團隊工作管理全文(5篇)

【摘要】本文從項目績效管理視角，通過定性和定量指標相結合，研究建立團隊科技特派員項目績效評價體系，以期科學、全面、客觀的評價項目實施效果。并通過對績效評價結果分析，提出團隊科技特派員工作建議。

【關鍵詞】團隊科技特派員；績效評價；麗水市

麗水地處浙西南山區(qū)，是浙江省科技特派員派遣人數最多的地方，省派科技特派員人數占了全省的近40%，全市現擁有個人科技特派員183名，團隊科技特19個，實現全市173個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）科技特派員全覆蓋，形成了“個人特派員圍繞項目，團隊特派員圍繞產業(yè)”的“個人+團隊”的科技特派員創(chuàng)新服務體系。國內學者圍繞個人科技特派員運行模式開展了不少研究，但是對團隊特派員運行模式及其承擔的項目績效評價研究不多。鑒于此，本文以麗水市團隊科技特派員為例，嘗試通過定量的指標評價，以期為團隊科技特派員項目管理提供參考。

1績效評價方法

1.1評價范圍

選取自2013年以來派駐到麗水市九個縣（市、區(qū)）的19個省團隊科技特派員項目，涵蓋麗水區(qū)域內的竹、茶、蔬菜、食用菌、油茶、香榧、筍竹加工、畜禽養(yǎng)殖、水產養(yǎng)殖、木質玩具等麗水特色和主導產業(yè)，特派員團隊專家主要來自于中國農科院茶科所、中國林科院亞熱帶林業(yè)研究所、浙江省農科院、浙江省林科院、浙江省淡水水產研究所、浙江大學、浙江農林大學、浙江工商大學等高校和科研院所。

1.2評價程序

摘要：隨著房地產業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場競爭也更加激烈。房地產不同于普通的消費品，其受到國家政策的影響，在營銷管理中需要經歷多個環(huán)節(jié)，符合市場環(huán)境的營銷管理方案制定出來是非常必要的，其中團隊建設是重要的內容。房地產營銷管理中強化團隊建設工作，就要從自身的實際情況出發(fā)，將經營理念傳遞給團隊，幫助團隊更新營銷意識，還要注重團隊的維護，才能給企業(yè)帶來更高的經濟效益，促進房地產企業(yè)更好更快地發(fā)展。文章著重于研究房地產營銷管理中的團隊建設與維護策略。

關鍵詞：房地產；營銷管理；團隊建設；維護策略

房地產企業(yè)要處于持續(xù)良性發(fā)展狀態(tài)，就要注重營銷管理工作，這其中團隊建設非常重要。這就需要對房地產營銷管理中團隊建設的重要性高度認識，注重團隊維護工作，對于團隊建設采用合理有效的方法，提高團隊的營銷水平，為房地產企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

一、房地產營銷管理中的團隊建設與維護的重要作用

團隊本身就是一個小組，由少數的成員構成，這些成員所具備的技術能力都是相輔相成的，可以合作完成工作任務，對于工作責任共同承擔，最終獲得被團隊所有成員認可的結果。房地產營銷團隊的建設中，團隊精神是核心，要求組織所有成員有共同的價值觀，有共同的道德理念，在這樣的企業(yè)文化引導下共同合作完成團隊工作，否則就不能成為一個實質性的團隊，不能統(tǒng)一行動，在工作中缺乏戰(zhàn)斗力。一個團隊如果沒有靈魂，在工作中就會缺乏生命力，所以房地產營銷管理中強化推斷建設是非常重要的。一個企業(yè)要獲得成功，就要有一個好的團隊，建設團隊非常重要，維護好團隊更為重要，這種維護行為能夠發(fā)揮激勵效應，讓員工奮力爭先，將對手擊敗，在競爭中取勝。企業(yè)需要團隊，團隊本身就是一種精神支撐，如果離開了團隊，個人的成功是很難實現的，尤其是房地產營銷，沒有團隊的成功，很難造就個人的成功，所以，加大團隊建設并做好維護工作是非常重要的。在團隊維護工作中，需要維護好素質良好的成員，還要注重團隊成員能力的培養(yǎng)，這就需要所有的成員都團結起來，齊心協(xié)力才能在營銷中取得成功。團隊力量的發(fā)揮能夠將成員的潛力挖掘出來，工作中對于團隊成員合理配置，實現人本管理，通過提高管理效能提高營銷能力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績。

