財(cái)經(jīng)管理專業(yè)全文(5篇)

【摘要】論文從審計(jì)成果入手，分析企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的重要性，提高企業(yè)對相關(guān)管理的重視程度，以及提出解決存在問題的對策，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)良發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】審計(jì)結(jié)果；財(cái)經(jīng)管理；重要性

1引言

財(cái)經(jīng)管理在企業(yè)的效益評估和項(xiàng)目計(jì)劃制定、企業(yè)管理者的決策中發(fā)揮了舉足輕重的作用。企業(yè)如果想繼續(xù)發(fā)展自身，使之立足于時(shí)展的潮流中，必須要對企業(yè)管理工作重視起來，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的力度，從日常方面開展財(cái)經(jīng)管理，當(dāng)遇到了財(cái)經(jīng)管理相關(guān)的問題時(shí)，要及時(shí)提出解決問題的方案，對問題進(jìn)行解決，增加企業(yè)處理問題的能力，有利于企業(yè)長時(shí)間地可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前我國企業(yè)對財(cái)經(jīng)管理工作的重視程度不夠，依然存在著一些問題，例如，企業(yè)的預(yù)算制度不健全，預(yù)算職能得不到充分的發(fā)揮，這在一定程度上影響了企業(yè)的健康發(fā)展，解決這些問題對基于審計(jì)結(jié)果的企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作具有重要的意義。

2企業(yè)財(cái)經(jīng)管理重要性分析

2.1有助于企業(yè)監(jiān)督職能的發(fā)揮

在企業(yè)管理中，要更準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的收支情況，監(jiān)督資金的流向，必須要依靠財(cái)經(jīng)管理工作的貫徹落實(shí)，對企業(yè)的開銷資金進(jìn)行監(jiān)督和管理，這可以避免不必要支出，統(tǒng)籌規(guī)劃全局，贏得基礎(chǔ)效益，同時(shí)，也能夠提高企業(yè)的成本管理意識，促進(jìn)資源的合理利用，用低成本贏得高利益。利用好財(cái)經(jīng)管理工作，也可以規(guī)避一定的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。財(cái)經(jīng)管理與審計(jì)管理不僅可以管理企業(yè)的財(cái)政資金，還可以提高企業(yè)的工作效率，對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理與審計(jì)相互合作，一起發(fā)揮各自的職能，促進(jìn)企業(yè)效益的提高，提高企業(yè)的效率，保證企業(yè)的長期發(fā)展。

摘要：21世紀(jì)的今天是經(jīng)濟(jì)全球一體化的時(shí)代，在這個(gè)社會經(jīng)濟(jì)大背景下我國的市場經(jīng)濟(jì)迎來了諸多挑戰(zhàn)，其中的財(cái)經(jīng)問題顯得尤為突出。市場經(jīng)濟(jì)壞境中的財(cái)經(jīng)問題是把雙刃劍，它直接影響了市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，所以必須處理好財(cái)經(jīng)問題，不斷優(yōu)化財(cái)經(jīng)管理，使其可以拉動經(jīng)濟(jì)的增長并成為使市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的助推器，進(jìn)而滿足廣大人民的物質(zhì)精神需求，由此我國應(yīng)該加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)中財(cái)經(jīng)問題的關(guān)注。本文就市場經(jīng)濟(jì)壞境中的財(cái)經(jīng)工作重要性進(jìn)行概述，并針對財(cái)經(jīng)工作中存在的問題進(jìn)行探討分析得出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；財(cái)經(jīng)問題；重要性；解決方案

1我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中財(cái)經(jīng)工作的重要性

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中財(cái)經(jīng)工作的重要性不言而喻，現(xiàn)階段隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，財(cái)經(jīng)工作的一些問題也逐漸暴露出來，這在一定程度上阻礙了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財(cái)經(jīng)工作滲透到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，沒有財(cái)經(jīng)管理工作的支撐，市場經(jīng)濟(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平將會下降，甚至?xí)霈F(xiàn)某種混亂局面，尤其是公共管理這一環(huán)節(jié)，公共管理是最需要企業(yè)各項(xiàng)物質(zhì)技術(shù)等服務(wù)作為支持來實(shí)現(xiàn)與完成的，所以財(cái)經(jīng)工作在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用，它對企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。但是現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的財(cái)經(jīng)工作還存在諸多問題，需要我們積極尋找解決方案。

