品牌工作思路精選(九篇)

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第1篇：品牌工作思路范文

今年，開(kāi)始正式接手公司的企業(yè)文化工作，加上薪酬管理、辦公室雜務(wù)，共同構(gòu)成日常工作的三大塊內(nèi)容。

一、企業(yè)文化

這是自己最喜歡的工作，可能是因?yàn)楹托侣剛鞑I(yè)好歹有點(diǎn)關(guān)系，也可能是因?yàn)閹в醒芯啃再|(zhì)，需要研讀大量書(shū)籍。

半年工作總結(jié)

1、上半年，企業(yè)文化工作真正啟動(dòng)是從月份開(kāi)始的，當(dāng)月主要撰寫(xiě)本年度工作計(jì)劃。

2、5月，舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，邀請(qǐng)咨詢公司老師，主要從培訓(xùn)技巧層面提高內(nèi)訓(xùn)師的能力。

3、5月，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)品牌logo征集及評(píng)選活動(dòng)，目前已經(jīng)聯(lián)系了專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，在這方面，大家都沒(méi)有明確的想法，希望能夠通過(guò)專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的大量作品刺激大家，形成比較清晰的思路。

4、5月，撰寫(xiě)加快服務(wù)品牌建設(shè)的分析報(bào)告。

5、6月，舉辦企業(yè)文化小型研討會(huì)，探討不同文化的對(duì)接工作。

工作思路總結(jié)：

上半年工作不多，但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路——以服務(wù)品牌為主要抓手，輔以內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)提升。

個(gè)人總結(jié)：

工作方法：寫(xiě)計(jì)劃，全年工作計(jì)劃、每周工作計(jì)劃，盡量每天有工作回顧。

在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調(diào)能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線、如何與對(duì)方溝通、怎樣在價(jià)格上討價(jià)還價(jià)、如何招待對(duì)方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)風(fēng)格較上一次培訓(xùn)有質(zhì)的飛躍，寫(xiě)作文風(fēng)、寫(xiě)作思路慢慢將自己所長(zhǎng)和企業(yè)所需結(jié)合起來(lái)。

下半年工作計(jì)劃：

1、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師比賽或者巡講活動(dòng)；

2、規(guī)范行業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的使用；

3、服務(wù)品牌體系建設(shè)及評(píng)估、注冊(cè)工作；

4、企業(yè)文化對(duì)接論壇；

5、企業(yè)文化案例集定稿；

6、企業(yè)楷模報(bào)告會(huì)；

7、企業(yè)文化頒獎(jiǎng)典禮；

第2篇：品牌工作思路范文

一直以來(lái)，“紅塔山”品牌的發(fā)展被看做是云南煙草，乃至中國(guó)煙草的一個(gè)晴雨表，更是紅塔集團(tuán)發(fā)展的晴雨表?，F(xiàn)階段“紅塔山”品牌的高速發(fā)展，也正是中國(guó)煙草、云南煙草和紅塔集團(tuán)發(fā)展水平和發(fā)展態(tài)勢(shì)的具體體現(xiàn)。

經(jīng)歷了品牌意識(shí)的轉(zhuǎn)變、品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新和推進(jìn)自主品牌國(guó)際化的過(guò)程，對(duì)于紅塔山這個(gè)經(jīng)歷過(guò)跌宕起伏的“煙草行業(yè)標(biāo)志性品牌”而言，其“努力打造世界領(lǐng)先品牌”之路正越走越穩(wěn)、越走越寬。而榮列全國(guó)高端煙前三甲的“玉溪”品牌，其未來(lái)在高端市場(chǎng)的表現(xiàn)同樣令人期待。

“紅塔山”向200萬(wàn)箱沖刺

回顧近幾年中國(guó)卷煙品牌的發(fā)展，紅塔山的“成績(jī)單”讓人贊嘆不已。

從2005年開(kāi)始，在不到3年時(shí)間里，“紅塔山”品牌逆境崛起，到2007年，銷量突破百萬(wàn)箱，一舉超過(guò)了1996年創(chuàng)下的89.6萬(wàn)箱的歷史最高紀(jì)錄，到2008年更是躍升到171.35萬(wàn)箱，增幅高達(dá)48%，實(shí)現(xiàn)了“紅塔山”品牌新的飛速發(fā)展奇跡。眾多煙草專家紛紛表示：“這是一個(gè)品牌神話再次譜寫(xiě)新輝煌的典范，對(duì)于推動(dòng)中國(guó)煙草行業(yè)品牌整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升有著不同尋常的意義?！倍鼮椴煌瑢こ５氖?，“紅塔山”的良好發(fā)展勢(shì)頭還在延續(xù)。

據(jù)了解，今年1―6月份，“紅塔山”品牌國(guó)內(nèi)銷售規(guī)模已達(dá)106.91萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)增幅近30%。2009年，紅塔集團(tuán)提出了“紅塔山”產(chǎn)銷200萬(wàn)箱的目標(biāo)?！艾F(xiàn)在看來(lái)，紅塔山今年實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)箱產(chǎn)銷量的目標(biāo)完全可以實(shí)現(xiàn)。”紅塔集團(tuán)營(yíng)銷中心有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)。

放眼世界，“紅塔山”的“國(guó)際跨越”也已經(jīng)悄然啟動(dòng)，“紅塔山”將以世界領(lǐng)先品牌的定位進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng);進(jìn)一步加強(qiáng)與跨國(guó)煙草公司的戰(zhàn)略合作，提高進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的能力和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的水平。同時(shí)，積極推進(jìn)“本土做強(qiáng)”已成為紅塔品牌實(shí)現(xiàn)規(guī)模與結(jié)構(gòu)同步提升的堅(jiān)強(qiáng)保障。

按照國(guó)家局“兩個(gè)跨越”戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，隨著紅塔品牌的快速健康發(fā)展，紅塔集團(tuán)提出了“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的奮斗目標(biāo)，確立了“深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，本土做強(qiáng)支撐‘世界領(lǐng)先’;開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)外做穩(wěn)呼應(yīng)‘世界領(lǐng)先’”的發(fā)展模式。因此，努力構(gòu)建更高層次、更高水平的工商關(guān)系，深深扎根于中國(guó)煙草工商協(xié)同營(yíng)銷體系，持續(xù)增強(qiáng)品牌發(fā)展的系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)力，是紅塔品牌“本土做強(qiáng)”的重要途徑。

事實(shí)證明，“紅塔山”的“加速度”已經(jīng)使它在行業(yè)百牌號(hào)銷量排行榜上從低潮時(shí)的20名之外躋身前20名，后又突破前10名，2008年，其銷量規(guī)模上升至百牌號(hào)第6位，2009年上半年，紅塔山銷量規(guī)模突進(jìn)百牌號(hào)前三甲。2007年，在成功推出“紅塔山”（新勢(shì)力）、“紅塔山”（經(jīng)典1956）的基礎(chǔ)上，紅塔集團(tuán)又成功推出“紅塔山”（經(jīng)典100），實(shí)現(xiàn)銷量突破100萬(wàn)箱的歷史性跨越。“中國(guó)煙草標(biāo)志性品牌”的稱號(hào)再度回到“紅塔山”手中。

“玉溪”：高端市場(chǎng)望更進(jìn)一步

同樣令人艷羨的，還有“玉溪”品牌在高端市場(chǎng)的躍進(jìn)。

作為中國(guó)高端卷煙市場(chǎng)的代表品牌，紅塔集團(tuán)的“玉溪”一直與“中華”、“芙蓉王”保持在第一集團(tuán)。與其他兩個(gè)品牌不同的是，“王溪”品牌長(zhǎng)期保持‘上善若水”的低調(diào)特點(diǎn)，憑借“天下煙葉在云南，云煙之鄉(xiāng)在玉溪”的原料優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓了以“清香型”口味特點(diǎn)和卓越品質(zhì)為鋪墊的成功之路。幾乎不作宣傳的玉溪品牌，悄然成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)高端煙三甲之一。

2008年“玉溪”實(shí)現(xiàn)銷量43.58萬(wàn)箱，同比增加11.78萬(wàn)箱，增幅為37.04%，在同類品牌中繼續(xù)保持領(lǐng)先發(fā)展速度。如今，紅塔集團(tuán)希望“玉溪”品牌能有更大的發(fā)展。

