新經(jīng)濟(jì)下建筑施工企業(yè)管理會計的應(yīng)用

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關(guān)鍵詞：管理會計；成本管理；預(yù)算管理；業(yè)績評價

建筑行業(yè)作為推動社會進(jìn)步，帶動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力，城市化建設(shè)背景下，建筑行業(yè)不斷創(chuàng)新，市場發(fā)展擴(kuò)大的同時，機(jī)遇和挑戰(zhàn)越來越多。尤其是建筑施工企業(yè)，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，必須提高對管理會計的重視，落實管理會計相關(guān)措施，完善建筑施工企業(yè)成本管理模式與預(yù)結(jié)算模式，提高建筑施工企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力，為建筑施工企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)創(chuàng)造有利條件。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑施工企業(yè)中管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀

(一)管理會計執(zhí)行條件不夠建筑施工企業(yè)中管理會計的實施，缺乏系統(tǒng)與具體的執(zhí)行條件。建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)適應(yīng)性極強(qiáng)，任何財務(wù)會計管理都能夠很好的嵌入其中。但是管理會計方面不是很理想，建筑施工企業(yè)對管理會計的重視不足，忽視管理會計價值，造成建筑施工企業(yè)沒有為管理會計營造適合的契機(jī)，造成管理會計工作執(zhí)行力受限，缺乏系統(tǒng)扎實的工作基礎(chǔ)，管理會計的作用發(fā)揮不出來。

(二)管理會計認(rèn)識不到位建筑施工企業(yè)對管理會計認(rèn)識不到位，正因為缺乏全面性的認(rèn)識，致使管理會計實際管理中偏離管理軌道，管理會計質(zhì)量受到影響，造成建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，整體管理質(zhì)量下降，不利于建筑施工企業(yè)發(fā)展。

(三)管理會計思想偏差建筑施工企業(yè)在開展管理會計工作期間，對于管理會計思想方面理解不透徹，導(dǎo)致管理會計出現(xiàn)思想偏差。部分建筑施工企業(yè)針對資產(chǎn)回報率方面，指標(biāo)體系選擇新規(guī)范，雖然能夠在一定程度上展示出建筑施工企業(yè)的管理能力，但是管理會計與其契合度不夠，導(dǎo)致管理會計作用無法發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上管理會計重要性認(rèn)識不足，同樣影響到建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用措施

(一)管理會計與預(yù)算管理預(yù)算管理中應(yīng)用管理會計，根據(jù)管理會計要求，做好預(yù)算編制方案，結(jié)合建筑施工企業(yè)發(fā)展方向與規(guī)劃，預(yù)算管理中管理會計的應(yīng)用必須強(qiáng)化預(yù)算管理中的業(yè)務(wù)預(yù)算、專項預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算。1、業(yè)務(wù)預(yù)算根據(jù)管理會計對預(yù)算管理的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算能力。從建筑施工企業(yè)采購預(yù)算、成本與收入預(yù)算以及分項承包預(yù)算等方面著手，預(yù)算編制環(huán)節(jié)中增加工程收入內(nèi)容，注意進(jìn)款時間的等級，細(xì)化工程項目資金流進(jìn)內(nèi)容。材料采購方面，將采購資金調(diào)整為單項預(yù)算，進(jìn)度付款時間設(shè)定為預(yù)算基礎(chǔ)。從不同部門角度將費用劃分不同類型，分類預(yù)算、總體費用預(yù)算等同步進(jìn)行，做好預(yù)算匯總工作。業(yè)務(wù)預(yù)算中招投標(biāo)方面，管理會計幫助其盡可能做到精準(zhǔn)報價，協(xié)調(diào)總成本、施工成本之間的比例關(guān)系。2、專項預(yù)算專項預(yù)算方面，經(jīng)管理會計的管理指導(dǎo)，在專項預(yù)算方面提高對融資預(yù)算的重視，與此同時重視投資預(yù)算管理。針對建筑施工企業(yè)具體施工項目，對其現(xiàn)金的運行情況進(jìn)行統(tǒng)計與整理，有效融合建筑施工企業(yè)普通投資與戰(zhàn)略性投資的關(guān)系。著重整體投資周期較長以及金額較大的項目進(jìn)行專項審批，并且還要增加論證環(huán)節(jié)，確保專項投資安全，專項預(yù)算質(zhì)量提高。3、財務(wù)預(yù)算管理會計財務(wù)預(yù)算方面，結(jié)合建筑施工企業(yè)資金鏈，通過財務(wù)預(yù)算將現(xiàn)金收支、經(jīng)濟(jì)收益、財務(wù)狀況等管理有效協(xié)調(diào)，與此同時還要提高對現(xiàn)金流量變化、施工利潤以及資產(chǎn)負(fù)債變化等的管理重視。管理會計的應(yīng)用，幫助財務(wù)預(yù)算科學(xué)梳理不同層級關(guān)系，科學(xué)對比預(yù)算指標(biāo)，核算出建筑施工企業(yè)在預(yù)算管理方面的偏差，排查管理不足，制定針對性解決方案，保證企業(yè)資金運行與經(jīng)濟(jì)效益。