2分析我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中財(cái)經(jīng)工作中存在問題

（一）財(cái)經(jīng)工作規(guī)劃存在不合理

現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)中的財(cái)經(jīng)工作問題很多，其中在財(cái)經(jīng)工作的規(guī)劃方面存在不合理不夠完善的情況，需要企業(yè)盡快修改、調(diào)整和完善財(cái)經(jīng)工作規(guī)劃中的不足之處，否則將會對我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)工作規(guī)劃隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)各種不足之處，它在各個(gè)層面及領(lǐng)域與現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)在實(shí)質(zhì)與形式上已存在不和諧的現(xiàn)象，這會影響財(cái)經(jīng)管理工作的正常運(yùn)行，嚴(yán)重阻礙市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

摘要：本文對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理組織存在的主要問題，從財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)不完善、缺乏科學(xué)合理的崗位配置，無法滿足公立醫(yī)院管理會計(jì)體系建設(shè)需求、財(cái)務(wù)隊(duì)伍職業(yè)能力有待提升等方面進(jìn)行了說明，并闡述了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)改進(jìn)策略，以此來促進(jìn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展提升了人們的生活品質(zhì)，使得人們對醫(yī)療服務(wù)的要求逐漸提升。因此，我國進(jìn)行了醫(yī)療體系改革，其中新醫(yī)院會計(jì)制度的頒布及施行，推動了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展，但其中仍存在許多問題，應(yīng)對其進(jìn)行分析，并采取有效的改進(jìn)策略，來對公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)。

一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理組織存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)不完善

近年來，我國疾病的種類以及患病人數(shù)在逐漸增多，且疾病譜愈加繁多復(fù)雜，醫(yī)療技術(shù)隨著科技的發(fā)展在不斷的創(chuàng)新，這就對公立醫(yī)院的服務(wù)提出了較高的要求。而公立醫(yī)院若想對自身的服務(wù)進(jìn)行提升，最重要的便是在確?；颊咧委煼矫姘踩行нM(jìn)行的基礎(chǔ)上，盡可能以最低的成本為患者提供更好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，但目前階段公立醫(yī)院之中市屬的三級醫(yī)院大部分在財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)方面并不完善，也未對總會計(jì)師對相關(guān)管理模式進(jìn)行應(yīng)用，無法達(dá)到財(cái)務(wù)管理的要求，使其對公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理發(fā)展產(chǎn)生了限制[1]。

（二）缺乏科學(xué)合理的崗位配置，無法滿足體系建設(shè)需求

在市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益作為各個(gè)市場主體發(fā)展的立足點(diǎn)，刺激著各個(gè)單位將管理目標(biāo)定位在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，而對于預(yù)算環(huán)節(jié)則沒有重視，認(rèn)為預(yù)算可有可無，這就造成預(yù)算管理地位性缺失，如預(yù)算部門、相關(guān)性制度保障不足，預(yù)算缺失前瞻性、系統(tǒng)性等，這就影響了后期的資金分配與實(shí)際性開支。靜態(tài)化管理、人情化管理是傳統(tǒng)型管理模式的重要體現(xiàn)，在預(yù)算管理中，并沒有涉及到變動性的因素，如現(xiàn)代技術(shù)的動態(tài)投入、流動資金變動管理等，這就造成預(yù)算與實(shí)際支出差距過大，或是造成預(yù)算不具備相應(yīng)的指導(dǎo)性作用，而一些人情化的感情債，則常常占用公費(fèi)空間，這也常常會引起預(yù)算調(diào)整。預(yù)算人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識、技能，并掌握市場特征，但是，從事業(yè)單位整體人員素質(zhì)上來看，則與現(xiàn)代財(cái)經(jīng)管理要求具有極大差距。

