科技預(yù)算管理全文(5篇)

摘要：企業(yè)科技創(chuàng)新過程本質(zhì)上是企業(yè)組織資源動(dòng)態(tài)投入與配置的過程，所以需要在“產(chǎn)出/投入”關(guān)系下來為企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)建立起合理的約束機(jī)制。全面預(yù)算管理所釋放出的助推職能，其實(shí)現(xiàn)的合理化模式可圍繞著：依據(jù)科技創(chuàng)新流程細(xì)化技術(shù)系數(shù)指標(biāo)、根據(jù)技術(shù)系數(shù)配置資金并做動(dòng)態(tài)調(diào)整、項(xiàng)目制下引入合約管理模式內(nèi)化紅利、追蹤業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)實(shí)施權(quán)變管理策略等四個(gè)方面來構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；科技創(chuàng)新；企業(yè)；合理化

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，企業(yè)科技創(chuàng)新構(gòu)成了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要舉措。企業(yè)科技創(chuàng)新過程本質(zhì)上是企業(yè)組織資源動(dòng)態(tài)投入與配置的過程，所以需要在“產(chǎn)出/投入”關(guān)系下來為企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)建立起合理的約束機(jī)制。由于企業(yè)科技創(chuàng)新存在著諸多不確定風(fēng)險(xiǎn)，這就要求，應(yīng)在保持投入一定的情形下來獲得滿意的產(chǎn)出結(jié)果。這里的“產(chǎn)出”應(yīng)遵循熊彼特的觀點(diǎn)。即，創(chuàng)新成果通過商業(yè)化運(yùn)營而為企業(yè)帶來紅利。那么，如何在“產(chǎn)出/投入”關(guān)系下來建立起合理的約束機(jī)制呢。筆者認(rèn)為，當(dāng)前仍需要從挖掘全面預(yù)算管理的職能優(yōu)勢(shì)入手。全面預(yù)算管理所內(nèi)含的全員參與和全過程預(yù)算管理，便為約束機(jī)制的構(gòu)成提供了人員保障和制度保障?；谝陨纤觯P者將就文章主題展開討論。

一、企業(yè)科技創(chuàng)新的內(nèi)涵解析

從經(jīng)濟(jì)學(xué)視域下來考察企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)，可以從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行內(nèi)涵解析：

(一)組織資源重構(gòu)與再造

“技術(shù)創(chuàng)新”概念首先由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出，熊彼特認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新的過程便是企業(yè)組織資源重構(gòu)與再造的過程。對(duì)于我國大多數(shù)企業(yè)而言，科技創(chuàng)新無法做到“毀滅性再造”，而是以局部創(chuàng)新為進(jìn)路突出對(duì)產(chǎn)品功能的優(yōu)化和提升。這就要求，科技創(chuàng)新基金應(yīng)著眼于對(duì)已有產(chǎn)品的功能優(yōu)化和提升提供資金支持，使得代際產(chǎn)品之間形成顯著的技術(shù)差異。與科技創(chuàng)新基金投入與配置相聯(lián)系的便是全面預(yù)算管理工作，后者則為前者提供預(yù)算約束職能。

摘要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國中小企業(yè)數(shù)量不斷增多，尤其是中小科技企業(yè)更是形成了一股不可小覷的力量。針對(duì)我國當(dāng)前中小高科技企業(yè)經(jīng)營管理中存在的短板，亟需構(gòu)建一套適合其發(fā)展的全面預(yù)算管理體系。文章基于中小科技企業(yè)的經(jīng)營管理特征及其全面預(yù)算管理現(xiàn)狀的分析，搭建問題分析的框架，歸納加強(qiáng)全面預(yù)算管理的著力點(diǎn)，提出構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的路徑，旨在為提升我國中小企業(yè)整體管理水平提供有益參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；中小企業(yè)；體系；構(gòu)建

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，隨著我國中小企業(yè)數(shù)量不斷增多，尤其是中小科技企業(yè)更是形成了一股不可小覷的力量。面臨著日趨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小高科技企業(yè)只有不斷創(chuàng)新、不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才能不斷向前發(fā)展。而優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的途徑不僅取決于技術(shù)研發(fā)能力，還在于統(tǒng)籌企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部資源以及合理配置企業(yè)外生資源，從管理角度，更離不開全面預(yù)算管理。筆者通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國中小企業(yè)主要由高科技企業(yè)、各種服務(wù)類企業(yè)和地方金融企業(yè)等組織構(gòu)成。為使本文立論研究得更為具體，下面將以中小高科技企業(yè)為考察對(duì)象來展開主題討論。

