煤礦企業(yè)安全愿景精選(九篇)

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第1篇：煤礦企業(yè)安全愿景范文

關(guān)鍵詞：安全事故；安全文化；煤礦企業(yè)

一、煤礦企業(yè)安全文化體系

（一）安全文化應(yīng)有廣義和狹義之分

持廣義說的一般認(rèn)為，安全文化是在人類生存、繁衍和發(fā)展的歷程中，在其從事生產(chǎn)、生活乃至實(shí)踐的一切領(lǐng)域內(nèi)，為保障人類身心安全（含健康）并使其能安全、舒適、高效地從事一切活動，預(yù)防、避免、控制和消除意外事故和災(zāi)害（自然的、人為的或天災(zāi)人禍的）；為建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運(yùn)行的安全體系；為使人類變得更加安全、康樂、長壽，使世界變得友愛、和平、繁榮而創(chuàng)造的安全物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。這種無所不包、統(tǒng)而論之的觀點(diǎn)指導(dǎo)意義不強(qiáng)，工作中不易把握。

英國健康安全委員會核設(shè)施安全咨詢委員會，對安全文化給出了相對狹義的定義：一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。這一定義把安全文化限定在人的精神和素養(yǎng)方面，體現(xiàn)了安全文化的本質(zhì)。

（二）煤礦企業(yè)在實(shí)踐中對煤礦安全文化的定義

1.安全理念和愿景，不僅領(lǐng)導(dǎo)者持有，還要“全體共持”。煤炭開采的特殊性，決定了我們所共持的最高價值，就是“生命至上、規(guī)章至尊”；我們所要追求的愿景，就是講科學(xué)、遵規(guī)律，不斷減少人與環(huán)境的對立，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的協(xié)調(diào)，提高員工通過駕馭現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，征服自然的本領(lǐng)，增強(qiáng)員工高尚文明的社會地位感。

2.培育安全文化關(guān)鍵在塑造“員工和團(tuán)隊(duì)的行為舉止”。煤礦的復(fù)雜多變性，給員工心理、意識帶來深刻影響。塑造員工的行為舉止，必須扭轉(zhuǎn)員工在特殊環(huán)境中形成的僥幸、壓抑、擺脫、盲目的扭曲心理和湊合、馬虎、應(yīng)付的行為習(xí)慣，使員工在煤炭開采中，始終滲透著良好的心理、作風(fēng)和行為，提高應(yīng)對、處置、規(guī)避各種危害的能力。

3.由“理念和愿景”到達(dá)“行為舉止”上，必須經(jīng)過一個中介，這一中介稱之為：“文化的制度化”。 它是安全文化建設(shè)的核心和“樞紐”，決定著安全文化建設(shè)的成敗。

（三）煤礦企業(yè)安全文化的縱向結(jié)構(gòu)

在煤礦企業(yè)安全文化中精神層文化是核心，制度層文化是煤礦企業(yè)安全文化的中間環(huán)節(jié)、及建設(shè)依據(jù)；物質(zhì)層文化是基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)安全文化的外在表現(xiàn)。三個層次的文化有機(jī)的結(jié)合，同時相互作用和反作用，使煤礦企業(yè)安全文化形成一個有機(jī)的整體。

二、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)

（一）煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的作用

1.凝聚和激勵作用。企業(yè)安全文化建設(shè)可以把企業(yè)、職工群體的價值觀、心理情感粘合在一起，為追求共同的利益目標(biāo)而奮斗；對于錯誤的批評糾正、正確的表揚(yáng)肯定，這樣對職工的行為予以嘉獎的同時，激勵了員工朝著正確的方向前進(jìn)，也激發(fā)了潛力使其努力工作。

2.規(guī)范和導(dǎo)向作用。煤礦企業(yè)的安全文化包括有形和無形的安全制度文化。有形的是國家的法律條文、企業(yè)的規(guī)章制度、約束機(jī)制、管理辦法和環(huán)境設(shè)施情況。煤礦企業(yè)利用有形的安全制度對員工的行為進(jìn)行約束，通過對違規(guī)制度的懲罰，實(shí)現(xiàn)對職工的規(guī)范作用。無形的安全文化是企業(yè)、員工群體的理念、認(rèn)識和職業(yè)道德，形成對職工的一種自覺的約束力，這種有效的“軟約束”可以削弱職工對“硬約束”的反感。從而實(shí)現(xiàn)有形和無形約束力的相互結(jié)合。當(dāng)然，在對企業(yè)員工進(jìn)行規(guī)范的同時也是對員工思想觀念的一種導(dǎo)向作用，使職工對安全的認(rèn)識從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

三、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容和重點(diǎn)

（一）培育和發(fā)展安全文化理念

總結(jié)和培育出符合企業(yè)實(shí)際、具有企業(yè)特色的安全理念，突出“安全發(fā)展”這一主題，抓好傳統(tǒng)安全理念的普及，做好崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德規(guī)范的修訂完善工作。

（二）培育和發(fā)展安全行為文化

安全行為文化要以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極探索安全工作的新方法、新手段，營造不安全行為的“自控”氛圍，建立持續(xù)發(fā)展、不斷改進(jìn)的安全監(jiān)管體系。增強(qiáng)職工的安全責(zé)任意識，養(yǎng)成遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的習(xí)慣，并通過引進(jìn)先進(jìn)的安全管理體系及自我認(rèn)證、第三方認(rèn)證等形式，才能促進(jìn)安全體系建設(shè)水平的不斷改進(jìn)和提高。

（三）培育和發(fā)展安全制度文化

安全制度文化是企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)。要把安全制度機(jī)制建設(shè)放在煤礦安全實(shí)踐過程中加以應(yīng)用和把握，不斷對規(guī)章制度進(jìn)行整合和完善，從而建立為廣大職工所主動接受、自覺遵循的安全管理制度、機(jī)制和行為規(guī)范。其中，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是重中之重，企業(yè)必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班、隱患排查、現(xiàn)場管理等各種安全制度，確保安全制度責(zé)任落實(shí)到位。

（四）培育和發(fā)展安全環(huán)境文化

安全環(huán)境文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，分為硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個部分。硬環(huán)境包括安全綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)；軟環(huán)境包括職工的精神需求、安全周期、安全品牌、企業(yè)形象等。加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)要從提高裝備水平入手，轉(zhuǎn)變煤礦生產(chǎn)方式，加大安全投入，不斷完善安全設(shè)施，探索現(xiàn)代安全管理手段。同時，還要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全品牌文化建設(shè)，提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，改善職工的勞動條件和作業(yè)環(huán)境，保證員工的身心健康和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：煤礦企業(yè)安全愿景范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；安全文化；煤礦企業(yè)

安全文化建設(shè)不僅是加強(qiáng)安全防護(hù)的基本手段,而且是主動促進(jìn)安全的有力措施[1]。為提高煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的持續(xù)性、前瞻性，必須明確安全文化建設(shè)的系統(tǒng)目標(biāo)和具體工作，加快促進(jìn)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)水平的不斷提高，強(qiáng)化員工的安全意識和責(zé)任感，對員工產(chǎn)生持久精神激勵[2]。

1煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)本質(zhì)