創(chuàng)牌于1973年的“玉溪”卷煙從一開(kāi)始就定位于高端產(chǎn)品，而今年上市的“境界?王溪”（軟包），正是紅塔集團(tuán)在全力打造行業(yè)標(biāo)志性品牌之時(shí)推出的一款高端新品，是用高科技磨礪而成的云南瑰寶，被認(rèn)為是紅塔集團(tuán)從超越到卓越的一次質(zhì)的飛躍。紅塔集團(tuán)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人說(shuō)：“境界玉溪（軟包）以‘超越成就、謙遜、務(wù)實(shí)’的品牌認(rèn)知，贏得了社會(huì)各界人士的好評(píng)和認(rèn)同，在品牌文化傳播的同時(shí)也贏得了市場(chǎng)和消費(fèi)者的青睞。”正如云南某經(jīng)銷商表示：“我們銷售紅塔的品牌早已是得心應(yīng)手了，境界玉溪（軟包）和大成玉溪更是有這樣的感覺(jué)。”

目前“玉溪”品牌已經(jīng)形成包括“境界、大成、和諧、尚善、軟（硬）包”等系列規(guī)格產(chǎn)品，2008年實(shí)現(xiàn)了在全國(guó)所有省區(qū)全面增長(zhǎng)，形成12個(gè)銷量超1萬(wàn)箱市場(chǎng)，銷量規(guī)模穩(wěn)居一類煙“三甲”陣營(yíng)。2009年1月，“境界?玉溪”（軟包）陸續(xù)在玉溪、昆明、成都、攀枝花、太原、烏魯木齊、沈陽(yáng)、濟(jì)南、杭州、大連等地上市，無(wú)論從市場(chǎng)反饋來(lái)看，還是從產(chǎn)品的研發(fā)、定位、價(jià)格和營(yíng)銷來(lái)看，都得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，各地均呈現(xiàn)出熱銷勢(shì)頭。2009年1―6月，“玉溪”品牌銷量達(dá)28.31萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)31 06%，銷量增幅在全國(guó)一類煙前五大品牌中始終保持第一，以此發(fā)展趨勢(shì)看，紅塔集團(tuán)今年銷售“玉溪”品牌48萬(wàn)箱的目標(biāo)有望突破。

品牌戰(zhàn)略先行

紅塔集團(tuán)兩大主力品牌之所以能夠突飛猛進(jìn)，與多年來(lái)科學(xué)、系統(tǒng)、有效的品牌建設(shè)工作密不可分。其中，品牌戰(zhàn)略的制定尤為關(guān)鍵，這與近年來(lái)紅塔集團(tuán)高層提出的“領(lǐng)先的思想觀念”一脈相承。

從三大品牌的協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)看，紅塔給出了這樣的定位：堅(jiān)持“做精做強(qiáng)‘玉溪’，做強(qiáng)做大‘紅塔山’，做實(shí)做穩(wěn)‘紅梅’”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，確立“玉溪”在高檔品牌中的強(qiáng)勢(shì)地位，努力把“紅塔山”打造成為世界領(lǐng)先品牌。鞏固提升“玉溪”和“紅塔山”品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮“紅梅”品牌戰(zhàn)略性資源作用，高度關(guān)注市場(chǎng)變化，確保價(jià)格穩(wěn)定，加強(qiáng)品牌維護(hù)，從而實(shí)現(xiàn)品牌“結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，檔次持續(xù)提升，價(jià)格保持穩(wěn)定，銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)”。

品牌的發(fā)展離不開(kāi)品牌的規(guī)劃。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)諸多品牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明：品牌規(guī)劃越是清晰，品牌發(fā)展就越是順利。“紅塔山”的成長(zhǎng)同樣驗(yàn)證了這樣的規(guī)律。提起近幾年來(lái)“重磅推出”的幾款“紅塔山”規(guī)格產(chǎn)品，如果把“紅塔山”品牌比作金字塔，那么“經(jīng)典1956”是塔基，塔基一定要穩(wěn);“經(jīng)典100”是塔腰，塔腰硬了，塔才能更高;“大經(jīng)典”是塔尖，標(biāo)志著品牌價(jià)值的提升。目前看來(lái)，這座“金字塔”隨著“紅塔山”品牌的良性發(fā)展，越發(fā)顯得巍峨壯觀。

以“打造世界領(lǐng)先品牌”為中心

“紅塔山”品牌去年的強(qiáng)力上升勢(shì)頭和今年的快速發(fā)展，在很大程度上得益于以“打造世界領(lǐng)先品牌”為中心工作的確立。

在2008年的紅塔集團(tuán)職代會(huì)上，為增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固提升“紅塔山”作為行業(yè)標(biāo)志性品牌的定位，紅塔集團(tuán)確立了“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力將“紅塔山”打造成為“世界領(lǐng)先品牌”，將紅塔集團(tuán)打造成為“世界領(lǐng)先企業(yè)”。

今年，紅塔集團(tuán)在第十七屆三次職代會(huì)上明確提出，要緊緊圍繞“努力打造世界領(lǐng)先品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作?！懊鎸?duì)嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不能畏難退縮、停滯不前，必須在思想上堅(jiān)定信心，在行動(dòng)上主動(dòng)應(yīng)對(duì)，扎實(shí)工作?！苯衲甑募t塔集團(tuán)職代會(huì)報(bào)告中認(rèn)為，進(jìn)一步解放思想，深化改革，就是要在更高水平上踐行科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展大局，以人為本，全面協(xié)調(diào)，通過(guò)深化改革，完善體制機(jī)制，提高資源利用率，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。這對(duì)集團(tuán)全體干部職工提出了新的要求，尤其是各級(jí)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，大膽改革實(shí)踐，創(chuàng)新發(fā)展。

中國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)也要求煙草企業(yè)要有世界眼光。對(duì)于紅塔集團(tuán)而言，形勢(shì)的發(fā)展和自身的愿望都讓這一工作變得更為迫切：云南卷煙工業(yè)去年完成了“三變二”的新一輪重組整合，紅塔集團(tuán)又站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，面臨著新的發(fā)展要求和發(fā)展任務(wù)。正如紅塔集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)所言，將行業(yè)標(biāo)志性品牌“紅塔山”打造成為世界領(lǐng)先品牌，不僅是“紅塔山”發(fā)展道路上的新起點(diǎn)，更是紅塔集團(tuán)義不容辭的時(shí)代使命。

在這一發(fā)展目標(biāo)的引領(lǐng)下，“紅塔山”品牌有了更加清晰的發(fā)展方向，并得以快速前行。

“品牌發(fā)展上水平”的紅塔實(shí)踐

今年6月12日，國(guó)家煙草專賣局在上半年行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出“品牌發(fā)展要上水平”，品牌要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化，滿足消費(fèi)者需求，有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)跨越。

面對(duì)行業(yè)品牌發(fā)展的新要求，紅塔集團(tuán)自去年以來(lái)緊緊抓住品牌培育這條主線，圍繞“品牌發(fā)展”，積極推進(jìn)與商業(yè)公司的工商協(xié)同營(yíng)銷試點(diǎn)工作，建立完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷機(jī)制。而今年以來(lái)，紅塔按照“貼近市場(chǎng)定戰(zhàn)略，面向市場(chǎng)搞研發(fā)，把握節(jié)奏變策略，規(guī)范高效做促銷，精細(xì)差異做投放”的品牌培育思路，與商業(yè)公司的協(xié)同營(yíng)銷實(shí)踐工作正逐步走向深入。

第3篇：品牌工作思路范文

**公司女職工工作在省總、市總女工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政的關(guān)心支持下，公司工會(huì)女工委用時(shí)展的要求審視自己，以推進(jìn)“三大工程”為載體，緊緊圍繞公司中心任務(wù)，不斷提高女職工自身素質(zhì)和工作能力，走出了一條富有企業(yè)特色，操作性強(qiáng)的女職工工作的新路子，顯示了生機(jī)和活力。先后榮獲了全國(guó)“三八”紅旗集體、**省女職工工作示范單位、**省石化系統(tǒng)先進(jìn)女職工委員會(huì)、開(kāi)封市女職工工作示范單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。**年，公司被授予全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，女職工工作有了質(zhì)的飛躍。

下面，我就**公司工會(huì)女職工工作思路及具體做法向各位領(lǐng)導(dǎo)及姐妹們匯報(bào)如下：

一、結(jié)合企業(yè)發(fā)展大局，確定女職工工作思路

**公司是一個(gè)流動(dòng)、分散，機(jī)構(gòu)、人員變化頻繁，施工足跡遍布全國(guó)23個(gè)省市和地區(qū)，有六十多個(gè)施工項(xiàng)目部，職工聚少離多的建設(shè)單位，近年來(lái)已大步走向了國(guó)際市場(chǎng)，女職工占職工總數(shù)的28%。女職工工作如何適應(yīng)企業(yè)施工的流動(dòng)性，開(kāi)展富有企業(yè)特色的女職工工作，完成好上級(jí)工會(huì)組織安排的任務(wù)，成為確定女職工工作思路的出發(fā)點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)及工會(huì)工作要求，公司工會(huì)女工委不斷調(diào)整工作思路，形成了一個(gè)與女職工工作定位相適應(yīng)的，重務(wù)實(shí)、抓落實(shí)的工作格局。