有效對策。其一，轉(zhuǎn)變觀念。將預(yù)算統(tǒng)一到財(cái)經(jīng)管理之中，并建立健全預(yù)算制度，進(jìn)行預(yù)算獨(dú)立化管理，設(shè)置預(yù)算部門，加強(qiáng)部門與部門間的協(xié)作，保證預(yù)算信息的完整性，以有效提升預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。其二，加強(qiáng)監(jiān)控。監(jiān)控是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的重要保障，事業(yè)單位要進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督管理共組強(qiáng)化，實(shí)行上下級職責(zé)定位，并落實(shí)上級對下級的監(jiān)督，部門與部門間的監(jiān)督，以及預(yù)算內(nèi)部監(jiān)督，及時(shí)糾正預(yù)算中的問題與偏差，促使各部門嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用支出定位，并進(jìn)行實(shí)際支出票據(jù)收集，以保證預(yù)算與支出的對應(yīng)性。其三，落實(shí)管理。加強(qiáng)管理的預(yù)見性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)預(yù)算前瞻性，將可變性的資金進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行資金開放性定位，將單位內(nèi)部預(yù)算與市場動態(tài)相結(jié)合，如在一些工程項(xiàng)目上，以市場價(jià)格對材料支出預(yù)算進(jìn)行定位，確保材料支出在一定預(yù)算范圍內(nèi)；嚴(yán)格規(guī)范各種規(guī)章制度，尤其是行為規(guī)范、職業(yè)行為等制度，以有效提升預(yù)算者、管理者的素質(zhì)和技能，保證預(yù)算的科學(xué)性和真實(shí)性。

工程建設(shè)問題

工程建設(shè)問題是財(cái)經(jīng)管理中突出的突出問題，由于事業(yè)單位的建設(shè)要求、工程質(zhì)量性和規(guī)模性的作用，以及市場化變化的影響，造成工程建設(shè)往往存在形象工程、負(fù)債建設(shè)、效益不高等現(xiàn)象。

1、形象工程。鑒于最大經(jīng)濟(jì)效益以及城市形象的追逐，在工程建設(shè)中，往往投入一些不必要的經(jīng)濟(jì)支出，或是對建筑質(zhì)量的要求度不高，進(jìn)而產(chǎn)生形象工程，這不僅造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且危害著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，究其原因在于市場經(jīng)濟(jì)效益的片面化認(rèn)識，因此，必須轉(zhuǎn)變單位人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識，促使其樹立正確的發(fā)展觀以及建設(shè)觀，以實(shí)際發(fā)展需要進(jìn)行投資項(xiàng)目定位，并進(jìn)行質(zhì)量職工監(jiān)理，針對建筑中存在的問題進(jìn)行相應(yīng)分析，以促使建筑質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)支出的有效性。

2、負(fù)債建設(shè)。建設(shè)資金未完全落實(shí)，尤其在基層建設(shè)中，往往為了追求高速度發(fā)展，鑒于自身經(jīng)濟(jì)力不足的影響，將舉借大量外債，或是通過銀行貸款、或是發(fā)行股票、抑或是進(jìn)行信貸集資等，而并沒有考慮到自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，而這種循環(huán)性的資金投入，必定會產(chǎn)生負(fù)債危機(jī)，進(jìn)而影響了工程建設(shè)的持續(xù)性，而帶來施工延遲、施工中斷等現(xiàn)象，在此現(xiàn)象的影響下，所形成的只是單位的經(jīng)濟(jì)損失、建設(shè)施工單位的追賬以及相關(guān)利益性的經(jīng)濟(jì)風(fēng)波、經(jīng)濟(jì)糾紛等，進(jìn)而影響社會的安定以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，必須強(qiáng)化債務(wù)意識，對其進(jìn)行良好的經(jīng)濟(jì)性控制。其一，實(shí)現(xiàn)政府引導(dǎo)，在建設(shè)中，尤其是一些規(guī)模性的建設(shè)，要實(shí)現(xiàn)政府的“助建”作用，促使地方政府各部門參與到建設(shè)之中。其二，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)。轉(zhuǎn)變片面性的經(jīng)濟(jì)利益觀點(diǎn)，對建設(shè)工程進(jìn)行全面化效益定位，充分考慮其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并對各種籌資方式進(jìn)行分析，考慮自身籌資能力、固定資金以及各項(xiàng)支持性因素，對工程的經(jīng)濟(jì)效益與投入比進(jìn)行計(jì)算、對工程實(shí)施的可靠性和條件性進(jìn)行分析，保證在建工程具有最大價(jià)值性。

