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科技農(nóng)業(yè)管理全文(5篇)

前言:小編為你整理了5篇科技農(nóng)業(yè)管理參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。

科技農(nóng)業(yè)管理

心理契約視角的農(nóng)業(yè)科技員工管理策略

摘要:在知識經(jīng)濟時代快速發(fā)展的背景下,基于員工導向的企業(yè)管理過程中,知識型員工是推動現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的重要源泉。因此,強化知識型員工的管理成為了現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展過程中非常關(guān)注的問題。基于心理契約視角下的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的知識型員工管理,應(yīng)該根據(jù)實際情況創(chuàng)新以往的管理模式,為知識型員工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境,為知識型員工提供更多深入學習的機會,側(cè)重與知識型員工構(gòu)建心理契約。基于此,本文通過概述心理契約和知識型員工的內(nèi)涵,提出心理契約在知識型員工管理中的重要作用,并根據(jù)實際情況提出基于心理契約視角下的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)知識型員工管理的策略,旨在推動農(nóng)業(yè)科技企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:心理契約;農(nóng)業(yè)科技企業(yè);知識型員工

在當前農(nóng)業(yè)科技企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,其管理者對知識型員工的管理大部分采用的是有形契約,即經(jīng)濟契約的形式,卻忽略了另外一種管理知識型員工的方式,即心理契約。心理契約是讓企業(yè)管理者和知識型員工之間構(gòu)建和諧關(guān)系的一種重要的管理方式。因此,本文在研究的過程中主要是基于心理契約的視角,提出農(nóng)業(yè)科技企業(yè)知識型員工的管理策略。

一、心理契約和知識型員工的概念

1.心理契約。施恩最先提出了“心理契約”的概念。其中,施恩在研究心理契約對于行為動機所產(chǎn)生的重要意義時將其定義為:“每一個成員和不同的管理者在組織中,任何時候都存在著明文規(guī)定的一系列期望值”。其中,在日常的管理過程中,我們將心理契約直接理解成為了所有雇員通過獲取成果和取得業(yè)績來換取有報酬的工作、可接受的工作條件、工資或者是津貼形式的組織獎酬,以及提升崗位層級或者是其他職業(yè)進步形式的一種互惠的承諾。2.知識型員工的概念界定和特征。所謂知識型員工主要是指掌握和運用一些知識符號和概念,并能夠利用和知識或者是信息工作的人。其中,加拿大非常著名的咨詢師弗朗西絲•赫瑞比認為:“知識型員工就是在創(chuàng)造財富過程中用腦的時間比用手的時間多,其主要是通過自己進行創(chuàng)意、分析、判斷和綜合產(chǎn)品所帶來的附加值”。因此,知識型員工被定義為:在各個企業(yè)的日常組織過程中,通過充分利用知識內(nèi)容和信息開展工作,且利用自己的智慧所創(chuàng)造的價值遠遠高于其他動手創(chuàng)作價值的員工。通過將知識型員工和其他員工進行比較,具有下列幾種特征:一富有自主性和創(chuàng)新性。大部分知識型員工都期望能夠有一個良好的工作場所、工作時間具有一定的靈活性,以及各項組織安排的氛圍較為款寬松。同時,知識型員工大部分追求獨立自主,而在日常工作的過程中并不愿意上級領(lǐng)導進行過多的干預和指揮,甚至更愿意在靈活的組織環(huán)境中完成工作。二是需求的層次較高。通過結(jié)合馬斯洛的需求層次理論進行分析,知識型員工在日常的工作過程中不僅對生理、安全、愛和歸屬具有較高的需求,而且還非常重視自我價值的實現(xiàn),具有較強的自我約束和自我激勵能力。三是評價體系和分配體系較為復雜。知識型員工在日常工作中主要是利用自己的智慧和腦力來創(chuàng)造價值,而在日常工作中并沒有固定的流程和步驟,所以他們創(chuàng)造出的價值是無法進行準確衡量的,這為企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中形成科學完善的價值評價、分配體系構(gòu)建提出了較強的難度性。四是具有較強的流動性。大部分知識型員工在日常工作中所追求的并不是穩(wěn)定的職業(yè),而追求的是增強自身終身就業(yè)的能力。

