庫存管理知識全文(5篇)

一、加強(qiáng)物資供應(yīng)零庫存管理降低企業(yè)物資采購成本的具體策略

1.委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物

所謂的營業(yè)倉庫是一種專業(yè)性較強(qiáng)、社會化程度較高的倉庫[2]。從某種程度上講企業(yè)在考慮到部分物資自身管理難度較大、其中需要耗費(fèi)企業(yè)大量的精力，因此在這種情況下企業(yè)將物資委托專業(yè)的倉庫進(jìn)行存儲和保管，企業(yè)只需要支付一定的代管費(fèi)用。這種模式下，企業(yè)不需要再另外聘請人員進(jìn)行物資的管理，也不需要再單獨設(shè)立倉庫對物資進(jìn)行保管等行為，直接利用專業(yè)性的倉庫的管理知識與模式，幫助企業(yè)實現(xiàn)零庫存管理，有效幫助企業(yè)提高物資管理效率。但是這種模式的缺點也較為明顯，企業(yè)只是利用資金來實現(xiàn)對物資的零庫存管理，其本身并不具備相應(yīng)的管理知識。

2.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)想要真正實現(xiàn)降低采購成本的目標(biāo)，一方面需要積極探索出適合企業(yè)自身的零庫存管理模式，另一方面則需要充分做好預(yù)算管理。首先，企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化預(yù)算管理的概念，建立一個完善的預(yù)算體系，將預(yù)算管理充分貫徹實施，保證企業(yè)在采購的過程中做好預(yù)算、控制、分析的工作，嚴(yán)格按照企業(yè)所需的生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)和預(yù)算計劃進(jìn)行采購，在這其中企業(yè)相關(guān)部門要切實做好物資采購技術(shù)，然后經(jīng)過上級部門審核與批準(zhǔn)才能夠進(jìn)行，避免在采購的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)重復(fù)采購的現(xiàn)象，同時避免出現(xiàn)貨物積壓的現(xiàn)象。

3.采用適時適量生產(chǎn)方式

所謂的適時適量生產(chǎn)方式是指在有訂單有需要的情況下按照相應(yīng)的量進(jìn)行生產(chǎn)。這種方式能夠徹底消除企業(yè)中的一切無效勞動，對企業(yè)資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其中效果比較顯著的就是利用看板方式，利用這種方式能夠?qū)崿F(xiàn)采購計劃、生產(chǎn)技術(shù)、供應(yīng)技術(shù)的同時進(jìn)行，因此企業(yè)想要實現(xiàn)零庫存管理只需要通過看板數(shù)量就能夠?qū)齑鏀?shù)量實現(xiàn)動態(tài)管理。

一、庫存管理的含義

    目前的世界級現(xiàn)代企業(yè)，都將庫存管理視同為庫存在整個供應(yīng)鏈的行為控制，并且將整個物流作為第三利潤源泉。尤其是在當(dāng)今的買方市場大環(huán)境下，很多供應(yīng)商為贏得客戶而采取薄利的銷售策略，如何節(jié)省整個物品流動環(huán)節(jié)的費(fèi)用，減少不必要的資金占用和浪費(fèi)，就成為整個庫存管理的根本目的。

二、庫存管理存在的主要問題

（一）庫存周轉(zhuǎn)慢             

 2013年，聯(lián)通華盛零售業(yè)務(wù)年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)僅為11次，遠(yuǎn)低于先進(jìn)同行年周轉(zhuǎn) 15 次，落后比例高達(dá) 36%。

（二）庫存貶值損失較大

由于手機(jī)更新速度快，產(chǎn)品周期短，以及手機(jī)行業(yè)串貨管理水平不足等原因，庫存手機(jī)均不同程度存在貶值跌價損失，企業(yè)庫存管理風(fēng)險較大。

