新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)管理再思考

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)管理再思考范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：隨著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式已不再適用于當(dāng)前社會(huì)大環(huán)境。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展水平提出了新的要求。如今，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮席卷全球，我們又不得不改變現(xiàn)有的企業(yè)管理方式以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求，提高企業(yè)自身的生產(chǎn)水平和管理能力，盡可能地縮小與國(guó)際大企業(yè)之間的差距。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；企業(yè)管理；再思考

一、對(duì)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析

當(dāng)今世界，不單單是依靠工業(yè)產(chǎn)量和銷(xiāo)量作為企業(yè)發(fā)展壯大的依據(jù)，而已然變成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代。隨著網(wǎng)絡(luò)科技和世界文化的融合與創(chuàng)新，企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)環(huán)境日益發(fā)生著改變，企業(yè)的運(yùn)作模式和管理方式也必須根據(jù)市場(chǎng)的需要而進(jìn)行調(diào)整和改變，否則將會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被取而代之。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的同時(shí)，世界各國(guó)、各企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)溝通和合作也越來(lái)越頻繁。越來(lái)越多的外資企業(yè)走入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)也遍布全球，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也愈演愈烈。如何把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)管理的形勢(shì)，融合外來(lái)先進(jìn)管理理念和方法，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立起適合自身發(fā)展的有本企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)管理制度，成為國(guó)內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)首要思考的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)管理改革的來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)。

二、對(duì)企業(yè)管理的正確認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理是指企業(yè)管理者針對(duì)本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定出一系列的企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)章制度，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)活動(dòng)管理、以及危機(jī)處理能力的管理等多方面。所以說(shuō)，企業(yè)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重點(diǎn)，是支撐企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容?？偠灾髽I(yè)管理包括對(duì)企業(yè)運(yùn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，是為了保障企業(yè)能順暢并成功經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行的計(jì)劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。企業(yè)管理改革是指通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的有效地組織和協(xié)調(diào)發(fā)展，依照市場(chǎng)發(fā)展的需要，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和生產(chǎn)能力，從而提高產(chǎn)品本身的質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)的正面形象。并通過(guò)不斷創(chuàng)新和結(jié)合國(guó)內(nèi)外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理有效的組織管理方式調(diào)整，將企業(yè)做大做強(qiáng)，提高自身的能力，從而在保障企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，又提高了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能夠自如地應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化。

三、目前我國(guó)的企業(yè)管理現(xiàn)狀

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了質(zhì)的改變，已由傳統(tǒng)的國(guó)有化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改變?yōu)槎喾N經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制。與此同時(shí)，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展管理方式也隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變而發(fā)生著變化。1.在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化影響著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中國(guó)自2001年加入WTO世界貿(mào)易組織以來(lái)，更多的企業(yè)能夠有機(jī)會(huì)參與到國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中去。隨著國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)放和合作，產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)不斷拓廣，越來(lái)越多的中國(guó)制造和中國(guó)創(chuàng)造走向世界市場(chǎng)，每年我國(guó)的貿(mào)易出口比率都在日益增加。2.在生產(chǎn)活動(dòng)方面國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)不斷延伸到國(guó)外，現(xiàn)如今很多中國(guó)企業(yè)在世界其他各國(guó)都有自己的工廠(chǎng)和生產(chǎn)線(xiàn)，不單單依靠國(guó)內(nèi)有限的人力、物力資源來(lái)維護(hù)企業(yè)的發(fā)展，而是通過(guò)結(jié)合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展的需求，靈活運(yùn)用當(dāng)?shù)氐馁Y源，再通過(guò)自身的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)生產(chǎn)適合他們的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。3.在資源配置方面各企業(yè)也不僅僅拘泥于和國(guó)內(nèi)其他企業(yè)之間建立合作，而是在全世界范圍內(nèi)尋找更合適的合作搭檔和消費(fèi)者，尋找更有利于本企業(yè)發(fā)展的國(guó)外資源。影響一個(gè)企業(yè)發(fā)展的因素是多樣化的，尤其是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展將不單單受到國(guó)內(nèi)環(huán)境的制約，還會(huì)受到來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)、政策、環(huán)境的影響。