二、心理契約在農(nóng)業(yè)科技企業(yè)知識型員工管理中的重要作用

1.通過采用心理契約的形式在無形中約束知識型員工,能夠讓知識型員工采用較強的心理期望來看待自己與企業(yè)不斷發(fā)展的情況,并能夠根據(jù)不斷變化的環(huán)境來合理調(diào)整自己的各項行為,從而最大限度提高自己對農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的忠誠度。2.心理契約能夠讓知識型員工在日常工作中充分發(fā)揮自己的主觀能動性,從根本上避免因一些信息不對稱的現(xiàn)象而造成知識型員工與其他員工之間的溝通障礙,從而最大限度調(diào)動起知識型員工的工作積極性和主動性。3.在農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的管理過程中建立心理契約,能夠在一定程度上減少企業(yè)發(fā)展過程中的管理成本,有效提高企業(yè)管理的效率,以這種無形的契約形式來留住知識型員工,從而推動企業(yè)更加穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

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科技管理促進農(nóng)業(yè)推廣實踐的現(xiàn)狀

摘要:將農(nóng)業(yè)科技管理作為研究重點,分析了農(nóng)業(yè)推廣實踐問題的探究,總結(jié)了科技管理工作推廣中存在的問題,并提出了科學化的推廣實踐策略,核心目的是通過對推廣實踐工作的優(yōu)化,促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)科技;管理工作;農(nóng)業(yè)推廣

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運行及發(fā)展的背景下,需要通過對農(nóng)業(yè)科技管理工作的分析,促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。研究中發(fā)現(xiàn),在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中,需要采用先進的項目實踐創(chuàng)新整合機制,營造生態(tài)化的農(nóng)業(yè)項目發(fā)展機制,并為網(wǎng)絡(luò)工作的項目革新提供支持。同時,在農(nóng)業(yè)科學技術(shù)發(fā)展中,需要建立科學化的農(nóng)業(yè)推廣工作,根據(jù)農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,建立科技化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立方式,規(guī)范產(chǎn)業(yè)化的推廣機制,從而形成規(guī)范性的網(wǎng)絡(luò)體系運行機制,為農(nóng)業(yè)科技管理工作的產(chǎn)品推廣提供支持。

1農(nóng)業(yè)科技管理在農(nóng)業(yè)推廣中存在的問題

1.1農(nóng)業(yè)推廣人員年齡結(jié)構(gòu)老齡化

在現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)發(fā)展中,由于歷史原因的限制,政府對農(nóng)業(yè)化的推廣工作并不重視,一些農(nóng)業(yè)推廣工作的從業(yè)人員主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的技術(shù)人員,但他們多為編外人員,專業(yè)的推廣能力較弱。相關(guān)管理部門沒有形成垂直的管理體系,導致行政效率的整合機制偏低。統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn),有60%的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員年齡在50歲以上,30%以上的人員年齡在40~50歲,而且學習能力相對較低,導致農(nóng)業(yè)科技管理工作無法滿足時代的需求,從而制約了農(nóng)業(yè)推廣工作的創(chuàng)新。

1.2農(nóng)業(yè)科技信息意識相對較弱

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檔案管理工作農(nóng)業(yè)科技論文

一、農(nóng)業(yè)科技檔案管理對策

(一)把農(nóng)業(yè)科技檔案管理工作融入科研工作中

把農(nóng)業(yè)科技檔案管理工作融入科研工作中,提高大家的歸檔意識。實行項目主持人(或項目首席專家)歸檔責任制,建立項目完成與檔案完卷一體化的“捆綁式”責任制,使項目(課題)責任人視建檔為自身業(yè)務(wù)的一部分,關(guān)注項目(課題)文件材料的齊全完整與系統(tǒng)化,從而保證科技檔案的完整、準確、系統(tǒng)。把文件材料的形成、積累和歸檔作為有關(guān)人員職責和工作任務(wù)目標之一,用制度把它明確規(guī)定下來,檔案管理部門深入到各職能部門、課題組中去,了解工作情況,并為科技文件材料的形成、積累和歸檔創(chuàng)造方便條件,同時加強檢查、監(jiān)督和指導,保證科技文件材料的完整。

(二)加強制度建設(shè),提升檔案管理水平

以建章立制為基礎(chǔ),全面實行質(zhì)量和目標管理,用制度來規(guī)范檔案管理,并督促落實到各職能部門及課題組、兼職檔案員,實現(xiàn)檔案管理的制度化,維護農(nóng)業(yè)科技檔案的完整與安全,有效保護和利用檔案,促進檔案事業(yè)的發(fā)展。在制度建設(shè)方面,油料所除了建立相應(yīng)的規(guī)章制度外,還做到了把檔案工作納入全所工作發(fā)展的軌道,堅持了“四個掛鉤”,即檔案工作與領(lǐng)導責任掛鉤、與單位及個人的年度工作任務(wù)掛鉤、與創(chuàng)建“文明處室”掛鉤、與評優(yōu)評先掛鉤,改變了過去僅依靠檔案人員“單兵作戰(zhàn)”的狀況,集全所工作的“合力”,促進了檔案工作的發(fā)展。