女職工工作思路的確立與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合。如：在企業(yè)施工任務(wù)相對(duì)不飽和時(shí)期，我們確立了以開(kāi)展待崗女職工技能培訓(xùn)為主題的工作思路；在企業(yè)施工任務(wù)相對(duì)緊張繁忙時(shí)期，我們確立了以開(kāi)展文明家庭創(chuàng)建活動(dòng)為主題的工作思路；在企業(yè)承攬工程任務(wù)多且艱巨、大工程集中的時(shí)期，我們確立了以親情為紐帶促安全，保平安為主題的工作思路。由于我們工作思路清晰，定位明確，開(kāi)展的活動(dòng)有針對(duì)性，參與活動(dòng)的人群也在不斷變化，使女職工工作做起來(lái)得心應(yīng)手。

二、聯(lián)系工會(huì)整體工作，創(chuàng)新女職工工作方法

企業(yè)工會(huì)工作涉及公司方方面面，大到企業(yè)安全生產(chǎn)，不斷掀起施工，小到職工生老病死，以及困難家庭的救助，工會(huì)都有責(zé)任和義務(wù)將有關(guān)工作做到位。女職工工作是項(xiàng)軟指標(biāo)，完成的好壞沒(méi)有硬性規(guī)定，如何將女職工工作滲透在工會(huì)工作中，并讓其充分發(fā)揮作用，我們嘗試著做了許多具體工作，取得了良好的成效。

1、轉(zhuǎn)變觀念，超前思維設(shè)計(jì)女職工工作新內(nèi)容

公司工會(huì)女職工工作注重與上級(jí)女職工組織溝通聯(lián)系，與公司各部門密切合作，借力運(yùn)作、借勢(shì)推動(dòng)、借機(jī)發(fā)展。如通過(guò)借助公司教育培訓(xùn)中心、職工活動(dòng)中心和市總幫扶中心，組織開(kāi)展了女性健康知識(shí)、如何經(jīng)營(yíng)家庭和待崗女職工計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、女職工技能培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，構(gòu)建了開(kāi)放式企業(yè)女職工工作格局。

文明家庭dv影像成為品牌工程。每年公司都要評(píng)選出“文明家庭”，這些家庭光榮是肯定的，而發(fā)揮文明家庭的典型示范作用才是最重要的。女工委除了在企業(yè)報(bào)、網(wǎng)站上刊登他們的照片和事跡，與公司電視臺(tái)攜手推出“文明家庭dv影像”，我們深入到施工一線、家庭拍攝，用電視的直觀手法，讓公司文明家庭的典型事跡通過(guò)公司閉路電視走進(jìn)每一個(gè)家庭，用身邊人教育感染身邊人，使觀看的職工群眾學(xué)有榜樣。

工會(huì)網(wǎng)站成為女職工工作交流平臺(tái)。公司工會(huì)在中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)網(wǎng)站、**省總工會(huì)網(wǎng)站創(chuàng)立了編輯室后，女職工工作開(kāi)展情況都及時(shí)在上面展示出來(lái)。今年，考慮到公司各分會(huì)較為分散，集中開(kāi)會(huì)布置或匯報(bào)工作不現(xiàn)實(shí)，在工會(huì)主席的積極運(yùn)作和大力支持下，公司工會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上建立了網(wǎng)站，使得女職工工作直接在網(wǎng)站上和交流，各分會(huì)女職工工作得以及時(shí)溝通，下發(fā)的文件在當(dāng)天就能夠與女工委員見(jiàn)面，達(dá)到了迅捷便利，直線聯(lián)絡(luò)的目的，在引導(dǎo)教育女職工，布置安排活動(dòng)，總結(jié)督促工作的同時(shí)，提升了企業(yè)的知名度。

“紅絲線”活動(dòng)使一線技術(shù)骨干倍感溫暖。“紅絲線”活動(dòng)是女工委結(jié)合自身工作，為公司穩(wěn)定隊(duì)伍、留住人才、持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)所做的實(shí)事、好事。近幾年，公司陸續(xù)分來(lái)一些大中專畢業(yè)生，為公司增添了新生力量，但隨之而來(lái)的婚姻家庭大事也亟待解決。為配合公司“人性化管理”的施政方針，女工委開(kāi)展了“紅絲線”活動(dòng)，通過(guò)多方聯(lián)系，為他們牽線搭橋，使這些一線技術(shù)骨干感到很溫暖。我們是這樣做的：確定了“兩條腿走路”的工作要點(diǎn)，即：一方面通過(guò)聯(lián)誼活動(dòng)----搭建交往平臺(tái)；使男女青年在開(kāi)展活動(dòng)中交流知識(shí)，交流情感，觀察對(duì)方，了解對(duì)方，相互審視，促進(jìn)多人交往。另一方面，通過(guò)編寫(xiě)男員工個(gè)人情況匯總表，將能夠公開(kāi)的個(gè)人資料與女方單位互動(dòng)，有意者單獨(dú)安排他們約會(huì)、見(jiàn)面?；顒?dòng)的開(kāi)展體現(xiàn)了公司的以人為本理念，受到未婚員工的歡迎。許多被邀請(qǐng)來(lái)參加活動(dòng)的單位和個(gè)人，對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的參與熱情高，評(píng)價(jià)好，感到公司的確了不起，能為職工著想，很難得。有個(gè)別姑娘是在家人的陪伴下來(lái)的，有的姑娘先后兩次來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，的確想在公司找尋心中的白馬王子?；顒?dòng)無(wú)論在公司還是外單位反響都很好。

旗幟鮮明地維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。女工委開(kāi)設(shè)了女職工愛(ài)心熱線，解答女職工在生活、家庭、工作中出現(xiàn)的煩惱和困惑，熱情接待因家庭和鄰里糾紛來(lái)解決問(wèn)題的女職工，沒(méi)有一起矛盾糾紛激化為刑事案件。通過(guò)女工委與分公司領(lǐng)導(dǎo)多方聯(lián)系，先后使多名單親女職工重返工作崗位，返崗率達(dá)到98%以上；每年春節(jié)和六月救助月里，堅(jiān)持對(duì)困難女職工家庭實(shí)施救助。在**省首批簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，**年又重新修訂，使女職工維權(quán)工作有章可循。

“親情話安全”活動(dòng)讓一線與基地親情互動(dòng)。以爭(zhēng)創(chuàng)文明家庭活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)與一線施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系，為在外施工的職工家庭排憂解難，盡最大努力使家庭矛盾通過(guò)做工作，消失在萌芽狀態(tài)，成為家庭滅火器和調(diào)節(jié)催化劑。號(hào)召職工家屬在家庭中營(yíng)造“遵章守紀(jì)是幸福，愛(ài)崗敬業(yè)是幸福，家庭和睦是幸?！钡暮椭C理念，通過(guò)組織開(kāi)展“親情故事、和諧鄰里”征文活動(dòng)和親情故事大賽，推進(jìn)公司家庭文明建設(shè)，促進(jìn)鄰里和諧，讓職工家庭成為協(xié)管安全，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

2、建章立制，嚴(yán)格規(guī)范實(shí)施女職工工作新模式

工會(huì)女工委在制度上創(chuàng)新，逐步形成了促進(jìn)女工委員想干事、會(huì)干事、干成事、干實(shí)事的工作機(jī)制。

建立指標(biāo)考核、量化評(píng)估工作機(jī)制。健全科學(xué)合理的指標(biāo)考核體系，合理評(píng)估女工工作的質(zhì)量和效益。在組織開(kāi)展女工工作目標(biāo)管理考核方案中，緊扣“素質(zhì)提升工程”主題，不斷完善年度女工工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容，把涉及女工工作的目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)量化后，作為年終評(píng)估依據(jù)，使考核工作避免盲目性，克服隨意性，增強(qiáng)了目標(biāo)管理考核的針對(duì)性、操作性和實(shí)效性。

建立典型引路和示范引導(dǎo)機(jī)制。上下聯(lián)動(dòng)、突出特色，合力打造示范典型。每年組織開(kāi)展評(píng)選女職工先進(jìn)集體、優(yōu)秀女職工、文明家庭、先進(jìn)女職工工作者、先進(jìn)女職工之友活動(dòng)?！盃?zhēng)做優(yōu)秀女職工、爭(zhēng)創(chuàng)女職工工作先進(jìn)集體”已成為公司女職工及女工委員的努力方向。