(二)管理會計與成本管理成本管理對建筑施工企業(yè)至關(guān)重要，有效的成本管理，能幫助建筑施工企業(yè)控制施工成本，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成本管理中管理會計的應(yīng)用主要體現(xiàn)在人工成本、材料成本、機(jī)械成本方面。1、人工成本成本管理中應(yīng)用管理會計，始終遵循人工成本控制中“按勞分配”原則，制定人工成本控制方案。對于建筑施工企業(yè)中引進(jìn)的新技術(shù)以及新工藝等，鼓勵技術(shù)人員進(jìn)行研究，給予適當(dāng)獎勵，提高建筑施工企業(yè)施工操作專業(yè)性的同時，有效控制人工成本，為建筑施工企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。2、材料成本材料成本中管理會計的應(yīng)用，結(jié)合建筑施工企業(yè)施工項目周期長、涉及廣等特點，科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜的材料對象，從材料采購、存儲、使用以及驗收等環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的成本管控計劃，真正做到材料全面管控。盡最大能力科學(xué)規(guī)劃施工材料，避免出現(xiàn)材料存儲不當(dāng)造成材料損壞需重新采購的情況，合理控制材料成本，提高材料管理質(zhì)量。3、機(jī)械成本機(jī)械成本方面主要體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備，選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收及后期維護(hù)與檢修工作，制定機(jī)械設(shè)備優(yōu)劣對比決策，選擇出性價比最高的機(jī)械設(shè)備。制定機(jī)械設(shè)備使用周期管理方案，將機(jī)械設(shè)備使用周期控制到最理想模式，以此減少機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生率，有效控制機(jī)械設(shè)備維修成本。

(三)管理會計與經(jīng)濟(jì)運行分析經(jīng)濟(jì)運行分析是建筑企業(yè)指標(biāo)評價體系的主要內(nèi)容，可從基礎(chǔ)上確保經(jīng)濟(jì)運行分析具有完整性與科學(xué)性。想要真正發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)運行分析的作用與優(yōu)勢，需要針對當(dāng)前指標(biāo)評價體系進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。其一，根據(jù)建筑企業(yè)實際情況制定指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，這可最大程度上保證所有工作的責(zé)任和義務(wù)擁有合理性；收集與整理建筑工程施工中形成的大量數(shù)據(jù)信息，并科學(xué)分析與研究，同時還應(yīng)以此為基礎(chǔ)制定合理的獎勵制度。其二，員工對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運行分析前，應(yīng)針對考核人員開展培訓(xùn)活動，保證考核人員真正掌握建筑企業(yè)實際狀態(tài)，這可為企業(yè)制定可持續(xù)發(fā)展策略提供堅實基礎(chǔ)。其三，建筑企業(yè)應(yīng)明確指標(biāo)考核時間與人員，保證企業(yè)考核具有規(guī)律性，同時考核周期不可過于松弛或過于緊促。建筑企業(yè)也可結(jié)合人員職位的差異，制定相應(yīng)的考核規(guī)劃，進(jìn)而促進(jìn)工作人員工作積極性快速提升。其四，完善經(jīng)濟(jì)運行分析后，還應(yīng)定時反饋指標(biāo)考核體系落實情況與落實效率，并以此為基礎(chǔ)調(diào)整指標(biāo)考核體系內(nèi)容。

三、結(jié)束語

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要求建筑施工在企業(yè)發(fā)展中，必須重視實效性，綜合市場建筑行業(yè)發(fā)展情況，成立專題研究。針對建筑施工企業(yè)中的薄弱關(guān)節(jié)進(jìn)行完善，管理會計的應(yīng)用，為建筑施工企業(yè)優(yōu)化管理模式、提高管理質(zhì)量提供了有效載體。

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作者：呂子泉 單位：浙江省大成建設(shè)集團(tuán)有限公司