(三)建立健全檔案管理網(wǎng)絡(luò)

建立自上而下的檔案管理網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化。油料所由分管所長領(lǐng)導檔案工作,綜合檔案室隸屬信息中心領(lǐng)導,集中統(tǒng)一管理全所各種門類、不同載體的檔案,保持了專職檔案人員的穩(wěn)定。為了把檔案工作的各項任務(wù)落到實處,把檔案工作的目標責任下達到基層,提高部門領(lǐng)導和兼職檔案員的工作責任感,所里要求各部門的主要負責同志分管本部門的檔案工作,并推薦具有一定思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力、對工作認真負責的兼職檔案員,兼職檔案員具體負責本部門日常工作中形成文件的收集、整理、保管、預立卷、移交歸檔工作,檔案室具體指導基層的業(yè)務(wù)工作。目前所里已建立了有37人組成的兼職檔案員隊伍,全所專兼職檔案員全部具有本科以上學歷,其中具有博士學位的有16人,占檔案員總數(shù)的43.2%,形成了完善的所級檔案綜合管理體系,實現(xiàn)了檔案管理網(wǎng)絡(luò)化,為搞好檔案工作打下了堅實的組織基礎(chǔ)。

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創(chuàng)新性思維指導農(nóng)業(yè)科技管理探析

當前,國家和社會的發(fā)展,離不開創(chuàng)新性思維。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也是如此,隨著農(nóng)業(yè)發(fā)展科技含量的增加,大量的高新技術(shù)被應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中,改進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率,加大了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量,成為農(nóng)業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵力量。在農(nóng)業(yè)科技管理中,也要樹立創(chuàng)新性思維,打破舊的思維模式的困擾,創(chuàng)新管理模式,發(fā)揮科技推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要作用。

1創(chuàng)新性思維對農(nóng)業(yè)科技管理的作用和意義

思維屬于主觀的、思想意識的,而農(nóng)業(yè)科技則是客觀的,是工具性的。哲學上認為,物質(zhì)決定意識,意識對物質(zhì)具有反作用;辯證法認為,世界觀決定方法論;管理學上認為;管理方式取決于管理思想;心理學認為,思維決定行為。社會學則進一步提出,人是一切活動的主體。這些理論都用不同的方式闡明了一個觀點:在當前社會發(fā)展中,農(nóng)業(yè)科技是農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要推動力,創(chuàng)新性思維對農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有著巨大的能動作用。若想以創(chuàng)新性思維管理農(nóng)業(yè)科技,首先需要人具有創(chuàng)新性思維,也就是說,農(nóng)業(yè)科技的管理者應(yīng)具有創(chuàng)新性思維,大膽解放思想、創(chuàng)新管理方式,推動科技創(chuàng)新。

1.1創(chuàng)新性思維是解放思想的升華

進入新世紀,創(chuàng)新性思維成為人們經(jīng)常提及的口號。其實,創(chuàng)新性思維和解放思想同為一脈,是解放思想的升華,從本質(zhì)上來說是一致的。從發(fā)展的觀點看,創(chuàng)新性思維是一種原自思維深處的革命。解放思想可以歸結(jié)為“破”,破舊,打破就得思想束縛;創(chuàng)新性思維則是“立”,立新,建立新的思維方式、思想途徑。解放思想,創(chuàng)新思維,連接起來就是先破后立,“破”是“立”的前提,“立”是“破”的結(jié)果,正因為有“立”,“破”才顯得有意義。因此,創(chuàng)新性思維是對傳統(tǒng)思維方式的革命和改造,是高一級的思維方式。創(chuàng)新性思維是在解放思想的基礎(chǔ)上新的發(fā)展,是在新的社會形勢下適應(yīng)社會需要而產(chǎn)生的一種思維形式。我國正在建設(shè)創(chuàng)新型國家,通過發(fā)展創(chuàng)新能力,實現(xiàn)經(jīng)濟和科技發(fā)展的轉(zhuǎn)型。農(nóng)業(yè)中的傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)走到盡頭,科技對農(nóng)業(yè)的促進作用越來越大,農(nóng)業(yè)科技也取得了較大突破。隨著社會的進步,技術(shù)的更新,農(nóng)業(yè)科技也出現(xiàn)了越來越多的新問題、新情況,以創(chuàng)新性思維指導加強農(nóng)業(yè)科技的管理則可以為這些問題的解決指明方向。作為農(nóng)業(yè)科技工作者,特別是農(nóng)業(yè)科技的組織與管理者,要及時了解社會發(fā)展形勢,解放思想,與時俱進,大膽擺脫舊的傳統(tǒng)觀念的束縛,深入生活調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,提出新方法,將解放思想生華為發(fā)展創(chuàng)新思維,服務(wù)于農(nóng)業(yè)科技管理。