二、房地產營銷管理中的團隊建設的基本方法

第一，房地產營銷團隊的構成主要包括策劃總監(jiān)、售樓經理、銷售策劃經理、行政經理、銷售顧問、市場調研推廣人員。其中，策劃總監(jiān)承擔樓盤全權銷售工作，整體把握銷售策略工作，對銷售的各個環(huán)節(jié)予以協(xié)調。售樓經理承擔銷售人員的組織、安排工作，還要收集反饋信息以及客戶的資料，對營銷方案予以推廣。銷售策劃經理負責對銷售信息的準確收集，了解市場動態(tài)，將相應的營銷推廣方案制定出來。銷售顧問主要是與客戶之間建立溝通，帶領客戶看房，將營銷工作中的各項服務跟進。市場調研推廣人員是對市場信息展開調研，收集反饋信息，將營銷的建議制定出來。第二，將營銷團隊建立起來之后，還要做好培訓工作，以提高團隊的整體素質。將培訓目標明確之后，確定培訓方式以及培訓的內容，主要是對營銷人員的忠誠度予以培訓，對營銷人員的專業(yè)知識和銷售技巧予以培訓。房地產營銷人員要有較高的忠誠度，在培訓中以企業(yè)文化為主要的內容，對企業(yè)的營銷理念予以認同，才能在營銷中為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤，客戶的置業(yè)風險也會降低。營銷人員要充滿熱情，有敬業(yè)精神，能夠為客戶提供細致周到的服務。具體的培訓內容中包括企業(yè)的背景介紹，企業(yè)的公眾形象，營銷理念以及團隊精神，介紹企業(yè)的房地產營銷推廣目標以及企業(yè)的美好未來，讓營銷人員對企業(yè)充滿信心，此外，還要介紹企業(yè)的規(guī)章制度，提高營銷人員的行為約束力。在對營銷人員進行專業(yè)知識和銷售技巧培訓中，讓房地產營銷人員掌握基本的房地產銷售知識，諸如房地產銷售的基本概念、相關的法律法規(guī)以及按揭付款率等，介紹樓盤詳細情況，對競爭樓盤進行分析并作出判斷。營銷人員要具備服務技巧，諸如觀察能力、溝通能力、把握能力等等，促進成交。

摘要：隨著人才要素在高校微信公眾號運營管理中地位的提升，加強高校微信公眾號運營團隊人力資源管理顯得越來越重要，可以發(fā)揮優(yōu)化團隊人員結構、提升團隊成員素養(yǎng)、促進合理分工與合作等作用。運用人力資源六大模塊分析理論，從人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六個部分對高校微信公眾號運營團隊人力資源的管理策略進行了分析，以推動高校微信公眾號運營團隊人力資源管理的完善。

關鍵詞：高校管理；微信公眾號；人力資源管理；策略

自黨的十八大以來，多次強調人才的重要性，他指出“千秋基業(yè)，人才為本”，說明了人才對于國家民族發(fā)展的重要性[1]。而現代管理大師彼得•德魯克關于人力資源的重要性也有過經典的描述：“企業(yè)只有一項真正的資源，就是人?！睂σ粋€國家和企業(yè)來說，人才是最大的核心競爭力，對于高校微信公眾號的運營團隊來說也是如此。

1加強高校微信公眾號運營團隊人力資源管理的作用

1）優(yōu)化團隊人員結構。高校微信公眾號的運營水平高低，與其運營團隊人員的能力和水平以及人員結構有著很大的關系。高校微信公眾號運營團隊通過提前對人力資源進行規(guī)劃，編寫工作分析書和崗位說明書，明確團隊所需要的人員數量以及這些人員所應當具備的能力和品質特征，合理搭配老師與學生的比例以及高年級與低年級、各個學院和專業(yè)人員數量的比重，合理優(yōu)化團隊人員的結構。2）提升團隊成員素養(yǎng)?！芭嘤柵c開發(fā)”是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)。高校微信公眾號運營團隊通過對團隊成員培訓需求的調研，了解團隊在不同發(fā)展階段成員所需要的培訓需求，在此基礎上為團隊制定個性化的培訓方案。通過定期對微信公眾號運營團隊成員在文案寫作、美工、攝影、編排等技能上的培訓，以及對團隊成員在工作過程中所面臨的壓力及時進行心理疏導等培訓，使得團隊成員各方面的素養(yǎng)得到極大的提升。3）促進合理分工與合作。高校微信公眾號運營團隊的工作中，既要涉及到團隊成員的分工，又需要成員相互之間的合作。通過對高校微信公眾號運營團隊人力資源的管理，理清各個部門、團隊各個人員之間的關系，明確每個人所要從事的工作及承擔的職責，并通過績效考核評價手段，輔之以獎懲措施，對每個人的工作進行合理分工，鼓勵其相互之間的合作，最終促進微信公眾號運營團隊工作效率的提升。