一、中小企業(yè)經(jīng)營管理特征及全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

基于中小企業(yè)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，聚焦中小高科技企業(yè)經(jīng)營管理類型及預(yù)算管理活動(dòng)，其經(jīng)營管理特征及全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，可從以下四個(gè)方面展開分析。

（一）項(xiàng)目制組織架構(gòu)當(dāng)前，我國中小高科技企業(yè)的主要特征表現(xiàn)為：知識(shí)密集型和資本密集型共存。受制于自身財(cái)務(wù)能力的限制以及對(duì)專用性資產(chǎn)損失的規(guī)避，該類型企業(yè)的組織規(guī)模往往相對(duì)較小，主要反映在技術(shù)組織形態(tài)上，即在面對(duì)具體產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)時(shí)，技術(shù)組織形態(tài)主要以“項(xiàng)目制”形式呈現(xiàn)。根據(jù)管理學(xué)原理可知，在該組織架構(gòu)中，項(xiàng)目成員共同構(gòu)成了臨時(shí)的研發(fā)和銷售團(tuán)隊(duì)，并在產(chǎn)品研發(fā)和銷售任務(wù)驅(qū)動(dòng)下各行其職。在項(xiàng)目制組織架構(gòu)下，在對(duì)其實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，主要圍繞著“任務(wù)需求”來展開。所謂“任務(wù)需求”，是指對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和銷售任務(wù)所需資金進(jìn)行估算，并將不確定風(fēng)險(xiǎn)納入到估算之中，賦予一定“系數(shù)”的方式進(jìn)行量化。盡管這類企業(yè)主要是開展局部創(chuàng)新，但對(duì)局部創(chuàng)新后的商業(yè)價(jià)值、成功率等技術(shù)指標(biāo)仍不明確，故難以在研發(fā)和銷售的全過程建立起剛性的預(yù)算約束機(jī)制。

（二）強(qiáng)激勵(lì)制度形態(tài)中小高科技企業(yè)主要以民營企業(yè)為特色，進(jìn)而在產(chǎn)權(quán)關(guān)系嚴(yán)格封閉狀態(tài)下，形成了強(qiáng)激勵(lì)制度。之所以存在這一形態(tài)特征，歸因于中小高科技企業(yè)項(xiàng)目制組織架構(gòu)的特點(diǎn)，從而消減了“委托—”關(guān)系下所產(chǎn)生的產(chǎn)品研發(fā)弱關(guān)聯(lián)性問題。因此管理層能夠更為精準(zhǔn)的對(duì)項(xiàng)目成員實(shí)施薪酬激勵(lì)。不難知曉，強(qiáng)激勵(lì)制度形態(tài)必然對(duì)企業(yè)成本管理帶來挑戰(zhàn)，這就需要在全面預(yù)算管理下進(jìn)行有效統(tǒng)籌。中小高科技企業(yè)激勵(lì)機(jī)制主要反映在薪酬分配制度上。作為企業(yè)經(jīng)營管理成本的構(gòu)成部分，激勵(lì)強(qiáng)度需要與產(chǎn)品研發(fā)為企業(yè)所帶來的紅利相掛鉤。在無法明確局部創(chuàng)新成果商業(yè)價(jià)值的情形下，企業(yè)管理層所提供的激勵(lì)強(qiáng)度往往存在著非理性偏好。具體反映在，管理層習(xí)慣于根據(jù)自己對(duì)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新形成的偏好，人為地對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行排序，根據(jù)降序來逐級(jí)遞減激勵(lì)強(qiáng)度。

摘要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國中小企業(yè)數(shù)量不斷增多，尤其是中小科技企業(yè)更是形成了一股不可小覷的力量。針對(duì)我國當(dāng)前中小高科技企業(yè)經(jīng)營管理中存在的短板，亟需構(gòu)建一套適合其發(fā)展的全面預(yù)算管理體系。文章基于中小科技企業(yè)的經(jīng)營管理特征及其全面預(yù)算管理現(xiàn)狀的分析，搭建問題分析的框架，歸納加強(qiáng)全面預(yù)算管理的著力點(diǎn)，提出構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的路徑，旨在為提升我國中小企業(yè)整體管理水平提供有益參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；中小企業(yè)；體系；構(gòu)建

