煤礦班組建設(shè)交流材料精選(九篇)

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第1篇：煤礦班組建設(shè)交流材料范文

【關(guān)鍵詞】煤礦；班組課堂；管理；辦法

班組是煤礦生產(chǎn)組織活動(dòng)中最基層的單位，是煤礦安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組工作開(kāi)展的好壞直接影響到煤礦整體工作的運(yùn)行，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，提高一線員工素質(zhì)和工作的積極性、主動(dòng)性，才能提高整體工作效率，保證煤炭企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

在煤礦管理工作中，要加強(qiáng)區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)能力，提高班組安全管理的針對(duì)性和實(shí)效性，使班組在生產(chǎn)實(shí)踐中切實(shí)成為安全管理的第一道防線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)向規(guī)范化和多樣化邁進(jìn)。然而，區(qū)隊(duì)人員眾多，廣泛開(kāi)展教育培訓(xùn)有很大難度，要充分挖掘區(qū)隊(duì)自主能力，利用班前會(huì)、班后會(huì)以及“每周集中學(xué)習(xí)1課時(shí)”等，使班組培訓(xùn)融入企業(yè)文化、安全教育以及安全措施及上級(jí)文件貫徹等，充分發(fā)揮班組自主培訓(xùn)的效能。

一、指導(dǎo)思想

以“強(qiáng)培訓(xùn)、提素質(zhì)、促管理、保平安”為指導(dǎo)思想，開(kāi)展引導(dǎo)式教育，達(dá)到循循善誘，觸動(dòng)心靈的目的。通過(guò)理性灌輸、按需施教、師徒結(jié)對(duì)、超前教育、典型刺激、自我教育等方法，樹(shù)立員工的安全生產(chǎn)認(rèn)同感，增強(qiáng)自主保安意識(shí)，消除職工對(duì)安全管理的敵對(duì)情緒與逆反心理。真正達(dá)到“必知必會(huì)”，認(rèn)真做到“我的責(zé)任我知道，我的責(zé)任我落實(shí)，我的安全我負(fù)責(zé)”的要求。在學(xué)習(xí)工作中不斷深化安全教育，確?！鞍嘟M課堂”每天都有新內(nèi)容、每周都有新重點(diǎn)、每月都有新亮點(diǎn)，員工素質(zhì)每天都有新提升。推動(dòng)班組建設(shè)水平，促使員工做到學(xué)習(xí)自信、培訓(xùn)自覺(jué)、行為自律，打造具有特色的培訓(xùn)品牌。

二、培訓(xùn)形式

“班組課堂”是一套有特色、重實(shí)效的培訓(xùn)方法，堅(jiān)持集中培訓(xùn)與自主培訓(xùn)相結(jié)合，突出班組自主培訓(xùn)特色，利用班前會(huì)、班后會(huì)以及“每周集中學(xué)習(xí)1課時(shí)”等，使班組培訓(xùn)融入企業(yè)文化、安全教育以及安全措施及上級(jí)文件貫徹等，充分利用直接、高效的特點(diǎn)，有效把領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、外聘教師授課和自主學(xué)習(xí)、相互交流等相結(jié)合，從而提高班組培訓(xùn)質(zhì)量。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1.安全意識(shí)教育：加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育，使每一位員工都深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，做到“人人懂安全、處處重安全”，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。要做到“四個(gè)杜絕”：杜絕各類人身事故，杜絕瓦斯超限，杜絕失爆，杜絕人為因素造成的重大隱患和重大事故。

2.安全形勢(shì)教育：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話、上級(jí)文件精神、企業(yè)文化、管理規(guī)章制度貫徹學(xué)習(xí)等。

3.安全技能培訓(xùn)：本著“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性地制定學(xué)習(xí)內(nèi)容，力爭(zhēng)使每個(gè)班組員工通過(guò)集中學(xué)習(xí)，自主培訓(xùn)、相互交流等學(xué)習(xí)形式，提升安全管理水平，達(dá)到學(xué)以致用，學(xué)以致變，做到知行合一。