四、對(duì)企業(yè)管理的再思考

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有目共睹，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展的今天，中國(guó)各行各業(yè)在國(guó)際上都創(chuàng)造了很多的成就。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展潮流中，勢(shì)必也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)的。在這樣的時(shí)代背景下，如何在保持國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)還能保持自身穩(wěn)定健康的發(fā)展，如何抓緊這一歷史機(jī)遇，如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)是值得我們和企業(yè)管理者再思考的問(wèn)題。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有力有弊：1.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)改變著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式過(guò)去一成不變的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式使得很多企業(yè)都陷入了倦怠期，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理方式相對(duì)較傳統(tǒng)和具有局限性。國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中在一定程度上存在著資源浪費(fèi)、生產(chǎn)效率低、企業(yè)內(nèi)部管理混亂的情況，從而影響著企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。而隨著新經(jīng)濟(jì)、新思想、新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者的對(duì)企業(yè)管理的想法也發(fā)生著改變，各企業(yè)、各國(guó)之間的聯(lián)系更加緊密，市場(chǎng)的需求進(jìn)一步擴(kuò)張，能夠激發(fā)各企業(yè)的潛能，為各企業(yè)創(chuàng)造新的活力。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)資源的共享、互利合作的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的建立，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式和技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)，能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)管理方式提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)和技術(shù)支持，在企業(yè)管理的各方面提供更有效的管理模式，改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，從而提高企業(yè)整體的生產(chǎn)管理水平，為其創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)組織目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前我國(guó)大部分的企業(yè)都已經(jīng)轉(zhuǎn)變了管理理念和管理方式，簡(jiǎn)明、精確、快速的模塊化電子管理程序使得傳統(tǒng)的職能計(jì)劃和信息處理變得異常簡(jiǎn)單，企業(yè)管理制度建設(shè)也更加健全。2.以人為本的人力資源管理理念深入人心21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代。隨著人力資源管理這一管理制度的引進(jìn)和日漸成熟,國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)將關(guān)注的重心逐漸轉(zhuǎn)移到人力資源及其管理上來(lái)。企業(yè)在生產(chǎn)管理的過(guò)程中，管理者也逐漸意識(shí)到人才的重要性，對(duì)人力資本的重視程度越來(lái)越高。如何才能把企業(yè)的人力資源管理做好，如何進(jìn)行員工招聘、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工培訓(xùn)及員工績(jī)效管理等成為了企業(yè)關(guān)注和發(fā)展的重點(diǎn)。3.企業(yè)文化是企業(yè)是經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容企業(yè)文化決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和管理特色，是貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理全過(guò)程的。一個(gè)成功的企業(yè)，必然有一套的完善的管理體制、科學(xué)的管理制度、先進(jìn)的管理理企業(yè)管理與文化導(dǎo)入念。如果說(shuō)，企業(yè)的體制、制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進(jìn)的管理理念，培育良好的管理行為，就成為了企業(yè)文化導(dǎo)入建設(shè)的重要任務(wù)。這就決定了企業(yè)文化導(dǎo)入必須與企業(yè)管理“結(jié)緣”，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。4.加強(qiáng)應(yīng)對(duì)處理突發(fā)情況的管理能力我國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的發(fā)展中發(fā)現(xiàn)了歷史機(jī)遇，同時(shí)難免也會(huì)發(fā)生一些意想不到的情況。各國(guó)各企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就有可能導(dǎo)致全盤(pán)崩潰。所以說(shuō)，企業(yè)在管理過(guò)程中，要做到防患于未然，預(yù)演可能會(huì)發(fā)生的突發(fā)性情況，做好應(yīng)對(duì)措施的準(zhǔn)備，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，在瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)中為自己某得一席之地。

五、總結(jié)

管理制度的建設(shè)是企業(yè)的發(fā)展的核心，對(duì)企業(yè)的管理不單單是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督管理，更重要的是企業(yè)的管理方式、方法以及管理水平。我們要在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)必須加緊對(duì)企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理思想和方式，將其融入到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況中去，積極探索建立適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新的企業(yè)管理模式，改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)人力資源的合理配置，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)在面臨新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)和危機(jī)時(shí),我們能夠快速想出解決問(wèn)題的辦法，保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭鳴宇.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)企業(yè)管理與企業(yè)文化的思考[M].現(xiàn)代企業(yè)文化，2014.

[2]李鵬.新形勢(shì)下企業(yè)管理與企業(yè)文化的融合發(fā)展[M].現(xiàn)代企業(yè)文化,2013.

[3]王俊英.對(duì)新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)的探析[M].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2011.

[4]焉鐵建.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用與企業(yè)文化整合的原則[J].中國(guó)科技博覽,2013.

[5]許霞.在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)企業(yè)管理與企業(yè)文化的思考[J].管理觀(guān)察,2012.

作者:祖子涵 單位:鄭州四中