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，隨著我國中小企業(yè)數(shù)量不斷增多，尤其是中小科技企業(yè)更是形成了一股不可小覷的力量。面臨著日趨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小高科技企業(yè)只有不斷創(chuàng)新、不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才能不斷向前發(fā)展。而優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的途徑不僅取決于技術(shù)研發(fā)能力，還在于統(tǒng)籌企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部資源以及合理配置企業(yè)外生資源，從管理角度，更離不開全面預(yù)算管理。筆者通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國中小企業(yè)主要由高科技企業(yè)、各種服務(wù)類企業(yè)和地方金融企業(yè)等組織構(gòu)成。為使本文立論研究得更為具體，下面將以中小高科技企業(yè)為考察對(duì)象來展開主題討論。

一、中小企業(yè)經(jīng)營管理特征及全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

基于中小企業(yè)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，聚焦中小高科技企業(yè)經(jīng)營管理類型及預(yù)算管理活動(dòng)，其經(jīng)營管理特征及全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，可從以下四個(gè)方面展開分析。

（一）項(xiàng)目制組織架構(gòu)當(dāng)前，我國中小高科技企業(yè)的主要特征表現(xiàn)為：知識(shí)密集型和資本密集型共存。受制于自身財(cái)務(wù)能力的限制以及對(duì)專用性資產(chǎn)損失的規(guī)避，該類型企業(yè)的組織規(guī)模往往相對(duì)較小，主要反映在技術(shù)組織形態(tài)上，即在面對(duì)具體產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)時(shí)，技術(shù)組織形態(tài)主要以“項(xiàng)目制”形式呈現(xiàn)。根據(jù)管理學(xué)原理可知，在該組織架構(gòu)中，項(xiàng)目成員共同構(gòu)成了臨時(shí)的研發(fā)和銷售團(tuán)隊(duì)，并在產(chǎn)品研發(fā)和銷售任務(wù)驅(qū)動(dòng)下各行其職。在項(xiàng)目制組織架構(gòu)下，在對(duì)其實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，主要圍繞著“任務(wù)需求”來展開。所謂“任務(wù)需求”，是指對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和銷售任務(wù)所需資金進(jìn)行估算，并將不確定風(fēng)險(xiǎn)納入到估算之中，賦予一定“系數(shù)”的方式進(jìn)行量化。盡管這類企業(yè)主要是開展局部創(chuàng)新，但對(duì)局部創(chuàng)新后的商業(yè)價(jià)值、成功率等技術(shù)指標(biāo)仍不明確，故難以在研發(fā)和銷售的全過程建立起剛性的預(yù)算約束機(jī)制。

（二）強(qiáng)激勵(lì)制度形態(tài)中小高科技企業(yè)主要以民營企業(yè)為特色，進(jìn)而在產(chǎn)權(quán)關(guān)系嚴(yán)格封閉狀態(tài)下，形成了強(qiáng)激勵(lì)制度。之所以存在這一形態(tài)特征，歸因于中小高科技企業(yè)項(xiàng)目制組織架構(gòu)的特點(diǎn)，從而消減了“委托—”關(guān)系下所產(chǎn)生的產(chǎn)品研發(fā)弱關(guān)聯(lián)性問題。因此管理層能夠更為精準(zhǔn)的對(duì)項(xiàng)目成員實(shí)施薪酬激勵(lì)。不難知曉，強(qiáng)激勵(lì)制度形態(tài)必然對(duì)企業(yè)成本管理帶來挑戰(zhàn)，這就需要在全面預(yù)算管理下進(jìn)行有效統(tǒng)籌。中小高科技企業(yè)激勵(lì)機(jī)制主要反映在薪酬分配制度上。作為企業(yè)經(jīng)營管理成本的構(gòu)成部分，激勵(lì)強(qiáng)度需要與產(chǎn)品研發(fā)為企業(yè)所帶來的紅利相掛鉤。在無法明確局部創(chuàng)新成果商業(yè)價(jià)值的情形下，企業(yè)管理層所提供的激勵(lì)強(qiáng)度往往存在著非理性偏好。具體反映在，管理層習(xí)慣于根據(jù)自己對(duì)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新形成的偏好，人為地對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行排序，根據(jù)降序來逐級(jí)遞減激勵(lì)強(qiáng)度。

摘要：對(duì)中小型科技企業(yè)來講，科技產(chǎn)品研發(fā)需充足的資金支持，若預(yù)算管理存在問題，導(dǎo)致超預(yù)算或資金鏈斷裂，勢(shì)必對(duì)項(xiàng)目開發(fā)效益造成影響。而全面預(yù)算管理的實(shí)施可強(qiáng)化預(yù)算管理時(shí)效性、針對(duì)性，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全過程控制，確保預(yù)算方案有序執(zhí)行，提高資金的使用效益。筆者就職于昆明水嘯科技有限公司財(cái)務(wù)部，從事多年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)于全面預(yù)算管理有一定的了解。因此，筆者將針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理融入全面預(yù)算管理過程中的通病問題提出自己的一些看法。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)管理；預(yù)算管理；全面預(yù)算

