儲(chǔ)備管理工作全文(5篇)

摘要：財(cái)務(wù)管理是儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)日常管理中非常重要的組成部分，其不但能夠反映出儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的資金正常流動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，而且還能夠?qū)?chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行有效監(jiān)督，為單位領(lǐng)導(dǎo)制定規(guī)范化的決策提供重要的信息支撐，有效推動(dòng)儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。本文通過具體論述新形勢下儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略，旨在為提升儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理水平提供可參考的資料。

關(guān)鍵詞：儲(chǔ)備資產(chǎn)；管理系統(tǒng)；財(cái)務(wù)管理

一、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性

為了有效提升儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，需要相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。首先，應(yīng)該重新理順明確儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理部門的職能，緊密結(jié)合儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展情況和未來的發(fā)展趨勢，合理確定財(cái)務(wù)管理部門的職能。同時(shí)，還需要積極地開展預(yù)算管理、收支結(jié)構(gòu)分析等工作，以便讓整個(gè)儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能能夠更好地實(shí)現(xiàn)。其次，儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，全面了解財(cái)務(wù)管理工作開展的必要性，并以集體學(xué)習(xí)的形式來增強(qiáng)儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)部成員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為有效提升儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、深化改革財(cái)務(wù)管理體制，完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

在新形勢下的儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該不斷提升自己的財(cái)務(wù)管理水平，才能夠讓儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展走上快車道。因此，儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)該深化財(cái)務(wù)管理體制，積極革新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，緊密結(jié)合儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)際情況，始終堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，創(chuàng)新儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)部資金管理模式，加強(qiáng)銀行賬戶管理，撤銷部分銀行賬戶，推行單位結(jié)算卡，加強(qiáng)資金監(jiān)管，杜絕一些盲目、鋪張浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象，從而確保各項(xiàng)資金的收支均符合本單位發(fā)展的實(shí)際需求。

三、加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升財(cái)務(wù)管理的水平

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和鐵路系統(tǒng)改革的不斷深入，鐵路非運(yùn)輸企業(yè)日益成為鐵路企業(yè)開展多元化經(jīng)營的重要組成部分，對(duì)于鐵路行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)作用。鐵路非運(yùn)輸企業(yè)的物資管理工作與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而且能夠減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因而加強(qiáng)鐵路非運(yùn)輸企業(yè)的物資管理工作是擺在我們面前亟待解決的問題。本文主要從物資管理工作的重要性、現(xiàn)階段鐵路非運(yùn)輸企業(yè)物資管理工作存在的主要問題、加強(qiáng)鐵路非運(yùn)輸企業(yè)物資管理工作的措施等角度就加強(qiáng)鐵路非運(yùn)輸企業(yè)物資管理的思考這一主題進(jìn)行簡要闡述。

關(guān)鍵詞：鐵路非運(yùn)輸企業(yè);物資管理;問題;措施

一、引言

隨著我國鐵路系統(tǒng)改革的不斷深化，鐵路非運(yùn)輸企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，經(jīng)營壓力也越來越大，加強(qiáng)企業(yè)的物資管理工作尤為必要。物資管理工作對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高，企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因而，鐵路非運(yùn)輸企業(yè)必須要高度重視物資管理工作、制定明確的物資管理制度、提高物資管理人員的素質(zhì)，切實(shí)做好物資管理工作。

二、物資管理工作的重要性

物資管理工作主要是指有計(jì)劃的采購企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要的材料以及設(shè)備，并且將采購成本控制在合理的范圍之內(nèi)。物資管理工作既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)合理的管理能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，因?yàn)槲镔Y管理工作涉及眾多的環(huán)節(jié)，做好物資管理工作能夠加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，從而提高企業(yè)管理水平。最后，物資管理水平的提高能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，從而提高企業(yè)的市場競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因而，在市場競爭日趨激烈的今天，鐵路非運(yùn)輸企業(yè)更要做好物資管理工作，增強(qiáng)自身的市場競爭力。

三、現(xiàn)階段鐵路非運(yùn)輸企業(yè)物資管理工作存在的主要問題

摘要：近年來，國家電網(wǎng)公司不斷拓展財(cái)力集約化建設(shè)成果的寬度、高度和深度，創(chuàng)新提出了“項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理”工作要求，應(yīng)用好管理體系，并強(qiáng)化決策項(xiàng)目，從而多方面展現(xiàn)項(xiàng)目的儲(chǔ)備情況、預(yù)算明細(xì)和后續(xù)項(xiàng)目的執(zhí)行工作開展等所有情況。以此來增強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)上預(yù)算的融合工作，也能夠發(fā)揮極強(qiáng)的執(zhí)行力和帶動(dòng)力。此外，還可保證資源配置的優(yōu)化，并加強(qiáng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程；項(xiàng)目預(yù)算；閉環(huán)管控