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)活動中制造企業(yè)是一個非常重要的角色，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下，產(chǎn)品個性化、多樣化、快速化成為客戶的需求，為滿足客戶的多種需求，同時又能把控好庫存成本，制造業(yè)庫存管理尤為重要。對于制造企業(yè)而言，一個有效的庫存管理能大大提升企業(yè)的經(jīng)營管理效益創(chuàng)造利潤，從而增加企業(yè)的市場競爭力。因此，如何進(jìn)行有效的庫存管理，對于競爭日益激烈的市場環(huán)境下的制造業(yè)企業(yè)來說，顯得尤為重要。本文通過對制造企業(yè)庫存管理的重要性，及庫存管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出改進(jìn)庫存管理的對策。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；庫存管理；問題；對策

存貨是一個企業(yè)重要的流動資產(chǎn)，存貨中原材料及產(chǎn)成品的增減直接影響了企業(yè)的資金流，并且其庫存管理的好壞直接影響了企業(yè)的經(jīng)營成本。所以，庫存管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著非常重要的作用，能讓企業(yè)在市場競爭中增強(qiáng)實力，增強(qiáng)競爭力。一個企業(yè)的庫存管理如果做得好，一方面可以減少存儲成本，另一方面可以加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，減少周轉(zhuǎn)天數(shù)，使資金周轉(zhuǎn)速度大大提升，從而減少存貨對資金的占壓，從而讓企業(yè)資產(chǎn)保持良性發(fā)展。

一、制造業(yè)庫存管理重要性

管理好存貨對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，起著非常重要的作用，庫存管理在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中位置重要，企業(yè)庫存涵蓋了全部的存儲資源，有生產(chǎn)必需的原材料、輔料、產(chǎn)成品等。企業(yè)庫存是一個非常重要的流動資產(chǎn)，是一個企業(yè)生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動的重要支撐。企業(yè)庫存管理直接影響了企業(yè)的資金流量的變動，影響著企業(yè)對庫存管理的成本，一個好的庫存管理能大大提高企業(yè)的市場競爭力。作為企業(yè)所以應(yīng)當(dāng)高度重視庫存管理，健全庫存管理制度，控制庫存成本，提倡信息化管理，以進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。

二、目前制造業(yè)庫存管理存在的問題

（一）庫存管理制度不健全目前大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)，一味地強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的管理。對企業(yè)的庫存管理沒引起重視，沒有做到庫存管理，缺乏管理制度。庫存管理要做到規(guī)范，重點要有健全的管理制度，然而，很多企業(yè)沒有一套規(guī)范的庫存管理制度，或者是僅僅流于形式，而在實際的庫存管理中沒有嚴(yán)格落實。庫存管理制度的不健全將會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本核算誤差較大，不能真實反映企業(yè)的效益，還會加大企業(yè)生產(chǎn)成本及資金成本。在產(chǎn)成品入庫環(huán)節(jié)，由于制度的不健全，會造成庫存與實際不相符，給庫存量的管理不能提供真實數(shù)據(jù)，造成盲目生產(chǎn)也或者是庫存缺貨，都將給企業(yè)造成損失。產(chǎn)銷脫節(jié)給經(jīng)營造成影響。所以，企業(yè)要有一套規(guī)范的庫存管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理，更好地為企業(yè)發(fā)展提供保障。