3、效益不高。由于建設(shè)工程管理方式存在一定缺陷，例如雖然有合同規(guī)定，但是沒有預(yù)留質(zhì)量保證金，過程建設(shè)中的材料、設(shè)備、技術(shù)等投入與施工要求不一致等，審計(jì)過程中，沒有相關(guān)設(shè)計(jì)圖和施工圖的支持等，為此，必須要進(jìn)行全過程管理，并強(qiáng)化資金管理精細(xì)化。工程建設(shè)項(xiàng)目巨大、范圍較廣，在建設(shè)中，要堅(jiān)持全過程控價(jià)的觀念，進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃、投資決算、招標(biāo)投標(biāo)、施工建設(shè)以及竣工結(jié)算等，并對其中的關(guān)鍵項(xiàng)目和環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格定位，如建設(shè)項(xiàng)目中材料所占財(cái)務(wù)支出的比例較大，尤其是一次性支出，這就要求對材料進(jìn)行全過程的監(jiān)管：堅(jiān)持市場價(jià)格機(jī)制，購置質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料；進(jìn)行空間放置，降低運(yùn)費(fèi)消耗；加強(qiáng)運(yùn)輸管理，放置材料損壞；進(jìn)行施工材料現(xiàn)場管理，促使材料優(yōu)化；加強(qiáng)保管，以防材料變質(zhì)而造成經(jīng)濟(jì)損失等；從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行資金控制，以最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)因素對經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的作用。

摘要：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)科的人才培養(yǎng)是很大的機(jī)遇，在“文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意人才扶持計(jì)劃”和“重點(diǎn)文化設(shè)施經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計(jì)劃”的政策指引下，培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)高端人才，是解決“人才教育供給側(cè)”的有效解決途徑。通過對設(shè)計(jì)類就業(yè)市場、學(xué)生就業(yè)情況和現(xiàn)有設(shè)計(jì)管理類人才培養(yǎng)體系進(jìn)行調(diào)查，分析人才市場與高校設(shè)計(jì)服務(wù)與管理型人才培養(yǎng)的差距，依據(jù)學(xué)校學(xué)科優(yōu)勢，建立“五位一體”設(shè)計(jì)創(chuàng)新與管理型人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)體系，開設(shè)經(jīng)管類相關(guān)的“通識課”、“專業(yè)課”、“創(chuàng)客班”、“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)”和“專業(yè)實(shí)踐”，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行個(gè)性化有針對性教學(xué)，提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的信心，增強(qiáng)實(shí)踐能力訓(xùn)練，拓展專業(yè)課程名目，加強(qiáng)課程建設(shè)和教材建設(shè)，擴(kuò)展教師研究方向，最終培養(yǎng)懂經(jīng)濟(jì)、會管理的設(shè)計(jì)類復(fù)合型人才。

關(guān)鍵詞：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；設(shè)計(jì)管理類；人才培養(yǎng)；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是強(qiáng)調(diào)一種主體文化通過技術(shù)、創(chuàng)意和產(chǎn)業(yè)化的方式開發(fā)、營銷知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè)，是“以內(nèi)容為導(dǎo)向”及“以文化為導(dǎo)向”的產(chǎn)業(yè)，結(jié)合傳統(tǒng)與新穎成為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。對于財(cái)經(jīng)類大學(xué)設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)科是很大的機(jī)遇，以市場需求為導(dǎo)向，把握“武漢設(shè)計(jì)之都”城市建設(shè)和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展機(jī)遇，努力發(fā)展跨學(xué)科融合下的設(shè)計(jì)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)服務(wù)學(xué)科群，充分挖掘財(cái)經(jīng)類學(xué)科優(yōu)勢，通過經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科引入人才培養(yǎng)計(jì)劃，教學(xué)和實(shí)踐環(huán)節(jié)中增加設(shè)計(jì)管理內(nèi)容，培養(yǎng)優(yōu)異的設(shè)計(jì)創(chuàng)新與管理人才，最終形成懂管理的設(shè)計(jì)復(fù)合型人才培養(yǎng)體系。

