展方向背道而馳。

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作者：孫光文 單位：濟南一建集團有限公司