新經(jīng)濟的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與發(fā)展

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摘要：在新經(jīng)濟時期，要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，首要的是要做好內部創(chuàng)新，重視人力資源的創(chuàng)新管理，做好人才配置及培訓，讓企業(yè)和新經(jīng)濟環(huán)境相適應。因此企業(yè)應首先了解新經(jīng)濟時代的要求，并在此基礎上，掌握在人力資源管理中創(chuàng)新的意義策略，并探索該項工作的發(fā)展趨勢。

關鍵詞：創(chuàng)新發(fā)展；人力資源管理；新經(jīng)濟時代

新經(jīng)濟時代下，企業(yè)以往的管理模式不再滿足當下需求，尤其人力資源管理，它是影響企業(yè)發(fā)展的重要工作，在做好創(chuàng)新的基礎上，人力資源管理才能激發(fā)新的活力，讓企業(yè)人才管理不斷提高效果，為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長打好基礎。但部分企業(yè)對新經(jīng)濟時代的認識不足，進而不重視管理創(chuàng)新，這是企業(yè)管理在創(chuàng)新時，應當解決的首要問題。

一、新經(jīng)濟時代分析

網(wǎng)絡經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟等均是新經(jīng)濟時代中的特色，但新經(jīng)濟時代并非僅僅如此，它是網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等之間的深度融合。因此網(wǎng)絡經(jīng)濟、信息交流是它的主要發(fā)展特征，例如當下常見的微商、電子商務等。而在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展內，新能源等技術是此時期的主要產(chǎn)物。在企業(yè)發(fā)展時，企業(yè)會對產(chǎn)業(yè)結構逐步調整，達成產(chǎn)業(yè)升級的目標，而產(chǎn)業(yè)結構的升級，也能將就業(yè)率提升，讓人才培養(yǎng)得到促進。創(chuàng)新是新經(jīng)濟時代的重要核心，企業(yè)的進步，也需要人力資源等的創(chuàng)新管理，受知識經(jīng)濟的影響，在獲得人才優(yōu)勢時，企業(yè)才能保障自身競爭力，獲得進步動力。

二、人力資源管理創(chuàng)新的意義

（一）提高企業(yè)實力在當下，互聯(lián)網(wǎng)、科技技術發(fā)展迅速，這讓企業(yè)在競爭中，改變了以往物力財力為主的競爭模式，變成了人才為主的競爭。要保障企業(yè)的長久，便應將本身競爭力持續(xù)提高，將人才引進和培養(yǎng)落實起來。在人力資源的創(chuàng)新管理中，企業(yè)能提高人才競爭力，以科學管理手段，讓內部員工加大工作積極性，以此推動企業(yè)的進步，跟上市場發(fā)展的腳步，避免被時代或市場淘汰。

（二）提高管理水準社會經(jīng)濟下，市場競爭的激烈程度不斷增長，受知識經(jīng)濟的深刻影響，企業(yè)的競爭，其核心便是人才競爭。由此可知，在管理人力資源時，管理的科學與否，將對企業(yè)實力帶來直接影響。對人力資源管理的及時創(chuàng)新，能實現(xiàn)專業(yè)人才的持續(xù)引入，讓企業(yè)人員結構實現(xiàn)有效優(yōu)化，讓內部管理獲得更堅實的基礎。在現(xiàn)代企業(yè)內，人力資源管理是一項關鍵工作，而對它的創(chuàng)新，將有利于企業(yè)管理水準的整體增長。

（三）優(yōu)化人才隊伍在企業(yè)中，人才隊伍的建設，是保障可持續(xù)發(fā)展的關鍵基礎。在創(chuàng)新人力資源管理時，能讓人才隊伍的優(yōu)化、建設得到堅實基礎，讓內部實現(xiàn)團隊競爭力、凝聚力的增長?，F(xiàn)代企業(yè)內，專業(yè)人才隊伍已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的關鍵條件，為此人力資源的創(chuàng)新管理，通過創(chuàng)新培養(yǎng)方式、完善制度等手段，避免人才大量流失等問題，讓專業(yè)人才得到引進，以人才隊伍的優(yōu)化，讓企業(yè)的長期發(fā)展獲得人才支持。

三、人力資源管理創(chuàng)新的策略

新時期中，經(jīng)濟增長方式的改變，對企業(yè)的要求越來越高?；ヂ?lián)網(wǎng)讓大眾的生活生產(chǎn)得到了改變，提高了各企業(yè)的工作效率，革新了企業(yè)管理模式。在此前提下，要保障人力資源的科學管理，便要求企業(yè)遵循人本理念，改革傳統(tǒng)的管理體制，讓員工在進步發(fā)展的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。在人力資源的創(chuàng)新管理中，企業(yè)可參考以下幾點。