企業(yè)的安全文化建設(shè)的本質(zhì)是構(gòu)建和諧的安全人文生態(tài)圈，使得企業(yè)人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)發(fā)展，潛移默化地影響對人的思維、意識、工作態(tài)度、行為作風(fēng)等，從而控制人的不安全行為，避免物的不安全狀態(tài)，以達(dá)到減少事故隱患、趨吉避兇的效果，具有優(yōu)化企業(yè)人、機(jī)、環(huán)安全氛圍的深遠(yuǎn)意義[3]。煤礦企業(yè)安全文化是在長期生產(chǎn)實(shí)踐中形成的,以安全生產(chǎn)價值觀為核心的安全理念、安全承諾、安全愿望、安全心態(tài)、安全氛圍，及其在企業(yè)規(guī)章制度和行為標(biāo)準(zhǔn)上的反映,它是塑造人為安全形象和規(guī)范員工安全行為的深層次因素[4]。建設(shè)煤礦企業(yè)安全文化主要是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向、員工凝聚、管理規(guī)范等功能，必須系統(tǒng)性建設(shè)安全文化，保證在每個環(huán)節(jié)不發(fā)生事故，確保企業(yè)解決安全生產(chǎn)問題，使企業(yè)健康有序地發(fā)展。

2煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)

2.1安全文化建設(shè)要素體系

根據(jù)我國首次出臺的關(guān)于企業(yè)安全文化建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，即《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004-2008）和《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》（AQ/T9005-2008）等相關(guān)文件[5-7]的要求，借鑒國際通用的安全文化要素，以安全文化理念為核心，提取安全領(lǐng)導(dǎo)力、員工、作業(yè)、設(shè)備四個關(guān)鍵因素，即安全文化一級要素作為安全文化建設(shè)的載體，建立與煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系相結(jié)合的安全文化二級要素，從而形成完整的煤礦企業(yè)安全文化要素指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系分為文化形態(tài)、一級要素、二級要素。

2.2安全文化建設(shè)六大要素建設(shè)

2.2.1領(lǐng)導(dǎo)力要素建設(shè)

為了提升領(lǐng)導(dǎo)層的安全管理技能、領(lǐng)導(dǎo)水平和影響力?！邦I(lǐng)導(dǎo)力”主要從四個方面進(jìn)行建設(shè)，即安全承諾、領(lǐng)導(dǎo)行為、評估與改進(jìn)及績效與獎懲。安全承諾綜合體現(xiàn)了企業(yè)安全愿景和安全使命，切合企業(yè)文化特性和實(shí)際情況，反映廣大員工的共同愿望，并含義清晰、容易理解。領(lǐng)導(dǎo)行為直接影響到整個企業(yè)的安全文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)層必須通過一致的言行向員工傳達(dá)一致的信息：做出正確的決定、傳遞正確的信息、表達(dá)正確的愿景。每年都應(yīng)該開展安全文化評估與改進(jìn)工作，了解企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問題，明確安全文化建設(shè)規(guī)劃和階段性任務(wù)，并以此為依據(jù)制定詳細(xì)的年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案。安全績效應(yīng)該在個人整體績效中占據(jù)應(yīng)有的比例，并起到?jīng)Q定性作用。例如晉升、評優(yōu)時，安全績效差者實(shí)行一票否決制；相反，同等條件下，安全績效優(yōu)異者優(yōu)先晉升或評優(yōu)；

2.2.2員工要素建設(shè)改進(jìn)

為調(diào)節(jié)員工的心理狀態(tài)，提高員工的知識技能、培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣、保障員工的合法權(quán)益。主要從四個方面進(jìn)行建設(shè)，即心理狀態(tài)、知識技能、行為習(xí)慣及員工保障。員工心理狀態(tài)的好壞直接影響到員工日常行為。員工心態(tài)良好是人身安全和安全生產(chǎn)的重要保障。企業(yè)應(yīng)該重視員工心理狀態(tài)的變化，及時采取切實(shí)有效的措施加以引導(dǎo)。員工所掌握的知識技能直接影響其作業(yè)安全及風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、作業(yè)行為符合性以及應(yīng)急反應(yīng)的有效性。通過合理的引導(dǎo)、教育和培訓(xùn)，可以提升員工的安全知識和技能，使員工具備必要的崗位安全知識和風(fēng)險(xiǎn)意識。通過正確的引導(dǎo)，改善廣大員工的安全行為習(xí)慣。日常工作中，鼓勵員工主動參與安全管理事務(wù)，積極反饋?zhàn)约涸趯?shí)際工作中的體會，鼓勵員工創(chuàng)新，大膽提出自己的意見或建議；

2.2.3作業(yè)要素建設(shè)改進(jìn)

作業(yè)過程是事故事件風(fēng)險(xiǎn)的主要產(chǎn)生原因，有效控制作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)對提高安全績效，促進(jìn)安全文化建設(shè)意義重大。因此，要通過系統(tǒng)地方法和流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和作業(yè)管理，統(tǒng)一作業(yè)安全要求，規(guī)范員工行為。為精簡各項(xiàng)安全作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)文件和數(shù)據(jù)的動態(tài)、信息化管理。主要從三個方面進(jìn)行建設(shè)，即流程與標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)控制、文件與數(shù)據(jù)。安全流程與標(biāo)準(zhǔn)主要包括管理制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書等，它規(guī)定了安全工作的方法。這些制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書必須是書面的、切實(shí)可行的，便于員工參閱的、以及定期審閱修訂的。安全流程與標(biāo)準(zhǔn)代表了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對保障安全生產(chǎn)的意志和要求，通過多渠道的宣貫和現(xiàn)場指導(dǎo)，讓員工熟悉作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)，懂得如何執(zhí)行；

2.2.4設(shè)備要素建設(shè)改進(jìn)

煤礦設(shè)備是是員工的操作對象，煤礦企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)的基礎(chǔ)性硬件設(shè)施和安全文化的物質(zhì)載體，體現(xiàn)著安全物態(tài)文化建設(shè)。煤礦設(shè)備的完整性、符合性和良好的運(yùn)行狀態(tài)是各項(xiàng)作業(yè)安全的基本前提。為通過加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的完整性管理要求，提升生產(chǎn)設(shè)備的可靠性，確?！氨举|(zhì)安全”。主要從三個方面進(jìn)行建設(shè)，即設(shè)備完整性、設(shè)備符合性、變更管理。設(shè)備的完整性是指設(shè)備的全生命周期管理，包括設(shè)備的采購、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等使用壽命的全過程的管理和監(jiān)控。設(shè)備管理除必須嚴(yán)格遵守完整性管理要求外，還應(yīng)根據(jù)最新的國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公告，定期評審在用的設(shè)備設(shè)施，確保法規(guī)的符合性。

3結(jié)論

煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是一個長期、漸進(jìn)、系統(tǒng)的過程，直接反映企業(yè)的安全管理水平和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。論文在深入理解煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)本質(zhì)的基礎(chǔ)上，從煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)要素體系中得出安全文化建設(shè)的途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣暢和,何明,趙云勝.基于控制理論的安全文化建設(shè)內(nèi)涵剖析研究[J].工業(yè)安全與環(huán)保,2012,38(07)11:68-70.

[2]王善文,劉功智,任智剛等.國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)安全文化建設(shè)分析[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2013,9(11):126-131.

[3]鄭浩.電力企業(yè)安全文化體系的構(gòu)建與評價[D].北京：華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,2013

[4]田水承,裴拙勤.論煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)[J].安全與環(huán)境工程,2008,15(04):81-83.

[5]國務(wù)院新聞辦.新聞辦介紹近年來全國安全生產(chǎn)工作情況[EB/OL].(2012-8-24)[2013-6-15].