4.互動(dòng)交流平臺(tái)：區(qū)隊(duì)或班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料等。

5.安全措施學(xué)習(xí)：各區(qū)隊(duì)專項(xiàng)安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)等。

6.自主創(chuàng)新培訓(xùn)：理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展，要理清自主創(chuàng)新的工作思路，以解決問(wèn)題為目的，針對(duì)問(wèn)題提出解決思路。要找項(xiàng)目、列計(jì)劃、定方案、真實(shí)施、嚴(yán)考核、細(xì)總結(jié)，理清發(fā)展總體思路。充分發(fā)揮廣大員工的作用，攻克創(chuàng)新難題，用心探索創(chuàng)新工作，營(yíng)造“人人可創(chuàng)新、時(shí)時(shí)可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新”的良好創(chuàng)新氛圍，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、責(zé)任劃分

1.“班組課堂”是安全培訓(xùn)形式的補(bǔ)充和完善，該管理平臺(tái)由企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和區(qū)隊(duì)共同組織實(shí)施，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。其中：安全意識(shí)教育、安全形勢(shì)教育、安全技能培訓(xùn)、互動(dòng)交流平臺(tái)學(xué)習(xí)內(nèi)容由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)提供。

2.安全措施學(xué)習(xí)與自主創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容由區(qū)隊(duì)自行建立開(kāi)展。

3.各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記為“班組課堂”負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)“班組課堂”的正常開(kāi)展。各單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員為“班組課堂”管理人員，負(fù)責(zé)“班組課堂”的操作和實(shí)施。

4.“班組課堂”要根據(jù)不同時(shí)期安全重點(diǎn)，按照公司要求或培訓(xùn)需求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記是第一責(zé)任人，每月底之前將“自主培訓(xùn)”計(jì)劃以書面形式報(bào)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，由企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)跟蹤落實(shí)。

5.各區(qū)隊(duì)要將學(xué)習(xí)內(nèi)容妥善存檔，在電腦上編制不同文件夾，分類存放，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富全面。

6.成立專項(xiàng)小組，對(duì)“班組課堂”管理辦法落實(shí)情況進(jìn)行不定期跟蹤督查，嚴(yán)格考核。

五、考核辦法

1.為了鼓勵(lì)廣大員工積極創(chuàng)新，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，迅速形成具有特色的自主培訓(xùn)模式，企業(yè)對(duì)各區(qū)隊(duì)在培訓(xùn)內(nèi)容上有創(chuàng)意、實(shí)效好的做法，由專項(xiàng)小組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。

2.各區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排要緊湊、合理，緊跟企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，區(qū)隊(duì)不按計(jì)劃組織培訓(xùn)的，對(duì)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記進(jìn)行罰款，通報(bào)批評(píng)。

3.培訓(xùn)內(nèi)容要分類存檔，區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，內(nèi)容不全面的，由企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)督辦，限期整改。

作者簡(jiǎn)介：

第2篇：煤礦班組建設(shè)交流材料范文

一、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，提高員工安全素養(yǎng)

理念教育引導(dǎo)職工，為使班組職工養(yǎng)成遵章守法、按章作業(yè)的自覺(jué)習(xí)慣，公司在組織職工學(xué)規(guī)程、學(xué)措施的同時(shí)，廣泛開(kāi)展了人人查找“習(xí)慣性違章行為”；親情教育感染職工，我們充分利用親情教育園地，著力搞好親情教育，為班組統(tǒng)一制作了職工家庭“請(qǐng)親欄”牌板掛在學(xué)習(xí)室，讓員工每天下井前看一眼全家福，重溫一遍親人的囑托，增強(qiáng)為家庭幸福珍惜生命的責(zé)任感；事故案例教育警示職工，并在班組開(kāi)展了事故案例教育展覽和用身邊的事教育身邊的人活動(dòng)，把發(fā)生的安全事故，編制成《警示錄》，制作了案例警示展板，教育職工警鐘長(zhǎng)鳴，關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命，喚醒職工內(nèi)心對(duì)安全的需求意識(shí)，讓每一位班組職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全是自己的事，使安全意識(shí)深深印在了每位班組職工的腦海里，較好地發(fā)揮了警示教育的應(yīng)有作用；技能教育提高職工，技能教育是提高職工操作水平的重要手段，公司本著“重技能、重操作、重實(shí)用、求實(shí)效”的原則，以提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員的基本技能為重點(diǎn)，積極開(kāi)展了各種形式的“技術(shù)大比武”、“崗位大練兵”等活動(dòng)。有效提高了職工的自主保安和互保、聯(lián)保意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二、加強(qiáng)班組安全責(zé)任建設(shè)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全主體責(zé)任