1引言

對于一般企業(yè)而言，保持一定數(shù)量的各類庫存是十分必要的。庫存可以維持企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定，應(yīng)付拖后或延遲交貨對正常生產(chǎn)的影響；可以維持企業(yè)商品銷售的穩(wěn)定，應(yīng)對市場的銷售變化；可以平衡企業(yè)物流，平衡企業(yè)流動資金的占用等。從而大大增強(qiáng)企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動的機(jī)動性、靈活性。然而，庫存又被許多現(xiàn)代企業(yè)管理者視為“萬惡之首”，因為企業(yè)存在的各類過多的庫存不僅占用巨額的資金，使企業(yè)承擔(dān)較大的利息支出，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，而且過多的庫存會增加企業(yè)與庫存有關(guān)的各項開支，如采購成本、倉儲成本、管理成本等，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本上升、利潤下降。此外，過多的庫存還掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)與各類活動中存在的諸多問題，是造成企業(yè)生產(chǎn)效率低下的根源之一。因此，庫存管理是企業(yè)管理的一個重要課題，是左右企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵之一，一直以來人們都在采取各種措施，尋找各種方法，以期提高企業(yè)的庫存管理水平。與全國其它地區(qū)企業(yè)一樣，近些年來廣西各類企業(yè)也越來越重視促進(jìn)企業(yè)庫存管理水平的提升，在廣西許多企業(yè)效益、效率提升，規(guī)模擴(kuò)大，迅速由“小個子”變成“大塊頭”的過程中起到了重要的作用。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料,至2011年，廣西工業(yè)總產(chǎn)值、規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入3大指標(biāo)均突破萬億元，工業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重由2005年的31％提升到2011年的42％。其中上汽通用五菱更是成為國內(nèi)首個汽車產(chǎn)量突破100萬輛的企業(yè)，柳鋼則躋身全國千萬噸鋼企行列，柳鋼、上汽通用五菱主營業(yè)務(wù)收入均突破400億元，玉柴超過了300億元，另有十幾家企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入超過了100億元。本文將結(jié)合部分企業(yè)的庫存管理實踐，對廣西企業(yè)總體的庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，并就如何進(jìn)一步提升廣西企業(yè)庫存管理水平提出對策建議。

2廣西企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀

2.1廣西企業(yè)庫存管理取得的成績

2.1.1對庫存管理重要性的認(rèn)識不斷提高，科學(xué)合理的進(jìn)行庫存控制的意識不斷增強(qiáng)。近些年來，隨著市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)代物流理念的不斷普及與推廣，人們對庫存管理重要性的認(rèn)識不斷增強(qiáng)，科學(xué)地進(jìn)行庫存控制的意識也逐步得到提高，越來越多的廣西企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員認(rèn)識到了企業(yè)庫存管理與控制是企業(yè)物流的核心問題之一，對整個企業(yè)物流的合理化有重大的影響，合理的庫存管理與控制對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)有重要意義。人們已經(jīng)改變了傳統(tǒng)企業(yè)庫存越多越安全的舊思想，以及只是關(guān)注生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)管理的片面認(rèn)識，紛紛采取措施，對企業(yè)庫存資源進(jìn)行合理的調(diào)整和配置，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，減少資源浪費(fèi)，從原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)成品銷售等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)了對企業(yè)庫存的合理化控制與管理，取得了很好的成效。

2.1.2積極開展庫存管理與優(yōu)化，庫存管理與控制取得一定成效。由于充分認(rèn)識到了庫存管理與控制對企業(yè)降本增效與提升服務(wù)能力、市場競爭力的重大作用，近些年來廣西大部分企業(yè)越來越注重采取各種措施，應(yīng)用多種技術(shù)方法開展庫存管理及優(yōu)化。除了采用一系列傳統(tǒng)的庫存管理方法，如ABC重點管理法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、訂貨點法、定期訂貨法等對庫存進(jìn)行控制和優(yōu)化外，有部分具備條件的企業(yè)還開始采用供應(yīng)商管理庫存（VMI）、聯(lián)合管理庫存（JMI）以及精益物流JIT管理等適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境的先進(jìn)庫存管理模式與方法，并取得了明顯的成效。如上汽通用五菱、東風(fēng)柳汽等通過與桂中海迅物流有限公司合作，實現(xiàn)了精益JIT配送服務(wù)，追求消除一切浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)零庫存、零缺陷，在對的時間，把對的貨物送到對的地點，實現(xiàn)了整個生產(chǎn)過程，整條供應(yīng)鏈從一開始就透明化、明確化，消除了生產(chǎn)過程中的等待時間、庫存和廢品等一切浪費(fèi)，極大地提升了企業(yè)的庫存管理水平，降低了企業(yè)庫存。