（一）績效評估創(chuàng)新績效管理是激發(fā)人員崗位積極性的有效手段，科學有效的利用績效管理，有利于推動企業(yè)健康發(fā)展。在新時期，績效管理要立足于時代形勢，進行合理的優(yōu)化及創(chuàng)新。第一，在企業(yè)內，針對績效考核所構建的機制，應和企業(yè)的真實發(fā)展需要相符，并考慮現(xiàn)階段的經(jīng)營特征，在與部門工作性質、質量等因素結合后，對考核的內容、重點科學確定，保障考核機制的公正及公平。進而以此機制，對人員價值做好客觀評價，使其崗位積極性得到有效調動。第二，企業(yè)可考慮針對績效考核，做好大數(shù)據(jù)庫的建立，在各費用、銷售等考核中，通過新數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的比對，掌握其中的變化，了解其和行業(yè)平均標準、優(yōu)秀企業(yè)等的差距，以上述的標準參考，讓企業(yè)在績效考核時，能充分保障“心中有數(shù)”。

（二）員工培訓創(chuàng)新要保證各人員逐步提高綜合素質，合理的培訓是一項必要的管理手段，它也是促使崗位人員提升創(chuàng)新能力的關鍵。在企業(yè)中，要將人員培訓的力度加強，引導各人員自我成長。而以往的培訓模式單一，目的不明確、形式化重等問題，因此培訓會脫節(jié)于崗位工作實際，不能保障培訓效果。企業(yè)要對培訓理念完成創(chuàng)新，將培訓內容、目的重新明確，保障培訓有著高度針對性，以此保障事半功倍。此外，企業(yè)要通過大數(shù)據(jù)，合理規(guī)劃培訓，在規(guī)劃中，把績效結果當做主要參考，以對績效差距的了解，掌握培訓所需的人力、時間等花費，掌握培訓的困難程度。最后，企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)，對各人員崗位能力做好分析，掌握各人差距，以此對培訓的目的、內容等科學制定。而企業(yè)學習課堂的構建，能實現(xiàn)有效的資源共享目標，讓內部培訓節(jié)約一定時間，讓各人員培養(yǎng)自主學習的意識，在互動學習中成長。

（三）管理理念創(chuàng)新新經(jīng)濟時代下，在人力資源管理中，對人員能力、工作主動性的充分激發(fā)及運用，是一項需要持續(xù)探索的工作。新環(huán)境中，企業(yè)要能了解對人才的吸引、任用及挖掘的有效手段，通過人本理念的樹立，讓員工成長成為企業(yè)發(fā)展的推動力，讓企業(yè)發(fā)展不斷成就員工的逐步成長，讓員工和企業(yè)同步進步。企業(yè)要信任、尊重員工，使其培養(yǎng)和企業(yè)一致的奮斗目標、文化意識，對其崗位行動做好統(tǒng)一，對崗位操作做好規(guī)范，以內部氛圍的和諧營造，讓各人員產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感及信賴感，進而對崗位工作全心投入，讓企業(yè)獲得更多利潤效益。例如企業(yè)可對激勵機制進行完善，參考員工需要，采取多樣化的激勵手段，以此讓各崗位人員實現(xiàn)潛能的充分激發(fā)，提高崗位積極性，滿足各人員自我價值實現(xiàn)、尊重等的需求。

（四）企業(yè)文化創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)中，要實現(xiàn)長期發(fā)展，主要驅動力是持續(xù)的創(chuàng)新。在當下，單一刻板的企業(yè)文化，已經(jīng)不能吸引更多年輕、優(yōu)秀的人才，而對企業(yè)文化的創(chuàng)新，能讓更多人才看到企業(yè)的發(fā)光點，認可企業(yè)并積極投入企業(yè)運轉，以文化創(chuàng)新，讓人力資源管理受到積極影響。因此在人才管理上，企業(yè)要將創(chuàng)新企業(yè)文化關注起來，第一，在企業(yè)中，管理者應保障創(chuàng)新管理的能力及意識。在一定程度上，企業(yè)家的價值標準會深深影響企業(yè)文化，為此，管理者要逐步提高個人創(chuàng)新意識，培養(yǎng)實干、效率、創(chuàng)新等精神。第二，在企業(yè)文化創(chuàng)新上，目標是促使企業(yè)實現(xiàn)競爭力的提升，應對激烈競爭挑戰(zhàn)，獲得發(fā)展及生存。為此，在創(chuàng)新時，管理者要把握企業(yè)的發(fā)展目標、企業(yè)文化地位，對不同層次、階段的目標科學細分，讓文化創(chuàng)新能計劃性、有序性進行。