1.2提高農(nóng)業(yè)科技管理水平,必然需要創(chuàng)新性思維

進入新的歷史時期,我國在新的科技工作指導方針里面,提出了“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”,這為我國的科技事業(yè)發(fā)展定下了目標。作為農(nóng)業(yè)科技管理工作者,應(yīng)分清主次,有所作為,這不僅考驗農(nóng)業(yè)科技管理工作者的能力,也是對其思維方式、工作方法的檢驗。如果用傳統(tǒng)的思維方式和工作方法,可能會解決一些問題,但是很難解決根本性問題,也很難正確應(yīng)對那些在社會發(fā)展背景下涌現(xiàn)出的新問題。因此,農(nóng)業(yè)科技管理部門要積極轉(zhuǎn)變思想,跟上社會潮流,更新管理理念,用創(chuàng)新性思維探索新的發(fā)展道路、發(fā)展方式,支持農(nóng)業(yè)科技進步,以市場為導向,以新的方式確立市場需要的項目、組織、產(chǎn)業(yè),積極協(xié)調(diào)、指導科技攻關(guān),為科技工作者創(chuàng)設(shè)一個良好的科研環(huán)境,推動農(nóng)業(yè)科學技術(shù)的進步。

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運用創(chuàng)新性思維指導農(nóng)業(yè)科技管理

摘要:農(nóng)業(yè)科學技術(shù)的管理與運用,是提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和促進農(nóng)民增產(chǎn)增收的重要動力,在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進程中,不斷運用創(chuàng)新性思維指導農(nóng)業(yè)科技管理,一方面可以立足于農(nóng)村農(nóng)業(yè)的實際發(fā)展情況,確保農(nóng)業(yè)科技與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng),另一方面又能夠高效率地將農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,為農(nóng)民帶來看得見的經(jīng)濟效益,這對農(nóng)業(yè)科技在農(nóng)村地區(qū)的推廣應(yīng)用也起到了積極作用。因此,創(chuàng)新性思維已經(jīng)成為當前農(nóng)業(yè)科技管理人員必須具備的技能之一。

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)科技管理;創(chuàng)新性思維;關(guān)系;方法

1創(chuàng)新性思維與農(nóng)業(yè)科技管理的關(guān)系

1.1創(chuàng)新性思維提升了農(nóng)業(yè)科技管理水平

“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”,新的科技工作指導方針對我國科技事業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。農(nóng)業(yè)科技怎樣實現(xiàn)創(chuàng)新、跨越、發(fā)展、引領(lǐng),在哪些領(lǐng)域有所為、哪些領(lǐng)域有所不為的問題,既是各級農(nóng)業(yè)科技管理部門當前面臨的新課題,也是對各級農(nóng)業(yè)科技管理部門水平和能力的新考驗。傳統(tǒng)的管理思想和管理方式應(yīng)該能夠解決一部分新問題,但很難解決全部新問題。各級農(nóng)業(yè)科技管理部門只有改變傳統(tǒng)的管理理念和管理方式,提高農(nóng)業(yè)科技管理水平和能力,用創(chuàng)新性思維探索符合科學發(fā)展觀的新的農(nóng)業(yè)科技管理理念和管理模式,用新理念和新模式確立市場急需、有重大創(chuàng)新意義的新目標,組織、協(xié)調(diào)創(chuàng)新團隊聯(lián)合攻關(guān),同時,努力營造寬松的創(chuàng)新氛圍,鼓勵具有創(chuàng)新性思維的人才和團隊的成長,適應(yīng)新形勢的需要。

1.2農(nóng)業(yè)科技管理檢驗創(chuàng)新性思維的價值

創(chuàng)新性思維只有經(jīng)過農(nóng)業(yè)實踐檢驗,才能衡量其實際價值。在以往的工作中,也確實存在一些新型農(nóng)業(yè)技術(shù)因為不符合農(nóng)村實情,在技術(shù)運用過程中出現(xiàn)了“水土不服”的情況,不僅沒有為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的高效開展提供幫助,反而造成了人力、財力的浪費。因此,必須要借助于農(nóng)業(yè)科技管理,對創(chuàng)新性思維的實用性、可行性和價值性進行檢驗,堅持實事求是的原則,確保創(chuàng)新性思維能夠真正解決問題、提升效率、發(fā)揮實效。另外,開展嚴謹?shù)霓r(nóng)業(yè)科技管理,還能夠使創(chuàng)新性思維向縱深發(fā)展,實現(xiàn)思想上的突破,從而助力于新農(nóng)村的發(fā)展。

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