[6]AQ/T9004-2008.企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則[S].2008

第3篇：煤礦企業(yè)安全愿景范文

一、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容

從理論的角度看，企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容可以按照四個層面安排，即：企業(yè)文化大體應(yīng)包括精神文化、行為文化、 制度文化、物質(zhì)文化。這四個層面不是各自獨(dú)立、自成體系的四個獨(dú)立方面，也不是兩兩相對的傳遞互動關(guān)系，而是彼此交織輻射、相互影響、交互促進(jìn)的關(guān)系。

企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)文化建設(shè)的入手處和重點(diǎn)內(nèi)容，不可能按照上面的四個層面展開，任何一家企業(yè)照此開展企業(yè)文化建設(shè)都難以起步或起步之后難以為繼。

在實(shí)際操作中，企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容需要放在六個層面上，其層次結(jié)構(gòu)應(yīng)該是：

第一，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景。企業(yè)文化建設(shè)就是要對企業(yè)已經(jīng)確定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的共同愿景這三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行重新審視，用便于傳播的語言做出表述和解釋。在企業(yè)文化建設(shè)的全過程中，都需要把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的共同愿景這三項(xiàng)內(nèi)容的宣傳作為重要工作任務(wù)展開深入。這是通過舉旗來實(shí)現(xiàn)凝聚功能的最主要抓手。

第二，理念精神文化。相對于企業(yè)文化系統(tǒng)的其他層面來說，企業(yè)的理念精神文化是最深層次的文化源頭，處于其他文化層面的核心地位。企業(yè)理念的提煉工作完成后，要通過理念的宣傳、灌輸、滲透、開發(fā)幾個步驟，實(shí)現(xiàn)全體員工對企業(yè)理念的認(rèn)知、認(rèn)同，在企業(yè)文化建設(shè)的全過程中始終不渝地進(jìn)行“鑄魂”。

第三，行為文化是以企業(yè)員工的行為形態(tài)、活動特點(diǎn)為顯現(xiàn)的文化。行為文化的培育是一個艱苦長期的養(yǎng)成過程。行為文化要?dú)v練出員工的自覺的文明行為習(xí)慣習(xí)俗，實(shí)現(xiàn)由強(qiáng)制規(guī)范到自覺習(xí)慣的馴化。行為文化的建設(shè)過程，是一個文化“導(dǎo)行”的陶冶過程。

第四，制度文化。制度文化是融進(jìn)企業(yè)制度的規(guī)定和執(zhí)行中的文化理念和文化特性，而不是制度本身。任何一家開展企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，都會提出制度文化建設(shè)的任務(wù)，但是都需要避開一些本企業(yè)無法企及的制度性體制，不要在那些不可能取得實(shí)質(zhì)性成效的方面企圖取得“文化突破”。

第五，環(huán)境文化。環(huán)境文化應(yīng)該包含兩個方面的意義，一方面是創(chuàng)造企業(yè)環(huán)境使之折射顯現(xiàn)企業(yè)文化的精髓個性，成為企業(yè)文化的象征載體；另一方面是讓企業(yè)環(huán)境成為企業(yè)文化建設(shè)的一種要件依托，通過環(huán)境的文明文化氛圍特質(zhì)來起到陶冶熏陶員工的物質(zhì)反哺精神的作用。

第六，物質(zhì)文化。企業(yè)的物質(zhì)文化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)依托（如設(shè)施、設(shè)備、材料等）和物質(zhì)成果（即企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)）所承載的文化，是企業(yè)文化對物質(zhì)依托及成果的文化注入。

二、企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)

由于企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場特點(diǎn)不同，加之每個企業(yè)自身的文化背景、文化積淀、文化特色的不同，還由于企業(yè)所面對的亟待解決的主要矛盾不同，在企業(yè)文化建設(shè)起步之初，都需要選擇比較合適的切入點(diǎn)，而且這個切入點(diǎn)往往是其后相當(dāng)長時段里的企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。

第一，由于企業(yè)的產(chǎn)品市場不同，企業(yè)文化的切入點(diǎn)一般在品牌文化、形象文化、管理文化這三者之中選其一作為切入點(diǎn)。

對于從事基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，比如煤炭、電力、冶金等企業(yè)文化的切入點(diǎn)一般都選擇管理文化。因?yàn)樗麄兊目蛻舳季哂邢喈?dāng)高的集中度，而客戶對企業(yè)產(chǎn)品有非常專業(yè)的判斷辨別能力，不會因其品牌造勢和形象塑造而鐘情。當(dāng)然，管理是企業(yè)永恒的主題，即使以品牌文化和形象文化作為切入點(diǎn)的企業(yè)，也必須苦練管理文化的內(nèi)功，使品牌和形象具有品質(zhì)的支持，否則將會使品牌形象斷送于管理的粗疏疲沓。

第二，由于企業(yè)的既有基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)矛盾不同，企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)需要選擇在最棘手的最擋手的環(huán)節(jié)上。

一個企業(yè)的安全生產(chǎn)成為焦點(diǎn)時，沒有安全就失去生產(chǎn)的資格，甚至?xí)耆崴推髽I(yè)。這時的企業(yè)文化建設(shè)，都會把安全文化作為切入點(diǎn)。安全是一直困擾煤礦的最大的難題，也是煤礦一切工作的“天字號”過程。所以煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作，幾乎都從安全文化入手，而且普遍都是通過安全文化的成效來判定企業(yè)文化的效果。當(dāng)企業(yè)的成本居高不下很難控制時，企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，會選擇財(cái)務(wù)文化。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展面對科學(xué)技術(shù)的屏障限制，企業(yè)在多處多次攻關(guān)不克的無奈時，企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，會選擇科技文化。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)場管理混亂、崗位作業(yè)違章、流程控制紊亂時，企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，會選擇生產(chǎn)作業(yè)文化。

第三，由于企業(yè)的文化追求、境界品位不同，企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)會選取在不同的人員層面上。

謀求成就大事業(yè)的企業(yè)家，在全面啟動企業(yè)文化建設(shè)前，會潛心修煉企業(yè)家文化，會精心培育企業(yè)核心高管層的文化素養(yǎng)。高度重視企業(yè)細(xì)胞基礎(chǔ)的企業(yè)，會把企業(yè)文化建設(shè)的注意力首先放到最基礎(chǔ)的班組文化建設(shè)上，匠心獨(dú)運(yùn)地千錘百煉。試圖打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的企業(yè)，會把切入點(diǎn)放在執(zhí)行力文化上，培植攻無不克、無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。

第4篇：煤礦企業(yè)安全愿景范文

團(tuán)組織要在企業(yè)安全文化建設(shè)中發(fā)揮凝聚青年的作用。建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)安全文化不能離開青年的支持和參與，團(tuán)組織要正確有效地凝聚青年，發(fā)揮青年群體的主觀能動性，促進(jìn)企業(yè)安全文化健康良性發(fā)展。首先需要大力抓好基層組織建設(shè)，通過固本強(qiáng)根式的工作，探索新渠道和新載體，有意識地塑造符合企業(yè)環(huán)境，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制及行為規(guī)范，并為員工接受、遵循。二是要抓好青年思想教育與工作。提高職工素質(zhì)是建設(shè)企業(yè)安全文化的關(guān)鍵，要理順?biāo)枷胝喂ぷ髋c培育企業(yè)精神之間的關(guān)系，把思想政治工作與安全文化建設(shè)融為一體，防止工作的片面性。三要堅(jiān)持以人為本，重視青年員工的培養(yǎng)和成長，營造良好的人際關(guān)系和工作氣氛，使青年產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和歸屬感，讓青年職工感受身上的責(zé)任。團(tuán)組織要開展形式多樣的安全教育活動，豐富青年職工的業(yè)余生活，調(diào)節(jié)職工的心理狀態(tài)，平衡青年職工的情緒情感，從娛樂中學(xué)習(xí)安全，創(chuàng)造輕松，活潑的氣氛，從而促進(jìn)企業(yè)安全文化健康發(fā)展。