2人力資源六大模塊的定義

人力資源六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六個部分。這六大模塊之間的關系并非相互獨立的，而是環(huán)環(huán)相扣，彼此密切聯(lián)系，共同促進人力資源管理水平的提高。其中，人力資源規(guī)劃是起點，為整個人力資源管理定好基調，做好各種前瞻性的工作，其他五個模塊則是具體地將人力資源規(guī)劃落到實處。在實際的人力資源管理中，每個模塊的工作都應當加強重視，計劃與執(zhí)行并重，六大模塊齊抓共管切實做好以人為本的人力資源管理。

摘要：項目管理通過改善企業(yè)內部人力和資源方面的內容，使得現代企業(yè)管理模式得到新的發(fā)展。隨著經濟全球化和經濟信息化的進程逐漸加快，越來越多的企業(yè)開始使用項目管理的方式管理團隊，基于項目的管理（ManagementByProject,MBP）在商界廣受歡迎。本次研究中將探討知識團隊管理基于項目管理的模式。

關鍵詞：基于項目管理；知識團隊管理；管理模式

一、知識團隊的概念和特點

（一）概念

知識團隊指由知識工作者構成不定期提供新產品或服務的特殊性團隊，以一定任務為導向，成員共同完成任務，知識團隊的組成源于時代和企業(yè)對知識的需求。

（二）特點

知識團隊作為特殊性的專業(yè)隊伍，一般具有以下幾個特點：

摘要：整車新產品項目研發(fā)，是一項多路徑、多架構、多組織的創(chuàng)新工作。本文以整車新產品研發(fā)的多項目管理為主要研究對象，針對整車新產品研發(fā)工作，開展多層次的論述和分析，結合筆者在多項目管理領域中的從業(yè)經驗，提出一系列切實有效的改善措施，助力整車新產品研發(fā)工作的科學管控。僅供參考。

關鍵詞：新產品研發(fā)；多項目管理；組織架構 

1引言

整車研發(fā)工作，是一項極為復雜和艱巨的工作。開展整車新產品的研發(fā)工作，需要多項目管理舉措的有效應用，同時針對產品的各項問題，創(chuàng)建科學的管理模式，以企業(yè)的固有資源為核心，推進整車研發(fā)工作的有序和高效。

2整車新產品研發(fā)的多項目管理分析的基礎

2.1多項目管理的組織架構

作為整車研發(fā)的多項目管理工作，首先需要創(chuàng)建組織架構，明確各個項目小組的管理責任和研發(fā)責任，尤其是對整車研發(fā)工作的核心框架，需要創(chuàng)建完善的管理體系，明確各項目管理團隊的研發(fā)目標，并借助組織架構科學分配各個項目的研發(fā)資源，確保整車研發(fā)工作的有序推進。例如，整車研發(fā)工作，涉及到汽車大量研發(fā)任務，無論是外觀設計、動力技術、內部裝飾等一系列內容，都需要搭建不同的研發(fā)小組，在科學的管理理念下，推進各個部門的研發(fā)工作齊頭并進，同時針對組織架構的廣泛性和覆蓋性，細化到每一項研發(fā)任務，落實每個工程人員的責任和工作，通過限定的研發(fā)周期，推進每天、每周、每月、每季度的研發(fā)日程，落實新技術以及新設備的有效融合。組織架構的創(chuàng)建，是整車新產品研發(fā)工作的重要保障，也是確立核心研發(fā)團隊的重要傳承策略，借助“二八原則、木桶原則、時間管理”等相關理念，促進研發(fā)工作的有序推進。