一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)

黨的對堅(jiān)定文化自信，建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國做出了新的部署，指出“滿足人民過上美好生活的新期待，必須提供豐富的精神糧食”。我國文化產(chǎn)業(yè)增加值從2012年的18071億元增長到2017年的35462億元，年均增長14.2%，比同期GDP現(xiàn)價(jià)增速高出5.3個(gè)百分點(diǎn)，占同期GDP的比重從3.48%上升到4.29%，成為推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要力量。2018年武漢文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重突破50%，成為城市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。文化和旅游部、財(cái)政部正聯(lián)手打造“文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意人才扶持計(jì)劃”和“重點(diǎn)文化設(shè)施經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計(jì)劃”，以政府的力量，培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)高端人才。

（一）設(shè)計(jì)類就業(yè)市場動向與需求變化通過被譽(yù)為“設(shè)計(jì)之都”的北京、上海、深圳和武漢四個(gè)就業(yè)市場來看，每個(gè)城市發(fā)展程度和方向不同，表現(xiàn)出不同就業(yè)需求。武漢市仍屬于地產(chǎn)和家居發(fā)展階段，家裝顧問占據(jù)主體地位；深圳重在視覺設(shè)計(jì)、地產(chǎn)策劃、景觀設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面；上海則是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、地產(chǎn)銷售、動畫和廣告、創(chuàng)意設(shè)計(jì)方面。對招聘網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)調(diào)研可以看到2018年武漢市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品設(shè)計(jì)、家裝顧問、視覺傳達(dá)、室內(nèi)設(shè)計(jì)和UI設(shè)計(jì)的占比較大，廣告創(chuàng)意、地產(chǎn)銷售、動畫、地產(chǎn)策劃次之，而個(gè)性化和專業(yè)要求較高的崗位如旅游策劃、影視制作、新媒體設(shè)計(jì)、軟裝設(shè)計(jì)等處于起步階段。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)要求方面進(jìn)行對比來看，無項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的本科應(yīng)屆畢業(yè)生基本沒有競爭優(yōu)勢，機(jī)會率不到20%。尤其新興的個(gè)性化要求較高的行業(yè)，無經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生沒有進(jìn)入的可能。在市場上，從業(yè)人員以藝術(shù)設(shè)計(jì)類工作者為主，懂文化和經(jīng)營的人才少。2018年中國文創(chuàng)人才僅占都市人才就業(yè)人數(shù)比例的1%，紐約文創(chuàng)人則占12%，倫敦14%，東京15%。

（二）設(shè)計(jì)類畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)查對應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行就業(yè)情況調(diào)查，設(shè)計(jì)助理仍是首選，項(xiàng)目實(shí)施助理緊隨其后，設(shè)計(jì)營銷、場地設(shè)計(jì)師和物料采購等相對較少。對就業(yè)單位的選擇因素，薪水和福利最高達(dá)26%，其次是發(fā)展前景、崗位性質(zhì)和個(gè)人發(fā)展空間。畢業(yè)生認(rèn)為找到滿意的工作，首要是設(shè)計(jì)水平，然后是實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)合作能力和社交能力，而對懂管理會營銷、有創(chuàng)新精神和專業(yè)理論水平等并不看重。在技能方面覺得專業(yè)素質(zhì)、面試技巧和親朋幫忙為主導(dǎo)，學(xué)習(xí)成績和專業(yè)發(fā)展并不看重。選擇發(fā)展城市仍是以父母家周邊為主，其次公司所在地，一線城市最少。通過調(diào)查，經(jīng)管類專業(yè)對設(shè)計(jì)的影響僅僅是起步，對市場發(fā)展趨勢沒有深刻的認(rèn)識。對市場激烈競爭和行業(yè)發(fā)展壓力有一定的了解，但缺乏挑戰(zhàn)心態(tài)，以理性和回避狀態(tài)為主。也側(cè)面說明設(shè)計(jì)類學(xué)生就業(yè)需要拓寬渠道，要從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā)，與市場對人才的多元化要求進(jìn)行對應(yīng)，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新能力、整合能力和挑戰(zhàn)精神。