構(gòu)建安全理念文化，培育青年職工安全意識。堅(jiān)持以安全理念為核心的安全文化建設(shè)，通過多種方式開展宣傳安全教育實(shí)踐活動，扭轉(zhuǎn)被動灌輸為主動學(xué)習(xí)，引導(dǎo)樹立“安全第一”的理念。1.借助網(wǎng)絡(luò)等新媒體，深入開展廣泛的安全教育活動。建立團(tuán)屬Q(mào)Q群和微博，形成網(wǎng)上大討論。線下則以辯論賽，素質(zhì)拓展，安全培訓(xùn)等活動載體，有效地將安全理念潛移默化地融入青年思想行為之中。2.傳統(tǒng)教育方式相結(jié)合的方式。優(yōu)秀團(tuán)干部組成講師隊(duì)伍，分單位開展礦區(qū)安全形勢任務(wù)宣講，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、簡練的文字、活潑的動漫、彩色的畫面，制作安全相關(guān)的多媒體課件，不斷擴(kuò)大覆蓋面。向團(tuán)員青年推薦精品書籍，廣泛開展讀書辯論、征文、演講等活動，用文化的力量引導(dǎo)青年敬業(yè)愛崗，確保安全。3.用新載體促進(jìn)青年樹立安全意識。借鑒流行形式，結(jié)合各單位實(shí)際，圍繞安全開展主題活動。

構(gòu)建員工行為安全文化，培養(yǎng)職工安全保障能力。我們的行為習(xí)慣影響我們在安全生產(chǎn)中做事的方式，行為文化不僅關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)，更關(guān)系到職工的安全。團(tuán)組織可以從培育青年職工行為能力和行為習(xí)慣入手，構(gòu)建安全行為文化。1.加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)與實(shí)踐，提高青年職工安全職業(yè)技能。過硬的安全技能是青年職工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣的基礎(chǔ)?？梢詮V泛開展青年職工技術(shù)比賽、安全知識競賽等活動。加強(qiáng)與技術(shù)部門的合作，讓團(tuán)組織更好地融入中心，服務(wù)大局。同時，還可以以團(tuán)支部為單位，開展安全應(yīng)急處理攻關(guān)小組，形成日?；鄻踊募寄軐W(xué)習(xí)實(shí)踐活動，不斷提升青年職工安全職業(yè)技能。2.重視行為養(yǎng)成，培育青年職工安全職業(yè)道德。針對青年職工習(xí)慣性三違現(xiàn)象，組織開展“團(tuán)員身邊無違章”、“堅(jiān)決杜絕三違”、“告別職業(yè)陋習(xí)”等活動。在青年職工理想信念教育中，列入職業(yè)道德教育課程，引導(dǎo)青年職工主動踐行煤礦企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范，把時代精神和青春風(fēng)采融入安全實(shí)踐之中。

第5篇：煤礦企業(yè)安全愿景范文

尼采說過：“啊，孤獨(dú)，你是我的家鄉(xiāng)”，“我孤獨(dú)啊!你配嗎？”尼采是位大哲人,所以他以特有的方式告誡世人不要輕易妄稱孤獨(dú)。而事實(shí)上作為一種不良情緒，人總是不可避免地會產(chǎn)生孤獨(dú)。日本心理醫(yī)生箱崎總一在其《孤獨(dú)心理學(xué)》一書中以個體在生活上的感受來說明孤獨(dú)是如何產(chǎn)生的，并試圖更進(jìn)一步提倡孤獨(dú)的復(fù)活法和以孤獨(dú)為原動力走上強(qiáng)壯的人生之道的方法。

箱崎總一更為關(guān)注的是個體如何通過改善人際關(guān)系來走出孤獨(dú)，而在當(dāng)代社會，人同組織的關(guān)系日益密切，現(xiàn)代人大多數(shù)時間是在各種組織中度過的，孤獨(dú)作為影響組織凝聚力的重要因素，必須引起組織的管理者的重視。

一、孤獨(dú)心理學(xué)理論

所謂的孤獨(dú)，是由人與人的往來體會中產(chǎn)生出來的，也是我們在我們在日常生活中、在人際關(guān)系中，所感受到的東西。當(dāng)人認(rèn)為自己是孤獨(dú)時，那就是她處于想和他人接觸、交往的狀態(tài)中。孤獨(dú)是一種不良的情緒體驗(yàn),是一種自感社會交往或人際關(guān)系不滿狀態(tài)下的頹喪情緒，從本質(zhì)上講，人有拒絕孤獨(dú)的渴望。

1.與人交往能增加人的安全感,減低恐懼感

心理學(xué)家沙赫特(S.Schachter,1959)曾經(jīng)做過一項(xiàng)實(shí)驗(yàn),探討處于孤獨(dú)狀態(tài)下的個體的合群需要。

研究者先將被試者分為高恐懼組和低恐懼組，在高恐懼組條件下,研究者告訴被試者,他們將參加一項(xiàng)電擊實(shí)驗(yàn),電擊會很厲害,很痛,但不會留下永久性傷害,而且這項(xiàng)研究是為了獲取有關(guān)人類發(fā)展的某些有用的資料;在低恐懼組條件下,被試者被告知,電擊時只是有點(diǎn)痛,感覺有些輕微的震動,不會有任何傷害性后果。然后,在被試者等待接受電擊的時間里,研究者逐個詢問他們,是愿意獨(dú)自等待,還是想與其他人一起等待。

結(jié)果顯示：高恐懼組選擇愿意與別人待在一起的比例為62.5％，無所謂的占28.1％。低恐懼組選擇愿意與別人待在一起的比例為33％，無所謂的占60％。試驗(yàn)告訴我們，在恐懼或緊張的狀態(tài)下人們更傾向于與別人人呆在一起以降低緊張感。

當(dāng)個體對周圍環(huán)境缺乏了解和把握時會導(dǎo)致個體心情緊張、有高恐懼感時,他們傾向于尋求與他人在一起,傾向于尋求他人伴同。而處于低恐懼的情況下,這種合群的需要并不那么強(qiáng)烈?？梢?與人交往能增加人的安全感,減低恐懼感。

2.親和力傾向源于人的本能，是人類生來俱有的一種本能。

沙赫特還做過一個這樣的實(shí)驗(yàn)：將5名自愿做實(shí)驗(yàn)者分別隔離在不同的5間屋子里，在提供住宿相同的情況下，使其與外界隔絕。結(jié)果堅(jiān)持時間最短的僅有20分鐘，而堅(jiān)持時間最長的是8天8夜。被隔離者都感到孤獨(dú)，難受，心理緊張。這種緊張緣于對親和力的需要。

親和力傾向來自人類的與生俱來的本能，人類比較喜好合群，組織家庭，建立各種社會組織，便是一個極好的證明。孤獨(dú)，會使他們恐懼；離群，會使他們產(chǎn)生緊張心理，長久的隔離，更會使他們的心理狀態(tài)變異，成為不正常的人或在精神上出現(xiàn)毛病。出于這種本能，人類之間相互親近，其目的也是為了共同生存下去。

1958年F.海德提出的平衡理論提出，認(rèn)為人們傾向于通過平衡彼此的態(tài)度與對某事件的態(tài)度來維持其相符一致，根本原因在于通過態(tài)度改變降低因與他人不一致而導(dǎo)致的緊張。例如,當(dāng)你得知你的某個觀點(diǎn)被他人所反對時,你一定會覺得很沮喪,同時會有一種恐懼感,可是,如果這時你知道與你持同樣觀點(diǎn)的不止你一人,你就又會感到減輕了恐懼感,得到了安全感。