班組長(zhǎng)既是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，又是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)有直接責(zé)任。因此，公司高度重視對(duì)“班組”這一最基層的單位和“班組長(zhǎng)”這一最關(guān)鍵人員的管理。一是健全班組安全責(zé)任體系。按照職能分別明確了現(xiàn)場(chǎng)、安全、質(zhì)量、等內(nèi)容，賦予了班組長(zhǎng)權(quán)利，明確了班組長(zhǎng)的安全責(zé)任，有效地調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的積極性。二是強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。公司本著“安全人人有責(zé)，層層抓好安全”的原則，將責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人，實(shí)行了全員按責(zé)任大小繳納不同金額風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，采取了“個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦、以月保季、以季保年”的逐月累進(jìn)遞加形式兌現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)罰，形成了“聯(lián)?；ケ！钡娘L(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任保證體系，使安全生產(chǎn)責(zé)任得以有效落實(shí)。三是嚴(yán)把施工安全質(zhì)量關(guān)。公司本著“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，嚴(yán)格組織班組職工按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。為嚴(yán)把施工過(guò)程中的安全質(zhì)量管理關(guān)，公司在各班組設(shè)立了專職安全質(zhì)量驗(yàn)收員，每班都安排一名跟班班長(zhǎng)和驗(yàn)收員第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)天處理不過(guò)班，實(shí)在處理不完的，交由下一個(gè)班繼續(xù)處理，直到完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)管理工作的規(guī)范和提高，管理制度逐漸完善，堅(jiān)持加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全班組管理制度。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，健全領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，制定班組建設(shè)活動(dòng)工作計(jì)劃。夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以提高員工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，以發(fā)揮班組長(zhǎng)作用為關(guān)鍵，加強(qiáng)宣傳教育，使員工在活動(dòng)中得以實(shí)效。突出重點(diǎn)，精心組織的原則，各業(yè)務(wù)科室、企管科、政工科要對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行幫助指導(dǎo)，把好的方法和經(jīng)驗(yàn)加以推廣應(yīng)用。要認(rèn)真檢查和嚴(yán)格考核，不斷推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

并將公司的安全生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)相結(jié)合起來(lái)，抓根本、抓落實(shí)，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)班組員工的光榮感、責(zé)任感，有效激發(fā)員工的工作激情，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高技術(shù)素質(zhì)，齊心協(xié)力干好工作，使員工通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)和平安幸福獲得公司認(rèn)同感和自身成就感；將公司各班組逐步建設(shè)成為安全生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的隊(duì)伍。不斷增強(qiáng)班組協(xié)同力和戰(zhàn)斗力，使班組建設(shè)上水平，努力提升公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)。

（二）以開(kāi)展“紅旗區(qū)隊(duì)”、“紅旗班組”活動(dòng)為載體，從材料消耗、任務(wù)完成情況、安全等方面，對(duì)公司采煤、掘進(jìn)、巷修等工區(qū)和班組進(jìn)行月度考核，對(duì)考核優(yōu)秀的工區(qū)和班組給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流和班組建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)，夯實(shí)班組安全意識(shí)、任務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)，激發(fā)班組員工活力，真正體現(xiàn)“快樂(lè)工作在、敬業(yè)奉獻(xiàn)在、收入盈實(shí)在”的良好工作氛圍，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展。