四、新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢

（一）管理模式的改變新經(jīng)濟時代下，企業(yè)應依托不同優(yōu)秀技術，將發(fā)展創(chuàng)新做好。在此過程內，企業(yè)會需要大量的知識型人才，因此，在人力資源管理時，企業(yè)會向著改變管理模式、關注知識型人才管理的趨勢發(fā)展。在以往經(jīng)濟環(huán)境下，由人才追逐資本，但在新時期，該模式出現(xiàn)了變化，由資本對人才不斷追逐。在知識型人才中，他們綜合能力、專業(yè)素質均較強，而現(xiàn)代社會對他們有著較大需求量，因此該類人才的機會豐富，因此流動性十分明顯。要對該類人才引進和保留，企業(yè)便要做好人才管理，對其落實知識管理手段，而這也相當于企業(yè)的投資行為，對企業(yè)后續(xù)發(fā)展十分有益。

（二）eHR系統(tǒng)的應用新經(jīng)濟時代下，eHR系統(tǒng)有利于人力資源管理的創(chuàng)新，對它的應用，將是該工作的重要發(fā)展趨勢。在本系統(tǒng)內，包括了招聘、培訓還有福利、薪資等內容，是針對人力資源進行的自動化、全面性的管理，能將人力資源管理，與企業(yè)項目、財務管理或客戶等合理組合，是一類創(chuàng)新的管理模式。本系統(tǒng)的發(fā)展，基于信息技術、互聯(lián)網(wǎng)技術，它將人力資源的全面管理，在管理系統(tǒng)內進行了科學滲透，并通過電子商務、互聯(lián)網(wǎng)等技術，讓管理業(yè)務實現(xiàn)了流程優(yōu)化，在管理工作內進行了最新理念的結合，借助先進技術和手段，為人力資源管理搭建了信息化的便利平臺。本系統(tǒng)內，強調管理的電子化、高效化，目標在于高效管理各人力資源，對不同電子技術的應用，是最為重點的技術手段。它是新經(jīng)濟下，人力資源在創(chuàng)新管理中的重要發(fā)展趨勢，是對企業(yè)創(chuàng)新逐步推動的有效方式，而它也并非全無缺點，它的應用，也存在一定風險。為此，在人力資源管理時，企業(yè)應基于內部發(fā)展需求及實際，對管理系統(tǒng)科學構建，在客觀、全面的評估后，將整體規(guī)劃做好，以循序漸進、分步落實的形式，促使其應用風險得到化解，讓它發(fā)揮真正的功能優(yōu)勢。

（三）管理范圍的拓展在以往環(huán)境下，人力資源的管理范圍有限，主要管理企業(yè)內部，但在新時期，該類模式不能讓企業(yè)需求得到滿足。為此，在管理創(chuàng)新時，企業(yè)要基于價值鏈，對人力資源的管理范圍合理拓展，在對內部管理注重的同時，也要關注外部管理，特別和企業(yè)發(fā)展相關的價值鏈，更需要做好重點管理。以價值鏈為出發(fā)點，對管理范圍做好拓展，具體要求企業(yè)把價值鏈當作中心，構建價值鏈整體，在其中將客戶、員工或供應商等的聯(lián)系加強，以此構成新型的價值鏈，為企業(yè)提供更優(yōu)質服務。

五、結束語

新經(jīng)濟時代下，企業(yè)所需應對的競爭環(huán)境更為激烈，要求企業(yè)要將內部管理做好做全，對傳統(tǒng)管理進行改進，以創(chuàng)新管理，讓企業(yè)獲得發(fā)展進步的基礎。在企業(yè)內，人力資源管理是基礎工作，同時也是重點工作，作為企業(yè)的重要資源，針對人力資源，將創(chuàng)新管理做好，是新時代企業(yè)應關注的關鍵工作。企業(yè)要對創(chuàng)新文化加大弘揚，以文化力量，讓內部人員提高交流及互動，樹立內部合作團結精神，營造企業(yè)良好氛圍，提高員工崗位積極性，實現(xiàn)最大潛能的激發(fā)，讓企業(yè)獲得更高效益。

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作者：李亞瑋 單位：河北經(jīng)貿(mào)大學