二、孤獨(dú)的產(chǎn)生

1.個體因素

由于遺傳、家庭環(huán)境、個體在生活、情感等方面的經(jīng)歷不同，個體對環(huán)境所產(chǎn)生的緊張感明顯不同。

2.物理環(huán)境因素

沙赫特試驗(yàn)告訴我們，封閉的環(huán)境更容易產(chǎn)生孤獨(dú)感。沙赫特總結(jié)了有關(guān)報(bào)告，指出：孤獨(dú)所產(chǎn)生的痛苦程度與孤獨(dú)的時間不是線性關(guān)系。在一段時間內(nèi)，由孤獨(dú)所產(chǎn)生的痛苦增加了，但不久就開始下降，長時間的孤獨(dú)，個體就進(jìn)入類似精神分裂癥的冷漠狀態(tài)，這時個體沒有情感，對環(huán)境不作任何反映。

3.社會環(huán)境因素

日趨激烈的競爭壓力下，許多員工由于自身能力和人際溝通存在問題，自然會產(chǎn)生產(chǎn)生孤獨(dú)的頹喪情緒。也有不少員工由于自身的價值觀與組織文化格格不入，也會導(dǎo)致孤獨(dú)感。

三、孤獨(dú)心理學(xué)對管理行為的啟示

孤獨(dú)感不僅是個體的一種情緒體驗(yàn)，在某些特定的情景下會復(fù)制、蔓延，特別是組織面臨重大的危機(jī)時,所以管理者必須重視對孤獨(dú)的管理，避免使員工產(chǎn)生孤獨(dú)感。

1.通過建設(shè)、發(fā)展組織文化，建立共同愿景，塑造共同的心理認(rèn)同愿景可以降低人的孤獨(dú)感，蘇武牧羊，氣節(jié)不改，最重要的就是信念可以克服孤獨(dú)帶來的恐懼。組織可以通過設(shè)立共同愿景，減少由于物理環(huán)境和社會環(huán)境因素特別是價值觀沖突導(dǎo)致的孤獨(dú)，讓組織產(chǎn)生產(chǎn)生凝聚力，企業(yè)的凝聚力越大，這個企業(yè)的生產(chǎn)效率就越高，企業(yè)也就越有活力。

2.重視社會技術(shù)系統(tǒng)，盡量滿足員工社會交往的心理需要在我們的社會生活中,每一個人都具有合群需要,個體不可能沒有人際交往,適當(dāng)?shù)娜穗H交往是人類個體滿足自身合群需要的手段。

“社會人”假設(shè)理論指出：驅(qū)使人們工作的最大動力是社會、心理需要，而不是經(jīng)濟(jì)需要，人們追求的是保持良好的人際關(guān)系。社會技術(shù)系統(tǒng)理論指出：如果工作設(shè)計(jì)必須兼顧技術(shù)性與社會性，技術(shù)性任務(wù)的實(shí)施總要受到組織文化、員工價值觀及其他社會因素的影響。

因此，如果只是針對技術(shù)性因素設(shè)計(jì)工作，難于達(dá)到提高績效的預(yù)期，甚至可能適得其反。

英國塔維斯托克學(xué)院煤礦研究所發(fā)現(xiàn)，煤礦原來采用短避法采煤，即手工采煤。采煤工6各人組成一個班，一般都是資源結(jié)合，班組內(nèi)非常團(tuán)結(jié)。塔維斯托克學(xué)院煤礦研究所的技術(shù)改革主要是該短避法維長避法，即采用傳送帶采煤。

結(jié)果就不得不改變原來小組集體工作的辦法而進(jìn)行明確的個人分工。單個礦工再不同的作業(yè)面上獨(dú)立工作。這樣分工細(xì)了，技術(shù)比較簡單，效率按理說應(yīng)該提高，但是，技術(shù)的改革反而造成了出勤率下降，士氣低落，生產(chǎn)率下降。其原因主要是技術(shù)改革取消了工作小組，工單獨(dú)呆在封閉的礦道內(nèi)采煤，導(dǎo)致了礦工孤獨(dú)感的產(chǎn)生。企業(yè)是在競爭社會中結(jié)成的一個團(tuán)體，員工們有共同的生存需求，8小時都在一起，可是，工序和機(jī)器隔斷了人們的情感聯(lián)長久的重復(fù)勞動會使人覺得厭倦和孤獨(dú)。

管理者一旦發(fā)現(xiàn)這種厭倦和孤獨(dú)成為一種普遍的現(xiàn)象時，必須采取有效措施，比如進(jìn)行工作的重新設(shè)計(jì)，加強(qiáng)員工的交流。

3.根據(jù)員工性格合理搭配員工組成，組織高效工作團(tuán)隊(duì)叔本華提出，社會讓他最難忍受的，就是必須和不值得成為朋友的人成為朋友。

這種苦痛在人們?nèi)找娼M織化的今天更為突出，許多的員工的自我意識被深深壓抑或隱藏的同時會不斷加強(qiáng)，甚至?xí)袛嗯c他人的聯(lián)系、比較。這時孤獨(dú)是唯一允許完整自我的時間和環(huán)境，因?yàn)椴徽摃r間還是空間都是小的，所以雨果在《笑面人》中說過一句話：孤獨(dú)是文明所允許的野蠻人的縮影。

組織中的員工各自有自己個性，性格過度張揚(yáng)的員工性格容易使性格過度內(nèi)斂的員工產(chǎn)生孤獨(dú)感——“快樂都是別人的，我什么也沒有”。長期以往必然導(dǎo)致員工的消極，影響效率。管理者在合理配置團(tuán)隊(duì)組成時除了要考慮個性、能力的配比時，也要充分考慮到對孤獨(dú)感的引導(dǎo)因素。

4.借助員工幫助計(jì)劃，加強(qiáng)心理輔導(dǎo)，防止員工的心理孤獨(dú)癥的產(chǎn)生心理孤獨(dú)癥常見于嬰幼兒，但如果成年員工的自我意識長期得不到伸張，得不到他人的肯定，會害怕表露出自己的意識而引來更多的批評，漸漸地會以他人的意識來模糊自我意識，從而導(dǎo)致孤獨(dú)癥。超級秘書網(wǎng)

員工情緒管理已為越來越多的企業(yè)所重視，高效員工的活力會感染整個企業(yè)，改善公司整體的表現(xiàn)。在國外一些大企業(yè)中，管理的心理學(xué)化已普遍實(shí)施。。截至1994年，世界財(cái)富500強(qiáng)中有80%以上的企業(yè)建立了員工幫助計(jì)劃又稱員工心理援助項(xiàng)目、全員心理管理技術(shù)（EPA）。

它是由企業(yè)為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長期的福利與支持項(xiàng)目。通過專業(yè)人員對組織的診斷、建議和對員工及其直系親屬提供專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，提高員工在企業(yè)中的工作績效。

目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還沒有在激發(fā)員工正面工作情緒，克服員工孤獨(dú)感方向多做更多努力，許多企業(yè)還沒有意識到心理輔導(dǎo)和咨詢將給企業(yè)帶來的巨大的潛在效益。許多企業(yè)的EPA還流于形式，在心理輔導(dǎo)與咨詢方面還缺少經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的人才，我國的員工心理輔導(dǎo)與咨詢業(yè)還有很長的一段路要走。

參考文獻(xiàn)：

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[3]朱永新:管理心理學(xué)[M].北京:高等教育出版社,2007年，p307

第6篇：煤礦企業(yè)安全愿景范文

大家好！很榮幸我能有這樣的機(jī)會參加今天的演講會。我叫高海濤，來自集團(tuán)公司龐莊煤礦，是煤炭戰(zhàn)線上的一名新兵。我的演講題目是“規(guī)范行為、珍愛生命”。