三、班組建設(shè)指導(dǎo)原則和階段性工作目標(biāo)

（一）班組建設(shè)指導(dǎo)原則

一是堅(jiān)持加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全班組管理制度。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，健全領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，制定班組建設(shè)活動(dòng)工作計(jì)劃。二是夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以提高員工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，以發(fā)揮班組長(zhǎng)作用為關(guān)鍵，加強(qiáng)宣傳教育，使員工在活動(dòng)中得以實(shí)效。三是突出重點(diǎn)，精心組織的原則，各業(yè)務(wù)科室、企管科、政工科要對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行幫助指導(dǎo)，把好的方法和經(jīng)驗(yàn)加以推廣應(yīng)用。要認(rèn)真檢查和嚴(yán)格考核，不斷推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

（二）班組建設(shè)階段性工作目標(biāo)

第一階段：大力宣傳“白國(guó)周班組管理辦法”和班組建設(shè)的必要性，從思想上轉(zhuǎn)變員工的認(rèn)知意識(shí)。其次加強(qiáng)班組軟件建設(shè)，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，制定班組建設(shè)活動(dòng)方案和工作步驟，有計(jì)劃、分步驟、按程序開(kāi)展工作。第三，抓勞動(dòng)紀(jì)律和提高員工素質(zhì)，改善班組員工的精神風(fēng)貌，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，變強(qiáng)制遵守為自覺(jué)遵守，奠定班組管理的基礎(chǔ)。第四，抓班組人員實(shí)際操作技能提升，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的人才，鼓勵(lì)崗位成才，定期或不定期地舉行各種技能培訓(xùn)，深入廣泛地開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武。

第3篇：煤礦班組建設(shè)交流材料范文

一、對(duì)標(biāo)學(xué)管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

2012年，公司組織管理干部赴黑貓焦化和龍門煤化進(jìn)行對(duì)標(biāo)考察，學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、工程建設(shè)管理及轉(zhuǎn)型工作管理；組織管理人員到黃陵礦業(yè)集團(tuán)一號(hào)煤礦、鐵運(yùn)公司、機(jī)電公司、物資供應(yīng)公司等兄弟單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理、班組建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理以及“三功兩素”修煉等先進(jìn)管理理念和優(yōu)秀做法。公司總經(jīng)理劉繼東同志親自帶隊(duì)，赴內(nèi)蒙、安徽、江蘇、湖北等地的煤炭企業(yè)和鋼鐵企業(yè)考察交流，學(xué)習(xí)市場(chǎng)開(kāi)拓和銷售管理。在對(duì)標(biāo)考察學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，公司積極探索，開(kāi)展了一系列對(duì)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。

1.加強(qiáng)崗位技能修煉，建設(shè)本質(zhì)安全型職工隊(duì)伍。開(kāi)展班組長(zhǎng)崗位描述大賽，6個(gè)車間的86名班組長(zhǎng)全部參賽；開(kāi)展“百日練兵、技能比武”活動(dòng)，公司30多個(gè)工種和崗位1000余名一線職工參賽，115名職工成為首批技能標(biāo)兵。以甲醇車間181名新員工為重點(diǎn)進(jìn)行全員崗位描述考核，同時(shí)，公司其他各車間堅(jiān)持每月崗位描述集中考核，考核結(jié)果納入績(jī)效考核，與工資掛鉤，使崗位描述再培訓(xùn)再教育作為一項(xiàng)日常工作鞏固了下來(lái)。全崗位推行仿宋體記錄，規(guī)范了內(nèi)業(yè)資料；開(kāi)展大學(xué)生班組創(chuàng)建試點(diǎn)工作，每個(gè)車間選取1～2個(gè)優(yōu)秀班組，探索班組管理；開(kāi)展“三功兩素”修煉試點(diǎn)工作，引導(dǎo)員工學(xué)技術(shù)、練技能，提升自身素質(zhì)。