建立定期講評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。以完善的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)女工委員的積極性和創(chuàng)造性。工會(huì)女工委建立了定期工作總結(jié)制度，每月初第一個(gè)星期一下午為工會(huì)女工委例會(huì)時(shí)間。組織理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、工作指導(dǎo)、意見(jiàn)反饋等主題活動(dòng)，通過(guò)建立工作總結(jié)和例會(huì)制度，使女職工工作每階段、每項(xiàng)活動(dòng)都有小結(jié)，既方便了年終工作總結(jié)，又交流了女職工工作經(jīng)驗(yàn)，溝通了工作信息，布置了工作內(nèi)容，表彰了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)。

3、健全組織，比學(xué)趕幫培養(yǎng)女職工工作新成員

工會(huì)女工委共有15名成員，除1人為專職人員外，均為兼職人員。面對(duì)分散在國(guó)內(nèi)外幾十個(gè)項(xiàng)目部的女職工，以及單親困難家庭需要多方幫助的女職工，女工委一方面開(kāi)展多種活動(dòng)鼓舞士氣，巾幗建功；一方面還要為女職工解決后顧之憂，穩(wěn)定后方，工作難度和工作量之大可想而知。正是靠著健全的組織，使女職工工作忙而不亂，有序進(jìn)行。

女工委員成為工會(huì)工作重要力量。做到了哪里有女職工，哪里就有女職工組織開(kāi)展活動(dòng)。每年年初制定全年女工工作要點(diǎn)和計(jì)劃，制定女工工作競(jìng)賽評(píng)比方案，讓女工委員對(duì)全年開(kāi)展的工作做到心中有數(shù)。幾年來(lái)，女工委員隨著工作的變動(dòng)，幾乎換了一遍，由于女工組職注重素質(zhì)培養(yǎng)，女工委員們工作中暗自加油，自發(fā)競(jìng)爭(zhēng)，不甘落后。目前，女工委員已經(jīng)成為工會(huì)工作的中堅(jiān)力量，“有事情就找女工委員”，在工會(huì)工作中發(fā)揮著重要作用。

強(qiáng)調(diào)了抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵的工作方法。女工委在女職工所需上下功夫，在女職工所能上創(chuàng)出特色。如：先后開(kāi)展了以“親情”為主題的系列活動(dòng)，參與活動(dòng)的職工積極踴躍，被市總樹(shù)為女職工工作示范工程，提高了女職工的修養(yǎng)和素質(zhì)，促進(jìn)了家庭和睦。

形成了一個(gè)與女職工工作定位相適應(yīng)的工作格局。把女工委員由過(guò)去的號(hào)召者、指揮者變成身體力行的服務(wù)者。組織的每項(xiàng)活動(dòng)，女工委員都是直接的參與者，她們或是領(lǐng)隊(duì)，或是以隊(duì)員的身份參加，增強(qiáng)了活動(dòng)的親和力和感染力，調(diào)動(dòng)了廣大女職工參加各項(xiàng)活動(dòng)的熱情。

第4篇：品牌工作思路范文

**公司是一個(gè)流動(dòng)、分散，機(jī)構(gòu)、人員變化頻繁，施工足跡遍布全國(guó)23個(gè)省市和地區(qū)，有六十多個(gè)施工項(xiàng)目部，職工聚少離多的建設(shè)單位，近年來(lái)已大步走向了國(guó)際市場(chǎng)，女職工占職工總數(shù)的28%。女職工工作如何適應(yīng)企業(yè)施工的流動(dòng)性，開(kāi)展富有企業(yè)特色的女職工工作，完成好上級(jí)工會(huì)組織安排的任務(wù)，成為確定女職工工作思路的出發(fā)點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)及工會(huì)工作要求，公司工會(huì)女工委不斷調(diào)整工作思路，形成了一個(gè)與女職工工作定位相適應(yīng)的，重務(wù)實(shí)、抓落實(shí)的工作格局。

女職工工作思路的確立與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合。如：在企業(yè)施工任務(wù)相對(duì)不飽和時(shí)期，我們確立了以開(kāi)展待崗女職工技能培訓(xùn)為主題的工作思路；在企業(yè)施工任務(wù)相對(duì)緊張繁忙時(shí)期，我們確立了以開(kāi)展文明家庭創(chuàng)建活動(dòng)為主題的工作思路；在企業(yè)承攬工程任務(wù)多且艱巨、大工程集中的時(shí)期，我們確立了以親情為紐帶促安全，保平安為主題的工作思路。由于我們工作思路清晰，定位明確，開(kāi)展的活動(dòng)有針對(duì)性，參與活動(dòng)的人群也在不斷變化，使女職工工作做起來(lái)得心應(yīng)手。

二、聯(lián)系工會(huì)整體工作，創(chuàng)新女職工工作方法

企業(yè)工會(huì)工作涉及公司方方面面，大到企業(yè)安全生產(chǎn)，不斷掀起施工，小到職工生老病死，以及困難家庭的救助，工會(huì)都有責(zé)任和義務(wù)將有關(guān)工作做到位。女職工工作是項(xiàng)軟指標(biāo)，完成的好壞沒(méi)有硬性規(guī)定，如何將女職工工作滲透在工會(huì)工作中，并讓其充分發(fā)揮作用，我們嘗試著做了許多具體工作，取得了良好的成效。

1、轉(zhuǎn)變觀念，超前思維設(shè)計(jì)女職工工作新內(nèi)容

公司工會(huì)女職工工作注重與上級(jí)女職工組織溝通聯(lián)系，與公司各部門密切合作，借力運(yùn)作、借勢(shì)推動(dòng)、借機(jī)發(fā)展。如通過(guò)借助公司教育培訓(xùn)中心、職工活動(dòng)中心和市總幫扶中心，組織開(kāi)展了女性健康知識(shí)、如何經(jīng)營(yíng)家庭和待崗女職工計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、女職工技能培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，構(gòu)建了開(kāi)放式企業(yè)女職工工作格局。

文明家庭DV影像成為品牌工程。每年公司都要評(píng)選出“文明家庭”，這些家庭光榮是肯定的，而發(fā)揮文明家庭的典型示范作用才是最重要的。女工委除了在企業(yè)報(bào)、網(wǎng)站上刊登他們的照片和事跡，與公司電視臺(tái)攜手推出“文明家庭DV影像”，我們深入到施工一線、家庭拍攝，用電視的直觀手法，讓公司文明家庭的典型事跡通過(guò)公司閉路電視走進(jìn)每一個(gè)家庭，用身邊人教育感染身邊人，使觀看的職工群眾學(xué)有榜樣。

工會(huì)網(wǎng)站成為女職工工作交流平臺(tái)。公司工會(huì)在中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)網(wǎng)站、河南省總工會(huì)網(wǎng)站創(chuàng)立了編輯室后，女職工工作開(kāi)展情況都及時(shí)在上面展示出來(lái)。今年，考慮到公司各分會(huì)較為分散，集中開(kāi)會(huì)布置或匯報(bào)工作不現(xiàn)實(shí)，在工會(huì)主席的積極運(yùn)作和大力支持下，公司工會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上建立了網(wǎng)站，使得女職工工作直接在網(wǎng)站上和交流，各分會(huì)女職工工作得以及時(shí)溝通，下發(fā)的文件在當(dāng)天就能夠與女工委員見(jiàn)面，達(dá)到了迅捷便利，直線聯(lián)絡(luò)的目的，在引導(dǎo)教育女職工，布置安排活動(dòng)，總結(jié)督促工作的同時(shí)，提升了企業(yè)的知名度。

“紅絲線”活動(dòng)使一線技術(shù)骨干倍感溫暖。“紅絲線”活動(dòng)是女工委結(jié)合自身工作，為公司穩(wěn)定隊(duì)伍、留住人才、持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)所做的實(shí)事、好事。近幾年，公司陸續(xù)分來(lái)一些大中專畢業(yè)生，為公司增添了新生力量，但隨之而來(lái)的婚姻家庭大事也亟待解決。為配合公司“人性化管理”的施政方針，女工委開(kāi)展了“紅絲線”活動(dòng)，通過(guò)多方聯(lián)系，為他們牽線搭橋，使這些一線技術(shù)骨干感到很溫暖。我們是這樣做的：確定了“兩條腿走路”的工作要點(diǎn)，即：一方面通過(guò)聯(lián)誼活動(dòng)----搭建交往平臺(tái)；使男女青年在開(kāi)展活動(dòng)中交流知識(shí)，交流情感，觀察對(duì)方，了解對(duì)方，相互審視，促進(jìn)多人交往。另一方面，通過(guò)編寫(xiě)男員工個(gè)人情況匯總表，將能夠公開(kāi)的個(gè)人資料與女方單位互動(dòng)，有意者單獨(dú)安排他們約會(huì)、見(jiàn)面?；顒?dòng)的開(kāi)展體現(xiàn)了公司的以人為本理念，受到未婚員工的歡迎。許多被邀請(qǐng)來(lái)參加活動(dòng)的單位和個(gè)人，對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的參與熱情高，評(píng)價(jià)好，感到公司的確了不起，能為職工著想，很難得。有個(gè)別姑娘是在家人的陪伴下來(lái)的，有的姑娘先后兩次來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，的確想在公司找尋心中的白馬王子。活動(dòng)無(wú)論在公司還是外單位反響都很好。