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營管理需面對(duì)更多不確定因素，預(yù)算編制與執(zhí)行難度提升。為提升資金使用效益，提高預(yù)算管理靈活性，諸多企業(yè)開始嘗試實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合性管理、核算、管控，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，塑造自身的優(yōu)勢(shì)。但在全面預(yù)算管理具體實(shí)施中，諸多企業(yè)存在問題，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)嚴(yán)重，導(dǎo)致全面預(yù)算管理效能不明顯。解決中小企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施中的問題，對(duì)于提高中小企業(yè)預(yù)算管理水平具有重要意義。

一、全面預(yù)算管理融入中小企業(yè)預(yù)算管理中的意義

（一）提高了財(cái)務(wù)運(yùn)行效率預(yù)算執(zhí)行效率直接關(guān)系到科研項(xiàng)目進(jìn)度，影響企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作效率[1]。中小企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，在預(yù)算編制階段就結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、內(nèi)外部環(huán)境及影響因素，預(yù)測(cè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，便可為預(yù)算管理提供導(dǎo)向和依據(jù)，大幅度提高預(yù)算方案有效性，引導(dǎo)企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。筆者就職的昆明水嘯科技有限公司在實(shí)施全面預(yù)算管理后，預(yù)算編制、執(zhí)行、考核質(zhì)量都得到了提高，財(cái)務(wù)運(yùn)作效率顯著提升。

（二）實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)化運(yùn)作傳統(tǒng)預(yù)算管理模式下，中小企業(yè)預(yù)算管理中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行脫節(jié)的情況，執(zhí)行過程不能完全按預(yù)算方案執(zhí)行，存在超預(yù)算、無預(yù)算執(zhí)行問題，造成財(cái)務(wù)運(yùn)作不規(guī)范，易出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題。實(shí)施全面預(yù)算管理則能加強(qiáng)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行的聯(lián)系，為預(yù)算管理提供內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和支撐，使預(yù)算管理全過程得到控制和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)化運(yùn)作[2]。例如，通過全面預(yù)算管理制度，構(gòu)建全過程預(yù)算授權(quán)管理機(jī)制，全過程監(jiān)管預(yù)算管理活動(dòng)，對(duì)預(yù)算編制與執(zhí)行進(jìn)行全方位控制和制約。

（三）增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防控能力任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中需面對(duì)諸多不確定因素，可能誘發(fā)各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。例如，產(chǎn)品研發(fā)過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，引起研發(fā)成本增長(zhǎng)，導(dǎo)致科研項(xiàng)目后續(xù)缺少經(jīng)費(fèi)。而實(shí)施全面預(yù)算管理體系，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前，便可事先識(shí)別可能出現(xiàn)的影響因素，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前置預(yù)算活動(dòng)，提前感知預(yù)算執(zhí)行中涉及的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可承受范圍內(nèi)，避免風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)對(duì)企業(yè)根基造成較大負(fù)面影響。因此，中小企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算能增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，使企業(yè)保持良好財(cái)務(wù)狀態(tài)。

摘要：在時(shí)展和社會(huì)進(jìn)步的歷程當(dāng)中，社會(huì)制度也在逐步走向完善，在財(cái)務(wù)管理上也獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步。在教育事業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，做好經(jīng)費(fèi)管理是重點(diǎn)也是關(guān)鍵，這就給財(cái)務(wù)管理工作提出了很高的要求。中小學(xué)得以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于中小學(xué)教育經(jīng)費(fèi)的優(yōu)化管理，所以在深化教育改革背景之下，要積極助推中小學(xué)教育事業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，就必須將完善經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理作為重中之重。但是目前在經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理當(dāng)中還存在著一些亟待改進(jìn)的問題，預(yù)算管理不規(guī)范甚至是流于形式的情況層出不窮，急需分析當(dāng)前的預(yù)算管理現(xiàn)狀，并提出一定的建議，促進(jìn)預(yù)算管理的有效改進(jìn)和全面優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：中小學(xué)；經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理；現(xiàn)狀；建議