企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)工作的管理。為了能夠落實(shí)好此工作進(jìn)程，也為了保證資金預(yù)算的流通，相關(guān)部門和單位要做好管理制度的落實(shí)工作，并加強(qiáng)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，能夠讓整個(gè)管理過程更加系統(tǒng)和信息化。本篇文章首先探討了預(yù)算管理的概念，然后重點(diǎn)對(duì)于電網(wǎng)工程項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理的具體措施開展了分析，希望能夠給業(yè)內(nèi)人士帶來一定的幫助。

一、預(yù)算管理闡述

預(yù)算管理指的是針對(duì)企業(yè)工程的具體戰(zhàn)略，通過價(jià)值方式對(duì)于企業(yè)將來的經(jīng)營活動(dòng)開展科學(xué)的安排以及合理的預(yù)測，從整體上貫徹管理責(zé)任，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)以及過程監(jiān)控，推動(dòng)資源的合理配置，保證工程目的實(shí)現(xiàn)的有關(guān)管理工作，其中包含概算的審批以及編寫、貫徹與控制、評(píng)價(jià)以及考核等流程。全面概算管理包含會(huì)計(jì)核算，幫助企業(yè)完成預(yù)計(jì)經(jīng)營目標(biāo)，并且對(duì)于經(jīng)營目標(biāo)開展監(jiān)控，全面概算包含著經(jīng)營、財(cái)務(wù)以及投資等企業(yè)所能夠牽涉到的很多層面，具備“全員、全額以及全過程”的特點(diǎn)。全面預(yù)算管理提升的目標(biāo)是以預(yù)算管理制度、預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算管理模型為核心，通過“管理理念建立、管理流程固化、閉環(huán)管理形成”三個(gè)階段的循序推進(jìn)，在公司全范圍內(nèi)，完成“全額、全員、全過程”全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建。

二、電網(wǎng)工程項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管控中常見問題

在電網(wǎng)工程項(xiàng)目中，各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都是依附于自身信息系統(tǒng)的獨(dú)立管理基礎(chǔ)，因而也使得一些相關(guān)數(shù)據(jù)在更新上不及時(shí)，在審核過程中也有很大的紕漏，甚至是管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一。當(dāng)然，相關(guān)財(cái)務(wù)部門也無法跟進(jìn)到項(xiàng)目前期儲(chǔ)備中，因此很多預(yù)算上存在著脫節(jié)問題。如何能夠加強(qiáng)預(yù)算的帶領(lǐng)工作，增強(qiáng)預(yù)算閉環(huán)管理工作，也是從根本上提高企業(yè)項(xiàng)目效益和增強(qiáng)企業(yè)自身市場競爭力，并且還可創(chuàng)建相應(yīng)的系統(tǒng)與預(yù)算工作緊密配合。這些問題也是當(dāng)下最要緊和最需要解決的。

【摘要】在企業(yè)日常運(yùn)營和發(fā)展的過程中，通過合理控制庫存，可以提高企業(yè)的運(yùn)作效率，讓整體運(yùn)作變得更為順暢。但如果無法有效地對(duì)庫存進(jìn)行控制，則會(huì)導(dǎo)致補(bǔ)貨不及時(shí)、缺貨率高、庫存周轉(zhuǎn)不靈活等現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以，在現(xiàn)階段，石油企業(yè)在日常運(yùn)營和發(fā)展的過程中一定要對(duì)庫存有效地進(jìn)行控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓企業(yè)的發(fā)展變得更好。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；庫存控制；標(biāo)準(zhǔn)化管理；對(duì)策

在石油企業(yè)日常運(yùn)行和發(fā)展的過程中，庫存的儲(chǔ)備是非常必要的。所以，通過對(duì)庫存的良好管理和控制，能夠帶動(dòng)企業(yè)運(yùn)作效率的不斷提高，避免諸多問題的出現(xiàn)。但在傳統(tǒng)庫存管理過程中卻存在著一定的問題，需要在當(dāng)前的背景下不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善，讓庫存的內(nèi)控管理效果得到進(jìn)一步的提升。