首先我想給大家講述一個發(fā)生在我身邊的真實(shí)故事。那是在2003年的春節(jié)前夕，剛從部隊(duì)退伍的我，懷著對礦山的好奇和對未來的憧憬，被分到了龐莊煤礦運(yùn)搬三區(qū)。記得那天，當(dāng)我興沖沖的趕到單位報(bào)到時，眼前的一幕卻讓我終生難忘：一位年過半百的老工人，臉色蒼白，左手被紗布包裹著，在黨支部書記辦公室里低聲抽泣，“劉書記，一輩子俺都安安全全地過來了，眼看就要退休了，卻失去了四個手指頭，叫我以后怎么辦??！”從這位出了工傷事故的師傅話中我第一次知道了單位書記的姓名。“老張啊，你是位經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人了，可你圖省事，違反作業(yè)規(guī)程，出了事故，叫誰能不痛心啊。你先回去好好養(yǎng)傷，要把這次事故的教訓(xùn)牢牢記在心里，吃了一塹，咱要長一智啊。”沒想到，第一次聽書記講話竟是他在做違章者的思想工作。 俗話說：前車之鑒，后事之師，血的教訓(xùn)一次又一次告訴我們，安全生產(chǎn)一刻也不能放松，一刻也不能麻痹。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。對于那些不能復(fù)蘇的生命，對于那些死亡者親人所遭受的無法彌補(bǔ)的身心創(chuàng)傷，“規(guī)范行為，珍愛生命”顯的是那么的重要。

“規(guī)范行為，珍愛生命”對于我們普通職工來說，它的意義在于由“要我安全”向“我能安全”的轉(zhuǎn)變；在于千家萬戶的幸福與歡樂；更在于企業(yè)和國家的財(cái)產(chǎn)安危！有了安全，我們才能以休閑的心情漫步；有了安全，我們的企業(yè)才能象三春的桃李紅紅火火。

第7篇：煤礦企業(yè)安全愿景范文

摘 要 煤礦在抓好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營活動的同時，必須抓好企業(yè)文化建設(shè)，兩手都要硬，確保生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。如果只抓好了生產(chǎn)經(jīng)營，而放棄了文化建設(shè)，那么煤礦的發(fā)展就失去了支持。神華寧煤集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中取得了顯著成績，這是集團(tuán)走又快又好發(fā)展之路的“百年大計(jì)”。下面就如何深入推進(jìn)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，淺談個人粗淺的認(rèn)識，敬請指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞 推進(jìn)煤礦企 文化 建設(shè)

一、企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本

人在企業(yè)文化建設(shè)中具有雙重身份，既是文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)文化建設(shè)的客體。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，就是強(qiáng)調(diào)一切都要以人為中心。

認(rèn)為，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，最具有能動性和創(chuàng)造力。在社會化大生產(chǎn)中，一切物質(zhì)資料的生產(chǎn)都離不開人，這就充分證明人在社會發(fā)展中起著決定性作用。在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)是人的集合體，企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)在于人，存在的關(guān)鍵在于人，發(fā)展的根本也在于人。在企業(yè)人、財(cái)、物各項(xiàng)資源要素中，人是最能動的要素，是企業(yè)最大的資產(chǎn)，企業(yè)離開了人，一切管理就無從談起。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化， 就是企業(yè)要理解員工、重視員工、培訓(xùn)員工、激勵員工，充分尊重員工的人格力量、權(quán)力和主人翁地位。有個形象的說法：你把我當(dāng)牛喚，我就把自己當(dāng)人看，你把我當(dāng)人看，我就把自己當(dāng)牛干，講的就是這個道理。讓管理者親和人，讓管理者與員工的心理距離拉近，讓管理者與員工之間從彼此無拘無束的相互交流中激發(fā)靈感、熱情與信任。

煤礦作為社會經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，在生產(chǎn)過程中，不但要考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益、員工利益，并且要考慮其所面對眾多社會人的利益，要把盈利性與所承擔(dān)的社會責(zé)任合理統(tǒng)一起來，牢固樹立以人為本的核心價值觀，培養(yǎng)一種具有強(qiáng)型社會責(zé)任感的企業(yè)文化，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的工作行為由監(jiān)督管理到自覺規(guī)范的轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)快速健康發(fā)展。

二、建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)安全文化

安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題。企業(yè)化建設(shè)是解決企業(yè)人的問題的有效方法和主要途徑，是企業(yè)內(nèi)增凝聚力，外擴(kuò)影響力，提升競爭力的重要法寶。積極的企業(yè)文化，能夠最大限度地調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造力，同時也是煤礦實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。

因此，在抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營的同時，要把企業(yè)文化建設(shè)作為總抓手，努力塑造一流團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)文化的品位和層次，圍繞集團(tuán)公司的企業(yè)理念和核心價值觀，總結(jié)提煉出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)理念和共同愿景，使之成為激勵職工奮發(fā)向上，不斷進(jìn)取的精神動力。大量的調(diào)查資料一致表明，大多數(shù)安全事故的發(fā)生，都是人為不安因素造成的，其比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了安全條件不到位而造成的事故。職工思想上、行動上的問題，已經(jīng)超出了傳統(tǒng)安全管理的范籌，有著復(fù)雜的社會背景。因此，要解決這些問題就必須跳出傳統(tǒng)的管理方法。要把安全放在企業(yè)文化大視野中去研究，通過在企業(yè)中構(gòu)建一種意識和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的安全文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力，廣泛滲透力和持久擴(kuò)張力，引導(dǎo)企業(yè)管理和職工安全思想的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好安全行為習(xí)慣，在塑造本質(zhì)安全人的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。

一個單位的企業(yè)文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，大量實(shí)事表明，職工對企業(yè)文化感受和認(rèn)識，決定其安全認(rèn)識和行為養(yǎng)成。安全文化決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)是否發(fā)揮作用。在已經(jīng)形成了積極有效的企業(yè)文化中，安全生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)揮著有效的作用，在沒有形成安全文化氛圍的企業(yè)中，安全生產(chǎn)系統(tǒng)的作用就難以發(fā)揮。企業(yè)的安全生產(chǎn)處于不穩(wěn)定的波動狀態(tài)。

企業(yè)文化建設(shè)必須立足于企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，從企業(yè)所處環(huán)境和自身要求出發(fā)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)文化為目標(biāo)，以價值觀為核心，以人的行為為重點(diǎn)，以績效為導(dǎo)向，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。所謂本質(zhì)安全型企業(yè)文化“就是對傳統(tǒng)的安全管理實(shí)行辯證的揚(yáng)棄，使企業(yè)的安全管理以‘事’和‘物’轉(zhuǎn)變到以人為中心，突出人的行為在安全生產(chǎn)地位和作用。真正樹立人是安全的動力，人是安全主題，人是安全目的的基本理念，從而塑造本質(zhì)安全人，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型煤礦”

三、企業(yè)文化建設(shè)要注重塑造一流團(tuán)隊(duì)

企業(yè)文化建設(shè)作為一種精神力量，對職工有著強(qiáng)烈的凝聚力和感召力。這種感召力和凝聚力來自企業(yè)對員工的信任和員工對企業(yè)的忠誠，沒有信任和凝聚力，就不會有真正意義上的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神。

打造一流團(tuán)隊(duì)首先要提高職工的素質(zhì)入手，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，突出思想轉(zhuǎn)變、行為規(guī)范。把提高科學(xué)文化知識、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德和職業(yè)技能教育共同納入素質(zhì)教育范疇，不斷提調(diào)職工的綜合素質(zhì)，使每個員工都能達(dá)到思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率、做到日事日畢、日清日高。每一人，每一事，每一處都要完成計(jì)劃，實(shí)施、檢查、總結(jié)循環(huán)，努力行成人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，時時有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。