旗幟鮮明地維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。女工委開(kāi)設(shè)了女職工愛(ài)心熱線，解答女職工在生活、家庭、工作中出現(xiàn)的煩惱和困惑，熱情接待因家庭和鄰里糾紛來(lái)解決問(wèn)題的女職工，沒(méi)有一起矛盾糾紛激化為刑事案件。通過(guò)女工委與分公司領(lǐng)導(dǎo)多方聯(lián)系，先后使多名單親女職工重返工作崗位，返崗率達(dá)到98%以上；每年春節(jié)和六月救助月里，堅(jiān)持對(duì)困難女職工家庭實(shí)施救助。在河南省首批簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，2007年又重新修訂，使女職工維權(quán)工作有章可循。

“親情話安全”活動(dòng)讓一線與基地親情互動(dòng)。以爭(zhēng)創(chuàng)文明家庭活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)與一線施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系，為在外施工的職工家庭排憂解難，盡最大努力使家庭矛盾通過(guò)做工作，消失在萌芽狀態(tài)，成為家庭滅火器和調(diào)節(jié)催化劑。號(hào)召職工家屬在家庭中營(yíng)造“遵章守紀(jì)是幸福，愛(ài)崗敬業(yè)是幸福，家庭和睦是幸福”的和諧理念，通過(guò)組織開(kāi)展“親情故事、和諧鄰里”征文活動(dòng)和親情故事大賽，推進(jìn)公司家庭文明建設(shè)，促進(jìn)鄰里和諧，讓職工家庭成為協(xié)管安全，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

2、建章立制，嚴(yán)格規(guī)范實(shí)施女職工工作新模式

工會(huì)女工委在制度上創(chuàng)新，逐步形成了促進(jìn)女工委員想干事、會(huì)干事、干成事、干實(shí)事的工作機(jī)制。

建立指標(biāo)考核、量化評(píng)估工作機(jī)制。健全科學(xué)合理的指標(biāo)考核體系，合理評(píng)估女工工作的質(zhì)量和效益。在組織開(kāi)展女工工作目標(biāo)管理考核方案中，緊扣“素質(zhì)提升工程”主題，不斷完善年度女工工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容，把涉及女工工作的目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)量化后，作為年終評(píng)估依據(jù)，使考核工作避免盲目性，克服隨意性，增強(qiáng)了目標(biāo)管理考核的針對(duì)性、操作性和實(shí)效性。

建立典型引路和示范引導(dǎo)機(jī)制。上下聯(lián)動(dòng)、突出特色，合力打造示范典型。每年組織開(kāi)展評(píng)選女職工先進(jìn)集體、優(yōu)秀女職工、文明家庭、先進(jìn)女職工工作者、先進(jìn)女職工之友活動(dòng)?！盃?zhēng)做優(yōu)秀女職工、爭(zhēng)創(chuàng)女職工工作先進(jìn)集體”已成為公司女職工及女工委員的努力方向。

建立定期講評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。以完善的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)女工委員的積極性和創(chuàng)造性。工會(huì)女工委建立了定期工作總結(jié)制度，每月初第一個(gè)星期一下午為工會(huì)女工委例會(huì)時(shí)間。組織理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、工作指導(dǎo)、意見(jiàn)反饋等主題活動(dòng)，通過(guò)建立工作總結(jié)和例會(huì)制度，使女職工工作每階段、每項(xiàng)活動(dòng)都有小結(jié)，既方便了年終工作總結(jié)，又交流了女職工工作經(jīng)驗(yàn)，溝通了工作信息，布置了工作內(nèi)容，表彰了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)。

3、健全組織，比學(xué)趕幫培養(yǎng)女職工工作新成員

工會(huì)女工委共有15名成員，除1人為專職人員外，均為兼職人員。面對(duì)分散在國(guó)內(nèi)外幾十個(gè)項(xiàng)目部的女職工，以及單親困難家庭需要多方幫助的女職工，女工委一方面開(kāi)展多種活動(dòng)鼓舞士氣，巾幗建功；一方面還要為女職工解決后顧之憂，穩(wěn)定后方，工作難度和工作量之大可想而知。正是靠著健全的組織，使女職工工作忙而不亂，有序進(jìn)行。

女工委員成為工會(huì)工作重要力量。做到了哪里有女職工，哪里就有女職工組織開(kāi)展活動(dòng)。每年年初制定全年女工工作要點(diǎn)和計(jì)劃，制定女工工作競(jìng)賽評(píng)比方案，讓女工委員對(duì)全年開(kāi)展的工作做到心中有數(shù)。幾年來(lái)，女工委員隨著工作的變動(dòng)，幾乎換了一遍，由于女工組職注重素質(zhì)培養(yǎng)，女工委員們工作中暗自加油，自發(fā)競(jìng)爭(zhēng)，不甘落后。目前，女工委員已經(jīng)成為工會(huì)工作的中堅(jiān)力量，“有事情就找女工委員”，在工會(huì)工作中發(fā)揮著重要作用。

強(qiáng)調(diào)了抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵的工作方法。女工委在女職工所需上下功夫，在女職工所能上創(chuàng)出特色。如：先后開(kāi)展了以“親情”為主題的系列活動(dòng)，參與活動(dòng)的職工積極踴躍，被市總樹(shù)為女職工工作示范工程，提高了女職工的修養(yǎng)和素質(zhì)，促進(jìn)了家庭和睦。

形成了一個(gè)與女職工工作定位相適應(yīng)的工作格局。把女工委員由過(guò)去的號(hào)召者、指揮者變成身體力行的服務(wù)者。組織的每項(xiàng)活動(dòng)，女工委員都是直接的參與者，她們或是領(lǐng)隊(duì)，或是以隊(duì)員的身份參加，增強(qiáng)了活動(dòng)的親和力和感染力，調(diào)動(dòng)了廣大女職工參加各項(xiàng)活動(dòng)的熱情。

第5篇：品牌工作思路范文

及2021年工作思路

 

一、2020年工作情況

統(tǒng)籌打好文旅系統(tǒng)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市、區(qū)的部署安排，督促和協(xié)助文旅系統(tǒng)企事業(yè)單位做好疫情防控各項(xiàng)措施，統(tǒng)籌推進(jìn)文旅系統(tǒng)疫情防控和復(fù)蘇發(fā)展。

（一）大力拓展云上文旅服務(wù)新渠道。策劃組織線上領(lǐng)讀、在線閱讀、云上微課、云上展廳、“藝”直播等活動(dòng)100余項(xiàng)、網(wǎng)上培訓(xùn)課程100余節(jié)；舉辦市南區(qū)全民時(shí)尚秀，推出綜藝秀、舞蹈秀、時(shí)裝秀、廣場(chǎng)舞秀、手作秀、大家唱、大家拍共七大版塊；新增8個(gè)區(qū)級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目;廣泛開(kāi)展抗“疫”文藝創(chuàng)作，整合志愿者、文藝團(tuán)體、專業(yè)院團(tuán)等力量，創(chuàng)作文學(xué)、歌曲、曲藝、書(shū)畫(huà)等作品60余個(gè)，起到了凝聚人心、弘揚(yáng)文化正能量的積極作用。優(yōu)化“青云圖”“啡閱青島”線上線下閱讀服務(wù)平臺(tái)，上線以來(lái)已免費(fèi)配送圖書(shū)8萬(wàn)冊(cè)， “青云圖”入選中國(guó)圖書(shū)館學(xué)會(huì)“2019 年閱讀推廣優(yōu)秀項(xiàng)目”。

（二）多管齊下打好戰(zhàn)“疫”組合拳。認(rèn)真貫徹“六穩(wěn)”“六保”決策部署，協(xié)助企業(yè)申報(bào)財(cái)稅扶持、金融支持、穩(wěn)崗就業(yè)等多方面政策支持，協(xié)助120余家旅行社辦理暫退旅行社服務(wù)質(zhì)量保證金，先后撥付兩批文旅扶持資金。妥善處置游客投訴，保障文旅市場(chǎng)的平穩(wěn)有序。

