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科技信息技術(shù)的探討

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科技信息技術(shù)的探討

一、科技信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題

1.1科技信息技術(shù)的應(yīng)用還沒有推廣出去,而是限制在極小部分的企業(yè)當(dāng)中,并且僅將其在小面積進(jìn)行使用,把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報(bào)表方面,根本無法將不同類型的數(shù)據(jù)連接起來,也沒有方法同一些動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息進(jìn)行結(jié)合。有的企業(yè)在管理時(shí)為了更好的運(yùn)用信息技術(shù),創(chuàng)建了局域網(wǎng),可是信息卻只在施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門進(jìn)行流通,其局限性非常強(qiáng),企業(yè)的各個(gè)部門之間無法構(gòu)成一個(gè)整體。

1.2建筑工程的管理工作還存在很多盲點(diǎn),淺顯的將科技信息技術(shù)構(gòu)成看做是計(jì)算機(jī)與局域網(wǎng)的融合。許多工程建設(shè)的客戶、設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)理單位之間依舊是透過紙張進(jìn)行信息的交流,并沒有因?yàn)榭萍夹畔⒓夹g(shù)而出現(xiàn)任何轉(zhuǎn)變。想要全面的執(zhí)行科技信息技術(shù),就要先了解什么是科技信息技術(shù)??墒蔷湍壳皝碇v,科技信息技術(shù)還只是為建筑工程管理提供工具,而并沒有讓企業(yè)從總體上出現(xiàn)任何改變。

1.3科技信息技術(shù)的應(yīng)用大多體現(xiàn)在施工的前半部分。只有在施工建設(shè)的前半部門通常才會(huì)應(yīng)用科技信息技術(shù),例如招投標(biāo)階段、工程造價(jià)預(yù)算階段、工程設(shè)計(jì)階段等,而在施工的過程里對(duì)于時(shí)間的掌控、建筑物成品的質(zhì)量把控、建造時(shí)的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術(shù),并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力,而并不是結(jié)合科技信息技術(shù)進(jìn)行管理。建筑行業(yè)里對(duì)于科技信息技術(shù)的應(yīng)用范疇還沒有打開,通常是通過單機(jī)版的軟件進(jìn)行操控,利用率非常低。像是網(wǎng)上購買材料、招標(biāo)、信息交流、信息、項(xiàng)目管理等工作依舊沒有透過科技信息技術(shù)進(jìn)行操控。

二、提升科技信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用的具體措施

2.1提升管理軟件的開發(fā)力度

科技信息技術(shù)的基礎(chǔ)為電腦軟件,因此,提升軟件的開發(fā)是有效提升科技信息技術(shù)科技含量的方法,進(jìn)而使得科技信息技術(shù)在建筑工程里的管理效果更加完善。透過政府的相關(guān)建筑產(chǎn)業(yè)的法律、法規(guī)來約束科技信息技術(shù)人員強(qiáng)化自身的技術(shù),提高研究機(jī)開發(fā)的力度,并且在投放到建筑工程項(xiàng)目的管理時(shí),多激勵(lì)一些軟件開發(fā)的企業(yè)同建筑工程企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)。

2.2提升工程管理人員的總體素質(zhì)

建筑工程里的管理人員的總體素質(zhì)成為了管理效果的基礎(chǔ),假如管理人員的素質(zhì)參差不齊,明顯會(huì)令整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量及效率大大降低。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行科技信息技術(shù)管理方面的培養(yǎng),讓管理人員深切的了解到信息技術(shù)為建筑工程管理帶來的成效。并且還要加強(qiáng)對(duì)建筑師、建造師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)等人員的培訓(xùn),提升管理部門及施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的科技信息技術(shù)。

三、結(jié)束語

我國(guó)目前的建筑工程管理還有一定的難度,很多問題不是靠人力都能夠解決的。正確的引進(jìn)科技信息技術(shù),可以極大程度的降低建筑工程管理的壓力,而且可以通過其他產(chǎn)業(yè)的興起,帶領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)道路中走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

作者:韓璐 單位:陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院