打造一流團(tuán)隊(duì)要注重選樹典型，發(fā)揮典型引路作用。要建立典型選樹、培訓(xùn)、考核和激勵機(jī)制，評出安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等方面的先進(jìn)典型。如技術(shù)大拿、品牌員工、品牌團(tuán)隊(duì)等，利用典型身上所體現(xiàn)的閃光點(diǎn)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)借鑒。同時要利用多種載體增強(qiáng)對典型人物宣傳力度，給職工提供自我展示的平臺，在企業(yè)內(nèi)部形成一種學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭當(dāng)安全標(biāo)兵、崗位能手的良好氛圍。

打造一流團(tuán)隊(duì)要重視職工的“主人翁”地位。職工是企業(yè)的主人，離開職工的意見和力量將一事無成。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要組織職工積極參與企業(yè)管理，真正體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主人翁地位。對職工提出的合理化建議要認(rèn)真采納，職工的合理要求和呼聲要想盡一切辦法解決，從大處著眼，小處著手，從職工最想、最盼、最需解決的問題入手，滿腔熱情地去解決。用企業(yè)的發(fā)展成果去滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需要，讓職工享受實(shí)實(shí)在在的利益。只有從思想上溝通，從情感上貼近，從物質(zhì)得到實(shí)惠，在行動上才會與企業(yè)保持一致性，從而激發(fā)職工團(tuán)隊(duì)中蘊(yùn)藏著極為豐富的積極性和工作熱情。

打造一流團(tuán)隊(duì)要注意職工的行為規(guī)范。在平煤集團(tuán)職工行為規(guī)范的指導(dǎo)下，要從道德、安全、行為素養(yǎng)、環(huán)境四個方面規(guī)范職工的行為，對職工著裝、日常行為都要提出嚴(yán)格要求，努力達(dá)到工作安排命令化，日常行為統(tǒng)一化，言談舉止文明化，遵守法律規(guī)范化，穿戴著裝整齊化。使職工杜絕不良習(xí)慣，嚴(yán)格崗位禁忌，推廣文明用語，培育和提高職工“彎腰撿起一片文明，微笑傳遞一份真情”的高尚情操。只有這樣才能上下同心，和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，企業(yè)就能生機(jī)勃勃，繁榮昌盛

四、企業(yè)文化建設(shè)要不斷的創(chuàng)新

第8篇：煤礦企業(yè)安全愿景范文

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 工會組織 培訓(xùn)教育

培訓(xùn)教育是工會組織的四大基本職能之一，它與維護(hù)職工合法權(quán)益、參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督、投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等三項(xiàng)職能是一個有機(jī)整體，缺一不可。教育職能既統(tǒng)一于其他三項(xiàng)職能，又對它們的行使起到保護(hù)作用。其他三項(xiàng)職能發(fā)揮的有效程度，歸根結(jié)底依賴于企業(yè)職工的教育程度、科學(xué)文化武裝程度、以及自身素質(zhì)的提高程度。因此，工會組織協(xié)助管理層面抓好煤礦廣大職工的培訓(xùn)教育工作，全面提升職工的綜合能力就顯得尤為重要。

蒲白西固煤業(yè)有限責(zé)任公司是由蒲白礦務(wù)局和原白水縣利群煤業(yè)有限責(zé)任公司共同組建的股份制企業(yè)，于2003年10月31日正式掛牌成立。在近11年的改革發(fā)展中，公司產(chǎn)能從原來的年產(chǎn)15萬噸經(jīng)過兩次技改升級，最終形成年產(chǎn)60萬噸的新局面。在企業(yè)不斷深化改革，逐步建立并完善產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，如何有效地發(fā)揮工會職能，做好企業(yè)的培訓(xùn)教育工作，對于增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的有效性，推進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和問題，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以及增強(qiáng)職工的主人翁意識具有非常重要的意義。就西固煤業(yè)公司而言，更是一場嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)資本多元化、用工多樣化、文化差異化、員工思想活躍化，那么要支撐起日益發(fā)展壯大的企業(yè)就必須培育職工較強(qiáng)的凝聚力和向心力，促使職工技能素質(zhì)不斷提升、文化建設(shè)長足進(jìn)步，進(jìn)而開創(chuàng)企業(yè)安定團(tuán)結(jié)和諧發(fā)展的良好局面。

西固煤業(yè)公司工會培訓(xùn)教育工作雖有自己的個性，但也同時具備了國有煤炭企業(yè)培訓(xùn)教育的共性。我們在加強(qiáng)工會培訓(xùn)教育職能的同時，對今后的培訓(xùn)教育工作也進(jìn)行了深入的思考，目的是不斷發(fā)揮工會職能，做好煤炭企業(yè)的培訓(xùn)教育工作，保持和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

一、職工培訓(xùn)教育在煤礦企業(yè)中的重要作用

（1）職工培訓(xùn)教育是形成企業(yè)共同價值觀的關(guān)鍵工作。一個企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠培養(yǎng)。西固煤業(yè)公司作為一個掛牌近10年的股份制煤炭企業(yè)，面臨用工多樣化、文化差異化、員工思想活躍化等特征，就勢必要求我們要不斷地對職工進(jìn)行培訓(xùn)，向職工灌輸公司的企業(yè)文化、安全理念和共同愿景、培養(yǎng)職工良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按照煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作，從而形成良好地、融洽地、安全發(fā)展地態(tài)勢。通過培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感、增強(qiáng)職工的歸屬感、增強(qiáng)職工之間、職工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神，形成較好地向心力。2012年12月，筆者曾對西固煤業(yè)公司824名職工中的500名進(jìn)行調(diào)查，這些人幾乎都參加過培訓(xùn)，其中對新工及各工種的培訓(xùn)人次達(dá)95%以上，培訓(xùn)天數(shù)共達(dá)100余天。并且有80%的員工對自己所從事的工作表示非常滿意，87%的職工通過培訓(xùn)不斷增強(qiáng)安全意識，90%的職工愿意繼續(xù)留在公司工作?？梢?，培訓(xùn)不僅是指提高職工的操作技能，更多的也是提高了職工對自身價值的認(rèn)同，增強(qiáng)了個人與企業(yè)的共融。

（2）職工培訓(xùn)教育是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨著前所未有的競爭環(huán)境變化。因此，無論是適應(yīng)新的知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是增強(qiáng)自身的競爭能力及組織生命力，都要求我們要努力建設(shè)成為學(xué)習(xí)型的企業(yè)。那么，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的著手點(diǎn)就是進(jìn)行員工的教育培訓(xùn)，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，讓職工能夠通過自身的學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能和思想水平，同時逐步養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣。近年來，西固煤業(yè)公司不斷地認(rèn)識到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，建立班組學(xué)習(xí)園地、設(shè)立職工圖書閱覽室、進(jìn)行班前學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，并以活動為載體開展不同主題的知識競賽、有獎問答、人人創(chuàng)一新革一優(yōu)等，為員工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，將“學(xué)習(xí)”和“創(chuàng)新”作為企業(yè)文化發(fā)展的源泉，最大限度的激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和不斷創(chuàng)新的激情。