（三）多方搭橋促進(jìn)行業(yè)內(nèi)循環(huán)、市場(chǎng)內(nèi)循環(huán)。采取搭建平臺(tái)、直播帶貨、宣傳推介等方式，組織三地旅游局長(zhǎng)資源推介、短視頻《2020，我在海邊等你》、浮山灣消費(fèi)月等主題活動(dòng)20余場(chǎng)。策劃樂(lè)活夏日消費(fèi)季，推出百余項(xiàng)夜間消費(fèi)活動(dòng)；組織文旅惠民消費(fèi)季，助推文旅企業(yè)釋放消費(fèi)活力。做好華夏基石(青島)國(guó)際時(shí)尚產(chǎn)業(yè)峰會(huì)服務(wù)對(duì)接，辦好意大利電影周、婚戀文化周等節(jié)會(huì)活動(dòng)，推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

二、2021年工作思路

（一）聚焦文旅深度融合，積蓄文旅產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能。發(fā)揮新一輪產(chǎn)業(yè)扶持政策引領(lǐng)作用，激發(fā)市場(chǎng)主體活力。深度融入中山路保護(hù)更新工程，支持國(guó)際會(huì)議中心、海天酒店、瑞吉酒店等高端載體吸引國(guó)際化會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)目落地，持續(xù)拓展文旅產(chǎn)業(yè)鏈條。

第6篇：品牌工作思路范文

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，強(qiáng)化管理，提升品質(zhì)，增強(qiáng)后勁，加快發(fā)展的總體思路。深入持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全面提升干部職工的整體素質(zhì)，使民政社會(huì)福利事業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階。

工作目標(biāo)：抓住機(jī)遇，繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力，完成設(shè)施設(shè)備的更新?lián)Q代，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，推進(jìn)醫(yī)院上等級(jí)工作，推進(jìn)“兩個(gè)效益”的增長(zhǎng)，力爭(zhēng)完成局黨委下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)7000萬(wàn)元。進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外影響，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平提高，服務(wù)品牌提升，職工收入增加的奮斗目標(biāo)，全力打造文明、和諧、發(fā)展、穩(wěn)定的現(xiàn)代民政社會(huì)福利醫(yī)院。

工作思路：抓住五個(gè)契機(jī)，圖謀發(fā)展宏圖，迎接醫(yī)院發(fā)展的新時(shí)期、新局面。

1、以我院新門診住院綜合大樓建設(shè)為契機(jī)，更新、完善基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備。加大力度推進(jìn)門診住院樓的建設(shè)；維修改造舊病房，擬新增一個(gè)老年科病房以適應(yīng)老年呵護(hù)業(yè)務(wù)的不斷壯大；做好長(zhǎng)嶺分院的規(guī)范化建設(shè)和設(shè)施設(shè)備及后勤服務(wù)設(shè)施等功能完善，從而達(dá)到拓展業(yè)務(wù)增加收入的目的；添置ct、色譜儀、x光機(jī)及康復(fù)器材等設(shè)備，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)能力，提升服務(wù)檔次，從而提高醫(yī)院整體服務(wù)水平。

2、以抓住新醫(yī)改政策出臺(tái)、國(guó)家對(duì)精神病醫(yī)院投入加大、政策上傾斜這個(gè)利好為契機(jī)，正確理解新醫(yī)改政策，準(zhǔn)確把握其實(shí)質(zhì)和要求，認(rèn)真分析醫(yī)院管理中存在的問(wèn)題、研究面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提高精神病醫(yī)院職業(yè)化管理水平，打造民政福利腦科醫(yī)院品牌。圍繞如何加強(qiáng)我市精神衛(wèi)生服務(wù)職能，完善我市精神病人救助體系，為精神衛(wèi)生納入公共衛(wèi)生服務(wù)做好工作，做出貢獻(xiàn)。

3、以新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)取得突破性進(jìn)展、醫(yī)療保障政策逐漸加大為契機(jī)，關(guān)注民生，切實(shí)做好農(nóng)村、城鎮(zhèn)精神精人、老人病人的收治救助工作。配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特別是實(shí)行基本藥物制度這一方針，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，保障居民基本醫(yī)療衛(wèi)生權(quán)益。

第7篇：品牌工作思路范文

一、繼續(xù)加強(qiáng)人文管理，打造陽(yáng)光校園

1、提高服務(wù)意識(shí)，讓教師、學(xué)生舒心。校長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)干部為教師服務(wù)，教師為學(xué)生服務(wù)，學(xué)校為家長(zhǎng)和學(xué)生服務(wù)。干部不是領(lǐng)導(dǎo)、管理教師，而是服務(wù)于教師、學(xué)生。

2、繼續(xù)培養(yǎng)樹(shù)立屯中人陽(yáng)光心態(tài)：“我運(yùn)動(dòng)，我健康；我學(xué)習(xí)，我進(jìn)步；我成功，我喜悅；我快樂(lè)，我幸福；好習(xí)慣，好命運(yùn)；好心態(tài)，好生活；生氣不如爭(zhēng)氣；送人玫瑰，手留余香！”

3、人人獻(xiàn)愛(ài)心、創(chuàng)造和諧校園，領(lǐng)導(dǎo)干部、教師用愛(ài)心感化學(xué)生，學(xué)生用愛(ài)心回報(bào)教師和家長(zhǎng)。

4、不放過(guò)任何機(jī)會(huì)和細(xì)節(jié)，與教師進(jìn)行溝通交流，關(guān)心教職工的家庭、生活、工作、情緒等，使教師舒心的工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)干部、教職工、學(xué)生平等，人人平等，把學(xué)生當(dāng)人看，與學(xué)生交朋友，關(guān)心雙困生。

二、加強(qiáng)學(xué)校建設(shè)，積極改善辦學(xué)條件

1、今年在教學(xué)樓和宿舍樓安裝暖氣。

2、改善學(xué)生就餐條件，建一座能容納全體學(xué)生的餐廳。

3、維修宿舍樓頂。

4、添置師生所需圖書(shū)。

5、添置音體美器材。

三、加強(qiáng)校園文化、美化、綠化建設(shè)

2、補(bǔ)栽冬青，月季等。

3、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，利用師生的智慧、力量進(jìn)行深層次的提高。

4、充分利用學(xué)校的教室、宿舍等板報(bào)，讓每一處黑板成為教育學(xué)生和學(xué)生成長(zhǎng)的有用之地。

四、加強(qiáng)對(duì)教師管理和學(xué)生的管理

1、校長(zhǎng)是學(xué)校的引領(lǐng)者，校長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，不斷提高管理能力和服務(wù)水平，思路開(kāi)闊，站高看遠(yuǎn)，方向定位要準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)班子建設(shè)，定期組織班子成員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提升班子成員的工作能力和服務(wù)意識(shí)，提高管理水平。

3、校長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)教師，不斷學(xué)習(xí)新的理論，樹(shù)立新的工作意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)意識(shí)，與學(xué)生平等的意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和師德水平。

4、加強(qiáng)班主任的培訓(xùn)工作，定期組織理論學(xué)習(xí)，提高班主任的管理能力。

5、領(lǐng)導(dǎo)干部、班主任、任課教師引領(lǐng)學(xué)生共同學(xué)習(xí)，指導(dǎo)學(xué)生思想進(jìn)步、品德高尚、學(xué)習(xí)刻苦，讓學(xué)生成就老師，老師成就學(xué)校。

6、繼續(xù)加強(qiáng)師生的規(guī)范意識(shí)教育，規(guī)范師生的思想、規(guī)范師生的學(xué)習(xí)和工作，規(guī)范師生的行為?！靶∈伦霾怀桑趺醋龃笫?？易事做不成，何以做難事？”的思想、

五、加強(qiáng)教學(xué)管理，加大教學(xué)改革力度。

1、做好一切教學(xué)常規(guī)性的工作，按部就班，遵循教育教學(xué)規(guī)律和教育教學(xué)法規(guī)。

2、繼續(xù)深化課堂教學(xué)改革，繼續(xù)推行“主導(dǎo)、自學(xué)、檢測(cè)式教學(xué)模式”，加強(qiáng)多媒體教學(xué)，提高課堂效益。

3、不斷探索完善修正備課、作業(yè)、聽(tīng)評(píng)課等制度，務(wù)求實(shí)效，去掉形式的東西。

4、培植教師教學(xué)的積極性、主動(dòng)性、鉆研性和學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。讓教師快樂(lè)幸福地工作，學(xué)生健康快樂(lè)地學(xué)習(xí)，提升教育教學(xué)質(zhì)量。

六、繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，深化改革，力創(chuàng)品牌學(xué)校。

1、一個(gè)人的思維和創(chuàng)新能力是有限的，引導(dǎo)、鼓勵(lì)全體領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行創(chuàng)新改革，充分發(fā)揮集體的力量。

2、在全面提升質(zhì)量的前提下，在管理上、教學(xué)上大膽改革，以改革促教學(xué)，以創(chuàng)新提質(zhì)量。

3、大力開(kāi)展各種課外活動(dòng)，提升質(zhì)量的同時(shí)，提高師生的素質(zhì)，讓師生在陽(yáng)光下共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步。

4、樹(shù)立讓屯中人成人成才的理念，讓學(xué)生成人成才，讓教師成人成才。

第8篇：品牌工作思路范文

6月13日晚上8點(diǎn)，在內(nèi)江市委書(shū)記葉壯辦公室，我們和葉書(shū)記進(jìn)行了一次對(duì)話。

快是基調(diào)　好是要求

記者：一個(gè)城市要發(fā)展，都有自己的一個(gè)定位。時(shí)值“十一五”開(kāi)局之年，請(qǐng)問(wèn)內(nèi)江發(fā)展的戰(zhàn)略定位是什么呢?