2.探索多項(xiàng)管理試點(diǎn)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。在檢修車間開(kāi)展“師帶徒”試點(diǎn)，制定和完善《師帶徒考核辦法》，切實(shí)有效地對(duì)新員工進(jìn)行幫扶，使新員工技術(shù)水平得到穩(wěn)步提升。在化產(chǎn)車間開(kāi)展“三工轉(zhuǎn)換”考核試點(diǎn)，堅(jiān)持每月對(duì)員工進(jìn)行考核，使車間對(duì)員工的管理有章可循。在備煤、煉焦車間開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理試點(diǎn)，實(shí)施全員軍禮制、列隊(duì)制、報(bào)告制、復(fù)命制、軍姿交接班制，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，提升員工精神面貌。在化產(chǎn)車間啟動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理試點(diǎn)，實(shí)施崗位精準(zhǔn)確認(rèn)，實(shí)行一人操作、一人監(jiān)護(hù)、上崗前安全確認(rèn)的工作模式，認(rèn)真開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)分析、危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保證作業(yè)安全。在各車間試行“五·六”崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，制定“五步崗位工作準(zhǔn)備卡”和“5M1E崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控提醒卡”，消除作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在煉焦車間開(kāi)展班組“三三整理”管理試點(diǎn)，把班組這一基層組織管實(shí)管細(xì)，讓每一名員工做到經(jīng)營(yíng)好自己的崗位，管好自己的崗位，發(fā)揮崗位在安全管理中的作用。

開(kāi)展“雙星”評(píng)選活動(dòng)，重點(diǎn)在班組長(zhǎng)以下員工中評(píng)選“本質(zhì)安全誠(chéng)信星”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范星”。應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”，在主要生產(chǎn)區(qū)域及廠區(qū)管廊、管架、管道上開(kāi)始實(shí)施定置、編碼、標(biāo)識(shí)、看板，累計(jì)編碼1800余條，標(biāo)識(shí)1300余處，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。邀請(qǐng)西安理工大學(xué)績(jī)效考核課題組在公司調(diào)研，完善對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和對(duì)標(biāo)指標(biāo)的建立，著手制定更加科學(xué)完善的績(jī)效考核體系。

3.對(duì)標(biāo)前沿新技術(shù)，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。2012年煤化工公司共完成各類科技項(xiàng)目15項(xiàng)，其中《A2/O+BAF處理焦化廢水集成技術(shù)研究與應(yīng)用》、《焦?fàn)t集氣管壓力多參數(shù)自動(dòng)調(diào)節(jié)控制系統(tǒng)研究與應(yīng)用》、《焦?fàn)t機(jī)車聯(lián)鎖及自動(dòng)對(duì)位控制管理系統(tǒng)應(yīng)用研究》和《剩余氨水處理集成技術(shù)的研究與應(yīng)用》四個(gè)項(xiàng)目已通過(guò)陜西省煤炭學(xué)會(huì)鑒定，其中兩項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，另外兩項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。組織員工開(kāi)展自主創(chuàng)新活動(dòng)，取得科技創(chuàng)新成果達(dá)30余項(xiàng)，其中18項(xiàng)已申請(qǐng)實(shí)用新型專利。對(duì)備煤、煉焦車間皮帶系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化改造，精簡(jiǎn)皮帶崗位作業(yè)人員近100人，極大的降低了人力成本，提高了生產(chǎn)效率。