1石油企業(yè)庫存控制管理現(xiàn)狀解析

1.1儲(chǔ)備較大

從目前的實(shí)際情況上看，在對(duì)庫存管理工作進(jìn)行開展的過程中首先要面臨的問題就是石油企業(yè)庫存的儲(chǔ)備規(guī)模是比較大的[1]。這樣就會(huì)導(dǎo)致一些貨物積壓的情況出現(xiàn)，對(duì)于石油企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)產(chǎn)生非常不利的影響。同時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營、物流成本費(fèi)用不斷提高，因?yàn)樵趲齑娣矫娴馁Y金占比相對(duì)較高，所以將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。

1.2比重不合理

【摘要】企業(yè)的物資管理與物流成本的控制在企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營中占據(jù)著十分重要的作用。企業(yè)相關(guān)工作人員必須加強(qiáng)對(duì)物資的管理以及物流成本的控制，提高相關(guān)方面的認(rèn)識(shí)，注意人才培養(yǎng)，加強(qiáng)物流管理的信息化建設(shè)。本文就物流公司物資管理的重要性及問題進(jìn)行闡述，分析了物資管理的相應(yīng)措施，同時(shí)又對(duì)如何控制物流成本進(jìn)行概述，望可以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升企業(yè)盈利空間，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】物資管理;物流成本;控制;對(duì)策

現(xiàn)階段，我國許多物流企業(yè)公司在物資管理工作及物流成本控制工作上仍存在一定的問題，物資管理與物流成本控制效果并不是很理想，進(jìn)而增加了企業(yè)物流成本，給物流企業(yè)發(fā)展帶來一定阻礙。因此，為給企業(yè)帶來更多的盈利空間及企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，在物資管理及物流成本控制上仍需加強(qiáng)工作力度及相關(guān)改善，以優(yōu)化物資管理工作，同時(shí)制定出相關(guān)的物流成本控制策略，降低企業(yè)物流成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、物資管理的重要性

企業(yè)物資管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，在對(duì)企業(yè)所需物資的采購、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理主要包括定制物資計(jì)劃、采購物資、使用物資及物資儲(chǔ)備等重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)階段激烈的企業(yè)競爭環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)物資管理已成為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)之一。在我國部分企業(yè)之中，“重生產(chǎn)、輕物流”的觀念較為嚴(yán)重，因此一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)物資的管理工作認(rèn)識(shí)不夠深入，企業(yè)物資管理跟不上，供應(yīng)鏈優(yōu)化較難，在很大程度上影響了企業(yè)的綜合競爭能力。企業(yè)物資管理工作作為企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)，同時(shí)又是企業(yè)控制成本的力利器，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)作的重要保證。

二、當(dāng)前物資管理工作中存在的問題

1、物資儲(chǔ)備不合理。在很多物流企業(yè)公司正常運(yùn)行中，存在著物資儲(chǔ)備過大，庫存管理不科學(xué)，占用大量的庫存資金等問題。另外，清倉利庫工作滯后，工作人員庫存管理意識(shí)薄弱，甚有市場淘汰物資超儲(chǔ)擠壓、有的物資庫存短缺，嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)，為企業(yè)增加一定負(fù)擔(dān)。2、物資管理意識(shí)薄弱。物資工作管理人員管理觀念淡薄，人員素質(zhì)仍有待提升。一些物資管理人員缺乏專業(yè)的物資管理技能，同時(shí)在相關(guān)專業(yè)的計(jì)算機(jī)技能落后，對(duì)企業(yè)物資管理只能按部就班進(jìn)行，只管物資發(fā)放不管流向，急需對(duì)相關(guān)物資管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以全面提升管理人員的管理素質(zhì)及專業(yè)水平。3、物資管理規(guī)章制度不健全。部分企業(yè)在物資管理工作上沒有健全的規(guī)章管理制度。不健全的規(guī)章管理制度導(dǎo)致企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間分工不明確，沒又相關(guān)的職責(zé)劃分，對(duì)不相容職務(wù)和授權(quán)審批制度沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)物資管理手段落后及管理環(huán)節(jié)的不規(guī)范，都對(duì)企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。4、物資計(jì)劃不明確。物資管理部門在制定采購計(jì)劃時(shí)未能進(jìn)行充分的調(diào)查和分析，進(jìn)而盲目采購。往往由于計(jì)劃的不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)、不合理及缺少時(shí)效性，造成了供貨期和采購量的不準(zhǔn)確，因此出現(xiàn)了提前或延期交貨現(xiàn)象，“三清”活動(dòng)開展的不及時(shí)、不隨時(shí)、不到位，使得物資屯壓，提升了物流成本。