葉壯：說(shuō)實(shí)話，為了避免大家花精力去討論，分散抓發(fā)展的精力，20HD5年7月，市委、市政府班子調(diào)整后，我們并未對(duì)內(nèi)江的發(fā)展再搞一個(gè)什么定位。要說(shuō)現(xiàn)在的定位，那就是2005年初市第五次黨代會(huì)確立的“重振雄風(fēng)、富民升位”、“打造成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)制造業(yè)之都”的奮斗目標(biāo)。

但是，沒(méi)有定位并不是沒(méi)有發(fā)展的思路，目前，我們?cè)诠I(yè)方面就有一個(gè)目標(biāo)：在未來(lái)五年，內(nèi)江將從工業(yè)大市向工業(yè)強(qiáng)市發(fā)展。對(duì)“十一五”期間的發(fā)展，內(nèi)江將以“快是基調(diào)、好是要求”作為全部工作的主線，緊緊圍繞“一三七”的工作思路和“四個(gè)抓”的工作要求，走出一條又快又好的科學(xué)發(fā)展之路。

記者：葉書(shū)記剛才提到了“一三七”的工作思路和“四個(gè)抓”的工作要求，請(qǐng)問(wèn)具體的內(nèi)容是什么呢?

葉壯：“一三七”的工作思路是符合內(nèi)江實(shí)際的，即牢牢抓住“快是基調(diào)、好是要求”的工作主線，強(qiáng)力實(shí)施工業(yè)強(qiáng)市、項(xiàng)目推進(jìn)、招商引資三大戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在發(fā)展大企業(yè)培育大產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)大投入、打造大城市建設(shè)新農(nóng)村、完善市場(chǎng)機(jī)制、統(tǒng)籌各項(xiàng)事業(yè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、構(gòu)建和諧內(nèi)江等七個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好地發(fā)展。

具體地說(shuō)，“快是基調(diào)、好是要求”中的“快”，就是要努力使發(fā)展速度高于全省平均水平，使人均GDP盡快躍上1000美元臺(tái)階；“好”，就是要致力于科學(xué)發(fā)展，力求速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益的統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定和諧。

按照市人代會(huì)通過(guò)的“十一五規(guī)劃”，內(nèi)江市“十一五”期間的主要目標(biāo)是：全市地區(qū)生產(chǎn)總值年均遞增11％以上，規(guī)模工業(yè)增加值年均遞增15％以上；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資年均遞增13％以上；全社會(huì)消費(fèi)品零售總額年均遞增11％以上；財(cái)政一般預(yù)算收入年均遞增12％以上；到2010年，萬(wàn)元地區(qū)生產(chǎn)總值綜合能耗比“十五”期末降低20％左右，但我們每年的工作目標(biāo)要高于法定目標(biāo)。要完成上述目標(biāo)，必須按照“全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓工業(yè)、突出抓項(xiàng)目、關(guān)鍵抓落實(shí)”的要求，全力解決當(dāng)前內(nèi)江發(fā)展不夠這個(gè)主要矛盾。

三大戰(zhàn)略力促發(fā)展

記者：在剛才的談話中，您多次提到“發(fā)展”；聽(tīng)內(nèi)江的干部講，你曾在不少場(chǎng)合動(dòng)情地說(shuō)“內(nèi)江老百姓太渴望發(fā)展”。這是不是說(shuō)，“發(fā)展”將是內(nèi)江未來(lái)五年的重要抓手?

葉壯：是的。內(nèi)江屬西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，加快發(fā)展的任務(wù)尤為繁重。盡管“十五”期間，內(nèi)江迎來(lái)了發(fā)展史上極不平凡的五年。在這五年里，內(nèi)江經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，全市GDP由131．1億元增加到254．8億元，提前實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資累計(jì)完成285．4億元，比“九五”翻了一番多；大城市建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，城鄉(xiāng)一體化步伐加快。同時(shí)，這五年也是改革開(kāi)放力度最大的五年。國(guó)企改革強(qiáng)力攻堅(jiān)，農(nóng)村改革不斷深入，財(cái)稅、金融、外貿(mào)、糧食流通、科技、教育、文化、衛(wèi)生、體育等改革有序推進(jìn)，黨政機(jī)構(gòu)改革順利進(jìn)行，市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用進(jìn)一步發(fā)揮。招商引資實(shí)現(xiàn)突破，引進(jìn)域外項(xiàng)目1100多個(gè)，到位域外資金113．7億元。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到內(nèi)江存在的問(wèn)題和不足：固定資產(chǎn)投入乏力，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然滯后；骨干企業(yè)發(fā)展速度減緩，工業(yè)后勁亟待加強(qiáng)；農(nóng)民增收渠道不寬，制約增收因素仍然較多；財(cái)力弱小統(tǒng)籌困難，社會(huì)保障和就業(yè)壓力巨大；穩(wěn)定形勢(shì)不容樂(lè)觀，干部作風(fēng)整治任務(wù)還比較艱巨等等?？偠灾?，內(nèi)江經(jīng)濟(jì)雖然有了發(fā)展，但是發(fā)展不夠、發(fā)展不快。要解決這些問(wèn)題，在未來(lái)五年，內(nèi)江必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)入持續(xù)發(fā)展的軌道。

記者：談到發(fā)展，我們自然想到了你前面提到的“工業(yè)強(qiáng)市、項(xiàng)目推進(jìn)、招商引資”三大戰(zhàn)略。這三大戰(zhàn)略有哪些具體的安排部署?

葉壯：今年是“十一五”的開(kāi)局之年，做好各項(xiàng)工作至關(guān)重要。今年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)期目標(biāo)為11％以上，而我們的工作都按13％安排。在工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略上，深入實(shí)施工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃，按照產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、做大龍頭、集群發(fā)展、培育品牌的要求，重點(diǎn)發(fā)展冶金建材、電力、食品加工、醫(yī)藥、機(jī)械等產(chǎn)業(yè)，打造西部新型建材、綠色農(nóng)產(chǎn)品加工、機(jī)械制造配套加工三個(gè)基地，扶持30戶重點(diǎn)企業(yè)，引導(dǎo)白馬、連界等10個(gè)工業(yè)集中區(qū)和20個(gè)工業(yè)重點(diǎn)鎮(zhèn)加快發(fā)展，確保規(guī)模工業(yè)增加值增長(zhǎng)28％以上。在項(xiàng)目推進(jìn)戰(zhàn)略上，認(rèn)真落實(shí)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項(xiàng)目責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核、逗硬獎(jiǎng)懲，加快項(xiàng)目建設(shè)，確保全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)17％。在招商引資戰(zhàn)略上，樹(shù)立“市外就是外”、“無(wú)外不快”的思想，立足自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以企業(yè)為主體，突出產(chǎn)業(yè)、園區(qū)招商，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，努力形成以招商促開(kāi)放、促調(diào)整、促發(fā)展的良好局面，確保招商引資到位域外資金增長(zhǎng)19％。

二次創(chuàng)業(yè)率先突破

記者：在全省的工業(yè)工作會(huì)議上，省委、省政府做出了“工業(yè)強(qiáng)省”的重大決策和戰(zhàn)略部署，而內(nèi)江也提出了“從工業(yè)大市向工業(yè)強(qiáng)市”的轉(zhuǎn)變。內(nèi)江如何切合自身實(shí)際，實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變呢?