4.加強(qiáng)試生產(chǎn)組織，多舉并措化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2012年煉焦260萬(wàn)噸生產(chǎn)能力和配套化產(chǎn)生產(chǎn)能力已全面形成，但市場(chǎng)總體呈現(xiàn)下行趨勢(shì)，產(chǎn)品價(jià)格總體偏低且上下波動(dòng)，公司采取了靈活多樣的生產(chǎn)管理措施，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一是及時(shí)合理編排生產(chǎn)計(jì)劃。今年1-5月份產(chǎn)量從20爐/日逐步提產(chǎn)至130爐/日；受市場(chǎng)環(huán)境影響，7、8、9三個(gè)月的產(chǎn)量經(jīng)歷了30爐/日、90爐/日，再減產(chǎn)至35爐/日的調(diào)整。10月份，市場(chǎng)有所好轉(zhuǎn)，逐步提產(chǎn)至150爐/日，現(xiàn)維持在140爐/日。以銷定產(chǎn)，保證了產(chǎn)銷平衡，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是積極探索降低成本措施。優(yōu)化入爐煤配比，增大氣煤及低成本煤種的配比，控制生產(chǎn)成本。優(yōu)化工藝操作，實(shí)施技術(shù)改造，降低物料消耗，洗油消耗從115kg下降至66kg/噸粗苯。實(shí)施分時(shí)用電，　避峰就谷生產(chǎn)，在用電平谷段進(jìn)行煤倉(cāng)上煤和配煤作業(yè)；優(yōu)化變壓器的運(yùn)行方式，采用動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)，減少電能消耗。加強(qiáng)銷售管理，提高裝車質(zhì)量和速度，降低運(yùn)輸費(fèi)用。三是做好原料儲(chǔ)備和產(chǎn)品銷售工作。從10月底開(kāi)始，公司計(jì)劃到年底原料煤儲(chǔ)備達(dá)到25-30萬(wàn)噸，應(yīng)對(duì)成本上漲的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；計(jì)劃到年底把焦炭和化產(chǎn)品的現(xiàn)有庫(kù)存降為零，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格下滑的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使2012年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。同時(shí)，與西安鐵路局加強(qiáng)了路企合作，提前落實(shí)2013年產(chǎn)品、原料運(yùn)輸計(jì)劃，拓展產(chǎn)品運(yùn)輸流向，降低運(yùn)輸成本，為2013年轉(zhuǎn)型過(guò)渡打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、對(duì)標(biāo)抓規(guī)范，助推企業(yè)快速發(fā)展

2013年是煤化工公司全面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，計(jì)劃生產(chǎn)180萬(wàn)噸焦炭、15萬(wàn)噸甲醇及2萬(wàn)噸液氨，甲醇項(xiàng)目于3月份出產(chǎn)品，合成氨項(xiàng)目在8月份出產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)曹家峪園區(qū)的全面投產(chǎn)運(yùn)行和公司的全面轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司通過(guò)開(kāi)展五個(gè)方面的對(duì)標(biāo)工作，促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

1.加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和基建掃尾工程的完善，加強(qiáng)園區(qū)環(huán)境整治，實(shí)現(xiàn)由基本建設(shè)向生產(chǎn)的完全轉(zhuǎn)型。甲醇項(xiàng)目在完成循環(huán)水、空分、煤氣壓縮系統(tǒng)、精脫硫凈化系統(tǒng)單體試車基礎(chǔ)上，一季度生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。甲醇車間在上半年初步建立管理體系，納入正常生產(chǎn)單位管理。合成氨項(xiàng)目8月份出產(chǎn)品。對(duì)焦化、熱電系統(tǒng)及公用工程進(jìn)行全面掃尾，加快竣工驗(yàn)收，對(duì)建筑垃圾、廢舊材料進(jìn)行全面清理，對(duì)廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行大規(guī)模整治，對(duì)干熄焦預(yù)留區(qū)域、甲醇區(qū)域空地及其它空地進(jìn)行綠化；對(duì)合成氨項(xiàng)目實(shí)行封閉式管理，與生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行隔離，力爭(zhēng)到2013年上半年形成規(guī)范有序的生產(chǎn)園區(qū)。

2.依靠科技進(jìn)步，實(shí)施技術(shù)改造，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)保建設(shè)。建設(shè)省內(nèi)標(biāo)桿和國(guó)內(nèi)先進(jìn)的煤化工企業(yè)，不能滿足于國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在生態(tài)環(huán)保上要更先進(jìn)，要實(shí)現(xiàn)突破和超越，凡是有利于環(huán)保工作的技術(shù)、設(shè)施設(shè)備全面納入技改計(jì)劃，實(shí)施有效改造。