（3）職工培訓(xùn)是提升職工綜合素質(zhì)的有效途徑。根據(jù)有關(guān)資料顯示，職工的教育水平每上一個臺階，技術(shù)革新者的人數(shù)就平均增加6%，職工提出的合理化建議一般能降低生產(chǎn)成本的5%，技術(shù)人員提出的革新建議平均能使生產(chǎn)成本降低10%―15%，而受過良好教育的中層管理人員創(chuàng)造和推廣現(xiàn)代化管理技術(shù)則有可能降低生產(chǎn)成本30%以上。由此可見，抓好職工的培訓(xùn)教育是一項(xiàng)有著很高回報(bào)率的活動，它不僅能使員工的綜合素質(zhì)和技能水平得以提升，而且還能節(jié)資降耗提升企業(yè)的盈利能力進(jìn)而推動企業(yè)不斷進(jìn)步。西固煤業(yè)公司2012年僅職工小改小革就有200余項(xiàng)，合理化建議30多條，“技術(shù)能手”、“優(yōu)秀技術(shù)人才”、“勞動模范”等先進(jìn)人物不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)贏得榮譽(yù)的同時更為推動企業(yè)變革做出了重要貢獻(xiàn)。

二、煤礦企業(yè)在培訓(xùn)教育中存在的不足

第9篇：煤礦企業(yè)安全愿景范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，大家好：

我是XX，今天非常榮幸參加由省煤監(jiān)局舉辦的“礦長話安全”論壇，并作代表發(fā)言。下面我就煤礦企業(yè)“三基”建設(shè)方面的認(rèn)識做一匯報(bào)，并與大家共同討論。

人們常說：“根基不牢，地動山搖”，“高樓大廈、地基先行”，大到國家治理，小到企業(yè)管理，都是這樣的道理。在目前的社會環(huán)境下，國有煤礦要發(fā)展，要做強(qiáng)做大，要在行業(yè)中嶄露頭角，首先必須要“做優(yōu)”，而要“做優(yōu)”的關(guān)健就是要打牢根基，打牢基礎(chǔ)，也就是要將國有煤礦現(xiàn)行的管理方式、管理制度做進(jìn)一步改進(jìn)完善，實(shí)現(xiàn)“基層管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化；基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化；基本素質(zhì)提升常態(tài)化、效率化”，以此來促進(jìn)國有煤礦整體管理水平的不斷提高。

多年來，由于受地域環(huán)境、工作環(huán)境和習(xí)慣性思維方式的影響，許多國有煤礦企業(yè)盡管實(shí)施了改制轉(zhuǎn)型，推行了混合所有制模式，但新的管理方式、管理制度在有些煤礦的貫徹執(zhí)行中卻并不盡如人意。舊的管理制度、方式、習(xí)慣在煤礦企業(yè)的基層仍然得以延續(xù)，這些問題主要體現(xiàn)在面以下幾個方面：

首先，管理權(quán)限不明晰、不明確，制度措施執(zhí)行力差。部分煤礦乃至集團(tuán)公司的處室、礦領(lǐng)導(dǎo)直接插手班組管理，干涉考核執(zhí)法，基層區(qū)、隊(duì)長跨過班組長直接對員工進(jìn)行考核，使考核缺乏公開、公正、公平性；一些規(guī)章制度從公司、礦、區(qū)、隊(duì)、班組到現(xiàn)場每名員工，層層下去，被層層“折扣”，使得文件、制度、法規(guī)根本嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去，貫徹不到底。雖然講到了、布署到了，卻沒有做到位，造成“出的文件調(diào)子高，執(zhí)行起來一團(tuán)糟”的尷尬局面。

其次，員工對新的管理制度、管理方法接受度差，抵觸情緒大，普遍存在應(yīng)付、敷衍現(xiàn)象。比如在職工的行為養(yǎng)成方面，總是對過去的行為習(xí)慣習(xí)以為常，總認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化的管理太過繁瑣，是“無事找事干”，許多職工認(rèn)為煤礦工作本來就很辛苦、很累，還要在八小時之外搞這些“名堂”沒有必要，所以對這些管理規(guī)定不聞不問。

第三是基層管理水平差、基礎(chǔ)管理薄弱，基層管理者缺乏責(zé)任心、缺乏擔(dān)當(dāng)。煤礦一般身處深山，遠(yuǎn)離市區(qū)，信息相對閉塞，部分班組長文化水平不高，責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平欠缺，管理方式原始，素質(zhì)偏低，習(xí)慣性管理方式多，整體觀念、全局意識淡薄。而且中高層管理者對基層監(jiān)督力度也比較弱，基層員工行為自覺性差，由于沒有很好的采取聯(lián)動機(jī)制，部分管理人員監(jiān)督管理不力，怕得罪人，當(dāng)好好先生，在基層考核中講情面，論哥們弟兄關(guān)系，喜歡留一手。

要解決煤礦存在的上述三方面的問題，就要抓好煤礦的“三基”建設(shè)(基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)），簡單來說就是：抓住基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練基本功。從“抓腦子”著手解決思想認(rèn)識問題，通過“抓票子”“抓位子”、“抓面子”規(guī)范員工行為，提升員工的安全意識、憂患意識、責(zé)任意識及整體素質(zhì)，完善和深化現(xiàn)行管理制度、構(gòu)建起行之有效的“三基”管理體系。

“三基”建設(shè)的內(nèi)在要求就是要重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，以人為本提素質(zhì)。重心下移抓基層就是把基層科隊(duì)、班組視為煤礦安全生產(chǎn)的前沿陣地，把基層科隊(duì)長、班組長視為一線的兵頭將尾。“三基”建設(shè)就要在現(xiàn)行管理制度基礎(chǔ)上，不斷完善、深化，使之精、細(xì)、強(qiáng)，逐步成為體系。那么如何才能抓好“三基”建設(shè)呢？

首先要強(qiáng)化基層管理建設(shè)，在基層管理方面要從“精、細(xì)”入手，落腳于“五精五細(xì)”，即工作細(xì)致、產(chǎn)品精良、深研細(xì)究、技術(shù)精湛，指標(biāo)細(xì)化，管理精細(xì)、注重細(xì)節(jié)、協(xié)作精密、行事細(xì)膩、文化精彩。抓好各項(xiàng)記錄、臺賬、考核資料的建立，同時重點(diǎn)抓好科隊(duì)自治、班組自主、員工自律為主要內(nèi)容的自主管理。加強(qiáng)科隊(duì)長、班組長、員工三支隊(duì)伍建設(shè)，通過開展優(yōu)秀科隊(duì)、班組建設(shè)競賽，加大科隊(duì)、班組自治權(quán)利，使科隊(duì)、班組員工充分發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化班組自主管理，選聘好班組長，并提升其地位，促進(jìn)其職能轉(zhuǎn)變，把責(zé)任、壓力傳遞到班組。開展好優(yōu)秀班組長競賽和“三無班組”競賽活動，努力增強(qiáng)班組活力，重視員工自律，努力實(shí)現(xiàn)“制約+自覺”向“自覺+制約”轉(zhuǎn)變，在制度管理中融入企業(yè)文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機(jī)制。

其次在夯實(shí)基礎(chǔ)方面，要求各個基層單位進(jìn)一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的規(guī)范性、程序性來保證煤礦企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。首先要建立起標(biāo)準(zhǔn)化體系。人本精細(xì)管理是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為前題，從細(xì)微處入手，以人為本，質(zhì)量為基，就是對每一天、每件事、每個人、每個崗位都要根據(jù)工作實(shí)際建立起標(biāo)準(zhǔn)體系。進(jìn)而建立起企業(yè)自己的文化引領(lǐng)體系。要以煤礦發(fā)展目標(biāo)和共同愿景“舉旗”，以安全機(jī)制“塑形”，以先進(jìn)理念滲透開發(fā)“鑄魂”。用嚴(yán)格的制度來規(guī)范人，用完普的制度來保障人，在深化“市場化安全管理”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施“員工安全檔案管理”，提升員工安全意識。最后要建立起崗位管理的激勵機(jī)制，通過管理看板，公開講評，素質(zhì)提升、高技能人才評選等有效的內(nèi)部機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。