葉壯：在工業(yè)強(qiáng)省的大機(jī)遇、大背景下，內(nèi)江作為全省工業(yè)大市之一，能不能抓住機(jī)遇，進(jìn)入新一輪加快發(fā)展的快速通道，關(guān)鍵在工業(yè)、希望在工業(yè)、出路在工業(yè)；能不能在連續(xù)幾年高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，再經(jīng)過(guò)幾年的奮斗，在全省丘陵地區(qū)率先進(jìn)入工業(yè)化中期階段，實(shí)現(xiàn)工業(yè)大市向工業(yè)強(qiáng)市轉(zhuǎn)變，歸根到底取決于我們有沒(méi)有二次創(chuàng)業(yè)的決心和勇氣，有沒(méi)有率先突破的壯志和激情。

“二次創(chuàng)業(yè)、率先突破”是內(nèi)江走新型工業(yè)化道路的必然選擇。自1998年市委提出并實(shí)施工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略以來(lái)，8年時(shí)間再造了4個(gè)內(nèi)江規(guī)模工業(yè)，奠定了內(nèi)江在全省的工業(yè)大市地位，創(chuàng)造了令人矚目的“內(nèi)江速度”和“川威精神”。但是，我們也清醒地看到，內(nèi)江工業(yè)整體上還處于工業(yè)化初期階段，與成、德、綿等省內(nèi)已進(jìn)入工業(yè)化中期階段的先進(jìn)市相比差距較大。站在內(nèi)江工業(yè)發(fā)展新的歷史起點(diǎn)上，面對(duì)全省工業(yè)發(fā)展新的歷史轉(zhuǎn)折，我們只有通過(guò)“二次創(chuàng)業(yè)”加快聚集工業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，才能縮小工業(yè)化發(fā)展的階段性差距；只有“率先突破”推動(dòng)工業(yè)大市向工業(yè)強(qiáng)市加快轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展由工業(yè)化初期階段向中期階段的歷史性跨越?！岸蝿?chuàng)業(yè)”，我們別無(wú)選擇；“率先突破”，我們責(zé)無(wú)旁貸。

記者：聽(tīng)了葉書(shū)記的一番話，我們深切感受到了內(nèi)

江市委“二次創(chuàng)業(yè)、率先突破”的信心和決心。請(qǐng)問(wèn)下一步內(nèi)江如何推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”的步伐，在哪些方面取得突破呢?

葉壯：實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)、率先突破”，是一項(xiàng)繁重而緊迫的任務(wù)。我們的奮斗目標(biāo)是：“十一五”期間，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)達(dá)到800戶，年銷售收入上1億元的企業(yè)達(dá)到100戶，年銷售收入上20億元的企業(yè)達(dá)到10戶，年銷售收入上200億元的企業(yè)1戶，全部工業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)1000億元，利潤(rùn)超過(guò)30億元，在全省丘陵地區(qū)率先進(jìn)入工業(yè)化中期階段，實(shí)現(xiàn)工業(yè)大市向工業(yè)強(qiáng)市的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前，我們必須在以下三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)大的突破。

一是以產(chǎn)業(yè)為支撐，著力在延伸鏈條、集群發(fā)展上求突破。重點(diǎn)在冶金建材、電力能源、食品加工、醫(yī)藥化工和機(jī)械制造等五個(gè)方面尋求突破。

二是以園區(qū)為載體，著力在建園興業(yè)、工業(yè)招商上求突破。要突出工業(yè)招商，切實(shí)抓好“三個(gè)結(jié)合”：把招商引資與園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合；把引進(jìn)大企業(yè)、大項(xiàng)目與做大做強(qiáng)現(xiàn)有企業(yè)相結(jié)合；把領(lǐng)導(dǎo)招商與企業(yè)主體招商相結(jié)合。

三是以企業(yè)為主體，著力在自主創(chuàng)新、做大做強(qiáng)上求突破。一要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，二要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，三要實(shí)施品牌戰(zhàn)略。今年，市上已經(jīng)建立品牌專項(xiàng)資金，各縣區(qū)也加大了對(duì)企業(yè)自創(chuàng)品牌的扶持力度。關(guān)鍵是企業(yè)要覺(jué)醒，真正樹(shù)立品牌意識(shí)，切實(shí)加大品牌的爭(zhēng)創(chuàng)和宣傳、保護(hù)力度，提升企業(yè)的知名度和市場(chǎng)影響力。

只爭(zhēng)朝夕風(fēng)正心齊

第9篇：品牌工作思路范文

在新春佳節(jié)即將到來(lái)/！/之際，今天與各位老領(lǐng)導(dǎo)在這里舉行座談，主要目的是共迎新春、共謀發(fā)展，我感到十分親切和高興。在此，我想表達(dá)三層意思：

第一是感謝。過(guò)去的20年，面對(duì)持續(xù)干旱、龍灘水電站發(fā)電量不足、縣內(nèi)局部強(qiáng)降雨等諸多不利因素影響，我縣緊緊圍繞“五大工程”和創(chuàng)建“一城、兩縣、三鄉(xiāng)、四基地”的總體發(fā)展思路，牢牢把握改革發(fā)展穩(wěn)定大局，科學(xué)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，克難攻堅(jiān)，扎實(shí)工作，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全縣地區(qū)生產(chǎn)總值、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均收入、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額等多項(xiàng)指標(biāo)同比都有較大增長(zhǎng)，榮獲全國(guó)生態(tài)文明示范工程試點(diǎn)縣、全國(guó)平安漁業(yè)示范縣、全區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)縣黨委、全區(qū)第八屆“南珠杯”競(jìng)賽特等獎(jiǎng)、廣西綠化模范縣等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。主要成績(jī)歸納起來(lái)為十三個(gè)“新”：即全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新進(jìn)展，工業(yè)發(fā)展取得新進(jìn)步，特色農(nóng)業(yè)取得新成績(jī)，城鄉(xiāng)風(fēng)貌呈現(xiàn)新變化，生態(tài)優(yōu)勢(shì)得到新鞏固，旅游發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破，民族文化取得新成果，開(kāi)發(fā)扶貧工作再上新臺(tái)階，民生保障取得新改善，社會(huì)管理創(chuàng)出新經(jīng)驗(yàn)，黨的建設(shè)創(chuàng)出新亮點(diǎn)，干部選任有新舉措，反腐倡廉工作取得新成效。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)各位老領(lǐng)導(dǎo)千辛萬(wàn)苦打下的良好基礎(chǔ)和對(duì)縣委、縣人民政府一貫以來(lái)的關(guān)心和支持，天峨的每一個(gè)進(jìn)步、每一點(diǎn)發(fā)展，都凝聚著各位老領(lǐng)導(dǎo)的心血和汗水。在此，我代表縣四家班子向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！

第二是希望。今年是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是實(shí)施“五大工程”的推進(jìn)年，更是建設(shè)美麗幸福天峨的起步之年。今天早上我們召開(kāi)了縣第十三次黨代會(huì)第二次會(huì)議，明確了今年的工作思路和目標(biāo)任務(wù)。今年的工作思路是：緊緊圍繞實(shí)施“五大工程”和創(chuàng)建“一城、兩縣、三鄉(xiāng)、四基地”的總體思路，明確“高舉旗幟，科學(xué)發(fā)展，打造特色品牌，創(chuàng)建‘一城兩縣’，力抓五大工程，建設(shè)美麗幸福天峨”這一主線，突出抓好清潔能源、特色農(nóng)業(yè)、養(yǎng)生旅游、園林城鎮(zhèn)、生態(tài)建設(shè)、民族文化、開(kāi)發(fā)扶貧、改善民生工作，強(qiáng)化開(kāi)放引資、安全穩(wěn)定、黨建三個(gè)保障，穩(wěn)中求進(jìn)、提速發(fā)展，力促全縣各項(xiàng)工作上檔進(jìn)位。今年面臨的形勢(shì)更加復(fù)雜，工作任務(wù)更加繁重，在這樣一個(gè)新的形勢(shì)下，我們更加迫切需要各位老領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼎力相助，大家政治立場(chǎng)堅(jiān)定、熟悉本縣情況、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾基礎(chǔ)深厚。衷心希望各位老領(lǐng)導(dǎo)在保持身心健康、安度晚年的同時(shí)，一如既往地關(guān)心支持天峨的發(fā)展，在獻(xiàn)良策、教方法、傳作風(fēng)、帶隊(duì)伍等方面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為建設(shè)美麗幸福天峨作出新的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們將一如既往地做好老干部工作，認(rèn)真聽(tīng)取和積極采納老干部的意見(jiàn)和建議，積極為老干部排憂解難，讓大家老有所為、老有所依、老有所樂(lè)。