完善脫硫廢液提鹽和煙氣余熱利用項(xiàng)目。完成項(xiàng)目建設(shè)和調(diào)試工作，盡早對(duì)脫硫廢液進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)零排放。完成煙道氣余熱鍋爐系統(tǒng)建設(shè)，回收煙氣熱量，生產(chǎn)低壓蒸汽，實(shí)現(xiàn)節(jié)能。實(shí)施鍋爐煙氣脫硫、脫硝項(xiàng)目。我國(guó)最新《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB13223-2011）對(duì)燃煤鍋爐污染物排放進(jìn)行了更加嚴(yán)格的限制，為此，要對(duì)煙氣進(jìn)行脫硫、脫硝，使SO2、NOX排放均控制在100　mg/m3以下。實(shí)施化產(chǎn)尾氣凈化處理項(xiàng)目。在化產(chǎn)區(qū)域及綜合罐區(qū)分別再建一套排氣洗凈裝置，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的所有尾氣進(jìn)行洗滌、凈化，減少污染物的外排，消除生產(chǎn)區(qū)域的異味。實(shí)施水資源梯次使用項(xiàng)目。對(duì)全廠區(qū)工業(yè)用水及生產(chǎn)生活污水實(shí)行清污分流、梯次使用，合理利用水資源，通過(guò)EST除鹽、凈化，對(duì)各類排放水進(jìn)行復(fù)用、回用，減少原水用量，實(shí)現(xiàn)零排放目標(biāo)。實(shí)施節(jié)能降耗工程。制定和實(shí)施一體化節(jié)能方案，對(duì)焦化系統(tǒng)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行改造和升級(jí)，降低電能消耗。

3.建立健全經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，實(shí)施全面預(yù)算管理和精細(xì)化管理。在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理方面，要按照基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)的管理需要，編制全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。工作重點(diǎn)是加快建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算驗(yàn)收，把基本建設(shè)投資轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)固定資產(chǎn)；建立健全成本核算與控制制度，建立對(duì)基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)支降耗考核制度，完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。

利用西安理工大學(xué)績(jī)效考核體系創(chuàng)建成果，建章立制，力求把考核點(diǎn)由車間延伸到班組，實(shí)施精細(xì)化的管理。強(qiáng)化各生產(chǎn)單元投入與產(chǎn)出的考核，加強(qiáng)非生產(chǎn)成本的控制，將費(fèi)用控制在可控范圍內(nèi)。重點(diǎn)針對(duì)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的指標(biāo)體系，加強(qiáng)考核。

實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理。隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和原料采購(gòu)計(jì)劃，靈活組織生產(chǎn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.落實(shí)安全管理舉措，提升安全生產(chǎn)管理水平。推行安全“雙險(xiǎn)雙控”管理模式，落實(shí)管理層和操作崗位兩大系統(tǒng)的安全責(zé)任，構(gòu)建有效的安全管控體系。完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，對(duì)焦化區(qū)域狠抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)和管理升級(jí)，在甲醇、合成氨區(qū)域啟動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造更多的亮點(diǎn)工程，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。在各崗位推行“菜單式交接班”、“菜單式巡檢”和“菜單式操作”管理模式。將作業(yè)任務(wù)實(shí)行表格式管理，要求作業(yè)人員嚴(yán)格按照“菜單”列出的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，消除習(xí)慣性違章，培養(yǎng)員工規(guī)范操作習(xí)慣，消除人的不安全行為，把崗位安全管理落到實(shí)處。實(shí)施“安全生產(chǎn)掌中寶”的安全警示和規(guī)范作業(yè)崗位提示；廠區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全告知板牌全覆蓋；全崗位實(shí)施“五·六”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；通過(guò)對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、管”六要素的有效管控，排除安全風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第4篇：煤礦班組建設(shè)交流材料范文