2.1.3企業(yè)不斷增加投入，完善或構(gòu)建先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)。近些年來，廣西許多企業(yè)尤其是100強(qiáng)企業(yè)，紛紛采取措施并不斷增加對相關(guān)軟硬件的投資力度，開始完善或構(gòu)建企業(yè)先進(jìn)的庫存管理與控制系統(tǒng)。首先，企業(yè)加大了對倉庫硬件設(shè)施設(shè)備投入，紛紛購買叉車，建立自動分揀輸送系統(tǒng)等，使許多企業(yè)倉庫基本實現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)。其次，加強(qiáng)軟件方面的投入力度，紛紛構(gòu)建企業(yè)信息管理平臺，并利用現(xiàn)代信息技術(shù)，減少運(yùn)行中不必要的失誤，提高工作效率和工作正確性。如廣西玉柴機(jī)器股份有限公司斥巨資引進(jìn)國外成熟的MRPII軟件，其功能覆蓋了市場預(yù)測、生產(chǎn)計劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個經(jīng)營過程以及相關(guān)的所有財務(wù)活動，為企業(yè)高效庫存管理與控制活動的實施提供了基礎(chǔ)。再次，健全企業(yè)庫存管理制度。無規(guī)矩不成方圓，庫存管理工作也是如此，要想提升企業(yè)的庫存管理水平，就要有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?。如對倉庫管理人員、高層管理人員均實施嚴(yán)要求，徹底改變廣西企業(yè)原有的拖、推、懶、散現(xiàn)象以及責(zé)、權(quán)、利不分的不良情況。如廣西電網(wǎng)公司2010年便制定頒布了《廣西電網(wǎng)公司物資管理辦法（試行）》，為規(guī)范公司物資管理工作起到了重大作用。

摘要：市場競爭成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的規(guī)則。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了市場的瞬息萬變，如何抓住客戶的需求，如何快速調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營策略成了競爭利器。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，庫存管理已從簡單的倉庫收發(fā)存，發(fā)展到企業(yè)資源計劃，擴(kuò)展到供應(yīng)鏈的上下游庫存協(xié)同。鑒于此，本文基于新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，根據(jù)企業(yè)庫存管理的特點，展開現(xiàn)狀分析，并提出改善現(xiàn)有問題的路徑設(shè)計，這對于保障企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的實踐價值及推動意義。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；庫存管理；現(xiàn)狀；供應(yīng)商

引言

自加入WTO以來，中國經(jīng)濟(jì)迎來了新的發(fā)展階段，全球供應(yīng)鏈一體化成了一種大趨勢。企業(yè)之間的競爭也逐漸被上升到供應(yīng)鏈的高度，企業(yè)對于資源的把握能力成為一種重要的能力，而庫存管理也是最具代表性的工作之一。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，庫存管理直接影響到企業(yè)現(xiàn)金流，關(guān)系到企業(yè)的生存。對于發(fā)展中企業(yè)來說，庫存管理能折射出企業(yè)運(yùn)作效率，是部門分工的重要參照。對于成熟的規(guī)模企業(yè)來說，庫存管理也是企業(yè)必須嚴(yán)格把握的重要指標(biāo)，是企業(yè)做出決策的重要依據(jù)。因此，研究新常態(tài)下企業(yè)庫存管理對于保障企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的實踐價值及推動意義。

一、新常態(tài)企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀

新時期下，盡管企業(yè)有一定ERP管理基礎(chǔ)，但是由于定制化導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品系列臃腫，目前國內(nèi)企業(yè)管理人員也一直對庫存管理不夠重視，存在諸多問題。

（一）產(chǎn)品缺乏計劃及管理機(jī)制