就目前而言，針對(duì)中小學(xué)教育實(shí)踐當(dāng)中各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)和其他開支費(fèi)用的安排與分配實(shí)際上就是中小學(xué)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的重要體現(xiàn)，因?yàn)榱x務(wù)教育制度的影響，中小學(xué)學(xué)校得到經(jīng)費(fèi)的主要來源就是財(cái)政部門撥款。為了讓有限資金發(fā)揮出最大化的作用，維持中小學(xué)學(xué)校各項(xiàng)教育事業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就必須把經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理作為重點(diǎn)。雖然預(yù)算管理伴隨中小學(xué)學(xué)校的改進(jìn)發(fā)展獲得了完善，但是在其中仍舊存在著一定的管理缺陷和經(jīng)費(fèi)預(yù)算不到位的情況。面對(duì)這一現(xiàn)狀，必須全面改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，為中小學(xué)學(xué)校的持續(xù)性發(fā)展提供根本保障。

一、中小學(xué)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

中小學(xué)經(jīng)費(fèi)是為確保學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)生在教學(xué)與后勤服務(wù)等方面的開支費(fèi)用。中小學(xué)經(jīng)費(fèi)的獲得途徑主要是財(cái)政部門撥付的流動(dòng)資金，為了保證義務(wù)教育事業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，提高中小學(xué)學(xué)校發(fā)展的穩(wěn)定性，開始在經(jīng)費(fèi)管理方面加大保障和優(yōu)化力度，這也讓經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理逐步走向規(guī)范。但是在這一過程中仍舊存在著一些管理上的問題，影響到了學(xué)校的發(fā)展，主要體現(xiàn)在：第一，缺少對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)。為了響應(yīng)科教興國戰(zhàn)略，國家在教育事業(yè)上的投入有所增加，特別是注重對(duì)義務(wù)教育的投資，這在很大程度上推動(dòng)了中小學(xué)教育的發(fā)展。教育經(jīng)費(fèi)的增加使得中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作量有所增加，但是從中顯現(xiàn)出來的問題也明顯增多，其中一個(gè)非常明顯的問題就是不具備經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)安排使用不合理，出現(xiàn)資金浪費(fèi)和資金緊張問題。第二，預(yù)算編制不夠合理。由于缺少專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的專業(yè)技能，在編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算的過程當(dāng)中不能做到量入為出，也無法確保收支平衡，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理的情況，影響到經(jīng)費(fèi)預(yù)算的落實(shí)，也出現(xiàn)了一系列的資金分配不合理問題。第三，忽視對(duì)現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用。在現(xiàn)代科技快速發(fā)展的背景下，學(xué)校沒有將現(xiàn)代化技術(shù)手段應(yīng)用到經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理當(dāng)中，仍舊選用過去的人為管理方法，出現(xiàn)了不少的失誤，同時(shí)也降低了經(jīng)費(fèi)管理和預(yù)算工作處理的效率。第四，經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理監(jiān)督力度不足。中小學(xué)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理在落實(shí)過程當(dāng)中缺少有效監(jiān)管，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理當(dāng)中存在的實(shí)際問題，不能夠根據(jù)中小學(xué)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展目標(biāo)做好經(jīng)費(fèi)把關(guān)，進(jìn)而顯現(xiàn)出了很多預(yù)算管理上的缺陷。

二、中小學(xué)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理優(yōu)化改進(jìn)建議

(一)提高預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理認(rèn)識(shí)水平通過對(duì)《會(huì)計(jì)法》當(dāng)中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析，依照法律規(guī)定必須保證單位會(huì)計(jì)工作和材料真實(shí)完整。透過這樣的要求，中小學(xué)學(xué)校必須切實(shí)對(duì)會(huì)計(jì)工作資料負(fù)責(zé)，強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)，這樣才可以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有條不紊的開展。另外，有關(guān)法律法規(guī)當(dāng)中還指出要依照規(guī)范做好會(huì)計(jì)核算，做好對(duì)預(yù)算管理落實(shí)情況的分析和總結(jié)，嚴(yán)禁出現(xiàn)違法違規(guī)問題。不管是從法律層面上進(jìn)行分析，還是從學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理工作的實(shí)際情況出發(fā)，都需要有正確的經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理意識(shí)作為必要支撐。中小學(xué)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)首先要堅(jiān)持以身作則，深化對(duì)預(yù)算管理工作的重視，并將預(yù)算管理納入經(jīng)費(fèi)管理的核心工作體系，著重對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化管理。為了將預(yù)算管理理念進(jìn)行全方位的貫徹落實(shí)保證學(xué)校全員都能夠主動(dòng)參與預(yù)算管理，提高管理效率和質(zhì)量，還必須做好預(yù)算管理意識(shí)與重要性的宣傳工作，有效劃分經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理責(zé)任，并將其落實(shí)到各個(gè)部門和各個(gè)工作人員身上，把正確的思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化成為實(shí)際行動(dòng)，提高預(yù)算管理有效性。