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；有效策略

0.前言

在現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中, 建筑工程管理越來(lái)越受到人們的重視，如何加強(qiáng)其工程管理水平和施工質(zhì) 量控制已經(jīng)成為了一項(xiàng)勢(shì)在必行的研究課題。根據(jù)工程的實(shí)際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學(xué)管理，規(guī)范施工，能夠推動(dòng)企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。本文首先分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題及原因，其次，就提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價(jià)值。

1.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題及原因

1.1 管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制, 施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下,總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏,人為地帶來(lái)一些問(wèn)題,增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊, 會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便,也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。

1.2 施工技術(shù)方面

隨著科技水平的不斷提高， 建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進(jìn)步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對(duì)于工程施工的質(zhì)量也越來(lái)越高。目前來(lái)說(shuō)，建筑工程的施工技術(shù)中的各個(gè)方面由于自身對(duì)特定空間及時(shí)間的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問(wèn)題，也增加了施工技術(shù)的工作難度。另外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項(xiàng)目中仍占有很大比例， 施工人員中多為務(wù)工的農(nóng)民工，缺乏相關(guān)的理論知識(shí)，而且沒(méi)有采用先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，在很大程度上影響了其技術(shù)的質(zhì)量。

1.3 技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高, 涉及的專業(yè)越來(lái)越多,安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求,同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周,則極易產(chǎn)生問(wèn)題。再者,由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化, 每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品,每一條管線、設(shè)備都有特定的要求,少有類同,這也增加了技術(shù)工作難度,增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用,施工人員未能及時(shí)掌握,也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。

1.4．后期施工管理問(wèn)題

建筑工程后期管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有重要影響。一般來(lái)說(shuō)，后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、工作量大、專業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此，做好后期施工管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。

在管理措施方面，則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問(wèn)題等等都須統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。

2.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段需要進(jìn)行必要的銜接， 明確各方的權(quán)責(zé)和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的工作。一方面，應(yīng)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目分包時(shí)，不能過(guò)度地肢解工程，否則就會(huì)為協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很大的困難；另一方面，要建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，進(jìn)行客觀的分析和控制，盡量弱化對(duì)個(gè)人能力的依賴，強(qiáng)調(diào)組織與程序，以此來(lái)減少人為誤差。

2.2 加強(qiáng)工程的成本控制

有效的工程成本控制是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一， 也是促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹(shù)立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中；其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度， 定時(shí)歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理或者施工質(zhì)量控制的時(shí)候做到心中有數(shù)。

2.3 建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制

除了做好協(xié)調(diào)工作以及成本控制工作以外， 建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的”原則層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任：一方面還要強(qiáng)化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作， 對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督與驗(yàn)收。將整個(gè)建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制組織成一個(gè)互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，推動(dòng)其規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前,必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性, 使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上, 根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo),必須實(shí)行分段控制,根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃),用旬計(jì)劃保月計(jì)劃,用月計(jì)劃?？傆?jì)劃,制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

2.5 加強(qiáng)質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個(gè)職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位,越是人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位,既是施工的難點(diǎn),又是檢查的重點(diǎn),更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn),開(kāi)展繼續(xù)教育,不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢,項(xiàng)目部抽檢,監(jiān)理驗(yàn)收,實(shí)行“三檢”制度,其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。搞好技術(shù)交底。班前）特點(diǎn)，對(duì)其認(rèn)真研究，精心編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，使其能夠滿足項(xiàng)目在施工過(guò)程中的需要，并能保證及時(shí)到位。完善人才考核體系，制定骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃，建立人才選拔機(jī)制，組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)行材料采購(gòu)、專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格低、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分包商，加強(qiáng)過(guò)程控制和跟蹤管理；應(yīng)本著“誠(chéng)信”、“多贏”的原則在設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍中結(jié)成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益， 這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在我國(guó)加入WTO 后，建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度之際，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)工程質(zhì)量，控制好進(jìn)度，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低的目標(biāo)， 使建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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